| 電視購物是一種傳統(tǒng)的直銷方式，近年來面臨著來自電子商務的巨大挑戰(zhàn)。然而，隨著數(shù)字媒體技術和營銷策略的創(chuàng)新，電視購物行業(yè)也在尋求轉型與發(fā)展。如今的電視購物節(jié)目不僅提供了更加豐富的產(chǎn)品種類和服務，還通過互動營銷、社交媒體推廣等方式吸引了更多年輕消費者。同時，電視購物公司也在積極擁抱新技術，如虛擬現(xiàn)實(VR)、增強現(xiàn)實(AR)等，以提供更加沉浸式的購物體驗。 | |
| 未來，電視購物將更加注重內(nèi)容創(chuàng)新和跨平臺融合。一方面，隨著消費者對個性化內(nèi)容的需求增加，電視購物節(jié)目將更加注重節(jié)目策劃和產(chǎn)品展示，提供更具吸引力的內(nèi)容。另一方面，隨著多屏互動技術的發(fā)展，電視購物將更加注重跨平臺融合，實現(xiàn)電視、手機和平板電腦等多終端的無縫對接，提高用戶的購物體驗。此外，隨著社交媒體和直播帶貨的興起，電視購物也將積極探索新的營銷模式，以吸引更多年輕消費者的關注。 | |
第一部分 行業(yè)發(fā)展概述 |
產(chǎn) |
第一章 電視購物行業(yè)發(fā)展概況 |
業(yè) |
第一節(jié) 電視購物的定義 |
調(diào) |
第二節(jié) 電視直銷與電視購物的異同 |
研 |
第三節(jié) 中國電視購物發(fā)展歷程 |
網(wǎng) |
| 一、觀念認知階段 | ｗ |
| 二、建立階段 | ｗ |
| 三、發(fā)展與競爭階段 | ｗ |
| 四、無序競爭階段 | ． |
| 五、停滯時期 | Ｃ |
| 六、跌宕起伏的中國電視購物 | ｉ |
第二章 電視購物發(fā)展模式 |
ｒ |
第一節(jié) 無店鋪銷售發(fā)展分析 |
． |
| 一、“無店鋪銷售”的內(nèi)涵及類型 | ｃ |
| 二、“無店鋪銷售”興起及原因分析 | ｎ |
| 三、“無店鋪銷售”發(fā)展的制約因素 | 中 |
| 四、目前我國無店鋪銷售的概況 | 智 |
| 五、無店鋪銷售與傳統(tǒng)的店面銷售 | 林 |
第二節(jié) 國外電視購物模式借鑒 |
４ |
| 一、韓國模式 | ０ |
| 二、美國模式 | ０ |
第三節(jié) 我國目前的電視購物模式 |
６ |
| 一、模式一 專業(yè)電視直銷公司組織貨源并制作節(jié)目，購買頻道時段進行播出 | １ |
| 二、模式二 電視臺引進資金和物流伙伴，自己拍攝節(jié)目，在自有頻道播出 | ２ |
| 三、模式三 以電視頻道為核心，組建自己信息平臺和售配中心 | ８ |
| 四、我國的電視購物發(fā)展路徑 | ６ |
| 五、電視購物邁向現(xiàn)代家庭購物模式 | ６ |
| 六、電視購物運營模式的結構調(diào)整與產(chǎn)業(yè)重組 | ８ |
| 七、商業(yè)銀行紛紛涉水電視購物成新興商業(yè)模式 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 電視購物媒體操作模式 |
業(yè) |
| 一、橡果模式 | 調(diào) |
| 二、廣而視之模式 | 研 |
| 三、媒體至尊模式 | 網(wǎng) |
| 四、守型操作模式 | ｗ |
第二部分 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
ｗ |
第三章 國際電視購物發(fā)展分析 |
ｗ |
第一節(jié) 國外電視購物商家服務與政府管理情況 |
． |
第二節(jié) 美國電視購物發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、美國電視購物節(jié)目特點 | ｉ |
| 二、美國電視購物管理和制作方式 | ｒ |
| 三、美國電視購物節(jié)目的主要顧客 | ． |
| 四、美國治理電視購物的策略分析 | ｃ |
第三節(jié) 韓國電視購物發(fā)展分析 |
ｎ |
| 一、韓國電視購物發(fā)展迅猛 | 中 |
| 全.文：http://www.miaohuangjin.cn/8/6A/DianShiGouWuHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 二、韓國電視購物發(fā)展情況分析 | 智 |
| 三、韓完善法規(guī)助電視購物發(fā)展 | 林 |
| 四、2025年韓國最大旅行社哈拿多樂將進軍中國電視購物市場 | ４ |
| 五、韓國電視購物未來發(fā)展預測分析 | ０ |
第四節(jié) 中國臺灣電視購物節(jié)目發(fā)展研究 |
０ |
| 一、中國臺灣電視購物發(fā)展情況總覽 | ６ |
| 二、中國臺灣電視購物的歷史沿革 | １ |
| 三、中國臺灣主要電視購物頻道 | ２ |
| 四、中國臺灣電視購物的政策法規(guī) | ８ |
| 五、中國臺灣電視購物節(jié)目特征 | ６ |
| 六、中國臺灣電視購物節(jié)目競爭策略與發(fā)展趨勢 | ６ |
第五節(jié) 其他國家電視購物發(fā)展分析 |
８ |
| 一、英國電視廣告規(guī)則分析 | 產(chǎn) |
| 二、德國無店鋪銷售業(yè)分析 | 業(yè) |
| 三、日本電視直銷廣告分析 | 調(diào) |
第四章 中國電視購物發(fā)展環(huán)境分析 |
研 |
第一節(jié) 2025-2031年宏觀經(jīng)濟分析 |
網(wǎng) |
| 一、2025年我國宏觀經(jīng)濟運行形勢分析 | ｗ |
| 二、2025年宏觀經(jīng)濟運行指標分析 | ｗ |
| 三、2025年中國經(jīng)濟發(fā)展預測分析 | ｗ |
| 四、“十五五”中后期我國經(jīng)濟增長潛力分析 | ． |
第二節(jié) 中國電視購物業(yè)社會環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 一、2025年全國居民收入情況分析 | ｉ |
| 二、2025年全國社會消費品零售總額 | ｒ |
| 三、2025年全國居民消費價格分析 | ． |
| 四、2025年中國消費者信心指數(shù) | ｃ |
第三節(jié) 中國電視購物發(fā)展政策環(huán)境 |
ｎ |
| 一、廣播電視廣告管理規(guī)范 | 中 |
| 二、無店鋪銷售規(guī)范管理的發(fā)展 | 智 |
| 三、2025年《廣播電視廣告播出管理辦法》正式施行 | 林 |
| 四、2025年廣電總局開展打擊電視購物領域侵犯知識產(chǎn)權和制售假冒偽劣商品專項行動 | ４ |
| 五、2025年國家工商總局：電視購物廣告將被嚴格監(jiān)管 | ０ |
| 六、2025年電視購物行業(yè)政策環(huán)境 | ０ |
| 七、國家廣電總局叫停55條電視廣告 | ６ |
| 八、2025年媒體購物行業(yè)標準通過專家審定 | １ |
| 九、2025年工商總局要求加大廣告發(fā)布環(huán)節(jié)和源頭治理力度 | ２ |
| 十、2025年國家工商總局嚴查變相廣告 | ８ |
第五章 中國電視購物行業(yè)發(fā)展情況分析 |
６ |
第一節(jié) 2020-2025年電視購物發(fā)展情況分析 |
６ |
| 一、中國電視購物的產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ８ |
| 二、中國電視購物企業(yè)與發(fā)展模式分析 | 產(chǎn) |
| 三、2025年中國電視購物產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| …… | 調(diào) |
第二節(jié) 2024-2025年電視購物市場發(fā)展分析 |
研 |
| 一、中國電視購物市場發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
| 二、中國電視購物產(chǎn)品特征淺析 | ｗ |
| 三、中國電視購物市場發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 四、中國電視購物商業(yè)模式多樣化分析 | ｗ |
| 五、2025年中國電視購物市場分析 | ． |
| 六、2025年中國電視購物市場面臨的挑戰(zhàn)分析 | Ｃ |
第三節(jié) 電視購物行業(yè)發(fā)展觀察與探索 |
ｉ |
| 一、電視直銷轉型家庭購物 | ｒ |
| 二、家庭購物百家爭鳴時代來臨 | ． |
| 三、產(chǎn)品和產(chǎn)品群 | ｃ |
| 四、購物平臺的良好信譽能解決信用支付問題 | ｎ |
| 五、資本一直垂青電視購物 | 中 |
| 六、呼叫中心信息化管理時代到來 | 智 |
第四節(jié) 2025年電視購物投訴統(tǒng)計分析 |
林 |
| 一、2025年電視購物投訴攀升 | ４ |
| 二、2025年電視購物欺詐的主要手法 | ０ |
第五節(jié) 我國電視購物節(jié)目的現(xiàn)狀與對策 |
０ |
| 一、電視購物節(jié)目的起源及特點 | ６ |
| 二、電視購物節(jié)目的發(fā)展現(xiàn)狀 | １ |
| 三、電視購物節(jié)目存在的主要問題 | ２ |
| 四、電視購物節(jié)目的發(fā)展對策 | ８ |
第六節(jié) 中國電視購物存在的問題和產(chǎn)生問題的原因 |
６ |
| 一、誠信缺失 | ６ |
| 二、產(chǎn)品價格明顯高于商品價值 | ８ |
| 三、商品質量和售后服務沒有保障 | 產(chǎn) |
| 四、商品銷售渠道過于單一 | 業(yè) |
| 五、媒體責任淡薄 | 調(diào) |
| 六、行業(yè)法律法規(guī)空白 | 研 |
| 七、出現(xiàn)問題的真正原因 | 網(wǎng) |
第七節(jié) 中國電視購物存在其他問題分析 |
ｗ |
| 一、電視購物投訴的主要問題 | ｗ |
| 二、電視購物頻遭電話騷擾 | ｗ |
| 三、廣電背景企業(yè)成電視購物業(yè)主流發(fā)展 | ． |
| 四、第三方擔保交易或成電視購物問題解決之道 | Ｃ |
第八節(jié) 中國部分地區(qū)電視購物市場分析 |
ｉ |
| 一、北京電視購物走勢分析 | ｒ |
| 二、南京電視購物市場潛力分析 | ． |
| 三、中國臺灣電視購物頻道產(chǎn)業(yè)分析 | ｃ |
| 四、廣東電視購物市場發(fā)展瓶頸分析 | ｎ |
| 五、深圳電視購物市場進入新一輪的高速發(fā)展期 | 中 |
| 六、2025年湖南電視購物迎來“戰(zhàn)國時代” | 智 |
第三部分 消費者及產(chǎn)品市場分析 |
林 |
第六章 中國電視購物消費者市場分析 |
４ |
第一節(jié) 中國電視購物消費者收入水平分析 |
０ |
| 一、中國人口情況 | ０ |
| 二、消費者收入水平 | ６ |
| 三、消費者購買行為分析 | １ |
第二節(jié) 消費者對電視購物的態(tài)度分析 |
２ |
| 一、電視購物公信度調(diào)查分析 | ８ |
| 2025 Edition TV Shopping Industry In-depth Research and Market Prospects Analysis Report | |
| 二、2025年消費者對電視購物的滿意度 | ６ |
| 三、電視購物對消費者的吸引力 | ６ |
第三節(jié) 消費者電視購物決策的形成及影響因素 |
８ |
| 一、電視購物廣告的功能 | 產(chǎn) |
| 二、電視購物決策的形成 | 業(yè) |
| 三、電視購物決策的影響因素 | 調(diào) |
| 四、對發(fā)展電視購物的建議 | 研 |
第七章 電視購物主要產(chǎn)品市場分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 電視購物各階段產(chǎn)品銷售特征 |
ｗ |
第二節(jié) 手機電視購物市場分析 |
ｗ |
| 一、電視購物成為手機銷售新渠道 | ｗ |
| 二、我國手機電視購物有待完善 | ． |
| 三、品牌驅動手機電視購物時代來臨 | Ｃ |
第三節(jié) pc電視購物市場分析 |
ｉ |
| 一、pc大舉進入電視購物 | ｒ |
| 二、電視購物促使pc銷售渠道生變 | ． |
第四節(jié) 保險電視直銷市場分析 |
ｃ |
| 一、保險在電視購物中的興起 | ｎ |
| 二、保險電視直銷與監(jiān)管分析 | 中 |
第五節(jié) 家電電視直銷市場分析 |
智 |
| 一、發(fā)展?jié)摿Υ?/td> | 林 |
| 二、成本優(yōu)勢明顯 | ４ |
| 三、廠商合作漸入佳境 | ０ |
| 四、不斷挖掘適合的產(chǎn)品 | ０ |
第六節(jié) 其他電視購物產(chǎn)品分析 |
６ |
| 一、化妝品在電視購物的銷售 | １ |
| 二、2025年電視購物走進白酒銷售視野 | ２ |
第四部分 平臺與傳播媒介分析 |
８ |
第八章 電視購物產(chǎn)業(yè)鏈及平臺分析 |
６ |
第一節(jié) 2025年電視購物產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析 |
６ |
| 一、2025年電視購物產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展探析 | ８ |
| 二、電視購物的產(chǎn)業(yè)鏈重構 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 電視購物支付分析 |
業(yè) |
| 一、2025年中國網(wǎng)上銀行交易量分析 | 調(diào) |
| 二、2025年中國第三方支付市場整體交易規(guī)模 | 研 |
| 三、2025年銀行聯(lián)手電視購物創(chuàng)新支付方式 | 網(wǎng) |
| 四、家付通對電視購物發(fā)展的作用 | ｗ |
| 五、支付寶對電視購物發(fā)展的作用 | ｗ |
| 六、第三方認證網(wǎng)銀的防火墻 | ｗ |
| 七、中國移動手機支付用戶規(guī)模 | ． |
| 八、電視購物亟需可靠支付方式 | Ｃ |
| 九、電視購物語音支付開啟電視購物新未來 | ｉ |
第三節(jié) 電視購物物流分析 |
ｒ |
| 一、物流企業(yè)與電視購物行業(yè)的關系 | ． |
| 二、物流環(huán)節(jié)制約我國電視購物發(fā)展 | ｃ |
| 三、“十五五”中國快遞服務業(yè)的機遇與掣肘 | ｎ |
| 四、2025年快遞服務公眾滿意度調(diào)查結果 | 中 |
| 五、2025年物流業(yè)運行情況 | 智 |
| 六、2025年我國物流業(yè)運行態(tài)勢預測分析 | 林 |
第四節(jié) 電視購物呼叫中心系統(tǒng) |
４ |
| 一、callthink呼叫中心的應用 | ０ |
| 二、呼叫中心在電視購物行業(yè)中的應用 | ０ |
| 三、低成本大型電視購物呼叫中心 | ６ |
| 四、華呼電視購物呼叫中心解決方案 | １ |
| 五、電視購物催生呼叫中心業(yè)務火爆 | ２ |
| 六、電視購物呼叫中心架構戰(zhàn)略分析 | ８ |
| 七、2025年電視購物呼叫中心市場發(fā)展分析 | ６ |
第五節(jié) 電視購物廣告業(yè) |
６ |
| 一、廣告黑榜對電視購物的影響 | ８ |
| 二、媒體差異變量和電視媒體概念 | 產(chǎn) |
| 三、2025年中國廣告市場發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 四、2025年中國廣告市場發(fā)展展望 | 調(diào) |
第九章 電視購物傳播媒介分析 |
研 |
第一節(jié) 普通電視傳媒發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、2025年全國及各省份電視機產(chǎn)量統(tǒng)計 | ｗ |
| 二、2025-2031年我國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢分析 | ｗ |
| 三、智能電視引領廣電產(chǎn)業(yè)大變革 | ｗ |
| 四、電視購物推動電視媒體革新 | ． |
第二節(jié) 手機電視行業(yè)發(fā)展 |
Ｃ |
| 一、手機電視的內(nèi)容鏈建設 | ｉ |
| 二、手機電視市場情況分析 | ｒ |
| 三、手機電視的發(fā)展模式 | ． |
| 四、手機電視發(fā)展中的若干問題探討 | ｃ |
| 五、手機電視的營銷推廣策略 | ｎ |
| 六、2025年cmmb手機電視業(yè)務發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)查及swot分析 | 中 |
| 七、2025年我國智能電視滲透率 | 智 |
第三節(jié) 網(wǎng)絡電視行業(yè)發(fā)展分析 |
林 |
| 一、iptv產(chǎn)業(yè)鏈分析 | ４ |
| 二、網(wǎng)絡視頻——電視購物的互聯(lián)網(wǎng)應用 | ０ |
| 三、電信運營商iptv業(yè)務發(fā)展新思路 | ０ |
| 四、2025年中國網(wǎng)絡電視業(yè)發(fā)展分析 | ６ |
| 五、2025年電商試水視頻購物新模式 | １ |
| 六、網(wǎng)絡電視臺的發(fā)展模式與市場策略 | ２ |
第五部分 行業(yè)競爭格局分析 |
８ |
第十章 中國電視購物市場競爭分析 |
６ |
第一節(jié) 電視購物產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析 |
６ |
| 一、目前市場上的參與者之間的競爭 | ８ |
| 二、有威脅的替代行業(yè)現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| 三、具有進入可能性或進入中的新參與者 | 業(yè) |
| 四、上游供應商與參與者的談判地位，參與者與下游客戶的談判力量 | 調(diào) |
第二節(jié) 中國電視購物企業(yè)的競爭力分析 |
研 |
| 一、國外同業(yè)分析 | 網(wǎng) |
| 二、國內(nèi)同業(yè)分析 | ｗ |
| 2025版Diànshì gòuwù行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報告 | |
| 三、國內(nèi)行業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| 四、中國電視購物企業(yè)遇到的困境 | ｗ |
第三節(jié) 電視購物市場競爭現(xiàn)狀 |
． |
| 一、中國的電視購物競爭透視 | Ｃ |
| 二、傳媒產(chǎn)業(yè)價值鏈競爭新模式 | ｉ |
| 三、品牌建設成競爭力之本 | ｒ |
| 四、2025年凱捷購物億元進軍電視購物 | ． |
| 五、2025年歌華有線退出富邦歌華 | ｃ |
第四節(jié) 網(wǎng)絡購物對電視購物的威脅分析 |
ｎ |
| 一、2025年中國網(wǎng)絡購物市場數(shù)據(jù)監(jiān)測 | 中 |
| （一）市場規(guī)模 | 智 |
| （二）網(wǎng)購結構 | 林 |
| （三）市場格局 | ４ |
| （四）競爭態(tài)勢 | ０ |
| （五）品類分布 | ０ |
| 二、2025年電視購物電商化 麥鞋趣獨家首播 | ６ |
| 三、2025年中國將成為全球第一大電子商務經(jīng)濟體 | １ |
| 四、從電視購物與網(wǎng)絡購物的比較分析其發(fā)展之路 | ２ |
| 五、網(wǎng)上購物意圖影響因素分析 | ８ |
| 六、網(wǎng)絡購物消費者分析 | ６ |
第五節(jié) 購物中心對電視購物發(fā)展的威脅 |
６ |
| 一、電視購物與傳統(tǒng)商場購物的比較 | ８ |
| 二、2025年中國購物中心在建規(guī)模全球第一 | 產(chǎn) |
| 三、2025年中國購物中心發(fā)展預測分析 | 業(yè) |
| 四、國內(nèi)購物中心發(fā)展存在的問題 | 調(diào) |
| 五、購物中心發(fā)展策略分析 | 研 |
| 六、未來三年我國購物中心發(fā)展預測分析 | 網(wǎng) |
第十一章 國內(nèi)外電視購物優(yōu)勢企業(yè)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 美國qvc公司 |
ｗ |
| 一、qvc發(fā)展歷史 | ｗ |
| 二、qvc的經(jīng)營特色 | ． |
| 三、公司介入產(chǎn)品 | Ｃ |
| 四、2025年qvc進入中國 | ｉ |
第二節(jié) 中國臺灣東森得易購 |
ｒ |
| 一、得易購的發(fā)展優(yōu)勢 | ． |
| 二、得易購經(jīng)營環(huán)境分析 | ｃ |
| 三、得意購的專屬購物頻道直銷模式 | ｎ |
| 四、得意購經(jīng)營模式的4c分析 | 中 |
| 五、東森購物頻道對大陸電視購物的啟示 | 智 |
| 六、2025年中國臺灣東森購物入駐當當網(wǎng) | 林 |
| 七、2025年中國臺灣東森正式跨足大陸實體店鋪業(yè)務 | ４ |
| 八、2025年東森積極布局兩岸電商市場 | ０ |
第三節(jié) 湖南快樂購物 |
０ |
| 一、公司簡介 | ６ |
| 二、公司發(fā)展優(yōu)勢 | １ |
| 三、公司核心競爭力 | ２ |
| 四、公司發(fā)展戰(zhàn)略與概況 | ８ |
| 五、2020-2025年公司經(jīng)濟發(fā)展情況 | ６ |
| 六、2020-2025年公司發(fā)展環(huán)境分析 | ６ |
| 七、2025年快樂購布局新型電商業(yè)務 | ８ |
| 八、2025年快樂購全面升級倉儲管理系統(tǒng) | 產(chǎn) |
第四節(jié) 上海東方cj |
業(yè) |
| 一、公司介紹 | 調(diào) |
| 二、公司發(fā)展策略 | 研 |
| 三、2020-2025年東方購物銷售額 | 網(wǎng) |
| 四、2025年成都每日東方購物開播 | ｗ |
| 五、2025年廣通東方購物節(jié)目開播 | ｗ |
| 六、2025年東方購物發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
第五節(jié) cctv中視購物 |
． |
| 一、公司簡介 | Ｃ |
| 二、cctv中視購物引領中國電視購物業(yè)發(fā)展 | ｉ |
| 三、2025年中視購物首創(chuàng)合作發(fā)展新模式 | ｒ |
第六節(jié) btv電視購物 |
． |
| 一、公司簡介 | ｃ |
| 二、具體流程介紹 | ｎ |
| 三、公司的成功之道 | 中 |
第七節(jié) 歡騰購物 |
智 |
| 一、頻道介紹 | 林 |
| 二、頻道發(fā)展優(yōu)勢 | ４ |
第八節(jié) 橡果國際 |
０ |
| 一、公司簡介 | ０ |
| 二、公司13年發(fā)展歷程啟示 | ６ |
| 三、2025年橡果國際企業(yè)經(jīng)營情況 | １ |
| …… | ２ |
第九節(jié) 七星購物 |
８ |
| 一、公司簡介 | ６ |
| 二、公司商業(yè)模式探討 | ６ |
| 三、2025年公司經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 四、2020-2025年公司財務數(shù)據(jù)分析 | 產(chǎn) |
| 五、公司發(fā)展展望與策略 | 業(yè) |
第十節(jié) 好享購物 |
調(diào) |
| 一、公司簡介 | 研 |
| 二、2025年好享購物華中物流中心落戶長沙 | 網(wǎng) |
| 三、2025年好享購物打造“新互聯(lián)？云生活” | ｗ |
第十一節(jié) 好易購 |
ｗ |
第六部分 發(fā)展趨勢及策略探討 |
ｗ |
第十二章 2025-2031年電視購物發(fā)展趨勢預測 |
． |
第一節(jié) 2025-2031年電視購物發(fā)展趨勢 |
Ｃ |
| 一、電視購物未來的發(fā)展 | ｉ |
| 二、電視購物走向多元化 | ｒ |
| 三、電視購物商業(yè)模式發(fā)展趨勢 | ． |
| 四、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與問題將長期并存 | ｃ |
| 五、電視購物未來前景廣闊 | ｎ |
| 2025 bǎn diàn shì gòu wù hángyè shēndù diàoyán jí shìchǎng qiánjǐng fēnxī bàogào | |
| 六、2025年電視購物成b2c發(fā)展新亮點 | 中 |
| 七、2025-2031年我國電視購物發(fā)展趨勢 | 智 |
| 八、全球電視購物與網(wǎng)絡的發(fā)展趨勢及其運營 | 林 |
第二節(jié) 2025-2031年電視購物的產(chǎn)業(yè)鏈重構趨勢 |
４ |
| 一、商業(yè)模式的重新建立 | ０ |
| 二、多樣化的營銷內(nèi)容 | ０ |
| 三、完善的節(jié)目形態(tài) | ６ |
| 四、對象化、規(guī)律化的節(jié)目編排 | １ |
| 五、靈活多樣的營銷策略 | ２ |
| 六、完備的營銷體系 | ８ |
第三節(jié) 2025-2031年電視購物頻道發(fā)展預測分析 |
６ |
| 一、傳統(tǒng)電視購物將受到?jīng)_擊 | ６ |
| 二、新興購物將會出現(xiàn)商機 | ８ |
| 三、未來將提高電視購物門檻 | 產(chǎn) |
| 四、電視購物在中國未來的發(fā)展 | 業(yè) |
第十三章 2025-2031年電視購物發(fā)展戰(zhàn)略探討 |
調(diào) |
第一節(jié) 電視購物策略研究分析 |
研 |
| 一、電視購物運營流程策略 | 網(wǎng) |
| 二、電視購物產(chǎn)品營銷策略 | ｗ |
| 三、電視購物與中小企業(yè)的結合 | ｗ |
| 四、“品質”是電視購物健康發(fā)展的生命線 | ｗ |
第二節(jié) 電視購物頻道的模式探討 |
． |
| 一、海外電視購物模式借鑒 | Ｃ |
| 二、電視購物頻道的昨天---電視購物 | ｉ |
| 三、電視購物頻道---資源的整合 | ｒ |
| 四、電視購物頻道需要解決的問題 | ． |
第三節(jié) 電視購物品牌戰(zhàn)略 |
ｃ |
| 一、樹立敢為人先的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營理念 | ｎ |
| 二、試行“一點兩面三三制” | 中 |
| 三、建立、維護和拓展銷售渠道和產(chǎn)品選擇模式 | 智 |
| 四、引資輸血，防止漏血，主動造血 | 林 |
| 五、突出兩個強化，實現(xiàn)管理目標 | ４ |
| 六、倡導管理創(chuàng)新，提高投入產(chǎn)出比 | ０ |
| 七、建立品牌維護機制，以信譽贏得市場 | ０ |
第四節(jié) 現(xiàn)代電視購物選擇產(chǎn)品策略 |
６ |
| 一、以消費者為核心 | １ |
| 二、選擇產(chǎn)品的方案 | ２ |
| 三、選擇產(chǎn)品的正確方向 | ８ |
第五節(jié) 電視購物消費流行及對策 |
６ |
| 一、消費流行的特點 | ６ |
| 二、消費施行周期的特性及對策 | ８ |
第十四章 2025-2031年電視購物投資策略探討 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 電視購物投資策略分析 |
業(yè) |
| 一、電視購物商品的成本核算 | 調(diào) |
| 二、目前電視購物投資成本需求 | 研 |
| 三、電視購物尋求新盈利模式 | 網(wǎng) |
| 四、大陸電視購物投資風險分析 | ｗ |
| 五、電視購物頻道投資策略分析 | ｗ |
| 六、中國電視購物產(chǎn)業(yè)投資趨勢 | ｗ |
第二節(jié) 電視購物投資風險分析 |
． |
| 一、市場競爭風險 | Ｃ |
| 二、行業(yè)誠信風險 | ｉ |
| 三、社會信息系統(tǒng)風險 | ｒ |
| 四、數(shù)字電視發(fā)展的不確定風險 | ． |
| 五、政策風險 | ｃ |
| 六、內(nèi)控風險 | ｎ |
| 七、電視購物企業(yè)風險規(guī)避的措施 | 中 |
| 圖表目錄 | 智 |
| 圖表 2025年國內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù) | 林 |
| 圖表 2020-2025年gdp環(huán)比增長速度 | ４ |
| 圖表 2020-2025年國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 | ０ |
| 圖表 2020-2025年國內(nèi)生產(chǎn)總值季度累計同比增長率（%） | ０ |
| 圖表 ；2020-2025年工業(yè)增加值月度同比增長率（%） | ６ |
| 圖表 ；2020-2025年社會消費品零售總額月度同比增長率（%） | １ |
| 圖表 ；2020-2025年固定資產(chǎn)投資完成額月度累計同比增長率（%） | ２ |
| 圖表 ；2020-2025年出口總額月度同比增長率與進口總額月度同比增長率 | ８ |
| 圖表 ；2014年5月居民消費價格主要數(shù)據(jù) | ６ |
| 圖表 ；2020-2025年居民消費價格指數(shù)（上年同月=100） | ６ |
| 圖表 ；2020-2025年工業(yè)品出廠價格指數(shù)（上年同月=100） | ８ |
| 圖表 ；2020-2025年貨幣供應量月度同比增長率（%） | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年我國經(jīng)濟發(fā)展主要指標變化趨勢 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年我國城鄉(xiāng)居民收入消費總趨勢 | 調(diào) |
| 圖表 2025年城鎮(zhèn)和農(nóng)村居民消費支出結構 | 研 |
| 圖表 2020-2025年農(nóng)村居民人均純收入及其實際增長速度 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年城鎮(zhèn)居民人均純收入及其實際增長速度 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年全年社會消費品零售總額分月通脹增長速度趨勢圖 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年社會消費品零售總額及其增長速度 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年全年居民消費價格漲跌趨勢圖 | ． |
| 圖表 2020-2025年全國電視購物市場交易規(guī)模 | Ｃ |
| 圖表 2024年末人口數(shù)及其構成 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年農(nóng)村居民人均純收入及其實際增長速度 | ｒ |
| 圖表 2020-2025年城鎮(zhèn)居民人均純收入及其實際增長速度 | ． |
| 圖表 消費者電視購物決策形成過程 | ｃ |
| …… | ｎ |
| 圖表 2025-2031年中國第三方支付市場交易規(guī)模 | 中 |
| 圖表 2025年中國第三方支付核心企業(yè)交易規(guī)模 | 智 |
| 圖表 callthink電視購物呼叫中心系統(tǒng)結構 | 林 |
| 圖表 基于isx4000構建的大型電視購物呼叫中心拓撲圖 | ４ |
| 圖表 isx4000方案與傳統(tǒng)交換機方案比較 | ０ |
| 圖表 華呼電視購物呼叫中心系統(tǒng)結構圖 | ０ |
| 圖表 華呼電視購物呼叫中心系統(tǒng)業(yè)務功能結構示意圖 | ６ |
| 圖表 觀眾心目中的媒體差異變量及其在所屬因子上的載荷 | １ |
| 圖表 媒體廣告效應系數(shù)的驅動結構 | ２ |
| 2025年版テレビショッピング業(yè)界詳細調(diào)査及び市場見通し分析レポート | |
| 圖表 各電視臺的模型得分和媒體效應系數(shù)（cmea） | ８ |
| 圖表 不同電視媒體廣告效應系數(shù)對照表 | ６ |
| 圖表 2025年全國及各省市彩色電視機產(chǎn)量 | ６ |
| 圖表 “廣電+移動運營商”手機產(chǎn)業(yè)模式 | ８ |
| 圖表 “移動運營商+sp”手機電視產(chǎn)業(yè)模式 | 產(chǎn) |
| 圖表 手機電視運營商盈利模式 | 業(yè) |
| 圖表 手機電視超市型運營模式 | 調(diào) |
| 圖表 手機電視獨立運營模式 | 研 |
| 圖表 手機電視混合運營模式 | 網(wǎng) |
| 圖表 中國iptv發(fā)展產(chǎn)業(yè)鏈示意圖 | ｗ |
| 圖表 iptv產(chǎn)業(yè)鏈示意圖 | ｗ |
| 圖表 視頻推送節(jié)點的主要功能圖 | ｗ |
| 圖表 消費看電視購物行為調(diào)查 | ． |
| 圖表 影響觀眾選擇電視購物公司的因素調(diào)查 | Ｃ |
| 圖表 2025-2031年中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年中國網(wǎng)絡購物市場交易規(guī)模 | ｒ |
| 圖表 2025-2031年中國網(wǎng)絡購物市場b2bb2c市場結構 | ． |
| 圖表 2025年中國電子商務市場交易規(guī)模細分行業(yè)構成 | ｃ |
| 圖表 2025年中國b2c購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場份額 | ｎ |
| 圖表 2025年中國自主銷售b2c購物網(wǎng)站交易規(guī)模市場份額 | 中 |
| 圖表 2025年中國網(wǎng)絡購物市場各商品品類市場份額 | 智 |
| 圖表 2025-2031年中國電商網(wǎng)絡營銷方式構成預測分析 | 林 |
| 圖表 tam技術接受模型 | ４ |
| 圖表 理論概念模型 | ０ |
| 圖表 模型擬合度指數(shù)表 | ０ |
| 圖表 網(wǎng)上購物研究假設的驗證結果 | ６ |
| 圖表 消費者進行過網(wǎng)絡購物的比例 | １ |
| 圖表 有過網(wǎng)絡購物經(jīng)歷的網(wǎng)民結構 | ２ |
| 圖表 網(wǎng)民選擇網(wǎng)絡購物的原因分布 | ８ |
| 圖表 沒有嘗試網(wǎng)絡購物的原因分布 | ６ |
| 圖表 網(wǎng)民網(wǎng)絡購物頻率分布 | ６ |
| 圖表 網(wǎng)民平均每次購買金額分布 | ８ |
| 圖表 不同頻率的網(wǎng)絡購物客單價分布 | 產(chǎn) |
| 圖表 網(wǎng)絡購物的付款方式分布 | 業(yè) |
| 圖表 網(wǎng)民未來是否會進行網(wǎng)絡購物 | 調(diào) |
| 圖表 網(wǎng)民期望網(wǎng)絡購物商品價格 | 研 |
| 圖表 網(wǎng)民對網(wǎng)絡購物各個環(huán)節(jié) 中智?林?評價的平均值 | 網(wǎng) |
| 圖表 網(wǎng)絡購物應該改進方面分布 | ｗ |
| 圖表 網(wǎng)民網(wǎng)絡購物滿意度 | ｗ |
| 圖表 東森購物臺2020-2025年營收狀況 單位約為（億） | ｗ |
| 圖表 東森購物5個頻道簡況 | ． |
| 圖表 2025年以來中外合資經(jīng)營電視購物頻道情況概覽 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年七星購物公司重要財務指標 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年七星購物公司綜合資產(chǎn)負債表統(tǒng)計 | ｒ |
| 圖表 2020-2025年七星購物公司現(xiàn)金流量表統(tǒng)計 | ． |
| 圖表 2020-2025年七星購物公司綜合損益表統(tǒng)計 | ｃ |
| 圖表 標準的手段——目的鏈模型 | ｎ |
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……
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