| 網(wǎng)絡(luò)快消品市場(chǎng)近年來(lái)呈現(xiàn)出顯著的增長(zhǎng)趨勢(shì)，這得益于電子商務(wù)平臺(tái)的快速發(fā)展以及消費(fèi)者購(gòu)物習(xí)慣的變化。隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及和物流配送體系的完善，消費(fèi)者可以更加便捷地在線購(gòu)買各種快消品。此外，社交媒體和直播帶貨等新興營(yíng)銷方式也為快消品的推廣提供了新的渠道，使得品牌能夠直接觸達(dá)消費(fèi)者，促進(jìn)了銷售的增長(zhǎng)。 | |
| 未來(lái)，網(wǎng)絡(luò)快消品市場(chǎng)的發(fā)展將受到技術(shù)創(chuàng)新和消費(fèi)者行為變化的影響。一方面，隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的應(yīng)用，電商平臺(tái)能夠更精準(zhǔn)地分析消費(fèi)者需求并提供個(gè)性化推薦，從而提升用戶體驗(yàn)和轉(zhuǎn)化率。另一方面，隨著消費(fèi)者對(duì)健康、環(huán)保意識(shí)的提高，對(duì)于天然、有機(jī)、低碳足跡的產(chǎn)品需求將持續(xù)增加。此外，隨著跨境電商的發(fā)展，海外品牌進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的機(jī)會(huì)也將增多，為消費(fèi)者提供更多樣化的選擇。 | |
| 《2025-2031年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)快消品行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》系統(tǒng)分析了網(wǎng)絡(luò)快消品行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模、需求動(dòng)態(tài)及價(jià)格趨勢(shì)，并深入探討了網(wǎng)絡(luò)快消品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的變化與發(fā)展。報(bào)告詳細(xì)解讀了網(wǎng)絡(luò)快消品行業(yè)現(xiàn)狀，科學(xué)預(yù)測(cè)了未來(lái)市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)對(duì)網(wǎng)絡(luò)快消品細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行了全面評(píng)估，重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)先企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、市場(chǎng)集中度及品牌影響力。結(jié)合網(wǎng)絡(luò)快消品技術(shù)現(xiàn)狀與未來(lái)方向，報(bào)告揭示了網(wǎng)絡(luò)快消品行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為投資者、研究機(jī)構(gòu)及政府決策層提供了制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。 | |
第一章 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下快速消費(fèi)品行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) |
產(chǎn) |
1.1 2020-2025年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況 |
業(yè) |
| 1.1.1 2020-2025年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長(zhǎng)分析 | 調(diào) |
| 1.1.2 2020-2025年網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物市場(chǎng)發(fā)展情況分析 | 研 |
| 1.1.3 2020-2025年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下快速消費(fèi)品行業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) |
ｗ |
| 1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代快速消費(fèi)品行業(yè)大環(huán)境如何變化 | ｗ |
| 1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給快速消費(fèi)品行業(yè)帶來(lái)的突破機(jī)遇分析 | ｗ |
| （1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)快速消費(fèi)品消費(fèi)痛點(diǎn) | ． |
| （2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力快速消費(fèi)品企業(yè)開拓市場(chǎng) | Ｃ |
| （3）電商如何成為傳統(tǒng)快速消費(fèi)品企業(yè)的突破口 | ｉ |
| 1.2.3 快速消費(fèi)品電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析 | ｒ |
| （1）線上與線下博弈問(wèn)題分析 | ． |
| （2）物流與客戶體驗(yàn)問(wèn)題分析 | ｃ |
| （3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問(wèn)題分析 | ｎ |
| （4）快速消費(fèi)品企業(yè)生產(chǎn)方式變革問(wèn)題分析 | 中 |
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對(duì)快速消費(fèi)品行業(yè)的改造與重構(gòu) |
智 |
| 1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)快速消費(fèi)品行業(yè)供應(yīng)鏈格局 | 林 |
| 1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變快速消費(fèi)品生產(chǎn)廠商的營(yíng)銷模式分析 | ４ |
| 1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致快速消費(fèi)品領(lǐng)域利益重新分配分析 | ０ |
| 1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變快速消費(fèi)品行業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)格局 | ０ |
1.4 快速消費(fèi)品與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會(huì)孕育 |
６ |
| 1.4.1 快速消費(fèi)品電商政策變化趨勢(shì)預(yù)測(cè) | １ |
| 1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ２ |
| 1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)行業(yè)支撐作用分析 | ８ |
| 1.4.4 快速消費(fèi)品電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析 | ６ |
第二章 快速消費(fèi)品電商行業(yè)未來(lái)前景與市場(chǎng)空間預(yù)測(cè)分析 |
６ |
2.1 快速消費(fèi)品電商發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
８ |
| 2.1.1 快速消費(fèi)品電商總體開展情況 | 產(chǎn) |
| 2.1.2 快速消費(fèi)品電商交易規(guī)模分析 | 業(yè) |
| 2.1.3 與國(guó)外快速消費(fèi)品電商滲透率比較 | 調(diào) |
| 2.1.4 快速消費(fèi)品電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重 | 研 |
| 2.1.5 快速消費(fèi)品電商交易品類格局 | 網(wǎng) |
| 全:文：http://www.miaohuangjin.cn/8/76/WangLuoKuaiXiaoPinFaZhanXianZhua.html | |
| 2.1.6 雙11快速消費(fèi)品電商業(yè)績(jī) | ｗ |
2.2 快速消費(fèi)品電商所屬行業(yè)市場(chǎng)格局分析 |
ｗ |
| 2.2.1 快速消費(fèi)品電商所屬行業(yè)參與者結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 2.2.2 快速消費(fèi)品電商所屬行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者類型 | ． |
| 2.2.3 快速消費(fèi)品電商所屬行業(yè)市場(chǎng)占有率 | Ｃ |
2.3 快速消費(fèi)品電商所屬行業(yè)盈利能力分析 |
ｉ |
| 2.3.1 快速消費(fèi)品電商所屬企業(yè)總體營(yíng)收情況 | ｒ |
| 2.3.2 快速消費(fèi)品電商所屬行業(yè)經(jīng)營(yíng)成本分析 | ． |
| 2.3.3 快速消費(fèi)品電商所屬行業(yè)盈利模式分析 | ｃ |
| 2.3.4 快速消費(fèi)品電商所屬行業(yè)盈利水平分析 | ｎ |
| 2.3.5 快速消費(fèi)品所屬行業(yè)電子商務(wù)盈利制約因素 | 中 |
2.4 快速消費(fèi)品電商所屬行業(yè)未來(lái)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 |
智 |
| 2.4.1 快速消費(fèi)品電商所屬行業(yè)市場(chǎng)空間測(cè)算 | 林 |
| 2.4.2 2025-2031年快速消費(fèi)品電商規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ４ |
| 2.4.3 2025-2031年快速消費(fèi)品電商趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | ０ |
第三章 快速消費(fèi)品企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇 |
０ |
3.1 快速消費(fèi)品企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 |
６ |
| 3.1.1 快速消費(fèi)品企業(yè)電商如何正確定位 | １ |
| 3.1.2 快速消費(fèi)品電商核心業(yè)務(wù)確定策略 | ２ |
| 3.1.3 快速消費(fèi)品企業(yè)電商化組織變革策略 | ８ |
| （1）快速消費(fèi)品電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析 | ６ |
| （2）快速消費(fèi)品電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析 | ６ |
3.2 垂直平臺(tái)類快速消費(fèi)品電商運(yùn)營(yíng)模式解析 |
８ |
| 3.2.1 垂直平臺(tái)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| 3.2.2 垂直平臺(tái)類快速消費(fèi)品電商盈利模式分析 | 業(yè) |
| 3.2.3 垂直平臺(tái)類快速消費(fèi)品電商運(yùn)營(yíng)成本分析 | 調(diào) |
| 3.2.4 垂直平臺(tái)類快速消費(fèi)品電商盈利空間分析 | 研 |
| 3.2.5 垂直平臺(tái)類快速消費(fèi)品電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 | 網(wǎng) |
| 3.2.6 垂直平臺(tái)類快速消費(fèi)品電商優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
| 3.2.7 垂直平臺(tái)類快速消費(fèi)品電商關(guān)鍵資源能力分析 | ｗ |
3.3 垂直自營(yíng)類快速消費(fèi)品電商運(yùn)營(yíng)模式解析 |
ｗ |
| 3.3.1 垂直自營(yíng)類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 | ． |
| 3.3.2 垂直自營(yíng)類快速消費(fèi)品電商盈利模式分析 | Ｃ |
| 3.3.3 垂直自營(yíng)類快速消費(fèi)品電商運(yùn)營(yíng)成本分析 | ｉ |
| 3.3.4 垂直自營(yíng)類快速消費(fèi)品電商盈利空間分析 | ｒ |
| 3.3.5 垂直自營(yíng)類快速消費(fèi)品電商經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 | ． |
| 3.3.6 垂直自營(yíng)類快速消費(fèi)品電商優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｃ |
| 3.3.7 垂直自營(yíng)類快速消費(fèi)品電商關(guān)鍵資源能力分析 | ｎ |
3.4 平臺(tái)+自營(yíng)類快速消費(fèi)品電商運(yùn)營(yíng)模式解析 |
中 |
| 3.4.1 平臺(tái)+自營(yíng)類快速消費(fèi)品電商優(yōu)勢(shì)分析 | 智 |
| 3.4.2 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化可行性分析 | 林 |
| 3.4.3 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化成功案例解析 | ４ |
| 3.4.4 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估 | ０ |
| 3.4.5 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的關(guān)鍵資源能力分析 | ０ |
| 3.4.6 垂直自營(yíng)電商平臺(tái)化的切入策略 | ６ |
3.5 快速消費(fèi)品企業(yè)利用第三方平臺(tái)模式解析 |
１ |
| 3.5.1 快速消費(fèi)品企業(yè)利用第三方平臺(tái)的優(yōu)劣勢(shì)分析 | ２ |
| 3.5.2 快速消費(fèi)品企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)成本分析 | ８ |
| 3.5.3 快速消費(fèi)品企業(yè)利用第三方平臺(tái)盈利空間分析 | ６ |
| 3.5.4 快速消費(fèi)品企業(yè)利用第三方平臺(tái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)分析 | ６ |
| 3.5.5 快速消費(fèi)品企業(yè)第三方電商平臺(tái)選擇依據(jù)分析 | ８ |
| 3.5.6 快速消費(fèi)品企業(yè)利用第三方平臺(tái)運(yùn)營(yíng)策略 | 產(chǎn) |
第四章 快速消費(fèi)品電商O2O戰(zhàn)略布局及實(shí)施與運(yùn)營(yíng) |
業(yè) |
4.1 快速消費(fèi)品O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
調(diào) |
| 4.1.1 O2O為什么是快速消費(fèi)品電商最佳模式 | 研 |
| 4.1.2 O2O主流思路及實(shí)施關(guān)鍵如何 | 網(wǎng) |
| （1）O2O模式主流思路解析 | ｗ |
| （2）O2O模式實(shí)施關(guān)鍵分析 | ｗ |
| 4.1.3 快速消費(fèi)品電商O2O面臨的機(jī)遇分析 | ｗ |
| 4.1.4 快速消費(fèi)品電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析 | ． |
4.2 快速消費(fèi)品電商O2O典型模式剖析 |
Ｃ |
| 4.2.1 快速消費(fèi)品電商O2O典型模式（一） | ｉ |
| （1）企業(yè)O2O模式邏輯 | ｒ |
| （2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng) | ． |
| （3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果 | ｃ |
| 4.2.2 快速消費(fèi)品電商O2O典型模式（二） | ｎ |
| （1）企業(yè)O2O模式邏輯 | 中 |
| （2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng) | 智 |
| （3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果 | 林 |
| 4.2.3 快速消費(fèi)品電商O2O典型模式（三） | ４ |
| （1）企業(yè)O2O模式邏輯 | ０ |
| （2）企業(yè)O2O實(shí)施與運(yùn)營(yíng) | ０ |
| （3）企業(yè)O2O運(yùn)營(yíng)效果 | ６ |
| Current Status Research Analysis and Development Trend Forecast Report of China Online Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) Industry from 2025 to 2031 | |
4.3 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)分析 |
１ |
| 4.3.1 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計(jì)分析 | ２ |
| 4.3.2 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O的運(yùn)營(yíng)支撐體系分析 | ８ |
| 4.3.3 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O的社會(huì)化營(yíng)銷策略 | ６ |
| 4.3.4 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗(yàn)分析 | ６ |
| 4.3.5 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)情況分析 | ８ |
4.4 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃 |
產(chǎn) |
| 4.4.1 快速消費(fèi)品企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析 | 業(yè) |
| 4.4.2 快速消費(fèi)品企業(yè)布局O2O需如何變革 | 調(diào) |
| 4.4.3 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施要點(diǎn) | 研 |
| 4.4.4 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問(wèn)題 | 網(wǎng) |
| 4.4.5 快速消費(fèi)品企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析 | ｗ |
第五章 快速消費(fèi)品電商核心競(jìng)爭(zhēng)力體系構(gòu)建策略 |
ｗ |
5.1 快速消費(fèi)品電商營(yíng)銷推廣及引流策略 |
ｗ |
| 5.1.1 快速消費(fèi)品電商引流成本分析 | ． |
| 5.1.2 快速消費(fèi)品電商流量轉(zhuǎn)化率水平 | Ｃ |
| 5.1.3 快速消費(fèi)品電商引流渠道及策略 | ｉ |
| （1）搜索引擎引流成效及策略 | ｒ |
| （2）社交平臺(tái)引流成效及策略 | ． |
| （3）論壇推廣引流成效及策略 | ｃ |
| （4）電子郵件引流成效及策略 | ｎ |
| （5）團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站引流成效及策略 | 中 |
| （6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略 | 智 |
| 5.1.4 快速消費(fèi)品電商提高轉(zhuǎn)化率的策略 | 林 |
| 5.1.5 快速消費(fèi)品電商引流優(yōu)秀案例借鑒 | ４ |
5.2 快速消費(fèi)品電商物流配送模式選擇 |
０ |
| 5.2.1 快速消費(fèi)品電商物流配送成本分析 | ０ |
| 5.2.2 快速消費(fèi)品電商物流配送能力要求如何 | ６ |
| 5.2.3 快速消費(fèi)品電商物流配送模式如何選擇 | １ |
| （1）快速消費(fèi)品電商物流模式類型及比較 | ２ |
| （2）快速消費(fèi)品電商如何選擇物流模式 | ８ |
| （3）快速消費(fèi)品電商自建倉(cāng)儲(chǔ)物流成本分析 | ６ |
| （4）如何實(shí)現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合 | ６ |
| 5.2.4 快速消費(fèi)品電商物流配送優(yōu)秀案例 | ８ |
| 5.2.5 快速消費(fèi)品電商物流如何管理改善空間 | 產(chǎn) |
5.3 快速消費(fèi)品電商如何打造極致客戶體驗(yàn) |
業(yè) |
| 5.3.1 快速消費(fèi)品電商客戶體驗(yàn)存在的問(wèn)題 | 調(diào) |
| 5.3.2 快速消費(fèi)品電商如何打造極致客戶策略 | 研 |
第六章 快速消費(fèi)品行業(yè)電商運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例深度研究 |
網(wǎng) |
6.1 案例企業(yè)（一） |
ｗ |
| 6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 | ｗ |
| 6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 | ｗ |
| 6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 | ． |
| 6.1.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 | Ｃ |
6.2 案例企業(yè)（二） |
ｉ |
| 6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 | ｒ |
| 6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 | ． |
| 6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 | ｃ |
| 6.2.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 | ｎ |
6.3 案例企業(yè)（三） |
中 |
| 6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 | 智 |
| 6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 | 林 |
| 6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 | ４ |
| 6.3.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 | ０ |
6.4 案例企業(yè)（四） |
０ |
| 6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 | ６ |
| 6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式 | １ |
| 6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析 | ２ |
| 6.4.4 企業(yè)營(yíng)銷推廣策略 | ８ |
第七章 快速消費(fèi)品企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略 |
６ |
7.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及企業(yè)切入點(diǎn) |
６ |
| 7.1.1 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價(jià)值及切入點(diǎn)分析 | ８ |
| 7.1.2 2025-2031年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 | 產(chǎn) |
| （1）2025-2031年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測(cè)分析 | 業(yè) |
| （2）2025-2031年移動(dòng)電子商務(wù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)分析 | 調(diào) |
| （3）2025-2031年移動(dòng)營(yíng)銷市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)分析 | 研 |
| 7.1.3 2025-2031年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 網(wǎng) |
7.2 快速消費(fèi)品企業(yè)移動(dòng)電商切入與運(yùn)營(yíng)策略 |
ｗ |
| 7.2.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代電子商務(wù)新趨勢(shì) | ｗ |
| 7.2.2 主流電商移動(dòng)端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 7.2.3 移動(dòng)電子商務(wù)用戶行為分析 | ． |
| 7.2.4 快速消費(fèi)品企業(yè)移動(dòng)電商的機(jī)會(huì)與威脅 | Ｃ |
| 7.2.5 快速消費(fèi)品企業(yè)移動(dòng)電商切入模式建議 | ｉ |
| 2025-2031年中國(guó)網(wǎng)絡(luò)快消品行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 7.2.6 快速消費(fèi)品企業(yè)移動(dòng)電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略 | ｒ |
| （1）微商城商戶接入流程/要求 | ． |
| （2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | ｃ |
| （3）快速消費(fèi)品企業(yè)如何運(yùn)營(yíng)微商城 | ｎ |
| （4）快速消費(fèi)品企業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化 | 中 |
| （5）快速消費(fèi)品企業(yè)微商城營(yíng)銷推廣策略 | 智 |
| （6）快速消費(fèi)品行業(yè)微商城運(yùn)營(yíng)優(yōu)秀案例 | 林 |
| 7.2.7 快速消費(fèi)品企業(yè)移動(dòng)電商切入之——電商類APP開發(fā)運(yùn)營(yíng)策略 | ４ |
| （1）快速消費(fèi)品企業(yè)電商類APP開發(fā)成本 | ０ |
| （2）快速消費(fèi)品企業(yè)電商類APP功能模塊 | ０ |
| （3）快速消費(fèi)品企業(yè)電商類APP設(shè)計(jì)要點(diǎn) | ６ |
| （4）快速消費(fèi)品企業(yè)電商類APP運(yùn)營(yíng)策略 | １ |
| （5）快速消費(fèi)品行業(yè)電商類APP優(yōu)秀案例 | ２ |
7.3 快速消費(fèi)品企業(yè)如何制勝移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷新平臺(tái) |
８ |
| 7.3.1 移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷新趨勢(shì) | ６ |
| （1）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn) | ６ |
| （2）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用形式 | ８ |
| （3）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| （4）移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析 | 業(yè) |
| 7.3.2 快速消費(fèi)品企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微信營(yíng)銷戰(zhàn)略 | 調(diào) |
| （1）微信功能概述及營(yíng)銷價(jià)值 | 研 |
| （2）微信用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| （3）微信的主要營(yíng)銷模分析 | ｗ |
| （4）微信營(yíng)銷的步驟、方法與技巧 | ｗ |
| （5）微信運(yùn)營(yíng)與營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解 | ｗ |
| （6）微信營(yíng)銷效果的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)分析 | ． |
| （7）微信下企業(yè)的CRM策略分析 | Ｃ |
| 7.3.3 快速消費(fèi)品企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——APP營(yíng)銷戰(zhàn)略 | ｉ |
| （1）APP營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值 | ｒ |
| （2）企業(yè)APP營(yíng)銷背景分析 | ． |
| （3）APP體系與功能策略方向 | ｃ |
| （4）APP營(yíng)銷的創(chuàng)意路徑 | ｎ |
| （5）APP用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)技巧 | 中 |
| （6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶 | 智 |
| （7）APP推廣的技巧與方法 | 林 |
| （8）APP如何提升運(yùn)營(yíng)效果 | ４ |
| （9）APP營(yíng)銷優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)案例 | ０ |
| 7.3.4 快速消費(fèi)品企業(yè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷之——微博營(yíng)銷戰(zhàn)略 | ０ |
| （1）微博營(yíng)銷的特點(diǎn)與價(jià)值 | ６ |
| （2）微博用戶行為及營(yíng)銷現(xiàn)狀 | １ |
| （3）微博營(yíng)銷的策略與技巧 | ２ |
| （4）微信營(yíng)銷優(yōu)秀案例詳解 | ８ |
| （5）中小企業(yè)微博營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)對(duì)策 | ６ |
| （6）微博營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略 | ６ |
第八章 快速消費(fèi)品主流電商平臺(tái)比較及企業(yè)入駐選擇 |
８ |
8.1 天貓 |
產(chǎn) |
| 8.1.1 天貓平臺(tái)品類規(guī)劃 | 業(yè) |
| 8.1.2 天貓平臺(tái)快速消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)情況 | 調(diào) |
| （1）天貓快速消費(fèi)品企業(yè)入駐情況 | 研 |
| （2）天貓快速消費(fèi)品交易規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
| （3）天貓快速消費(fèi)品交易品類結(jié)構(gòu) | ｗ |
| （4）天貓快速消費(fèi)品商家經(jīng)營(yíng)情況 | ｗ |
| 8.1.3 天貓平臺(tái)快速消費(fèi)品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 | ｗ |
| （1）天貓快速消費(fèi)品企業(yè)入駐門檻 | ． |
| （2）天貓快速消費(fèi)品企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 | Ｃ |
| （3）天貓快速消費(fèi)品企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道 | ｉ |
| （4）天貓快速消費(fèi)品企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 | ｒ |
| 8.1.4 快速消費(fèi)品企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢(shì)剖析 | ． |
8.2 京東 |
ｃ |
| 8.2.1 京東平臺(tái)品類規(guī)劃 | ｎ |
| 8.2.2 京東平臺(tái)快速消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)情況 | 中 |
| （1）京東快速消費(fèi)品企業(yè)入駐情況 | 智 |
| （2）京東快速消費(fèi)品交易規(guī)模分析 | 林 |
| （3）京東快速消費(fèi)品交易品類結(jié)構(gòu) | ４ |
| （4）京東快速消費(fèi)品商家經(jīng)營(yíng)情況 | ０ |
| 8.2.3 京東平臺(tái)快速消費(fèi)品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 | ０ |
| （1）京東快速消費(fèi)品企業(yè)入駐門檻分析 | ６ |
| （2）京東快速消費(fèi)品企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 | １ |
| （3）京東快速消費(fèi)品企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道 | ２ |
| （4）京東快速消費(fèi)品企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 | ８ |
| 2025-2031 nián zhōngguó wǎng luò kuài xiāo pǐn hángyè xiànzhuàng yánjiū fēnxī jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 8.2.4 快速消費(fèi)品企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢(shì)剖析 | ６ |
8.3 亞馬遜 |
６ |
| 8.3.1 亞馬遜平臺(tái)品類規(guī)劃 | ８ |
| 8.3.2 亞馬遜平臺(tái)快速消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)情況 | 產(chǎn) |
| （1）亞馬遜快速消費(fèi)品企業(yè)入駐情況 | 業(yè) |
| （2）亞馬遜快速消費(fèi)品交易規(guī)模分析 | 調(diào) |
| （3）亞馬遜快速消費(fèi)品交易品類結(jié)構(gòu) | 研 |
| （4）亞馬遜快速消費(fèi)品商家經(jīng)營(yíng)情況 | 網(wǎng) |
| 8.3.3 亞馬遜平臺(tái)快速消費(fèi)品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 | ｗ |
| （1）亞馬遜快速消費(fèi)品企業(yè)入駐門檻分析 | ｗ |
| （2）亞馬遜快速消費(fèi)品企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 | ｗ |
| （3）亞馬遜快速消費(fèi)品企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道 | ． |
| （4）亞馬遜快速消費(fèi)品企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 | Ｃ |
| 8.3.4 快速消費(fèi)品企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢(shì)剖析 | ｉ |
8.4 蘇寧 |
ｒ |
| 8.4.1 蘇寧平臺(tái)品類規(guī)劃 | ． |
| 8.4.2 蘇寧平臺(tái)快速消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)情況 | ｃ |
| （1）蘇寧快速消費(fèi)品企業(yè)入駐情況 | ｎ |
| （2）蘇寧快速消費(fèi)品交易規(guī)模分析 | 中 |
| （3）蘇寧快速消費(fèi)品交易品類結(jié)構(gòu) | 智 |
| （4）蘇寧快速消費(fèi)品商家經(jīng)營(yíng)情況 | 林 |
| 8.4.3 蘇寧平臺(tái)快速消費(fèi)品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 | ４ |
| （1）蘇寧快速消費(fèi)品企業(yè)入駐門檻分析 | ０ |
| （2）蘇寧快速消費(fèi)品企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 | ０ |
| （3）蘇寧快速消費(fèi)品企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道 | ６ |
| （4）蘇寧快速消費(fèi)品企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 | １ |
| 8.4.4 快速消費(fèi)品企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢(shì)剖析 | ２ |
8.5 1號(hào)商城 |
８ |
| 8.5.1 1號(hào)商城平臺(tái)品類規(guī)劃 | ６ |
| 8.5.2 1號(hào)商城平臺(tái)快速消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)情況 | ６ |
| （1）1號(hào)商城快速消費(fèi)品企業(yè)入駐情況 | ８ |
| （2）1號(hào)商城快速消費(fèi)品交易規(guī)模分析 | 產(chǎn) |
| （3）1號(hào)商城快速消費(fèi)品交易品類結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| （4）1號(hào)商城快速消費(fèi)品商家經(jīng)營(yíng)情況 | 調(diào) |
| 8.5.3 1號(hào)商城平臺(tái)快速消費(fèi)品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 | 研 |
| （1）1號(hào)商城快速消費(fèi)品企業(yè)入駐門檻分析 | 網(wǎng) |
| （2）1號(hào)商城快速消費(fèi)品企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 | ｗ |
| （3）1號(hào)商城快速消費(fèi)品企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道 | ｗ |
| （4）1號(hào)商城快速消費(fèi)品企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 | ｗ |
| 8.5.4 快速消費(fèi)品企業(yè)入駐1號(hào)商城優(yōu)劣勢(shì)剖析 | ． |
8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng) |
Ｃ |
| 8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)品類規(guī)劃 | ｉ |
| 8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)快速消費(fèi)品經(jīng)營(yíng)情況 | ｒ |
| （1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品企業(yè)入駐情況 | ． |
| （2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品交易規(guī)模分析 | ｃ |
| （3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品交易品類結(jié)構(gòu) | ｎ |
| （4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品商家經(jīng)營(yíng)情況 | 中 |
| 8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺(tái)快速消費(fèi)品企業(yè)入駐條件及費(fèi)用 | 智 |
| （1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品企業(yè)入駐門檻分析 | 林 |
| （2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用 | ４ |
| （3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品企業(yè)營(yíng)銷推廣渠道 | ０ |
| （4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)快速消費(fèi)品企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)物流合作模式 | ０ |
| 8.6.4 快速消費(fèi)品企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢(shì)剖析 | ６ |
第九章 國(guó)外快速消費(fèi)品電商典型模式及在我國(guó)適應(yīng)性分析 |
１ |
9.1 國(guó)外快速消費(fèi)品電商發(fā)展?fàn)顩r介紹 |
２ |
| 9.1.1 國(guó)外快速消費(fèi)品電商發(fā)展背景 | ８ |
| 9.1.2 國(guó)外快速消費(fèi)品電商發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 9.1.3 國(guó)外快速消費(fèi)品電商發(fā)展模式 | ６ |
| 9.1.4 國(guó)外快速消費(fèi)品電商格局分析 | ８ |
9.2 中外快速消費(fèi)品電商發(fā)展對(duì)比分析 |
產(chǎn) |
| 9.2.1 中外快速消費(fèi)品電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較 | 業(yè) |
| 9.2.2 中外快速消費(fèi)品電商商業(yè)環(huán)境比較 | 調(diào) |
| 9.2.3 中外快速消費(fèi)品電商消費(fèi)需求比較 | 研 |
| 9.2.4 中外快速消費(fèi)品電商用戶體驗(yàn)比較 | 網(wǎng) |
| 9.2.5 中外快速消費(fèi)品電商發(fā)展模式比較 | ｗ |
9.3 國(guó)外快速消費(fèi)品電商典型企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性 |
ｗ |
| 9.3.1 典型企業(yè)（一） | ｗ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 | ． |
| （2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況 | Ｃ |
| （3）企業(yè)電商模式解構(gòu) | ｉ |
| （4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略 | ｒ |
| （5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析 | ． |
| 2025‐2031年の中國(guó)のオンライン日用品業(yè)界の現(xiàn)狀に関する研究分析と発展動(dòng)向予測(cè)レポート | |
| 9.3.2 典型企業(yè)（二） | ｃ |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)介 | ｎ |
| （2）企業(yè)電商經(jīng)營(yíng)情況 | 中 |
| （3）企業(yè)電商模式解構(gòu) | 智 |
| （4）企業(yè)電商運(yùn)營(yíng)策略 | 林 |
| （5）企業(yè)電商模式在我國(guó)適應(yīng)性分析 | ４ |
第十章 中智~林~ 附錄 快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)及網(wǎng)購(gòu)調(diào)查 |
０ |
10.1 2025年快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析 |
０ |
| 10.1.1 快速消費(fèi)品行業(yè)政策動(dòng)向及影響 | ６ |
| 10.1.2 快速消費(fèi)品行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模分析 | １ |
| 10.1.3 快速消費(fèi)品行業(yè)經(jīng)營(yíng)效益分析 | ２ |
| 10.1.4 快速消費(fèi)品行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局分析 | ８ |
| 10.1.5 快速消費(fèi)品行業(yè)細(xì)分市場(chǎng)分析 | ６ |
| 10.1.6 快速消費(fèi)品行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ６ |
10.2 2025年快速消費(fèi)品網(wǎng)購(gòu)及電商服務(wù)調(diào)查 |
８ |
| 10.2.1 2025年快速消費(fèi)品網(wǎng)購(gòu)情況調(diào)查 | 產(chǎn) |
| （1）快速消費(fèi)品網(wǎng)購(gòu)渠道分析 | 業(yè) |
| （2）快速消費(fèi)品網(wǎng)購(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu) | 調(diào) |
| 10.2.2 2025年快速消費(fèi)品電商服務(wù)調(diào)查 | 研 |
| （1）網(wǎng)購(gòu)快速消費(fèi)品時(shí)碰到的問(wèn)題 | 網(wǎng) |
| （2）取消訂單的主要原因 | ｗ |
| （3）維修或退換貨時(shí)的態(tài)度 | ｗ |
| 10.2.3 2025年消費(fèi)者快速消費(fèi)品網(wǎng)購(gòu)態(tài)度分析 | ｗ |
| （1）快速消費(fèi)品網(wǎng)購(gòu)總體滿意度分析 | ． |
| （2）網(wǎng)購(gòu)快速消費(fèi)品產(chǎn)品的態(tài)度分析 | Ｃ |
| 10.2.4 2025年快速消費(fèi)品電商售后服務(wù)政策分析 | ｉ |
| 圖表目錄 | ｒ |
| 圖表 1：2020-2025年我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率 | ． |
| 圖表 2：2020-2025年中國(guó)網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率 | ｃ |
| 圖表 3：2020-2025年中國(guó)網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率 | ｎ |
| 圖表 4：2020-2025年我國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)交易規(guī)模 | 中 |
| 圖表 5：2020-2025年人均網(wǎng)購(gòu)金額及網(wǎng)購(gòu)占社會(huì)零售額的比重 | 智 |
| 圖表 6：2020-2025年我國(guó)移動(dòng)網(wǎng)民規(guī)模及增長(zhǎng)速度 | 林 |
| 圖表 7：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)增長(zhǎng)仍處爆發(fā)階段 | ４ |
| 圖表 8：移動(dòng)端網(wǎng)購(gòu)占比大幅提升 | ０ |
| 圖表 9：傳統(tǒng)快速消費(fèi)品消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)” | ０ |
| 圖表 10：快速消費(fèi)品電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程 | ６ |
| 圖表 11：快速消費(fèi)品電商相關(guān)政策匯總 | １ |
| 圖表 12：中國(guó)快速消費(fèi)品B2C市場(chǎng)AMC模型 | ２ |
http://www.miaohuangjin.cn/8/76/WangLuoKuaiXiaoPinFaZhanXianZhua.html
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