| 數(shù)據(jù)中臺概念近年來迅速興起，旨在為企業(yè)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理、分析和應(yīng)用平臺。它通過標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化數(shù)據(jù)處理流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的有效管理和利用，幫助企業(yè)快速響應(yīng)市場變化，提升決策效率。目前，數(shù)據(jù)中臺已在電商、金融、制造等多個行業(yè)得到應(yīng)用，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要推手。隨著大數(shù)據(jù)、云計算和AI技術(shù)的發(fā)展，數(shù)據(jù)中臺的功能不斷豐富，從數(shù)據(jù)采集、清洗、存儲到分析、可視化，形成了一套完整的數(shù)據(jù)服務(wù)鏈。 | |
| 未來，數(shù)據(jù)中臺將更加注重實時性、智能分析和數(shù)據(jù)安全。隨著實時數(shù)據(jù)流處理技術(shù)的成熟，數(shù)據(jù)中臺將實現(xiàn)秒級乃至毫秒級的數(shù)據(jù)更新和分析，為業(yè)務(wù)決策提供即時洞察。同時，通過深度學(xué)習(xí)和機器學(xué)習(xí)算法，數(shù)據(jù)中臺將提供更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)預(yù)測和個性化推薦服務(wù)，助力企業(yè)挖掘潛在商機。在數(shù)據(jù)安全方面，中臺將加強數(shù)據(jù)加密、訪問控制和隱私保護機制，確保數(shù)據(jù)在開放共享的同時，符合法規(guī)要求，保護企業(yè)和個人數(shù)據(jù)權(quán)益。 | |
| 《2025-2031年中國數(shù)據(jù)中臺行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研及未來趨勢分析報告》通過詳實的數(shù)據(jù)分析，全面解析了數(shù)據(jù)中臺行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)及價格趨勢，深入探討了數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競爭格局變化。報告對數(shù)據(jù)中臺細(xì)分市場進行精準(zhǔn)劃分，結(jié)合重點企業(yè)研究，揭示了品牌影響力與市場集中度的現(xiàn)狀，為行業(yè)參與者提供了清晰的競爭態(tài)勢洞察。同時，報告結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費者需求演變，科學(xué)預(yù)測了數(shù)據(jù)中臺行業(yè)的未來發(fā)展方向，并針對潛在風(fēng)險提出了切實可行的應(yīng)對策略。報告為數(shù)據(jù)中臺企業(yè)與投資者提供了全面的市場分析與決策支持，助力把握行業(yè)機遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 數(shù)據(jù)中臺的基本概述 |
產(chǎn) |
1.1 企業(yè)三大中臺結(jié)構(gòu)分析 |
業(yè) |
| 1.1.1 業(yè)務(wù)中臺結(jié)構(gòu) | 調(diào) |
| 1.1.2 數(shù)據(jù)中臺結(jié)構(gòu) | 研 |
| 1.1.3 技術(shù)中臺結(jié)構(gòu) | 網(wǎng) |
1.2 數(shù)據(jù)中臺的作用及特點 |
ｗ |
| 1.2.1 數(shù)據(jù)中臺的主要形式 | ｗ |
| 1.2.2 數(shù)據(jù)中臺的基本作用 | ｗ |
| 1.2.3 數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)能力 | ． |
| 1.2.4 數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)流程 | Ｃ |
1.3 數(shù)據(jù)中臺與相關(guān)概念的區(qū)分 |
ｉ |
| 1.3.1 數(shù)據(jù)中臺與業(yè)務(wù)中臺 | ｒ |
| 1.3.2 數(shù)據(jù)中臺與數(shù)據(jù)倉庫 | ． |
| 1.3.3 數(shù)據(jù)中臺與信息架構(gòu) | ｃ |
1.4 數(shù)據(jù)中臺的參考架構(gòu)分析 |
ｎ |
| 1.4.1 數(shù)據(jù)域分析 | 中 |
| 1.4.2 資產(chǎn)域分析 | 智 |
| 1.4.3 服務(wù)域分析 | 林 |
第二章 數(shù)據(jù)中臺行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
４ |
2.1 政策環(huán)境分析 |
０ |
| 2.1.1 兩會政府工作報告提及 | ０ |
| 2.1.2 數(shù)據(jù)中臺相關(guān)利好政策 | ６ |
| 2.1.3 相關(guān)數(shù)據(jù)展會陸續(xù)開辦 | １ |
2.2 技術(shù)環(huán)境分析 |
２ |
| 2.2.1 我國信息化歷程 | ８ |
| 2.2.2 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù) | ６ |
| 2.2.3 大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展 | ６ |
2.3 產(chǎn)業(yè)運行環(huán)境 |
８ |
| 2.3.1 數(shù)字經(jīng)濟獲得中央重視 | 產(chǎn) |
| 2.3.2 數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 | 業(yè) |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/8/91/ShuJuZhongTaiDeFaZhanQuShi.html | |
| 2.3.3 數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 | 調(diào) |
| 2.3.4 數(shù)字經(jīng)濟地區(qū)總量規(guī)模 | 研 |
| 2.3.5 數(shù)字經(jīng)濟未來發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
第三章 2020-2025年中國數(shù)據(jù)中臺行業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
3.1 數(shù)據(jù)中臺的主要價值分析 |
ｗ |
| 3.1.1 數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)價值 | ｗ |
| 3.1.2 數(shù)據(jù)中臺的技術(shù)價值 | ． |
| 3.1.3 契合軟件行業(yè)發(fā)展變革 | Ｃ |
3.2 數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段 |
ｉ |
| 3.2.1 第一階段：數(shù)據(jù)中臺探索 | ｒ |
| 3.2.2 第二階段：數(shù)據(jù)中臺提升 | ． |
| 3.2.3 第三階段：數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)空間重構(gòu) | ｃ |
3.3 數(shù)據(jù)中臺的市場發(fā)展綜況 |
ｎ |
| 3.3.1 數(shù)據(jù)中臺的市場熱度 | 中 |
| 3.3.2 數(shù)字中臺的市場規(guī)模 | 智 |
| 3.3.3 數(shù)據(jù)中臺供給方分析 | 林 |
| 3.3.4 數(shù)據(jù)中臺需求方分析 | ４ |
3.4 數(shù)據(jù)中臺市場競爭格局 |
０ |
| 3.4.1 數(shù)據(jù)中臺市場主體分類 | ０ |
| 3.4.2 數(shù)據(jù)中臺市場主體規(guī)模 | ６ |
| 3.4.3 科技企業(yè)加快行業(yè)布局 | １ |
3.5 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)問題及對策分析 |
２ |
| 3.5.1 數(shù)據(jù)中臺發(fā)展的挑戰(zhàn) | ８ |
| 3.5.2 數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)關(guān)鍵 | ６ |
| 3.5.3 重視數(shù)據(jù)中臺的發(fā)展 | ６ |
| 3.5.4 逐步加快人才儲備建設(shè) | ８ |
| 3.5.5 秉持?jǐn)?shù)據(jù)價值觀和方法論 | 產(chǎn) |
第四章 2020-2025年企業(yè)數(shù)據(jù)中臺建設(shè)需求分析 |
業(yè) |
4.1 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)分析 |
調(diào) |
| 4.1.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型背景 | 研 |
| 4.1.2 數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求 | 網(wǎng) |
| 4.1.3 數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù) | ｗ |
| 4.1.4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 | ｗ |
| 4.1.5 數(shù)字化轉(zhuǎn)型關(guān)鍵 | ｗ |
| 4.1.6 數(shù)據(jù)中臺契合企業(yè)轉(zhuǎn)型 | ． |
4.2 企業(yè)對數(shù)據(jù)中臺技術(shù)的要求 |
Ｃ |
| 4.2.1 數(shù)據(jù)匯聚整合的能力 | ｉ |
| 4.2.2 數(shù)據(jù)提純加工的能力 | ｒ |
| 4.2.3 服務(wù)可視化的能力 | ． |
| 4.2.4 業(yè)務(wù)價值變現(xiàn)的能力 | ｃ |
4.3 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用價值 |
ｎ |
| 4.3.1 有效解決企業(yè)痛點 | 中 |
| 4.3.2 提升企業(yè)的競爭力 | 智 |
| 4.3.3 迎合企業(yè)營銷戰(zhàn)略 | 林 |
| 4.3.4 促進商業(yè)模式創(chuàng)新 | ４ |
| 4.3.5 逐步打破數(shù)據(jù)孤島 | ０ |
| 4.3.6 提供深層次的客戶 | ０ |
4.4 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺發(fā)展綜況 |
６ |
| 4.4.1 企業(yè)數(shù)據(jù)價值認(rèn)識提升 | １ |
| 4.4.2 企業(yè)數(shù)字中臺發(fā)展演進 | ２ |
| 4.4.3 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的價值地位 | ８ |
| 4.4.4 適用數(shù)據(jù)中臺的企業(yè)類型 | ６ |
| 4.4.5 企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的應(yīng)用步驟 | ６ |
4.5 企業(yè)布局?jǐn)?shù)據(jù)中臺的幾個維度 |
８ |
| 4.5.1 實施維度 | 產(chǎn) |
| 4.5.2 技術(shù)維度 | 業(yè) |
| 4.5.3 客戶維度 | 調(diào) |
第五章 2020-2025年疫情影響下數(shù)據(jù)中臺技術(shù)應(yīng)用分析 |
研 |
5.1 新冠疫情的現(xiàn)狀及影響 |
網(wǎng) |
| 5.1.1 全球新冠疫情數(shù)據(jù) | ｗ |
| 5.1.2 國內(nèi)新冠疫情數(shù)據(jù) | ｗ |
| 5.1.3 疫情對經(jīng)濟的影響 | ｗ |
5.2 數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用于疫情防控 |
． |
| 5.2.1 應(yīng)用背景分析 | Ｃ |
| 5.2.2 應(yīng)用驅(qū)動分析 | ｉ |
| 5.2.3 應(yīng)用價值分析 | ｒ |
5.3 疫情影響下醫(yī)院數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用分析 |
． |
| 2025-2031 China Data Middle Platform Industry Development In-depth Research and Future Trend Analysis Report | |
| 5.3.1 醫(yī)院數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用背景 | ｃ |
| 5.3.2 醫(yī)院數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用價值 | ｎ |
| 5.3.3 醫(yī)院數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用關(guān)鍵 | 中 |
| 5.3.4 醫(yī)院數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用案例 | 智 |
第六章 2020-2025年數(shù)據(jù)中臺技術(shù)應(yīng)用于傳統(tǒng)領(lǐng)域 |
林 |
6.1 零售領(lǐng)域 |
４ |
| 6.1.1 零售行業(yè)運行情況分析 | ０ |
| 6.1.2 零售數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用需求 | ０ |
| 6.1.3 零售數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用布局 | ６ |
| 6.1.4 零售數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用問題 | １ |
| 6.1.5 零售數(shù)據(jù)中臺建設(shè)案例 | ２ |
| 6.1.6 零售數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用展望 | ８ |
6.2 金融領(lǐng)域 |
６ |
| 6.2.1 金融行業(yè)運行情況分析 | ６ |
| 6.2.2 金融數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用價值 | ８ |
| 6.2.3 金融數(shù)據(jù)中臺供需分析 | 產(chǎn) |
| 6.2.4 金融數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用要點 | 業(yè) |
| 6.2.5 金融數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用案例 | 調(diào) |
| 6.2.6 金融數(shù)字中臺應(yīng)用前景 | 研 |
6.3 工業(yè)領(lǐng)域 |
網(wǎng) |
| 6.3.1 工業(yè)領(lǐng)域運行情況分析 | ｗ |
| 6.3.2 工業(yè)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用地位 | ｗ |
| 6.3.3 工業(yè)數(shù)據(jù)中臺搭建路徑 | ｗ |
| 6.3.4 工業(yè)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用前景 | ． |
6.4 政務(wù)領(lǐng)域 |
Ｃ |
| 6.4.1 政務(wù)領(lǐng)域應(yīng)用背景 | ｉ |
| 6.4.2 政務(wù)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用價值 | ｒ |
| 6.4.3 政務(wù)數(shù)據(jù)中臺組成架構(gòu) | ． |
| 6.4.4 政務(wù)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用情況分析 | ｃ |
| 6.4.5 政務(wù)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用趨勢 | ｎ |
| 6.4.6 政務(wù)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用建議 | 中 |
| 6.4.7 政務(wù)數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用案例 | 智 |
6.5 教育領(lǐng)域 |
林 |
| 6.5.1 教育信息化發(fā)展情況分析 | ４ |
| 6.5.2 高校數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用價值 | ０ |
| 6.5.3 高校數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用實踐 | ０ |
| 6.5.4 高校數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用案例 | ６ |
| 6.5.5 高校數(shù)據(jù)中臺技術(shù)影響 | １ |
6.6 乳制品領(lǐng)域 |
２ |
| 6.6.1 乳制品行業(yè)運作情況分析 | ８ |
| 6.6.2 乳制品數(shù)字中臺應(yīng)用情況分析 | ６ |
| 6.6.3 乳制品數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用案例 | ６ |
第七章 2020-2025年數(shù)據(jù)中臺技術(shù)應(yīng)用于新興領(lǐng)域 |
８ |
7.1 智慧城市領(lǐng)域 |
產(chǎn) |
| 7.1.1 智慧城市建設(shè)綜況 | 業(yè) |
| 7.1.2 構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺的關(guān)鍵 | 調(diào) |
| 7.1.3 智慧樓宇數(shù)據(jù)總體架構(gòu) | 研 |
| 7.1.4 智慧電網(wǎng)數(shù)據(jù)中臺建成 | 網(wǎng) |
| 7.1.5 氣象數(shù)據(jù)中臺企業(yè)合作 | ｗ |
| 7.1.6 公安數(shù)據(jù)中臺建設(shè)分析 | ｗ |
| 7.1.7 城市中臺應(yīng)用案例分析 | ｗ |
7.2 智慧軌道交通領(lǐng)域 |
． |
| 7.2.1 智慧城軌發(fā)展?fàn)顩r分析 | Ｃ |
| 7.2.2 智慧城軌數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用背景 | ｉ |
| 7.2.3 智慧城軌數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用地位 | ｒ |
| 7.2.4 智慧城軌數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用核心 | ． |
| 7.2.5 智慧城軌數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用關(guān)鍵 | ｃ |
7.3 博物館網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域 |
ｎ |
| 7.3.1 我國博物館基本建設(shè)情況分析 | 中 |
| 7.3.2 博物館數(shù)據(jù)中臺技術(shù)層級 | 智 |
| 7.3.3 博物館數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用領(lǐng)域 | 林 |
| 7.3.4 博物館數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用價值 | ４ |
| 7.3.5 博物館數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用風(fēng)險 | ０ |
| 7.3.6 博物館數(shù)據(jù)中臺應(yīng)用趨勢 | ０ |
第八章 2020-2025年數(shù)據(jù)中臺技術(shù)發(fā)展分析 |
６ |
8.1 數(shù)據(jù)中臺技術(shù)的整體架構(gòu)及構(gòu)建 |
１ |
| 8.1.1 數(shù)據(jù)中臺整體技術(shù)架構(gòu) | ２ |
| 2025-2031年中國數(shù)據(jù)中臺行業(yè)發(fā)展深度調(diào)研及未來趨勢分析報告 | |
| 8.1.2 數(shù)據(jù)中臺技術(shù)架構(gòu)設(shè)計 | ８ |
| 8.1.3 構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺的關(guān)鍵技術(shù) | ６ |
8.2 數(shù)據(jù)中臺的技術(shù)架構(gòu)分析 |
６ |
| 8.2.1 數(shù)據(jù)匯聚 | ８ |
| 8.2.2 數(shù)據(jù)開發(fā) | 產(chǎn) |
| 8.2.3 數(shù)據(jù)體系 | 業(yè) |
| 8.2.4 數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理 | 調(diào) |
| 8.2.5 數(shù)據(jù)服務(wù)體系 | 研 |
| 8.2.6 運營和安全管理 | 網(wǎng) |
8.3 數(shù)據(jù)中臺技術(shù)系統(tǒng)的建設(shè) |
ｗ |
| 8.3.1 總體建設(shè)步驟 | ｗ |
| 8.3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃要求 | ｗ |
| 8.3.3 系統(tǒng)建設(shè)保障 | ． |
| 8.3.4 建設(shè)目標(biāo)準(zhǔn)則 | Ｃ |
| 8.3.5 主要建設(shè)內(nèi)容 | ｉ |
| 8.3.6 關(guān)鍵實施步驟 | ｒ |
8.4 數(shù)據(jù)中臺技術(shù)的核心——數(shù)據(jù)治理 |
． |
| 8.4.1 數(shù)據(jù)治理的價值 | ｃ |
| 8.4.2 數(shù)據(jù)治理的問題 | ｎ |
| 8.4.3 數(shù)據(jù)治理的要素 | 中 |
| 8.4.4 數(shù)據(jù)治理的路徑 | 智 |
第九章 中國數(shù)據(jù)中臺布局企業(yè)分析 |
林 |
9.1 數(shù)瀾科技 |
４ |
| 9.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ０ |
| 9.1.2 業(yè)務(wù)解決方案 | ０ |
| 9.1.3 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢 | ６ |
| 9.1.4 企業(yè)融資動態(tài) | １ |
9.2 明略科技 |
２ |
| 9.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ８ |
| 9.2.2 AI中臺布局 | ６ |
| 9.2.3 企業(yè)發(fā)展動態(tài) | ６ |
| 9.2.4 企業(yè)融資動態(tài) | ８ |
9.3 普元信息 |
產(chǎn) |
| 9.3.1 企業(yè)發(fā)展概述 | 業(yè) |
| 9.3.2 數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品 | 調(diào) |
| 9.3.3 數(shù)據(jù)中臺項目 | 研 |
| 9.3.4 財務(wù)運營情況分析 | 網(wǎng) |
| 9.3.5 核心競爭力分析 | ｗ |
| 9.3.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略 | ｗ |
| 9.3.7 未來前景展望 | ｗ |
9.4 用友網(wǎng)絡(luò) |
． |
| 9.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 | Ｃ |
| 9.4.2 平臺系統(tǒng)架構(gòu) | ｉ |
| 9.4.3 產(chǎn)品應(yīng)用模式 | ｒ |
| 9.4.4 產(chǎn)品研發(fā)動態(tài) | ． |
| 9.4.5 財務(wù)運營情況分析 | ｃ |
| 9.4.6 核心競爭力分析 | ｎ |
| 9.4.7 公司發(fā)展戰(zhàn)略 | 中 |
| 9.4.8 未來前景展望 | 智 |
9.5 華為 |
林 |
| 9.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ４ |
| 9.5.2 財務(wù)運營情況分析 | ０ |
| 9.5.3 數(shù)據(jù)中臺布局背景 | ０ |
| 9.5.4 數(shù)據(jù)中臺業(yè)務(wù)特點 | ６ |
| 9.5.5 數(shù)據(jù)中臺設(shè)計理念 | １ |
9.6 蘇寧 |
２ |
| 9.6.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ８ |
| 9.6.2 公司經(jīng)營范圍 | ６ |
| 9.6.3 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)目標(biāo) | ６ |
| 9.6.4 數(shù)據(jù)中臺主要結(jié)構(gòu) | ８ |
9.7 百度 |
產(chǎn) |
| 9.7.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 業(yè) |
| 9.7.2 財務(wù)運營情況分析 | 調(diào) |
| 9.7.3 數(shù)據(jù)中臺發(fā)展實力 | 研 |
| 9.7.4 中臺業(yè)務(wù)特點分析 | 網(wǎng) |
9.8 騰訊 |
ｗ |
| 9.8.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ｗ |
| 2025-2031 nián zhōng guó shù jù zhōng tái háng yè fā zhǎn shēn dù diào yán jí wèi lái qū shì fēn xī bào gào | |
| 9.8.2 財務(wù)運營情況分析 | ｗ |
| 9.8.3 中臺發(fā)展戰(zhàn)略思維 | ． |
| 9.8.1 數(shù)據(jù)中臺產(chǎn)品動態(tài) | Ｃ |
9.9 阿里 |
ｉ |
| 9.9.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ｒ |
| 9.9.2 財務(wù)運營情況分析 | ． |
| 9.9.3 數(shù)據(jù)處理歷程分析 | ｃ |
| 9.9.4 數(shù)據(jù)中臺發(fā)展布局 | ｎ |
| 9.9.5 數(shù)據(jù)中臺框架結(jié)構(gòu) | 中 |
| 9.9.6 數(shù)據(jù)中臺解決方案 | 智 |
9.10 其他企業(yè)布局情況分析 |
林 |
| 9.10.1 小米 | ４ |
| 9.10.2 京東 | ０ |
| 9.10.3 網(wǎng)易 | ０ |
第十章 2020-2025年中國數(shù)據(jù)中臺行業(yè)投資分析 |
６ |
10.1 數(shù)據(jù)中臺項目投資動態(tài) |
１ |
| 10.1.1 衡石科技啟動新融資 | ２ |
| 10.1.2 惟客數(shù)據(jù)完成A輪融資 | ８ |
| 10.1.3 熵簡科技完成B輪融資 | ６ |
10.2 數(shù)據(jù)中臺項目投融資風(fēng)險 |
６ |
| 10.2.1 新冠疫情風(fēng)險 | ８ |
| 10.2.2 國際經(jīng)營風(fēng)險 | 產(chǎn) |
| 10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營風(fēng)險 | 業(yè) |
| 10.2.4 市場競爭風(fēng)險 | 調(diào) |
| 10.2.5 技術(shù)風(fēng)險分析 | 研 |
| 10.2.6 知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險 | 網(wǎng) |
10.3 數(shù)據(jù)中臺投資案例——智能大數(shù)據(jù)融合平臺項目 |
ｗ |
| 10.3.1 項目基本情況 | ｗ |
| 10.3.2 項目建設(shè)必要性 | ｗ |
| 10.3.3 項目建設(shè)可行性 | ． |
| 10.3.4 項目投資規(guī)模 | Ｃ |
| 10.3.5 項目審批情況 | ｉ |
| 10.3.6 項目實施主體 | ｒ |
| 10.3.7 經(jīng)濟效益評價 | ． |
第十一章 中~智~林~：2025-2031年數(shù)據(jù)中臺行業(yè)發(fā)展前景及趨勢預(yù)測分析 |
ｃ |
11.1 數(shù)據(jù)中臺發(fā)展機遇分析 |
ｎ |
| 11.1.1 數(shù)據(jù)資源開放 | 中 |
| 11.1.2 市場需求激發(fā) | 智 |
| 11.1.3 技術(shù)能力提升 | 林 |
| 11.1.4 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)加快 | ４ |
| 11.1.5 資本市場驅(qū)動 | ０ |
11.2 數(shù)據(jù)中臺發(fā)展前景及趨勢 |
０ |
| 11.2.1 數(shù)據(jù)中臺整體發(fā)展前景 | ６ |
| 11.2.2 數(shù)據(jù)中臺未來發(fā)展熱點 | １ |
| 11.2.3 數(shù)據(jù)中臺未來發(fā)展趨勢 | ２ |
11.3 2025-2031年中國數(shù)據(jù)中臺發(fā)展預(yù)測分析 |
８ |
| 11.3.1 2025-2031年中國數(shù)據(jù)中臺發(fā)展的影響因素分析 | ６ |
| 11.3.2 2025-2031年中國數(shù)字中臺總量規(guī)模預(yù)測分析 | ６ |
| 圖表目錄 | ８ |
| 圖表 業(yè)務(wù)中臺、數(shù)據(jù)中臺、技術(shù)中臺簡圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 數(shù)據(jù)中臺構(gòu)架與數(shù)據(jù)治理流程 | 業(yè) |
| 圖表 數(shù)據(jù)驅(qū)動企業(yè)職能企業(yè)基礎(chǔ) | 調(diào) |
| 圖表 數(shù)據(jù)中臺的業(yè)務(wù)流程 | 研 |
| 圖表 業(yè)務(wù)中臺與數(shù)據(jù)中臺的數(shù)據(jù)應(yīng)用閉環(huán) | 網(wǎng) |
| 圖表 數(shù)據(jù)中臺的參考架構(gòu) | ｗ |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)帶來的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變 | ｗ |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)服務(wù)所需能力 | ｗ |
| 圖表 技術(shù)架構(gòu)發(fā)展階段 | ． |
| 圖表 數(shù)字經(jīng)濟的四個發(fā)展階段 | Ｃ |
| 圖表 數(shù)字經(jīng)濟的演變 | ｉ |
| 圖表 我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模情況 | ｒ |
| 圖表 我國數(shù)字經(jīng)濟增速與GDP增速比較 | ． |
| 圖表 我國數(shù)字經(jīng)濟結(jié)構(gòu) | ｃ |
| 2025-2031年中國のデータミドルプラットフォーム業(yè)界発展に関する詳細(xì)な調(diào)査及び將來トレンド分析レポート | |
| 圖表 成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型需要五大關(guān)鍵行動 | ｎ |
| 圖表 企業(yè)看重的數(shù)據(jù)整合和管理能力 | 中 |
| 圖表 企業(yè)看重的數(shù)據(jù)提煉和分析加工能力 | 智 |
| 圖表 企業(yè)看重的數(shù)據(jù)資產(chǎn)服務(wù)化能力 | 林 |
| 圖表 數(shù)據(jù)中臺4大核心能力不可分割 | ４ |
| 圖表 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑及兩大核心驅(qū)動力 | ０ |
| 圖表 數(shù)據(jù)使用方法論框架 | ０ |
| 圖表 傳統(tǒng)企業(yè)煙囪式IT架構(gòu) | ６ |
| 圖表 業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)閉環(huán) | １ |
| 圖表 數(shù)據(jù)中臺的組織地位 | ２ |
| 圖表 數(shù)據(jù)是企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn) | ８ |
| 圖表 數(shù)據(jù)中臺適用模型 | ６ |
| 圖表 29省（市）地方兩會政府工作報告2025年GDP目標(biāo)及下調(diào)幅度 | ６ |
| 圖表 29省（市）地方兩會政府工作報告2025年GDP目標(biāo)及下調(diào)幅度（續(xù)） | ８ |
| 圖表 360金融數(shù)據(jù)中臺全景架構(gòu) | 產(chǎn) |
| 圖表 工業(yè)大腦的實施路徑 | 業(yè) |
| 圖表 乳制品行業(yè)數(shù)據(jù)中臺狀況和全景圖 | 調(diào) |
| 圖表 乳制品消費者連接數(shù)據(jù)中臺全景 | 研 |
| 圖表 雅士利部署數(shù)據(jù)中臺之前的主要痛點 | 網(wǎng) |
| 圖表 雅士利數(shù)據(jù)中臺五大業(yè)務(wù)場景 | ｗ |
| 圖表 不同增量數(shù)據(jù)抽取的對比 | ｗ |
| 圖表 智慧樓宇數(shù)據(jù)總體架構(gòu) | ｗ |
| 圖表 數(shù)據(jù)中臺技術(shù)架構(gòu) | ． |
| 圖表 數(shù)據(jù)中臺總體架構(gòu)圖 | Ｃ |
| 圖表 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)方法論體系 | ｉ |
| 圖表 中臺組織架構(gòu) | ｒ |
| 圖表 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)目標(biāo)評估表 | ． |
| 圖表 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)目標(biāo)評估表（續(xù)一） | ｃ |
| 圖表 數(shù)據(jù)中臺建設(shè)目標(biāo)評估表（續(xù)二） | ｎ |
| 圖表 中臺建設(shè)的5個關(guān)鍵步驟 | 中 |
| 圖表 普元信息企業(yè)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)層次 | 智 |
| 圖表 普元信息大數(shù)據(jù)中臺軟件主要產(chǎn)品 | 林 |
| 圖表 普元信息大數(shù)據(jù)中臺軟件主要產(chǎn)品（續(xù)） | ４ |
| 圖表 普元信息重點項目布局 | ０ |
| 圖表 用友iUAP平臺整體架構(gòu) | ０ |
| 圖表 用友iUAP平臺整體架構(gòu) | ６ |
| 圖表 用友數(shù)據(jù)中臺核心內(nèi)容 | １ |
http://www.miaohuangjin.cn/8/91/ShuJuZhongTaiDeFaZhanQuShi.html
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