| 醫(yī)療聯(lián)合體是多個醫(yī)療機構(gòu)之間通過資源共享、技術(shù)合作等形式形成的醫(yī)療服務(wù)聯(lián)盟。這種模式旨在通過優(yōu)化資源配置、提高醫(yī)療服務(wù)效率來改善患者就醫(yī)體驗。近年來，隨著醫(yī)療資源分布不均的問題日益突出，醫(yī)療聯(lián)合體作為一種有效的解決手段被越來越多的地區(qū)采納。目前，醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展正處于快速成長階段，不僅在城市地區(qū)廣泛推廣，在農(nóng)村地區(qū)也開始探索建立適合當(dāng)?shù)貙嶋H的聯(lián)合體模式。 | |
| 未來，醫(yī)療聯(lián)合體的發(fā)展將更加注重協(xié)同效應(yīng)和服務(wù)質(zhì)量。一方面，隨著信息化技術(shù)的應(yīng)用，醫(yī)療聯(lián)合體將更加注重構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺，實現(xiàn)病歷共享、遠(yuǎn)程診療等功能，提高醫(yī)療服務(wù)的整體效率。另一方面，隨著分級診療制度的深入實施，醫(yī)療聯(lián)合體將在促進優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉、減輕大醫(yī)院壓力等方面發(fā)揮更大作用。此外，醫(yī)療聯(lián)合體還將更加注重患者滿意度的提升，通過改善就醫(yī)流程、提供個性化的醫(yī)療服務(wù)等方式，提高整體服務(wù)質(zhì)量。 | |
| 《2025-2031年中國醫(yī)療聯(lián)合體市場調(diào)查研究及發(fā)展前景分析報告》基于國家統(tǒng)計局及醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)協(xié)會的權(quán)威數(shù)據(jù)，全面調(diào)研了醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價格變動，并對醫(yī)療聯(lián)合體細(xì)分市場進行了深入分析。報告詳細(xì)剖析了醫(yī)療聯(lián)合體市場競爭格局，重點關(guān)注品牌影響力及重點企業(yè)的運營表現(xiàn)，同時科學(xué)預(yù)測了醫(yī)療聯(lián)合體市場前景與發(fā)展趨勢，識別了行業(yè)潛在的風(fēng)險與機遇。通過專業(yè)、科學(xué)的研究方法，報告為醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了客觀、權(quán)威的參考與指導(dǎo)，助力企業(yè)把握市場動態(tài)，優(yōu)化戰(zhàn)略決策。 | |
第一章 醫(yī)療聯(lián)合體相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 醫(yī)聯(lián)體的基本介紹 |
業(yè) |
| 1.1.1 醫(yī)聯(lián)體概念界定 | 調(diào) |
| 1.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)作用 | 研 |
| 1.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)意義 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)局限性 | ｗ |
1.2 醫(yī)聯(lián)體的主要分類 |
ｗ |
| 1.2.1 按合作關(guān)系分 | ｗ |
| 1.2.2 按醫(yī)院類別分 | ． |
| 1.2.3 按涉及地域分 | Ｃ |
1.3 開展醫(yī)聯(lián)體建設(shè)給民眾帶來的便利 |
ｉ |
| 1.3.1 就近就醫(yī) | ｒ |
| 1.3.2 便捷就醫(yī) | ． |
| 1.3.3 獲得全面服務(wù) | ｃ |
| 1.3.4 節(jié)省醫(yī)藥費用 | ｎ |
第二章 2020-2025年國際醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)模式分析及經(jīng)驗借鑒 |
中 |
2.1 國外醫(yī)聯(lián)體建設(shè)主要模式 |
智 |
| 2.1.1 策略聯(lián)盟 | 林 |
| 2.1.2 服務(wù)等級網(wǎng)絡(luò) | ４ |
| 2.1.3 實體區(qū)域醫(yī)療中心 | ０ |
| 2.1.4 委托管理 | ０ |
| 轉(zhuǎn)~載自：http://www.miaohuangjin.cn/9/62/YiLiaoLianHeTiFaZhanXianZhuangQianJing.html | |
| 2.1.5 集團式聯(lián)合體 | ６ |
| 2.1.6 聯(lián)合兼并式醫(yī)院集團 | １ |
2.2 美國醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
２ |
| 2.2.1 醫(yī)療資源整合實踐 | ８ |
| 2.2.2 模式建設(shè)情況分析 | ６ |
| 2.2.3 模式發(fā)展不足點 | ６ |
| 2.2.4 模式優(yōu)勢分析 | ８ |
2.3 英國醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
產(chǎn) |
| 2.3.1 醫(yī)療資源整合實踐 | 業(yè) |
| 2.3.2 模式建設(shè)情況分析 | 調(diào) |
| 2.3.3 模式發(fā)展不足點 | 研 |
| 2.3.4 模式優(yōu)勢分析 | 網(wǎng) |
2.4 新加坡醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
ｗ |
| 2.4.1 模式建設(shè)情況分析 | ｗ |
| 2.4.2 模式發(fā)展不足點 | ｗ |
| 2.4.3 模式優(yōu)勢分析 | ． |
2.5 國際醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對我國的啟示 |
Ｃ |
| 2.5.1 政府職能方面 | ｉ |
| 2.5.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)方面 | ｒ |
| 2.5.3 基層建設(shè)方面 | ． |
| 2.5.4 社會認(rèn)知方面 | ｃ |
| 2.5.5 配套政策方面 | ｎ |
第三章 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)發(fā)展環(huán)境分析 |
中 |
3.1 經(jīng)濟環(huán)境 |
智 |
| 3.1.1 宏觀經(jīng)濟概況 | 林 |
| 3.1.2 固定資產(chǎn)投資 | ４ |
| 3.1.3 城鎮(zhèn)化發(fā)展水平 | ０ |
| 3.1.4 宏觀經(jīng)濟展望 | ０ |
3.2 政策環(huán)境 |
６ |
| 3.2.1 試點工作開展 | １ |
| 3.2.2 政府大力推動 | ２ |
| 3.2.3 指導(dǎo)意見發(fā)布 | ８ |
| 3.2.4 地方政策動態(tài) | ６ |
3.3 社會環(huán)境 |
６ |
| 3.3.1 人口規(guī)模與構(gòu)成 | ８ |
| 3.3.2 居民收入水平 | 產(chǎn) |
| 3.3.3 醫(yī)療衛(wèi)生資源 | 業(yè) |
| 3.3.4 居民社會保障 | 調(diào) |
3.4 技術(shù)環(huán)境 |
研 |
| 3.4.1 大數(shù)據(jù)技術(shù) | 網(wǎng) |
| 3.4.2 區(qū)塊鏈技術(shù) | ｗ |
第四章 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)深度分析 |
ｗ |
4.1 2020-2025年中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)情況分析 |
ｗ |
| 4.1.1 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)嘗試 | ． |
| 4.1.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)需求 | Ｃ |
| 4.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進展 | ｉ |
| 4.1.4 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀 | ｒ |
| 4.1.5 全國醫(yī)聯(lián)體聯(lián)盟成立 | ． |
| Market Research and Development Prospect Analysis Report of China Medical Consortium from 2025 to 2031 | |
| 4.1.6 醫(yī)聯(lián)體整合機制 | ｃ |
| 4.1.7 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效 | ｎ |
4.2 2020-2025年中國康復(fù)醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展分析 |
中 |
| 4.2.1 基本概念界定 | 智 |
| 4.2.2 形成方式分析 | 林 |
| 4.2.3 形成動因分析 | ４ |
| 4.2.4 主要類型分析 | ０ |
| 4.2.5 主要存在問題 | ０ |
| 4.2.6 發(fā)展對策建議 | ６ |
4.3 醫(yī)聯(lián)體與各利益相關(guān)者的博弈及其運作模式分析 |
１ |
| 4.3.1 政府與醫(yī)聯(lián)體 | ２ |
| 4.3.2 患者與醫(yī)聯(lián)體 | ８ |
| 4.3.3 核心醫(yī)院與各成員醫(yī)院 | ６ |
| 4.3.4 醫(yī)聯(lián)體與非成員醫(yī)院 | ６ |
| 4.3.5 醫(yī)聯(lián)體運作模式分析 | ８ |
4.4 中國醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境及策略分析 |
產(chǎn) |
| 4.4.1 醫(yī)聯(lián)體發(fā)展困境分析 | 業(yè) |
| 4.4.2 醫(yī)聯(lián)體阻礙因素分析 | 調(diào) |
| 4.4.3 醫(yī)聯(lián)體面臨的挑戰(zhàn)及建議 | 研 |
| 4.4.4 醫(yī)聯(lián)體健康發(fā)展策略 | 網(wǎng) |
第五章 中國醫(yī)療聯(lián)合體發(fā)展模式分析 |
ｗ |
5.1 醫(yī)聯(lián)體的組織模式 |
ｗ |
| 5.1.1 醫(yī)療聯(lián)合體 | ｗ |
| 5.1.2 醫(yī)療共同體 | ． |
| 5.1.3 專科聯(lián)盟 | Ｃ |
| 5.1.4 遠(yuǎn)程醫(yī)療協(xié)作網(wǎng) | ｉ |
5.2 醫(yī)聯(lián)體的實踐模式 |
ｒ |
| 5.2.1 緊密型 | ． |
| 5.2.2 半緊密型 | ｃ |
| 5.2.3 松散型 | ｎ |
| 5.2.4 互聯(lián)網(wǎng)+ | 中 |
| 5.2.5 典型案例 | 智 |
| 5.2.6 對比分析 | 林 |
5.3 醫(yī)聯(lián)體的運作模式 |
４ |
| 5.3.1 集團化模式 | ０ |
| 5.3.2 委托代管模式 | ０ |
| 5.3.3 院辦院管模式 | ６ |
| 5.3.4 醫(yī)療協(xié)作模式 | １ |
| 5.3.5 聯(lián)合兼并模式 | ２ |
| 5.3.6 股份制合作模式 | ８ |
第六章 2020-2025年中國重點區(qū)域醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)狀況及規(guī)劃特點 |
６ |
6.1 北京醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
６ |
| 6.1.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進展 | ８ |
| 6.1.2 專科醫(yī)聯(lián)體建立通知 | 產(chǎn) |
| 6.1.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體發(fā)展問題 | 業(yè) |
| 6.1.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)建議 | 調(diào) |
6.2 上海醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
研 |
| 6.2.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)初衷 | 網(wǎng) |
| 2025-2031年中國醫(yī)療聯(lián)合體市場調(diào)查研究及發(fā)展前景分析報告 | |
| 6.2.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)進程 | ｗ |
| 6.2.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體制約因素 | ｗ |
| 6.2.4 推進醫(yī)聯(lián)體建設(shè)策略 | ｗ |
6.3 浙江醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
． |
| 6.3.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式 | Ｃ |
| 6.3.2 寧波醫(yī)聯(lián)體建設(shè)分析 | ｉ |
| 6.3.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo) | ｒ |
| 6.3.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體保障機制 | ． |
6.4 廣東醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
ｃ |
| 6.4.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)現(xiàn)狀 | ｎ |
| 6.4.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo) | 中 |
| 6.4.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)保障 | 智 |
6.5 新疆醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
林 |
| 6.5.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)模式 | ４ |
| 6.5.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù) | ０ |
| 6.5.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)SWOT | ０ |
| 6.5.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)對策 | ６ |
| 6.5.5 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)目標(biāo) | １ |
6.6 內(nèi)蒙古醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
２ |
| 6.6.1 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)要求 | ８ |
| 6.6.2 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)任務(wù) | ６ |
| 6.6.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)保障 | ６ |
| 6.6.4 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體實施步驟 | ８ |
6.7 西藏醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
產(chǎn) |
| 6.7.1 區(qū)域醫(yī)療發(fā)展新格局 | 業(yè) |
| 6.7.2 區(qū)域首個醫(yī)聯(lián)體成立 | 調(diào) |
| 6.7.3 區(qū)域醫(yī)聯(lián)體建設(shè)成效 | 研 |
6.8 其他地區(qū)醫(yī)聯(lián)體建設(shè) |
網(wǎng) |
| 6.8.1 遼寧 | ｗ |
| 6.8.2 廣西 | ｗ |
| 6.8.3 四川 | ｗ |
| 6.8.4 湖北武漢 | ． |
| 6.8.5 河北衡水 | Ｃ |
| 6.8.6 青海 | ｉ |
第七章 中國醫(yī)療聯(lián)合體典型案例分析 |
ｒ |
7.1 北京朝陽醫(yī)院醫(yī)療聯(lián)盟 |
． |
| 7.1.1 聯(lián)盟基本介紹 | ｃ |
| 7.1.2 醫(yī)聯(lián)體積極效果 | ｎ |
| 7.1.3 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)問題 | 中 |
7.2 深圳市羅湖醫(yī)院集團 |
智 |
| 7.2.1 集團基本介紹 | 林 |
| 7.2.2 集團組織框架 | ４ |
| 7.2.3 集團突破性改革 | ０ |
| 7.2.4 集團運營管理模式 | ０ |
| 2025-2031 nián zhōngguó Yīliáo Liánhétǐ shìchǎng diàochá yánjiū jí fāzhǎn qiánjǐng fēnxī bàogào | |
7.3 南京鼓樓醫(yī)院集團 |
６ |
| 7.3.1 集團基本介紹 | １ |
| 7.3.2 集團發(fā)展策略 | ２ |
| 7.3.3 醫(yī)院改革經(jīng)驗 | ８ |
7.4 安徽醫(yī)科大學(xué)第二附屬醫(yī)院 |
６ |
| 7.4.1 醫(yī)院基本介紹 | ６ |
| 7.4.2 醫(yī)聯(lián)體建設(shè)合作模式 | ８ |
| 7.4.3 模式主要存在的問題 | 產(chǎn) |
| 7.4.4 醫(yī)聯(lián)體模式改進建議 | 業(yè) |
第八章 中^智林^2025-2031年中國醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)投資分析及前景趨勢預(yù)測 |
調(diào) |
8.1 中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資機會分析 |
研 |
| 8.1.1 政策支持機遇 | 網(wǎng) |
| 8.1.2 宏觀經(jīng)濟利好 | ｗ |
| 8.1.3 社會需求影響 | ｗ |
| 8.1.4 技術(shù)能力提升 | ｗ |
8.2 中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)投資風(fēng)險預(yù)警 |
． |
| 8.2.1 政策風(fēng)險 | Ｃ |
| 8.2.2 經(jīng)濟風(fēng)險 | ｉ |
| 8.2.3 社會風(fēng)險 | ｒ |
| 8.2.4 技術(shù)風(fēng)險 | ． |
| 8.2.5 法律風(fēng)險 | ｃ |
| 8.2.6 投資對策 | ｎ |
8.3 中國醫(yī)聯(lián)體建設(shè)前景及趨勢預(yù)測分析 |
中 |
| 8.3.1 發(fā)展前景展望 | 智 |
| 8.3.2 發(fā)展趨勢預(yù)測 | 林 |
| 8.3.3 未來發(fā)展方向 | ４ |
附錄： |
０ |
| 附錄一：國務(wù)院辦公廳關(guān)于推進醫(yī)療聯(lián)合體建設(shè)和發(fā)展的指導(dǎo)意見 | ０ |
| 圖表目錄 | ６ |
| 圖表 醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)歷程 | １ |
| 圖表 醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)生命周期 | ２ |
| 圖表 醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 | ８ |
| …… | ６ |
| 圖表 2020-2025年醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)市場容量統(tǒng)計 | ６ |
| 圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)市場規(guī)模及增長情況 | ８ |
| …… | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)銷售收入分析 單位：億元 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)盈利情況 單位：億元 | 調(diào) |
| 圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)利潤總額分析 單位：億元 | 研 |
| …… | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)企業(yè)數(shù)量情況 單位：家 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)企業(yè)平均規(guī)模情況 單位：萬元/家 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)競爭力分析 | ｗ |
| …… | ． |
| 圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)盈利能力分析 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)運營能力分析 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)償債能力分析 | ｒ |
| 2025‐2031年の中國の醫(yī)療コンソーシアム市場調(diào)査研究と発展見通し分析レポート | |
| 圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)發(fā)展能力分析 | ． |
| 圖表 2020-2025年中國醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)經(jīng)營效益分析 | ｃ |
| …… | ｎ |
| 圖表 **地區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體市場規(guī)模及增長情況 | 中 |
| 圖表 **地區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)市場需求情況 | 智 |
| 圖表 **地區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體市場規(guī)模及增長情況 | 林 |
| 圖表 **地區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)市場需求情況 | ４ |
| 圖表 **地區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體市場規(guī)模及增長情況 | ０ |
| 圖表 **地區(qū)醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)市場需求情況 | ０ |
| …… | ６ |
| 圖表 醫(yī)療聯(lián)合體重點企業(yè)（一）基本信息 | １ |
| 圖表 醫(yī)療聯(lián)合體重點企業(yè)（一）經(jīng)營情況分析 | ２ |
| 圖表 醫(yī)療聯(lián)合體重點企業(yè)（一）盈利能力情況 | ８ |
| 圖表 醫(yī)療聯(lián)合體重點企業(yè)（一）償債能力情況 | ６ |
| 圖表 醫(yī)療聯(lián)合體重點企業(yè)（一）運營能力情況 | ６ |
| 圖表 醫(yī)療聯(lián)合體重點企業(yè)（一）成長能力情況 | ８ |
| 圖表 醫(yī)療聯(lián)合體重點企業(yè)（二）基本信息 | 產(chǎn) |
| 圖表 醫(yī)療聯(lián)合體重點企業(yè)（二）經(jīng)營情況分析 | 業(yè) |
| 圖表 醫(yī)療聯(lián)合體重點企業(yè)（二）盈利能力情況 | 調(diào) |
| 圖表 醫(yī)療聯(lián)合體重點企業(yè)（二）償債能力情況 | 研 |
| 圖表 醫(yī)療聯(lián)合體重點企業(yè)（二）運營能力情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 醫(yī)療聯(lián)合體重點企業(yè)（二）成長能力情況 | ｗ |
| …… | ｗ |
| 圖表 2025-2031年中國醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)市場容量預(yù)測分析 | ｗ |
| 圖表 2025-2031年中國醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)市場規(guī)模預(yù)測分析 | ． |
| 圖表 2025-2031年中國醫(yī)療聯(lián)合體市場前景預(yù)測 | Ｃ |
| 圖表 2025-2031年中國醫(yī)療聯(lián)合體行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ｉ |
http://www.miaohuangjin.cn/9/62/YiLiaoLianHeTiFaZhanXianZhuangQianJing.html
略……
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