| it咨詢是信息技術(shù)領(lǐng)域的重要服務(wù)，其發(fā)展正受到全球數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推動。隨著企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求日益迫切，it咨詢市場迎來了廣闊的發(fā)展空間。it咨詢公司通過提供專業(yè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)制定和實施信息化戰(zhàn)略，提高運營效率。目前，it咨詢市場已經(jīng)形成了較為完善的產(chǎn)業(yè)鏈，涵蓋了從戰(zhàn)略規(guī)劃到系統(tǒng)集成等多個領(lǐng)域。 | |
| 未來，it咨詢將繼續(xù)朝著專業(yè)化、智能化、定制化的方向發(fā)展。隨著人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的不斷發(fā)展，it咨詢公司將更加注重利用這些先進技術(shù)為客戶提供更加精準、高效的咨詢服務(wù)。同時，隨著企業(yè)需求的多樣化，it咨詢公司將更加注重定制化服務(wù)，以滿足客戶的個性化需求。 | |
第一章 it咨詢業(yè)相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 it服務(wù)業(yè)的概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 it服務(wù)的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 it服務(wù)的內(nèi)容 | 研 |
| 1.1.3 it服務(wù)的形式 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 it服務(wù)與tco | ｗ |
1.2 it咨詢業(yè)概念的闡釋 |
ｗ |
| 1.2.1 it咨詢的定義 | ｗ |
| 1.2.2 it咨詢的具體內(nèi)容 | ． |
| 1.2.3 it咨詢業(yè)與傳統(tǒng)咨詢業(yè)的不同 | Ｃ |
| 1.2.4 it咨詢與管理咨詢的區(qū)別與聯(lián)系 | ｉ |
| 全文：http://www.miaohuangjin.cn/A/56/itZiXunHangYeFenXiBaoGao.html | |
1.3 it咨詢業(yè)的發(fā)展特征 |
ｒ |
| 1.3.1 it咨詢位于it服務(wù)價值鏈最高端 | ． |
| 1.3.2 網(wǎng)絡(luò)社會化觸發(fā)it咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 | ｃ |
| 1.3.3 it咨詢服務(wù)利潤誘人 | ｎ |
| 1.3.4 it咨詢與企業(yè)信息化同步發(fā)展 | 中 |
第二章 中國it咨詢業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析 |
智 |
2.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境 |
林 |
| 2.1.1 2025年中國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展情況分析 | ４ |
| …… | ０ |
| 2.1.3 2025年我國國民經(jīng)濟運行分析 | ０ |
2.2 行業(yè)運行環(huán)境 |
６ |
| 2.2.1 全球it咨詢市場迅速成長 | １ |
| 在全球的經(jīng)濟日漸回暖中，為了在充滿挑戰(zhàn)的市場中生存，企業(yè)大量使用it咨詢服務(wù)，全球it咨詢市場實現(xiàn)平穩(wěn)增長。在經(jīng)濟變動的影響下，企業(yè)對it咨詢服務(wù)的需求從根本上發(fā)生了改變。推動增長的因素主要有強大的剛性需求、日漸重要的離岸外包和全球化、發(fā)達國家缺乏人才以及離岸勞動力市場自身的優(yōu)勢等。在國際市場上，it咨詢在增強企業(yè)競爭力方面的作用越來越重要。能夠合理使用it咨詢服務(wù)，企業(yè)的it部門可以成功應(yīng)對平日面對的挑戰(zhàn)。 | ２ |
| 在全球it咨詢市場上，其中一個重要的方面是云計算等一些新技術(shù)帶來的機遇。云服務(wù)吸引了很多注意力，并吸引了很多服務(wù)供應(yīng)商的投資，主要原因是云計算能夠帶來很多成本效益。此外，新興市場和成熟市場上采用虛擬化的速度也都比之前更快。在這樣的背景下，企業(yè)對覆蓋了售前咨詢和一體化的虛擬化咨詢的需求有望大幅增長。咨詢公司在幫助企業(yè)轉(zhuǎn)向這類新技術(shù)發(fā)揮了重要作用。 | ８ |
| 在亞洲，印度、中國和澳大利亞等國日漸成為it服務(wù)支出較多的重要經(jīng)濟體，主要原因是外包浪潮和云服務(wù)以及智能基礎(chǔ)架構(gòu)的影響。起初，印度咨詢業(yè)務(wù)的主要優(yōu)勢是成本套利，來自西方國家的企業(yè)把印度的it行業(yè)看成是低成本的咨詢服務(wù)供應(yīng)商。但是，隨著全球化不斷加劇，印度的it咨詢企業(yè)更注重知識、創(chuàng)新能力和靈活程度。在未來，印度極有可能成為利潤豐厚的kpo目的地，能夠提高全套的服務(wù)，包括產(chǎn)能規(guī)劃、數(shù)據(jù)中心管理和其他相關(guān)服務(wù)。不過，印度的it行業(yè)面臨來自中國的競爭。一些中國的it咨詢公司能夠提供與印度服務(wù)供應(yīng)商類似的工作，且質(zhì)量也相差無幾。 | ６ |
| 在分散的it咨詢市場上，十大領(lǐng)先的業(yè)務(wù)和it咨詢服務(wù)供應(yīng)商合計僅占據(jù)了市場總額的30%。其余的市場由一些規(guī)模較小的服務(wù)供應(yīng)商分享。不過，由于全球it市場整體比較分散，很少有區(qū)域市場會相對比較集中。 | ６ |
| 2.2.2 中國it咨詢服務(wù)的重要性日益體現(xiàn) | ８ |
| 2.2.3 國家政策扶持it服務(wù)業(yè)發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 2.2.4 拓展it咨詢業(yè)務(wù)已成為系統(tǒng)集成商大勢所趨 | 業(yè) |
第三章 2020-2025年中國it服務(wù)業(yè)的概況 |
調(diào) |
3.1 2020-2025年中國it服務(wù)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
研 |
| 3.1.1 中國it服務(wù)業(yè)已進入快速發(fā)展期 | 網(wǎng) |
| 3.1.2 中國it服務(wù)業(yè)的主要商業(yè)模式 | ｗ |
| 3.1.3 2025年中國it服務(wù)市場的發(fā)展 | ｗ |
| …… | ｗ |
| it咨詢服務(wù)是指與it相關(guān)的，協(xié)助管理層進行決策的一種規(guī)劃性服務(wù)，包括系統(tǒng)外包戰(zhàn)略、it和網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、it架構(gòu)評估、系統(tǒng)集成運行性分析、技術(shù)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)設(shè)計、供應(yīng)商評估和維護規(guī)劃。截至底中國it咨詢行業(yè)市場規(guī)模達到12%。 | ． |
3.2 2020-2025年部分區(qū)域it服務(wù)業(yè)的發(fā)展 |
Ｃ |
| China IT Consulting Industry Current Status Analysis and Development Prospects Research Report (2025 Edition) | |
| 3.2.1 北京it服務(wù)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ｉ |
| 3.2.2 江蘇it服務(wù)發(fā)展勢頭強勁 | ｒ |
| 3.2.3 佛山與富士通開展it服務(wù)等領(lǐng)域合作 | ． |
| 3.2.4 大連以產(chǎn)業(yè)升級提升城市it服務(wù)業(yè)質(zhì)量 | ｃ |
3.3 2020-2025年中國it服務(wù)外包的發(fā)展分析 |
ｎ |
| 3.3.1 中國it外包的發(fā)展形勢相對較好 | 中 |
| 3.3.2 中國it外包市場已形成兩軍對壘 | 智 |
| 3.3.3 中國it外包企業(yè)的歐美長征 | 林 |
| 3.3.4 中國it外包發(fā)展情況分析 | ４ |
| 3.3.5 中印it外包優(yōu)劣勢對比 | ０ |
3.4 中國it服務(wù)業(yè)的問題及對策分析 |
０ |
| 3.4.1 中國it服務(wù)產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn) | ６ |
| 3.4.2 軟件業(yè)結(jié)構(gòu)不良影響我國it服務(wù)業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮及對策 | １ |
| 3.4.3 中國發(fā)展it服務(wù)業(yè)的對策分析 | ２ |
| 3.4.4 中國it服務(wù)商要走出國門必須提高綜合能力 | ８ |
第四章 2020-2025年中國it咨詢業(yè)的發(fā)展 |
６ |
4.1 2020-2025年中國it咨詢行業(yè)的發(fā)展概況 |
６ |
| 4.1.1 中國it咨詢業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀綜述 | ８ |
| 4.1.2 中國it咨詢業(yè)迅速崛起日漸興旺 | 產(chǎn) |
| 4.1.3 中國it咨詢的工業(yè)化運作初露端倪 | 業(yè) |
| 4.1.4 中國it咨詢業(yè)發(fā)展到重要轉(zhuǎn)折點 | 調(diào) |
| 4.1.5 中國it咨詢業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的特點 | 研 |
4.2 2020-2025年中國it咨詢市場的發(fā)展 |
網(wǎng) |
| 4.2.1 2025年中國it咨詢市場發(fā)展動態(tài) | ｗ |
| …… | ｗ |
| 中國IT諮詢行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報告（2025年版） | |
| 4.2.3 2025年中國it咨詢市場發(fā)展情況分析 | ｗ |
4.3 it咨詢與企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)系分析 |
． |
| 4.3.1 改變企業(yè)未來的力量 | Ｃ |
| 4.3.2 現(xiàn)代企業(yè)的迫切需求 | ｉ |
| 4.3.3 企業(yè)創(chuàng)新面臨的選擇 | ｒ |
| 4.3.4 it咨詢的創(chuàng)新方案 | ． |
4.4 中國it咨詢業(yè)的問題及對策分析 |
ｃ |
| 4.4.1 中國it咨詢業(yè)存在的主要問題 | ｎ |
| 4.4.2 中國it咨詢業(yè)發(fā)展的軟肋 | 中 |
| 4.4.3 中國it咨詢企業(yè)發(fā)展的束縛因素 | 智 |
| 4.4.4 外企實施合圍戰(zhàn)術(shù)及國內(nèi)it咨詢服務(wù)商的對策 | 林 |
第五章 著名it咨詢業(yè)企業(yè)分析 |
４ |
5.1 gartner |
０ |
| 5.1.1 公司簡介 | ０ |
| 5.1.2 gartner公司以獨立第三方的it研究著稱 | ６ |
| 5.1.3 gartner公司it研究咨詢的發(fā)展優(yōu)勢 | １ |
| 5.1.4 gartner公司it咨詢的數(shù)據(jù)來源途徑 | ２ |
5.2 idc |
８ |
| 5.2.1 公司簡介 | ６ |
| 5.2.2 idc公司it研究和咨詢的特點及優(yōu)勢 | ６ |
| 5.2.3 idc公司it咨詢的數(shù)據(jù)來源途徑 | ８ |
| 5.2.4 idc公司業(yè)務(wù)在中國的發(fā)展 | 產(chǎn) |
5.3 accenture |
業(yè) |
| 5.3.1 公司簡介 | 調(diào) |
| 5.3.2 accenture公司的業(yè)務(wù)服務(wù)范圍 | 研 |
| 5.3.3 accenture公司的知識管理實踐 | 網(wǎng) |
| zhōngguó IT zī xún hángyè xiànzhuàng fēnxī yǔ fāzhan qiántú yánjiū bàogào （2025 niánbǎn） | |
| 5.3.4 accenture公司對國內(nèi)咨詢業(yè)的啟示 | ｗ |
5.4 ibm gbs |
ｗ |
| 5.4.1 公司簡介 | ｗ |
| 5.4.2 ibm gbs是全球it咨詢行業(yè)中的巨人 | ． |
| 5.4.3 ibm gbs的it策略與架構(gòu)咨詢服務(wù)助電信企業(yè)cio運籌帷幄 | Ｃ |
| 5.4.4 ibm gbs的it治理和風險管理之道 | ｉ |
第六章 it咨詢業(yè)的投資參考 |
ｒ |
6.1 it咨詢業(yè)的行業(yè)特性 |
． |
| 6.1.1 it咨詢業(yè)屬于穩(wěn)定高收益的行業(yè) | ｃ |
| 6.1.2 it咨詢行業(yè)資本投入低利潤回報高 | ｎ |
| 6.1.3 巨大利潤空間催動中國it咨詢市場 | 中 |
| 6.1.4 穩(wěn)定高收益加快傳統(tǒng)it廠商以客戶需求為中心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 | 智 |
6.2 it咨詢業(yè)的進入 |
林 |
| 6.2.1 it咨詢業(yè)的三種進入方式 | ４ |
| 6.2.2 it咨詢行業(yè)的進入企業(yè)的類型 | ０ |
| 6.2.3 資本聯(lián)姻是it廠商進入的現(xiàn)實選擇 | ０ |
| 6.2.4 it企業(yè)進入咨詢服務(wù)領(lǐng)域的主要障礙及策略 | ６ |
6.3 it咨詢行業(yè)不同類型進入企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢 |
１ |
| 6.3.1 軟件企業(yè)面臨魚與熊掌的艱難選擇 | ２ |
| 6.3.2 硬件公司憑借行業(yè)經(jīng)驗搶占先機 | ８ |
| 6.3.3 中間服務(wù)市場廠商群雄紛爭 | ６ |
| 6.3.4 非it行業(yè)企業(yè)不斷滲透 | ６ |
6.4 投資it咨詢市場的風險及建議 |
８ |
| 6.4.1 it咨詢實施費用回收困難 | 產(chǎn) |
| 6.4.2 市場孕育需要一定時間積累 | 業(yè) |
| 6.4.3 專注細分市場應(yīng)是國內(nèi)it咨詢公司生存之道 | 調(diào) |
| 中國のITコンサルティング業(yè)界現(xiàn)狀分析と発展見通し調(diào)査レポート（2025年版） | |
第七章 中智?林－濟研：中國it咨詢市場的前景趨勢預(yù)測 |
研 |
7.1 2025-2031年it服務(wù)市場的發(fā)展前景及趨勢 |
網(wǎng) |
| 7.1.1 未來中國it服務(wù)業(yè)發(fā)展前景樂觀 | ｗ |
| 7.1.2 未來幾年中國it服務(wù)市場仍將保持增長態(tài)勢 | ｗ |
| 7.1.3 2025-2031年中國it服務(wù)市場規(guī)模預(yù)測分析 | ｗ |
7.2 it咨詢市場的發(fā)展前景預(yù)測 |
． |
| 7.2.1 全球it咨詢市場的未來發(fā)展展望 | Ｃ |
| 7.2.2 中國it咨詢業(yè)發(fā)展前景光明 | ｉ |
7.3 未來中國it咨詢市場的發(fā)展趨勢 |
ｒ |
| 7.3.1 it咨詢將由it管理咨詢向it治理咨詢發(fā)展 | ． |
| 7.3.2 it咨詢的經(jīng)營模式將從貴族式向大眾式轉(zhuǎn)變 | ｃ |
| 7.3.3 項目管理將廣泛應(yīng)用于it咨詢?nèi)^程 | ｎ |
| 7.3.4 it咨詢品牌將逐步形成并與國際it咨詢業(yè)融合 | 中 |
| 7.3.5 it咨詢用戶將從感性認識向理性認識轉(zhuǎn)變 | 智 |
| 7.3.6 it咨詢業(yè)重組整合步伐加快將由相互競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)手競爭 | 林 |
http://www.miaohuangjin.cn/A/56/itZiXunHangYeFenXiBaoGao.html
……
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