| 合同能源管理（Energy Performance Contracting, EPC）作為一種促進(jìn)能源效率和節(jié)能減排的市場(chǎng)化機(jī)制，近年來(lái)在全球范圍內(nèi)得到了廣泛應(yīng)用。EPC模式下，節(jié)能服務(wù)公司（ESCO）與用能單位簽訂合同，承擔(dān)節(jié)能項(xiàng)目的投資、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)維等全過(guò)程，用能單位則通過(guò)分享節(jié)能效益的方式償還ESCO的投資。這種模式有效解決了用能單位資金不足、技術(shù)缺乏的問(wèn)題，促進(jìn)了節(jié)能技術(shù)的推廣應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了雙贏。 |
| 未來(lái)，合同能源管理行業(yè)將更加注重技術(shù)創(chuàng)新、金融服務(wù)和政策支持。技術(shù)創(chuàng)新方面，將開(kāi)發(fā)更多高效節(jié)能技術(shù)和智能能源管理系統(tǒng)，提升節(jié)能項(xiàng)目的投資回報(bào)率和吸引力。金融服務(wù)方面，將引入更多金融工具，如綠色債券、節(jié)能基金和風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬ESCO的融資渠道，降低融資成本。政策支持方面，各國(guó)政府將出臺(tái)更多激勵(lì)政策，如稅收優(yōu)惠、財(cái)政補(bǔ)貼和綠色信貸，以鼓勵(lì)用能單位和ESCO積極參與合同能源管理項(xiàng)目。 |
第一章 合同能源管理產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)闡述 |
1.1 合同能源管理（emc）基本概念 |
| 1.1.1 合同能源管理基本定義 |
| 1.1.2 合同能源管理的特點(diǎn) |
| 1.1.3 合同能源管理基本類型 |
1.2 節(jié)能服務(wù)公司（emco）基本概念 |
| 1.2.1 節(jié)能服務(wù)公司（emco）的定義 |
| 1.2.2 中國(guó)節(jié)能服務(wù)公司的類型 |
| 1.2.3 節(jié)能服務(wù)公司業(yè)務(wù)特點(diǎn) |
| 1.2.4 節(jié)能服務(wù)公司的業(yè)務(wù)內(nèi)容及流程 |
第二章 合同能源管理行業(yè)發(fā)展的必要性 |
2.1 資源和環(huán)境問(wèn)題的壓力在逐漸加大 |
| 2.1.1 中國(guó)面臨粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變 |
| 2.1.2 以石化能源為主的消費(fèi)結(jié)構(gòu)急需轉(zhuǎn)變 |
| 2.1.3 能源使用與環(huán)境保護(hù)之間的矛盾日趨嚴(yán)重 |
| 2.1.4 中國(guó)能源利用效率低于世界水平 |
| 2.1.5 長(zhǎng)期能源供應(yīng)將面臨潛在的總量短缺 |
2.2 節(jié)能在中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位和作用 |
| 2.2.1 節(jié)能是中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù) |
| 2.2.2 節(jié)能是提高中國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)能力的有效手段 |
| 2.2.3 節(jié)能是減緩和治理污染最有效手段 |
| 2.2.4 節(jié)能是履行《氣候變化框架公約》的有效措施 |
第三章 2025年中國(guó)合同能源管理行業(yè)發(fā)展的政策、法規(guī) |
3.1 國(guó)家有關(guān)節(jié)能投資的政策、法規(guī) |
| 3.1.1 《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展資源綜合利用的意見(jiàn)》 |
| 3.1.2 《節(jié)能法》及其配套法規(guī) |
| 3.1.3 《節(jié)能中長(zhǎng)期規(guī)劃》 |
| 3.1.4 《“十四五”節(jié)能減排綜合性工作方案》 |
| 3.1.5 《關(guān)于逐步禁止進(jìn)口和銷售普通照明白熾燈的公告》 |
| 3.1.6 《“十四五”城市綠色照明規(guī)劃綱要》 |
| 3.1.7 《中國(guó)應(yīng)對(duì)氣候變化的政策與行動(dòng)（2011）》 |
| 3.1.8 其他有關(guān)節(jié)能激勵(lì)政策及措施 |
3.2 國(guó)家關(guān)于合同能源管理的政策、法規(guī) |
| 3.2.1 《關(guān)于進(jìn)一步推廣“合同能源管理”機(jī)制的通告》 |
| 3.2.2 《關(guān)于加快推行合同能源管理促進(jìn)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》 |
| 3.2.3 《合同能源管理技術(shù)通則》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) |
| 3.2.4 《合同能源管理項(xiàng)目財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)資金管理暫行辦法》 |
| 3.2.5 《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)合同能源管理項(xiàng)目監(jiān)督檢查工作的通知》 |
3.3 國(guó)家關(guān)于節(jié)能、emc政策的穩(wěn)定性分析 |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/A/67/HeTongNengYuanGuanLiHangYeYanJiuBaoGao.html |
| 1.3.3 國(guó)家關(guān)于節(jié)能、emc政策的穩(wěn)定性分析 |
第四章 2025年全球合同能源管理行業(yè)發(fā)展形勢(shì)綜述 |
4.1 國(guó)外合同能源管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
4.2 世界合同能源管理行業(yè)發(fā)展綜述 |
| 4.2.1 世界節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
| 4.2.2 世界合同能源管理行業(yè)發(fā)展概況 |
| 4.2.3 國(guó)外節(jié)能服務(wù)公司及行業(yè)分布情況 |
| 4.2.4 國(guó)際esco發(fā)展的主要障礙 |
| 4.2.5 國(guó)際合同能源管理行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè) |
4.3 對(duì)中國(guó)合同能源管理行業(yè)發(fā)展的啟示 |
| 4.3.1 emco在中國(guó)的實(shí)踐 |
| （1）中國(guó)節(jié)能促進(jìn)項(xiàng)目和示范emco的實(shí)踐 |
| （2）emco在中國(guó)發(fā)展的優(yōu)勢(shì) |
| 4.3.2 財(cái)稅政策推動(dòng)emc市場(chǎng)發(fā)展 |
| 4.3.3 公共部門(mén)提供最大市場(chǎng)份額 |
| 4.3.4 中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
第五章 2025年主要國(guó)家合同能源管理發(fā)展?fàn)顩r分析 |
5.1 美國(guó)合同能源管理行業(yè)發(fā)展 |
| 5.1.1 美國(guó)政府對(duì)節(jié)能減排政策的扶持 |
| 5.1.2 美國(guó)esco產(chǎn)業(yè)的發(fā)展階段 |
| 5.1.3 美國(guó)esco產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模 |
| 5.1.4 美國(guó)esco產(chǎn)業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域 |
| 5.1.5 美國(guó)esco產(chǎn)業(yè)企業(yè)類型 |
| econoler international是附屬于加拿大蒙特利爾市一家著名能源管理公司soprin ads的esco。econoler inc成立于1981年，至今已成為在世界各地（美國(guó)、比利時(shí)、蘆森堡、荷蘭、法國(guó)、西班牙、葡萄牙、新加坡、南朝鮮、摩洛哥等）有分公司的跨國(guó)公司，業(yè)務(wù)領(lǐng)域十分廣闊，已進(jìn)行了2500個(gè)合同能源管理項(xiàng)目，已投資1.5億加元（不包括客戶自己融資）。esco行業(yè)市場(chǎng)格局 |
| 5.1.7 美國(guó)esco行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及前景 |
5.2 歐盟合同能源管理行業(yè)發(fā)展 |
| 5.2.1 歐盟政府對(duì)節(jié)能減排政策的扶持 |
| 5.2.2 歐盟esco行業(yè)發(fā)展概況 |
| 5.2.3 德國(guó)esco行業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 5.2.4 西班牙esco行業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 5.2.5 歐盟esco應(yīng)用領(lǐng)域及市場(chǎng)格局 |
5.3 日本合同能源管理行業(yè)發(fā)展 |
| 5.3.1 日本政府對(duì)節(jié)能減排政策的扶持 |
| 5.3.2 日本esco行業(yè)發(fā)展概況 |
第六章 2025年中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行形勢(shì)綜述 |
6.1 中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)生命周期與市場(chǎng)潛力 |
| 6.1.1 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)的生命周期分析 |
| 6.1.2 中國(guó)節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)的潛力分析 |
| （1）gdp單耗與節(jié)能市場(chǎng)潛力 |
| （2）能源使用效率與節(jié)能市場(chǎng)潛力 |
| （3）主要用電設(shè)備節(jié)電潛力分析 |
6.2 中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模分析 |
| 6.2.1 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)情況 |
| 6.2.2 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員增長(zhǎng)情況 |
| 6.2.3 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模分析 |
| 6.2.4 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)節(jié)能和減排分析 |
| 6.2.5 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)科技創(chuàng)新情況 |
6.3 中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)水平分析 |
| 6.3.1 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)技術(shù)分類 |
| 6.3.2 工藝節(jié)能和能源管理服務(wù)節(jié)能分析 |
| （1）工藝節(jié)能分析 |
| （2）能源管理服務(wù)節(jié)能分析 |
第七章 2025年中國(guó)合同能源管理行業(yè)發(fā)展走勢(shì)與問(wèn)題分析 |
7.1 中國(guó)合同能源管理行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 7.1.1 合同能源管理行業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 7.1.2 合同能源管理行業(yè)投資規(guī)模 |
| 7.1.3 中國(guó)合同能源管理項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀 |
| （1）合同能源管理各項(xiàng)目實(shí)施現(xiàn)狀 |
| （2）合同能源管理各項(xiàng)目數(shù)量分析 |
| （3）合同能源管理各項(xiàng)目節(jié)能量分析 |
| （4）合同能源管理單個(gè)項(xiàng)目投資額分析 |
| （5）合同能源管理合同類型分布 |
| 7.1.4 中國(guó)合同能源管理發(fā)展關(guān)鍵因素 |
7.2 中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)五力模型分析 |
| 7.2.1 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)者分析 |
| 7.2.2 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 7.2.3 客戶的討價(jià)還價(jià)能力 |
| 7.2.4 產(chǎn)業(yè)潛在競(jìng)爭(zhēng)者分析 |
| 7.2.5 產(chǎn)業(yè)替代品的威脅分析 |
7.3 中國(guó)節(jié)能服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷方式存在的問(wèn)題與轉(zhuǎn)變措施 |
| 7.3.1 節(jié)能服務(wù)企業(yè)營(yíng)銷方式存在的問(wèn)題 |
| （1）從傳統(tǒng)的大型用能單位分離emco存在的問(wèn)題 |
| （2）由傳統(tǒng)的制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型或投資設(shè)立emco存在的問(wèn)題 |
| （3）依托自身在技術(shù)或?qū)I(yè)知識(shí)設(shè)立emco存在的問(wèn)題 |
| 7.3.2 節(jié)能服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)變營(yíng)銷方式的措施 |
| （1）營(yíng)銷人員要懂技術(shù) |
| （2）節(jié)能技術(shù)交流要實(shí)事求是 |
| （3）講清楚節(jié)能改造存在的風(fēng)險(xiǎn) |
| （4）專注節(jié)能效果而非投資額 |
| （5）節(jié)能量的認(rèn)定要盡量簡(jiǎn)化 |
| （6）讓用戶走出分享期限的誤區(qū) |
第八章 中國(guó)節(jié)能市場(chǎng)障礙與節(jié)能機(jī)制轉(zhuǎn)換 |
8.1 中國(guó)面臨的市場(chǎng)節(jié)能障礙 |
| Market Research and Development Prospect Prediction Report on China's Contract Energy Management Industry (2024 Edition) |
| 8.1.1 節(jié)能機(jī)制障礙 |
| 8.1.2 節(jié)能投資障礙 |
| 8.1.3 節(jié)能信息障礙 |
| 8.1.4 節(jié)能技術(shù)引入的高成本和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任障礙 |
8.2 節(jié)能機(jī)制的轉(zhuǎn)換 |
| 8.2.1 節(jié)能機(jī)制轉(zhuǎn)換的迫切必要性 |
| 8.2.2 國(guó)際節(jié)能運(yùn)作經(jīng)驗(yàn) |
8.3 中國(guó)節(jié)能服務(wù)公司發(fā)展面臨的主要問(wèn)題 |
| 8.3.1 節(jié)能效益量化體系亟待建立 |
| 8.3.2 節(jié)能效益分享機(jī)制有待完善 |
| 8.3.3 節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的環(huán)境障礙 |
第九章 重點(diǎn)地區(qū)合同能源管理行業(yè)發(fā)展情況 |
9.1 上海emc行業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 9.1.1 上海產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布 |
| 9.1.2 上海能源消耗情況 |
| 9.1.3 上海emc行業(yè)相關(guān)政策 |
| 9.1.4 上海emc項(xiàng)目執(zhí)行情況 |
| 9.1.5 上海emc市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 |
| 9.1.6 上海emc行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
9.2 北京emc行業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 9.2.1 北京產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布 |
| 9.2.2 北京能源消耗情況 |
| 9.2.3 北京emc行業(yè)相關(guān)政策 |
| 9.2.4 北京emc項(xiàng)目執(zhí)行情況 |
| 9.2.5 北京emc市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 |
| 9.2.6 北京emc行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
9.3 廣東emc行業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 9.3.1 廣東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布 |
| 9.3.2 廣東能源消耗情況 |
| 9.3.3 廣東emc行業(yè)相關(guān)政策 |
| 9.3.4 廣東emc項(xiàng)目執(zhí)行情況 |
| 9.3.5 廣東emc市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 |
| 9.3.6 廣東emc行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
9.4 山東emc行業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 9.4.1 山東產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布 |
| 9.4.2 山東能源消耗情況 |
| 9.4.3 山東emc行業(yè)相關(guān)政策 |
| 9.4.4 山東emc項(xiàng)目執(zhí)行情況 |
| 9.4.5 山東emc市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 |
| 9.4.6 山東emc行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
9.5 河北emc行業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 9.5.1 河北產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分布 |
| 9.5.2 河北能源消耗情況 |
| 9.5.3 河北emc行業(yè)相關(guān)政策 |
| 9.5.4 河北emc項(xiàng)目執(zhí)行情況 |
| 9.5.5 河北emc市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況 |
| 9.5.6 河北emc行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) |
第十章 2025年中國(guó)合同能源管理應(yīng)用領(lǐng)域分析 |
10.1 合同能源管理應(yīng)用領(lǐng)域分布 |
| 10.1.1 合同能源管理各領(lǐng)域項(xiàng)目分布 |
| 10.1.2 合同能源管理各領(lǐng)域投資額分布 |
| 10.1.3 合同能源管理各領(lǐng)域投資強(qiáng)度分布 |
10.2 emc在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用 |
| 10.2.1 工業(yè)節(jié)能的政策環(huán)境 |
| 10.2.2 emc在鋼鐵行業(yè)的應(yīng)用情況 |
| （1）鋼鐵產(chǎn)業(yè)背景及耗能情況 |
| （2）鋼鐵企業(yè)的節(jié)能方向 |
| （3）emc在鋼鐵企業(yè)節(jié)能的應(yīng)用 |
| （4）emc在鋼鐵應(yīng)用面臨的問(wèn)題 |
| 10.2.3 emc在化工行業(yè)的應(yīng)用情況 |
| （1）化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景及耗能情況 |
| （2）化工企業(yè)節(jié)能方向及節(jié)能技術(shù) |
| （3）emc在化工行業(yè)應(yīng)用面臨的問(wèn)題 |
| （4）化工行業(yè)推行emc機(jī)制的方法 |
| 10.2.4 emc在其他行業(yè)的應(yīng)用情況 |
| （1）emc在水泥行業(yè)的應(yīng)用情況 |
| （2）emc在煤炭行業(yè)的應(yīng)用情況 |
| （3）emc在電力行業(yè)的應(yīng)用情況 |
| 10.2.5 emc在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用前景預(yù)測(cè) |
10.3 emc在建筑領(lǐng)域的應(yīng)用 |
| 10.3.1 建筑節(jié)能的政策環(huán)境 |
| 10.3.2 建筑業(yè)背景及耗能情況 |
| （1）建筑業(yè)發(fā)展情況 |
| （2）建筑業(yè)能源消耗現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 10.3.3 建筑節(jié)能投資收益情況 |
| 10.3.4 emc在建筑領(lǐng)域應(yīng)用情況 |
| （1）emc在建筑領(lǐng)域中的運(yùn)作模式 |
| （2）emc在建筑領(lǐng)域應(yīng)用中的主要障礙 |
| 10.3.5 建筑領(lǐng)域節(jié)能服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析 |
| 10.3.6 emc在建筑領(lǐng)域應(yīng)用前景預(yù)測(cè) |
10.4 emc在交通領(lǐng)域的應(yīng)用 |
| 10.4.1 交通節(jié)能的政策環(huán)境 |
| 10.4.2 交通業(yè)背景及耗能情況 |
| 中國(guó)合同能源管理行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究及發(fā)展前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2024年版） |
| （1）交通業(yè)發(fā)展情況 |
| （2）交通業(yè)能源消耗現(xiàn)狀 |
| 10.4.3 交通節(jié)能服務(wù)模式與潛力 |
| 10.4.4 emc在交通領(lǐng)域應(yīng)用情況 |
| （1）emc在交通領(lǐng)域應(yīng)用情況 |
| （2）emc在交通領(lǐng)域應(yīng)用面臨的問(wèn)題 |
| 10.4.5 emc在交通領(lǐng)域應(yīng)用前景預(yù)測(cè) |
10.5 emc在公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域的應(yīng)用 |
| 10.5.1 公共機(jī)構(gòu)節(jié)能的政策環(huán)境 |
| 10.5.2 公共機(jī)構(gòu)能源消耗現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 10.5.3 emc在公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用情況 |
| 10.5.4 emc在公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用面臨的問(wèn)題與建議 |
| （1）emc在公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用面臨的問(wèn)題 |
| （2）在公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域推廣emc的政策建議 |
| 10.5.5 emc在公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用前景預(yù)測(cè) |
10.6 emc在通信領(lǐng)域的應(yīng)用 |
| 10.6.1 通信行業(yè)節(jié)能的政策環(huán)境 |
| 10.6.2 通信行業(yè)能源消耗現(xiàn)狀與趨勢(shì) |
| 10.6.3 適合通信行業(yè)能源管理模式探索 |
| 10.6.4 emc在通信領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀與前景 |
| 10.6.5 emc在通信領(lǐng)域應(yīng)用面臨的問(wèn)題 |
第十一章 合同能源管理應(yīng)用的主要案例分析 |
11.1 合同能源管理在工業(yè)領(lǐng)域應(yīng)用案例分析 |
| 11.1.1 合同能源管理在鋼鐵行業(yè)應(yīng)用案例分析 |
| （1）新余鋼鐵股份有限公司合同能源管理案例分析 |
| （2）湖南華菱鋼鐵集團(tuán)合同能源管理案例分析 |
| 11.1.2 合同能源管理在水泥行業(yè)應(yīng)用案例分析 |
| （1）喀什飛龍合同能源管理案例分析 |
| （2）秦嶺水泥變頻改造合同能源管理案例分析 |
| 11.1.3 合同能源管理在煤炭行業(yè)應(yīng)用案例分析 |
| （1）霍州煤電合同能源管理案例分析 |
| 11.1.4 合同能源管理在電力行業(yè)應(yīng)用案例分析 |
| （1）江西新余發(fā)電有限責(zé)任公司合同能源管理案例分析 |
11.2 合同能源管理在建筑領(lǐng)域應(yīng)用案例分析 |
| 11.2.1 上海東方商廈合同能源管理案例分析 |
| （1）項(xiàng)目概況 |
| （2）建筑電氣能耗調(diào)研 |
| （3）項(xiàng)目改造方案與技術(shù) |
| （4）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià) |
| 11.2.2 上海物貿(mào)大廈合同能源管理案例分析 |
| （1）項(xiàng)目概況 |
| （2）原系統(tǒng)基本情況 |
| （3）項(xiàng)目實(shí)施方案 |
| （4）項(xiàng)目節(jié)能效益與經(jīng)濟(jì)效益 |
11.3 合同能源管理在交通領(lǐng)域應(yīng)用案例分析 |
| 11.3.1 日照港合同能源管理案例分析 |
| （1）項(xiàng)目概況 |
| （2）項(xiàng)目實(shí)施方案 |
| （3）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià) |
11.4 合同能源管理在公共機(jī)構(gòu)領(lǐng)域應(yīng)用案例分析 |
| 11.4.1 深圳市南山區(qū)檢察院合同能源管理案例分析 |
| （1）用戶簡(jiǎn)介 |
| （2）項(xiàng)目背景 |
| （3）項(xiàng)目實(shí)施方案 |
| （4）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià) |
11.5 合同能源管理在通信領(lǐng)域應(yīng)用分析 |
| 11.5.1 電信業(yè)合同能源管理分析 |
| （1）項(xiàng)目概況 |
| （2）項(xiàng)目實(shí)施方案 |
| （3）項(xiàng)目效益評(píng)價(jià) |
11.6 中國(guó)合同能源管理企業(yè)總體情況分析 |
| 11.6.1 2025年節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)品牌企業(yè) |
| 11.6.2 2025年合同能源管理優(yōu)秀示范項(xiàng)目 |
11.7 中國(guó)合同能源管理重點(diǎn)企業(yè)調(diào)研分析 |
| 11.7.1 北京神霧環(huán)境能源科技集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （一）企業(yè)償債能力分析 |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 |
| （3）企業(yè)技術(shù)水平分析 |
| （4）企業(yè)資質(zhì)與榮譽(yù)分析 |
| （6）企業(yè)主要工程業(yè)績(jī) |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)最新動(dòng)向分析 |
| 11.7.2 能發(fā)偉業(yè)能源科技有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （一）企業(yè)償債能力分析 |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 |
| （3）企業(yè)技術(shù)水平分析 |
| （4）企業(yè)資質(zhì)與榮譽(yù)分析 |
| ZhongGuo He Tong Neng Yuan Guan Li HangYe ShiChang DiaoCha YanJiu Ji FaZhan QianJing YuCe BaoGao （2024 Nian Ban ） |
| （6）企業(yè)主要工程業(yè)績(jī) |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)最新動(dòng)向分析 |
| 11.7.3 山東融世華租賃有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （一）企業(yè)償債能力分析 |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 |
| （3）企業(yè)資質(zhì)與榮譽(yù)分析 |
| （4）企業(yè)主要工程業(yè)績(jī) |
| （6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （7）企業(yè)最新動(dòng)向分析 |
| 11.7.4 遼寧賽沃斯節(jié)能技術(shù)有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （一）企業(yè)償債能力分析 |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 |
| （3）企業(yè)技術(shù)水平分析 |
| （4）企業(yè)資質(zhì)與榮譽(yù)分析 |
| （6）企業(yè)主要工程業(yè)績(jī) |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)最新動(dòng)向分析 |
| 11.7.5 中節(jié)能環(huán)保科技投資有限公司經(jīng)營(yíng)情況分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析 |
| （2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)分析 |
| （一）企業(yè)償債能力分析 |
| （二）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析 |
| （三）企業(yè)盈利能力分析 |
| （3）企業(yè)技術(shù)水平分析 |
| （4）企業(yè)資質(zhì)與榮譽(yù)分析 |
| （6）企業(yè)主要工程業(yè)績(jī) |
| （7）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析 |
| （8）企業(yè)最新動(dòng)向分析 |
第十二章 2025年中國(guó)合同能源管理融資模式分析 |
12.1 國(guó)外emc融資模式分析 |
| 12.1.1 美國(guó)合同能源管理的融資模式 |
| （1）美國(guó)emc中常見(jiàn)的融資工具 |
| （1）美國(guó)emc中常見(jiàn)的融資工具 |
| （2）保證節(jié)能量結(jié)構(gòu)融資模式 |
| （3）共享節(jié)能量結(jié)構(gòu)融資模式 |
| （4）保證節(jié)能量結(jié)構(gòu)與共享節(jié)能量結(jié)構(gòu)的比較 |
| （5）與上述兩種融資結(jié)構(gòu)相關(guān)的合同 |
| （6）美國(guó)emc融資模式優(yōu)缺點(diǎn)分析 |
| 12.1.2 巴西合同能源管理中的融資模式 |
| （1）super esco模式 |
| （2）保證基金模式 |
| （3）特殊目的公司模式 |
| （4）巴西emc融資模式優(yōu)缺點(diǎn)分析 |
| 12.1.3 國(guó)外mec融資模式對(duì)中國(guó)的借鑒意義 |
12.2 常見(jiàn)融資方式在中國(guó)emc中的適用性分析 |
| 12.2.1 債券融資方式分析 |
| （1）債權(quán)融資的類型及激勵(lì)與約束作用 |
| （2）中國(guó)金融機(jī)構(gòu)對(duì)emc貸款的可能性分析 |
| 12.2.2 股權(quán)融資方式分析 |
| （1）股權(quán)融資的定義及優(yōu)缺點(diǎn) |
| （2）股權(quán)融資對(duì)中國(guó)emc的適用性分析 |
| 12.2.3 可轉(zhuǎn)換債券融資方式分析 |
| （1）可轉(zhuǎn)換債券的定義及優(yōu)缺點(diǎn) |
| （2）可轉(zhuǎn)換債券對(duì)emc的適用性分析 |
| 12.2.4 佩爾優(yōu)公司拓展資金渠道的實(shí)踐案例 |
12.3 中國(guó)合同能源管理融資模式設(shè)計(jì) |
| 12.3.1 適用于中小型節(jié)能項(xiàng)目的融資模式設(shè)計(jì) |
| 12.3.2 適用于大型節(jié)能項(xiàng)目的融資模式設(shè)計(jì) |
| 12.3.3 中國(guó)合同能源管理融資模式需要注意的問(wèn)題 |
| （1）完善模式運(yùn)行中的擔(dān)保機(jī)制 |
| （2）加強(qiáng)融資模式中的風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| （3）健全融資模式運(yùn)行中的稅收制度 |
| （4）強(qiáng)化利益主體在emc融資模式中的作用 |
12.4 以增信為核心的自償性貿(mào)易融資新模式研究 |
| 12.4.1 自償性貿(mào)易融資新模式 |
| 12.4.2 實(shí)施自償性貿(mào)易融資新模式的主體 |
| 12.4.3 實(shí)施自償性貿(mào)易融資新模式的要求 |
| （1）自償性貿(mào)易融資新模式對(duì)銀行的要求 |
| （2）自償性貿(mào)易融資新模式對(duì)節(jié)能服務(wù)公司的要求 |
| 12.4.4 自償性貿(mào)易融資新模式 |
| （1）自償性貿(mào)易融資 |
| （2）自償性貿(mào)易融資的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) |
| （3）自償性貿(mào)易融資的應(yīng)用條件和風(fēng)險(xiǎn)控制分析 |
| （4）自償性貿(mào)易融資的特點(diǎn) |
| （5）自償性貿(mào)易融資的控制關(guān)鍵點(diǎn) |
第十三章 2025年中國(guó)合同能源管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及發(fā)展建議 |
| 中國(guó)契約エネルギー管理業(yè)界市場(chǎng)調(diào)査研究及び発展見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告（2024年版） |
13.1 emc項(xiàng)目的過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制 |
| 13.1.1 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段 |
| 13.1.2 項(xiàng)目實(shí)施階段 |
| 13.1.3 項(xiàng)目效益分享階段 |
13.2 emc項(xiàng)目基本風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策 |
| 13.2.1 emc項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| （1）項(xiàng)目客戶風(fēng)險(xiǎn) |
| （2）項(xiàng)目自身風(fēng)險(xiǎn) |
| 13.2.2 emc項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施 |
| （1）對(duì)客戶進(jìn)行詳盡而客觀的評(píng)價(jià) |
| （2）通過(guò)多種渠道來(lái)收集客戶的情況 |
| （3）精選優(yōu)良的客戶 |
| （4）降低建設(shè)風(fēng)險(xiǎn) |
| （5）降低設(shè)備和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) |
| （6）降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
| （7）降低節(jié)能量風(fēng)險(xiǎn) |
| （8）降低投資回報(bào)風(fēng)險(xiǎn) |
| 13.2.3 emc項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的法律規(guī)避方法 |
| （1）客戶信息合同化 |
| （2）不可抗力條款 |
| （3）情勢(shì)變更條款 |
| （4）違約責(zé)任條款 |
| （5）擔(dān)保條款 |
| （6）合同主體多元化條款 |
| （7）合同風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移條款 |
13.3 中國(guó)emc的swot分析及建議 |
| 13.3.1 實(shí)施emc的內(nèi)部能力分析 |
| （1）優(yōu)勢(shì)分析 |
| （2）劣勢(shì)分析 |
| 13.3.2 實(shí)施emc的外部環(huán)境分析 |
| （1）機(jī)會(huì)分析 |
| （2）威脅分析 |
| 13.3.3 中國(guó)emc及emco的發(fā)展建議 |
第十四章 中智林－2025-2031年中國(guó)合同能源管理項(xiàng)目招投標(biāo)及發(fā)展方向分析 |
14.1 合同能源管理項(xiàng)目招投標(biāo)分析 |
| 14.1.1 濟(jì)研：合同能源管理項(xiàng)目招標(biāo)情況 |
| 14.1.2 合同能源管理項(xiàng)目投標(biāo)人資質(zhì)要求 |
| 14.1.3 合同能源管理項(xiàng)目招標(biāo)流程 |
14.2 中國(guó)節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向與前景展望 |
| 14.2.1 目前節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)存在的問(wèn)題 |
| 14.2.2 “十四五”節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)發(fā)展方向 |
| 14.2.3 “十四五”節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景展望 |
http://www.miaohuangjin.cn/A/67/HeTongNengYuanGuanLiHangYeYanJiuBaoGao.html
…
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