| 旅游業(yè)作為全球經(jīng)濟的重要組成部分，近年來受到全球經(jīng)濟形勢和突發(fā)事件的雙重影響，經(jīng)歷了前所未有的波動。然而，隨著疫苗接種的普及和各國逐步放寬旅行限制，旅游業(yè)正在逐步復蘇。消費者對旅游的需求更加傾向于自然風光、文化體驗和健康安全。 | |
| 未來，旅游業(yè)的發(fā)展將更加注重可持續(xù)性和數(shù)字化。一方面，推廣綠色旅游，保護自然環(huán)境和文化遺產(chǎn)，實現(xiàn)旅游業(yè)的長遠發(fā)展；另一方面，利用數(shù)字技術，如虛擬現(xiàn)實和增強現(xiàn)實，提供沉浸式旅游體驗，同時優(yōu)化旅游預訂、導航和支付等服務，提升游客滿意度。此外，加強目的地安全管理，建立緊急響應機制，增強旅游者的安全感和信任感。 | |
| 《中國旅游行業(yè)市場調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告（2025年）》通過對旅游行業(yè)的全面調(diào)研，系統(tǒng)分析了旅游市場規(guī)模、技術現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，揭示了行業(yè)競爭格局的演變趨勢與潛在問題。同時，報告評估了旅游行業(yè)投資價值與效益，識別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機遇，并結(jié)合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學的戰(zhàn)略建議。此外，報告重點聚焦旅游重點企業(yè)的市場表現(xiàn)與技術動向，為投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供了科學的參考依據(jù)，助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢與投資機會。 | |
第一部分 旅游行業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
第一章 旅游行業(yè)概述 |
業(yè) |
第一節(jié) 旅游的定義論述 |
調(diào) |
| 一、旅游的定義 | 研 |
| 二、現(xiàn)代旅游業(yè)定義 | 網(wǎng) |
| （1）定義旅游的三要素 | ｗ |
| （2）對出游的目的定義 | ｗ |
| （3）對旅行距離的定義 | ｗ |
| （4）對逗留時間的定義 | ． |
| （5）其他方面 | Ｃ |
| 三、國際組織關于旅游的定義 | ｉ |
| （1）1937年，第一次定義國際旅游者 | ｒ |
| （2）世界旅游組織的定義 | ． |
| 四、對國內(nèi)旅游者的定義 | ｃ |
| 五、關于定義的采納效果 | ｎ |
第二節(jié) 旅游業(yè)相關概述 |
中 |
| 一、旅游的觀念 | 智 |
| 二、旅游的特征 | 林 |
| 三、旅游時間與旅游地的選擇 | ４ |
| 四、旅游業(yè)發(fā)展的階段性與轉(zhuǎn)型 | ０ |
| 五、體驗旅游同觀光旅游的比較 | ０ |
第三節(jié) 我國旅游業(yè)的政策環(huán)境 |
６ |
| 一、我國假日旅游市場監(jiān)管情況 | １ |
| 二、我國國家、省、地市三級旅游質(zhì)監(jiān)體系情況 | ２ |
| 三、我國高爾夫旅游服務法規(guī)情況 | ８ |
| 四、云南面向全國發(fā)行旅游護照情況 | ６ |
| 五、對旅游業(yè)發(fā)展政策取向的思考 | ６ |
第二章 世界旅游行業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 世界旅游業(yè)發(fā)展情況分析 |
產(chǎn) |
| 一、世界旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 二、2025年世界旅游業(yè)的市場發(fā)展情況 | 調(diào) |
| …… | 研 |
| 四、世界旅游業(yè)發(fā)展必須實現(xiàn)智能化 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 世界各地區(qū)和國家旅游市場發(fā)展情況 |
ｗ |
| 一、2025年亞太地區(qū)旅游發(fā)展情況 | ｗ |
| 二、2025年非洲旅游業(yè)發(fā)展情況分析 | ｗ |
| 三、2025年法國旅游業(yè)發(fā)展情況分析 | ． |
| 四、2025年美國旅游業(yè)發(fā)展情況分析 | Ｃ |
| 五、2025年巴西旅游業(yè)發(fā)展的新動態(tài) | ｉ |
| 六、2025年澳大利亞旅游業(yè)推出旅游振興計劃 | ｒ |
| 七、2025年歐洲旅游業(yè)發(fā)展情況分析 | ． |
| 八、2025年東南亞旅游業(yè)發(fā)展情況分析 | ｃ |
第三章 中國旅游行業(yè)發(fā)展分析 |
ｎ |
第一節(jié) 中國旅游業(yè)概況 |
中 |
| 一、中國旅游業(yè)發(fā)展的特點 | 智 |
| 二、中國旅游業(yè)進入快速發(fā)展時期 | 林 |
| 三、旅游業(yè)與環(huán)境的發(fā)展關系 | ４ |
| 1、環(huán)境與旅游活動息息相關 | ０ |
| 2、旅游對環(huán)境有積極和消極的影響 | ０ |
| 四、旅游環(huán)境承載力研究分析 | ６ |
| 1、旅游環(huán)境承載力面臨的問題 | １ |
| 2、旅游環(huán)境承載力脆弱的原因 | ２ |
| 3、提高旅游環(huán)境承載力的途徑 | ８ |
| 五、中國旅游業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)政策選擇分析 | ６ |
| 全文：http://www.miaohuangjin.cn/A/AA/LvYouHangYeYanJiuBaoGao.html | |
| 六、中國入境旅游的產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位分析 | ６ |
| 1、從國民經(jīng)濟角度看入境旅游的產(chǎn)業(yè)地位 | ８ |
| 2、從旅游業(yè)角度看入境旅游的產(chǎn)業(yè)地位 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2024-2025年我國旅游業(yè)數(shù)據(jù)分析 |
業(yè) |
| 一、2025年主要客源市場情況 | 調(diào) |
| …… | 研 |
| 三、2025年我國入境游情況 | 網(wǎng) |
| …… | ｗ |
| 五、2025年我國主要城市入境旅游接待情況 | ｗ |
第三節(jié) 2025-2031年中國旅游業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、2025年中國旅游業(yè)發(fā)展情況分析 | ． |
| …… | Ｃ |
| 四、2025年中國旅游業(yè)發(fā)展展望 | ｉ |
第四節(jié) 我國旅游業(yè)發(fā)展的問題 |
ｒ |
| 一、景區(qū)的組織類型設計與企業(yè)改制問題 | ． |
| 二、旅游集團的組建及其結(jié)構(gòu)安排問題 | ｃ |
| 三、“軟實力”產(chǎn)業(yè)與企業(yè)功能創(chuàng)新問題 | ｎ |
| 四、產(chǎn)業(yè)鏈與價值鏈的拓展問題 | 中 |
| 五、區(qū)域內(nèi)的聯(lián)合與分工以及改善產(chǎn)業(yè)生態(tài)問題 | 智 |
| 六、政府主導范圍的設定和能力的增強問題 | 林 |
| 七、中國旅游業(yè)的競爭弊端問題 | ４ |
| 1、引起物價上漲，損傷居民利益 | ０ |
| 2、破壞產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，危害經(jīng)濟發(fā)展 | ０ |
| 八、我國旅游市場的導游問題 | ６ |
| 九、中國旅游業(yè)面臨后勁不足難題 | １ |
| 十、中國旅游業(yè)或面臨投資過熱問題 | ２ |
第五節(jié) 我國的海洋旅游文化資源及其開發(fā)情況 |
８ |
| 一、我國海洋旅游文化資源的類別與形態(tài) | ６ |
| （一）我國有形的海洋旅游文化資源及其形態(tài) | ６ |
| （二）我國無形的海洋旅游文化資源及其形態(tài) | ８ |
| 二、開發(fā)我國海洋旅游文化資源的現(xiàn)實意義 | 產(chǎn) |
| 三、我國海洋旅游文化產(chǎn)品體系的建構(gòu) | 業(yè) |
第六節(jié) 我國旅游業(yè)信息化的發(fā)展情況分析 |
調(diào) |
| 一、我國旅游業(yè)信息化的發(fā)展現(xiàn)狀 | 研 |
| （一）萌芽階段 | 網(wǎng) |
| （二）發(fā)展階段 | ｗ |
| （三）全面建設階段 | ｗ |
| 二、傳統(tǒng)旅游商業(yè)模式遭遇信息服務瓶頸 | ｗ |
| 三、現(xiàn)代旅游業(yè)發(fā)展依賴信息網(wǎng)絡 | ． |
| 四、打造旅游強國離不開信息化支撐 | Ｃ |
| 五、信息化激發(fā)旅游業(yè)新活力 | ｉ |
第七節(jié) 我國旅游電子商務市場發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、我國旅游電子商務市場存在的問題 | ． |
| （一）旅游商務網(wǎng)站太少，旅游電子商務總體發(fā)展水平偏低 | ｃ |
| （二）交易安全性仍然是影響旅游電子商務發(fā)展的主要因素 | ｎ |
| （三）旅游網(wǎng)站服務項目單一，不能滿足個性化旅游的需求 | 中 |
| 二、推動我國旅游電子商務發(fā)展的措施， | 智 |
| （一）政府積極扶持，搭建旅游電子商務平臺 | 林 |
| （二）傳統(tǒng)旅游企業(yè)轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)資源整合，開展個性化服務 | ４ |
| （三）旅游企業(yè)加強與有關各方的協(xié)調(diào)與溝通 | ０ |
| （四）努力提高員工的素質(zhì)，培養(yǎng)復合型人才 | ０ |
第八節(jié) 旅游傳媒與旅游市場營銷分析 |
６ |
| 一、旅游企業(yè)要重視通過媒體進行品牌傳播 | １ |
| 二、品牌傳播要選擇主流媒體 | ２ |
| 三、品牌傳播要注重事件營銷 | ８ |
第二部分 旅游細分及區(qū)域市場分析 |
６ |
第四章 細分市場發(fā)展分析 |
６ |
第一節(jié) 鄉(xiāng)村旅游業(yè)市場發(fā)展分析 |
８ |
| 一、世界鄉(xiāng)村旅游發(fā)展現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| 二、北美鄉(xiāng)村旅游發(fā)展特點及對我國的啟示 | 業(yè) |
| 1、北美地區(qū)開展鄉(xiāng)村旅游的特點 | 調(diào) |
| 2、對我國發(fā)展鄉(xiāng)村旅游的借鑒意義 | 研 |
| 三、我國鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)組織模式探討 | 網(wǎng) |
| 1、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)組織模式研究背景 | ｗ |
| 2、鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)組織模式概念及分類比較 | ｗ |
| 3、選擇鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)組織模式的原則 | ｗ |
| 四、中國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的矛盾 | ． |
| 五、我國鄉(xiāng)村旅游開發(fā)中的問題分析 | Ｃ |
| 1、對鄉(xiāng)村旅游層面理解不深，概念混亂 | ｉ |
| 2、各自為政 | ｒ |
| 3、缺乏規(guī)劃和策劃 | ． |
| 4、人才匱乏 | ｃ |
| 5、開發(fā)產(chǎn)品特色少、雷同多 | ｎ |
| 6、振興農(nóng)村經(jīng)濟的貢獻有限 | 中 |
| 六、我國鄉(xiāng)村旅游發(fā)展中的政府職能定位 | 智 |
| （一）鄉(xiāng)村旅游發(fā)展初始階段的開拓者 | 林 |
| （二）鄉(xiāng)村旅游發(fā)展成長階段的規(guī)范者 | ４ |
| （三）鄉(xiāng)村旅游發(fā)展成熟階段的協(xié)調(diào)者 | ０ |
| 七、農(nóng)業(yè)部、國家旅游局合力推鄉(xiāng)村旅游 | ０ |
第二節(jié) 農(nóng)業(yè)旅游業(yè)市場發(fā)展分析 |
６ |
| 一、世界旅游農(nóng)業(yè)發(fā)展概況及其對中國的啟示 | １ |
| 1、世界農(nóng)業(yè)旅游發(fā)展概況 | ２ |
| 2、對中國發(fā)展農(nóng)業(yè)旅游的啟示 | ８ |
| 二、歐美國家農(nóng)業(yè)旅游的基本特征 | ６ |
| 三、我國農(nóng)場旅游開發(fā)思路與產(chǎn)品設計 | ６ |
| 1、國有農(nóng)場旅游開發(fā)的思路 | ８ |
| 2、國有農(nóng)場旅游產(chǎn)品的開發(fā)設計 | 產(chǎn) |
| 四、我國農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游資源及其發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
第三節(jié) 假日旅游業(yè)市場發(fā)展分析 |
調(diào) |
| 一、度假旅游概述 | 研 |
| 二、中國旅游度假的現(xiàn)狀及發(fā)展前景 | 網(wǎng) |
| 1、中國度假旅游的市場現(xiàn)狀 | ｗ |
| 2、度假旅游的發(fā)展前景及方向 | ｗ |
| 三、我國度假旅游的發(fā)展道路 | ｗ |
| （一）度假旅游產(chǎn)品的經(jīng)濟特性 | ． |
| （二）網(wǎng)絡化發(fā)展的經(jīng)濟效益 | Ｃ |
| （三）網(wǎng)絡化發(fā)展的創(chuàng)新形式——“聯(lián)盟+俱樂部”模式 | ｉ |
| 四、度假旅游市場潛力分析 | ｒ |
| 五、度假旅游的性質(zhì)特征與優(yōu)勢 | ． |
第四節(jié) 生態(tài)旅游業(yè)市場發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、生態(tài)旅游的興起 | ｎ |
| 二、我國生態(tài)旅游的發(fā)展現(xiàn)狀及發(fā)展前景 | 中 |
| 1、我國生態(tài)旅游的發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
| 2、我國生態(tài)旅游的發(fā)展前景 | 林 |
| 三、中國特色的生態(tài)旅游之路的探索 | ４ |
| 1、處理好保護與利用的矛盾 | ０ |
| 2、強化法制管理，注重生態(tài)保護 | ０ |
| 3、加強生態(tài)旅游的宣傳工作，形成良好的社會輿論氛圍 | ６ |
| 4、對生態(tài)旅游者和投資者的教育管理 | １ |
| 5、加大經(jīng)濟和科研投入 | ２ |
| 6、發(fā)揮導游在旅游活動中的積極作用 | ８ |
| 7、開展國際交流，爭取國際合作 | ６ |
| 四、關于建立我國生態(tài)旅游認證制度的思考 | ６ |
| 1、生態(tài)旅游認證的重要性 | ８ |
| China Tourism industry market research and development trend analysis report (2025) | |
| 2、國外生態(tài)旅游認證制度體系 | 產(chǎn) |
| 3、建立符合我國國情的生態(tài)旅游認證制度 | 業(yè) |
| 五、國家旅游局將09年定為中國生態(tài)旅游年 | 調(diào) |
第五節(jié) 大城市旅游市場發(fā)展分析 |
研 |
| 一、構(gòu)建大城市旅游圈的機遇 | 網(wǎng) |
| （一）構(gòu)建大城市旅游圈是順就全球旅游業(yè)發(fā)展大趨勢的現(xiàn)實選擇 | ｗ |
| （二）構(gòu)建大城市旅游圈是迎接全國旅游業(yè)歷史性轉(zhuǎn)型的必然戰(zhàn)略 | ｗ |
| （三）構(gòu)建大城市旅游圈是建設國際性城市的重要舉措 | ｗ |
| 二、我國主要旅游城市 | ． |
| 三、我國大城市旅游圈劃分的設想 | Ｃ |
| （一）大城市旅游圈分級指標的選取 | ｉ |
| （二）大城市旅游圈構(gòu)建設想 | ｒ |
| 四、我國大城市旅游發(fā)展的特征 | ． |
第六節(jié) 中國大學生旅游市場發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、開發(fā)大學生旅游市場的可行性 | ｎ |
| 1、“行”的分析 | 中 |
| 2、“食”的分析 | 智 |
| 3、“住”的分析 | 林 |
| 4、“游”的分析 | ４ |
| 5、“購”和“娛”的分析 | ０ |
| 二、大學生旅游市場的特征 | ０ |
| （一）市場龐大，前景廣闊 | ６ |
| （二）旅游動機強 | １ |
| （三）制約因素少 | ２ |
| （四）文化高，素質(zhì)好 | ８ |
| （五）旅游消費的支持增長 | ６ |
| 三、大學生旅游市場的開發(fā)策略 | ６ |
| 1、采取“開拓重點、機動靈活、薄利多銷、誠信為本”的開發(fā)思路 | ８ |
| 2、推出多種符合學生需求的旅游產(chǎn)品 | 產(chǎn) |
| 3、合理定價旅游產(chǎn)品 | 業(yè) |
| 4、多種旅游促銷方式 | 調(diào) |
第七節(jié) 工業(yè)旅游市場發(fā)展分析 |
研 |
| 一、世界工業(yè)旅游的發(fā)展情況分析 | 網(wǎng) |
| 1、英國 | ｗ |
| 2、荷蘭 | ｗ |
| 3、澳大利亞 | ｗ |
| 4、美國 | ． |
| 5、德國 | Ｃ |
| 二、工業(yè)旅游的由來及國際經(jīng)驗 | ｉ |
| 三、我國工業(yè)旅游的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｒ |
| 四、推進我國工業(yè)旅游發(fā)展的意義和作用 | ． |
| 五、對發(fā)展工業(yè)旅游的幾點思考 | ｃ |
第八節(jié) 我國紅色旅游市場發(fā)展 |
ｎ |
| 一、紅色旅游產(chǎn)品開發(fā)原則 | 中 |
| 1、強調(diào)革命文化內(nèi)涵、突出紅色文化主題形象 | 智 |
| 2、以市場為導向，構(gòu)建不同形式的旅游產(chǎn)品體系 | 林 |
| 3、有機整合相關資源，作好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作 | ４ |
| 4、加強區(qū)域協(xié)調(diào)，形成紅色旅游整體聯(lián)動發(fā)展 | ０ |
| 5、采用政府主導、社會參與、市場運作，企業(yè)經(jīng)營的運行模式 | ０ |
| 二、紅色旅游資源開發(fā) | ６ |
| 三、我國紅色旅游的發(fā)展情況 | １ |
| 1、紅色旅游資源開發(fā)的現(xiàn)狀 | ２ |
| 2、紅色旅游資源開發(fā)存在的問題 | ８ |
| 四、我國紅色旅游經(jīng)典景區(qū)的打造情況 | ６ |
| 五、《2025-2031年全國紅色旅游發(fā)展規(guī)劃綱要》 | ６ |
| 1、發(fā)展紅色旅游的重要意義 | ８ |
| 2、發(fā)展紅色旅游的總體思路 | 產(chǎn) |
| 3、發(fā)展紅色旅游的總體布局 | 業(yè) |
| 4、發(fā)展紅色旅游的主要措施 | 調(diào) |
第九節(jié) 在線旅游市場發(fā)展分析 |
研 |
| 一、2025年在線旅游市場發(fā)展情況 | 網(wǎng) |
| 二、我國在線旅游業(yè)存在的問題 | ｗ |
| 三、2025年中國在線旅游市場規(guī)模 | ｗ |
第十節(jié) 其他旅游業(yè)細分市場發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、2025年中國旅游房地產(chǎn)發(fā)展情況 | ． |
| 二、中國旅游房地產(chǎn)發(fā)展趨勢預測 | Ｃ |
| 三、世界商務旅游發(fā)展情況和趨勢 | ｉ |
| 1、世界商務旅游市場概況 | ｒ |
| 2、世界商務旅游發(fā)展趨勢 | ． |
| 四、商務旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向研究 | ｃ |
| （一）商務旅游的定義及特征 | ｎ |
| （二）商務客人的消費特征 | 中 |
| （三）發(fā)展商務旅游的經(jīng)濟、社會意義 | 智 |
| 五、旅游業(yè)發(fā)展應保存古村鎮(zhèn)的生活空間 | 林 |
| 六、我國古村鎮(zhèn)旅游發(fā)展情況分析 | ４ |
| 七、旅行社網(wǎng)站營運中存在的問題與建議 | ０ |
| 1、我國旅行社電子商務網(wǎng)站發(fā)展進程中存在的現(xiàn)實問題 | ０ |
| 2、對現(xiàn)階段我國旅行社電子商務發(fā)展的建議 | ６ |
第五章 區(qū)域市場分析 |
１ |
第一節(jié) 海南省旅游業(yè)市場發(fā)展分析 |
２ |
| 一、海南旅游發(fā)展階段的劃分 | ８ |
| 二、海南旅游的萌芽期和起步期 | ６ |
| 1、萌芽期（建省辦經(jīng)濟特區(qū)以前） | ６ |
| 2、起步期（1988-） | ８ |
| 三、海南旅游實現(xiàn)新突破 | 產(chǎn) |
| 四、海南旅游新興業(yè)態(tài)發(fā)展壯大 | 業(yè) |
| 五、2025年離島免稅攪熱海南旅游 | 調(diào) |
| 六、2025年海南旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在八大問題 | 研 |
| 七、2025年海南省旅游工作重點 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 深圳旅游業(yè)市場發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、2025年深圳旅游業(yè)發(fā)展情況 | ｗ |
| 二、2025年深圳迎來高鐵旅游新時代 | ｗ |
| 三、深圳市旅游業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃 | ． |
第三節(jié) 四川省旅游業(yè)市場發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、四川省旅游業(yè)發(fā)展的地理優(yōu)勢 | ｉ |
| 二、2025年四川省旅游發(fā)展概況 | ｒ |
| 三、2025年四川旅游將迎來高鐵時代 | ． |
| 四、2025年清明小長假四川旅游收入 | ｃ |
第四節(jié) 北京旅游業(yè)市場發(fā)展分析 |
ｎ |
| 一、2025年北京旅游業(yè)發(fā)展情況 | 中 |
| 二、北京成在線旅游預訂第二大目的地 | 智 |
| 三、2025年北京首設旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進基金 | 林 |
| 四、2025年北京旅游業(yè)收入情況 | ４ |
| 1、入境旅游 | ０ |
| 2、國內(nèi)來京旅游 | ０ |
| 3、市民在京游 | ６ |
| 五、2025年北京春節(jié)旅游總收入 | １ |
| 六、“十四五”北京市將把旅游業(yè)培育成為支柱產(chǎn)業(yè) | ２ |
第五節(jié) 其他地區(qū)旅游業(yè)市場發(fā)展情況 |
８ |
| 一、全國30個省市區(qū)將旅游業(yè)定位為支柱產(chǎn)業(yè) | ６ |
| 二、2024-2025年上海市旅游市場運行分析 | ６ |
| 三、2024-2025年西安市旅游市場運行分析 | ８ |
| 四、2024-2025年廣西旅游市場運行分析 | 產(chǎn) |
| 五、2024-2025年云南旅游業(yè)市場發(fā)展預測分析 | 業(yè) |
| 中國旅遊行業(yè)市場調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告（2025年） | |
| 六、浙江省“十四五”旅游項目總投資 | 調(diào) |
第三部分 旅游行業(yè)競爭格局分析 |
研 |
第六章 旅游行業(yè)競爭分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 中國旅游業(yè)的國際競爭力分析 |
ｗ |
| 一、中國旅游國際競爭力的整體水平概述 | ｗ |
| 二、中國旅游業(yè)參與國際競爭的優(yōu)勢分析 | ｗ |
| 1、旅游資源豐富，產(chǎn)品種類齊全，富有較高的吸引力 | ． |
| 2、旅游基礎設施規(guī)模初具，產(chǎn)業(yè)要素較為齊備，具備了加快發(fā)展的條件 | Ｃ |
| 三、中國旅游業(yè)參與國際競爭的劣勢分析 | ｉ |
| 1、粗放型發(fā)展的格局不具有很強的競爭力 | ｒ |
| 2、旅游經(jīng)濟發(fā)展的整體效益沒有得到充分發(fā)揮 | ． |
| 3、旅游服務水平和服務質(zhì)量不高 | ｃ |
| 4、旅游產(chǎn)品開發(fā)水平層次較低 | ｎ |
第二節(jié) 中國旅游業(yè)市場競爭概況 |
中 |
| 一、2024-2025年中國旅游競爭力全球排名 | 智 |
| 二、中國旅游市場價格競爭過度分析 | 林 |
| （一）旅游市場的過度價格競爭原因分析 | ４ |
| （二）針對過度價格競爭的相應對策 | ０ |
| 三、我國旅游市場中的不正當競爭現(xiàn)象 | ０ |
| 1、為了吸引旅游者，以低于成本的價格提供旅游服務 | ６ |
| 2、旅游業(yè)在經(jīng)營過程中，使用商業(yè)賄賂行為排斥其他競爭對手 | １ |
| 3、旅游經(jīng)營者為了誘導消費者進行消費，進行引人誤解的虛假宣傳 | ２ |
| 4、旅游經(jīng)營者冒用知名旅游企業(yè)的名稱，從事欺騙性的交易 | ８ |
| 四、中國在線旅游業(yè)競爭激烈 | ６ |
| 五、中國旅游業(yè)提升營銷競爭力 | ６ |
| 六、中國旅游競爭力有望迅速提升 | ８ |
第三節(jié) 旅游業(yè)的人才競爭探討 |
產(chǎn) |
| 一、旅游業(yè)人才競爭的層次 | 業(yè) |
| 二、旅游業(yè)人才競爭的特點 | 調(diào) |
| 三、旅游業(yè)人才競爭策略 | 研 |
第四節(jié) 中國旅游業(yè)的競爭戰(zhàn)略 |
網(wǎng) |
| 一、中國內(nèi)資旅行社的市場競爭戰(zhàn)略 | ｗ |
| 二、旅游文化是中國旅游業(yè)參與國際競爭的關鍵 | ｗ |
| 三、提高旅游企業(yè)競爭力八大策略 | ｗ |
| 1、創(chuàng)新旅游生產(chǎn)要素 | ． |
| 2、實施旅游科技與人才戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 3、建立全國性的旅游資源數(shù)據(jù)庫 | ｉ |
| 4、利用網(wǎng)站開展個性化服務 | ｒ |
| 5、推廣網(wǎng)上社區(qū)，培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶。 | ． |
| 6、與交通部門合作，推行電子票務 | ｃ |
| 7、加強銀企合作，解決網(wǎng)上支付問題 | ｎ |
| 8、加速旅游企業(yè)集團化、專業(yè)化和網(wǎng)絡化 | 中 |
第七章 優(yōu)勢企業(yè)分析 |
智 |
第一節(jié) 中青旅控股股份有限公司 |
林 |
| 一、公司概況 | ４ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | ０ |
第二節(jié) 深圳華僑城控股股份有限公司 |
６ |
| 一、公司概況 | １ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ２ |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | ８ |
第三節(jié) 云南旅游股份有限公司 |
６ |
| 一、公司概況 | ６ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 北京首都旅游股份有限公司 |
業(yè) |
| 一、公司概況 | 調(diào) |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 桂林旅游股份有限公司 |
ｗ |
| 一、公司概況 | ｗ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | ． |
第六節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
Ｃ |
| 一、公司概況 | ｉ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｒ |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | ． |
第七節(jié) 峨眉山旅游股份有限公司 |
ｃ |
| 一、公司概況 | ｎ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 中 |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | 智 |
第八節(jié) 黃山旅游發(fā)展股份有限公司 |
林 |
| 一、公司概況 | ４ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | ０ |
第九節(jié) 麗江玉龍旅游股份有限公司 |
６ |
| 一、公司概況 | １ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ２ |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | ８ |
第十節(jié) 西安旅游股份有限公司 |
６ |
| 一、公司概況 | ６ |
| 二、2025年企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 三、2025年公司發(fā)展展望及策略 | 產(chǎn) |
第四部分 旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
業(yè) |
第八章 2025-2031年旅游行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 國際宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
研 |
| 一、國際宏觀經(jīng)濟運行情況分析 | 網(wǎng) |
| 二、國際宏觀經(jīng)濟未來發(fā)展預測分析 | ｗ |
第二節(jié) 中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、中國宏觀經(jīng)濟運行情況分析 | ｗ |
| 二、中國宏觀經(jīng)濟未來發(fā)展預測分析 | ． |
第三節(jié) 政治環(huán)境分析 |
Ｃ |
| 一、重點政策匯總 | ｉ |
| 二、重點政策和重大事件分析 | ｒ |
| 三、旅游政策未來發(fā)展趨勢 | ． |
第四節(jié) 社會環(huán)境對旅游行業(yè)影響分析 |
ｃ |
| 一、行業(yè)發(fā)展社會環(huán)境概述 | ｎ |
| 二、具體社會環(huán)境分析 | 中 |
第九章 2020-2025年產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展分析及其影響 |
智 |
第一節(jié) 上游產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與整合 |
林 |
| 一、旅游產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵 | ４ |
| 二、旅游產(chǎn)業(yè)鏈體系的構(gòu)建 | ０ |
| 1、縱向產(chǎn)業(yè)鏈體系 | ０ |
| 2、縱向產(chǎn)業(yè)鏈延伸 | ６ |
| 3、橫向產(chǎn)業(yè)鏈整合 | １ |
| 三、旅游產(chǎn)業(yè)鏈整合對策 | ２ |
| 1、培養(yǎng)區(qū)域性旅游板塊，降低壁壘 | ８ |
| 2、接通孤環(huán)、斷環(huán)，整合產(chǎn)業(yè)鏈 | ６ |
| 3、培育核心企業(yè)，增強協(xié)調(diào)整合作用 | ６ |
| 4、建立健全運行機制，推動產(chǎn)業(yè)鏈健康運行 | ８ |
| zhōngguó lǚ yóu hángyè shìchǎng diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào （2025 nián） | |
第二節(jié) 中國旅游產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題及發(fā)展對策探析 |
產(chǎn) |
| 一、旅游產(chǎn)業(yè)鏈存在的問題 | 業(yè) |
| 1、資源要素缺乏合理流動與共享 | 調(diào) |
| 2、鏈條上出現(xiàn)孤環(huán)、斷環(huán) | 研 |
| 3、核心企業(yè)整合能力弱 | 網(wǎng) |
| 4、企業(yè)間運行機制尚未建立 | ｗ |
| 二、旅游產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的政策建議 | ｗ |
| 1、優(yōu)化旅游產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，奠定旅游產(chǎn)業(yè)鏈完善的基礎 | ｗ |
| 2、建立完善的信用機制 | ． |
| 3、加強產(chǎn)權和體制改革，打破旅游產(chǎn)業(yè)鏈運行的景區(qū)瓶頸 | Ｃ |
| 4、開放民航市場，打破旅游產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)建的交通瓶頸 | ｉ |
| 三、構(gòu)建旅游產(chǎn)業(yè)鏈的途徑 | ｒ |
| 1、旅游產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)內(nèi)接通：基于產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)業(yè)集群 | ． |
| 2、旅游產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)際延伸：基于產(chǎn)業(yè)鏈的區(qū)域旅游合作 | ｃ |
| 3、縱向性戰(zhàn)略聯(lián)盟 | ｎ |
第三節(jié) 應加快構(gòu)建我國區(qū)域旅游產(chǎn)業(yè)鏈 |
中 |
| 一、發(fā)展時機與政策背景 | 智 |
| 二、綜合考慮做實規(guī)劃 | 林 |
| 三、多方互動打造產(chǎn)業(yè)的整體性 | ４ |
| 四、合縱連橫構(gòu)建旅游大產(chǎn)業(yè)鏈 | ０ |
第五部分 旅游行業(yè)發(fā)展趨勢與戰(zhàn)略探討 |
０ |
第十章 2025-2031年旅游行業(yè)發(fā)展趨勢預測分析 |
６ |
第一節(jié) 世界旅游業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
１ |
| 一、未來五年世界旅游業(yè)的發(fā)展新趨勢 | ２ |
| 二、未來世界旅游市場的發(fā)展趨勢和特征 | ８ |
| 1、市場細分化趨勢 | ６ |
| 2、從觀光型旅游為主向度假型旅游為主轉(zhuǎn)變 | ６ |
| 3、追求更為靈活多變的旅游方式 | ８ |
| 4、在旅游中追求更多的參與性和娛樂性 | 產(chǎn) |
| 5、“銀色市場”不斷擴大 | 業(yè) |
| 6、對旅游安全更為重視 | 調(diào) |
| 7、區(qū)域旅游仍將盛行 | 研 |
| 三、世界環(huán)保旅游的發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
| 四、未來五年全球最熱門旅游地 | ｗ |
| 五、世界旅游發(fā)展六大新趨勢 | ｗ |
第二節(jié) 中國旅游市場變化趨勢 |
ｗ |
| 一、短途旅游將成為旅游市場新趨勢 | ． |
| 二、傳統(tǒng)節(jié)日將成旅游市場新寵 | Ｃ |
| 三、個性化休假將成時尚 | ｉ |
| 四、春節(jié)、十一黃金周看漲 | ｒ |
第三節(jié) 2025年我國旅游業(yè)市場發(fā)展情況及預測分析 |
． |
| 一、2025年國內(nèi)旅游市場增長預測分析 | ｃ |
| 二、2025年出境旅游市場增長預測分析 | ｎ |
| 三、2025年假日旅游市場增長預測分析 | 中 |
第四節(jié) 2025-2031年我國旅游市場發(fā)展趨勢 |
智 |
| 一、“十四五”規(guī)劃的主要目標 | 林 |
| 二、“十四五”規(guī)劃的發(fā)展戰(zhàn)略 | ４ |
| 1、指導思想 | ０ |
| 2、基本原則 | ０ |
| 三、“十四五”國內(nèi)外環(huán)境機遇挑戰(zhàn)并存 | ６ |
| 1、“十四五”旅游業(yè)發(fā)展面臨的戰(zhàn)略機遇 | １ |
| 2、“十四五”旅游業(yè)發(fā)展面臨的主要挑戰(zhàn) | ２ |
| 四、“十四五”旅游市場發(fā)展預測分析 | ８ |
第五節(jié) 我國旅游細分市場發(fā)展趨勢 |
６ |
| 一、中國網(wǎng)絡旅游市場發(fā)展趨勢 | ６ |
| 二、我國西部旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 | ８ |
| 三、我國郵輪旅游發(fā)展趨勢 | 產(chǎn) |
| 四、我國南極旅游發(fā)展趨勢 | 業(yè) |
| 五、2024-2025年中西部旅游業(yè)收入預測分析 | 調(diào) |
| 六、我國露營旅游市場未來需求分析 | 研 |
第十一章 2025-2031年行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略探討 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 我國體育旅游發(fā)展策略 |
ｗ |
| 一、體育旅游的內(nèi)涵及意義 | ｗ |
| 二、我國體育旅游發(fā)展現(xiàn)狀與存在問題 | ｗ |
| （一）、體育旅游的特征 | ． |
| （二）、我國體育旅游發(fā)展的問題 | Ｃ |
| 三、我國體育旅游的發(fā)展對策 | ｉ |
| 1、加強旅游行業(yè)管理部門的監(jiān)管職能 | ｒ |
| 2、積極推動社區(qū)體育旅游的發(fā)展 | ． |
| 3、加快體育旅游人才的培養(yǎng) | ｃ |
第二節(jié) 發(fā)展會展旅游的對策與建議 |
ｎ |
| 一、加大對會展旅游的宣傳力度 | 中 |
| 二、充分發(fā)揮政府在發(fā)展會展旅游中的重要作用 | 智 |
| 三、成立會展行業(yè)協(xié)會和專業(yè)會展旅行社 | 林 |
| 四、健全有關會展旅游的法律法規(guī) | ４ |
| 五、加強會展旅游人才的培養(yǎng) | ０ |
| 六、爭取社會各界的支持 | ０ |
| 七、加強與城市之間的協(xié)調(diào)合作 | ６ |
第三節(jié) 我國女性旅游的開發(fā)策略 |
１ |
| 一、我國女性旅游的影響因素 | ２ |
| 1、開發(fā)女性旅游市場是旅游企業(yè)應對市場競爭的需要 | ８ |
| 2、女性旅游市場的盈利性 | ６ |
| 二、開發(fā)我國女性旅游市場的策略 | ６ |
| 1、打好“女性牌” | ８ |
| 2、抓住女性消費特點 | 產(chǎn) |
| 3、適應女性需求特點 | 業(yè) |
| 4、建設安全、衛(wèi)生、高質(zhì)量的旅游設施 | 調(diào) |
| 5、運用網(wǎng)絡傳遞信息 | 研 |
第四節(jié) 我國導游的發(fā)展策略 |
網(wǎng) |
| 一、提升文化素養(yǎng) | ｗ |
| 二、自身素質(zhì)專業(yè)化 | ｗ |
| 三、重視差異化服務 | ｗ |
| 四、具備強健的體魄 | ． |
第五節(jié) 我國旅行社品牌戰(zhàn)略的發(fā)展策略 |
Ｃ |
| 一、旅行社品牌發(fā)展存在的問題 | ｉ |
| 二、旅行社品牌現(xiàn)狀的SWOT分析 | ｒ |
| 三、旅行社在競爭中的應對策略分析 | ． |
第六節(jié) 我國旅游業(yè)應對“散客時代”的策略 |
ｃ |
| 一、制約散客旅游市場發(fā)展的主要問題 | ｎ |
| 二、應對“散客時代”的策略 | 中 |
第七節(jié) 我國旅游業(yè)競爭力提升策略 |
智 |
| 一、構(gòu)建城市旅游業(yè)的核心競爭力 | 林 |
| 1、比較優(yōu)勢～資源力、區(qū)位力 | ４ |
| 2、競爭優(yōu)勢一文化力、集聚力、創(chuàng)新力 | ０ |
| 二、城市旅游業(yè)核心競爭力“范式”的構(gòu)建 | ０ |
| 三、提升我國旅游服務貿(mào)易競爭力 | ６ |
第八節(jié) 我國旅游業(yè)產(chǎn)業(yè)功能的轉(zhuǎn)變和再定位 |
１ |
| 一、從國際格局演變看中國旅游產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 | ２ |
| 二、從中國國內(nèi)發(fā)展歷程看中國旅游產(chǎn)業(yè)功能轉(zhuǎn)變 | ８ |
| 三、我國旅游產(chǎn)業(yè)功能的新定位 | ６ |
| 1、旅游業(yè)對緩解國際貿(mào)易摩擦的作用 | ６ |
| 2、旅游業(yè)對我國城市建設的作用 | ８ |
| 3、旅游業(yè)對我國就業(yè)的作用 | 產(chǎn) |
| 中國観光産業(yè)の市場調(diào)査と発展傾向分析レポート（2025年） | |
| 4、旅游業(yè)對我國新農(nóng)村建設的作用 | 業(yè) |
第九節(jié) 基于SWOT分析的中原城市群旅游發(fā)展對策 |
調(diào) |
| 一、中原城市群旅游產(chǎn)業(yè)SWOT分析 | 研 |
| （一）優(yōu)勢 | 網(wǎng) |
| （二）劣勢 | ｗ |
| （三）機會 | ｗ |
| （四）威脅 | ｗ |
| 二、中原城市群旅游發(fā)展對策 | ． |
第十節(jié) 旅游客源市場等級劃分理論的應用 |
Ｃ |
| 一、空間距離遞減規(guī)律 | ｉ |
| 二、旅游競爭態(tài)模型 | ｒ |
第六部分 旅游行業(yè)投資風險評估及策略探討 |
． |
第十二章 2025-2031年旅游行業(yè)風險評估 |
ｃ |
第一節(jié) 宏觀經(jīng)濟波動風險及防范措施 |
ｎ |
| 一、2025年全球宏觀經(jīng)濟風險 | 中 |
| 二、2025年我國國內(nèi)的宏觀環(huán)境風險 | 智 |
第二節(jié) 旅游業(yè)面臨的政策風險 |
林 |
| 一、2025年國家旅游局頒布：《旅游景區(qū)質(zhì)量等級管理辦法》 | ４ |
| 二、將摘幾家不達標旅游景區(qū)牌子 | ０ |
第三節(jié) 旅游業(yè)務面臨的其他風險 |
０ |
| 一、旅游業(yè)對戰(zhàn)爭、瘟疫等突發(fā)性災害較敏感 | ６ |
| 二、旅游業(yè)公司治理因素 | １ |
| 三、安全因素 | ２ |
| 四、生態(tài)風險和文化風險 | ８ |
第四節(jié) 旅游行業(yè)風險分析 |
６ |
| 一、周期性 | ６ |
| 二、產(chǎn)業(yè)政策的變化 | ８ |
| 三、行業(yè)內(nèi)競爭程度 | 產(chǎn) |
| 四、行業(yè)的國際競爭力 | 業(yè) |
| 五、政治事件 | 調(diào) |
| 六、季節(jié)性經(jīng)營 | 研 |
| 七、匯率的波動 | 網(wǎng) |
第十三章 2025-2031年旅游業(yè)投資戰(zhàn)略探討 |
ｗ |
第一節(jié) 境外對我國旅游業(yè)投資情況 |
ｗ |
| 一、境外資本正加快投身我國旅游業(yè) | ｗ |
| 1、產(chǎn)業(yè)的成長空間有利于吸引外資 | ． |
| 2、外資投身旅游產(chǎn)業(yè)的分布圖 | Ｃ |
| 3、政府“有形之手”不可或缺 | ｉ |
| 二、境外資本占我國旅游資本總量比重情況 | ｒ |
| 三、境外資本投資西部情況 | ． |
第二節(jié) 我國旅游業(yè)投資存在的誤區(qū)及建議 |
ｃ |
| 一、我國旅游投資存在的誤區(qū) | ｎ |
| 1、招商引資觀念的誤區(qū) | 中 |
| 2、投資結(jié)構(gòu)的誤區(qū) | 智 |
| 3、投資決策的誤區(qū) | 林 |
| 4、籌融資渠道的誤區(qū) | ４ |
| 二、糾正當前我國旅游投資誤區(qū)的對策建議 | ０ |
| 1、建立健全旅游投資引導機制 | ０ |
| 2、調(diào)整和優(yōu)化投資結(jié)構(gòu) | ６ |
| 3、拓寬旅游業(yè)融資渠道 | １ |
| 4、優(yōu)化旅游投資宏觀環(huán)境 | ２ |
第三節(jié) 中-智-林-－我國旅游業(yè)市場投資分析 |
８ |
| 一、近幾年我國旅游業(yè)投資年均增長情況分析 | ６ |
| 二、我國中部旅游業(yè)投資情況 | ６ |
| 三、旅游行業(yè)投資機會分析 | ８ |
| 四、中國商旅市場的投資發(fā)展?jié)摿?/td> | 產(chǎn) |
| 五、2025年中國旅游投資的新特點 | 業(yè) |
| 1、需求旺盛業(yè)績增加 | 調(diào) |
| 2、“有文化”公司是熱點 | 研 |
| 3、大型龍頭公司增長明顯 | 網(wǎng) |
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略……
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