第一章 移動支付產(chǎn)業(yè)概述 |
產(chǎn) |
1.1 移動支付概念范圍 |
業(yè) |
1.2 移動支付相關(guān)概念 |
調(diào) |
| 1.2.1 電子銀行 | 研 |
| 1.2.2 手機銀行 | 網(wǎng) |
| 1.2.3 第三方支付 | ｗ |
| 1.2.4 移動電子商務(wù) | ｗ |
1.3 移動支付分類 |
ｗ |
| 1.3.1 按支付實現(xiàn)方式分 | ． |
| 1.3.2 按支付資金來源分 | Ｃ |
| 1.3.3 按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分 | ｉ |
| 詳情：http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-07/yidongzhifuchanyeshichanggongxudiaoc.html | |
| 1.3.4 按支撐業(yè)務(wù)種類分 | ｒ |
| 1.3.5 按參與方陣營分 | ． |
1.4 移動支付業(yè)務(wù)定位及作用 |
ｃ |
1.5 移動支付發(fā)展歷程 |
ｎ |
第二章 移動支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展概覽 |
中 |
2.1 國際市場及發(fā)展特征 |
智 |
| 2.1.1 美國 | 林 |
| 2.1.2 日本 | ４ |
| 2.1.3 韓國 | ０ |
2.2 國內(nèi)市場及發(fā)展特征 |
０ |
| 2.2.1 發(fā)展概況 | ６ |
| 2.2.2 發(fā)展特征 | １ |
第三章 中國移動支付產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式研究 |
２ |
3.1 移動支付產(chǎn)業(yè)鏈特征 |
８ |
| 3.1.1 參與方眾多，利益鏈條長 | ６ |
| 3.1.2 各方博弈，格局未定 | ６ |
| 3.1.3 政策及監(jiān)管對產(chǎn)業(yè)鏈格局影響大 | ８ |
| 3.1.4 產(chǎn)業(yè)鏈合作共贏將成為未來趨勢 | 產(chǎn) |
3.2 移動支付產(chǎn)業(yè)鏈特征及利益訴求 |
業(yè) |
| 3.2.1 設(shè)備及終端提供商 | 調(diào) |
| 3.2.2 電信運營商 | 研 |
| 3.2.3 金融機構(gòu) | 網(wǎng) |
| China 's mobile payment market supply and demand surveys and Investment Analysis Report 2012-2016 | |
| 3.2.4 第三方移動支付服務(wù)提供商 | ｗ |
| 3.2.5 商家 | ｗ |
| 3.2.6 用戶 | ｗ |
3.3 移動支付商業(yè)模式及特征 |
． |
| 3.3.1 電信運營商主導(dǎo)的商業(yè)模式 | Ｃ |
| 3.3.2 銀聯(lián)（金融機構(gòu)）主導(dǎo)的商業(yè)模式 | ｉ |
| 3.3.3 第三方支付服務(wù)機構(gòu)主導(dǎo)的商業(yè)模式 | ｒ |
| 3.3.4 電信運營商聯(lián)手金融機構(gòu)的商業(yè)模式 | ． |
3.4 產(chǎn)業(yè)鏈及商業(yè)模式走向預(yù)測分析 |
ｃ |
第四章 中國移動支付產(chǎn)業(yè)規(guī)模及影響因素分析 |
ｎ |
4.1 2011年中國移動支付規(guī)模分析 |
中 |
| 4.1.1 用戶規(guī)模 | 智 |
| 4.1.2 交易規(guī)模 | 林 |
| 4.1.3 支付收入規(guī)模 | ４ |
4.2 中國移動支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展影響因素 |
０ |
| 4.2.1 利好因素 | ０ |
| 4.2.1 .1移動通信市場的快速發(fā)展 | ６ |
| 4.2.1 .2移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新促使移動支付走向前臺 | １ |
| 4.2.2 .3國外的成功案例，讓國內(nèi)移動支付參與者不再是第一個吃螃蟹者 | ２ |
| 4.2.2 .4 行業(yè)監(jiān)管促進行業(yè)健康發(fā)展 | ８ |
| 4.2.2 阻礙因素 | ６ |
| 4.2.2 .1 用戶支付習(xí)慣有待培養(yǎng) | ６ |
| 2012-2016年中國移動支付產(chǎn)業(yè)市場供需調(diào)查與投資前景分析報告 | |
| 4.2.2 .2 商業(yè)模式處在探索期 | ８ |
| 4.2.2 .3整體受理環(huán)境及支付場景需要不斷優(yōu)化（國內(nèi)信用環(huán)境、終端適配、支付場景、商戶終端） | 產(chǎn) |
| 4.2.2 .4 產(chǎn)業(yè)鏈各方博弈，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展緩慢 | 業(yè) |
| 4.2.2 .5安全與易用性的平衡 | 調(diào) |
第五章 三類主體企業(yè)綜合競爭力分析 |
研 |
5.1 電信運營商 |
網(wǎng) |
| 5.1.1 中移動電子商務(wù)有限公司 | ｗ |
| 5.1.2 中國聯(lián)通支付有限公司 | ｗ |
| 5.1.3 中國電信天翼電子商務(wù)有限公司 | ｗ |
5.2 第三方移動支付服務(wù)提供商 |
． |
| 5.2.1 支付寶（中國）網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | Ｃ |
| 5.2.2 | ｉ |
| 5.2.3 北京聯(lián)動優(yōu)勢科技有限公司 | ｒ |
| 5.2.4 快錢支付清算信息有限公司 | ． |
| 5.2.5 北京拉卡拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | ｃ |
| 5.2.6 北京市政交通一卡通公司 | ｎ |
5.3 金融機構(gòu) |
中 |
| 5.3.1 銀聯(lián)電子支付服務(wù)有限公司（ChinaPay） | 智 |
| 2012-2016 nián zhōngguó yídòng zhīfù chǎnyè shìchǎng gōngxū diàochá yǔ tóuzī qiánjǐng fēnxī bàogào | |
| 5.3.2 招商銀行 | 林 |
第六章 中國移動支付業(yè)務(wù)需求 |
４ |
6.1 用戶基本屬性 |
０ |
| 6.1.1 職業(yè)屬性 | ０ |
| 6.1.2 年齡及受教育屬性 | ６ |
| 6.1.3 收入屬性 | １ |
6.2 用戶移動支付習(xí)慣 |
２ |
| 6.2.1 認知情況 | ８ |
| 6.2.2 使用情況 | ６ |
| 6.2.3 使用場景 | ６ |
| 6.2.4 產(chǎn)品使用考慮因素 | ８ |
| 6.2.5 滿意度 | 產(chǎn) |
第七章 中國移動支付產(chǎn)業(yè)市場發(fā)展趨勢研判 |
業(yè) |
7.1 產(chǎn)業(yè)的融合與行業(yè)的聯(lián)合 |
調(diào) |
7.2 統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)與共享的資源 |
研 |
7.3 和諧共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)環(huán)境 |
網(wǎng) |
7.4 商業(yè)模式及產(chǎn)品的創(chuàng)新 |
ｗ |
第八章 中國移動支付市場投資機會分析 |
ｗ |
8.1 貝葉思投資機會指標(biāo)體系 |
ｗ |
8.2 移動支付市場投資機會分析 |
． |
| 8.2.1 手機用戶基數(shù)可觀，普及程度高，有利于手機移動支付業(yè)務(wù)的推廣 | Ｃ |
| 中國のモバイル決済市場の供給と需要調(diào)査や投資分析レポート2012年から2016年 | |
| 8.2.2 銀行數(shù)據(jù)大集中、全國互聯(lián)互通等提供了支付網(wǎng)絡(luò)服務(wù)基礎(chǔ) | ｉ |
| 8.2.3 無論銀行還是移動運營商開展移動支付業(yè)務(wù)動力十足 | ｒ |
| 8.2.4 移動互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動商務(wù)的快速發(fā)展，為移動支付提供了良好的發(fā)展背景 | ． |
8.3 移動支付市場投資風(fēng)險分析 |
ｃ |
| 8.3.1 多種支付方式并存，移動支付目前只是補充 | ｎ |
| 8.3.2 運營商并未大范圍推廣移動支付業(yè)務(wù) | 中 |
| 8.3.3 一般手機用戶對移動支付安全性的擔(dān)憂普遍存在 | 智 |
| 8.3.4 產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)環(huán)節(jié)合作和合作模式存在分歧 | 林 |
| 8.3.5 第三方平臺廠商需要提高行業(yè)號召力 | ４ |
第九章 中智?林?－中國移動支付產(chǎn)業(yè)發(fā)展建議 |
０ |
9.1 對電信運營商 |
０ |
9.2 對金融機構(gòu) |
６ |
9.3 對第三方服務(wù)提供商 |
１ |
9.4 對終端設(shè)備提供商 |
２ |
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