| 相 關(guān) |
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第一章 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性 |
第一節(jié) 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行 |
| 一、我國經(jīng)濟面臨的形勢 |
| （一）2012年宏觀經(jīng)濟形勢分析 |
| （二）中國2012年經(jīng)濟形勢比09年還嚴(yán)峻 |
| 二、我國經(jīng)濟面臨的挑戰(zhàn) |
| 三、我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級勢在必行 |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求 |
| 一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場 |
| 二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 |
| 三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 |
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機制推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
| 一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 |
| 二、完善環(huán)境倒逼機制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑 |
| （一）完善環(huán)境倒逼機制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 |
| （二）完善環(huán)境倒逼機制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) |
| （三）完善環(huán)境倒逼機制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) |
| 三、完善環(huán)境倒逼機制的切入點 |
| （一）完善項目準(zhǔn)入機制 |
| （二）完善市場運作機制 |
| （三）完善政府監(jiān)管機制 |
第四節(jié) 中國制造需加快轉(zhuǎn)型升級 |
| 一、應(yīng)對歐美再工業(yè)化：中國制造轉(zhuǎn)型提速 |
| 二、應(yīng)對新興國家同質(zhì)競爭：重構(gòu)新比較優(yōu)勢 |
| 三、應(yīng)對國內(nèi)雙重挑戰(zhàn)：向改革要新空間 |
| 四、中國制造要實現(xiàn)中國創(chuàng)造 |
| 五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為艱巨任務(wù) |
| 六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動中國制造轉(zhuǎn)型升級 |
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路 |
| 一、轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路 |
| 二、轉(zhuǎn)型升級成中小企業(yè)唯一出路 |
| 三、轉(zhuǎn)型升級是民企未來生存唯一途徑 |
第二章 我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境PEST分析法 |
第一節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| 一、國內(nèi)經(jīng)濟形勢 |
| （一）2012年國內(nèi)經(jīng)濟運行形勢分析 |
| （二）當(dāng)前經(jīng)濟運行中的主要問題 |
| （三）2012年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望 |
| 1、2012年國務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施 |
| 2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析 |
| （三）2012-2016年國內(nèi)經(jīng)濟運行發(fā)展展望 |
| 二、國際經(jīng)濟形勢 |
| （一）2012年國際經(jīng)濟運行形勢分析 |
| （二）2012年國際經(jīng)濟運行發(fā)展展望 |
| （三）2012年發(fā)達國家實體經(jīng)濟回歸 |
| （四）2012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢 |
| 1、歐美制造業(yè)回遷 |
| 2、回遷趨勢 |
| 3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡 |
| 4、回遷策略 |
| 5、制造業(yè)回遷歐美的警示 |
| 6、轉(zhuǎn)型升級勢在必行 |
| （五）2012年希臘退出歐元區(qū)對中國經(jīng)濟影響幾何 |
| （六）2012-2016年全球經(jīng)濟增長預(yù)測分析 |
| 三、經(jīng)濟環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級新動力 |
| （一）勞動力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化 |
| （二）人民群眾對環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 |
| （三）社會對公平正義的追求明顯上升 |
| （四）代際之間的消費傾向正在發(fā)生顯著變化 |
| （五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉(zhuǎn)型壓力 |
| （六）人口老齡化趨勢明顯加快 |
| （七）來自國際社會的多重壓力上升 |
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 |
| 一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
| 二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級力度 |
| 三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 |
| 四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級 |
| 五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（20112015年）出臺 |
| 六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 |
| （一）加強宏觀引導(dǎo) |
| （二）加大要素支持 |
| （三）加快體制改革 |
| （四）強化科技創(chuàng)新 |
| （五）積極培育市場 |
| （六）開展國際合作 |
| 七、十二五工信部將營造良好環(huán)境促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
| （一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 |
| （二）著力加強企業(yè)技術(shù)改造 |
| （三）著力推進企業(yè)的兼并重組 |
| （四）進一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 |
| （五）加強企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) |
| （六）深化對外經(jīng)濟技術(shù)合作 |
第三節(jié) 社會環(huán)境分析 |
| 一、中國經(jīng)濟社會面臨大轉(zhuǎn)型 |
| 二、人口發(fā)展與經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型 |
| （一）東亞奇跡中的經(jīng)驗和教訓(xùn) |
| （二）保持我國經(jīng)濟上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn) |
| （三）在人口發(fā)展中打造人力資源紅利 |
| 三、轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新 |
| （一）社會管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正常現(xiàn)象 |
| （二）當(dāng)前創(chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維 |
| （三）創(chuàng)新社會管理的具體措施 |
| 四、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) |
| 五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級之路 |
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 |
| 一、科技是推進實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的核心要素 |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-08/baojianjiushichangyanjiufenxi.html |
| 二、科技創(chuàng)新是實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必然選擇 |
| 三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟轉(zhuǎn)型成敗 |
| 四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 |
| 五、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐 |
| （一）中國科技發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （二）中國科技發(fā)展思考 |
| （三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制 |
第三章 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析 |
第一節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級狀分析 |
| 一、總體經(jīng)濟運行態(tài)勢良好 |
| 二、把加快轉(zhuǎn)型升級放在第一位 |
| 三、實現(xiàn)十二五良好開局 |
第二節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級特征分析 |
| 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 |
| 二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進展 |
| 三、進一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) |
| 四、繼續(xù)推進實施走出去戰(zhàn)略 |
| 五、自主創(chuàng)新能力不斷增強，科技攻關(guān)取得實效 |
| 六、大力實施節(jié)能減排，推進低碳發(fā)展 |
| （一）我國加大節(jié)能減排工作力度 |
| （二）2012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) |
第三節(jié) 2012年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級重點關(guān)注方面 |
| 一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級 |
| 三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟效益 |
| 四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實施走出去戰(zhàn)略 |
| 五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) |
| 六、中國發(fā)展前景依靠實體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 |
第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況分析 |
第一節(jié) 2012年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
| 一、2012年工業(yè)增速 |
| （一）工業(yè)增加值 |
| （二）工業(yè)企業(yè)利潤 |
| 二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級 |
| 三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
| 一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
| （一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) |
| （二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) |
| （三）生物產(chǎn)業(yè) |
| （四）高端裝備制造業(yè) |
| （五）新能源產(chǎn)業(yè) |
| （六）新材料產(chǎn)業(yè) |
| （七）新能源汽車產(chǎn)業(yè) |
| 二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 |
| 三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策 |
| （一）必須強調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點和關(guān)鍵所在 |
| （二）當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對應(yīng)措施 |
| 四、2012年國務(wù)院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 |
第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
| 一、2012年以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
| 二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 |
| 三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化轉(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 |
| 四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 |
第四節(jié) 2012年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
| 一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在推動力 |
| 二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 |
| （一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級 |
| （二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 |
| （三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 |
| （四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動城市競爭方式的轉(zhuǎn)變 |
| 三、十二五期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動城市轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考 |
| （一）借鑒城市發(fā)展階段理論，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型 |
| （二）借鑒城市差異化理論，強化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 |
| （三）以制度創(chuàng)新突破體制束縛 |
第五節(jié) 2012年對外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
| 一、2012年對外經(jīng)濟形勢 |
| 二、轉(zhuǎn)型升級是出口解困的根本途徑 |
| 三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期 |
| 四、我國對外經(jīng)濟發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級期 |
| 五、以對外投資促經(jīng)濟轉(zhuǎn)型 |
| （一）優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的切入點 |
| （二）日本、印度經(jīng)驗借鑒 |
| （三）戰(zhàn)略實施需頂層設(shè)計 |
| 六、2012年國務(wù)院出臺了《關(guān)于加強進口促進對外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見》 |
第六節(jié) 2012年重點行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
| 一、通信業(yè) |
| （一）轉(zhuǎn)型升級步伐加快 |
| （二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) |
| （三）加快轉(zhuǎn)型升級步伐 |
| （四）云計算與移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長 |
| （五）云端協(xié)同推動移動互聯(lián) |
| 二、機械業(yè) |
| （一）下行壓力急劇增大 |
| （二）成本繼續(xù)高速增長 |
| （三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級 |
| 三、石油業(yè) |
| （一）2012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) |
| （二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注 |
| （三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級 |
| 四、化工業(yè) |
| （一）化工行業(yè)將進行調(diào)整 |
| （二）十二五化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級 |
| 五、醫(yī)藥業(yè) |
| （一）轉(zhuǎn)型升級刻不容緩 |
| （二）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨 |
| （三）轉(zhuǎn)型升級策略 |
| 六、鋼鐵業(yè) |
| （一）2012年鋼鐵行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 |
| （二）鋼鐵產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇 |
| （三）十二五期間是中國鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期 |
| （四）鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
| 七、機床業(yè) |
| （一）須加速轉(zhuǎn)型升級 |
| （二）機床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 |
| （三）轉(zhuǎn)型升級已成為機床行業(yè)的熱題和主旋律 |
| （四）我國機床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
| 八、汽車業(yè) |
| （一）汽車產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 |
| （二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級情況 |
| （三）十二五中國汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 |
| 九、家電業(yè) |
| （一）形勢依然嚴(yán)峻 |
| （二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) |
| （三）家電業(yè)進入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 |
| （四）家電連鎖企業(yè)進入新轉(zhuǎn)型期 |
| 十、金融業(yè) |
| （一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的必要性 |
| （二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的著力點 |
| （三）實現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 |
| 十一、船舶工業(yè) |
| （一）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級成關(guān)鍵 |
| （二）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn) |
| （三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資重點 |
| 十二、動漫產(chǎn)業(yè) |
| 十三、五金行業(yè) |
| 十四、電子信息業(yè) |
| 十五、裝備制造業(yè) |
| 十六、服裝紡織業(yè) |
| 十七、有色金屬業(yè) |
| 十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) |
| 十九、食品飲料業(yè) |
| 二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) |
第五章 2012年主要省市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級情況分析 |
第一節(jié) 廣東省 |
| 一、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級成效 |
| 二、2012年廣東主動轉(zhuǎn)型升級 |
| 三、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級策略 |
| 四、2012年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 |
| （一）廣州 |
| （二）深圳 |
| （三）東莞 |
| （四）佛山 |
| （五）中山 |
| （六）佛山 |
| 五、2012年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級 |
第二節(jié) 上海市 |
| 一、2012年上海轉(zhuǎn)型升級成效 |
| 二、2012年上海轉(zhuǎn)型升級策略 |
| 三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場 |
| 四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研報告 |
| （一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式 |
| 1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強原始創(chuàng)新 |
| 2、承接國家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點 |
| 3、推進國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力 |
| 4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) |
| 5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
| （二）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的問題 |
| 1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 |
| 2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達國家和先進地區(qū)存在差距 |
| 3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間 |
| 4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要 |
| 5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 |
| （三）啟示和建議 |
| 1、完善倒逼機制，打破路徑依賴，增強自主創(chuàng)新能力 |
| 2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好環(huán)境 |
| 3、把打破制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點 |
| 4、增強政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升 |
第三節(jié) 江蘇省 |
| 一、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級成效 |
| 二、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級策略 |
| 三、2012年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 |
| （一）南京 |
| （二）無錫 |
| （三）蘇州 |
| 四、2012年《江蘇省十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項發(fā)布及解讀 |
| （一）2012年《江蘇省十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項發(fā)布 |
| （二）綠色制造成硬約束指標(biāo) |
| （三）將建156個中小企業(yè)技術(shù)平臺 |
| （四）4萬余家企業(yè)將實現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級目標(biāo) |
第四節(jié) 山東省 |
| 一、2012年山東轉(zhuǎn)型升級成效 |
| 二、2012年山東轉(zhuǎn)型升級策略 |
| 三、2012年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 |
| （一）青島 |
| （二）威海 |
| （三）濟寧 |
| （四）濰坊 |
| 四、2012年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》 |
| （一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) |
| （二）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù) |
| （三）強化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施保障 |
| 2012 health wine market research and analysis |
第五節(jié) 浙江省 |
| 一、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級成效 |
| 二、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級策略 |
| 三、2012年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 |
| （一）杭州 |
| （二）寧波 |
| （三）溫州 |
| （四）舟山 |
| 四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級成浙江省經(jīng)濟增長主要動力 |
第六節(jié) 北京市 |
第七節(jié) 河北省 |
第八節(jié) 湖北省 |
第九節(jié) 甘肅省 |
第十節(jié) 河南省 |
第二部分 保健酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀及形勢分析 |
第六章 2011-2012年國際保健酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展情況分析 |
第一節(jié) 世界保健酒行業(yè)發(fā)展概況 |
| 一、世界保健酒歷史發(fā)展概況 |
| 二、2011年全球保健酒業(yè)發(fā)展分析 |
| 三、世界保健酒工業(yè)的發(fā)展趨勢 |
第二節(jié) 2011年世界保健酒工業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 二、2011年全球保健酒工業(yè)發(fā)展分析 |
| 二、2011年全球保健酒企業(yè)發(fā)展分析 |
第三節(jié) 世界保健酒發(fā)展特點及趨勢 |
| 一、2012年全球保健酒需求增長預(yù)測分析 |
| 二、2012年全球保健酒生產(chǎn)預(yù)期 |
| 三、2013年全球保健酒企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預(yù)測分析 |
第四節(jié) 世界主要國家保健酒業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 一、美國 |
| （一）2011年美國保健酒產(chǎn)量 |
| （二）2012年美國保健酒企業(yè)業(yè)績 |
| （三）美國保健酒需求研究分析及保健酒企業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 二、歐洲（除俄羅斯） |
| （一）2011年歐盟保健酒產(chǎn)量 |
| （二）2011年第四季度歐洲保健酒企業(yè)分析 |
| （三）2011年歐盟保健酒進口情況及2012年預(yù)計 |
| 三、俄羅斯 |
| （一）2011年俄羅斯保健酒產(chǎn)量增長 |
| （三）2012年歐盟保健酒進口情況分析 |
| 四、日本 |
| （一）2011年日本保健酒產(chǎn)量 |
| （二）2011年日本保健酒訂單量 |
| （三）2011年日本保健酒出口總量 |
| （四）2012年日本保健酒出口情況研究分析 |
| （五）2012年日本保健酒發(fā)展預(yù)測分析 |
| 五、印度 |
| （一）2012年印度保健酒發(fā)展分析 |
| （二）2015年印度保健酒消費預(yù)測分析 |
第七章 2011-2012年我國保健酒行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢 |
第一節(jié) 2011-2012年中國保健酒行業(yè)運行情況分析 |
| 一、2011年中國保健酒工業(yè)運行情況 |
| （一）保健酒企業(yè)景氣情況 |
| （二）保健酒行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 |
| （三）保健酒生產(chǎn)情況 |
| （四）保健酒需求情況 |
| （五）保健酒價格變動情況 |
| （六）保健酒行業(yè)經(jīng)濟效益分析 |
| 二、2011-2012年度我國保健酒及成品保健酒產(chǎn)量統(tǒng)計 |
| 三、2012年我國保健酒行業(yè)運行狀況分析 |
| 四、2012年我國保健酒業(yè)經(jīng)營情況總結(jié)分析 |
| 五、2012年我國保健酒產(chǎn)業(yè)景氣度分析 |
| 六、2012年我國保健酒行業(yè)兼并重組趨勢預(yù)測分析 |
第二節(jié) 2012年中國保健酒行業(yè)發(fā)展障礙分析 |
| 一、供過于求仍是保健酒市場主要問題 |
| 二、2011年以來中國保健酒行業(yè)運行情況和存在的問題 |
| 三、2012年我國保健酒行業(yè)存在三大問題亟待解決 |
| 四、2012年保健酒市場要關(guān)注4個方面問題 |
第三節(jié) 2011-2012年我國保健酒企業(yè)行業(yè)危機原因分析 |
| 一、2011年中國保健酒業(yè)瀕臨的危機點評 |
| 一、2011年中國保健酒業(yè)瀕臨的危機點評 |
| 二、2012年中國保健酒業(yè)面臨虧損危機 |
| 三、2012年改善保健酒企業(yè)經(jīng)營環(huán)境三個建議 |
| 四、2012年我國保健酒業(yè)發(fā)展策略研究分析 |
第八章 2011-2012年我國保健酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展形勢分析 |
第一節(jié) 2012年我國保健酒行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性 |
| 一、2012年保健酒行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 |
| 二、保健酒產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇 |
| 三、十二五期間是中國保健酒行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期 |
第二節(jié) 2012年我國保健酒行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級環(huán)境分析 |
| 一、2012年我國明確加快推動保健酒工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
| 二、2012年新一輪經(jīng)濟刺激政策出臺對保健酒業(yè)的影響 |
| 三、十二五保健酒行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位 |
| 四、十二五保健酒業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標(biāo) |
第三節(jié) 2012年我國保健酒行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析 |
| 一、2012年保健酒業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 |
| 二、2012年保健酒業(yè)進入全面過剩促進企業(yè)轉(zhuǎn)型 |
| 三、2012年保健酒業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期 |
第三部分 保健酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭格局 |
第九章 2011-2012年保健酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭形勢分析 |
第一節(jié) 2011-2012年世界保健酒行業(yè)競爭狀況分析 |
| 一、全球保健酒競爭力排名分析 |
| 二、全球保健酒業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局 |
| 三、2010年全球保健酒業(yè)并購重組解析 |
| 四、2011年亞洲保健酒市場競爭新格局正在形成 |
第二節(jié) 2011-2012年中國保健酒行業(yè)國際競爭布局 |
| 一、中國保健酒產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀 |
| 二、中國保健酒業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢 |
| 三、中國保健酒企業(yè)國際競爭力的著眼點 |
| 四、中國保健酒行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略 |
第三節(jié) 2011-2012年中國保健酒行業(yè)國內(nèi)競爭概況 |
| 一、中國保健酒產(chǎn)業(yè)競爭力分析 |
| 二、2011年中國保健酒行業(yè)企業(yè)重組并購情況 |
| 三、2012年中國保健酒行業(yè)企業(yè)重組并購情況 |
| 四、十二五期間保健酒業(yè)將加快兼并重組 |
第四節(jié) 中國保健酒企業(yè)應(yīng)對競爭的策略 |
| 一、中國保健酒企業(yè)競爭策略的多角度分析 |
| 二、中國保健酒業(yè)競爭策略的改變 |
| 三、中國保健酒行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略 |
第五節(jié) 保健酒業(yè)未來競爭的定位 |
| 一、控制保健酒業(yè)供應(yīng)鏈下游 |
| 二、以用戶為方向創(chuàng)造價值 |
| 三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 |
第十章 2012年保健酒行業(yè)重點省市轉(zhuǎn)型升級分析 |
第一節(jié) 河北省保健酒產(chǎn)業(yè) |
| 一、2011年河北省保健酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
| 二、2012年河北省保健酒行業(yè)發(fā)展分析 |
| 三、十二五河北省保健酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 |
第二節(jié) 湖北省保健酒產(chǎn)業(yè) |
| 一、2011年湖北省保健酒業(yè)發(fā)展分析 |
| 二、2012年湖北保健酒出口逆流而上 |
第三節(jié) 山東省保健酒產(chǎn)業(yè) |
| 一、2011年山東省保健酒業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 二、山東保健酒工業(yè)發(fā)展的對策及保障措施 |
第四節(jié) 江蘇省保健酒產(chǎn)業(yè) |
| 一、江蘇省保健酒業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢 |
| 二、未來江蘇省保健酒工業(yè)調(diào)整目標(biāo) |
第五節(jié) 廣東省保健酒產(chǎn)業(yè) |
| 一、廣東省保健酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 二、廣東省保健酒產(chǎn)業(yè)面臨的形勢 |
| 三、廣東省保健酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) |
| 四、廣東省保健酒產(chǎn)業(yè)主要任務(wù) |
| 五、廣東省保健酒產(chǎn)業(yè)政策措施 |
第六節(jié) 江西省保健酒產(chǎn)業(yè) |
| 一、2011年江西省保健酒業(yè)運行分析 |
| 二、2012年江西保健酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 |
| 三、十二五江西保健酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 |
第十一章 2012年保健酒行業(yè)重點企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析 |
第一節(jié) 海南椰島（集團）股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| （一）企業(yè)營收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運營能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第二節(jié) 煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| （一）企業(yè)營收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運營能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第三節(jié) 山西杏花村汾酒廠股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| （一）企業(yè)營收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運營能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第四節(jié) 宜賓五糧液股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 2012中國保健酒市場研究分析報告 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| （一）企業(yè)營收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運營能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第五節(jié) 貴州茅臺酒股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| （一）企業(yè)營收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運營能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第六節(jié) 上海交大昂立股份有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| （一）企業(yè)營收情況分析 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 |
| （三）企業(yè)運營能力分析 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第七節(jié) 浙江致中和酒業(yè)有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第八節(jié) 勁牌有限公司 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
第四部分 保健酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢預(yù)測分析 |
第十二章 2012-2016年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢 |
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（20112015年） |
| 一、十一五工業(yè)發(fā)展回顧和十二五形勢分析 |
| （一）十一五工業(yè)發(fā)展取得的主要成績 |
| （二）十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的形勢 |
| 二、總體思路和主要目標(biāo) |
| （一）指導(dǎo)思想和基本要求 |
| （二）主要目標(biāo) |
| 三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點任務(wù) |
| （一）增強自主創(chuàng)新能力 |
| （二）加強企業(yè)技術(shù)改造 |
| （三）提高工業(yè)信息化水平 |
| （四）促進工業(yè)綠色低碳發(fā)展 |
| （五）實施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略 |
| （六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 |
| （七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 |
| （八）提升對外開放層次和水平 |
| 四、重點領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向 |
| （一）發(fā)展先進裝備制造業(yè) |
| （二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) |
| （三）改造提升消費品工業(yè) |
| （四）增強電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力 |
| （五）提高國防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平 |
| （六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) |
| 五、保障措施及實施機制 |
| （一）完善保障措施 |
| （二）健全實施機制 |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是十二五工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) |
| 一、中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向 |
| 二、轉(zhuǎn)型升級要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度 |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 |
| 四、發(fā)展實體經(jīng)濟，防止產(chǎn)業(yè)空心化 |
第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃研究分析 |
| 一、以質(zhì)量和效益提升為中心 |
| 二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 |
| 三、切實營造有利制度環(huán)境 |
第四節(jié) 2012-2016年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的方向探討 |
| 一、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志 |
| （一）推動綠色發(fā)展 |
| （二）從中國制造向中國創(chuàng)造提升 |
| 二、中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 |
| （一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型提升 |
| （二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 |
| （三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 |
| （四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 |
第十三章 2012-2016年保健酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢 |
第一節(jié) 十二五期間保健酒工業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
| 一、市場消費預(yù)測分析 |
| （一）發(fā)展環(huán)境 |
| （二）2015年保健酒消費量預(yù)測分析 |
| （三）中遠期保健酒消費量預(yù)測分析 |
| （四）關(guān)鍵保健酒品種需求預(yù)測分析 |
| 二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) |
| （一）指導(dǎo)思想 |
| （二）基本原則 |
| （三）主要目標(biāo) |
| 三、重點領(lǐng)域和任務(wù) |
| （一）加快產(chǎn)品升級 |
| （二）深入推進節(jié)能減排 |
| （三）強化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造 |
| （四）淘汰落后生產(chǎn)能力 |
| （五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 |
| （六）增強資源保障能力 |
| （七）加快兼并重組 |
| （八）加強保健酒產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 |
| （九）進一步提高國際化水平 |
| 四、政策措施 |
| （一）完善行業(yè)管理體系 |
| （二）營造公平競爭的市場環(huán)境 |
| （三）加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 |
| （四）加強政策宏觀引導(dǎo) |
| （五）促進國際交流合作 |
| （六）推動兩化深度融合 |
| （七）健全規(guī)劃實施機制 |
第二節(jié) 2012-2016年行業(yè)發(fā)展前景 |
| 一、2012年全球保健酒表觀需求預(yù)測分析 |
| 二、2012年保健酒行業(yè)發(fā)展趨勢展望 |
| 三、十二五期間將優(yōu)化保健酒區(qū)域布局 |
| 四、全球保健酒行業(yè)面臨的趨勢 |
第三節(jié) 2012-2016年保健酒市場預(yù)測分析 |
| 一、2012-2016年保健酒市場需求預(yù)測分析 |
| 二、2012-2016年保健酒市場供給預(yù)測分析 |
第五部分 保健酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
第十四章 國外經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
第一節(jié) 德國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、實行市場經(jīng)濟是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 |
| （一）經(jīng)濟全球化是德國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要背景 |
| （二）具有計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗 |
| （三）經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) |
| 二、服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 |
| （一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律 |
| （二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位 |
| （三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 |
| （四）強調(diào)總部經(jīng)濟的作用 |
| 三、因地制宜是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要策略 |
| （一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 |
| （二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚光大 |
| （三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級 |
| （四）中小企業(yè)是經(jīng)濟增長的重要支撐 |
| 四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的支撐條件 |
| （一）頗具特色的教育體系 |
| （二）轉(zhuǎn)型升級教育先行 |
| （三）德國高等教育留有缺憾 |
| 五、政策支持是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的助推力量 |
| （一）加強組織和規(guī)劃 |
| （二）注重科技和環(huán)保 |
| （三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用 |
| 六、完善的社會保障是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機制 |
| （一）德國是社會保障制度最完善的國家之一 |
| （二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 |
| （三）德國的社保制度也存在一定的問題 |
第二節(jié) 日本經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要歷程 |
| （一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟恢復(fù)階段 |
| （二）5060年代的重化工業(yè)化階段 |
| （三）7080年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 |
| （四）90 年代后的新技術(shù)立國階段 |
| 二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本經(jīng)驗 |
| （一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要推動力 |
| （二）技術(shù)進步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵 |
| （三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 |
| （四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運作 |
| （五）政府對衰退產(chǎn)業(yè)進行轉(zhuǎn)型和援助 |
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程 |
| （一）1961年以前的進口替代階段 |
| （二）1962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段 |
| （三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 |
| 2012 zhōngguó bǎojiàn jiǔ shìchǎng yánjiū fēnxī bàogào |
| （四）1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 |
| （五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段 |
| 二、韓國推動產(chǎn)業(yè)升級的主要策略 |
| （一）突出政府的主導(dǎo)作用 |
| （二）推行企業(yè)集團化戰(zhàn)略 |
| （三）優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) |
| （四）實行推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的財稅政策 |
| （五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級 |
第四節(jié) 中國臺灣經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 |
| 二、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級 |
| 三、調(diào)整對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 四、提升科技水平與人力素質(zhì) |
| 五、扶持中小企業(yè) |
| 六、推動民營化和金融自由化改革 |
| 七、實施能源節(jié)約措施 |
第十五章 國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗借鑒 |
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗借鑒 |
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗借鑒 |
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗借鑒 |
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗借鑒 |
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細管理轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗借鑒 |
| 一、成功案例 |
| 二、經(jīng)驗借鑒 |
第十六章 2012-2016年我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟背景下中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型升級 |
| 一、建立消費導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟增長模式 |
| 二、中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 |
| 三、以全球價值鏈推動中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級 |
| 四、以創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)需的擴張 |
| 五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進轉(zhuǎn)型升級 |
| （一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進服務(wù)業(yè)競爭，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) |
| （二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進產(chǎn)業(yè)升級 |
| （三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 |
| （四）加強官產(chǎn)學(xué)研合作，促進高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 |
| 六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級 |
| 七、如何實現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級 |
第二節(jié) 經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究 |
| 一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動微笑曲線的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力 |
| 二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升微笑曲線高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力 |
| 三、突出推動傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平微笑曲線，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量 |
| 四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級須靠消費轉(zhuǎn)型升級 |
| 五、創(chuàng)新發(fā)展促進轉(zhuǎn)型升級 |
| 六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼和激勵機制 |
第三節(jié) 2012-2016年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 |
| 一、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與十二五時期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點 |
| （一）我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約 |
| （二）十二五時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點 |
| 二、十二五時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求 |
| （一）基本原則 |
| （二）調(diào)整目標(biāo)和思路 |
| （三）戰(zhàn)略任務(wù) |
| 三、十二五時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點 |
| （一）以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點，提升產(chǎn)業(yè)分工層級 |
| （二）推進產(chǎn)業(yè)之間融合與互動，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 |
| （三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟增長點 |
| 四、相關(guān)政策建議 |
| （一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 |
| （二）強化制度創(chuàng)新，為促進分工細化深化和向主要依靠非價格競爭轉(zhuǎn)變提供制度性條件 |
| （三）促進自主創(chuàng)新，增強產(chǎn)業(yè)核心競爭力 |
| （四）繼續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦 |
| （五）加強金融創(chuàng)新和公共平臺建設(shè)，促進中小企業(yè)發(fā)展 |
| （六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進形成有效競爭的市場結(jié)構(gòu) |
| （七）支持建立我國自己的全球生產(chǎn)體系 |
第四節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
| 二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 |
| 三、品牌升級戰(zhàn)略 |
| 四、終端化戰(zhàn)略 |
| 五、國際化戰(zhàn)略 |
| 六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 七、創(chuàng)新技術(shù)改革 |
| 八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 |
| 九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化 |
| 十、資本化、上市化 |
| 十一、信息化、高端化 |
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級需全球視野與頂層設(shè)計 |
| 一、主動全球化，面向全球配置資源 |
| 二、要轉(zhuǎn)型升級，更要注重頂層設(shè)計 |
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 |
| 一、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 |
| （一）轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 |
| （二）管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競爭力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢 |
| 二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) |
| （一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) |
| （二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動效應(yīng) |
| 三、以信息化建設(shè)為突破口促進中小企業(yè)管理創(chuàng)新 |
| （一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項創(chuàng)新的重要突破口 |
| （二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個性化服務(wù)、差異化實施的特點 |
| （三）采用便捷高效的云計算模式開拓中小企業(yè)信息化市場 |
| 四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 |
| （一）建設(shè)符合本企業(yè)特點的組織文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要 |
| （二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 |
| 五、推進中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 |
第七節(jié) 財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的路徑探討 |
| 一、營造財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 |
| （一）優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)核算流程和方法 |
| （二）加強決策支撐模型工具的建設(shè) |
| （三）加強財務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 |
| 二、財務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的方法 |
| （一）參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計劃 |
| （二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理 |
| （三）協(xié)助營銷部門進行市場營銷管理 |
| （四）參與投資決策的全過程管理 |
第十七章 2012-2016年保健酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
第一節(jié) 2012-2016年我國保健酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
| 一、2012-2016年我國保健酒行業(yè)微利時代發(fā)展態(tài)勢探討分析 |
| 二、2012-2016年國內(nèi)保健酒產(chǎn)能過剩現(xiàn)狀及布局策略分析 |
| 三、2012-2016年我國保健酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
| （一）適度減產(chǎn) |
| （二）創(chuàng)新技術(shù)改革 |
| （三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) |
| （四）政府加強政策引導(dǎo) |
| （五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 |
| （六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點 |
第二節(jié) 2012-2016年我國保健酒工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 |
| 一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 |
| 二、去產(chǎn)能化將成為保健酒業(yè)的未來趨勢 |
| 三、提升附加值是保健酒行業(yè)發(fā)展趨勢 |
第三節(jié) 2012-2016年我國保健酒工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下多元化策略 |
| 一、避免進入多元化陷阱 |
| 二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè) |
| 三、加快由內(nèi)生型轉(zhuǎn)向市場型 |
| 四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 |
| 五、造就一批促進其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才 |
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進保健酒行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式 |
| 一、保健酒業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點目標(biāo) |
| 二、保健酒行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 |
第五節(jié) 保健酒行業(yè)：綠色之路是根本 |
| 一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級 |
| 二、綠色低碳技術(shù) 保健酒必由之路 |
第六部分 保健酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資策略及風(fēng)險評估 |
第十八章 2012-2016年保健酒行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 |
第一節(jié) 2012-2016年把握經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下的投資機會 |
| 一、看整體大勢 |
| 一、新興產(chǎn)業(yè) |
| 二、消費投資 |
| 三、科技創(chuàng)新 |
| 四、服務(wù)性消費 |
| 五、節(jié)能減排 |
| 五、低碳環(huán)保 |
第二節(jié) 保健酒行業(yè)進入退出壁壘分析 |
| 一、我國行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析 |
| 二、我國保健酒行業(yè)進入退出壁壘現(xiàn)狀分析 |
第三節(jié) 2012-2016年中國保健酒行業(yè)投資環(huán)境 |
| 一、投資國內(nèi)保健酒行業(yè)的有利因素分析 |
| 二、投資國內(nèi)保健酒行業(yè)的不利因素分析 |
| 三、投資國內(nèi)保健酒工業(yè)建議 |
第四節(jié) 2012-2016年保健酒行業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 |
| 一、總體原則 |
| 二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) |
| （一）鼓勵類 |
| （二）允許類 |
| （三）限制類 |
| （四）退出類 |
第十九章 2012-2016年保健酒行業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險評估 |
第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險與機會 |
| 一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點 |
| 二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 |
| 三、轉(zhuǎn)型風(fēng)險與機會 |
第二節(jié) 政策風(fēng)險及防范措施 |
| 一、宏觀經(jīng)濟政策 |
| 二、產(chǎn)業(yè)政策 |
| 三、風(fēng)險防范措施 |
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險及防范措施 |
| 一、宏觀經(jīng)濟波動風(fēng)險 |
| 二、風(fēng)險防范措施 |
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險及防范措施 |
| 一、技術(shù)風(fēng)險 |
| 二、風(fēng)險防范措施 |
第五節(jié) 供求風(fēng)險及防范措施 |
| 一、供求風(fēng)險 |
| 二、風(fēng)險防范措施 |
第六節(jié) 原材料風(fēng)險及防范措施 |
第七節(jié) 競爭風(fēng)險及防范措施 |
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險及防范措施 |
第九節(jié) 國別風(fēng)險及防范措施 |
第十節(jié) 中智^林^－區(qū)域風(fēng)險及防范措施 |
第二十章 行業(yè)研究部專家建議 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 2006-2012年我國季度GDP增長率 |
| 圖表 2008-2012年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率 |
| 2012健康のワイン市場調(diào)査と分析 |
| 圖表 2009-2012年我國工業(yè)增加值走勢圖 |
| 圖表 2008-2012年固定資產(chǎn)投資走勢圖 |
| 圖表 2009-2012年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢圖 |
| 圖表 2008-2012年我國社會消費品零售總額走勢圖 |
| 圖表 2008-2012年我國社會消費品零售總額構(gòu)成走勢圖 |
| 圖表 2009-2012年我國CPI、PPI運行趨勢 |
| 圖表 2008年-2012年企業(yè)商品價格指數(shù)走勢 |
| 圖表 2009-2012年月度進出口走勢圖 |
| 圖表 2008-2012年我國貨幣供應(yīng)量 |
| 圖表 2008-2012年我國存貸款同比增速走勢圖 |
| 圖表 2008-2012年我國月度新增貸款量 |
| 圖表 2008-2012年我國外匯儲備 |
| 圖表 2011年4月-2012年4月規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 |
| 圖表 海南椰島（集團）股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 海南椰島（集團）股份有限公司SWOT分析 |
| 圖表 海南椰島（集團）股份有限公司BCG分析 |
| 圖表 2011年海南椰島（集團）股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年海南椰島（集團）股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年海南椰島（集團）股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年海南椰島（集團）股份有限公司經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年海南椰島（集團）股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2009-2012年海南椰島（集團）股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2009-2012年海南椰島（集團）股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司SWOT分析 |
| 圖表 煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司BCG分析 |
| 圖表 2011年煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2009-2012年煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2009-2012年煙臺張裕葡萄釀酒股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 山西杏花村汾酒廠股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 山西杏花村汾酒廠股份有限公司SWOT分析 |
| 圖表 山西杏花村汾酒廠股份有限公司BCG分析 |
| 圖表 2011年山西杏花村汾酒廠股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2009-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2009-2012年山西杏花村汾酒廠股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 宜賓五糧液股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 宜賓五糧液股份有限公司SWOT分析 |
| 圖表 宜賓五糧液股份有限公司BCG分析 |
| 圖表 2011年宜賓五糧液股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年宜賓五糧液股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年宜賓五糧液股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年宜賓五糧液股份有限公司經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年宜賓五糧液股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2009-2012年宜賓五糧液股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2009-2012年宜賓五糧液股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 貴州茅臺酒股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 貴州茅臺酒股份有限公司SWOT分析 |
| 圖表 貴州茅臺酒股份有限公司BCG分析 |
| 圖表 2011年貴州茅臺酒股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年貴州茅臺酒股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年貴州茅臺酒股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年貴州茅臺酒股份有限公司經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年貴州茅臺酒股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2009-2012年貴州茅臺酒股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2009-2012年貴州茅臺酒股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 上海交大昂立股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 上海交大昂立股份有限公司SWOT分析 |
| 圖表 上海交大昂立股份有限公司BCG分析 |
| 圖表 2011年上海交大昂立股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年上海交大昂立股份有限公司主要財務(wù)數(shù)據(jù)分析表 |
| 圖表 2009-2012年上海交大昂立股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年上海交大昂立股份有限公司經(jīng)營能力分析表 |
| 圖表 2009-2012年上海交大昂立股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 |
| 圖表 2009-2012年上海交大昂立股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 |
| 圖表 2009-2012年上海交大昂立股份有限公司發(fā)展能力分析表 |
| 圖表 十二五時期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要指標(biāo) |
| 圖表 實施重點產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程 |
| 圖表 十二五技術(shù)改造專項工程 |
| 圖表 發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品 |
| 圖表 工業(yè)節(jié)能降耗減排專項 |
| 圖表 主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點 |
| 圖表 工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè) |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 |
| 圖表 重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程 |
| 圖表 原材料行業(yè)調(diào)整升級重點 |
| 圖表 新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用 |
| 圖表 輕紡工業(yè)改造提升重點 |
| 圖表 生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 圖表 基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 |
| 圖表 物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范 |
| 圖表 工業(yè)設(shè)計及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項 |
| 圖表 2015年關(guān)鍵保健酒品種消費預(yù)測分析 |
| 圖表 十二五時期保健酒工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) |
| 圖表 十二五下游行業(yè)主要用保健酒產(chǎn)品升級方向 |
| 圖表 十二五保健酒行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點 |
| 圖表 十二五保健酒行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點 |
| 圖表 十二五保健酒行業(yè)技術(shù)改造重點 |
| 圖表 十二五保健酒行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 |
| 圖表 2012年保健酒行業(yè)風(fēng)險因素分析表 |
http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-08/baojianjiushichangyanjiufenxi.html
略……
| 相 關(guān) |
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