| 總部經(jīng)濟(jì)作為一種新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，能夠促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、提高自主創(chuàng)新能力、推動區(qū)域統(tǒng)籌協(xié)調(diào)發(fā)展，更好地實現(xiàn)我國知識要素效能最大化，增強(qiáng)對國際高端資源的配置能力。發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)是城市落實科學(xué)發(fā)展觀，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、有效應(yīng)對國際金融危機(jī)的重要選擇。近年來，我國北京、上海、廣州、深圳、南京、成都、杭州等許多中心城市，都將總部經(jīng)濟(jì)作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的重要戰(zhàn)略。加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變將成為我國十二五及今后一個時期所面臨的重大戰(zhàn)略任務(wù)，是我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的必然要求、大勢所趨。黨的十七屆五中全會明確指出，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是我國經(jīng)濟(jì)社會領(lǐng)域的一場深刻變革，必須貫穿經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的全過程和各領(lǐng)域。 | |
| 豐臺園經(jīng)濟(jì)格局趨于合理，產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)快速發(fā)展勢頭。目前園區(qū)已形成以生物醫(yī)藥、電子信息和先進(jìn)制造業(yè)與新材料為主導(dǎo)的三大產(chǎn)業(yè)格局，而且，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)動力強(qiáng)，發(fā)展空間大有潛力。應(yīng)該說，總部基地落戶豐臺，是天時、地利、人和的必然產(chǎn)物，無論是從理性的觀點，還是從未來發(fā)展的高度看豐臺，總部基地扎根豐臺，都是催生總部經(jīng)濟(jì)高端產(chǎn)品的原動力。 | |
| 在第三屆中國總部經(jīng)濟(jì)高層論壇上，北京社科院中國總部經(jīng)濟(jì)研究中心發(fā)布了第三部《中國總部經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》，北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力以88.09分的綜合得分，在全國35個城市中連續(xù)第三年高居榜首。北京研發(fā)能力綜合得分91.54分，遙遙領(lǐng)先于其他城市，其中人才資源、研發(fā)投入和科技成果三個分項指標(biāo)均排在全國第一位。北京以其獨特的首都資源優(yōu)勢，成為國外跨國公司和國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)總部的主要聚集地。不過，在6項一級指標(biāo)中，北京的政府服務(wù)只有70.40分，排在第八位。與其他指標(biāo)相比，北京政府服務(wù)水平相對較弱，但北京法制環(huán)境較完善，政府管理水平較高，政府服務(wù)能力提高較快。北京地區(qū)堪稱是全國最大的教育基地，北京的人才、科技競爭力在國內(nèi)首屈一指。在每百萬人口中，北京的專業(yè)技術(shù)人員約占10萬。北京目前擁有3000多家科研機(jī)構(gòu)，其中半數(shù)以上常年開展研發(fā)活動。豐臺當(dāng)屬北京智力資源密集區(qū)之一，有60余家中央、市屬科研院所聚集于此，擁有高科技人員7萬余名，知名專家千余名，況且，背靠北京這棵全球罕見的科技資源大樹，何愁區(qū)域創(chuàng)新借不到蔭涼？ | 產(chǎn) |
| 本行業(yè)報告在大量周密的市場調(diào)研基礎(chǔ)上，主要依據(jù)了國家統(tǒng)計局、國家海關(guān)總署、國家商務(wù)部、中國總部經(jīng)濟(jì)園研究中心、北京方迪經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究院、等機(jī)構(gòu)，全國及海外多種相關(guān)報刊雜志的基礎(chǔ)信息以及相關(guān)研究單位等公布和提供的最新資料。 | 業(yè) |
| 《2012-2016年北京總部經(jīng)濟(jì)園全景調(diào)研與投資戰(zhàn)略咨詢報告》對北京總部經(jīng)濟(jì)園的供給與需求狀況、發(fā)展形勢、北京總部經(jīng)濟(jì)園變化等方面進(jìn)行了深入探討，并對北京總部經(jīng)濟(jì)園主要城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力、重點企業(yè)予以了重點分析。結(jié)合新時期各方面因素，用數(shù)字說話、圖文并茂，對北京總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展趨勢給予了細(xì)致和審慎的預(yù)測論證。報告還對行業(yè)投資及策略進(jìn)行了介紹和趨向研判，是相關(guān)企事業(yè)單位、投資機(jī)構(gòu)等準(zhǔn)確了解目前北京總部經(jīng)濟(jì)園動態(tài)，把握行業(yè)發(fā)展趨勢，制定企業(yè)戰(zhàn)略的重要參考依據(jù)。 | 調(diào) |
第一部分 北京總部經(jīng)濟(jì)園行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
研 |
第一章 國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)理論背景 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 國內(nèi)總部經(jīng)濟(jì)的相關(guān)概述 |
ｗ |
| 一、總部經(jīng)濟(jì)的定義 | ｗ |
| 二、總部經(jīng)濟(jì)形成原因 | ｗ |
| 三、總部經(jīng)濟(jì)內(nèi)在機(jī)制 | ． |
| 四、總部經(jīng)濟(jì)主要特點 | Ｃ |
| 五、總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局 | ｉ |
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響因素 |
ｒ |
| 一、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的正面影響 | ． |
| 二、總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展的負(fù)面影響 | ｃ |
第三節(jié) 北京總部經(jīng)濟(jì)研究 |
ｎ |
| 一、北京總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展概況 | 中 |
| 二、北京總部經(jīng)濟(jì)運行遇到的問題 | 智 |
| 三、北京總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃 | 林 |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-08/beijingzongbujingjiyuanquanjingdiaoy.html | |
第四節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)在國內(nèi)外發(fā)展概況 |
４ |
| 一、總部經(jīng)濟(jì)在國際上的發(fā)展 | ０ |
| 二、中國總部經(jīng)濟(jì)的發(fā)展格局 | ０ |
第二章 2012年北京總部經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)狀分析 |
６ |
第一節(jié) 北京總部投資環(huán)境分析 |
１ |
| 一、科研教育資源 | ２ |
| 二、專業(yè)化服務(wù)體系 | ８ |
| 三、交通條件 | ６ |
| 四、產(chǎn)業(yè)配套與產(chǎn)業(yè)聚集 | ６ |
| 五、信息網(wǎng)絡(luò) | ８ |
| 六、北京總部經(jīng)濟(jì)投資環(huán)境的評價 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 北京總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)的用地環(huán)境分析 |
業(yè) |
| 一、北京總部批準(zhǔn)建設(shè)用地規(guī)模 | 調(diào) |
| 二、北京總部建設(shè)用地供應(yīng)情況 | 研 |
| 三、北京總部建設(shè)用地出讓情況 | 網(wǎng) |
第三章 北京總部經(jīng)濟(jì)的SWOT分析 |
ｗ |
第一節(jié) 北京總部經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢 |
ｗ |
| 一、總部經(jīng)濟(jì)是對首都經(jīng)濟(jì)的深化和拓展 | ｗ |
| 二、北京總部的經(jīng)濟(jì)實力 | ． |
| 三、北京總部科研資源領(lǐng)先 | Ｃ |
| 四、北京總部的信息獲取能力 | ｉ |
| 五、物流中心已初步成形 | ｒ |
第二節(jié) 北京總部經(jīng)濟(jì)的劣勢 |
． |
| 一、人力資源缺乏 | ｃ |
| 二、規(guī)劃土地的劣勢 | ｎ |
| 三、自然資源的供給緊張 | 中 |
| 四、國際化的人文環(huán)境未形成 | 智 |
第三節(jié) 北京總部經(jīng)濟(jì)的機(jī)遇 |
林 |
| 一、跨國公司加快在華設(shè)立地區(qū)總部的步伐 | ４ |
| 二、北京本地大型企業(yè)在不斷的壯大 | ０ |
| 三、城市建設(shè)提升北京的區(qū)域輻射能力 | ０ |
| 四、國際商業(yè)巨頭加大對北京的投資 | ６ |
第四節(jié) 北京總部經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn) |
１ |
| 一、其他省市及周邊城市的競爭 | ２ |
| 二、如何維持園區(qū)的可持續(xù)發(fā)展 | ８ |
| 三、從園區(qū)經(jīng)濟(jì)向城市經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變與升級 | ６ |
第二部分 北京總部經(jīng)濟(jì)園行業(yè)投資研究 |
６ |
第四章 2012年北京總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資吸引力分析 |
８ |
| 2012-2016 Beijing headquarters economy Park panoramic research and investment strategy consulting report | |
第一節(jié) 北京總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)需求分析 |
產(chǎn) |
| 一、大型及跨國企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求 | 業(yè) |
| 二、中小企業(yè)對總部經(jīng)濟(jì)園的需求分析 | 調(diào) |
| 三、工業(yè)園區(qū)升級對總部經(jīng)濟(jì)園的需求 | 研 |
| 四、城市運營發(fā)展對總部經(jīng)濟(jì)園的需求 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 北京總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)投資特性分析 |
ｗ |
| 一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)進(jìn)入壁壘 | ｗ |
| 二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)競爭結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 三、總部經(jīng)濟(jì)園投資效益分析 | ． |
| 四、總部經(jīng)濟(jì)園投資風(fēng)險分析 | Ｃ |
第三節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運營模式分析 |
ｉ |
| 一、總部經(jīng)濟(jì)園的發(fā)展模式 | ｒ |
| 二、總部經(jīng)濟(jì)園的盈利模式 | ． |
| 三、城市運營與地產(chǎn)開發(fā)運營的關(guān)系 | ｃ |
第四節(jié) 國際總部區(qū)域發(fā)展模式比較 |
ｎ |
| 一、發(fā)達(dá)的物流運輸和通訊設(shè)施 | 中 |
| 二、優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境是發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵 | 智 |
| 三、務(wù)實高效的服務(wù)型政府是重要保障 | 林 |
| 四、孤立創(chuàng)新的城市文化 | ４ |
第五章 北京總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)總體概念性規(guī)劃 |
０ |
第一節(jié) 總部基地建設(shè)的國際樣本和北京樣本 |
０ |
| 一、總部基地的國際范本 | ６ |
| 二、總部基地的北京范本 | １ |
第二節(jié) 北京總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)項目的總體建設(shè)構(gòu)想 |
２ |
| 一、北京總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的目標(biāo)定位 | ８ |
| 二、北京總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的基本特點和功能特點 | ６ |
| 三、北京總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的開發(fā)模式 | ６ |
| 四、北京總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的布局 | ８ |
| 五、政府政策建議 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 北京總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)的規(guī)劃理念 |
業(yè) |
| 一、北京總部經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃主導(dǎo)思想 | 調(diào) |
| 二、道路交通 | 研 |
| 三、景觀設(shè)計 | 網(wǎng) |
| 四、給水、排水工程規(guī)劃 | ｗ |
| 五、電力電信工程規(guī)劃 | ｗ |
| 六、智能化系統(tǒng) | ｗ |
第六章 北京發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的成本效益分析 |
． |
第一節(jié) 效益 |
Ｃ |
| 一、直接效益 | ｉ |
| 2012-2016年北京總部經(jīng)濟(jì)園全景調(diào)研與投資戰(zhàn)略諮詢報告 | |
| 二、間接效益 | ｒ |
第二節(jié) 成本 |
． |
| 一、交易成本 | ｃ |
| 二、優(yōu)惠成本 | ｎ |
| 三、閑置成本 | 中 |
| 四、歧視成本 | 智 |
| 五、社會震蕩成本 | 林 |
第七章 北京總部企業(yè)的個案分析 |
４ |
第一節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園成功建設(shè)及運營要素分析 |
０ |
| 一、總部經(jīng)濟(jì)園區(qū)建設(shè)成功因素分析 | ０ |
| 二、工業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型升級總部經(jīng)濟(jì)案例分析 | ６ |
第二節(jié) 北京總部企業(yè)的典型個案 |
１ |
| 一、北京豐臺總部基地金融港 | ２ |
| 二、北京MAX空港企業(yè)園 | ８ |
| 三、北京聯(lián)東投資（集團(tuán)）有限公司 | ６ |
第三部分 北京總部經(jīng)濟(jì)園行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
６ |
第八章 北京總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
８ |
第一節(jié) 目標(biāo) |
產(chǎn) |
| 一、短期目標(biāo) | 業(yè) |
| 二、中期目標(biāo) | 調(diào) |
| 三、遠(yuǎn)期目標(biāo) | 研 |
第二節(jié) 戰(zhàn)略定位 |
網(wǎng) |
| 一、指導(dǎo)思想與發(fā)展理念 | ｗ |
| 二、發(fā)展定位 | ｗ |
第三節(jié) 發(fā)展戰(zhàn)略 |
ｗ |
| 一、科研主導(dǎo)戰(zhàn)略 | ． |
| 二、人才高地戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 三、空間集聚戰(zhàn)略 | ｉ |
| 四、城區(qū)品牌戰(zhàn)略 | ｒ |
| 五、存量帶動戰(zhàn)略 | ． |
第四節(jié) 發(fā)展重點和時序 |
ｃ |
第九章 2012年總部經(jīng)濟(jì)園的建設(shè)與投資風(fēng)險 |
ｎ |
第一節(jié) 影響總部經(jīng)濟(jì)園發(fā)展的主要因素 |
中 |
| 一、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園的有利因素分析 | 智 |
| 二、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園的穩(wěn)定因素分析 | 林 |
| 三、2012-2016年影響總部經(jīng)濟(jì)園的不利因素分析 | ４ |
第二節(jié) 總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運營的風(fēng)險預(yù)警 |
０ |
| 一、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運營的政策環(huán)境風(fēng)險 | ０ |
| 二、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運營的宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險 | ６ |
| 2012-2016 nián běijīng zǒngbù jīngjì yuán quánjǐng diàoyán yǔ tóuzī zhànlüè zīxún bàogào | |
| 三、總部經(jīng)濟(jì)園建設(shè)與運營的產(chǎn)業(yè)環(huán)境風(fēng)險 | １ |
第十章 北京發(fā)展總部經(jīng)濟(jì)的政策建議 |
２ |
第一節(jié) 做好總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體規(guī)劃 |
８ |
| 一、調(diào)整城市空間發(fā)展規(guī)劃 | ６ |
| 二、協(xié)調(diào)好與周邊中心城區(qū)和城市發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
第二節(jié) 加強(qiáng)對總部經(jīng)濟(jì)的管理 |
８ |
| 一、完善總部經(jīng)濟(jì)的管理機(jī)制 | 產(chǎn) |
| 二、加強(qiáng)總部經(jīng)濟(jì)的信息統(tǒng)計工作 | 業(yè) |
第三節(jié) 制定相關(guān)扶持政策和便利措施 |
調(diào) |
第四節(jié) 改善總部經(jīng)濟(jì)投資軟硬環(huán)境 |
研 |
| 一、繼續(xù)推進(jìn)總部經(jīng)濟(jì)投資硬環(huán)境的建設(shè) | 網(wǎng) |
| 二、積極加快總部經(jīng)濟(jì)投資軟環(huán)境的營造 | ｗ |
第五節(jié) 打造營銷中心、采購中心和設(shè)計中心 |
ｗ |
第六節(jié) 建設(shè)研發(fā)公共平臺和加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作 |
ｗ |
第七節(jié) 提升科研服務(wù)體系 |
． |
第八節(jié) 建立人才引進(jìn)和激勵機(jī)制 |
Ｃ |
第九節(jié) 制定人才規(guī)劃和引智計劃 |
ｉ |
第十節(jié) 提高總部經(jīng)濟(jì)的影響力和輻射力 |
ｒ |
第十一節(jié) 中智林-－調(diào)整招商引資方向，創(chuàng)新招商引資方式 |
． |
| 一、調(diào)整招商引資方向 | ｃ |
| 二、創(chuàng)新招商引資方式 | ｎ |
第十一章 研究結(jié)論 |
中 |
| 圖表目錄 | 智 |
| 圖表 2002-2012年最吸引中國500強(qiáng)企業(yè)的大城市（含直轄市） | 林 |
| 圖表 總部勞動就業(yè)總量擴(kuò)張 | ４ |
| 圖表 2011年以來中國主要房地產(chǎn)調(diào)控政策匯總 | ０ |
| 圖表 2006-2010年批準(zhǔn)建設(shè)用地情況 | ０ |
| 圖表 2011年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu) | ６ |
| 圖表 2006-2010年房地產(chǎn)和住宅用地供應(yīng)情況 | １ |
| 圖表 2006-2010年國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況 | ２ |
| 圖表 2008-2010年全國105個城市監(jiān)測地價情況 | ８ |
| 圖表 2001-2010年全國105個城市監(jiān)測地價同比增長率 | ６ |
| 圖表 2008-2010年84個重點城市年度凈增土地抵押面積和貸款金額 | ６ |
| 圖表 北京主要產(chǎn)業(yè)集群區(qū)域發(fā)展模式和行業(yè)類型 | ８ |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)生模式的對比 | 產(chǎn) |
| 圖表 國民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中的主要資源類產(chǎn)業(yè)代碼及名稱 | 業(yè) |
| 圖表 中國信息產(chǎn)業(yè)集群主要地區(qū)分布及發(fā)展特點 | 調(diào) |
| 圖表 中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集群一覽 | 研 |
| 圖表 跨國公司財務(wù)管理涉及的因素關(guān)系圖 | 網(wǎng) |
| 2012-2016北京本部経済パークパノラマの研究と投資戦略コンサルティングレポート | |
| 圖表 技術(shù)壟斷優(yōu)勢和技術(shù)競爭優(yōu)勢的區(qū)別 | ｗ |
| 圖表 跨國公司技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換 | ｗ |
| 圖表 技術(shù)壟斷優(yōu)勢向技術(shù)競爭優(yōu)勢的演進(jìn)過程 | ｗ |
| 圖表 地區(qū)總部主要區(qū)位因素的新鉆石模型 | ． |
| 圖表 2002-2011年最擅長培養(yǎng)中國500強(qiáng)企業(yè)的省/直轄市 | Ｃ |
| 圖表 2002-2011年最吸引中國500強(qiáng)企業(yè)的大城市（含直轄市） | ｉ |
| 圖表 2002-2011年最吸引中國500強(qiáng)企業(yè)的大城市（不含直轄市） | ｒ |
| 圖表 2000-2012年北京中小企業(yè)行業(yè)分類情況 | ． |
| 圖表 2011年中國北京土地供應(yīng)量及同比增長 | ｃ |
| 圖表 2011年中國北京土地成交量及同比增長 | ｎ |
| 圖表 2011年北京土地平均溢價率 | 中 |
| 圖表 制造加工型總部基地成功因素分析 | 智 |
| 圖表 城市總部經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力評價指標(biāo)體系 | 林 |
| 圖表 2011年北京總部經(jīng)濟(jì)綜合發(fā)展能力排名 | ４ |
| 圖表 2011年北京基礎(chǔ)條件及其分項指標(biāo)得分與排名 | ０ |
| 圖表 2011年北京商務(wù)設(shè)施及其分項指標(biāo)得分與排名 | ０ |
| 圖表 2011年北京中商務(wù)設(shè)施排名 | ６ |
| 圖表 2011年北京研發(fā)能力及其分項指標(biāo)得分與排名 | １ |
| 圖表 2011年北京中研發(fā)能力排名 | ２ |
| 圖表 2011年北京專業(yè)服務(wù)及其分項指標(biāo)得分與排名 | ８ |
| 略 | ６ |
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略……
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