| 三網(wǎng)融合一個功在當(dāng)今，利在長遠(yuǎn)的工程，現(xiàn)階段，美國、日本、法國、英國等世界各國正在如火如荼的展開。世界各國基于本國特殊的國情，走出了不同的發(fā)展道路，為全球及我國剛剛步入三網(wǎng)融合里程提供不少經(jīng)驗的借鑒和啟示。 | |
| 最新推出了《三網(wǎng)融合系列——全球三網(wǎng)融合發(fā)展研究報告》，在分析了處于三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈意義的基礎(chǔ)上，從全球的視角，詳細(xì)分析三網(wǎng)融合的發(fā)展?fàn)顩r、融合進(jìn)程，深入剖析典型國家三網(wǎng)融合進(jìn)程中的成敗得失，對全球及我國在三網(wǎng)融合發(fā)展趨勢和實踐具有啟示性的借鑒意義。 | |
第1章 三網(wǎng)融合概述 |
產(chǎn) |
1.1 三網(wǎng)融合的定義 |
業(yè) |
| 1.1.1 三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)概念 | 調(diào) |
| 1.1.2 三網(wǎng)融合的概念解析 | 研 |
1.2 三網(wǎng)融合的歷史 |
網(wǎng) |
| 1.2.1 我國三網(wǎng)融合發(fā)展歷程 | ｗ |
| 1.1.1 國外三網(wǎng)融合發(fā)展歷程 | ｗ |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-08/quanqiusanwangronghefazhanyanjiu.html | |
1.2 三網(wǎng)融合的發(fā)展意義 |
ｗ |
| 1.2.1 對社會相關(guān)行業(yè)的促進(jìn)意義 | ． |
| 1.2.2 對電信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義 | Ｃ |
| 1.2.3 對廣電產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意義 | ｉ |
| 1.2.4 對產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)的意義 | ｒ |
| 1.2.5 對內(nèi)容/服務(wù)提供商意義 | ． |
| 1.2.6 對通訊設(shè)備/終端制造商意義 | ｃ |
| 1.2.7 對運(yùn)營商的意義 | ｎ |
第2章 全球三網(wǎng)融合發(fā)展概況 |
中 |
2.1 全球三融融合概況 |
智 |
2.2 全球三網(wǎng)融合特征 |
林 |
2.3 全球三網(wǎng)融合的推動因素 |
４ |
2.4 全球三融融合推進(jìn)問題 |
０ |
第3章 全球三網(wǎng)融合進(jìn)程分析 |
０ |
3.1 國外監(jiān)管體制推動三網(wǎng)融合的進(jìn)程 |
６ |
| 3.1.1 美國、歐盟、亞洲國家三網(wǎng)融合監(jiān)管政策例證 | １ |
| 3.1.2 國外三網(wǎng)融合政策演進(jìn)分析 | ２ |
3.2 國外業(yè)務(wù)融合推動三網(wǎng)融合的進(jìn)程 |
８ |
| 3.2.1 基于IP數(shù)據(jù)多媒體信息服務(wù)的單向業(yè)務(wù)融合方式 | ６ |
| Study of 2012 global development of triple play | |
| 3.2.2 電信、廣電雙向準(zhǔn)入業(yè)務(wù)融合方式 | ６ |
3.3 國外內(nèi)容監(jiān)管模式推動三網(wǎng)融合進(jìn)程 |
８ |
3.4 國外三網(wǎng)融合簡要總結(jié) |
產(chǎn) |
第4章 主要國家（地區(qū)）三網(wǎng)融合發(fā)展分析 |
業(yè) |
4.1 美國 |
調(diào) |
| 4.1.1 融合歷程 | 研 |
| 4.1.2 融合關(guān)鍵成功因素及問題分析 | 網(wǎng) |
| 4.1.3 主要運(yùn)營商融合策略及進(jìn)程分析 | ｗ |
4.2 法國 |
ｗ |
| 4.2.1 融合歷程 | ｗ |
| 4.2.2 融合關(guān)鍵成功因素及問題分析 | ． |
| 4.2.3 主要運(yùn)營商融合策略及進(jìn)程分析（法國FREE公司經(jīng)營策略） | Ｃ |
4.3 日本 |
ｉ |
| 4.3.1 融合歷程 | ｒ |
| 4.3.2 融合關(guān)鍵成功因素及問題分析 | ． |
4.4 新加坡 |
ｃ |
| 4.4.1 融合歷程 | ｎ |
| 4.4.2 融合關(guān)鍵成功因素及問題分析 | 中 |
| 4.4.3 主要運(yùn)營商融合策略及進(jìn)程分析 | 智 |
| 2012年全球三網(wǎng)融合發(fā)展研究報告 | |
4.5 印度 |
林 |
| 4.5.1 融合歷程 | ４ |
| 4.5.2 融合關(guān)鍵成功因素及問題分析 | ０ |
第5章 三網(wǎng)融合的發(fā)展趨勢預(yù)測 |
０ |
5.1 監(jiān)管融合趨勢 |
６ |
5.2 業(yè)務(wù)融合趨勢 |
１ |
| 5.2.1 全球數(shù)字電視趨勢 | ２ |
| 5.2.2 全球IPTV發(fā)展趨勢 | ８ |
5.3 終端融合趨勢 |
６ |
5.4 其他趨勢 |
６ |
第6章 [-中-智-林-]國外發(fā)展對中國三網(wǎng)融合的借鑒意義 |
８ |
6.1 通過立法是保證三網(wǎng)融合推進(jìn)的 |
產(chǎn) |
6.2 國外有線電視產(chǎn)業(yè)采取的多元化競爭戰(zhàn)略 |
業(yè) |
6.3 國外不同國家三網(wǎng)融合帶給我們的啟發(fā) |
調(diào) |
| 6.3.1 美國 | 研 |
| 6.3.2 加拿大 | 網(wǎng) |
| 2012 nián quánqiú sān wǎng rónghé fāzhǎn yán jiù bàogào | |
| 6.3.3 英國 | ｗ |
6.4 國外企業(yè)三網(wǎng)融合案例所帶來的啟發(fā) |
ｗ |
| 6.4.1 美國ATT公司案例 | ｗ |
| 6.4.2 美國在線與時代華納的合并 | ． |
| 6.4.3 美國VERIZON通信公司營銷策略 | Ｃ |
| 附件 | ｉ |
| 關(guān)于我們 | ｒ |
| 價值與特色 | ． |
| 諾達(dá)咨詢2012報告清單 | ｃ |
| 法律聲明 | ｎ |
| 圖表 1 我國三網(wǎng)融合含義圖示 | 中 |
| 圖表 2 我國三網(wǎng)融合歷史 | 智 |
| 圖表 3 三網(wǎng)融合政策內(nèi)容 | 林 |
| 圖表 4 英國三網(wǎng)融合進(jìn)程 | ４ |
| 圖表 5 美國三網(wǎng)融合進(jìn)程 | ０ |
| 圖表 6 三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈示意圖 | ０ |
| 圖表 7 國外主要國家三網(wǎng)融合政策時間推進(jìn)表 | ６ |
| 圖表 8 美國部分寬帶推動政策 | １ |
| トリプルプレー2012年グローバル展開の研究 | |
| 圖表 9 美國經(jīng)營寬帶的上市公司一覽 | ２ |
| 圖表 10 美國主要上市公司對比 | ８ |
| 圖表 11 2012年數(shù)字電視用戶構(gòu)成表 | ６ |
| 圖表 12 2010年數(shù)字電視傳輸系統(tǒng)分析表 | ６ |
| 圖表 13 2012全球數(shù)字電視用戶預(yù)測分析 | ８ |
| 圖表 14 數(shù)字電視用戶在所有電視家庭中所占百分比 | 產(chǎn) |
| 圖表 15 數(shù)字電視家庭數(shù)和滲透率全球排位TOP10 | 業(yè) |
| 圖表 16 2011年底對30個OECD國家88個運(yùn)營商調(diào)查 | 調(diào) |
| 圖表 17 IPTV領(lǐng)先國家 | 研 |
| 圖表 18 Current Pay TV Provider（截止到2008年年底） | 網(wǎng) |
| 圖表 19 全球IPTV用戶規(guī)模及預(yù)測分析 | ｗ |
| 圖表 20 美國部分有線電視公司網(wǎng)絡(luò)升級及數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)投資情況 | ｗ |
http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-08/quanqiusanwangronghefazhanyanjiu.html
略……
如需購買《2012年全球三網(wǎng)融合發(fā)展研究報告》，編號：1091662
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或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
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