| 電子體溫計是一種常見的健康監(jiān)測設(shè)備，在家庭護理、醫(yī)療機構(gòu)等多個領(lǐng)域發(fā)揮著重要作用。目前，電子體溫計技術(shù)已經(jīng)從早期的簡單電阻式測量發(fā)展到涵蓋紅外測溫、接觸式測溫、無線傳輸、智能分析等多種特性的高性能產(chǎn)品，每種類型都有其特定的應(yīng)用場景和技術(shù)優(yōu)勢。例如，耳溫槍因其便捷的操作和快速響應(yīng)，廣泛應(yīng)用于嬰幼兒和老年人護理；而腋下電子體溫計則憑借其經(jīng)濟實惠和廣泛的適用性，適用于日常健康監(jiān)測。近年來，隨著傳感器技術(shù)和智能控制的進步，研究人員不斷探索新型電子體溫計及其應(yīng)用方式，如引入柔性電子材料和微型傳感器等，進一步提升了產(chǎn)品的綜合性能。此外，品牌商們積極投入研發(fā)，不斷推出創(chuàng)新設(shè)計和服務(wù)，如模塊化組裝、多功能集成等，增強了市場的競爭力。為了適應(yīng)不同用戶的使用習(xí)慣和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，電子體溫計企業(yè)推出了多種規(guī)格和功能的產(chǎn)品線，滿足從個人用戶到醫(yī)療機構(gòu)的多樣化需求。 |
| 未來，電子體溫計的發(fā)展將更加注重智能化和多功能擴展。智能化指的是通過融合傳感器技術(shù)和AI算法，賦予設(shè)備更強的數(shù)據(jù)處理能力和自我優(yōu)化功能。例如，利用內(nèi)置心率傳感器和運動追蹤器，實時監(jiān)測用戶的健康狀態(tài)，并根據(jù)實際情況調(diào)整監(jiān)測頻率；或者結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)平臺進行遠(yuǎn)程監(jiān)控和數(shù)據(jù)共享。多功能擴展則是指探索更多應(yīng)用場景下的潛在價值，如適應(yīng)慢性病管理和遠(yuǎn)程醫(yī)療要求。例如，開發(fā)適用于復(fù)雜環(huán)境的全天候監(jiān)控設(shè)備，提高安全防范能力；或者結(jié)合智能傳感和通信技術(shù)，實現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)測和自動調(diào)整。 |
| 第三節(jié) 我國電子體溫計產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“波特五力模型”分析 |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-08/woguodianzitiwenjichanyefazhanqianji.html |
| 一、“波特五力模型”介紹 |
| 五力分析模型是邁克爾·波特（Michael Porter）于80年代初提出，對企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競爭戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競爭環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的討價還價能力、購買者的討價還價能力、潛在競爭者進入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競爭者現(xiàn)在的競爭能力。 |
| 圖表 1 波特五力分析模型 |
| 二、電子體溫計產(chǎn)業(yè)環(huán)境的“波特五力模型”分析 |
| （一）行業(yè)內(nèi)競爭 |
| 行業(yè)內(nèi)競爭：現(xiàn)有競爭對手以人們熟悉的方式爭奪地位，戰(zhàn)術(shù)應(yīng)用通常是價格競爭、廣告戰(zhàn)、產(chǎn)品引進、增加顧客服務(wù)及保修業(yè)務(wù)。發(fā)生這種爭奪或者因為一個或幾個競爭者感到有壓力，或者因為它們看到了改善自身處境的機會。在大多數(shù)產(chǎn)業(yè)中，一個企業(yè)的競爭行動對其競爭對手會產(chǎn)生顯著影響，因而可能激起競爭對手們對該行動進行報復(fù)或設(shè)法應(yīng)付。 |
| Analysis of prospects for industrial development of China 's electronic thermometer |
| 從淘寶上面搜到的體溫計品牌大概有上百種，“科儀”、“歐姆龍”、“九安”、“博朗”、“佳迅”、“瑞迪恩”、“格朗”、“倍爾康”、“邁克大夫”、“世佳”、“嬰之侶”、“貝貝鴨”、“小雞卡迪”、“費米博士”、“泰爾茂”、“新安怡”等品牌。這幾個品牌基本上涵蓋了國內(nèi)淘寶市場90 的營業(yè)額。 |
| 其中“德國博朗”上月銷售額大概為120萬元，“科儀”上月銷售額大概為70萬元，“倍爾康”有34萬元，“歐姆龍”超過15萬元，“泰爾茂”超過12萬元，這5個品牌占據(jù)了國內(nèi)體溫計銷售的前五位。這五個品牌預(yù)計總計月銷售額為250萬元。 |
| 在國際上公認(rèn)的體溫計銷量前三位的巨頭是“德國博朗”、“歐姆龍”、“飛利浦新安怡”。 |
| 全球電子體溫計生產(chǎn)能力總體上已經(jīng)出現(xiàn)過剩，今后電子體溫計市場競爭將激烈。 |
| （二）買方侃價能力 |
| 買方的產(chǎn)業(yè)競爭手段是壓低價格、要求較高的產(chǎn)品質(zhì)量或索取更多的服務(wù)項目，并且從競爭者彼此對立的狀態(tài)中獲利。 |
| 我國電子體溫計產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景分析 |
| 在電子體溫計行業(yè)里，買方的侃價能力體現(xiàn)在生產(chǎn)企業(yè)對于原料供應(yīng)方的影響。電子體溫計行業(yè)廠商的原料侃價能力是比較強的，這與中國市場原料供給相對充足有直接關(guān)系。 |
| （三）賣方侃價能力 |
| wǒguó diànzǐ tǐwēnjì chǎnyè fāzhǎn qiánjǐng fēnxī |
| 供應(yīng)商們可能通過提價或降低所購產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量的威脅來向某個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)施加壓力。供方壓力可以迫使一個產(chǎn)業(yè)因無法使價格跟上成本的增長而失去利潤。 |
| 在電子體溫計生產(chǎn)行業(yè)里生產(chǎn)商對于下游行業(yè)是賣方，其價格控制力相對較強，中國需求與產(chǎn)出的現(xiàn)狀，這使得廠商作為賣方的侃價能力很高。 |
| （四）進入威脅 |
| 加入一個產(chǎn)業(yè)的新對手引進新的業(yè)務(wù)能力，帶有獲取市場份額的欲望，同時也常常帶來可觀的資源。結(jié)果價格可能被壓低或?qū)е率爻烧叩某杀旧仙麧櫬氏陆怠Ｓ幸恍┕緩钠渌袌鐾ㄟ^兼并擴張進入某產(chǎn)業(yè)，他們通常用自己的資源對該產(chǎn)業(yè)造成沖擊。 |
| 在電子體溫計行業(yè)，由于中國供給低于潛在需求，這使得新進入場上相對較多，但中國幾家大企業(yè)的產(chǎn)能已經(jīng)十分龐大，技術(shù)水平相對較高。這又有效的遏制了新的進入者加入。 |
| 中國の電子體溫計の産業(yè)発展の見通しの分析 |
| （五）替代威脅 |
| 廣義地看，一個產(chǎn)業(yè)的所有公司都與生產(chǎn)替代產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)競爭。替代品設(shè)置了產(chǎn)業(yè)中公司可謀取利潤的定價上限，從而限制了一個產(chǎn)業(yè)的潛在收益。替代品所提供的價格—性能選擇機會越有吸引力，產(chǎn)業(yè)利潤的“上蓋”壓得就越緊。 |
| 目前電子體溫計行業(yè)的替代品還不太多，避免了在應(yīng)用領(lǐng)域的大量替代產(chǎn)品競爭壓力。 |
| 第四節(jié) [中智^林^]中國電子體溫計行業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 一、中國電子體溫計行業(yè)發(fā)展歷程 |
| 中國電子體溫計行業(yè)最早起源于1998年，以每年高于30 的速度發(fā)展至今經(jīng)歷了十多年時間。高達數(shù)倍甚至10多倍的利潤空間、較低的政策壁壘和技術(shù)壁壘吸引了眾多的企業(yè)進入該行業(yè)。目前國內(nèi)涌現(xiàn)出了大小80多家電子體溫計品牌，既有“歐姆龍”、“嬰之侶”、“捷威”等行業(yè)領(lǐng)頭的外資品牌，也有“海爾”、“倍爾康”、“裕康”、“華辰”、“世佳”、“華安”、“康復(fù)”、“康莊”、等迅速發(fā)展壯大的國內(nèi)品牌，今后試圖進入該行業(yè)的生產(chǎn)廠家將達到50多家。由于行業(yè)逐步規(guī)范和新一輪電子體溫計產(chǎn)品消費熱潮的興起，2009年以后，電子體溫計產(chǎn)品行業(yè)進入了一個前所未有的高速發(fā)展時期，市場的快速發(fā)展孕育著巨大的商機。 |
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略……
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