| 全球服裝業(yè)正在經(jīng)歷一場深刻的變革，由傳統(tǒng)大批量生產(chǎn)向個性化定制、可持續(xù)時尚轉(zhuǎn)型。創(chuàng)新面料的研發(fā)、快速反應(yīng)供應(yīng)鏈體系的建立以及電子商務(wù)平臺的崛起，都在推動服裝產(chǎn)業(yè)的升級。此外，智能穿戴、功能性服裝等細(xì)分領(lǐng)域也呈現(xiàn)出強(qiáng)勁的增長勢頭，成為服裝行業(yè)未來發(fā)展的重要方向。 | |
第一章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行 |
業(yè) |
| 一、我國經(jīng)濟(jì)面臨的形勢 | 調(diào) |
| （一）2012年宏觀經(jīng)濟(jì)形勢分析 | 研 |
| （二）中國2012年經(jīng)濟(jì)形勢比09年還嚴(yán)峻 | 網(wǎng) |
| 二、我國經(jīng)濟(jì)面臨的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 三、我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級勢在必行 | ｗ |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是走新型工業(yè)化道路的根本要求 |
ｗ |
| 一、工業(yè)是轉(zhuǎn)方式的主戰(zhàn)場 | ． |
| 二、向新型工業(yè)化道路轉(zhuǎn)變 | Ｃ |
| 三、結(jié)構(gòu)整體優(yōu)化迫在眉睫 | ｉ |
第三節(jié) 環(huán)境倒逼機(jī)制推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 |
ｒ |
| 一、形勢趨緊倒逼我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級 | ． |
| 二、完善環(huán)境倒逼機(jī)制是推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要途徑 | ｃ |
| （一）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于加快淘汰落后產(chǎn)能 | ｎ |
| （二）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) | 中 |
| （三）完善環(huán)境倒逼機(jī)制有助于發(fā)展新興產(chǎn)業(yè) | 智 |
| 三、完善環(huán)境倒逼機(jī)制的切入點(diǎn) | 林 |
| （一）完善項(xiàng)目準(zhǔn)入機(jī)制 | ４ |
| （二）完善市場運(yùn)作機(jī)制 | ０ |
| （三）完善政府監(jiān)管機(jī)制 | ０ |
第四節(jié) 中國制造需加快轉(zhuǎn)型升級 |
６ |
| 一、應(yīng)對歐美再工業(yè)化：中國制造轉(zhuǎn)型提速 | １ |
| 二、應(yīng)對新興國家同質(zhì)競爭：重構(gòu)新比較優(yōu)勢 | ２ |
| 三、應(yīng)對國內(nèi)雙重挑戰(zhàn)：向改革要新空間 | ８ |
| 四、中國制造要實(shí)現(xiàn)中國創(chuàng)造 | ６ |
| 五、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級成為艱巨任務(wù) | ６ |
| 六、以新興產(chǎn)業(yè)帶動中國制造轉(zhuǎn)型升級 | ８ |
第五節(jié) 轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路 |
產(chǎn) |
| 一、轉(zhuǎn)型升級成企業(yè)唯一出路 | 業(yè) |
| 二、轉(zhuǎn)型升級成中小企業(yè)唯一出路 | 調(diào) |
| 三、轉(zhuǎn)型升級是民企未來生存唯一途徑 | 研 |
第二章 我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境PEST分析法 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢 | ｗ |
| （一）2012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析 | ｗ |
| （二）當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的主要問題 | ． |
| （三）2012年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 | Ｃ |
| 1、2012年國務(wù)院部署一攬子穩(wěn)增長政策措施 | ｉ |
| 2、未來宏觀調(diào)控政策取向分析 | ｒ |
| （三）2012-2016年國內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 | ． |
| 二、國際經(jīng)濟(jì)形勢 | ｃ |
| （一）2012年國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析 | ｎ |
| （二）2012年國際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行發(fā)展展望 | 中 |
| （三）2012年發(fā)達(dá)國家實(shí)體經(jīng)濟(jì)回歸 | 智 |
| （四）2012年歐美制造業(yè)現(xiàn)小規(guī)模回遷趨勢 | 林 |
| 1、歐美制造業(yè)回遷 | ４ |
| 2、回遷趨勢 | ０ |
| 3、退出還是轉(zhuǎn)型過渡 | ０ |
| 4、回遷策略 | ６ |
| 5、制造業(yè)回遷歐美的警示 | １ |
| 6、轉(zhuǎn)型升級勢在必行 | ２ |
| （五）2012年希臘退出歐元區(qū)對中國經(jīng)濟(jì)影響幾何 | ８ |
| （六）2012-2016年全球經(jīng)濟(jì)增長預(yù)測分析 | ６ |
| 三、經(jīng)濟(jì)環(huán)境新變化和轉(zhuǎn)型升級新動力 | ６ |
| （一）勞動力、土地等要素成本上升導(dǎo)致傳統(tǒng)比較優(yōu)勢逐步弱化 | ８ |
| （二）人民群眾對環(huán)境質(zhì)量的要求空前提高 | 產(chǎn) |
| （三）社會對公平正義的追求明顯上升 | 業(yè) |
| （四）代際之間的消費(fèi)傾向正在發(fā)生顯著變化 | 調(diào) |
| （五）東部沿海地區(qū)遭遇增長困惑和轉(zhuǎn)型壓力 | 研 |
| （六）人口老齡化趨勢明顯加快 | 網(wǎng) |
| （七）來自國際社會的多重壓力上升 | ｗ |
第二節(jié) 政策環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、完善產(chǎn)業(yè)政策支撐工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | ｗ |
| 二、商務(wù)部：加大外貿(mào)轉(zhuǎn)型升級力度 | ． |
| 三、加快金融改革創(chuàng)新助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級 | Ｃ |
| 四、中國出臺首個國際級文件推動加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型升級 | ｉ |
| 五、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（20112015年）出臺 | ｒ |
| 六、支持戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策 | ． |
| （一）加強(qiáng)宏觀引導(dǎo) | ｃ |
| （二）加大要素支持 | ｎ |
| （三）加快體制改革 | 中 |
| （四）強(qiáng)化科技創(chuàng)新 | 智 |
| （五）積極培育市場 | 林 |
| （六）開展國際合作 | ４ |
| 七、十二五工信部將營造良好環(huán)境促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | ０ |
| （一）加快構(gòu)建以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系 | ０ |
| （二）著力加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 | ６ |
| （三）著力推進(jìn)企業(yè)的兼并重組 | １ |
| （四）進(jìn)一步改善中小企業(yè)的發(fā)展環(huán)境 | ２ |
| （五）加強(qiáng)企業(yè)的質(zhì)量品牌建設(shè) | ８ |
| （六）深化對外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作 | ６ |
第三節(jié) 社會環(huán)境分析 |
６ |
| 一、中國經(jīng)濟(jì)社會面臨大轉(zhuǎn)型 | ８ |
| 二、人口發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型 | 產(chǎn) |
| （一）東亞奇跡中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn) | 業(yè) |
| （二）保持我國經(jīng)濟(jì)上行態(tài)勢面臨的挑戰(zhàn) | 調(diào) |
| （三）在人口發(fā)展中打造人力資源紅利 | 研 |
| 三、轉(zhuǎn)型時期的社會管理創(chuàng)新 | 網(wǎng) |
| （一）社會管理問題增多是我國特殊發(fā)展階段的正常現(xiàn)象 | ｗ |
| （二）當(dāng)前創(chuàng)新社會管理的戰(zhàn)略思維 | ｗ |
| （三）創(chuàng)新社會管理的具體措施 | ｗ |
| 四、改善民生與社會穩(wěn)定是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成功的標(biāo)準(zhǔn) | ． |
| 五、企業(yè)家應(yīng)加快探索轉(zhuǎn)型升級之路 | Ｃ |
第四節(jié) 科技環(huán)境分析 |
ｉ |
| 一、科技是推進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的核心要素 | ｒ |
| 二、科技創(chuàng)新是實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇 | ． |
| 三、科技創(chuàng)新決定經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型成敗 | ｃ |
| 四、科技創(chuàng)新是轉(zhuǎn)型的根本出路 | ｎ |
| 五、中國轉(zhuǎn)型的科技支撐 | 中 |
| （一）中國科技發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
| （二）中國科技發(fā)展思考 | 林 |
| （三）建立適應(yīng)發(fā)展的科技體制 | ４ |
第三章 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析 |
０ |
第一節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級狀分析 |
０ |
| 一、總體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢良好 | ６ |
| 二、把加快轉(zhuǎn)型升級放在第一位 | １ |
| 三、實(shí)現(xiàn)十二五良好開局 | ２ |
第二節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級特征分析 |
８ |
| 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)取得有效進(jìn)展 | ６ |
| 三、進(jìn)一步拓展現(xiàn)代制造服務(wù)業(yè) | ８ |
| 四、繼續(xù)推進(jìn)實(shí)施走出去戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-08/xinxingshixiafuzhuangshichangyanjiuf.html | |
| 五、自主創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)，科技攻關(guān)取得實(shí)效 | 業(yè) |
| 六、大力實(shí)施節(jié)能減排，推進(jìn)低碳發(fā)展 | 調(diào) |
| （一）我國加大節(jié)能減排工作力度 | 研 |
| （二）2012年我國工業(yè)節(jié)能減排目標(biāo) | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2012年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級重點(diǎn)關(guān)注方面 |
ｗ |
| 一、發(fā)展高端產(chǎn)品，促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ｗ |
| 二、提高創(chuàng)新能力，加快轉(zhuǎn)型升級 | ｗ |
| 三、轉(zhuǎn)變粗放管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 | ． |
| 四、培育具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 五、整合傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，加快培育新興產(chǎn)業(yè) | ｉ |
| 六、中國發(fā)展前景依靠實(shí)體經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級 | ｒ |
第四章 2012年主要行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級情況分析 |
． |
第一節(jié) 2012年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、2012年工業(yè)增速 | ｎ |
| （一）工業(yè)增加值 | 中 |
| （二）工業(yè)企業(yè)利潤 | 智 |
| 二、未來發(fā)展更重轉(zhuǎn)型升級 | 林 |
| 三、培育發(fā)展戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)助力工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | ４ |
第二節(jié) 2012年新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
０ |
| 一、2012年新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 | ０ |
| （一）節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè) | ６ |
| （二）新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè) | １ |
| （三）生物產(chǎn)業(yè) | ２ |
| （四）高端裝備制造業(yè) | ８ |
| （五）新能源產(chǎn)業(yè) | ６ |
| （六）新材料產(chǎn)業(yè) | ６ |
| （七）新能源汽車產(chǎn)業(yè) | ８ |
| 二、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題 | 產(chǎn) |
| 三、新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議與對策 | 業(yè) |
| （一）必須強(qiáng)調(diào)明確戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)和關(guān)鍵所在 | 調(diào) |
| （二）當(dāng)前發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的對應(yīng)措施 | 研 |
| 四、2012年國務(wù)院討論通過國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2012年農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、2012年以科技創(chuàng)新推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | ｗ |
| 二、2012年科技部十措施促傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型 | ｗ |
| 三、2012年農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化和規(guī)模化轉(zhuǎn)型引發(fā)投資熱 | ． |
| 四、農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型方向就是農(nóng)業(yè)投資方向 | Ｃ |
第四節(jié) 2012年服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
ｉ |
| 一、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展是城市轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)在推動力 | ｒ |
| 二、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)全方位促進(jìn)城市轉(zhuǎn)型及可持續(xù)發(fā)展 | ． |
| （一）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展提升了城市能級 | ｃ |
| （二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是城市外部效應(yīng)的重要源泉 | ｎ |
| （三）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)優(yōu)化了城市空間資源 | 中 |
| （四）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動城市競爭方式的轉(zhuǎn)變 | 智 |
| 三、十二五期間現(xiàn)代服務(wù)業(yè)推動城市轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略思考 | 林 |
| （一）借鑒城市發(fā)展階段理論，超前謀劃城市轉(zhuǎn)型 | ４ |
| （二）借鑒城市差異化理論，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向 | ０ |
| （三）以制度創(chuàng)新突破體制束縛 | ０ |
第五節(jié) 2012年對外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
６ |
| 一、2012年對外經(jīng)濟(jì)形勢 | １ |
| 二、轉(zhuǎn)型升級是出口解困的根本途徑 | ２ |
| 三、我國大批外貿(mào)出口企業(yè)成功越過轉(zhuǎn)型期 | ８ |
| 四、我國對外經(jīng)濟(jì)發(fā)展步入加速轉(zhuǎn)型升級期 | ６ |
| 五、以對外投資促經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型 | ６ |
| （一）優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的切入點(diǎn) | ８ |
| （二）日本、印度經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 產(chǎn) |
| （三）戰(zhàn)略實(shí)施需頂層設(shè)計(jì) | 業(yè) |
| 六、2012年國務(wù)院出臺了《關(guān)于加強(qiáng)進(jìn)口促進(jìn)對外貿(mào)易平衡發(fā)展的指導(dǎo)意見》 | 調(diào) |
第六節(jié) 2012年重點(diǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展分析 |
研 |
| 一、通信業(yè) | 網(wǎng) |
| （一）轉(zhuǎn)型升級步伐加快 | ｗ |
| （二）發(fā)展面臨六大挑戰(zhàn) | ｗ |
| （三）加快轉(zhuǎn)型升級步伐 | ｗ |
| （四）云計(jì)算與移動互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動產(chǎn)業(yè)增長 | ． |
| （五）云端協(xié)同推動移動互聯(lián) | Ｃ |
| 二、機(jī)械業(yè) | ｉ |
| （一）下行壓力急劇增大 | ｒ |
| （二）成本繼續(xù)高速增長 | ． |
| （三）倒逼行業(yè)加快轉(zhuǎn)型升級 | ｃ |
| 三、石油業(yè) | ｎ |
| （一）2012年石油產(chǎn)業(yè)景氣指數(shù) | 中 |
| （二）非常規(guī)油氣資源引人關(guān)注 | 智 |
| （三）產(chǎn)業(yè)亟須轉(zhuǎn)型升級 | 林 |
| 四、化工業(yè) | ４ |
| （一）化工行業(yè)將進(jìn)行調(diào)整 | ０ |
| （二）十二五化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級 | ０ |
| 五、醫(yī)藥業(yè) | ６ |
| （一）轉(zhuǎn)型升級刻不容緩 | １ |
| （二）目標(biāo)在前任務(wù)艱巨 | ２ |
| （三）轉(zhuǎn)型升級策略 | ８ |
| 六、鋼鐵業(yè) | ６ |
| （一）2012年鋼鐵行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 | ６ |
| （二）鋼鐵產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇 | ８ |
| （三）十二五期間是中國鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期 | 產(chǎn) |
| （四）鋼鐵行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | 業(yè) |
| 七、機(jī)床業(yè) | 調(diào) |
| （一）須加速轉(zhuǎn)型升級 | 研 |
| （二）機(jī)床行業(yè)轉(zhuǎn)型特征 | 網(wǎng) |
| （三）轉(zhuǎn)型升級已成為機(jī)床行業(yè)的熱題和主旋律 | ｗ |
| （四）我國機(jī)床行業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | ｗ |
| 八、汽車業(yè) | ｗ |
| （一）汽車產(chǎn)品升級轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀 | ． |
| （二）自主品牌乘用車轉(zhuǎn)型升級情況 | Ｃ |
| （三）十二五中國汽車工業(yè)轉(zhuǎn)型主要戰(zhàn)略取向 | ｉ |
| 九、家電業(yè) | ｒ |
| （一）形勢依然嚴(yán)峻 | ． |
| （二）轉(zhuǎn)型效果顯現(xiàn) | ｃ |
| （三）家電業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期 | ｎ |
| （四）家電連鎖企業(yè)進(jìn)入新轉(zhuǎn)型期 | 中 |
| 十、金融業(yè) | 智 |
| （一）以金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的必要性 | 林 |
| （二）金融轉(zhuǎn)型助推經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的著力點(diǎn) | ４ |
| （三）實(shí)現(xiàn)金融轉(zhuǎn)型的途徑 | ０ |
| 十一、船舶工業(yè) | ０ |
| （一）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級成關(guān)鍵 | ６ |
| （二）十二五船舶轉(zhuǎn)型升級的挑戰(zhàn) | １ |
| （三）十二五船舶行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資重點(diǎn) | ２ |
| 十二、動漫產(chǎn)業(yè) | ８ |
| 十三、五金行業(yè) | ６ |
| 十四、電子信息業(yè) | ６ |
| 十五、裝備制造業(yè) | ８ |
| 十六、服裝紡織業(yè) | 產(chǎn) |
| 十七、有色金屬業(yè) | 業(yè) |
| 十八、出版?zhèn)髅綐I(yè) | 調(diào) |
| 十九、食品飲料業(yè) | 研 |
| 二十、建筑房地產(chǎn)業(yè) | 網(wǎng) |
第五章 2012年主要省市經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級情況分析 |
ｗ |
第一節(jié) 廣東省 |
ｗ |
| 一、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級成效 | ｗ |
| 二、2012年廣東主動轉(zhuǎn)型升級 | ． |
| 三、2012年廣東轉(zhuǎn)型升級策略 | Ｃ |
| 四、2012年廣東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 | ｉ |
| （一）廣州 | ｒ |
| （二）深圳 | ． |
| （三）東莞 | ｃ |
| （四）佛山 | ｎ |
| （五）中山 | 中 |
| （六）佛山 | 智 |
| 五、2012年國家工商總局出臺政策大力支持廣東轉(zhuǎn)型升級 | 林 |
第二節(jié) 上海市 |
４ |
| 一、2012年上海轉(zhuǎn)型升級成效 | ０ |
| 二、2012年上海轉(zhuǎn)型升級策略 | ０ |
| 三、文化產(chǎn)業(yè)成上海轉(zhuǎn)型升級主戰(zhàn)場 | ６ |
| 四、上海探索多種方式推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級調(diào)研報(bào)告 | １ |
| （一）上海積極探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方式 | ２ |
| 1、依托國家自主創(chuàng)新示范區(qū)，加強(qiáng)原始創(chuàng)新 | ８ |
| 2、承接國家標(biāo)志性創(chuàng)新工程，搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn) | ６ |
| 3、推進(jìn)國有企業(yè)兼并重組，激發(fā)國企活力 | ６ |
| 4、改造老廠房，打造文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)集聚區(qū) | ８ |
| 5、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | 產(chǎn) |
| （二）上海在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中遇到的問題 | 業(yè) |
| 1、路徑依賴制約自主創(chuàng)新 | 調(diào) |
| 2、創(chuàng)新投入仍與發(fā)達(dá)國家和先進(jìn)地區(qū)存在差距 | 研 |
| 3、創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)仍有較大改善空間 | 網(wǎng) |
| 4、部分制度不適應(yīng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要 | ｗ |
| 5、宏觀調(diào)控政策與創(chuàng)新扶持政策協(xié)調(diào)性不夠 | ｗ |
| （三）啟示和建議 | ｗ |
| 1、完善倒逼機(jī)制，打破路徑依賴，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 | ． |
| 2、優(yōu)化要素配置，完善法律法規(guī)，為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級創(chuàng)造良好環(huán)境 | Ｃ |
| 3、把打破制度約束作為推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的著力點(diǎn) | ｉ |
| 4、增強(qiáng)政策連貫性和協(xié)調(diào)性，著眼于長期能力的提升 | ｒ |
第三節(jié) 江蘇省 |
． |
| 一、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級成效 | ｃ |
| 二、2012年江蘇轉(zhuǎn)型升級策略 | ｎ |
| 三、2012年江蘇主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 | 中 |
| （一）南京 | 智 |
| （二）無錫 | 林 |
| （三）蘇州 | ４ |
| 四、2012年《江蘇省十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項(xiàng)發(fā)布及解讀 | ０ |
| （一）2012年《江蘇省十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級綱要》等九項(xiàng)發(fā)布 | ０ |
| （二）綠色制造成硬約束指標(biāo) | ６ |
| （三）將建156個中小企業(yè)技術(shù)平臺 | １ |
| （四）4萬余家企業(yè)將實(shí)現(xiàn)階段性轉(zhuǎn)型升級目標(biāo) | ２ |
第四節(jié) 山東省 |
８ |
| 一、2012年山東轉(zhuǎn)型升級成效 | ６ |
| 二、2012年山東轉(zhuǎn)型升級策略 | ６ |
| 三、2012年山東主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 | ８ |
| （一）青島 | 產(chǎn) |
| （二）威海 | 業(yè) |
| （三）濟(jì)寧 | 調(diào) |
| （四）濰坊 | 研 |
| 四、2012年山東印發(fā)《關(guān)于加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的意見》 | 網(wǎng) |
| （一）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的指導(dǎo)思想、原則和目標(biāo) | ｗ |
| （二）加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要任務(wù) | ｗ |
| （三）強(qiáng)化加快工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的措施保障 | ｗ |
第五節(jié) 浙江省 |
． |
| 一、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級成效 | Ｃ |
| 二、2012年浙江轉(zhuǎn)型升級策略 | ｉ |
| 三、2012年浙江主要城市轉(zhuǎn)型升級策略 | ｒ |
| （一）杭州 | ． |
| （二）寧波 | ｃ |
| （三）溫州 | ｎ |
| （四）舟山 | 中 |
| 四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級成浙江省經(jīng)濟(jì)增長主要動力 | 智 |
第六節(jié) 北京市 |
林 |
第七節(jié) 河北省 |
４ |
第八節(jié) 湖北省 |
０ |
第九節(jié) 甘肅省 |
０ |
第十節(jié) 河南省 |
６ |
第二部分 服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀及形勢分析 |
１ |
第六章 2011-2012年國際服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展情況分析 |
２ |
第一節(jié) 世界服裝行業(yè)發(fā)展概況 |
８ |
| 一、世界服裝歷史發(fā)展概況 | ６ |
| 二、2011年全球服裝業(yè)發(fā)展分析 | ６ |
| 三、世界服裝工業(yè)的發(fā)展趨勢 | ８ |
第二節(jié) 2011年世界服裝工業(yè)發(fā)展情況分析 |
產(chǎn) |
| 二、2011年全球服裝工業(yè)發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 二、2011年全球服裝企業(yè)發(fā)展分析 | 調(diào) |
第三節(jié) 世界服裝發(fā)展特點(diǎn)及趨勢 |
研 |
| 一、2012年全球服裝需求增長預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
| 二、2012年全球服裝生產(chǎn)預(yù)期 | ｗ |
| 三、2013年全球服裝企業(yè)經(jīng)營環(huán)境預(yù)測分析 | ｗ |
第四節(jié) 世界主要國家服裝業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析 |
ｗ |
| 一、美國 | ． |
| （一）2011年美國服裝產(chǎn)量 | Ｃ |
| （二）2012年美國服裝企業(yè)業(yè)績 | ｉ |
| （三）美國服裝需求研究分析及服裝企業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 | ｒ |
| 二、歐洲（除俄羅斯） | ． |
| （一）2011年歐盟服裝產(chǎn)量 | ｃ |
| （二）2011年第四季度歐洲服裝企業(yè)分析 | ｎ |
| （三）2011年歐盟服裝進(jìn)口情況及2012年預(yù)計(jì) | 中 |
| 三、俄羅斯 | 智 |
| （一）2011年俄羅斯服裝產(chǎn)量增長 | 林 |
| （二）2012年歐盟服裝進(jìn)口情況分析 | ４ |
| 四、日本 | ０ |
| （一）2011年日本服裝產(chǎn)量 | ０ |
| （二）2011年日本服裝訂單量 | ６ |
| （三）2011年日本服裝出口總量 | １ |
| （四）2012年日本服裝出口情況研究分析 | ２ |
| （五）2012年日本服裝發(fā)展預(yù)測分析 | ８ |
| 五、印度 | ６ |
| （一）2012年印度服裝發(fā)展分析 | ６ |
| （二）2015年印度服裝消費(fèi)預(yù)測分析 | ８ |
第七章 2011-2012年我國服裝行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及形勢 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2011-2012年中國服裝行業(yè)運(yùn)行情況分析 |
業(yè) |
| 一、2011年中國服裝工業(yè)運(yùn)行情況 | 調(diào) |
| （一）服裝企業(yè)景氣情況 | 研 |
| （二）服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成情況 | 網(wǎng) |
| （三）服裝生產(chǎn)情況 | ｗ |
| 2012 under the new situation of the Chinese clothing market research and analysis report | |
| （四）服裝需求情況 | ｗ |
| （五）服裝價格變動情況 | ｗ |
| （六）服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益分析 | ． |
| 二、2011-2012年度我國服裝及成品服裝產(chǎn)量統(tǒng)計(jì) | Ｃ |
| 三、2012年我國服裝行業(yè)運(yùn)行狀況分析 | ｉ |
| 四、2012年我國服裝業(yè)經(jīng)營情況總結(jié)分析 | ｒ |
| 五、2012年我國服裝產(chǎn)業(yè)景氣度分析 | ． |
| 六、2012年我國服裝行業(yè)兼并重組趨勢預(yù)測分析 | ｃ |
第二節(jié) 2011-2012年服裝產(chǎn)能現(xiàn)狀與服裝品種需求趨勢預(yù)測 |
ｎ |
| 一、2011年中國服裝產(chǎn)能繼續(xù)擴(kuò)張 | 中 |
| 二、2012年服裝落后產(chǎn)能淘汰目標(biāo)下降 | 智 |
| 三、我國服裝業(yè)進(jìn)入全面產(chǎn)能過剩階段 | 林 |
| 四、十二五服裝淘汰落后產(chǎn)能力度 | ４ |
第三節(jié) 2012年中國服裝行業(yè)發(fā)展障礙分析 |
０ |
| 一、供過于求仍是服裝市場主要問題 | ０ |
| 二、2011年以來中國服裝行業(yè)運(yùn)行情況和存在的問題 | ６ |
| 三、2012年我國服裝行業(yè)存在三大問題亟待解決 | １ |
| 四、2012年服裝市場要關(guān)注4個方面問題 | ２ |
第四節(jié) 2011-2012年我國服裝企業(yè)行業(yè)危機(jī)原因分析 |
８ |
| 一、2011年中國服裝業(yè)瀕臨的危機(jī)點(diǎn)評 | ６ |
| 二、2012年中國服裝業(yè)面臨虧損危機(jī) | ６ |
| 三、2012年改善服裝企業(yè)經(jīng)營環(huán)境三個建議 | ８ |
| 四、2012年我國服裝業(yè)發(fā)展策略研究分析 | 產(chǎn) |
第八章 2011-2012年我國服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展形勢分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 2012年我國服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的必要性及迫切性 |
調(diào) |
| 一、2012年服裝行業(yè)亟需轉(zhuǎn)型 | 研 |
| 二、服裝產(chǎn)業(yè)的科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級是必然選擇 | 網(wǎng) |
| 三、十二五期間是中國服裝行業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵時期 | ｗ |
第二節(jié) 2012年我國服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、2012年我國明確加快推動服裝工業(yè)轉(zhuǎn)型升級 | ｗ |
| 二、2012年新一輪經(jīng)濟(jì)刺激政策出臺對服裝業(yè)的影響 | ． |
| 三、十二五服裝行業(yè)將把產(chǎn)品升級放在首位 | Ｃ |
| 四、十二五服裝業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) | ｉ |
第三節(jié) 2012年我國服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)狀分析 |
ｒ |
| 一、2012年服裝業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整成關(guān)鍵詞 | ． |
| 二、2012年服裝業(yè)進(jìn)入全面過剩促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型 | ｃ |
| 三、2012年服裝業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期 | ｎ |
第九章 2011-2012年中國紡織服裝制造業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析 |
中 |
第一節(jié) 2011-2011年全國紡織服裝制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) |
智 |
| 一、2011年全國紡織服裝制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) | 林 |
| 二、2011年全國紡織服裝制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) | ４ |
第二節(jié) 2011-2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析 |
０ |
| 一、2011年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析 | ０ |
| 二、2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析 | ６ |
第三節(jié) 2011-2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析 |
１ |
| 一、2011年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析 | ２ |
| 二、2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)資產(chǎn)負(fù)債分析 | ８ |
第四節(jié) 2011-2012年全國及中國各省市紡織服裝制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析 |
６ |
| 一、2011年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析 | ６ |
| 二、2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)行業(yè)規(guī)模分析 | ８ |
第五節(jié) 2011-2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)盈利能力分析 |
產(chǎn) |
| 一、2011年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)盈利能力分析 | 業(yè) |
| 二、2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)盈利能力分析 | 調(diào) |
第三部分 服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭格局 |
研 |
第十章 2011-2012年服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級下競爭形勢分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 2011-2012年世界服裝行業(yè)競爭狀況分析 |
ｗ |
| 一、全球服裝競爭力排名分析 | ｗ |
| 二、全球服裝業(yè)出現(xiàn)新的競爭格局 | ｗ |
| 三、2010年全球服裝業(yè)并購重組解析 | ． |
| 四、2011年亞洲服裝市場競爭新格局正在形成 | Ｃ |
第二節(jié) 2011-2012年中國服裝行業(yè)國際競爭布局 |
ｉ |
| 一、中國服裝產(chǎn)業(yè)國際競爭力現(xiàn)狀 | ｒ |
| 二、中國服裝業(yè)國際競爭力的優(yōu)勢 | ． |
| 三、中國服裝企業(yè)國際競爭力的著眼點(diǎn) | ｃ |
| 四、中國服裝行業(yè)國際競爭力的戰(zhàn)略 | ｎ |
第三節(jié) 2011-2012年中國服裝行業(yè)國內(nèi)競爭概況 |
中 |
| 一、中國服裝產(chǎn)業(yè)競爭力分析 | 智 |
| 二、2011年中國服裝行業(yè)企業(yè)重組并購情況 | 林 |
| 三、2012年中國服裝行業(yè)企業(yè)重組并購情況 | ４ |
| 四、十二五期間服裝業(yè)將加快兼并重組 | ０ |
第四節(jié) 中國服裝企業(yè)應(yīng)對競爭的策略 |
０ |
| 一、中國服裝企業(yè)競爭策略的多角度分析 | ６ |
| 二、中國服裝業(yè)競爭策略的改變 | １ |
| 三、中國服裝行業(yè)提升競爭力戰(zhàn)略 | ２ |
第五節(jié) 服裝業(yè)未來競爭的定位 |
８ |
| 一、控制服裝業(yè)供應(yīng)鏈下游 | ６ |
| 二、以用戶為方向創(chuàng)造價值 | ６ |
| 三、政府創(chuàng)造穩(wěn)定的政策環(huán)境 | ８ |
第十一章 2012年服裝行業(yè)重點(diǎn)省市轉(zhuǎn)型升級分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 河北省服裝產(chǎn)業(yè) |
業(yè) |
| 一、2011年河北省服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | 調(diào) |
| 二、2012年河北省服裝行業(yè)發(fā)展分析 | 研 |
| 三、十二五河北省服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 湖北省服裝產(chǎn)業(yè) |
ｗ |
| 一、2011年湖北省服裝業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| 二、2012年湖北服裝出口逆流而上 | ｗ |
| 三、湖北省發(fā)力振興服裝產(chǎn)業(yè)分析 | ． |
第三節(jié) 山東省服裝產(chǎn)業(yè) |
Ｃ |
| 一、2011年山東省服裝業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｉ |
| 二、2011年山東關(guān)停服裝產(chǎn)能 | ｒ |
| 三、山東服裝工業(yè)發(fā)展的對策及保障措施 | ． |
第四節(jié) 遼寧省服裝產(chǎn)業(yè) |
ｃ |
| 一、遼寧服裝工業(yè)現(xiàn)狀 | ｎ |
| 三、加快遼寧服裝工業(yè)轉(zhuǎn)型升級（十二五規(guī)劃建議） | 中 |
第五節(jié) 江蘇省服裝產(chǎn)業(yè) |
智 |
| 一、江蘇省服裝業(yè)現(xiàn)狀及面臨的形勢 | 林 |
| 二、2011年江蘇省民營服裝企業(yè)抱團(tuán)重組 | ４ |
| 三、未來江蘇省服裝工業(yè)調(diào)整目標(biāo) | ０ |
第六節(jié) 廣東省服裝產(chǎn)業(yè) |
０ |
| 一、廣東省服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 二、廣東省服裝產(chǎn)業(yè)面臨的形勢 | １ |
| 三、廣東省服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo) | ２ |
| 四、廣東省服裝產(chǎn)業(yè)主要任務(wù) | ８ |
| 五、廣東省服裝產(chǎn)業(yè)政策措施 | ６ |
第七節(jié) 江西省服裝產(chǎn)業(yè) |
６ |
| 一、2011年江西省服裝業(yè)運(yùn)行分析 | ８ |
| 二、2012年江西服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局 | 產(chǎn) |
| 三、十二五江西服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 | 業(yè) |
第十二章 2012年服裝行業(yè)重點(diǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司 |
研 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 網(wǎng) |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ｗ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | Ｃ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | ｒ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | ． |
| （三）企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ｃ |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ｎ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 中 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 智 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 林 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | ４ |
第二節(jié) 希努爾男裝股份有限公司 |
０ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ０ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | １ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ２ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ６ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | ８ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | 產(chǎn) |
| （三）企業(yè)運(yùn)營能力分析 | 業(yè) |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | 調(diào) |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 研 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 網(wǎng) |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｗ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | ｗ |
第三節(jié) 浙江森馬服飾股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ． |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ｉ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｒ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ｃ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｎ |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | 中 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | 智 |
| （三）企業(yè)運(yùn)營能力分析 | 林 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ４ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ０ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ０ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ６ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | １ |
第四節(jié) 上海美特斯邦威服飾股份有限公司 |
２ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ８ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ６ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ８ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | 業(yè) |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 調(diào) |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | 研 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | 網(wǎng) |
| （三）企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ｗ |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｗ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ． |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | Ｃ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | ｉ |
第五節(jié) 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司 |
ｒ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ． |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ｃ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ｎ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | 中 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 智 |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | 林 |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ４ |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | ０ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | ０ |
| （三）企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ６ |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | １ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ２ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ８ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ６ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | ６ |
第六節(jié) 寧波杉杉股份有限公司 |
８ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 產(chǎn) |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | 調(diào) |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | 研 |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | 網(wǎng) |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ｗ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | ｗ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | ． |
| （三）企業(yè)運(yùn)營能力分析 | Ｃ |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ｉ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ｒ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ． |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｃ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | ｎ |
第七節(jié) 九牧王股份有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 智 |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ４ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ０ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ０ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ６ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | １ |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | ２ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| （三）企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ６ |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ６ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ８ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 產(chǎn) |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 業(yè) |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | 調(diào) |
第八節(jié) 浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司 |
研 |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | 網(wǎng) |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ｗ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | Ｃ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| 2012中國新形勢下服裝市場研究分析報(bào)告 | |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | ｒ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | ． |
| （三）企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ｃ |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ｎ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 中 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 智 |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | 林 |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | ４ |
第九節(jié) 東莞市搜于特服裝股份有限公司 |
０ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ０ |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | １ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ２ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ８ |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ６ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | ８ |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | 產(chǎn) |
| （三）企業(yè)運(yùn)營能力分析 | 業(yè) |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | 調(diào) |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | 研 |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | 網(wǎng) |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ｗ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | ｗ |
第十節(jié) 廣州卡奴迪路服飾股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)發(fā)展簡況分析 | ． |
| 二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析 | Ｃ |
| 三、企業(yè)競爭力評價 | ｉ |
| 四、企業(yè)SWOT分析及BCG分析 | ｒ |
| 五、企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析 | ． |
| 六、企業(yè)主營產(chǎn)品分析 | ｃ |
| 七、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｎ |
| （一）企業(yè)營收情況分析 | 中 |
| （二）企業(yè)盈利能力分析 | 智 |
| （三）企業(yè)運(yùn)營能力分析 | 林 |
| （四）企業(yè)償債能力分析 | ４ |
| （五）企業(yè)發(fā)展能力分析 | ０ |
| 八、企業(yè)最新發(fā)展動向分析 | ０ |
| 九、企業(yè)未來發(fā)展展望與戰(zhàn)略 | ６ |
| 十、2011-2012年企業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | １ |
第四部分 服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級趨勢預(yù)測分析 |
２ |
第十三章 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢 |
８ |
第一節(jié) 工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃（20112015年） |
６ |
| 一、十一五工業(yè)發(fā)展回顧和十二五形勢分析 | ６ |
| （一）十一五工業(yè)發(fā)展取得的主要成績 | ８ |
| （二）十二五工業(yè)轉(zhuǎn)型升級面臨的形勢 | 產(chǎn) |
| 二、總體思路和主要目標(biāo) | 業(yè) |
| （一）指導(dǎo)思想和基本要求 | 調(diào) |
| （二）主要目標(biāo) | 研 |
| 三、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重點(diǎn)任務(wù) | 網(wǎng) |
| （一）增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力 | ｗ |
| （二）加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)改造 | ｗ |
| （三）提高工業(yè)信息化水平 | ｗ |
| （四）促進(jìn)工業(yè)綠色低碳發(fā)展 | ． |
| （五）實(shí)施質(zhì)量和品牌戰(zhàn)略 | Ｃ |
| （六）推動大企業(yè)和中小企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展 | ｉ |
| （七）優(yōu)化工業(yè)空間布局 | ｒ |
| （八）提升對外開放層次和水平 | ． |
| 四、重點(diǎn)領(lǐng)域發(fā)展導(dǎo)向 | ｃ |
| （一）發(fā)展先進(jìn)裝備制造業(yè) | ｎ |
| （二）調(diào)整優(yōu)化原材料工業(yè) | 中 |
| （三）改造提升消費(fèi)品工業(yè) | 智 |
| （四）增強(qiáng)電子信息產(chǎn)業(yè)核心競爭力 | 林 |
| （五）提高國防科技工業(yè)現(xiàn)代化水平 | ４ |
| （六）加快發(fā)展面向工業(yè)生產(chǎn)的相關(guān)服務(wù)業(yè) | ０ |
| 五、保障措施及實(shí)施機(jī)制 | ０ |
| （一）完善保障措施 | ６ |
| （二）健全實(shí)施機(jī)制 | １ |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)型升級是十二五工業(yè)發(fā)展中心任務(wù) |
２ |
| 一、中國工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃明確未來五年政策取向 | ８ |
| 二、轉(zhuǎn)型升級要適當(dāng)放緩工業(yè)發(fā)展速度 | ６ |
| 三、發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力 | ６ |
| 四、發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)，防止產(chǎn)業(yè)空心化 | ８ |
第三節(jié) 2012-2016年工業(yè)轉(zhuǎn)型升級規(guī)劃研究分析 |
產(chǎn) |
| 一、以質(zhì)量和效益提升為中心 | 業(yè) |
| 二、著力內(nèi)涵式發(fā)展 | 調(diào) |
| 三、切實(shí)營造有利制度環(huán)境 | 研 |
第四節(jié) 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級的方向探討 |
網(wǎng) |
| 一、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的戰(zhàn)略標(biāo)志 | ｗ |
| （一）推動綠色發(fā)展 | ｗ |
| （二）從中國制造向中國創(chuàng)造提升 | ｗ |
| 二、中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型提升的結(jié)構(gòu)特征 | ． |
| （一）內(nèi)外結(jié)構(gòu)：由出口導(dǎo)向向消費(fèi)主導(dǎo)、內(nèi)外聯(lián)動轉(zhuǎn)型提升 | Ｃ |
| （二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：由工業(yè)立國向產(chǎn)業(yè)協(xié)同轉(zhuǎn)型提升 | ｉ |
| （三）區(qū)域結(jié)構(gòu)：由板塊崛起向區(qū)域協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)型提升 | ｒ |
| （四）城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)：由城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)向城鄉(xiāng)一體發(fā)展轉(zhuǎn)型提升 | ． |
第十四章 2012-2016年服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展趨勢 |
ｃ |
第一節(jié) 十二五期間服裝工業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
ｎ |
| 一、市場消費(fèi)預(yù)測分析 | 中 |
| （一）發(fā)展環(huán)境 | 智 |
| （二）2015年服裝消費(fèi)量預(yù)測分析 | 林 |
| （三）中遠(yuǎn)期服裝消費(fèi)量預(yù)測分析 | ４ |
| （四）關(guān)鍵服裝品種需求預(yù)測分析 | ０ |
| 二、指導(dǎo)思想、基本原則和主要目標(biāo) | ０ |
| （一）指導(dǎo)思想 | ６ |
| （二）基本原則 | １ |
| （三）主要目標(biāo) | ２ |
| 三、重點(diǎn)領(lǐng)域和任務(wù) | ８ |
| （一）加快產(chǎn)品升級 | ６ |
| （二）深入推進(jìn)節(jié)能減排 | ６ |
| （三）強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造 | ８ |
| （四）淘汰落后生產(chǎn)能力 | 產(chǎn) |
| （五）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局 | 業(yè) |
| （六）增強(qiáng)資源保障能力 | 調(diào) |
| （七）加快兼并重組 | 研 |
| （八）加強(qiáng)服裝產(chǎn)業(yè)鏈延伸和協(xié)同 | 網(wǎng) |
| （九）進(jìn)一步提高國際化水平 | ｗ |
| 四、政策措施 | ｗ |
| （一）完善行業(yè)管理體系 | ｗ |
| （二）營造公平競爭的市場環(huán)境 | ． |
| （三）加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作 | Ｃ |
| （四）加強(qiáng)政策宏觀引導(dǎo) | ｉ |
| （五）促進(jìn)國際交流合作 | ｒ |
| （六）推動兩化深度融合 | ． |
| （七）健全規(guī)劃實(shí)施機(jī)制 | ｃ |
第二節(jié) 2012-2016年行業(yè)發(fā)展前景 |
ｎ |
| 一、2012年全球服裝表觀需求預(yù)測分析 | 中 |
| 二、2012年服裝行業(yè)發(fā)展趨勢展望 | 智 |
| 三、十二五期間將優(yōu)化服裝區(qū)域布局 | 林 |
| 四、全球服裝行業(yè)面臨的趨勢 | ４ |
第三節(jié) 2012-2016年服裝市場預(yù)測分析 |
０ |
| 一、2012-2016年服裝市場需求預(yù)測分析 | ０ |
| 二、2012-2016年服裝市場供給預(yù)測分析 | ６ |
第五部分 服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
１ |
第十五章 國外經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
２ |
第一節(jié) 德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
８ |
| 一、實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型不可或缺的基本前提 | ６ |
| （一）經(jīng)濟(jì)全球化是德國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要背景 | ６ |
| （二）具有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的成功經(jīng)驗(yàn) | ８ |
| （三）經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主體是企業(yè) | 產(chǎn) |
| 二、服務(wù)化趨勢是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的主要導(dǎo)向 | 業(yè) |
| （一）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化趨勢非常符合發(fā)展規(guī)律 | 調(diào) |
| （二）現(xiàn)代服務(wù)業(yè)已經(jīng)占據(jù)主導(dǎo)地位 | 研 |
| （三）注重新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展 | 網(wǎng) |
| （四）強(qiáng)調(diào)總部經(jīng)濟(jì)的作用 | ｗ |
| 三、因地制宜是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的重要策略 | ｗ |
| （一）不同城市產(chǎn)業(yè)特色十分鮮明 | ｗ |
| （二）傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)光大 | ． |
| （三）落后產(chǎn)業(yè)綜合改造升級 | Ｃ |
| （四）中小企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長的重要支撐 | ｉ |
| 四、高水平的教育培訓(xùn)是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的支撐條件 | ｒ |
| （一）頗具特色的教育體系 | ． |
| （二）轉(zhuǎn)型升級教育先行 | ｃ |
| （三）德國高等教育留有缺憾 | ｎ |
| 五、政策支持是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的助推力量 | 中 |
| （一）加強(qiáng)組織和規(guī)劃 | 智 |
| （二）注重科技和環(huán)保 | 林 |
| （三）發(fā)揮政府投資的導(dǎo)向作用 | ４ |
| 六、完善的社會保障是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的穩(wěn)定機(jī)制 | ０ |
| （一）德國是社會保障制度最完善的國家之一 | ０ |
| （二）極其重視結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型中的就業(yè)矛盾調(diào)處 | ６ |
| （三）德國的社保制度也存在一定的問題 | １ |
第二節(jié) 日本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
２ |
| 一、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要?dú)v程 | ８ |
| （一）戰(zhàn)后至50年代初的經(jīng)濟(jì)恢復(fù)階段 | ６ |
| （二）5060年代的重化工業(yè)化階段 | ６ |
| （三）7080年代的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)階段 | ８ |
| （四）90 年代后的新技術(shù)立國階段 | 產(chǎn) |
| 二、日本產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的基本經(jīng)驗(yàn) | 業(yè) |
| （一）產(chǎn)業(yè)政策是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要推動力 | 調(diào) |
| （二）技術(shù)進(jìn)步是引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵 | 研 |
| （三）依法調(diào)整是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段 | 網(wǎng) |
| （四）注重產(chǎn)業(yè)組織政策與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策相輔相成、協(xié)調(diào)運(yùn)作 | ｗ |
| （五）政府對衰退產(chǎn)業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型和援助 | ｗ |
第三節(jié) 韓國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
ｗ |
| 一、韓國產(chǎn)業(yè)升級的歷程 | ． |
| （一）1961年以前的進(jìn)口替代階段 | Ｃ |
| （二）1962 ~1971 年的出口導(dǎo)向階段 | ｉ |
| （三）1972~1979年的重化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 | ｒ |
| （四）1980~1990年的技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段 | ． |
| （五）90年代后的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高技術(shù)化階段 | ｃ |
| 二、韓國推動產(chǎn)業(yè)升級的主要策略 | ｎ |
| （一）突出政府的主導(dǎo)作用 | 中 |
| （二）推行企業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略 | 智 |
| （三）優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè) | 林 |
| （四）實(shí)行推動產(chǎn)業(yè)技術(shù)升級的財(cái)稅政策 | ４ |
| （五）注重傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的改造升級 | ０ |
第四節(jié) 中國臺灣經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
０ |
| 一、保持農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展 | ６ |
| 二、推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級 | １ |
| 三、調(diào)整對外貿(mào)易發(fā)展戰(zhàn)略 | ２ |
| 四、提升科技水平與人力素質(zhì) | ８ |
| 五、扶持中小企業(yè) | ６ |
| 六、推動民營化和金融自由化改革 | ６ |
| 七、實(shí)施能源節(jié)約措施 | ８ |
第十六章 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 從外銷到內(nèi)銷轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
業(yè) |
| 一、成功案例 | 調(diào) |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 研 |
第二節(jié) 從代工到自主品牌轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
網(wǎng) |
| 一、成功案例 | ｗ |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ｗ |
第三節(jié) 從低端到高端轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
ｗ |
| 一、成功案例 | ． |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | Ｃ |
第四節(jié) 從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
ｉ |
| 一、成功案例 | ｒ |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ． |
第五節(jié) 整合產(chǎn)業(yè)鏈資源轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
ｃ |
| 一、成功案例 | ｎ |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 中 |
第六節(jié) 從粗放經(jīng)營到精細(xì)管理轉(zhuǎn)型升級成功案例及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
智 |
| 一、成功案例 | 林 |
| 二、經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ４ |
第十七章 2012-2016年我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
０ |
第一節(jié) 復(fù)雜世界經(jīng)濟(jì)背景下中國經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級 |
０ |
| 一、建立消費(fèi)導(dǎo)向、環(huán)境友好、內(nèi)向依賴型經(jīng)濟(jì)增長模式 | ６ |
| 二、中國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略思考 | １ |
| 三、以全球價值鏈推動中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級 | ２ |
| 四、以創(chuàng)新驅(qū)動內(nèi)需的擴(kuò)張 | ８ |
| 五、以創(chuàng)新和服務(wù)業(yè)的發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 | ６ |
| （一）調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)服務(wù)業(yè)競爭，大力發(fā)展服務(wù)業(yè) | ６ |
| （二）遵循產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級 | ８ |
| （三）打造世界一流高等教育，為提升自主研發(fā)能力提供重要保障 | 產(chǎn) |
| （四）加強(qiáng)官產(chǎn)學(xué)研合作，促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化 | 業(yè) |
| 六、以現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展促轉(zhuǎn)型升級 | 調(diào) |
| 七、如何實(shí)現(xiàn)無衰退轉(zhuǎn)型升級 | 研 |
第二節(jié) 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級產(chǎn)業(yè)化路徑研究 |
網(wǎng) |
| 一、大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，推動微笑曲線的產(chǎn)業(yè)鏈整體替代，提升產(chǎn)業(yè)國際競爭力 | ｗ |
| 二、優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，攀升微笑曲線高端環(huán)節(jié)，提升產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造能力 | ｗ |
| 三、突出推動傳統(tǒng)制造業(yè)的技術(shù)改造，拉平微笑曲線，提升綜合制造能力和制造環(huán)節(jié)的價值含量 | ｗ |
| 四、工業(yè)轉(zhuǎn)型升級須靠消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級 | ． |
| 五、創(chuàng)新發(fā)展促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級 | Ｃ |
| 六、健全產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的倒逼和激勵機(jī)制 | ｉ |
第三節(jié) 2012-2016年產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)略研究 |
ｒ |
| 一、當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)矛盾特征與十二五時期結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的起點(diǎn) | ． |
| （一）我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主要矛盾已經(jīng)轉(zhuǎn)向關(guān)鍵環(huán)節(jié)和生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)滯后的制約 | ｃ |
| （二）十二五時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨新的起點(diǎn) | ｎ |
| 二、十二五時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略要求 | 中 |
| 2012 zhōngguó xīn xíngshì xià fúzhuāng shìchǎng yánjiū fēnxī bàogào | |
| （一）基本原則 | 智 |
| （二）調(diào)整目標(biāo)和思路 | 林 |
| （三）戰(zhàn)略任務(wù) | ４ |
| 三、十二五時期我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的戰(zhàn)略重點(diǎn) | ０ |
| （一）以突破關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，提升產(chǎn)業(yè)分工層級 | ０ |
| （二）推進(jìn)產(chǎn)業(yè)之間融合與互動，提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展的協(xié)調(diào)性 | ６ |
| （三）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)群的發(fā)展，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn) | １ |
| 四、相關(guān)政策建議 | ２ |
| （一）政策重心由結(jié)構(gòu)性政策為主向支持關(guān)鍵環(huán)節(jié)的功能性政策為主、兼顧結(jié)構(gòu)性政策轉(zhuǎn)變 | ８ |
| （二）強(qiáng)化制度創(chuàng)新，為促進(jìn)分工細(xì)化深化和向主要依靠非價格競爭轉(zhuǎn)變提供制度性條件 | ６ |
| （三）促進(jìn)自主創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)核心競爭力 | ６ |
| （四）繼續(xù)加大對教育、職業(yè)培訓(xùn)的支持力度，提升要素稟賦 | ８ |
| （五）加強(qiáng)金融創(chuàng)新和公共平臺建設(shè)，促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展 | 產(chǎn) |
| （六）支持戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)發(fā)展和促進(jìn)形成有效競爭的市場結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| （七）支持建立我國自己的全球生產(chǎn)體系 | 調(diào) |
第四節(jié) 2012-2016年經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
研 |
| 二、產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略 | 網(wǎng) |
| 三、品牌升級戰(zhàn)略 | ｗ |
| 四、終端化戰(zhàn)略 | ｗ |
| 五、國際化戰(zhàn)略 | ｗ |
| 六、內(nèi)涵發(fā)展戰(zhàn)略 | ． |
| 七、創(chuàng)新技術(shù)改革 | Ｃ |
| 八、生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 | ｉ |
| 九、品牌化、標(biāo)準(zhǔn)化 | ｒ |
| 十、資本化、上市化 | ． |
| 十一、信息化、高端化 | ｃ |
第五節(jié) 央企轉(zhuǎn)型升級需全球視野與頂層設(shè)計(jì) |
ｎ |
| 一、主動全球化，面向全球配置資源 | 中 |
| 二、要轉(zhuǎn)型升級，更要注重頂層設(shè)計(jì) | 智 |
第六節(jié) 轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的思考 |
林 |
| 一、轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的意義 | ４ |
| （一）轉(zhuǎn)型升級期中小企業(yè)管理創(chuàng)新的目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 | ０ |
| （二）管理創(chuàng)新可以導(dǎo)致競爭力轉(zhuǎn)移，為中小企業(yè)帶來持續(xù)競爭優(yōu)勢 | ０ |
| 二、正確理解管理創(chuàng)新內(nèi)涵，糾正管理創(chuàng)新誤區(qū) | ６ |
| （一）中小企業(yè)管理創(chuàng)新的誤區(qū) | １ |
| （二）努力構(gòu)建中小企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新協(xié)同互動效應(yīng) | ２ |
| 三、以信息化建設(shè)為突破口促進(jìn)中小企業(yè)管理創(chuàng)新 | ８ |
| （一）中小企業(yè)具有廣闊的信息化市場，信息化建設(shè)是中小企業(yè)各項(xiàng)創(chuàng)新的重要突破口 | ６ |
| （二）中小企業(yè)信息化建設(shè)具有個性化服務(wù)、差異化實(shí)施的特點(diǎn) | ６ |
| （三）采用便捷高效的云計(jì)算模式開拓中小企業(yè)信息化市場 | ８ |
| 四、構(gòu)建優(yōu)秀企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)從中小企業(yè)行政文化向企業(yè)文化轉(zhuǎn)型 | 產(chǎn) |
| （一）建設(shè)符合本企業(yè)特點(diǎn)的組織文化是適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要 | 業(yè) |
| （二）不同的企業(yè)有不同的文化模式 | 調(diào) |
| 五、推進(jìn)中小企業(yè)的管理戰(zhàn)略創(chuàng)新 | 研 |
第七節(jié) 財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的路徑探討 |
網(wǎng) |
| 一、營造財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型的有利環(huán)境 | ｗ |
| （一）優(yōu)化現(xiàn)有的財(cái)務(wù)核算流程和方法 | ｗ |
| （二）加強(qiáng)決策支撐模型工具的建設(shè) | ｗ |
| （三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)橫向集成和縱向一體化 | ． |
| 二、財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型升級的方法 | Ｃ |
| （一）參與制訂公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃 | ｉ |
| （二）參與產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)和退市的全過程管理 | ｒ |
| （三）協(xié)助營銷部門進(jìn)行市場營銷管理 | ． |
| （四）參與投資決策的全過程管理 | ｃ |
第十八章 2012-2016年服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略研究 |
ｎ |
第一節(jié) 2012-2016年我國服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 |
中 |
| 一、2012-2016年我國服裝行業(yè)微利時代發(fā)展態(tài)勢探討分析 | 智 |
| 二、2012-2016年國內(nèi)服裝產(chǎn)能過剩現(xiàn)狀及布局策略分析 | 林 |
| 三、2012-2016年我國服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級策略 | ４ |
| （一）適度減產(chǎn) | ０ |
| （二）創(chuàng)新技術(shù)改革 | ０ |
| （三）適當(dāng)發(fā)展其他產(chǎn)業(yè) | ６ |
| （四）政府加強(qiáng)政策引導(dǎo) | １ |
| （五）生產(chǎn)商向服務(wù)商轉(zhuǎn)型 | ２ |
| （六）下游需求仍是產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點(diǎn) | ８ |
第二節(jié) 2012-2016年我國服裝工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 |
６ |
| 一、逐步向差異化、特色化發(fā)展 | ６ |
| 二、去產(chǎn)能化將成為服裝業(yè)的未來趨勢 | ８ |
| 三、提升附加值是服裝行業(yè)發(fā)展趨勢 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2012-2016年我國服裝工業(yè)轉(zhuǎn)型升級下多元化策略 |
業(yè) |
| 一、避免進(jìn)入多元化陷阱 | 調(diào) |
| 二、加快優(yōu)化整合，大力培育優(yōu)勢其他產(chǎn)業(yè) | 研 |
| 三、加快由內(nèi)生型轉(zhuǎn)向市場型 | 網(wǎng) |
| 四、建立適合其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的管理體制 | ｗ |
| 五、造就一批促進(jìn)其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的領(lǐng)軍人才 | ｗ |
第四節(jié) 節(jié)能減排是促進(jìn)服裝行業(yè)轉(zhuǎn)變的發(fā)展方式 |
ｗ |
| 一、服裝業(yè)成為國家節(jié)能減排政策調(diào)控重點(diǎn)目標(biāo) | ． |
| 二、服裝行業(yè)節(jié)能減排的有效措施 | Ｃ |
第五節(jié) 服裝行業(yè)：綠色之路是根本 |
ｉ |
| 一、依靠科技創(chuàng)新 努力轉(zhuǎn)型升級 | ｒ |
| 二、綠色低碳技術(shù) 服裝必由之路 | ． |
第六部分 服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級投資策略及風(fēng)險(xiǎn)評估 |
ｃ |
第十九章 2012-2016年服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 |
ｎ |
第一節(jié) 2012-2016年把握經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下的投資機(jī)會 |
中 |
| 一、看整體大勢 | 智 |
| 一、新興產(chǎn)業(yè) | 林 |
| 二、消費(fèi)投資 | ４ |
| 三、科技創(chuàng)新 | ０ |
| 四、服務(wù)性消費(fèi) | ０ |
| 五、節(jié)能減排 | ６ |
| 五、低碳環(huán)保 | １ |
第二節(jié) 服裝行業(yè)進(jìn)入退出壁壘分析 |
２ |
| 一、我國行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 | ８ |
| 二、我國服裝行業(yè)進(jìn)入退出壁壘現(xiàn)狀分析 | ６ |
第三節(jié) 2012-2016年中國服裝行業(yè)投資環(huán)境 |
６ |
| 一、投資國內(nèi)服裝行業(yè)的有利因素分析 | ８ |
| 二、投資國內(nèi)服裝行業(yè)的不利因素分析 | 產(chǎn) |
| 三、投資國內(nèi)服裝工業(yè)建議 | 業(yè) |
第四節(jié) 2012-2016年服裝行業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期下投資策略探討 |
調(diào) |
| 一、總體原則 | 研 |
| 二、準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn) | 網(wǎng) |
| （一）鼓勵類 | ｗ |
| （二）允許類 | ｗ |
| （三）限制類 | ｗ |
| （四）退出類 | ． |
第二十章 2012-2016年服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
Ｃ |
第一節(jié) 2012-2016年企業(yè)轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會 |
ｉ |
| 一、公司轉(zhuǎn)型的全面觀點(diǎn) | ｒ |
| 二、以鞋業(yè)追趕為例談轉(zhuǎn)型八步驟 | ． |
| 三、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會 | ｃ |
第二節(jié) 政策風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
ｎ |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)政策 | 中 |
| 二、產(chǎn)業(yè)政策 | 智 |
| 三、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | 林 |
第三節(jié) 宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
４ |
| 一、宏觀經(jīng)濟(jì)波動風(fēng)險(xiǎn) | ０ |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | ０ |
第四節(jié) 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
６ |
| 一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) | １ |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | ２ |
第五節(jié) 供求風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
８ |
| 一、供求風(fēng)險(xiǎn) | ６ |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)防范措施 | ６ |
第六節(jié) 原材料風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
８ |
第七節(jié) 競爭風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
產(chǎn) |
第八節(jié) 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
業(yè) |
第九節(jié) 國別風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
調(diào) |
第十節(jié) 中-智-林-－區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
研 |
第二十一章 行業(yè)研究部專家建議 |
網(wǎng) |
| 圖表目錄 | ｗ |
| 圖表 2006-2012年我國季度GDP增長率 | ｗ |
| 圖表 2008-2012年我國三產(chǎn)業(yè)增加值季度增長率 | ｗ |
| 圖表 2009-2012年我國工業(yè)增加值走勢圖 | ． |
| 圖表 2008-2012年固定資產(chǎn)投資走勢圖 | Ｃ |
| 圖表 2009-2012年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資走勢圖 | ｉ |
| 圖表 2008-2012年我國社會消費(fèi)品零售總額走勢圖 | ｒ |
| 圖表 2008-2012年我國社會消費(fèi)品零售總額構(gòu)成走勢圖 | ． |
| 圖表 2009-2012年我國CPI、PPI運(yùn)行趨勢 | ｃ |
| 圖表 2008年-2012年企業(yè)商品價格指數(shù)走勢 | ｎ |
| 圖表 2009-2012年月度進(jìn)出口走勢圖 | 中 |
| 圖表 2008-2012年我國貨幣供應(yīng)量 | 智 |
| 圖表 2008-2012年我國存貸款同比增速走勢圖 | 林 |
| 圖表 2008-2012年我國月度新增貸款量 | ４ |
| 圖表 2008-2012年我國外匯儲備 | ０ |
| 圖表 2011年-2012年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增速 | ０ |
| 圖表 2009年與2010年全球服裝產(chǎn)量前十國家統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 2010年1-12月世界服裝協(xié)會統(tǒng)計(jì)世界66國地區(qū)服裝產(chǎn)量 | １ |
| 圖表 2010年10月-2011年12月全球服裝產(chǎn)能利用率變化趨勢 | ２ |
| 圖表 2008年4季度-2011年4季度全球服裝產(chǎn)量變化趨勢 | ８ |
| 圖表 2011年4季度主要國家服裝產(chǎn)量環(huán)比及同比增減情況 | ６ |
| 圖表 2011年4季度前十大國家服裝產(chǎn)量同比及環(huán)比增長速度比較 | ６ |
| 圖表 2011年全球前20大服裝企業(yè)年度排名 | ８ |
| 圖表 2010年4季度-2011年4季度全國企業(yè)、服裝行業(yè)、工業(yè)行業(yè)企業(yè)景氣指數(shù)及環(huán)比情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 2007年4季度-2011年4季度服裝行業(yè)與全國企業(yè)、工業(yè)行業(yè)企業(yè)景氣指數(shù)走勢比較 | 業(yè) |
| 圖表 2010年12月-2011年12月服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資完成額變化情況 | 調(diào) |
| 圖表 2009年4季度-2011年4季度服裝行業(yè)固定資產(chǎn)投資額及同比增長率變動趨勢 | 研 |
| 圖表 2010年10月-2011年12月服裝行業(yè)累計(jì)投資增速及占全國投資比重變化趨勢 | 網(wǎng) |
| 圖表 2010年9月-2011年12月主要服裝產(chǎn)品月產(chǎn)量情況 | ｗ |
| 圖表 2010年10月-2011年12月主要服裝產(chǎn)品產(chǎn)量同比增長率變動趨勢 | ｗ |
| 圖表 2009年4季度-2011年4季度主要服裝產(chǎn)品季度產(chǎn)量及同比增長率變動趨勢 | ｗ |
| 圖表 2008年4季度-2011年4季度我國服裝產(chǎn)量占同期全球總產(chǎn)量比重變化趨勢 | ． |
| 圖表 2011年主要服裝產(chǎn)品累計(jì)產(chǎn)量前五位省份及變化情況 | Ｃ |
| 圖表 2011年服裝細(xì)分品種產(chǎn)量及變化情況 | ｉ |
| 圖表 2010年10月-2011年12月我國服裝行業(yè)及工業(yè)總體累計(jì)增加值增長率變動趨勢比較 | ｒ |
| 圖表 2009年4季度-2011年4季度我國成品服裝季度表觀消費(fèi)量及同比增長率變動趨勢 | ． |
| 圖表 2010年10月-2011年12月我國服裝表觀消費(fèi)量同比增長率變動趨勢 | ｃ |
| 圖表 2010年10月-2011年12月我國服裝價格指數(shù)走勢 | ｎ |
| 圖表 2010年10月-2011年12月我國主要品種服裝價格指數(shù)走勢 | 中 |
| 圖表 2010年、2011年服裝行業(yè)銷售毛利率、銷售凈利率對比 | 智 |
| 圖表 2010年、2011年服裝行業(yè)利潤總額對比 | 林 |
| 圖表 2010年、2011年服裝行業(yè)盈利能力指標(biāo)對比 | ４ |
| 圖表 2011年各規(guī)模類型虧損企業(yè)數(shù)、虧損面及虧損額情況 | ０ |
| 圖表 2010年、2011年服裝行業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率情況對比 | ０ |
| 圖表 2010年、2011年服裝行業(yè)應(yīng)收賬款及占比情況對比 | ６ |
| 圖表 2011年1-12月服裝產(chǎn)量全國及各省市統(tǒng)計(jì) | １ |
| 圖表 2012年1-服裝產(chǎn)量全國及各省市統(tǒng)計(jì) | ２ |
| 圖表 2011年1-12月服裝產(chǎn)量全國及各省市統(tǒng)計(jì) | ８ |
| 圖表 2012年1-服裝產(chǎn)量全國及各省市統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 2011年1-12月紡織服裝制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | ６ |
| 圖表 2012年紡織服裝制造業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全國統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | ８ |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | 產(chǎn) |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)產(chǎn)成品比去年同期增長 | 業(yè) |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | 調(diào) |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值比去年同期增長 | 研 |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | 網(wǎng) |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入比去年同期增長 | ｗ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)產(chǎn)成品統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | ｗ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)產(chǎn)成品比去年同期增長 | ｗ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | ． |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)工業(yè)銷售產(chǎn)值比去年同期增長 | Ｃ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | ｉ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)主營業(yè)務(wù)收入比去年同期增長 | ｒ |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì) | ． |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì)比去年同期增長 | ｃ |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)流動資產(chǎn)合計(jì) | ｎ |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)流動資產(chǎn)合計(jì)比去年同期增長 | 中 |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)負(fù)債合計(jì) | 智 |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)負(fù)債合計(jì)比去年同期增長 | 林 |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì) | ４ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)資產(chǎn)合計(jì)比去年同期增長 | ０ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)流動資產(chǎn)合計(jì) | ０ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)流動資產(chǎn)合計(jì)比去年同期增長 | ６ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)負(fù)債合計(jì) | １ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)負(fù)債合計(jì)比去年同期增長 | ２ |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | ８ |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)比去年同期增長 | ６ |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | ６ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | ８ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)全部從業(yè)人員平均人數(shù)比去年同期增長 | 產(chǎn) |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | 業(yè) |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)利潤總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | 調(diào) |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)利潤總額比去年同期增長 | 研 |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)虧損企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | 網(wǎng) |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | ｗ |
| 圖表 2011年1-12月全國及各省市紡織服裝制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額比去年同期增長 | ｗ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)利潤總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | ｗ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)利潤總額比去年同期增長 | ． |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)虧損企業(yè)單位數(shù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | Ｃ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | ｉ |
| 圖表 2012年全國及各省市紡織服裝制造業(yè)虧損企業(yè)虧損總額比去年同期增長 | ｒ |
| 圖表 福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ． |
| 圖表 福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司SWOT分析 | ｃ |
| 圖表 福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司BCG分析 | ｎ |
| 圖表 2011年福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | 中 |
| 圖表 2009-2012年福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | 智 |
| 圖表 2009-2012年福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 | 林 |
| 圖表 2009-2012年福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ４ |
| 圖表 2009-2012年福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | ０ |
| 圖表 2009-2012年福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ０ |
| 中國の衣料品市場調(diào)査および分析レポートの新たな狀況の下で2012年 | |
| 圖表 2009-2012年福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ６ |
| 圖表 希努爾男裝股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | １ |
| 圖表 希努爾男裝股份有限公司SWOT分析 | ２ |
| 圖表 希努爾男裝股份有限公司BCG分析 | ８ |
| 圖表 2011年希努爾男裝股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | ６ |
| 圖表 2009-2012年希努爾男裝股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | ６ |
| 圖表 2009-2012年希努爾男裝股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 | ８ |
| 圖表 2009-2012年希努爾男裝股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | 產(chǎn) |
| 圖表 2009-2012年希努爾男裝股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | 業(yè) |
| 圖表 2009-2012年希努爾男裝股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | 調(diào) |
| 圖表 2009-2012年希努爾男裝股份有限公司發(fā)展能力分析表 | 研 |
| 圖表 浙江森馬服飾股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 浙江森馬服飾股份有限公司SWOT分析 | ｗ |
| 圖表 浙江森馬服飾股份有限公司BCG分析 | ｗ |
| 圖表 2011年浙江森馬服飾股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | ｗ |
| 圖表 2009-2012年浙江森馬服飾股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | ． |
| 圖表 2009-2012年浙江森馬服飾股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 | Ｃ |
| 圖表 2009-2012年浙江森馬服飾股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ｉ |
| 圖表 2009-2012年浙江森馬服飾股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | ｒ |
| 圖表 2009-2012年浙江森馬服飾股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ． |
| 圖表 2009-2012年浙江森馬服飾股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ｃ |
| 圖表 上海美特斯邦威服飾股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ｎ |
| 圖表 上海美特斯邦威服飾股份有限公司SWOT分析 | 中 |
| 圖表 上海美特斯邦威服飾股份有限公司BCG分析 | 智 |
| 圖表 2011年上海美特斯邦威服飾股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | 林 |
| 圖表 2009-2012年上海美特斯邦威服飾股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | ４ |
| 圖表 2009-2012年上海美特斯邦威服飾股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 | ０ |
| 圖表 2009-2012年上海美特斯邦威服飾股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ０ |
| 圖表 2009-2012年上海美特斯邦威服飾股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | ６ |
| 圖表 2009-2012年上海美特斯邦威服飾股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | １ |
| 圖表 2009-2012年上海美特斯邦威服飾股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ２ |
| 圖表 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ８ |
| 圖表 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司SWOT分析 | ６ |
| 圖表 雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司BCG分析 | ６ |
| 圖表 2011年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | ８ |
| 圖表 2009-2012年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | 產(chǎn) |
| 圖表 2009-2012年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 | 業(yè) |
| 圖表 2009-2012年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | 調(diào) |
| 圖表 2009-2012年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | 研 |
| 圖表 2009-2012年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2009-2012年雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ｗ |
| 圖表 寧波杉杉股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 寧波杉杉股份有限公司SWOT分析 | ｗ |
| 圖表 寧波杉杉股份有限公司BCG分析 | ． |
| 圖表 2011年寧波杉杉股份有限公司B主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | Ｃ |
| 圖表 2009-2012年寧波杉杉股份有限公司B主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | ｉ |
| 圖表 2009-2012年寧波杉杉股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 | ｒ |
| 圖表 2009-2012年寧波杉杉股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ． |
| 圖表 2009-2012年寧波杉杉股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | ｃ |
| 圖表 2009-2012年寧波杉杉股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ｎ |
| 圖表 2009-2012年寧波杉杉股份有限公司發(fā)展能力分析表 | 中 |
| 圖表 九牧王股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | 智 |
| 圖表 九牧王股份有限公司SWOT分析 | 林 |
| 圖表 九牧王股份有限公司BCG分析 | ４ |
| 圖表 2011年九牧王股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | ０ |
| 圖表 2009-2012年九牧王股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | ０ |
| 圖表 2009-2012年九牧王股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 | ６ |
| 圖表 2009-2012年九牧王股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | １ |
| 圖表 2009-2012年九牧王股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | ２ |
| 圖表 2009-2012年九牧王股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ８ |
| 圖表 2009-2012年九牧王股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ６ |
| 圖表 浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ６ |
| 圖表 浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司SWOT分析 | ８ |
| 圖表 浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司BCG分析 | 產(chǎn) |
| 圖表 2011年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | 業(yè) |
| 圖表 2009-2012年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | 調(diào) |
| 圖表 2009-2012年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 | 研 |
| 圖表 2009-2012年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2009-2012年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | ｗ |
| 圖表 2009-2012年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ｗ |
| 圖表 2009-2012年浙江報(bào)喜鳥服飾股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ｗ |
| 圖表 東莞市搜于特服裝股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ． |
| 圖表 東莞市搜于特服裝股份有限公司SWOT分析 | Ｃ |
| 圖表 東莞市搜于特服裝股份有限公司BCG分析 | ｉ |
| 圖表 2011年東莞市搜于特服裝股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | ｒ |
| 圖表 2009-2012年東莞市搜于特服裝股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | ． |
| 圖表 2009-2012年東莞市搜于特服裝股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 | ｃ |
| 圖表 2009-2012年東莞市搜于特服裝股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ｎ |
| 圖表 2009-2012年東莞市搜于特服裝股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | 中 |
| 圖表 2009-2012年東莞市搜于特服裝股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | 智 |
| 圖表 2009-2012年東莞市搜于特服裝股份有限公司發(fā)展能力分析表 | 林 |
| 圖表 廣州卡奴迪路服飾股份有限公司企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖 | ４ |
| 圖表 廣州卡奴迪路服飾股份有限公司SWOT分析 | ０ |
| 圖表 廣州卡奴迪路服飾股份有限公司BCG分析 | ０ |
| 圖表 2011年廣州卡奴迪路服飾股份有限公司主營構(gòu)成數(shù)據(jù)分析表 | ６ |
| 圖表 2009-2012年廣州卡奴迪路服飾股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析表 | １ |
| 圖表 2009-2012年廣州卡奴迪路服飾股份有限公司利潤構(gòu)成與盈利能力分析表 | ２ |
| 圖表 2009-2012年廣州卡奴迪路服飾股份有限公司經(jīng)營能力分析表 | ８ |
| 圖表 2009-2012年廣州卡奴迪路服飾股份有限公司資產(chǎn)與負(fù)債分析表 | ６ |
| 圖表 2009-2012年廣州卡奴迪路服飾股份有限公司現(xiàn)金流量分析表 | ６ |
| 圖表 2009-2012年廣州卡奴迪路服飾股份有限公司發(fā)展能力分析表 | ８ |
| 圖表 十二五時期工業(yè)轉(zhuǎn)型升級的主要指標(biāo) | 產(chǎn) |
| 圖表 實(shí)施重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工程 | 業(yè) |
| 圖表 十二五技術(shù)改造專項(xiàng)工程 | 調(diào) |
| 圖表 發(fā)展信息化相關(guān)支撐技術(shù)及產(chǎn)品 | 研 |
| 圖表 工業(yè)節(jié)能降耗減排專項(xiàng) | 網(wǎng) |
| 圖表 主要行業(yè)淘汰落后產(chǎn)能的重點(diǎn) | ｗ |
| 圖表 工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和品牌建設(shè) | ｗ |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)及工業(yè)園區(qū)提升改造 | ｗ |
| 圖表 重大技術(shù)裝備創(chuàng)新發(fā)展及示范應(yīng)用工程 | ． |
| 圖表 原材料行業(yè)調(diào)整升級重點(diǎn) | Ｃ |
| 圖表 新材料產(chǎn)業(yè)化及應(yīng)用 | ｉ |
| 圖表 輕紡工業(yè)改造提升重點(diǎn) | ｒ |
| 圖表 生物醫(yī)藥技術(shù)創(chuàng)新和結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ． |
| 圖表 基礎(chǔ)電子產(chǎn)業(yè)躍升工程 | ｃ |
| 圖表 物聯(lián)網(wǎng)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)化和應(yīng)用示范 | ｎ |
| 圖表 工業(yè)設(shè)計(jì)及研發(fā)服務(wù)發(fā)展專項(xiàng) | 中 |
| 圖表 2015年關(guān)鍵服裝品種消費(fèi)預(yù)測分析 | 智 |
| 圖表 十二五時期服裝工業(yè)發(fā)展主要指標(biāo) | 林 |
| 圖表 十二五下游行業(yè)主要用服裝產(chǎn)品升級方向 | ４ |
| 圖表 十二五服裝行業(yè)節(jié)能減排技術(shù)推廣應(yīng)用重點(diǎn) | ０ |
| 圖表 十二五服裝行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn) | ０ |
| 圖表 十二五服裝行業(yè)技術(shù)改造重點(diǎn) | ６ |
| 圖表 十二五服裝行業(yè)落后生產(chǎn)工藝裝備和產(chǎn)品 | １ |
| 圖表 2012年服裝行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)因素分析表 | ２ |
http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-08/xinxingshixiafuzhuangshichangyanjiuf.html
略……
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