2012-2018年中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)投資前景分析報告

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　　中醫(yī)醫(yī)院是醫(yī)療服務體系中的一個重要組成部分，近年來隨著中醫(yī)藥文化的復興和技術進步而不斷發(fā)展。目前，中醫(yī)醫(yī)院在診療技術、服務水平、設施配備等方面不斷優(yōu)化，通過采用先進的中醫(yī)診療技術和設備，提高了中醫(yī)醫(yī)院的診療效果和服務質量。隨著公眾對傳統(tǒng)醫(yī)學認知的加深和對健康需求的增長，中醫(yī)醫(yī)院在提高服務水平、滿足個性化需求等方面的能力也得到了加強，通過提供多樣化的中醫(yī)服務項目和健康管理方案，滿足了市場的多樣化需求。此外，隨著監(jiān)管政策的不斷完善，中醫(yī)醫(yī)院在合規(guī)經營、風險控制等方面的能力也得到了提升，通過建立健全內控制度、強化合規(guī)培訓，確保了業(yè)務的合法合規(guī)。

　　未來，中醫(yī)醫(yī)院作為醫(yī)療服務體系中的一個重要組成部分，近年來隨著中醫(yī)藥文化的復興和技術進步而不斷發(fā)展。目前，中醫(yī)醫(yī)院在診療技術、服務水平、設施配備等方面不斷優(yōu)化，通過采用先進的中醫(yī)診療技術和設備，提高了中醫(yī)醫(yī)院的診療效果和服務質量。隨著公眾對傳統(tǒng)醫(yī)學認知的加深和對健康需求的增長，中醫(yī)醫(yī)院在提高服務水平、滿足個性化需求等方面的能力也得到了加強，通過提供多樣化的中醫(yī)服務項目和健康管理方案，滿足了市場的多樣化需求。此外，隨著監(jiān)管政策的不斷完善，中醫(yī)醫(yī)院在合規(guī)經營、風險控制等方面的能力也得到了提升，通過建立健全內控制度、強化合規(guī)培訓，確保了業(yè)務的合法合規(guī)。

　　《2012-2018年中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)投資前景分析報告》依據國家統(tǒng)計局、海關總署和國家信息中心等渠道發(fā)布的權威數據，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度進行研究分析。本報告是全面了解該行業(yè)或對本行業(yè)進行投資不可或缺的重要工具。

第一章 中國醫(yī)院發(fā)展情況

　　1.1 　醫(yī)院的相關概述

　　　　1.1.1 　醫(yī)院的定義

　　　　1.1.2 　醫(yī)院的分類與名稱

　　　　1.1.3 　醫(yī)院的分級

　　　　1.1.4 　醫(yī)院組織體系

　　1.2 　中國醫(yī)院的發(fā)展概況

　　　　1.2.1 　我國醫(yī)院的資源情況

　　　　1.2.2 　我國醫(yī)院的診療及住院數量

　　　　1.2.3 　我國醫(yī)院病床使用情況

　　　　1.2.4 　我國醫(yī)院工作量情況

　　　　1.2.5 　我國醫(yī)院收支情況

轉載?自：http://www.miaohuangjin.cn/DiaoYan/2012-11/zhongyiyiyuanhangyetouziqianjingfenx.html

　　　　1.2.6 　我國醫(yī)院住院病人前十位疾病構成

　　1.3 　營利性醫(yī)院與非營利性醫(yī)院

　　　　1.3.1 　營利與非營利醫(yī)院介紹

　　　　1.3.2 　國外的非營利與營利性醫(yī)院

　　　　1.3.3 　我國營利性醫(yī)院生存現狀透析

　　　　1.3.4 　營利性醫(yī)院的財務制度透析

　　　　1.3.5 　營利性醫(yī)院的盈利模式解析

　　　　1.3.6 　非營利性醫(yī)院的籌資情況綜述

　　　　1.3.7 　社會資本辦非營利性醫(yī)院遭遇挑戰(zhàn)

　　1.4 　醫(yī)院發(fā)展建設存在的問題與對策

　　　　1.4.1 　醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展遭遇的挑戰(zhàn)及對策

　　　　1.4.2 　國有醫(yī)院深化改革的戰(zhàn)略思考

　　　　1.4.3 　鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院發(fā)展壯大的要素

　　　　1.4.4 　中、小醫(yī)院存在的瓶頸及發(fā)展建議

第二章 中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析

　　2.1 　中醫(yī)醫(yī)院的市場定位探討

　　　　2.1.1 　中醫(yī)學科社會功能分析

　　　　2.1.2 　中醫(yī)醫(yī)院市場定位的主要依據

　　　　2.1.3 　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展中技術應用的意義

　　2.2 　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的概況

　　　　2.2.1 　建國60年中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的五大階段

　　　　2.2.2 　中國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的基本情況

　　　　2.2.3 　2009年《中醫(yī)醫(yī)院評價標準》初稿完成

　　　　2.2.4 　2009年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展分析

　　　　2.2.5 　2010年我國中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展情況分析

　　　　2.2.6 　2011年我國中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展

　　2.3 　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

　　　　2.3.1 　中醫(yī)醫(yī)院現代化發(fā)展遭遇的阻礙

　　　　2.3.2 　中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的主要問題及原因

　　　　2.3.3 　制約中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的不利因素

2012-2018 China Hospital of Traditional Chinese Medicine Industry Investment Analysis Report

　　　　2.3.4 　中醫(yī)醫(yī)院價值實現遭遇的阻礙

　　　　2.3.5 　中醫(yī)醫(yī)院特色優(yōu)勢弱化的原因

　　2.4 　加快中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對策

　　　　2.4.1 　中醫(yī)醫(yī)院良性化發(fā)展需把握三方面關系

　　　　2.4.2 　政府應積極推動民營中醫(yī)院發(fā)展

　　　　2.4.3 　促進中醫(yī)醫(yī)院健康發(fā)展的建議

　　　　2.4.4 　重建中醫(yī)醫(yī)院產業(yè)價值的三大對策

　　　　2.4.5 　推動中醫(yī)醫(yī)院特色化發(fā)展的對策思路

第三章 重點區(qū)域中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展

　　3.1 　廣東省

　　　　3.1.1 　深圳將加強中醫(yī)醫(yī)院建設

　　　　3.1.2 　廣州醫(yī)保新政實施中醫(yī)醫(yī)院廣受青睞

　　　　3.1.3 　廣州市中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃

　　　　3.1.4 　從學術論文發(fā)表量探討廣東中醫(yī)醫(yī)院的科研水平

　　　　3.1.5 　廣東省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展的對策

　　3.2 　上海市

　　　　3.2.1 　上海市中醫(yī)醫(yī)療機構統(tǒng)計

　　　　3.2.2 　上海打造中醫(yī)院巨型航母

　　　　3.2.3 　上海中醫(yī)醫(yī)院積極開展海外合作

　　　　3.2.4 　2010年上海市出臺中醫(yī)藥新政加大中醫(yī)院投入

　　3.3 　北京市

　　　　3.3.1 　2009年北京同仁堂中醫(yī)醫(yī)院正式運營

　　　　3.3.2 　北京公立中醫(yī)醫(yī)院運行機制實行全面改革

　　　　3.3.3 　2010年北京強制性要求二級以上中醫(yī)院恢復兒科

　　3.4 　其他地區(qū)

　　　　3.4.1 　福建省中醫(yī)醫(yī)院獲國家專項資金扶持

　　　　3.4.2 　襄樊市中醫(yī)醫(yī)院信息化建設正式啟動

　　　　3.4.3 　遼寧省中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展淺析

　　　　3.4.4 　廣西大額財政投入推動縣級中醫(yī)醫(yī)院發(fā)展

第四章 中醫(yī)醫(yī)院的經營管理分析

2012-2018年中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)投資前景分析報告

　　4.1 　醫(yī)院的經營效益探討

　　　　4.1.1 　醫(yī)院經營效益的定義及內涵綜述

　　　　4.1.2 　醫(yī)院經營效益探討必須堅持三項原則

　　　　4.1.3 　醫(yī)院經營效益探討必須達到的目的要求

　　　　4.1.4 　醫(yī)院經營效益的表示法與分析法探討

　　　　4.1.5 　影響醫(yī)院經營效益的重點因素

　　4.2 　醫(yī)院經營管理概況

　　　　4.2.1 　醫(yī)院經營管理的概念及特點

　　　　4.2.2 　國內外醫(yī)院的經營體制的類型

　　　　4.2.3 　市場體制下的醫(yī)院運行分析

　　　　4.2.4 　醫(yī)院無形資產管理透析

　　　　4.2.5 　醫(yī)院品牌的建設與管理探討

　　4.3 　中醫(yī)醫(yī)院的經營管理觀念分析

　　　　4.3.1 　以新理念、新思路面對市場

　　　　4.3.2 　以特色的品牌贏得市場

　　　　4.3.3 　以質量保障和優(yōu)質服務來鞏固市場

　　　　4.3.4 　以非一般的智慧和膽略拓展市場

　　4.4 　中醫(yī)醫(yī)院的管理模式分析

　　　　4.4.1 　現代中醫(yī)院的基本管理觀念

　　　　4.4.2 　現代中醫(yī)院管理機制的建設

　　　　4.4.3 　基層中醫(yī)院的管理方法分析

第五章 中醫(yī)醫(yī)院營銷分析

　　5.1 　醫(yī)院營銷的概述

　　　　5.1.1 　醫(yī)院營銷的定義

　　　　5.1.2 　醫(yī)院營銷的關鍵因素

　　　　5.1.3 　醫(yī)院市場營銷與推銷的區(qū)別

　　　　5.1.4 　醫(yī)院營銷的微觀環(huán)境透析

　　　　5.1.5 　醫(yī)院營銷對醫(yī)院發(fā)展有著重要作用

　　5.2 　中醫(yī)醫(yī)院市場營銷存在的問題

　　　　5.2.1 　營銷意識與營銷手段存在的弊端

2012-2018 nián zhōngguó zhōngyī yīyuàn hángyè tóuzī qiánjǐng fēnxī bàogào

　　　　5.2.2 　醫(yī)療營銷存在誤區(qū)

　　　　5.2.3 　營銷程序與醫(yī)療服務面臨的難題

　　5.3 　中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的制約因素

　　　　5.3.1 　過分依靠國家的保護

　　　　5.3.2 　經常忽略醫(yī)療營銷

　　　　5.3.3 　營銷策劃與醫(yī)院硬件不能完美對接

　　　　5.3.4 　盲目制定營銷策略

　　5.4 　中醫(yī)醫(yī)院市場營銷的策略探索

　　　　5.4.1 　增強營銷意識建立科學的人力資源管理體系

　　　　5.4.2 　準確市場定位實施全員營銷戰(zhàn)略

　　　　5.4.3 　提高服務質量打造品牌優(yōu)勢

　　　　5.4.4 　注重有形展示做好公共宣傳

第六章 重點中醫(yī)醫(yī)院介紹

　　6.1 　上海市中醫(yī)醫(yī)院

　　　　6.1.1 　醫(yī)院簡介

　　　　6.1.2 　上海市中醫(yī)醫(yī)院各項醫(yī)療費用均最低

　　　　6.1.3 　上海市中醫(yī)醫(yī)院的特色化發(fā)展道路

　　6.2 　廣東省中醫(yī)院

　　　　6.2.1 　醫(yī)院簡介

　　　　6.2.2 　廣東省中醫(yī)院與IBM開展信息化合作

　　　　6.2.3 　廣東省中醫(yī)院首開干細胞治療專科

　　6.3 　武漢市中醫(yī)醫(yī)院

　　　　6.3.1 　醫(yī)院簡介

　　　　6.3.2 　湖北首家中醫(yī)急診臨床基地花落武漢中醫(yī)醫(yī)院

　　　　6.3.3 　武漢市中醫(yī)醫(yī)院宮頸糜爛治療獲突破

伝統(tǒng)的な中國醫(yī)學の産業(yè)投資分析レポートの2012年から2018年中國病院

　　6.4 　天水市武山縣中醫(yī)院

　　　　6.4.1 　醫(yī)院簡介

　　　　6.4.2 　武山縣中醫(yī)院的發(fā)展思路

　　　　6.4.3 　武山縣中醫(yī)院積極推進新農合與信息化發(fā)展

　　6.5 　其他中醫(yī)院

　　　　6.5.1 　利川市民族中醫(yī)院

　　　　6.5.2 　南京市中醫(yī)院

　　　　6.5.3 　杭州市中醫(yī)院

　　　　6.5.4 　樂山市中醫(yī)醫(yī)院

第七章 [:中:智:林:]中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)發(fā)展前景預測

　　7.1 　醫(yī)院的發(fā)展趨勢及前景預測

　　　　7.1.1 　未來中國醫(yī)院的主要發(fā)展方向

　　　　7.1.2 　民營醫(yī)院發(fā)展前景光明

　　　　7.1.3 　營利性醫(yī)院未來發(fā)展?jié)摿薮?/p>

　　7.2 　中醫(yī)醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃與預測分析

　　　　7.2.1 　發(fā)展目標

　　　　7.2.2 　近期建設計劃

　　　　7.2.3 　預期建設成效

　　　　7.2.4 　2012-2018年中國中醫(yī)醫(yī)院行業(yè)預測分析

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　　省略………

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