| 鋼管是基礎設施建設、石油天然氣輸送、機械制造等眾多領域不可或缺的材料，其市場需求一直保持穩(wěn)定增長。近年來，隨著全球基礎設施建設投資的增加，尤其是新興市場國家的城市化推進，鋼管的需求量顯著上升。同時，鋼管制造技術的進步，如無縫鋼管、高強度鋼管等產(chǎn)品的出現(xiàn)，滿足了不同應用場景下的特殊需求。 |
| 未來，鋼管行業(yè)的發(fā)展將受到全球經(jīng)濟復蘇和基礎設施建設投資的影響。一方面，隨著全球經(jīng)濟逐步恢復，對基礎設施建設的投資將進一步增加，從而拉動鋼管需求的增長。另一方面，技術創(chuàng)新將是推動鋼管行業(yè)發(fā)展的關鍵因素，例如耐腐蝕、高強度鋼管的研發(fā)將有助于拓寬鋼管的應用范圍。此外，環(huán)保要求的提高也將促使鋼管生產(chǎn)商采用更加環(huán)保的生產(chǎn)工藝。 |
| 新的經(jīng)濟環(huán)境，賦予了中國企業(yè)新的歷史使命，也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領導者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業(yè)，變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執(zhí)行的方案。目前我們已成功地為千余家各行業(yè)企業(yè)提供了咨詢服務，而且與數(shù)千家各行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)進行過系統(tǒng)的交流。為了更好地促進中國企業(yè)的管理提升，我們推出各行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)管理模式借鑒研究報告服務。研究報告為企業(yè)個性化定制服務，具體情況請來電咨詢。 |
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| 咨詢報告研究結構 |
| 第一部份 鋼管企業(yè)戰(zhàn)略評價研究 |
| 一、企業(yè)的使命與愿景 |
| 二、當前主要業(yè)務結構及其運營模式，未來業(yè)務定位與發(fā)展方向 |
| 三、企業(yè)戰(zhàn)略目標與業(yè)務發(fā)展目標，以及目標分解體系與落實情況 |
| 四、企業(yè)業(yè)務運作與市場拓展所采取的主要措施 |
| Chinese steel industry benchmark for enterprise strategic management research report |
| 五、企業(yè)主要業(yè)務運作策略的管理控制活動，包括策略的制訂、實施、控制、評價與調(diào)整等 |
| 六、企業(yè)對業(yè)務運作所采取的主要控制方式等 |
| 第二部份 鋼管企業(yè)組織模式研究 |
| 一、分析組織模式 |
| 二、分析組織內(nèi)部各部門職能 |
| 三、分析組織內(nèi)部管理層次與幅度 |
| 中國鋼管行業(yè)標桿企業(yè)戰(zhàn)略管理研究諮詢報告 |
| 四、分析組織內(nèi)部職權關系 |
| 五、分析組織內(nèi)部橫向關系 |
| 第三部份 鋼管企業(yè)業(yè)務運作模式研究 |
| 一、業(yè)務運營計劃管理分析 |
| 二、市場營銷活動診斷分析：包括市場營銷策略、公關銷售人員、客戶管理、合同管理、應收賬款管理等 |
| 三、研發(fā)管理分析：包括研發(fā)項目管理、技術管理等 |
| zhōngguó gāngguǎn hángyè biāogān qǐyè zhànlüè guǎnlǐ yánjiū zīxún bàogào |
| 四、生產(chǎn)制造分析：包括技術服務、質(zhì)量管理、技術管理、設備管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理等。 |
| 五、物資采購、物流供應、倉儲分析 |
| 六、供應商管理分析：供應商選擇、淘汰管理、供應商政策管理 |
| 七、市場營銷、生產(chǎn)、采購等主要業(yè)務活動的協(xié)同性分析 |
| 第四部份 鋼管企業(yè)人力資源管理研究 |
| 一、分析企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度：重點分析企業(yè)各部門現(xiàn)行的考核方法、各崗位的考核指標、考核標評定標準，分析績效考核結果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關系； |
| 企業(yè)の戦略的経営の研究レポートの中國の鉄鋼業(yè)界のベンチマーク |
| 二、分析企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度：對企業(yè)現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析企業(yè)對員工的激勵方法及效果； |
| 三、分析企業(yè)現(xiàn)行人員培訓制度、培訓內(nèi)容、培訓計劃、培訓方法； |
| 四、對企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進行分析，如員工招聘、配置與使用等； |
| 五、分析企業(yè)人力成本結構與人力成本管理控制方式等。 |
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