中國瓶裝飲用水行業(yè)標桿企業(yè)戰(zhàn)略管理研究咨詢報告

　　瓶裝飲用水是日常生活中不可或缺的商品，近年來隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強而保持了穩(wěn)定的增長。目前，瓶裝飲用水不僅包括純凈水、礦泉水，還有富含礦物質(zhì)的天然水、功能性飲料等多樣化產(chǎn)品，以滿足不同消費者的需求。隨著環(huán)保理念的深入人心，越來越多的企業(yè)開始采用可回收材料制作瓶身，并推出小容量包裝，以減少資源消耗和環(huán)境污染。此外，隨著消費者對水源地的關注度提升，企業(yè)紛紛加強了對水質(zhì)的檢測和宣傳，確保產(chǎn)品的安全性和純凈度。

　　未來，瓶裝飲用水作為日常生活中不可或缺的商品，近年來隨著人們生活水平的提高和健康意識的增強而保持了穩(wěn)定的增長。目前，瓶裝飲用水不僅包括純凈水、礦泉水，還有富含礦物質(zhì)的天然水、功能性飲料等多樣化產(chǎn)品，以滿足不同消費者的需求。隨著環(huán)保理念的深入人心，越來越多的企業(yè)開始采用可回收材料制作瓶身，并推出小容量包裝，以減少資源消耗和環(huán)境污染。此外，隨著消費者對水源地的關注度提升，企業(yè)紛紛加強了對水質(zhì)的檢測和宣傳，確保產(chǎn)品的安全性和純凈度。

　　新的經(jīng)濟環(huán)境，賦予了中國企業(yè)新的歷史使命，也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領導者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業(yè)，變成對管理實踐有指導意義的可操作、可執(zhí)行的方案。目前我們已成功地為千余家各行業(yè)企業(yè)提供了咨詢服務，而且與數(shù)千家各行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)進行過系統(tǒng)的交流。為了更好地促進中國企業(yè)的管理提升，我們推出各行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)管理模式借鑒研究報告服務。研究報告為企業(yè)個性化定制服務，具體情況請來電咨詢。

詳情：http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-10/pingzhuangyinyongshuixingyebiaoganqi.html

　　咨詢報告研究結構

　　第一部份 瓶裝飲用水企業(yè)戰(zhàn)略評價研究

　　一、企業(yè)的使命與愿景

　　二、當前主要業(yè)務結構及其運營模式，未來業(yè)務定位與發(fā)展方向

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略目標與業(yè)務發(fā)展目標，以及目標分解體系與落實情況

　　四、企業(yè)業(yè)務運作與市場拓展所采取的主要措施

China bottled drinking water industry benchmark for enterprise strategic management research report

　　五、企業(yè)主要業(yè)務運作策略的管理控制活動，包括策略的制訂、實施、控制、評價與調(diào)整等

　　六、企業(yè)對業(yè)務運作所采取的主要控制方式等

　　第二部份 瓶裝飲用水企業(yè)組織模式研究

　　一、分析組織模式

　　二、分析組織內(nèi)部各部門職能

　　三、分析組織內(nèi)部管理層次與幅度

中國瓶裝飲用水行業(yè)標桿企業(yè)戰(zhàn)略管理研究諮詢報告

　　四、分析組織內(nèi)部職權關系

　　五、分析組織內(nèi)部橫向關系

　　第三部份 瓶裝飲用水企業(yè)業(yè)務運作模式研究

　　一、業(yè)務運營計劃管理分析

　　二、市場營銷活動診斷分析：包括市場營銷策略、公關銷售人員、客戶管理、合同管理、應收賬款管理等

　　三、研發(fā)管理分析：包括研發(fā)項目管理、技術管理等

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　　四、生產(chǎn)制造分析：包括技術服務、質(zhì)量管理、技術管理、設備管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理等。

　　五、物資采購、物流供應、倉儲分析

　　六、供應商管理分析：供應商選擇、淘汰管理、供應商政策管理

　　七、市場營銷、生產(chǎn)、采購等主要業(yè)務活動的協(xié)同性分析

　　第四部份 瓶裝飲用水企業(yè)人力資源管理研究

　　一、分析企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度：重點分析企業(yè)各部門現(xiàn)行的考核方法、各崗位的考核指標、考核標評定標準，分析績效考核結果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關系；

企業(yè)の戦略的経営の研究レポートの中國ボトル入り飲料水業(yè)界のベンチマーク

　　二、分析企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度：對企業(yè)現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析企業(yè)對員工的激勵方法及效果；

　　三、分析企業(yè)現(xiàn)行人員培訓制度、培訓內(nèi)容、培訓計劃、培訓方法；

　　四、對企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進行分析，如員工招聘、配置與使用等；

　　五、分析企業(yè)人力成本結構與人力成本管理控制方式等。

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