中國潤滑油行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理研究咨詢報(bào)告

相 關(guān)

（最新）中國潤滑油行業(yè)現(xiàn)狀研究分析及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 優(yōu)惠價(jià)：7360元 （最新）中國潤滑油行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 優(yōu)惠價(jià)：8900元

　　潤滑油是工業(yè)生產(chǎn)重要的一部分，廣泛應(yīng)用于機(jī)械制造、交通運(yùn)輸?shù)阮I(lǐng)域。目前，潤滑油市場(chǎng)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)礦物油向合成潤滑油轉(zhuǎn)變的過程，后者因其優(yōu)異的性能表現(xiàn)而受到青睞。特別是在高端制造業(yè)和高性能發(fā)動(dòng)機(jī)領(lǐng)域，合成潤滑油能夠提供更好的潤滑效果和更長的使用壽命，有效降低維護(hù)成本。此外，隨著環(huán)保要求的提高，潤滑油企業(yè)也在積極開發(fā)可生物降解的產(chǎn)品，減少對(duì)環(huán)境的影響。

　　未來，潤滑油行業(yè)將繼續(xù)沿著高附加值、綠色環(huán)保的方向發(fā)展。除了不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量外，企業(yè)還需要關(guān)注新興應(yīng)用領(lǐng)域的開發(fā)，例如電動(dòng)汽車專用潤滑油的研發(fā)，以適應(yīng)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)，通過引入大數(shù)據(jù)分析、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高運(yùn)營效率，同時(shí)也能更好地滿足客戶個(gè)性化需求，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭力。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快的局面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)國際合作，共同攻克關(guān)鍵技術(shù)難題，提升全球資源配置能力，確保供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定。

　　新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，賦予了中國企業(yè)新的歷史使命，也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅熟悉深?yuàn)W的管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進(jìn)、成熟、實(shí)用的管理理念和工具方法迅速介紹及運(yùn)用于企業(yè)，變成對(duì)管理實(shí)踐有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行的方案。目前我們已成功地為千余家各行業(yè)企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，而且與數(shù)千家各行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行過系統(tǒng)的交流。為了更好地促進(jìn)中國企業(yè)的管理提升，我們推出各行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)管理模式借鑒研究報(bào)告服務(wù)。研究報(bào)告為企業(yè)個(gè)性化定制服務(wù)，具體情況請(qǐng)來電咨詢。

轉(zhuǎn)載?自：http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-10/runhuayouxingyebiaoganqiyezhanluegua.html

　　咨詢報(bào)告研究結(jié)構(gòu)

　　第一部份 潤滑油企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)價(jià)研究

　　一、企業(yè)的使命與愿景

　　二、當(dāng)前主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及其運(yùn)營模式，未來業(yè)務(wù)定位與發(fā)展方向

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，以及目標(biāo)分解體系與落實(shí)情況

　　四、企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作與市場(chǎng)拓展所采取的主要措施

China's oil industry benchmark for enterprise strategic management research report

　　五、企業(yè)主要業(yè)務(wù)運(yùn)作策略的管理控制活動(dòng)，包括策略的制訂、實(shí)施、控制、評(píng)價(jià)與調(diào)整等

　　六、企業(yè)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作所采取的主要控制方式等

　　第二部份 潤滑油企業(yè)組織模式研究

　　一、分析組織模式

　　二、分析組織內(nèi)部各部門職能

　　三、分析組織內(nèi)部管理層次與幅度

中國潤滑油行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)戰(zhàn)略管理研究諮詢報(bào)告

　　四、分析組織內(nèi)部職權(quán)關(guān)系

　　五、分析組織內(nèi)部橫向關(guān)系

　　第三部份 潤滑油企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作模式研究

　　一、業(yè)務(wù)運(yùn)營計(jì)劃管理分析

　　二、市場(chǎng)營銷活動(dòng)診斷分析：包括市場(chǎng)營銷策略、公關(guān)銷售人員、客戶管理、合同管理、應(yīng)收賬款管理等

　　三、研發(fā)管理分析：包括研發(fā)項(xiàng)目管理、技術(shù)管理等

zhōngguó rùnhuá yóu hángyè biāogān qǐyè zhànlüè guǎnlǐ yánjiū zīxún bàogào

　　四、生產(chǎn)制造分析：包括技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理等。

　　五、物資采購、物流供應(yīng)、倉儲(chǔ)分析

　　六、供應(yīng)商管理分析：供應(yīng)商選擇、淘汰管理、供應(yīng)商政策管理

　　七、市場(chǎng)營銷、生產(chǎn)、采購等主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的協(xié)同性分析

　　第四部份 潤滑油企業(yè)人力資源管理研究

　　一、分析企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度：重點(diǎn)分析企業(yè)各部門現(xiàn)行的考核方法、各崗位的考核指標(biāo)、考核標(biāo)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系；

企業(yè)の戦略的経営の研究レポートの中國の石油業(yè)界のベンチマーク

　　二、分析企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度：對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的員工工資、獎(jiǎng)金、福利與激勵(lì)制度進(jìn)行分析，分析基本工資與獎(jiǎng)金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級(jí)別的員工之間薪酬差異及其對(duì)員工所產(chǎn)生的影響，分析企業(yè)對(duì)員工的激勵(lì)方法及效果；

　　三、分析企業(yè)現(xiàn)行人員培訓(xùn)制度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)方法；

　　四、對(duì)企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進(jìn)行分析，如員工招聘、配置與使用等；

　　五、分析企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)與人力成本管理控制方式等。

　　http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-10/runhuayouxingyebiaoganqiyezhanluegua.html

　　產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)

　　省略………

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