中國手機行業(yè)標桿企業(yè)戰(zhàn)略管理研究咨詢報告

　　手機是現(xiàn)代信息技術(shù)的核心產(chǎn)品之一，其發(fā)展經(jīng)歷了從簡單的通訊工具到多功能智能終端的轉(zhuǎn)變。目前，智能手機市場已經(jīng)進入成熟期，技術(shù)革新速度放緩，市場競爭主要集中在品牌之間對于市場份額的爭奪。硬件方面，攝像頭質(zhì)量、電池壽命和屏幕顯示效果成為消費者關(guān)注的重點；軟件和服務(wù)方面，操作系統(tǒng)優(yōu)化、應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)的豐富性以及用戶隱私保護成為競爭的關(guān)鍵因素。此外，5G技術(shù)的普及推動了手機行業(yè)的發(fā)展，不僅提升了數(shù)據(jù)傳輸速度，還為物聯(lián)網(wǎng)、虛擬現(xiàn)實等新興領(lǐng)域提供了技術(shù)支持。

　　手機將繼續(xù)朝著更高效能、更低能耗的方向發(fā)展，并且會更加注重用戶體驗與個性化服務(wù)。隨著人工智能技術(shù)的進步，智能手機將能夠提供更加智能化的服務(wù)，如語音助手、自動場景識別等功能將進一步提升用戶的交互體驗。與此同時，折疊屏、透明屏等新型顯示技術(shù)的應(yīng)用也將為手機形態(tài)帶來新的變革。盡管市場需求趨于飽和，但通過技術(shù)創(chuàng)新和功能升級，手機仍將在未來的消費電子市場中占據(jù)重要地位。

　　新的經(jīng)濟環(huán)境，賦予了中國企業(yè)新的歷史使命，也催生了中國本土咨詢業(yè)的快速發(fā)展。作為中國本土管理咨詢業(yè)的先行者和領(lǐng)導(dǎo)者，我們不僅熟悉深奧的管理理論和管理規(guī)律；更是把世界上先進、成熟、實用的管理理念和工具方法迅速介紹及運用于企業(yè)，變成對管理實踐有指導(dǎo)意義的可操作、可執(zhí)行的方案。目前我們已成功地為千余家各行業(yè)企業(yè)提供了咨詢服務(wù)，而且與數(shù)千家各行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)進行過系統(tǒng)的交流。為了更好地促進中國企業(yè)的管理提升，我們推出各行業(yè)優(yōu)勢企業(yè)管理模式借鑒研究報告服務(wù)。研究報告為企業(yè)個性化定制服務(wù)，具體情況請來電咨詢。

　　咨詢報告研究結(jié)構(gòu)

　　第一部份 手機企業(yè)戰(zhàn)略評價研究

　　一、企業(yè)的使命與愿景

　　二、當前主要業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)及其運營模式，未來業(yè)務(wù)定位與發(fā)展方向

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略目標與業(yè)務(wù)發(fā)展目標，以及目標分解體系與落實情況

　　四、企業(yè)業(yè)務(wù)運作與市場拓展所采取的主要措施

　　五、企業(yè)主要業(yè)務(wù)運作策略的管理控制活動，包括策略的制訂、實施、控制、評價與調(diào)整等

　　六、企業(yè)對業(yè)務(wù)運作所采取的主要控制方式等

　　第二部份 手機企業(yè)組織模式研究

　　一、分析組織模式

　　二、分析組織內(nèi)部各部門職能

　　三、分析組織內(nèi)部管理層次與幅度

　　四、分析組織內(nèi)部職權(quán)關(guān)系

　　五、分析組織內(nèi)部橫向關(guān)系

　　第三部份 手機企業(yè)業(yè)務(wù)運作模式研究

　　一、業(yè)務(wù)運營計劃管理分析

　　二、市場營銷活動診斷分析：包括市場營銷策略、公關(guān)銷售人員、客戶管理、合同管理、應(yīng)收賬款管理等

　　三、研發(fā)管理分析：包括研發(fā)項目管理、技術(shù)管理等

　　四、生產(chǎn)制造分析：包括技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、設(shè)備管理、成本管理、現(xiàn)場管理、安全管理等。

　　五、物資采購、物流供應(yīng)、倉儲分析

　　六、供應(yīng)商管理分析：供應(yīng)商選擇、淘汰管理、供應(yīng)商政策管理

　　七、市場營銷、生產(chǎn)、采購等主要業(yè)務(wù)活動的協(xié)同性分析

　　第四部份 手機企業(yè)人力資源管理研究

　　一、分析企業(yè)現(xiàn)有績效考核制度：重點分析企業(yè)各部門現(xiàn)行的考核方法、各崗位的考核指標、考核標評定標準，分析績效考核結(jié)果與員工薪酬、員工晉升與淘汰之間的關(guān)系；

　　二、分析企業(yè)現(xiàn)行的薪酬制度：對企業(yè)現(xiàn)行的員工工資、獎金、福利與激勵制度進行分析，分析基本工資與獎金在員工收入中的比率關(guān)系、分析不同部門、不同崗位、不同級別的員工之間薪酬差異及其對員工所產(chǎn)生的影響，分析企業(yè)對員工的激勵方法及效果；

　　三、分析企業(yè)現(xiàn)行人員培訓(xùn)制度、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)方法；

　　四、對企業(yè)現(xiàn)行的人力資源管理其它方面的內(nèi)容進行分析，如員工招聘、配置與使用等；

　　五、分析企業(yè)人力成本結(jié)構(gòu)與人力成本管理控制方式等。