第一章 VOIP產(chǎn)業(yè)屬性研究 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及外延 |
業(yè) |
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟屬性 |
調(diào) |
| 一.產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟屬性 | 研 |
| 二.產(chǎn)業(yè)進入壁壘 | 網(wǎng) |
| 三.產(chǎn)業(yè)退出壁壘 | ｗ |
| 四.產(chǎn)業(yè)國民經(jīng)濟屬性 | ｗ |
| 五.產(chǎn)業(yè)邊際成本屬性 | ｗ |
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期研究 |
． |
| 一.發(fā)達國家產(chǎn)業(yè)生命周期 | Ｃ |
| 二.中國VOIP產(chǎn)業(yè)生命周期 | ｉ |
| 全文：http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-10/smoshikexingxingyanjiujifazhanqianji153.html | |
| 三.產(chǎn)品生命周期 | ｒ |
第四節(jié) 產(chǎn)業(yè)價值鏈研究 |
． |
| 一.產(chǎn)業(yè)價值鏈分析 | ｃ |
| 二.產(chǎn)業(yè)核心價值分析 | ｎ |
第二章 VOIP商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
中 |
| 一.產(chǎn)業(yè)鏈組成及責任 | 智 |
| 二.產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)代表性企業(yè) | 林 |
| 三.產(chǎn)業(yè)鏈競爭結構鉆石模型分析 | ４ |
| 四.產(chǎn)業(yè)鏈各產(chǎn)業(yè)競爭塑造及趨勢 | ０ |
第三章 VOIP產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境研究 |
０ |
第一節(jié) 政策環(huán)境 |
６ |
第二節(jié) 技術環(huán)境 |
１ |
第三節(jié) 社會環(huán)境 |
２ |
第四節(jié) 經(jīng)濟環(huán)境 |
８ |
第五節(jié) 資本環(huán)境 |
６ |
第四章 VOIP市場現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 |
６ |
第一節(jié) 美國VOIP市場 |
８ |
| 一.美國VOIP市場發(fā)展歷程 | 產(chǎn) |
| 二.市場容量現(xiàn)狀及預測分析 | 業(yè) |
| 三.市場競爭現(xiàn)狀及預測分析 | 調(diào) |
| 四.商業(yè)模式發(fā)展現(xiàn)狀 | 研 |
| 五.商業(yè)模式存在的問題 | 網(wǎng) |
| 六.經(jīng)驗及啟示 | ｗ |
| China VOIP business model feasibility study and development prospects assessment study | |
第二節(jié) 日本VOIP市場 |
ｗ |
第三節(jié) 韓國VOIP市場 |
ｗ |
第四節(jié) 歐洲VOIP市場 |
． |
第五節(jié) 中國VOIP市場 |
Ｃ |
第五章 VOIP商業(yè)模式分析 |
ｉ |
| 一.價值主張分析 | ｒ |
| 二.價值傳導過程 | ． |
| 三.目標市場組成 | ｃ |
| 四.業(yè)務內(nèi)容分析 | ｎ |
| 五.盈利模式分析 | 中 |
| 六.收費模式分析 | 智 |
| 七.營銷模式分析 | 林 |
| 八.其他 | ４ |
第六章 VOIP商業(yè)模式可行性評估 |
０ |
第一節(jié) 商業(yè)模式評估體系 |
０ |
| 一.商業(yè)模式評估標準 | ６ |
| 二.商業(yè)模式評估內(nèi)容 | １ |
| 三.商業(yè)模式評估方法 | ２ |
第二節(jié) VOIP商業(yè)模式的類型 |
８ |
第三節(jié) VOIP商業(yè)模式各類型評估對比 |
６ |
| 一.外部環(huán)境 | ６ |
| 中國VOIP商業(yè)模式可行性研究及發(fā)展前景評估研究報告 | |
| 二.客戶價值 | ８ |
| 三.持續(xù)贏利性 | 產(chǎn) |
| 四.資源整合有效性 | 業(yè) |
| 五.創(chuàng)新性 | 調(diào) |
| 六.可調(diào)整性 | 研 |
| 七.運作效率 | 網(wǎng) |
| 八.抗風險性 | ｗ |
第四節(jié) VOIP商業(yè)模式等級評估 |
ｗ |
第七章 VOIP產(chǎn)業(yè)典型商業(yè)模式現(xiàn)狀研究 |
ｗ |
第一節(jié) Skype模式 |
． |
| 一.商業(yè)模式內(nèi)涵 | Ｃ |
| 二.商業(yè)模式主體 | ｉ |
| 三.商業(yè)模式的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｒ |
| 四.商業(yè)模式面臨的問題 | ． |
| 五.商業(yè)模式發(fā)展前景 | ｃ |
第二節(jié) Vonage模式 |
ｎ |
第三節(jié) Yahoo BB模式 |
中 |
第四節(jié) ATT/NTT模式 |
智 |
第八章 國內(nèi)外VOIP典型商業(yè)模式解構 |
林 |
第一節(jié) 北電 |
４ |
| 一.運營基礎 | ０ |
| 二.運營環(huán)節(jié) | ０ |
| zhōngguó voip shāngyè móshì kěxíng xìng yánjiū jí fāzhǎn qiánjǐng pínggū yán jiù bàogào | |
| 三.模式特色 | ６ |
| 四.核心競爭力swot分析 | １ |
| 五.發(fā)展現(xiàn)狀 | ２ |
| 六.發(fā)展策略 | ８ |
第二節(jié) 思科 |
６ |
第三節(jié) 華為 |
６ |
第四節(jié) 中興 |
８ |
第五節(jié) 尚陽科技 |
產(chǎn) |
第六節(jié) UT斯達康 |
業(yè) |
第九章 國內(nèi)VOIP商業(yè)模式機會與風險研究 |
調(diào) |
第一節(jié) 優(yōu)勢 |
研 |
第二節(jié) 劣勢 |
網(wǎng) |
第三節(jié) 機會 |
ｗ |
第四節(jié) 風險 |
ｗ |
第十章 VOIP商業(yè)模式發(fā)展建議 |
ｗ |
第一節(jié) 商業(yè)模式戰(zhàn)略性建議 |
． |
| 一.客戶價值 | Ｃ |
| 二.發(fā)展方向 | ｉ |
| 三.產(chǎn)業(yè)價值鏈合作 | ｒ |
| 四.商業(yè)模式創(chuàng)新 | ． |
| 五.價值鏈定位 | ｃ |
| 六.盈利模式 | ｎ |
| 中國VOIPのビジネスモデルの実現(xiàn)可能性調(diào)査及び開発の見通しアセスメント調(diào)査 | |
第二節(jié) 商業(yè)模式策略性建議 |
中 |
| 一.價值訴求 | 智 |
| 二.營銷策略 | 林 |
| 三.品牌策略 | ４ |
| 四.市場開發(fā) | ０ |
| 五.競爭策略 | ０ |
第三節(jié) 中智-林-：商業(yè)模式運營性建議 |
６ |
| 一.產(chǎn)品和服務設計 | １ |
| 二.運營效率 | ２ |
| 三.業(yè)務建模 | ８ |
| 四.渠道組建 | ６ |
| 五.供應鏈整合 | ６ |
| 六.階段性運營 | ８ |
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略……
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