第一章 我國股份制銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
第一節(jié) 股份制銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、我國股份制銀行發(fā)展現(xiàn)狀
二、股份制商業(yè)銀行的金融職能作用
第二節(jié) 2009年股份制銀行發(fā)展分析
一、2009年股份制銀行信貸投放分析
二、2009年股份制銀行發(fā)展情況分析
第三節(jié) 2009年股份制銀行利潤情況分析
一、2009年上半年股份制商業(yè)銀行利潤情況
二、2009年上市銀行利潤情況分析
第四節(jié) 2009年股份制銀行發(fā)展存在的問題
一、2009年股份制商業(yè)銀行陷兩難發(fā)展窘境
二、2009年股份制銀行存貸比超上限攬存壓力大
第五節(jié) 2009年股份制銀行擴(kuò)張情況分析
一、2009年股份制銀行大舉布點三線城市
二、2009年股份制銀行逆勢下增開分行化解危機(jī)
第六節(jié) 2009年股份制銀行發(fā)展前景預(yù)測分析
一、2009年下半年股份制銀行發(fā)展趨勢
二、2010-2012年股份制銀行投資機(jī)會分析
第七節(jié) 股份制商業(yè)銀行未來發(fā)展趨勢
一、實施國際化改造
二、向事業(yè)部制過渡
三、資本補(bǔ)充渠道正常化
四、向金融控股公司演變
五、以購并實現(xiàn)低成本擴(kuò)張
第二章 我國股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析
第一節(jié) 股份制商業(yè)銀行成為金融體系重要組成部分
第二節(jié) 股份制商業(yè)銀行的發(fā)展分析
一、股份制商業(yè)銀行高速擴(kuò)張，金融風(fēng)險加大
二、股份制商業(yè)銀行應(yīng)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式
三、股份制商業(yè)銀行的市場定位
四、股份制商業(yè)銀行必須完善公司治理結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 中央銀行對股份制商業(yè)銀行監(jiān)管中存在的問題分析
一、股份制銀行存在的問題
二、我國中央銀行對股份制銀行監(jiān)管中存在的問題
三、對策及建議
第四節(jié) 多元化融資格局下的股份制商業(yè)銀行
一、企業(yè)短期融資券市場帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
二、推動股份制商業(yè)銀行經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型
三、有利于控制票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險
四、面臨新的風(fēng)險挑戰(zhàn)
五、股份制商業(yè)銀行積極回應(yīng)企業(yè)短期融資券市場的發(fā)展
第五節(jié) 中小股份制銀行主動應(yīng)對全面開放
第六節(jié) 電子銀行業(yè)務(wù)對股份制商業(yè)銀行的影響分析
一、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)對股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響
二、當(dāng)前商業(yè)銀行電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重點
第三章 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營分析
第一節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營困境分析
一、缺乏明確的市場定位
二、經(jīng)營理念和意識落后，發(fā)展模式相對粗放
三、內(nèi)部激勵機(jī)制的設(shè)置存在缺陷
四、創(chuàng)新能力、深度和水平嚴(yán)重不足
五、機(jī)構(gòu)、組織的設(shè)置不合理
第二節(jié) 資本約束下的股份制商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型分析
一、股份制商業(yè)銀行面臨的難題及矛盾
二、導(dǎo)致資本約束“瓶頸”的原因
三、推進(jìn)股份制商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因
2010 Chinese joint-stock commercial banks and joint-stock banks market development and business model analysis report
四、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑
五、資本充足性監(jiān)管的加強(qiáng)對股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響
六、加快國內(nèi)股份制商業(yè)銀行進(jìn)一步發(fā)展的建議
第三節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營中矛盾分析
一、經(jīng)濟(jì)政策的高度集中統(tǒng)一與股份制商業(yè)銀行經(jīng)營政策的靈活性之間的矛盾分析
二、股份制商業(yè)銀行承擔(dān)了社會運(yùn)行和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大成本和壓力
三、股份制商業(yè)銀行金融創(chuàng)新機(jī)制弱化：收益與風(fēng)險責(zé)任的不對稱
四、市場戰(zhàn)略定位：批發(fā)與零售的矛盾
五、利潤選擇與客戶選擇的矛盾
第四節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式改革分析
一、股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式上存在的問題
二、股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式問題產(chǎn)生的原因分析
三、股份制商業(yè)銀行必須在新一輪改革中重塑科學(xué)、現(xiàn)代的經(jīng)營管理模式
第五節(jié) 股份制商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題及建議
一、股份制商業(yè)銀行票據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的積極意義
二、票據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題
三、規(guī)范發(fā)展票據(jù)業(yè)務(wù)的建議
第六節(jié) 商業(yè)銀行股份制發(fā)行后中間業(yè)務(wù)的發(fā)展
第四章 我國股份制銀行市場定位分析
第一節(jié) 市場定位戰(zhàn)略概述
一、市場定位戰(zhàn)略的分類
二、國內(nèi)外商業(yè)銀行求異型市場定位的實踐
（一）萬貝銀行的求異型市場定位戰(zhàn)略
（二）招商銀行的求異型市場定位戰(zhàn)略
第二節(jié) 中國股份制商業(yè)銀行市場定位現(xiàn)狀分析
一、市場定位盲從趨于雷同
二、同質(zhì)同構(gòu)現(xiàn)象嚴(yán)重
三、普遍缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃
第三節(jié) 中國股份制商業(yè)銀行的市場定位策略
一、顧客定位
二、經(jīng)營領(lǐng)域定位
三、產(chǎn)品定位
第五章 我國股份制銀行利率管理模式分析
第一節(jié) 國際上利率管理機(jī)制分析
一、對利率實施集中管理
2010年中國股份製商業(yè)銀行與股份制銀行市場發(fā)展與經(jīng)營模式分析報告
二、以資金轉(zhuǎn)移定價為核心
三、總行以基準(zhǔn)利率為核心統(tǒng)一定價
四、剝離市場風(fēng)險和信用風(fēng)險以實行專業(yè)化管理
五、建立內(nèi)部資金有償使用的核算和激勵制度
第二節(jié) 現(xiàn)行利率管理模式存在的問題
一、分散管理，缺乏綜合協(xié)調(diào)
二、倒逼定價，影響了收益
三、潛在的利率風(fēng)險與控制不匹配
四、難以滿足監(jiān)管當(dāng)局的要求
第三節(jié) 股份制商業(yè)銀行利率管理模式的初步設(shè)想
一、加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會的職能
二、采取總行集中長期資金管理的軋差平衡型模式
三、確定以市場為導(dǎo)向的對外定價機(jī)制
四、依賴表內(nèi)外工具防范利率風(fēng)險
五、逐步引入內(nèi)部核算和激勵制度
六、逐步建立技術(shù)支持系統(tǒng)
第六章 我國股份制銀行經(jīng)營管理分析
第一節(jié) 電子銀行業(yè)務(wù)對股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響
一、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是全面提升商業(yè)銀行核心競爭力的內(nèi)在驅(qū)動
二、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)代表了現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展方向
三、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是適應(yīng)客戶變化的迫切需要
四、發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)是應(yīng)對同業(yè)競爭的必然選擇
第二節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營困境分析
一、缺乏明確的市場定位
二、經(jīng)營理念和意識落后，發(fā)展模式相對粗放
三、內(nèi)部激勵機(jī)制的設(shè)置存在缺陷
四、創(chuàng)新能力、深度和水平嚴(yán)重不足
五、機(jī)構(gòu)、組織的設(shè)置不合理
第三節(jié) 資本約束下的股份制商業(yè)銀行經(jīng)營轉(zhuǎn)型分析
一、股份制商業(yè)銀行面臨的難題及矛盾
二、導(dǎo)致資本約束“瓶頸”的原因
三、推進(jìn)股份制商業(yè)銀行進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因
四、實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的途徑
五、資本充足性監(jiān)管的加強(qiáng)對股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理的影響
六、加快國內(nèi)股份制商業(yè)銀行進(jìn)一步發(fā)展的建議
第四節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營中矛盾分析
一、經(jīng)濟(jì)政策與經(jīng)營政策的矛盾
2010 nián zhōngguó gǔfèn zhì shāngyè yínháng yǔ gǔfènzhì yínháng shìchǎng fāzhǎn yǔ jīngyíng móshì fēnxī bàogào
二、收益與風(fēng)險責(zé)任的矛盾
三、批發(fā)與零售的矛盾
四、利潤選擇與客戶選擇的矛盾
第五節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營管理模式改革分析
一、經(jīng)營管理模式上存在的問題
二、問題產(chǎn)生的原因
三、重塑經(jīng)營管理模式
第六節(jié) 我國股份制商業(yè)銀行經(jīng)營績效的綜合評價
一、商業(yè)銀行績效評價的因子分析
三、政策建議
第七章 對股份制商業(yè)銀行利率管理模式的分析
第一節(jié) 現(xiàn)行利率管理模式存在的問題
一、分散管理，缺乏綜合協(xié)調(diào)
二、倒逼定價，影響了收益
三、潛在的利率風(fēng)險與控制不匹配
四、難以滿足監(jiān)管當(dāng)局的要求
第二節(jié) 國際上利率管理的情況分析
一、將利率管理職能從主線業(yè)務(wù)中分離，實施了集中管理
二、以資金轉(zhuǎn)移定價為核心，實現(xiàn)資產(chǎn)負(fù)債的匹配、資金的集約經(jīng)營和全行戰(zhàn)略意圖
三、總行以基準(zhǔn)利率為核心統(tǒng)一定價
四、剝離市場風(fēng)險和信用風(fēng)險，實行專業(yè)化管理
五、建立了內(nèi)部資金有償使用的核算和激勵制度
第三節(jié) 股份制商業(yè)銀行利率管理模式的初步設(shè)想
一、加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債管理委員會的職能
二、采取總行集中長期資金管理的軋差平衡型模式
三、確定以市場為導(dǎo)向的對外定價機(jī)制
四、依賴表內(nèi)外工具防范利率風(fēng)險
五、逐步引入內(nèi)部核算和激勵制度
六、逐步建立技術(shù)支持系統(tǒng)
第八章 國內(nèi)股份制商業(yè)銀行綜合授信管理問題分析
第一節(jié) 相關(guān)概念界定
第二節(jié) 各行綜合授信管理的總體情況
第三節(jié) 現(xiàn)階段授信管理中存在的主要問題
一、授信額度的確定帶有粗放經(jīng)營管理的特點
二、各行信用評級體系缺乏統(tǒng)一的基準(zhǔn)
三、部分銀行在授信內(nèi)控制度建設(shè)上行動滯后
四、改進(jìn)授信管理的意見和建議
2010中國合資商業(yè)銀行と合資銀行は市場の発展とビジネスモデル分析レポート
第九章 國內(nèi)股份制銀行重點公司介紹
第一節(jié) 興業(yè)銀行股份有限公司
一、企業(yè)簡介
二、經(jīng)營情況
三、未來發(fā)展趨勢
第二節(jié) 上海浦東發(fā)展銀行股份有限公司
一、企業(yè)簡介
二、經(jīng)營情況
三、未來發(fā)展趨勢
第三節(jié) 深圳發(fā)展銀行股份有限公司
一、企業(yè)簡介
二、經(jīng)營情況
三、未來發(fā)展趨勢
第四節(jié) 招商銀行股份有限公司
一、企業(yè)簡介
二、經(jīng)營情況
三、未來發(fā)展趨勢
第五節(jié) 中:智林:－中國民生銀行股份有限公司
一、企業(yè)簡介
二、經(jīng)營情況
三、未來發(fā)展趨勢
http://www.miaohuangjin.cn/R_2009-12/2010gufenzhisyinxingyugufenzhiyinxin.html
省略………
訂購《2010年中國股份制商業(yè)銀行與股份制銀行市場發(fā)展與經(jīng)營模式分析報告》，編號：0A06207
請撥打：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
Email：KF@Cir.cn 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 了解“訂購流程”
請撥打：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
Email：KF@Cir.cn 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號