中國人力資源管理現(xiàn)狀研究與發(fā)展分析報告

　　人類已邁入21世紀(jì)，這是一個變幻莫測的世紀(jì)，這是一個催人奮進(jìn)的世紀(jì)。在這里，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存；在這里，競爭與合作共在。面對急劇的變革、殘酷的挑戰(zhàn)，如何準(zhǔn)確把握時代潮流，時刻站在風(fēng)頭浪巔，躋身于世界強(qiáng)國之林、永久立于不敗之地，使我們不得不對這些問題進(jìn)行全面的思考和積極的探索。

　　馬克思曾說過，凡是存在人類協(xié)作的地方就存在管理。管理是一種普遍存在的社會行為，是任何組織、群體活動所不能回避的經(jīng)典話題。在一切管理系統(tǒng)中，人都是最主要的因素，它是最活躍、最能動、最積極的要素，組織活力的源泉在于勞動者的創(chuàng)造力、積極性和智慧。如何充分挖掘、準(zhǔn)確識別和長足發(fā)展“人”的這種潛力和能量，成為中國政府和企業(yè)機(jī)構(gòu)回應(yīng)經(jīng)濟(jì)大變革所必須回答的時代命題，是人力資源管理領(lǐng)域進(jìn)行學(xué)術(shù)研究和實(shí)踐探索的核心使命。

　　改革開放以來，勞動人事制度改革一直是企業(yè)改革的一個核心問題。我們先后推行了如獎勤罰懶、三項(xiàng)制度改革、實(shí)行全員勞動合同制度、建立社會保障體制、實(shí)施“下崗分流”再就業(yè)工程等重大措施，使職工與企業(yè)的關(guān)系悄然變化，企業(yè)的勞動、人事、分配制度改革取得了很大進(jìn)步。一些企業(yè)結(jié)合國情，努力學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)市場經(jīng)濟(jì)國家企業(yè)的人力資源管理制度與技術(shù)，并在實(shí)踐中創(chuàng)新，取得了較好的效果。

　　目前，盡管有的企業(yè)人力資源管理已經(jīng)達(dá)到了較高的水平，但大部分企業(yè)的人力資源管理還不適應(yīng)市場競爭的需要。不少國有企業(yè)傳統(tǒng)管理的痕跡依然很深，在員工流動機(jī)制很不健全的情況下，人力資源缺乏活力；部分民營企業(yè)家長式管理，缺乏科學(xué)性，員工潛力沒有充分發(fā)揮。總體而言，企業(yè)的狀況是：人力資源充足、人才資源不足，呈現(xiàn)出許多經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時期的特點(diǎn)。

　　著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧最近在中國人民大學(xué)舉行的“全球經(jīng)濟(jì)論壇”中指出，隨著中國加入WTO，中國企業(yè)要在與狼共舞的環(huán)境中克敵制勝，必須要有自己的“絕招兒”，而這個“絕招兒”就是企業(yè)的核心競爭力。顯然，如何贏得人力資源的競爭優(yōu)勢是問題的核心。要做到這一點(diǎn)，就必須回答以下一系列問題：中國面臨著怎樣的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境這些環(huán)境變遷對中國人力資源的素質(zhì)發(fā)展提出了怎樣的要求不同類型的企業(yè)，比如國企、私營企業(yè)、民營企業(yè)，應(yīng)當(dāng)如何結(jié)合自己的特點(diǎn)做出不同的回應(yīng)如何來把握和應(yīng)用紛繁多樣的人力資源管理理論如何將這些外在挑戰(zhàn)和內(nèi)在精神切實(shí)落實(shí)在具體的管理技術(shù)和過程中如何將人力資源管理的各個關(guān)節(jié)與企業(yè)管理、政府管理的其他部分有機(jī)融合在一起

　　對上述這些問題的一一解剖與探索，構(gòu)成了本報告的主要內(nèi)容。我們希望，通過對這些問題的回答，我們能在環(huán)境挑戰(zhàn)、理論回應(yīng)、技術(shù)改造三個層次上引導(dǎo)中國企業(yè)家等思考并回答：應(yīng)該如何定位并構(gòu)建自己的發(fā)展策略。

第1章 中國人力資源管理的理論基礎(chǔ)

　　第一節(jié) 人力資源管理的環(huán)境分析

　　　　一 人力資源管理生態(tài)學(xué)

　　　　二 中國人力資源存量

轉(zhuǎn)-載-自：http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-02/renliziyuanguanlixianzhuangyanjiuyuf.html

　　　　三 中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展

　　第二節(jié) 幾種較有影響的人性假設(shè)

　　　　一 經(jīng)濟(jì)人假設(shè)

　　　　二 社會人假設(shè)

　　　　三 自我實(shí)現(xiàn)人假設(shè)

　　　　四 復(fù)雜人假設(shè)

　　第三節(jié) 人力資源的基本管理原則

　　　　一 以人為本：人力資源管理的基礎(chǔ)

　　　　二 科學(xué)原則

　　　　三 激勵原則

　　　　四 創(chuàng)新原則

　　　　五 權(quán)變原則

第2章 中國人力資源管理的理念變遷

　　第一節(jié) 人力資源管理理念的變革之路

　　　　一 從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理

　　　　二 文化管理：新興的管理理念

　　第二節(jié) 從傳統(tǒng)人事管理到人才資源管理

　　　　一 傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn)與問題

　　　　二 人力資源管理理念的提出與變化

　　　　三 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的區(qū)別

Human resources management status and Analysis Report

　　第三節(jié) 中國人力資源管理理念薈萃

　　　　一 人才主權(quán)理念

　　　　二 企業(yè)演化中的人力資源管理理念

　　　　三 學(xué)習(xí)型組織人力資源開發(fā)理念

第3章 中國企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

　　第一節(jié) 國有企業(yè)的人力資源管理

　　　　一 中國國有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二 中國國有企業(yè)人力資源管理的特點(diǎn)

　　　　三 中國國有企業(yè)人才資源管理體系的建立

　　第二節(jié) 民營企業(yè)的人力資源管理

　　　　一 中國民營企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二 中國民營企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

　　第三節(jié) 合資企業(yè)的人力資源管理

　　　　一 中國合資企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　二 中國合資企業(yè)人力資源管理特點(diǎn)

第4章 中國人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　第一節(jié) 現(xiàn)代人力資源管理基本理論

中國人力資源管理現(xiàn)狀研究與發(fā)展分析報告

　　　　一、現(xiàn)代人力資源管理的定義

　　　　二、企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)

　　第二節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理制度建設(shè)現(xiàn)狀

　　第三節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理崗位管理現(xiàn)狀

　　第四節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理勞動用工招聘現(xiàn)狀

　　第五節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理人員績效考核現(xiàn)狀

　　第六節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理企業(yè)員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

　　第七節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理薪酬管理現(xiàn)狀

　　第八節(jié) 中國企業(yè)人力資源管理相關(guān)社會保障現(xiàn)狀

第5章 中國人力資源管理薪酬?duì)顩r分析

　　第一節(jié) 2009年中國人力資源管理薪酬統(tǒng)計

　　　　一、地域分布統(tǒng)計分析

　　　　二、行業(yè)分布統(tǒng)計分析

　　　　三、從業(yè)年限分布統(tǒng)計分析

　　　　四、職位分布統(tǒng)計分析

　　　　五、企業(yè)規(guī)模分布投機(jī)分析

　　第二節(jié) 2009年中國人力資源管理薪酬調(diào)查分析

　　　　一、樣本數(shù)據(jù)狀況分析

　　　　二、參與調(diào)查樣本調(diào)查問卷解析

zhōngguó rénlì zīyuán guǎnlǐ xiànzhuàng yánjiū yǔ fāzhǎn fēnxī bàogào

　　　　三、2009年全國主要城市與地區(qū)薪酬情況分析

　　　　四、2009年全國主要行業(yè)薪酬情況分析

　　第三節(jié) 金融危機(jī)下中國人力資源管理薪酬發(fā)展預(yù)測分析

第6章 中國人力資源管理咨詢行業(yè)發(fā)展分析

　　第一節(jié) 人力資源管理咨詢業(yè)的基本情況分析

　　　　一、中國人力資源管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程

　　　　二、2008年中國人力資源管理咨詢行業(yè)發(fā)展分析

　　　　三、中國人力資源管理發(fā)展前景預(yù)測分析

　　第二節(jié) 中國人力資源管理咨詢業(yè)存在的問題

　　　　一、人力資源管理咨詢業(yè)管理不夠完善

　　　　二、人力資源咨詢市場混亂

　　　　三、人力資源培訓(xùn)體系基礎(chǔ)薄弱

　　第三節(jié) 金融危機(jī)下人力資源管理咨詢業(yè)未來發(fā)展的對策

　　　　一、規(guī)范行業(yè)管理，凈化人力資源管理咨詢市場

　　　　二、建立行業(yè)協(xié)會，統(tǒng)一人力資源管理咨詢管理

　　　　三、提高人力資源咨詢機(jī)構(gòu)素質(zhì)

　　　　四、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，壯大人力資源管理咨詢從業(yè)隊(duì)伍

第7章 金融危機(jī)下中國人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)

　　第一節(jié) 人力資源管理面臨的新背景

人事管理ステータスおよび分析レポート

　　　　一 全球化與人力資源

　　　　二 信息化與人力資源

　　　　三 市場化與人力資源

　　　　四 民主化與人力資源

　　第二節(jié) 人力資源管理面臨的新問題

　　　　一 現(xiàn)存人力資源管理體制與市場經(jīng)濟(jì)要求的距離

　　　　二 我國企業(yè)人才資源管理中存在的問題

　　第三節(jié) 金融危機(jī)下中國人力資源管理發(fā)展策略

第8章 中國人力資源管理發(fā)展預(yù)測分析

　　第一節(jié) 新世紀(jì)中國人力資源管理的創(chuàng)新之路

　　第二節(jié) 國外人力資源管理對我國的啟示作用

　　第三節(jié) 中.智.林.中國人力資源管理發(fā)展趨勢預(yù)測

　　http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-02/renliziyuanguanlixianzhuangyanjiuyuf.html

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