| 中國國內(nèi)手機電視業(yè)務(wù)可以追溯到2003年。經(jīng)過了萌芽期和初步發(fā)展階段，2008年以來，中國手機電視市場進入成長時期。借助奧運會契機和3G，手機電視用戶認知度和用戶數(shù)量迅速增長，CMMB和流媒體手機電視全國推廣效果顯著。2009年手機電視用戶保持了持續(xù)穩(wěn)步增長，規(guī)模預(yù)計達到2200萬戶，2010年將達到3400萬戶，并呈不斷上升趨勢。 |
| 我們《2010年手機電視業(yè)務(wù)商業(yè)模式評估與創(chuàng)新設(shè)計研究報告》通過對市場的長期關(guān)注和研究，對手機電視市場發(fā)展推動、阻礙因素；廣播模式（CMMB）和基于流媒體（移動運營商主導(dǎo)）手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題；手機電視產(chǎn)業(yè)鏈及代表企業(yè)；手機電視商業(yè)模式進行了深入研究和分析。 |
| 我們總結(jié)國內(nèi)外手機電視的發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及具體國情，提出了幾種現(xiàn)有和潛在的商業(yè)模式，在結(jié)合產(chǎn)業(yè)內(nèi)專家意見對企業(yè)運作模式和用戶需求的探索性研究的基礎(chǔ)上，挖掘主導(dǎo)手機電視商業(yè)模式成功的重要因素，提出了手機電視商業(yè)模式評估體系，對現(xiàn)有和潛在商業(yè)模式進行了評估，并設(shè)計提出了手機電視創(chuàng)新商業(yè)模式。 |
第1章 概念定義 7 |
1.1 定義 |
1.2 手機電視業(yè)務(wù)的分類 |
| 1.2.1 基于移動網(wǎng)絡(luò)的手機電視 |
| 1.2.2 基于衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)的手機電視 |
| 1.2.3 基于地面廣播網(wǎng)的手機電視 |
1.3 技術(shù)標準 |
| 1.3.1 手機電視主要傳輸技術(shù)標準 |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-04/2010nianshoujidianshiyewusmoshipingg.html |
| 1.3.2 CMMB技術(shù)標準特點及優(yōu)缺點 |
第2章 我國手機電視發(fā)展現(xiàn)狀 12 |
2.1 手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程 |
2.2 手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、特點 |
| 2.2.1 移動運營商積極推動 |
| 2.2.2 廣電運營商全力推進 |
| 2.2.3 兩網(wǎng)獨立運營都有困難 |
| 2.2.4 多種運營模式并存 |
第3章 手機電視發(fā)展中存在問題 17 |
3.1 基于廣播模式手機電視發(fā)展遇到問題 |
| 3.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈問題 |
| 3.1.2 技術(shù)及標準問題 |
| 3.1.3 終端問題 |
| 3.1.4 業(yè)務(wù)模式問題 |
| 3.1.5 市場問題 |
| 3.1.6 內(nèi)容問題 |
| 3.1.7 盈利能力問題 |
| 3.1.8 投資回報問題 |
3.2 基于流媒體模式手機電視發(fā)展遇到的問題 |
| 3.2.1 產(chǎn)業(yè)鏈問題 |
| 3.2.2 技術(shù)標準問題 |
| 3.2.3 終端問題 |
| 2010 mobile TV service business model evaluation and innovative design study |
| 3.2.4 業(yè)務(wù)模式問題 |
| 3.2.5 市場問題 |
| 3.2.6 內(nèi)容問題 |
| 3.2.7 盈利能力問題 |
| 3.2.8 投資回報問題 |
第4章 手機電視產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
4.1 產(chǎn)業(yè)鏈組成及各自責(zé)任 |
| 4.1.1 內(nèi)容提供商 |
| 4.1.2 服務(wù)提供商 |
| 4.1.3 移動通信運營商 |
| 4.1.4 設(shè)備（系統(tǒng)）提供商 |
| 4.1.5 終端廠商 |
| 4.1.6 用戶 |
4.2 產(chǎn)業(yè)鏈代表企業(yè)分析 |
| 4.2.1 標準及芯片企業(yè)分析 |
| 4.2.2 主要CP/SP分析 |
| 4.2.3 主要電信運營商分析 |
| 4.2.4 主要廣電運營商分析 |
第5章 手機電視商業(yè)模式分析 50 |
5.1 價值鏈分析 |
5.2 業(yè)務(wù)模式分析 |
5.3 內(nèi)容開發(fā)分析 |
| 2010年手機電視業(yè)務(wù)商業(yè)模式評估與創(chuàng)新設(shè)計研究報告 |
5.4 數(shù)字版權(quán)管理分析 |
5.5 收費模式分析 |
5.6 盈利模式分析 |
5.7 客戶價值分析 |
5.8 終端發(fā)展分析 |
第6章 手機電視商業(yè)模式評估 56 |
6.1 手機電視商業(yè)模式評估體系 |
6.2 手機電視商業(yè)模式評估方法 |
6.3 手機電視商業(yè)模式評估 |
| 6.3.1 價值鏈健康高效評測 |
| 6.3.2 可盈利能力評測 |
| 6.3.3 未來潛力評測 |
| 6.3.4 不易效仿性評測 |
| 6.3.5 對客戶價值評測 |
| 6.3.6 資源有效整合評測 |
| 6.3.7 不利因素的克服評測 |
6.4 手機電視商業(yè)模式等級評估 |
第7章 中智^林^專家對手機電視商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計建議 66 |
7.1 業(yè)務(wù)模型設(shè)計 |
| 7.1.1 基于廣播的手機電視業(yè)務(wù)模型設(shè)計 |
| 7.1.2 基于流媒體的手機電視業(yè)務(wù)模型設(shè)計 |
7.2 價值鏈及合作模式 |
| 2010 nián shǒujī diànshì yèwù shāngyè móshì pínggū yǔ chuàngxīn shèjì yán jiù bàogào |
7.3 盈利模式 |
7.4 廣告發(fā)展策略 |
7.5 終端發(fā)展策略 |
7.6 市場推廣策略 |
| 附件 |
| 關(guān)于我們 |
| 價值與特色 |
| 2010最新報告清單 |
| 法律聲明 |
| 圖表 1 手機電視主要傳輸技術(shù)標準 |
| 圖表 2 CMMB系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖圖表 |
| 圖表 3 CMMB優(yōu)缺點比較圖 |
| 圖表 4 手機電視產(chǎn)業(yè)鏈 |
| 圖表 5 T-MMB系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)圖 |
| 圖表 6 新案線發(fā)射機原理圖 |
| 圖表 7 新岸線發(fā)射機測試平臺原理圖 |
| 圖表 8 CMMB業(yè)務(wù)分析表 |
| 2010年のモバイルTVサービスのビジネスモデルの評価と革新的なデザインの研究 |
| 圖表 9 上海文廣移動多媒體業(yè)務(wù)合作架構(gòu) |
| 圖表 10 廣電運營模式手機電視產(chǎn)業(yè)價值鏈 |
| 圖表 11 移動運營商運營模式手機電視產(chǎn)業(yè)價值鏈 |
| 圖表 12 手機電視運營商盈利模式 |
| 圖表 13 手機電視商業(yè)模式評估體系 |
| 圖表 14 手機電視商業(yè)模式評估方法 |
| 圖表 15 手機電視商業(yè)模式價值鏈健康高效性評測 |
| 圖表 16手機電視商業(yè)模式可盈利能力評測 |
| 圖表 17手機電視商業(yè)模式未來潛力評測 |
| 圖表 18 手機電視商業(yè)模式不易效仿性評測 |
| 圖表 19 手機電視商業(yè)模式對客戶價值評測 |
| 圖表 20 手機電視商業(yè)模式資源整合性評測 |
| 圖表 21手機電視商業(yè)模式不利因素克服能力評測 |
| 圖表 22手機電視商業(yè)模式綜合評估 |
| 圖表 23CMMB使用移動網(wǎng)絡(luò)的雙向互動示意圖 |
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略……
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