第一章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 醫(yī)療行業(yè)基本概述
一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的定義
二、醫(yī)療行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成
三、醫(yī)療行業(yè)的產(chǎn)業(yè)特性
四、醫(yī)療市場(chǎng)的基本特征
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展概況
一、中國(guó)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的形成背景
二、我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、金融危機(jī)下中國(guó)醫(yī)療行業(yè)的喜與憂
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)存在的問(wèn)題分析
一、我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的阻力
二、醫(yī)療行業(yè)遺留的十大問(wèn)題
三、阻礙國(guó)內(nèi)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的因素
四、醫(yī)療行業(yè)資產(chǎn)管理面臨的難題
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的對(duì)策
一、醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式探討
二、醫(yī)療行業(yè)仍需要以市場(chǎng)機(jī)制作為基礎(chǔ)
三、促進(jìn)中國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策
四、推進(jìn)我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)發(fā)展的建議
第二章 2009-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境分析
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
一、中國(guó)GDP分析
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入分析
三、全社會(huì)固定資產(chǎn)投資分析
四、進(jìn)出口總額及增長(zhǎng)率分析
五、社會(huì)消費(fèi)品零售總額
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析
一、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例
二、醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例實(shí)施細(xì)則
三、中外合資、合作醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理暫行辦法
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
第三章 2009-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析
第一節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展回顧
一、2007年民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)化發(fā)展拉開(kāi)序幕
二、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)生三大轉(zhuǎn)變
三、2008年民營(yíng)資本發(fā)力高端醫(yī)療市場(chǎng)
四、2009年民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)分析
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀分析
一、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量分析
二、2009年民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展面臨政策利好
三、民營(yíng)醫(yī)院全面發(fā)展時(shí)代來(lái)臨
四、民營(yíng)醫(yī)院的SWOT分析
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)格局分析
一、構(gòu)建民營(yíng)醫(yī)院的核心競(jìng)爭(zhēng)力
二、民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力提升的制約因素
三、民營(yíng)醫(yī)院在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展突破的對(duì)策
四、民營(yíng)醫(yī)院的差異化競(jìng)爭(zhēng)理念分析
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展的問(wèn)題與對(duì)策
一、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的硬傷
二、阻礙中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)展的因素
三、推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)健康發(fā)展的對(duì)策
四、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展壯大的建議
第四章 2009-2010年中國(guó)各地區(qū)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)局勢(shì)分析
第一節(jié) 廣東省
一、廣東民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)突顯強(qiáng)勁活力
二、深圳市民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
三、廣東省民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展存在的問(wèn)題與對(duì)策
四、2015年廣東民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展展望
第二節(jié) 云南省
一、云南民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)形成規(guī)模化發(fā)展
二、云南省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)改革成效分析
三、云南辦民營(yíng)醫(yī)院可自由選擇營(yíng)利或非營(yíng)利經(jīng)營(yíng)性質(zhì)
四、昆明市大力扶持民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
第三節(jié) 河南省
一、河南民營(yíng)醫(yī)院生存現(xiàn)狀
二、河南積極鼓勵(lì)公立醫(yī)院向民營(yíng)醫(yī)院轉(zhuǎn)變
三、鄭州民營(yíng)醫(yī)院推出“醫(yī)療包干價(jià)新政”
四、洛陽(yáng)市民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的政策環(huán)境
第四節(jié) 四川省
一、四川省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本情況
二、四川省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的困難和問(wèn)題
三、四川省民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的對(duì)策和建議
四、四川省促進(jìn)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)加快發(fā)展的意見(jiàn)
第五節(jié) 上海市
一、上海市兩家營(yíng)利性綜合民營(yíng)醫(yī)院首次納入醫(yī)保
Investigation Analysis and Investment Strategy Analysis Report 2010-2015 China's private health care industry
二、上海民營(yíng)醫(yī)院突顯家族化特征
三、上海市民營(yíng)醫(yī)院面臨的主要困難與問(wèn)題
四、上海市民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的思考與建議
第六節(jié) 其他地區(qū)
一、江蘇民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)形成投資主體多元化格局
二、民營(yíng)資本為遼寧醫(yī)療市場(chǎng)注入活力
三、天津鼓勵(lì)興辦民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)
四、黑龍江擬推進(jìn)民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展
第五章 2009-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)管理分析
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理概況
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的概念及基本特點(diǎn)
二、國(guó)內(nèi)外醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)體制的類(lèi)型
三、市場(chǎng)體制下的醫(yī)院經(jīng)營(yíng)
四、醫(yī)院無(wú)形資產(chǎn)管理簡(jiǎn)析
五、醫(yī)院以人為本管理模式探析
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理概況
一、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的理念
二、民營(yíng)醫(yī)院的市場(chǎng)定位
三、中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理大事盤(pán)點(diǎn)
四、外資涉足全國(guó)性醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理領(lǐng)域
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的管理模式探討
一、民營(yíng)醫(yī)院的基本管理模式
二、民營(yíng)醫(yī)院管理特點(diǎn)
三、民營(yíng)醫(yī)院新的監(jiān)管模式解析
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理策略探索
一、民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)策略分析
二、民營(yíng)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理的八大建議
三、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)生管理措施探討
四、加強(qiáng)民營(yíng)醫(yī)院內(nèi)部控制的對(duì)策
第六章 中醫(yī)改與民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)
第一節(jié) 中國(guó)醫(yī)療體制改革概況
一、2006年中國(guó)醫(yī)改的轉(zhuǎn)向并非偶然
二、2007年中國(guó)醫(yī)改熱點(diǎn)事件回顧
三、2008年醫(yī)療體制改革邁出關(guān)鍵步伐
四、2009年醫(yī)療體制改革推出情況分析
第二節(jié) 新醫(yī)改方案解讀
一、新醫(yī)改方案的幾大亮點(diǎn)
二、新醫(yī)改方案的缺憾
三、新醫(yī)改確立2020年發(fā)展目標(biāo)
四、制訂區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃成醫(yī)改方案落實(shí)的關(guān)鍵因素
第三節(jié) 新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展
一、醫(yī)改為民資進(jìn)入醫(yī)療市場(chǎng)創(chuàng)造更多機(jī)會(huì)
二、新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)院的生存環(huán)境
三、新醫(yī)改下民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的路徑選擇
四、地方政府出現(xiàn)盲目回購(gòu)民營(yíng)醫(yī)院熱潮
第四節(jié) 民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)對(duì)醫(yī)改的發(fā)展戰(zhàn)略
一、為醫(yī)院“減員增效”打開(kāi)通途
二、實(shí)行公立醫(yī)院管辦分離的體制
三、大幅度削減政府直接舉辦的醫(yī)院數(shù)量
四、完善“結(jié)余上繳，合理返回”的資金管理辦法
五、完善“病人選醫(yī)生”制度
2010-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)調(diào)查分析及投資戰(zhàn)略分析報(bào)告
六、政策上提倡公立與民營(yíng)醫(yī)院享受同等待遇
七、真正達(dá)到藥品交易的公平、透明和規(guī)范
八、盡快修正改革實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的期限
第七章 2009-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析
第一節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的基本流程
一、分析醫(yī)療市場(chǎng)機(jī)會(huì)
二、研究和選擇目標(biāo)市場(chǎng)
三、設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略
四、制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃
五、組織執(zhí)行與控制
第二節(jié) 中國(guó)民營(yíng)醫(yī)院的整合營(yíng)銷(xiāo)研究
一、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)
二、質(zhì)量營(yíng)銷(xiāo)
三、整合營(yíng)銷(xiāo)
四、人力資源營(yíng)銷(xiāo)
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療品牌塑造與營(yíng)銷(xiāo)策略探討
一、民營(yíng)醫(yī)院發(fā)展的價(jià)值取向與品牌塑造
二、醫(yī)療資源的優(yōu)化整合
三、科學(xué)的人才管理機(jī)制
第八章 2009-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)分析
第一節(jié) 通策醫(yī)療投資股份有限公司
一、企業(yè)概況
二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
三、企業(yè)盈利能力分析
四、企業(yè)償債能力分析
五、企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
六、企業(yè)成長(zhǎng)能力分析
第二節(jié) 愛(ài)爾眼科醫(yī)院集團(tuán)
一、公司簡(jiǎn)介
二、愛(ài)爾眼科醫(yī)院的全國(guó)布局
三、愛(ài)爾眼科醫(yī)療水平取得新突破
第三節(jié) 廣州仁愛(ài)醫(yī)院集團(tuán)
一、公司簡(jiǎn)介
二、廣州仁愛(ài)醫(yī)院呼吁社會(huì)關(guān)注職業(yè)女性“亞健康”
三、廣州仁愛(ài)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略解析
第四節(jié) 其他企業(yè)
一、鳳凰醫(yī)療集團(tuán)
二、深圳博愛(ài)醫(yī)院
三、天津現(xiàn)代女子醫(yī)院
四、愛(ài)思特美容整形國(guó)際連鎖機(jī)構(gòu)
第九章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)院事業(yè)運(yùn)行狀況綜述
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)院事業(yè)發(fā)展情況分析
一、中國(guó)醫(yī)院的資源情況
二、中國(guó)醫(yī)院的診療及住院數(shù)量
三、中國(guó)醫(yī)院病床使用情況
四、中國(guó)醫(yī)院工作量情況
五、中國(guó)醫(yī)院收支情況
六、中國(guó)醫(yī)院住院病人前十位疾病構(gòu)成
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益探析
一、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的概念及內(nèi)涵綜述
二、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析應(yīng)堅(jiān)持原則
2010-2015 nián zhōngguó mínyíng yīliáo chǎnyè diàochá fēnxī jí tóuzī zhànlüè fēnxī bàogào
三、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益分析的目的
四、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的表示方法
五、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效益分析法
六、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的費(fèi)用—效果分析法
七、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的簡(jiǎn)易比值分析法
八、醫(yī)院經(jīng)營(yíng)效益的影響因素
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院與非營(yíng)利性醫(yī)院分析
一、營(yíng)利與非營(yíng)利醫(yī)院介紹
二、國(guó)外的非營(yíng)利與營(yíng)利性醫(yī)院
三、美國(guó)營(yíng)利性醫(yī)院分析
四、營(yíng)利性醫(yī)院的財(cái)務(wù)制度探析
五、營(yíng)利性醫(yī)院的盈利模式探析
六、非營(yíng)利性醫(yī)院的籌資管理分析
七、社會(huì)資本辦非營(yíng)利性醫(yī)院遭遇政策難題
第四節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)院發(fā)展建設(shè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策探討
一、醫(yī)改后醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策
二、醫(yī)療費(fèi)用的降低需政府與醫(yī)院共同努力
三、在新形勢(shì)下醫(yī)院創(chuàng)新發(fā)展的策略
四、國(guó)有醫(yī)院深化改革的對(duì)策及相關(guān)建議
五、鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院謀求發(fā)展的要點(diǎn)
第十章 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)運(yùn)行狀況分析
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析
一、中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度現(xiàn)狀
二、中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)集中度的實(shí)證研究
三、中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)面臨戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)軌
四、中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)醫(yī)藥消費(fèi)潛力分析
五、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)面臨的市場(chǎng)調(diào)整
第二節(jié) 2009-2010年中國(guó)醫(yī)藥業(yè)的發(fā)展機(jī)遇分析
一、中國(guó)制藥業(yè)面臨三大新機(jī)遇
二、中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展的契機(jī)分析
三、四項(xiàng)利好因素支持醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展
第三節(jié) 2009-2010年中國(guó)民族醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化發(fā)展分析
一、中國(guó)民族醫(yī)藥發(fā)掘整理和科學(xué)研究
二、中國(guó)民族醫(yī)藥醫(yī)療機(jī)構(gòu)建設(shè)
三、中國(guó)民族醫(yī)藥業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第十一章 2010-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)投資與發(fā)展前景預(yù)測(cè)
第一節(jié) 2009-2010年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療投資動(dòng)態(tài)分析
一、金融風(fēng)暴下中國(guó)醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)投資趨熱
二、國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)投資青睞我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)
三、醫(yī)保帶動(dòng)民營(yíng)醫(yī)療行業(yè)投資熱潮
第二節(jié) 2010-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療投資環(huán)境分析
一、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見(jiàn)
二、醫(yī)療市場(chǎng)擁有廣闊投資空間
三、政府鼓勵(lì)社會(huì)資金投資辦醫(yī)院
第三節(jié) 2010-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療投資風(fēng)險(xiǎn)分析
一、醫(yī)療行業(yè)投資面臨三大風(fēng)險(xiǎn)
二、投資民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的主要風(fēng)險(xiǎn)
調(diào)査分析と投資戦略分析レポート2010年から2015年、中國(guó)の民間醫(yī)療業(yè)界
三、民營(yíng)醫(yī)院醫(yī)療高風(fēng)險(xiǎn)造成高負(fù)擔(dān)
第四節(jié) 中:智林:－2010-2015年中國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)
一、我國(guó)民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)蘊(yùn)藏千億商機(jī)
二、新醫(yī)改帶給民營(yíng)醫(yī)院的機(jī)遇
三、金融危機(jī)下民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)的發(fā)展前景
四、我國(guó)農(nóng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)迎來(lái)大發(fā)展
圖表目錄
圖表 衛(wèi)生機(jī)構(gòu)及床位數(shù)
圖表 衛(wèi)生人員總數(shù)
圖表 醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況
圖表 衛(wèi)生部門(mén)綜合醫(yī)院醫(yī)生人均每天擔(dān)負(fù)工作量
圖表 醫(yī)療機(jī)構(gòu)工作量及病床使用情況
圖表 農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及醫(yī)療服務(wù)情況
圖表 村衛(wèi)生室及人員數(shù)
圖表 社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)情況
圖表 衛(wèi)生部門(mén)綜合醫(yī)院門(mén)診和住院病人人均醫(yī)療費(fèi)用及漲幅
圖表 衛(wèi)生部門(mén)綜合醫(yī)院門(mén)診和出院病人人均醫(yī)療費(fèi)用
圖表 全國(guó)甲、乙類(lèi)法定報(bào)告?zhèn)魅静“l(fā)病及死亡率
圖表 城鄉(xiāng)居民前十位疾病死亡專(zhuān)率及死亡原因構(gòu)成
圖表 孕產(chǎn)婦保健指標(biāo)
圖表 監(jiān)測(cè)地區(qū)孕產(chǎn)婦和兒童死亡率
圖表 鄭州市東方女子醫(yī)院包干價(jià)項(xiàng)目
圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司經(jīng)營(yíng)收入走勢(shì)圖
圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司負(fù)債情況圖
圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
圖表 通策醫(yī)療投資股份有限公司成長(zhǎng)能力指標(biāo)走勢(shì)圖
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省略………
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