第一章 IT咨詢業(yè)相關概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) IT服務業(yè)闡述 |
業(yè) |
一、IT服務的內(nèi)容 | 調(diào) |
二、IT服務的形式 | 研 |
三、IT服務與TCO | 網(wǎng) |
第二節(jié) IT咨詢業(yè)相關概述 |
w |
一、IT咨詢業(yè)務范圍 | w |
二、IT咨詢業(yè)與傳統(tǒng)咨詢業(yè)對比 | w |
第三節(jié) IT咨詢業(yè)特點分析 |
. |
一、IT咨詢位于IT服務價值鏈最高端 | C |
二、網(wǎng)絡社會化觸發(fā)IT咨詢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 | i |
三、IT咨詢服務利潤誘人 | r |
四、IT咨詢與企業(yè)信息化同步發(fā)展 | . |
第二章 2010年世界IT咨詢業(yè)運行態(tài)勢分析 |
c |
第一節(jié) 2010年世界IT服務業(yè)運行總況 |
n |
一、韓國政府向公共IT服務板塊投資 | 中 |
二、俄羅斯軟件和IT服務業(yè)增長分析 | 智 |
三、印度將成為全球IT服務業(yè)領先者 | 林 |
轉~自:http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-10/2011_2015zixunxingyeshichangyunyingz.html | |
第二節(jié) 2010年世界IT咨詢業(yè)運行現(xiàn)狀分析 |
4 |
一、世界IT咨詢業(yè)運行環(huán)境分析 | 0 |
1、金融危機對全球T咨詢業(yè)的影響分析 | 0 |
2、軟件產(chǎn)業(yè)對世界IT咨詢業(yè)的影響 | 6 |
二、全球IT咨詢市場升溫 | 1 |
三、全球IT咨詢服務增長分析 | 2 |
四、國外IT業(yè)并購重組影響國內(nèi)企業(yè) | 8 |
第三節(jié) 2011-2015年世界IT咨詢業(yè)新趨勢探析 |
6 |
第三章 2010年中國IT咨詢業(yè)運行環(huán)境解析 |
6 |
第一節(jié) 2010年中國宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
8 |
一、中國GDP分析 | 產(chǎn) |
二、城鄉(xiāng)居民家庭人均可支配收入分析 | 業(yè) |
三、全社會固定資產(chǎn)投資分析 | 調(diào) |
四、進出口總額及增長率分析 | 研 |
五、社會消費品零售總額 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2010年中國IT咨詢業(yè)政策環(huán)境分析 |
w |
一、國家政策扶持IT服務業(yè)發(fā)展 | w |
二、IT咨詢業(yè)規(guī)范分析 | w |
三、IT咨詢業(yè)相關產(chǎn)業(yè)政策分析 | . |
第三節(jié) 2010年中國IT咨詢業(yè)社會環(huán)境分析 |
C |
一、中國人口規(guī)模及學歷結構分析 | i |
二、中國電腦及互聯(lián)網(wǎng)的應用 | r |
第四章 2010年中國IT服務業(yè)運行新形勢透析 |
. |
第一節(jié) 2010年中國IT服務業(yè)運行總況 |
c |
一、中國IT服務業(yè)已進入快速發(fā)展期 | n |
二、中國IT服務市場規(guī)模 | 中 |
三、IT服務業(yè)成為我國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動力 | 智 |
第二節(jié) 2010年中國剖分城市IT服務業(yè)運行動態(tài)分析 |
林 |
一、深圳擬建全國首家IT外包服務基地 | 4 |
二、中國香港成為北京IT服務外包貿(mào)易主要地區(qū) | 0 |
三、北京IT服務業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 0 |
第三節(jié) 2010年中國IT服務外包剖析 |
6 |
一、開放發(fā)展背景與國際服務外包關系 | 1 |
二、中國IT服務外包的發(fā)展成就及問題 | 2 |
三、2010年中國IT服務外包市場動態(tài)分析 | 8 |
四、促進承接國際服務外包政策的建議 | 6 |
2011-2015 IT consulting industry in China market operator position and investment risk analysis report | |
第四節(jié) 2010年中國IT服務業(yè)熱點問題探討 |
6 |
一、軟件業(yè)結構不良影響我國IT服務業(yè)優(yōu)勢發(fā)揮及對策 | 8 |
二、中國IT服務商要走出國門必須提高綜合能力 | 產(chǎn) |
三、中國發(fā)展IT服務業(yè)的對策分析 | 業(yè) |
第五章 2010年中國IT咨詢業(yè)運行新格局透析 |
調(diào) |
第一節(jié) 2010年中國IT咨詢行業(yè)現(xiàn)狀綜述 |
研 |
一、中國IT咨詢業(yè)迅速崛起日漸興旺 | 網(wǎng) |
二、中國IT咨詢的工業(yè)化運作初露端倪 | w |
三、中國IT咨詢業(yè)發(fā)展到重要轉折點 | w |
四、中國IT咨詢業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的特點 | w |
第二節(jié) 2010年中國IT咨詢市場動態(tài)分析 |
. |
一、中國IT咨詢市場規(guī)模變化分析 | C |
二、中國本土IT咨詢意識覺醒 | i |
三、中國IT咨詢市場推廣新商業(yè)模式 | r |
第三節(jié) 2010年IT咨詢與企業(yè)創(chuàng)新的關系分析 |
. |
一、改變企業(yè)未來的力量 | c |
二、現(xiàn)代企業(yè)的迫切需求 | n |
三、企業(yè)創(chuàng)新面臨的選擇 | 中 |
四、IT咨詢的創(chuàng)新方案 | 智 |
第四節(jié) 2010年中國IT咨詢發(fā)展面臨壁壘 |
林 |
一、中國IT咨詢業(yè)發(fā)展的軟肋 | 4 |
二、中國IT咨詢業(yè)人才嚴重短缺及對策 | 0 |
三、外企實施合圍戰(zhàn)術及國內(nèi)IT咨詢服務商的對策 | 0 |
第六章 2010年中國IT咨詢業(yè)投資現(xiàn)狀分析 |
6 |
第一節(jié) 2010年中國IT咨詢業(yè)的行業(yè)特性 |
1 |
一、IT咨詢業(yè)屬于穩(wěn)定高收益的行業(yè) | 2 |
二、IT咨詢行業(yè)資本投入低利潤回報高 | 8 |
三、巨大利潤空間催動中國IT咨詢市場 | 6 |
四、穩(wěn)定高收益加快傳統(tǒng)IT廠商以客戶需求為中心的戰(zhàn)略轉型 | 6 |
第二節(jié) 2010年中國IT咨詢業(yè)的進入分析 |
8 |
一、IT咨詢業(yè)的三種進入方式 | 產(chǎn) |
二、IT咨詢行業(yè)的進入企業(yè)的類型 | 業(yè) |
三、資本聯(lián)姻是IT廠商進入的現(xiàn)實選擇 | 調(diào) |
四、IT企業(yè)進入咨詢服務領域的主要障礙及策略 | 研 |
第三節(jié) 2010年IT咨詢行業(yè)不同類型進入企業(yè)發(fā)展態(tài)勢 |
網(wǎng) |
一、軟件企業(yè)面臨魚與熊掌的艱難選擇 | w |
2011-2015年中國IT諮詢行業(yè)市場運營狀況及投資風險分析報告 | |
二、硬件公司憑借行業(yè)經(jīng)驗搶占先機 | w |
三、中間服務市場廠商群雄紛爭 | w |
四、非IT行業(yè)企業(yè)不斷滲透 | . |
第七章 2010年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)市場競爭新格局透析 |
C |
第一節(jié) 2010年中國IT服務產(chǎn)業(yè)競爭主體構成 |
i |
一、現(xiàn)有公司間競爭 | r |
二、潛在進入者與替代產(chǎn)品 | . |
三、2008年中國IT服務行業(yè)SWOT分析 | c |
第二節(jié) 2010年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀分析 |
n |
一、IT咨詢業(yè)競爭的模型化分析 | 中 |
二、國際IT咨詢公司的競爭力分析體系 | 智 |
三、專業(yè)化打造競爭優(yōu)勢 | 林 |
第三節(jié) 2010年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)提升競爭力策略分析 |
4 |
第八章 2010年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)著名企業(yè)競爭力分析 |
0 |
第一節(jié) Forrester研究公司 |
0 |
一、公司基本概況 | 6 |
二、2010年IT安全預算分析 | 1 |
三、公司競爭力分析 | 2 |
第二節(jié) Giga信息集團 |
8 |
一、公司基本概況 | 6 |
二、Giga信息集團最新產(chǎn)品投放市場 | 6 |
三、公司競爭力分析 | 8 |
第三節(jié) Meta集團 |
產(chǎn) |
一、公司基本概況 | 業(yè) |
二、Meta集團驚世大預言 | 調(diào) |
三、公司BPM項目分析 | 研 |
第四節(jié) Gartner |
網(wǎng) |
一、公司基本概況 | w |
二、Gartner公司以獨立第三方的IT研究著稱 | w |
三、Gartner公司IT研究咨詢的發(fā)展優(yōu)勢 | w |
四、Gartner公司IT咨詢的數(shù)據(jù)來源途徑 | . |
第五節(jié) IDC |
C |
一、公司基本概況 | i |
二、IDC公司IT研究和咨詢的特點及優(yōu)勢 | r |
三、IDC公司IT咨詢的數(shù)據(jù)來源途徑 | . |
四、IDC公司業(yè)務在中國的發(fā)展 | c |
2011-2015 nián zhōngguó it zīxún hángyè shìchǎng yùnyíng zhuàngkuàng jí tóuzī fēngxiǎn fēnxī bàogào | |
第六節(jié) Accenture |
n |
一、公司基本概況 | 中 |
二、Accenture公司的業(yè)務服務范圍 | 智 |
三、Accenture公司的知識管理實踐 | 林 |
四、Accenture公司對國內(nèi)咨詢業(yè)的啟示 | 4 |
第七節(jié) IBM GBS |
0 |
一、公司基本概況 | 0 |
二、IBMGBS是全球IT咨詢行業(yè)中的巨人 | 6 |
三、IBMGBS的IT策略與架構咨詢服務助電信企業(yè)CIO運籌帷幄 | 1 |
四、IBMGBS的IT治理和風險管理之道 | 2 |
第九章 2009-2010年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局分析 |
8 |
第一節(jié) 2009-2010年世界IT咨詢產(chǎn)業(yè)運行形勢分析 |
6 |
一、IT咨詢發(fā)展史分析 | 6 |
二、世界IT咨詢重點生產(chǎn)廠家分析 | 8 |
三、全球IT咨詢技術研究現(xiàn)狀分析 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 2009-2010年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景分析 |
業(yè) |
一、中國汽車后市場格局對IT咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響 | 調(diào) |
二、IT咨詢在中國汽車后市場發(fā)展的背景 | 研 |
三、金融市場對IT咨詢市場的影響 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 2009-2010年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀分析 |
w |
一、IT咨詢企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略從后裝到前裝的轉變 | w |
二、IT咨詢企業(yè)專利技術隱痛 | w |
三、IT咨詢市場假冒偽劣現(xiàn)象 | . |
四、IT咨詢產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景預測分析 | C |
第十章 2011-2015年中國IT咨詢行業(yè)發(fā)展預測分析 |
i |
第一節(jié) 2011-2015年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)宏觀預測分析 |
r |
一、2011-2015年中國IT咨詢行業(yè)宏觀預測分析 | . |
二、2011-2015年中國IT咨詢工業(yè)發(fā)展展望 | c |
三、中國IT咨詢業(yè)發(fā)展狀況預測分析 | n |
第二節(jié) 2011-2015年中國IT咨詢市場形勢分析 |
中 |
一、2011-2015年中國IT咨詢生產(chǎn)形勢分析預測 | 智 |
二、影響中國IT咨詢市場運行的因素分析 | 林 |
第三節(jié) 2011-2015年中國IT咨詢市場趨勢預測 |
4 |
一、2008-2010年中國IT咨詢市場趨勢總結 | 0 |
二、2011-2015年中國IT咨詢發(fā)展趨勢預測 | 0 |
三、2011-2015年中國IT咨詢市場發(fā)展空間 | 6 |
2011-2015 IT中國市場オペレータ位置と投資リスク分析レポートで業(yè)界をコンサルティング | |
四、2011-2015年中國IT咨詢產(chǎn)業(yè)政策趨向 | 1 |
第十一章 IT咨詢項目投資注意事項分析 |
2 |
第一節(jié) 產(chǎn)品技術應用注意事項 |
8 |
第二節(jié) 項目投資注意事項 |
6 |
第三節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)開發(fā)注意事項 |
6 |
第四節(jié) 產(chǎn)品銷售注意事項 |
8 |
第五節(jié) 配套管理體制注意事項 |
產(chǎn) |
第十二章 2011-2015年中國IT咨詢行業(yè)的投資前景預測 |
業(yè) |
第一節(jié) IT咨詢行業(yè)投資機會分析 |
調(diào) |
一、投資領域 | 研 |
二、主要項目 | 網(wǎng) |
第二節(jié) IT咨詢行業(yè)投資風險分析 |
w |
一、市場風險 | w |
二、成本風險 | w |
三、貿(mào)易風險 | . |
第三節(jié) (中^智林)IT咨詢行業(yè)投資建議 |
C |
一、把握國家投資的契機 | i |
二、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施 | r |
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施 | . |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2010-10/2011_2015zixunxingyeshichangyunyingz.html
略……
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