銀行卡業(yè)務(wù)月度專題研究2011年第10期:未來兩年商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略 行業(yè)發(fā)展分析

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銀行卡業(yè)務(wù)月度專題研究2011年第10期:未來兩年商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略

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銀行卡業(yè)務(wù)月度專題研究2011年第10期:未來兩年商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢及應(yīng)對策略
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  銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,對于加快我國金融改革、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步具有十分重要的意義。我國銀行卡產(chǎn)業(yè)經(jīng)過20年的培育,目前已初步具備了一定產(chǎn)業(yè)國模。我國銀行卡產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢和劣勢以及發(fā)展模式和面臨的挑戰(zhàn),都給我國銀行卡產(chǎn)業(yè)提供了一個歷史機遇,只有我們懂得后發(fā)優(yōu)勢,抓緊技術(shù)和產(chǎn)品的升級換代,建立自己的競爭優(yōu)勢,并作出我國銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式的戰(zhàn)略選擇。在全球銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大背景下,立足于我國銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實際情況,找到適合我國國情的銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式。從已松動的銀行卡壟斷格局中尋找突破口,我國的銀行卡產(chǎn)業(yè)就必將走向一條健康而快速的發(fā)展之路。

  本文通過對銀行卡發(fā)展歷程的回顧,發(fā)卡現(xiàn)狀和高科技在銀行卡產(chǎn)業(yè)中的應(yīng)用等加以概括,總結(jié)出了銀行卡未來兩年的發(fā)展方向,以供參考。

  第一部分 中國銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程與運行格局

  一、中國銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

  (一)萌芽、起步階段

  (二)初步發(fā)展階段

  (三)聯(lián)網(wǎng)通用初級階段

轉(zhuǎn)-自:http://www.miaohuangjin.cn/R_2011-11/yinxingkayewuyueduzhuantiyanjiu2011n410.html

  (四)全面聯(lián)網(wǎng)通用階段

  (五)自主品牌創(chuàng)建階段

  二、銀行卡產(chǎn)業(yè)運行格局

  (一)銀行卡產(chǎn)業(yè)運行模式

  (二)銀行卡市場的雙邊性

  (三)聯(lián)合需求性

  (四)銀聯(lián)在銀行卡市場中的地位

  三、中國銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主要特征

  (一)商業(yè)銀行銀行卡業(yè)務(wù)經(jīng)營管理體制的創(chuàng)新

  (二)銀行卡市場規(guī)范化與專業(yè)化程度大大增加

  (三)商業(yè)銀行大力推行信用卡

  (四)商業(yè)銀行加快銀行卡國際化步伐

  四、發(fā)展中國銀行卡產(chǎn)業(yè)的重要意義

  (一)擴大消費需求,推動國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長

  (二)銀行卡產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是實施一系列稅收政策的前提

Monthly bank card business case studies 2011 10 : commercial banks over the next two years, the bank card business trends and coping strategies

  (三)有效改善流通環(huán)境,完善國內(nèi)各城市功能

  (四)推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和升級

  第二部分 銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢

  一、中國銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

  (一)銀行卡發(fā)卡增速放緩

  (二)銀行卡支付環(huán)境逐漸改善

  (三)銀行卡交易快速增長

  (四)銀行卡消費日益活躍

  二、銀行卡市場的發(fā)展趨勢

  (一)銀行卡業(yè)務(wù)向二三級城市延伸

  (二)外資銀行逐漸向銀行卡市場滲透

  (三)銀行卡交叉銷售成為新的營銷模式

  (四)信用卡手機化

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  (五)銀商聯(lián)手加大網(wǎng)銀的保護力度

  (六)銀行卡社保卡一卡通

  (七)信用卡商城大戰(zhàn)將打起

  (八)銀聯(lián)卡受理國家進一步擴展

  (九)移動支付時代來臨

  第三部分 基于SWOT分析的銀行卡發(fā)展策略

  一、我國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的SWOT分析

  (一)我國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的競爭優(yōu)勢(Strengths)

  (二)我國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的存在劣勢(Weaknesses)

  (三)我國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的面臨的機會(Opportunities)

  (四)我國銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展的外部潛在(Threats)

  二、部分國家推動銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗

  (一)政府重視銀行卡產(chǎn)業(yè)發(fā)展對促進經(jīng)濟健康發(fā)展的作用

  (二)監(jiān)管當(dāng)局采取積極措施以應(yīng)對跨國卡公司的壟斷

yínháng kǎ yèwù yuèdù zhuāntí yánjiū 2011 nián dì 10 qī: wèilái liǎng nián shāngyè yínháng yínháng kǎ yèwù fāzhǎn qūshì jí yìngduì cèlüè

  (三)政府強制商戶受理銀行卡業(yè)務(wù)并給予優(yōu)惠和補貼

  (四)政府減免部分所得稅及采取抽獎等措施鼓勵使用銀行卡

  第四部分 未來兩年商業(yè)銀行發(fā)展銀行卡具體措施

  一、如何加快縣域銀行卡市場發(fā)展

  (一)積極做好銀行卡知識宣傳

  (二)開發(fā)新型功能產(chǎn)品

  (三)完善銀行卡業(yè)務(wù)的利益分配機制

  (四)加強特約商戶管理

  (五)強化內(nèi)部監(jiān)督制約

  (六)提高專業(yè)人員素質(zhì)

  二、如何應(yīng)對外資行的競爭

  (一)加快高中級人才培養(yǎng),實施戰(zhàn)略人才儲備

  (二)法律上加快與國際慣例接軌

  (三)建立和健全社會信用體系

毎月銀行カード事業(yè)のケーススタディ2011年10:商業(yè)今後2年間の銀行、バンクカード事業(yè)の動向と対処戦略

  三、構(gòu)建全方位的營銷體系

  (一)以促進卡消費為核心,展開全面營銷

  (二)樹立全行營銷觀念,實施全行辦卡的營銷管理策略

  四、加強銀行卡風(fēng)險管理,降低經(jīng)營風(fēng)險

  (一)加強對持卡人安全用卡知識的宣傳

  (二)不定時對ATM機進行巡查和管理

  (三)提高人員素質(zhì),強化內(nèi)控管理,規(guī)范操作流程

  (四)加大對銀行卡不良透支的催收力度

  (五)完善銀行卡風(fēng)險管理平臺和機制

  

  ……

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