第一章 2011年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的宏觀經(jīng)濟(jì)與金融環(huán)境分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2011年一季度中國金融形勢(shì)與貨幣政策 |
業(yè) |
| 一、經(jīng)濟(jì)金融政策 | 調(diào) |
| 二、經(jīng)濟(jì)形勢(shì) | 研 |
| 三、金融形勢(shì) | 網(wǎng) |
| 四、貨幣政策 | ｗ |
第二節(jié) 2011年二季度中國金融形勢(shì)與貨幣政策 |
ｗ |
| 一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì) | ｗ |
| 二、金融形勢(shì) | ． |
| 三、貨幣政策 | Ｃ |
第三節(jié) 2011年三季度中國金融形勢(shì)與貨幣政策 |
ｉ |
| 一、經(jīng)濟(jì)形勢(shì) | ｒ |
| 二、金融形勢(shì) | ． |
| 三、貨幣政策 | ｃ |
第二章 2011年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題分析 |
ｎ |
第一節(jié) 2011年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
中 |
| 一、資產(chǎn)規(guī)模高速增長 | 智 |
| 二、資產(chǎn)質(zhì)量持續(xù)好轉(zhuǎn) | 林 |
| 三、盈利能力較快提升 | ４ |
| 四、資本充足率水平處于高位 | ０ |
| 五、城商行內(nèi)部分化顯著，發(fā)展差距拉大 | ０ |
| 六、信托漸成城商行股東融資主渠道 | ６ |
第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行發(fā)展保持快速擴(kuò)張 |
１ |
| 一、異地機(jī)構(gòu)數(shù)量迅速增加 | ２ |
| 二、資產(chǎn)規(guī)模急劇擴(kuò)張 | ８ |
| 三、網(wǎng)點(diǎn)布局向二線城市延伸 | ６ |
| 四、擴(kuò)張熱情持續(xù)升溫 | ６ |
| 詳.情：http://www.miaohuangjin.cn/R_2011-12/chengshishangyeyinxingfazhanqianzhan.html | |
| 五、經(jīng)營手段較為粗放 | ８ |
第三節(jié) 2011年中國城市商業(yè)銀行快速擴(kuò)張存在的問題分析 |
產(chǎn) |
| 一、業(yè)務(wù)發(fā)展遭受瓶頸 | 業(yè) |
| 二、盈利手段過于單一 | 調(diào) |
| 三、管理難度不斷加大 | 研 |
| 四、同業(yè)競(jìng)爭日趨激烈 | 網(wǎng) |
| 五、對(duì)政府的依賴有增無減 | ｗ |
第四節(jié) 2011年中國城市商業(yè)銀行內(nèi)控存在的問題分析 |
ｗ |
| 一、認(rèn)識(shí)不到位，內(nèi)控意識(shí)仍顯薄弱 | ｗ |
| 二、內(nèi)控組織體系不健全，決策與建設(shè)職能缺失 | ． |
| 三、內(nèi)控制度不完善，整體性、長期性考慮不足 | Ｃ |
| 四、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系尚未形成，操作風(fēng)險(xiǎn)管理較為粗放 | ｉ |
| 五、制度執(zhí)行不力，制度后評(píng)價(jià)機(jī)制缺乏 | ｒ |
| 六、關(guān)鍵內(nèi)控措施流于形式，內(nèi)控效果打折扣 | ． |
| 七、內(nèi)控電子化水平不高，內(nèi)控的實(shí)時(shí)性、有效性受影響 | ｃ |
| 八、內(nèi)審體系不完善，內(nèi)控監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制薄弱 | ｎ |
| 九、激勵(lì)約束機(jī)制不科學(xué)，逆向激勵(lì)問題明顯 | 中 |
第五節(jié) 2011年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展模式存在的主要問題分析 |
智 |
| 一、戰(zhàn)略定位不清晰 | 林 |
| 二、業(yè)務(wù)發(fā)展模式單一 | ４ |
| 三、管理模式粗放 | ０ |
| 四、風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱 | ０ |
第三章 2011年中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營分析 |
６ |
第一節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的動(dòng)因分析 |
１ |
| 一、追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)與降低交易成本 | ２ |
| 二、行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭程度的提高與業(yè)務(wù)開展的需要 | ８ |
| 三、提升自身品牌 | ６ |
第二節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營取得的成效 |
６ |
| 一、豐富目標(biāo)市場(chǎng)的銀行機(jī)構(gòu)類型，為中小企業(yè)服務(wù)能力顯著增強(qiáng) | ８ |
| 二、有利于部分經(jīng)營管理較好城商行的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 三、促進(jìn)城商行管理能力的提升 | 業(yè) |
第三節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營存在的主要問題 |
調(diào) |
| 一、跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略缺乏，跨區(qū)域發(fā)展路徑高度同質(zhì)化 | 研 |
| 二、主要業(yè)務(wù)背離設(shè)立初衷，扎根當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)較困難 | 網(wǎng) |
| 三、發(fā)展模式趨同，業(yè)務(wù)泡沫化問題突出 | ｗ |
| 四、扎堆省會(huì)城市，競(jìng)爭能力和生存能力面臨考驗(yàn) | ｗ |
| 五、人才、科技瓶頸凸顯，風(fēng)險(xiǎn)管控能力亟待提高 | ｗ |
| 六、對(duì)異地分行的管控模式缺乏，跨區(qū)域發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)加大 | ． |
| 七、跨區(qū)域發(fā)展沖擊城商行原有定位，加劇與大型銀行同質(zhì)化發(fā)展問題 | Ｃ |
第四節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的模式 |
ｉ |
| 一、新建異地分支機(jī)構(gòu) | ｒ |
| 二、合并重組其他城商行 | ． |
| 三、參股或并購其他城商行 | ｃ |
第五節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｎ |
第六節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的發(fā)展趨勢(shì) |
中 |
| 一、向全國性商業(yè)銀行發(fā)展 | 智 |
| 二、向區(qū)域性銀行發(fā)展 | 林 |
| 三、建立城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟 | ４ |
| 四、收購兼并或參股其它城商行 | ０ |
| 五、實(shí)質(zhì)性業(yè)務(wù)合作 | ０ |
第七節(jié) 中國城市商業(yè)銀行跨區(qū)域經(jīng)營的政策建議 |
６ |
| 一、制定更加細(xì)化的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，適當(dāng)提高準(zhǔn)入門檻 | １ |
| 二、繼續(xù)優(yōu)先支持城商行發(fā)展縣域支行 | ２ |
| 三、統(tǒng)籌規(guī)劃整體銀行業(yè)機(jī)構(gòu)布局，實(shí)現(xiàn)合理競(jìng)爭和合理覆蓋 | ８ |
第四章 2011年中國城市商業(yè)銀行差異化發(fā)展分析 |
６ |
| 2012-2016 China 's city commercial banks to develop forward-looking investment environment observation report | |
第一節(jié) 差異化發(fā)展是城商行未來發(fā)展的大勢(shì)所趨 |
６ |
| 一、城商行走差異化發(fā)展之路是我國構(gòu)建多層次銀行體系的現(xiàn)實(shí)需要 | ８ |
| 二、差異化發(fā)展是城商行適應(yīng)日趨嚴(yán)格的監(jiān)管約束和資本約束的必然選擇 | 產(chǎn) |
| 三、城商行實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和銀行業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的最終結(jié)果 | 業(yè) |
第二節(jié) 城商行實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展外部環(huán)境制約因素 |
調(diào) |
| 一、銀行業(yè)大而不倒規(guī)律 | 研 |
| 二、歧視性監(jiān)管政策 | 網(wǎng) |
| 三、不完善的銀行體系 | ｗ |
第三節(jié) 城商行實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展銀行內(nèi)部制約因素 |
ｗ |
| 一、地方政府的干預(yù) | ｗ |
| 二、不科學(xué)的績效考核制度 | ． |
| 三、戰(zhàn)略定位搖擺不定 | Ｃ |
第四節(jié) 國家對(duì)城商行應(yīng)實(shí)施差異化監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn) |
ｉ |
第五節(jié) 城商行實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展必須解決六個(gè)問題 |
ｒ |
| 一、破除銀行業(yè)大而不倒理念 | ． |
| 二、避免 歧視性監(jiān)管政策的誤導(dǎo) | ｃ |
| 三、克服 小而全發(fā)展模式 | ｎ |
| 四、化解地方政府干預(yù)帶來的短期效應(yīng) | 中 |
| 五、消除不科學(xué)績效考核的負(fù)面效應(yīng) | 智 |
| 六、打破戰(zhàn)略定位搖擺不定的僵局 | 林 |
第六節(jié) 城商行實(shí)現(xiàn)差異化發(fā)展的對(duì)策建議 |
４ |
| 一、建立存款保險(xiǎn)制度，完善銀行業(yè)發(fā)展環(huán)境 | ０ |
| 二、優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，減少地方政府干預(yù) | ０ |
| 三、明確戰(zhàn)略定位，建立健全戰(zhàn)略管理體系 | ６ |
| 四、打造業(yè)務(wù)專長，培育核心競(jìng)爭力 | １ |
| 五、完善績效考核制度，實(shí)現(xiàn)做大規(guī)模與做出特色的統(tǒng)一 | ２ |
| 六、實(shí)施有區(qū)別的資源投入政策，強(qiáng)化科技和人才對(duì)差異化發(fā)展的支撐 | ８ |
第五章 2011年中國城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營分析 |
６ |
第一節(jié) 特色化是城市商業(yè)銀行發(fā)展的必然選擇 |
６ |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展勢(shì)頭良好 | ８ |
| 二、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn) | 產(chǎn) |
| 三、城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營的必然性 | 業(yè) |
第二節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營的路徑選擇 |
調(diào) |
| 一、城市商業(yè)銀行發(fā)展面臨的困境 | 研 |
| 二、城市商業(yè)銀行特色化經(jīng)營的路徑選擇 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 城市商業(yè)銀行如何發(fā)展特色化經(jīng)營 |
ｗ |
| 一、選擇模式、細(xì)分市場(chǎng)是特色化建設(shè)的基礎(chǔ) | ｗ |
| 二、做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)、科學(xué)管理是特色化建設(shè)的核心 | ｗ |
| 三、貼近服務(wù)、產(chǎn)品創(chuàng)新是特色化建設(shè)的關(guān)鍵 | ． |
| 四、因勢(shì)而變、持續(xù)優(yōu)化是特色化建設(shè)的保障 | Ｃ |
第四節(jié) 城市商業(yè)銀行特色化發(fā)展對(duì)策 |
ｉ |
| 一、業(yè)務(wù)多元化發(fā)展 | ｒ |
| 二、明確市場(chǎng)定位 | ． |
| 三、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制 | ｃ |
| 四、處理好做大與做強(qiáng)的關(guān)系 | ｎ |
第六章 后危機(jī)時(shí)期中國城市商業(yè)銀行可持續(xù)發(fā)展分析 |
中 |
第二節(jié) 城商行可持續(xù)發(fā)展理念及其路徑依賴 |
智 |
| 一、可持續(xù)發(fā)展與做大做強(qiáng)、快速發(fā)展的關(guān)系 | 林 |
| 二、可持續(xù)發(fā)展與特色化、差異化發(fā)展的關(guān)系 | ４ |
第二節(jié) 后危機(jī)時(shí)期城商行可持續(xù)發(fā)展的外部約束要素及其約束效應(yīng) |
０ |
| 一、所處地域的經(jīng)濟(jì)情況分析 | ０ |
| 二、所處地域的監(jiān)管環(huán)境 | ６ |
| 三、所處地方政府的支持力度 | １ |
| 四、所處地域的金融市場(chǎng)格局 | ２ |
| 五、所形成的股權(quán)結(jié)構(gòu) | ８ |
| 2012-2016年中國城市商業(yè)銀行發(fā)展前瞻與投資環(huán)境觀察報(bào)告 | |
第三節(jié) 后危機(jī)時(shí)期城商行可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)選擇 |
６ |
第七章 2011年中國城市商業(yè)銀行大零售業(yè)務(wù)營銷模式分析 |
６ |
第一節(jié) 信貸工廠模式特點(diǎn)分析 |
８ |
| 一、它具有高質(zhì)高效，降低成本的特點(diǎn) | 產(chǎn) |
| 二、它具有集中管理、風(fēng)險(xiǎn)可控的特點(diǎn) | 業(yè) |
| 三、符合現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化管理的要求 | 調(diào) |
| 四、它有利于專業(yè)化、規(guī)范化的營銷隊(duì)伍建設(shè) | 研 |
第二節(jié) 信貸工廠理念對(duì)于零售業(yè)務(wù)開展具有指導(dǎo)意義 |
網(wǎng) |
| 一、引入該模式對(duì)取得市場(chǎng)占有率優(yōu)勢(shì)具有戰(zhàn)略意義 | ｗ |
| 二、引入該模式在同業(yè)競(jìng)爭中可取得突破性進(jìn)展 | ｗ |
| 三、有利于進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)的深度和廣度 | ｗ |
第三節(jié) 信貸工廠模式在操作中的可行性分析 |
． |
| 一、建立全面細(xì)致的信息資源庫是信貸工廠模式實(shí)施的基礎(chǔ) | Ｃ |
| 二、集約化、專業(yè)化的營銷管理體系的推動(dòng)信貸工廠模式運(yùn)作的保障 | ｉ |
| 三、靈活可行的風(fēng)險(xiǎn)控制體系是保障信貸工廠模式實(shí)施的關(guān)鍵 | ｒ |
第八章 2011年中國城市商業(yè)銀行SWOT分析 |
． |
第一節(jié) 優(yōu)勢(shì)分析（Strength） |
ｃ |
| 一、與地方經(jīng)濟(jì)交融的地緣性優(yōu)勢(shì) | ｎ |
| 二、機(jī)制優(yōu)勢(shì) | 中 |
| 三、規(guī)模方面的優(yōu)勢(shì) | 智 |
第二節(jié) 內(nèi)部劣勢(shì)（Weekness） |
林 |
| 一、總體市場(chǎng)定位不清晰 | ４ |
| 二、產(chǎn)品創(chuàng)新度低 | ０ |
| 三、產(chǎn)品替代性強(qiáng) | ０ |
第三節(jié) 機(jī)會(huì)分析（Opportunity） |
６ |
第四節(jié) 威脅分析（Threat） |
１ |
第九章 2011年中國上市城市商業(yè)銀行經(jīng)營性數(shù)據(jù)分析 |
２ |
第一節(jié) 北京銀行股份有限公司 |
８ |
| 一、企業(yè)概況 | ６ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ８ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | 產(chǎn) |
| 五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 | 業(yè) |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | 調(diào) |
第二節(jié) 南京銀行股份有限公司 |
研 |
| 一、企業(yè)概況 | 網(wǎng) |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ｗ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 | ． |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | Ｃ |
第三節(jié) 寧波銀行股份有限公司 |
ｉ |
| 一、企業(yè)概況 | ｒ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 | ． |
| 三、企業(yè)盈利能力分析 | ｃ |
| 四、企業(yè)償債能力分析 | ｎ |
| 五、企業(yè)運(yùn)營能力分析 | 中 |
| 六、企業(yè)成長能力分析 | 智 |
第十章 十二五時(shí)期中國城市商業(yè)銀行發(fā)展前瞻 |
林 |
第一節(jié) 十二五時(shí)期城市商業(yè)銀行面臨的主要經(jīng)營環(huán)境變化 |
４ |
第二節(jié) 十二五時(shí)期中國城市商業(yè)銀行發(fā)展分化格局 |
０ |
第三節(jié) 十二五時(shí)期中國城市商業(yè)銀行發(fā)展趨勢(shì)判斷 |
０ |
| 一、積極謀求上市融資，但數(shù)年內(nèi)成功者將比較有限 | ６ |
| 二、仍將追求業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，但中間業(yè)務(wù)拓展難以克服硬傷 | １ |
| 三、繼續(xù)推進(jìn)版圖擴(kuò)張，但跨區(qū)經(jīng)營將面臨內(nèi)外阻力 | ２ |
| 2012-2016 nián zhōngguó chéngshì shāngyè yínháng fāzhǎn qiánzhān yǔ tóuzī huánjìng guānchá bàogào | |
| 四、重歸中小企業(yè)業(yè)務(wù)定位，但同業(yè)競(jìng)爭將更趨激烈 | ８ |
第四節(jié) 十二五時(shí)期中國城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略 |
６ |
| 一、區(qū)域擴(kuò)張戰(zhàn)略 | ６ |
| 二、綜合經(jīng)營與專業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
| 三、獨(dú)立經(jīng)營與平臺(tái)共享戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
第五節(jié) 十二五時(shí)期城市商業(yè)銀行發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的主要路徑 |
業(yè) |
| 一、準(zhǔn)確定位，發(fā)展戰(zhàn)略從同質(zhì)化向差異化轉(zhuǎn)型 | 調(diào) |
| 二、業(yè)務(wù)發(fā)展、服務(wù)手段和盈利模式向?qū)I(yè)化、特色化、多元化發(fā)展模式轉(zhuǎn)型 | 研 |
| 三、大膽改革，管理模式轉(zhuǎn)型從粗放式向流程銀行管理模式轉(zhuǎn)型 | 網(wǎng) |
| 四、依靠科技，風(fēng)險(xiǎn)管控模式向全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式轉(zhuǎn)型 | ｗ |
| 五、戰(zhàn)略聯(lián)盟，跨區(qū)域經(jīng)營模式從高成本消耗向低成本消耗模式轉(zhuǎn)型 | ｗ |
第十一章 十二五期間中國城市商業(yè)銀行發(fā)展政策建議及戰(zhàn)略分析 |
ｗ |
第一節(jié) 十二五期間城市商業(yè)銀行應(yīng)對(duì)擴(kuò)張風(fēng)險(xiǎn)的政策建議 |
． |
| 一、轉(zhuǎn)粗放的規(guī)模擴(kuò)張為精細(xì)化的差別經(jīng)營 | Ｃ |
| 二、實(shí)現(xiàn)管理模式由政府干預(yù)向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡 | ｉ |
| 三、以創(chuàng)新為手段提高核心競(jìng)爭力 | ｒ |
| 四、建立嚴(yán)格的風(fēng)險(xiǎn)控制體系 | ． |
第二節(jié) 十二五期間資本約束下城市商業(yè)銀行的政策建議 |
ｃ |
| 一、實(shí)施資本先導(dǎo)戰(zhàn)略 | ｎ |
| 二、強(qiáng)化資本約束，實(shí)施經(jīng)營轉(zhuǎn)型 | 中 |
| 三、找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，實(shí)施差異化戰(zhàn)略 | 智 |
| 四、優(yōu)化績效考核，規(guī)范經(jīng)營行為 | 林 |
第三節(jié) 十二五期間進(jìn)一步深化城市商業(yè)銀行改革的建議 |
４ |
| 一、在市場(chǎng)定位上，堅(jiān)持分類改革，走差異化和特色化道路 | ０ |
| 二、在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，堅(jiān)持規(guī)模和效益并重，不斷提高發(fā)展質(zhì)量 | ０ |
| 三、在考核管理上，以節(jié)約成本和流程再造為重點(diǎn)，不斷走集約化道路 | ６ |
第四節(jié) 十二五期間我國城市商業(yè)銀行發(fā)展戰(zhàn)略 |
１ |
| 一、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位 | ２ |
| 二、實(shí)施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略 | ８ |
| 三、實(shí)施差異化發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
| 四、特色科技創(chuàng)新戰(zhàn)略 | ６ |
第五節(jié) 中智?林－基于核心競(jìng)爭力的城市商業(yè)銀行戰(zhàn)略聯(lián)盟分析 |
８ |
| 一、關(guān)于特色化、差異化、產(chǎn)業(yè)鏈與戰(zhàn)略聯(lián)盟等關(guān)鍵詞的相關(guān)關(guān)系的梳理 | 產(chǎn) |
| 二、城商行戰(zhàn)略聯(lián)盟模式分析 | 業(yè) |
| 三、城商行構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟的操作建議 | 調(diào) |
| 圖表目錄 | 研 |
| 圖表 外資參股對(duì)中國城市商業(yè)銀行經(jīng)營效率實(shí)證分析結(jié)果 | 網(wǎng) |
| 圖表 各個(gè)比例相關(guān)圖 | ｗ |
| 圖表 2009年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 單位：億元 | ｗ |
| 圖表 2009年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 單位：億元 | ｗ |
| 圖表 2009年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 單位：億元 | ． |
| 圖表 2010年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 單位：億元 | Ｃ |
| 圖表 2010年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 單位：億元 | ｉ |
| 圖表 2010年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 | ｒ |
| 圖表 2010年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 單位：億元 | ． |
| 圖表 2010年城市商業(yè)銀行撥備情況 | ｃ |
| 圖表 2010年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況 | ｎ |
| 圖表 2011年上半年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 單位：萬億元 | 中 |
| 圖表 2011年上半年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 單位：萬億元 | 智 |
| 圖表 2011年上半年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 | 林 |
| 圖表 2011年上半年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 單位：億元 | ４ |
| 圖表 2011年上半年城市商業(yè)銀行撥備情況 | ０ |
| 圖表 2011年上半年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況 | ０ |
| 圖表 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量范圍 | ６ |
| 圖表 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)逐步計(jì)量流程 | １ |
| 2012-2016中國の都市商業(yè)銀行は開発に前向きな投資環(huán)境観測(cè)報(bào)告 | |
| 圖表 外資參股參股城市商業(yè)銀行情況 | ２ |
| 圖表 2010年全國性商業(yè)銀行核心競(jìng)爭系排名 | ８ |
| 圖表 2010年全國性商業(yè)銀行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) | ６ |
| 圖表 2010年全國城市商業(yè)銀行綜合排名 | ６ |
| 圖表 城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種 | ８ |
| 圖表 人民銀行為商業(yè)銀行進(jìn)一步輸血扶持 | 產(chǎn) |
| 圖表 北京銀行股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | 業(yè) |
| 圖表 北京銀行股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖 | 調(diào) |
| 圖表 北京銀行股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | 研 |
| 圖表 北京銀行股份有限公司負(fù)債情況圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 北京銀行股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 北京銀行股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 北京銀行股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｗ |
| 圖表 南京銀行股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 南京銀行股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖 | Ｃ |
| 圖表 南京銀行股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｉ |
| 圖表 南京銀行股份有限公司負(fù)債情況圖 | ｒ |
| 圖表 南京銀行股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | ． |
| 圖表 南京銀行股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｃ |
| 圖表 南京銀行股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ｎ |
| 圖表 寧波銀行股份有限公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)走勢(shì)圖 | 中 |
| 圖表 寧波銀行股份有限公司經(jīng)營收入走勢(shì)圖 | 智 |
| 圖表 寧波銀行股份有限公司盈利指標(biāo)走勢(shì)圖 | 林 |
| 圖表 寧波銀行股份有限公司負(fù)債情況圖 | ４ |
| 圖表 寧波銀行股份有限公司負(fù)債指標(biāo)走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 寧波銀行股份有限公司運(yùn)營能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ０ |
| 圖表 寧波銀行股份有限公司成長能力指標(biāo)走勢(shì)圖 | ６ |
| 圖表 略 | １ |
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