| 人力資源服務(wù)外包是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，近年來隨著企業(yè)對成本控制和核心競爭力聚焦的需求增長而不斷發(fā)展。目前，HR外包服務(wù)在服務(wù)質(zhì)量、成本效益、交付能力等方面不斷優(yōu)化，通過引入先進的管理理念、優(yōu)化服務(wù)流程，提高了外包服務(wù)的效率和質(zhì)量。隨著企業(yè)對人力資源管理專業(yè)化、靈活化需求的增長，人力資源服務(wù)外包在幫助企業(yè)降低成本、提高效率方面的能力也得到了加強，通過提供定制化服務(wù)、優(yōu)化資源配置等方式，滿足了企業(yè)的多樣化需求。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源服務(wù)外包在遠程協(xié)作、信息安全等方面的能力也得到了提升，通過引入云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高了服務(wù)外包的技術(shù)含量。 | |
| 未來，人力資源服務(wù)外包作為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的重要組成部分，近年來隨著企業(yè)對成本控制和核心競爭力聚焦的需求增長而不斷發(fā)展。目前，HR外包服務(wù)在服務(wù)質(zhì)量、成本效益、交付能力等方面不斷優(yōu)化，通過引入先進的管理理念、優(yōu)化服務(wù)流程，提高了外包服務(wù)的效率和質(zhì)量。隨著企業(yè)對人力資源管理專業(yè)化、靈活化需求的增長，人力資源服務(wù)外包在幫助企業(yè)降低成本、提高效率方面的能力也得到了加強，通過提供定制化服務(wù)、優(yōu)化資源配置等方式，滿足了企業(yè)的多樣化需求。此外，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，人力資源服務(wù)外包在遠程協(xié)作、信息安全等方面的能力也得到了提升，通過引入云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，提高了服務(wù)外包的技術(shù)含量。 | |
第一章 人力資源服務(wù)外包行業(yè)基礎(chǔ)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 人力資源外包闡述 |
業(yè) |
| 一、人力資源外包活動的特點 | 調(diào) |
| 二、從服務(wù)行業(yè)角度來看 | 研 |
| 三、從人力資源活動角度來看 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 人力資源外包的內(nèi)容三大模塊 |
ｗ |
| 一、人力資源及其載體 | ｗ |
| 二、人事 | ｗ |
| 三、人力資源外包的作用 | ． |
第三節(jié) 人力資源管理外包的運作流程 |
Ｃ |
第四節(jié) 人力資源外包產(chǎn)生的理論根源 |
ｉ |
第二章 2011-2012年國際人力資源外包行業(yè)運行情況分析 |
ｒ |
第一節(jié) 國際人力資源外包行業(yè)發(fā)展軌跡綜述 |
． |
| 一、國際人力資源外包行業(yè)發(fā)展歷程 | ｃ |
| 二、全球離岸人力資源外包分布 | ｎ |
| 三、金融業(yè)務(wù)離岸外包的驅(qū)動力 | 中 |
| 四、國際人力資源外包行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢 | 智 |
第二節(jié) 主要國家人力資源外包行業(yè)發(fā)展的借鑒 |
林 |
| 一、印度外包服務(wù)市場發(fā)展簡介 | ４ |
| 二、菲律賓外包服務(wù)市場簡介 | ０ |
| 三、對中國商業(yè)外包發(fā)展建議 | ０ |
第三節(jié) 全球外包100強公司排行榜 |
６ |
| 一、部分入選企業(yè)在中國情況 | １ |
| 二、關(guān)于IAOP | ２ |
| 三、全球服務(wù)外包企業(yè)強名單 | ８ |
| 四、最佳離案外包提供商 | ６ |
第三章 2011-2012年國內(nèi)外服務(wù)外包行業(yè)運行態(tài)勢透析 |
６ |
第一節(jié) 2011-2012年世界服務(wù)外包行業(yè)運行總況 |
８ |
| 一、外部環(huán)境對世界服務(wù)外包業(yè)的影響 | 產(chǎn) |
| 二、世界服務(wù)外包市場的特點 | 業(yè) |
| 三、世界服務(wù)外包市場規(guī)模 | 調(diào) |
| 三、世界服務(wù)外包保持平穩(wěn)增長 | 研 |
| 四、世界服務(wù)外包市場結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
| 五、全球外包需求升溫的同時也面臨著新問題 | ｗ |
| 六、全球外包日趨激烈的市場競爭導致市場集中度下降 | ｗ |
第二節(jié) 中國服務(wù)外包行業(yè)運行狀況分析 |
ｗ |
| 一、中國服務(wù)外包業(yè)務(wù)尚處于起步階段 | ． |
| 全^文：http://www.miaohuangjin.cn/R_2012-02/renliziyuanfuwuwaibaohangyexianzhuan.html | |
| 二、中國服務(wù)外包業(yè)發(fā)展規(guī)模 | Ｃ |
| 三、中國服務(wù)外包業(yè)務(wù)增長明顯，但發(fā)展速度仍不夠快 | ｉ |
| 四、中國服務(wù)外包行業(yè)呼喚國家品牌 | ｒ |
第三節(jié) 2011-2012年中國服務(wù)外包行業(yè)地區(qū)競爭格局 |
． |
| 一、綜合情況占優(yōu)且戰(zhàn)略地位顯要的北京和上海 | ｃ |
| 二、國際地緣優(yōu)勢明顯和行業(yè)經(jīng)驗豐富的大連、深圳和廣州 | ｎ |
| 三、達到質(zhì)量和成本最佳平衡的杭州、南京、天津、蘇州、無錫等 | 中 |
| 四、成本優(yōu)勢明顯的西安、成都、武漢、濟南、長沙、南昌、合肥、大慶等 | 智 |
第四節(jié) 未來中國服務(wù)外包趨勢探析 |
林 |
第四章 2011-2012年中國人力資源外包行業(yè)運行環(huán)境分析 |
４ |
第一節(jié) 2011-2012年中國經(jīng)濟環(huán)境分析 |
０ |
| 一、國民經(jīng)濟運行情況GDP | ０ |
| 二、消費價格指數(shù)CPI、PPI | ６ |
| 三、全國居民收入情況 | １ |
| 四、恩格爾系數(shù) | ２ |
| 五、工業(yè)發(fā)展形勢 | ８ |
| 六、固定資產(chǎn)投資情況 | ６ |
| 七、財政收支情況分析 | ６ |
| 八、中國匯率調(diào)整 | ８ |
| 九、貨幣供應(yīng)量 | 產(chǎn) |
| 十、中國外匯儲備 | 業(yè) |
| 十一、存貸款基準利率調(diào)整情況 | 調(diào) |
| 十二、存款準備金率調(diào)整情況 | 研 |
| 十三、社會消費品零售總額 | 網(wǎng) |
| 十四、對外貿(mào)易進出口 | ｗ |
| 十五、城鎮(zhèn)人員從業(yè)情況分析 | ｗ |
第二節(jié) 2011-2012年國內(nèi)宏觀調(diào)控政策分析 |
ｗ |
| 一、積極的財政政策 | ． |
| 二、適度寬松的貨幣政策 | Ｃ |
| 三、以行業(yè)結(jié)構(gòu)升級為主的行業(yè)政策 | ｉ |
| 四、更加積極的促進就業(yè)政策 | ｒ |
| 五、實施以擴大內(nèi)需為抓手的消費政策 | ． |
| 六、中性偏松的國際收支政策 | ｃ |
| 七、推行以嚴格耕地保護制度和完善土地流轉(zhuǎn)為核心的土地政策 | ｎ |
第三節(jié) 2011-2012年中國人力資源外包行業(yè)政策分析 |
中 |
| 一、行業(yè)具體政策 | 智 |
| 二、廣東人力資源高新區(qū)建設(shè)輻射亞太的金融后援服務(wù)基地 | 林 |
第四節(jié) 2011-2012年中國人力資源外包社會環(huán)境分析 |
４ |
| 一、人口環(huán)境分析 | ０ |
| 二、教育環(huán)境分析 | ０ |
| 三、文化環(huán)境分析 | ６ |
| 四、中國就業(yè)情況分析 | １ |
| 五、中國城鎮(zhèn)化率 | ２ |
| 六、近幾年中國在校學生規(guī)模及就業(yè)情況 | ８ |
第五章 2011-2012年中國人力資源服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展概述 |
６ |
第一節(jié) 中國人力資源服務(wù)外包業(yè)歷程演進 |
６ |
| 一、人力資源外包的萌芽期 | ８ |
| 二、人力資源外包的起步期 | 產(chǎn) |
| 三、人力資源外包的發(fā)展期 | 業(yè) |
| 四、人力資源外包的規(guī)范期 | 調(diào) |
第二節(jié) 2011-2012年中國人力資源服務(wù)外包業(yè)動態(tài)分析 |
研 |
| 一、內(nèi)需市場規(guī)模巨大，仍居主導地位 | 網(wǎng) |
| 二、離岸市場發(fā)展迅速，業(yè)務(wù)范圍逐漸升級 | ｗ |
| 三、新技術(shù)的應(yīng)用推動服務(wù)外包模式不斷創(chuàng)新 | ｗ |
第三節(jié) 2011-2012年中國人力資源服務(wù)外包面臨挑戰(zhàn) |
ｗ |
| 一、中國在全球服務(wù)外包業(yè)所占比例還較低 | ． |
| 二、服務(wù)外包業(yè)發(fā)展存在諸多制約因素 | Ｃ |
| 三、服務(wù)外包業(yè)的發(fā)展對策 | ｉ |
第六章 2011-2012年中國人力資源服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展分析 |
ｒ |
第一節(jié) 2011-2012年中國BPO市場需求及預(yù)測分析 |
． |
| 一、離岸需求 | ｃ |
| 二、在岸需求 | ｎ |
第二節(jié) 2011-2012年中國BPO行業(yè)評價體系及國內(nèi)總體現(xiàn)狀 |
中 |
| 一、行業(yè)基地BPO的發(fā)展環(huán)境評價指標體系 | 智 |
| 二、國內(nèi)行業(yè)基礎(chǔ)環(huán)境 | 林 |
第三節(jié) 2011-2012年中國人力資源服務(wù)外包市場不同分類標準 |
４ |
| 一、按業(yè)務(wù)領(lǐng)域劃分 | ０ |
| 二、按發(fā)、接包商主營業(yè)務(wù)的緊密性劃分 | ０ |
| 三、全球服務(wù)外包發(fā)展迅速 | ６ |
第七章 2011-2012年國內(nèi)各地區(qū)人力資源服務(wù)外包市場運行情況分析 |
１ |
第一節(jié) 2011-2012年傳統(tǒng)三大人力資源服務(wù)外包區(qū)域市場概況 |
２ |
| 一、運維外包服務(wù)市場持續(xù)快速增長 | ８ |
| 二、外包合同“大單”變“小單”的趨勢日益明顯 | ６ |
| 三、政府和中型企業(yè)市場增速領(lǐng)先其它平行分類市場 | ６ |
| 四、傳統(tǒng)三大區(qū)域市場仍然是中國運維外包服務(wù)需求集聚的地帶 | ８ |
| 五、金融和制造是中國人力資源服務(wù)需求最大的兩個行業(yè) | 產(chǎn) |
| Analysis of human resources services outsourcing industry and investment prospects of study ( 2012-2016) | |
| 六、未來五年中國人力資源市場有望繼續(xù)保持快速增長的良好態(tài)勢 | 業(yè) |
第二節(jié) 2011-2012年中國重點經(jīng)濟帶以及中西部外包服務(wù)運行情況 |
調(diào) |
| 一、長三角地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及特點 | 研 |
| 二、珠三角地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及特點 | 網(wǎng) |
| 三、環(huán)渤海地區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀及特點 | ｗ |
第三節(jié) 2011-2012年其他人力資源外包區(qū)域市場動態(tài)分析 |
ｗ |
| 一、2011-2012年華東地區(qū)接包超過東北地區(qū) | ｗ |
| 二、西南地區(qū)離岸外包廠商應(yīng)降低中高端人才外流率 | ． |
第八章 2011-2012年中國人力資源服務(wù)外包各基地環(huán)境評價 |
Ｃ |
第一節(jié) 大連 |
ｉ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ｒ |
| 二、大連服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ． |
| 三、政策扶持 | ｃ |
| 四、大連服務(wù)外包發(fā)展目標 | ｎ |
第二節(jié) 深圳 |
中 |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | 智 |
| 二、深圳服務(wù)外包的發(fā)展情況 | 林 |
| 三、政策扶持 | ４ |
| 四、深圳市服務(wù)外包發(fā)展目標 | ０ |
第三節(jié) 上海 |
０ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ６ |
| 二、上海服務(wù)外包的發(fā)展情況 | １ |
| 三、政策扶持 | ２ |
| 四、上海服務(wù)外包發(fā)展目標 | ８ |
第四節(jié) 西安 |
６ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ６ |
| 二、西安服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ８ |
| 三、政策扶持 | 產(chǎn) |
| 四、西安服務(wù)外包發(fā)展目標 | 業(yè) |
第五節(jié) 成都 |
調(diào) |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | 研 |
| 二、成都服務(wù)外包的發(fā)展情況 | 網(wǎng) |
| 三、政策扶持 | ｗ |
| 四、成都服務(wù)外包發(fā)展目標 | ｗ |
第六節(jié) 北京 |
ｗ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ． |
| 二、北京服務(wù)外包的發(fā)展情況 | Ｃ |
| 三、政策扶持 | ｉ |
| 四、北京服務(wù)外包發(fā)展目標 | ｒ |
第七節(jié) 杭州 |
． |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ｃ |
| 二、杭州服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ｎ |
| 三、政策扶持 | 中 |
| 四、杭州服務(wù)外包發(fā)展目標 | 智 |
第八節(jié) 天津 |
林 |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ４ |
| 二、天津服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ０ |
| 三、政策扶持 | ０ |
| 四、天津服務(wù)外包發(fā)展目標 | ６ |
第九節(jié) 南京 |
１ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ２ |
| 二、南京服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ８ |
| 三、政策扶持 | ６ |
| 四、南京服務(wù)外包發(fā)展目標 | ６ |
第十節(jié) 武漢 |
８ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | 產(chǎn) |
| 二、武漢服務(wù)外包的發(fā)展情況 | 業(yè) |
| 三、政策扶持 | 調(diào) |
| 四、武漢市服務(wù)外包發(fā)展目標 | 研 |
第十一節(jié) 濟南 |
網(wǎng) |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ｗ |
| 二、濟南服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ｗ |
| 三、政策扶持 | ｗ |
| 四、濟南市服務(wù)外包發(fā)展目標 | ． |
第十二節(jié) 蘇州 |
Ｃ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ｉ |
| 二、蘇州服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ｒ |
| 三、政策扶持 | ． |
| 四、蘇州服務(wù)外包發(fā)展目標 | ｃ |
第十三節(jié) 長沙 |
ｎ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | 中 |
| 二、長沙服務(wù)外包的發(fā)展情況 | 智 |
| 三、政策扶持 | 林 |
| 四、長沙服務(wù)外包發(fā)展目標 | ４ |
第十四節(jié) 廣州 |
０ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ０ |
| 二、廣州服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ６ |
| 中國人力資源服務(wù)外包行業(yè)現(xiàn)狀分析及投資前景研究報告（2012-2016年） | |
| 三、政策扶持 | １ |
| 四、廣州服務(wù)外包發(fā)展目標 | ２ |
第十五節(jié) 合肥 |
８ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ６ |
| 二、合肥服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ６ |
| 三、政策扶持 | ８ |
| 四、合肥服務(wù)外包發(fā)展目標 | 產(chǎn) |
第十六節(jié) 南昌 |
業(yè) |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | 調(diào) |
| 二、南昌服務(wù)外包的發(fā)展情況 | 研 |
| 三、政策扶持 | 網(wǎng) |
| 四、南昌服務(wù)外包發(fā)展目標 | ｗ |
第十七節(jié) 無錫 |
ｗ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ｗ |
| 二、無錫服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ． |
| 三、政策扶持 | Ｃ |
| 四、無錫服務(wù)外包發(fā)展目標 | ｉ |
第十八節(jié) 大慶 |
ｒ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | ． |
| 二、大慶服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ｃ |
| 三、政策扶持 | ｎ |
| 四、大慶服務(wù)外包發(fā)展目標 | 中 |
第十九節(jié) 哈爾濱 |
智 |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | 林 |
| 二、哈爾濱服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ４ |
| 三、政策扶持 | ０ |
| 四、哈爾濱服務(wù)外包發(fā)展目標 | ０ |
第二十節(jié) 重慶 |
６ |
| 一、基礎(chǔ)環(huán)境 | １ |
| 二、重慶服務(wù)外包的發(fā)展情況 | ２ |
| 三、政策扶持 | ８ |
| 四、重慶服務(wù)外包發(fā)展目標 | ６ |
第九章 2011-2012年世界服務(wù)外包重點企業(yè)發(fā)展評述 |
６ |
第一節(jié) IBM |
８ |
第二節(jié) HP |
產(chǎn) |
第三節(jié) EDS |
業(yè) |
第四節(jié) ACCENTURE |
調(diào) |
第五節(jié) CSC |
研 |
第六節(jié) CAPGEMINI |
網(wǎng) |
第七節(jié) TCS |
ｗ |
第八節(jié) WIPRO |
ｗ |
第九節(jié) UNISYS |
ｗ |
第十節(jié) ACS |
． |
第十章 2011-2012年中國人力資源服務(wù)業(yè)運行新形勢透析 |
Ｃ |
第一節(jié) 2011-2012年全球人力資源服務(wù)業(yè)現(xiàn)狀綜述 |
ｉ |
| 一、全球人力資源服務(wù)業(yè)規(guī)模與結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| 二、全球化背景下的人力資源管理分析 | ． |
| 三、全球人力資源服務(wù)行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析 | ｃ |
| 四、全球人力資源服務(wù)業(yè)對中國的啟示 | ｎ |
第二節(jié) 2011-2012年中國人力資源服務(wù)業(yè)運行總況 |
中 |
| 一、中國人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展迅猛 | 智 |
| 二、中國人力資源服務(wù)業(yè)面臨洗牌 | 林 |
| 三、中國人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展地域特色明顯 | ４ |
| 四、人才獵頭公司在人力資源服務(wù)行業(yè)中的作用 | ０ |
第三節(jié) 2011-2012年中國人力資源服務(wù)機構(gòu)分析 |
０ |
| 一、機構(gòu)分類 | ６ |
| 二、機構(gòu)規(guī)模 | １ |
| 三、機構(gòu)的地區(qū)分布 | ２ |
| 四、機構(gòu)從業(yè)人 | ８ |
| 五、外資機構(gòu)進入中國 | ６ |
第四節(jié) 2011-2012年中國人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展面臨的問題分析 |
６ |
| 一、專業(yè)化的薄弱 | ８ |
| 二、人才國際化程度相對比較低 | 產(chǎn) |
| 三、信息化的水平差距比較大 | 業(yè) |
| 四、規(guī)范化程度不夠高 | 調(diào) |
| 五、觀念陳舊 | 研 |
| 六、研發(fā)力量薄弱 | 網(wǎng) |
第十一章 2012-2016年中國人力資源市場風險預(yù)測分析 |
ｗ |
第一節(jié) 人力資源服務(wù)外包的常見業(yè)務(wù)和風險形式 |
ｗ |
| 一、不良貸款清收外包及其風險 | ｗ |
| 二、信用卡賬單制作外包及其風險 | ． |
| 三、呼叫中心外包及其風險 | Ｃ |
| 四、信息技術(shù)外包及其風險 | ｉ |
第二節(jié) 人力資源服務(wù)外包的風險與問題 |
ｒ |
第三節(jié) 人力資源服務(wù)外包風險監(jiān)管的經(jīng)驗與借鑒 |
． |
第四節(jié) 人力資源服務(wù)外包風險監(jiān)管的對策 |
ｃ |
| 一、風險識別的程序 | ｎ |
| zhōngguó rénlì zīyuán fúwù wàibāo hángyè xiànzhuàng fēnxī jí tóuzī qiánjǐng yán jiù bàogào (2012-2016 nián) | |
| 二、風險監(jiān)管的原則 | 中 |
| 三、風險監(jiān)管的措施 | 智 |
第十二章 2012-2016年中國人力資源服務(wù)外包行業(yè)環(huán)境風險防范 |
林 |
第一節(jié) 人力資源服務(wù)外包的概念與實質(zhì) |
４ |
第二節(jié) 2011-2012年中國人力資源服務(wù)外包的利益分析 |
０ |
| 一、降低成本以提高收益 | ０ |
| 二、充分利用前沿技術(shù)和技能 | ６ |
| 三、轉(zhuǎn)移風險 | １ |
第三節(jié) 2012-2016年中國人力資源服務(wù)外包的風險分析 |
２ |
| 一、外包協(xié)議方面的風險 | ８ |
| 二、轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)帶來的風險 | ６ |
| 三、企業(yè)機密外泄的風險 | ６ |
| 四、產(chǎn)生依賴性的風險 | ８ |
| 五、造成職業(yè)上的風險 | 產(chǎn) |
| 六、利益沖突帶來的風險 | 業(yè) |
第四節(jié) 2012-2016年中國人力資源服務(wù)外包的風險防范 |
調(diào) |
| 一、訂立完善的外包協(xié)議并對其執(zhí)行進行有效監(jiān)督 | 研 |
| 二、慎重選擇服務(wù)外包提供商 | 網(wǎng) |
| 三、處理好人力資源管理問題 | ｗ |
| 四、構(gòu)建良好的控制機制 | ｗ |
| 五、制定可行的應(yīng)急計劃 | ｗ |
第五節(jié) 對中國人力資源機構(gòu)服務(wù)外包的政策建議 |
． |
| 一、抓住機遇承接并發(fā)展服務(wù)外包 | Ｃ |
| 二、統(tǒng)籌規(guī)劃金融服務(wù)外包發(fā)展戰(zhàn)略 | ｉ |
| 三、組建一支服務(wù)外包項目的精英團隊 | ｒ |
| 四、加強人力資源機構(gòu)的內(nèi)部評估和外部監(jiān)管 | ． |
第十三章 2012-2016年人力資源服務(wù)外包行業(yè)發(fā)展預(yù)測分析 |
ｃ |
第一節(jié) 2012-2016年國際人力資源服務(wù)外包市場預(yù)測分析 |
ｎ |
第二節(jié) 2012-2016年國內(nèi)人力資源服務(wù)外包市場預(yù)測分析 |
中 |
| 一、人力資源服務(wù)外包市場趨勢預(yù)測分析 | 智 |
| 二、人力資源服務(wù)外包細分市場預(yù)測分析 | 林 |
| 三、行業(yè)客戶群市場規(guī)模與份額預(yù)測分析 | ４ |
| 四、人力資源服務(wù)外包未來市場趨勢預(yù)測分析 | ０ |
| 五、人力資源業(yè)信息化將呈三大著力點 | ０ |
第十四章 2012-2016年中國人力資源外包投資機會分析 |
６ |
第一節(jié) 2011-2012年中國人力資源外包投資概況 |
１ |
| 一、人力資源外包投資特性 | ２ |
| 二、人力資源外包環(huán)境分析 | ８ |
第二節(jié) 2012-2016年中國服務(wù)外包行業(yè)投資機會研究 |
６ |
| 一、中國人力資源服務(wù)外包行業(yè)正在成為投資熱點 | ６ |
| 二、中國人力資源服務(wù)外包區(qū)域投資潛力分析 | ８ |
第十五章 2012-2016年中國人力資源服務(wù)外包行業(yè)投資戰(zhàn)略分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2012-2016年中國人力資源服務(wù)外包行業(yè)投資形勢分析 |
業(yè) |
| 一、行業(yè)發(fā)展格局 | 調(diào) |
| 二、行業(yè)進入壁壘 | 研 |
| 三、行業(yè)SWOT分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 中國人力資源服務(wù)外包行業(yè)投資效益分析 |
ｗ |
| 一、行業(yè)投資現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 二、行業(yè)投資效益分析 | ｗ |
第三節(jié) 專家投資建議 |
． |
| 一、抓住機遇承接并發(fā)展服務(wù)外包 | Ｃ |
| 二、中國+外包帶來獨特的競爭優(yōu)勢 | ｉ |
| 三、投資于核心能力 | ｒ |
| 四、逆勢而上，堅持國際市場開拓 | ． |
| 五、抱團過冬 | ｃ |
| 六、關(guān)注積極財政政策和貨幣政策帶來的國內(nèi)機會 | ｎ |
| 七、把握跨國合資和并購潮 | 中 |
| 八、輕資產(chǎn)運營，采取更加靈活性的經(jīng)營模式 | 智 |
| 九、舍棄大而全的發(fā)展思路，采取細分定位和精準營銷策略 | 林 |
| 十、把握中國新一輪投資熱潮，以全球招商作為發(fā)展的主要策略 | ４ |
| 十一、有針對性的扶植本地企業(yè)，以市場為核心幫助本地企業(yè)發(fā)展 | ０ |
| 一、經(jīng)濟環(huán)境對全球人力資源服務(wù)業(yè)的影響 | ０ |
| 二、全球就業(yè)形勢透析 | ６ |
| 三、人力資源服務(wù)業(yè)政策環(huán)境分析 | １ |
| 一、全球人力資源服務(wù)業(yè)規(guī)模與結(jié)構(gòu)分析 | ２ |
| 二、全球化背景下的人力資源管理分析 | ８ |
| 三、全球人力資源服務(wù)行業(yè)競爭現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 四、全球人力資源服務(wù)業(yè)對中國的啟示 | ６ |
| 一、美國 | ８ |
| 二、德國 | 產(chǎn) |
| 三、日本 | 業(yè) |
| 四、印度 | 調(diào) |
第四節(jié) 2012-2016年全球人力資源服務(wù)業(yè)趨勢探討 |
研 |
第一節(jié) 人才市場 |
網(wǎng) |
第二節(jié) 人才（勞務(wù)）派遣 |
ｗ |
第三節(jié) 人才測評 |
ｗ |
第四節(jié) 人才培訓 |
ｗ |
| 人材サービスアウトソーシング産業(yè)や研究の投資の見通しの分析（ 2012年から2016年） | |
第五節(jié) 信息調(diào)查服務(wù) |
． |
第六節(jié) 人力資源管理咨詢 |
Ｃ |
| 一、中國人力資源服務(wù)品牌競爭分析 | ｉ |
| 二、中國人力資源服務(wù)行業(yè)國際競爭力分析 | ｒ |
| 三、中國人力資源服務(wù)企業(yè)競爭策略分析 | ． |
| 一、市場集中度分析 | ｃ |
| 二、區(qū)域集中度分析 | ｎ |
第三節(jié) 2012-2016年中國人力資源服務(wù)行業(yè)競爭趨勢預(yù)測 |
中 |
第十九章 2012-2016年中國人力資源服務(wù)業(yè)前景展望與趨勢預(yù)測分析 |
智 |
第一節(jié) 2012-2016年中國人力資源服務(wù)業(yè)前景預(yù)測分析 |
林 |
| 一、人力資源服務(wù)前景誘人 | ４ |
| 二、人力資源派遣服務(wù)機構(gòu)前景透析 | ０ |
| 三、新業(yè)態(tài)人才服務(wù)發(fā)展前景預(yù)測分析 | ０ |
| 四、人力資源服務(wù)市場潛力巨大 | ６ |
| 五、中國從人力資源大國向人力資源強國策略分析 | １ |
第二節(jié) 2012-2016年中國人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展趨勢 |
２ |
| 一、市場規(guī)模不斷擴大 | ８ |
| 二、綜合實力的競爭日趨凸顯 | ６ |
| 三、服務(wù)呈現(xiàn)整合趨勢 | ６ |
| 四、大型項目的派遣需求不斷加 | ８ |
| 五、中國人力資源管理的最新趨勢 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 2012-2016年中國人力資源服務(wù)經(jīng)營狀況預(yù)測分析 |
業(yè) |
| 一、市場供需狀況預(yù)測分析 | 調(diào) |
| 二、市場運營狀況預(yù)測分析 | 研 |
| 三、盈利預(yù)測分析 | 網(wǎng) |
第二十章 2012-2016年中國人力資源服務(wù)行業(yè)戰(zhàn)略策略分析 |
ｗ |
第一節(jié) 2012-2016年中國人力資源服務(wù)行業(yè)面臨新挑戰(zhàn) |
ｗ |
| 一、全球化競爭的挑戰(zhàn) | ｗ |
| 二、政策環(huán)境日益完善 | ． |
| 三、客戶需求不斷提高 | Ｃ |
| 四、市場競爭主體多元化 | ｉ |
第二節(jié) 2012-2016年中國人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展的新機遇 |
ｒ |
| 一、全球化的新機遇 | ． |
| 二、國家鼓勵現(xiàn)代服務(wù)業(yè)加快發(fā)展的歷史機遇 | ｃ |
第三節(jié) 中-智-林-2012-2016年中國人力資源服務(wù)行業(yè)發(fā)展策略及建議 |
ｎ |
| 一、加快完善政策體系和綜合環(huán)境 | 中 |
| 二、不斷探索擴大利用外資的新思路、新方式和新體制 | 智 |
| 三、推進市場主體突破，大力推進區(qū)域互補 | 林 |
| 四、加快新產(chǎn)品、新業(yè)態(tài)和新技術(shù)的引進、開發(fā)及創(chuàng)新 | ４ |
| 五、加大資本投入和品牌培育投入 | ０ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2012-02/renliziyuanfuwuwaibaohangyexianzhuan.html
略……
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