第一章 2011-2012年中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展的影響因素分析 |
第一節(jié) 利率市場(chǎng)化對(duì)商業(yè)銀行的影響 |
| 一、增大了銀行面臨的信用風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、增大銀行面臨的利率風(fēng)險(xiǎn) |
| 三、是商業(yè)銀行的發(fā)展機(jī)遇 |
第二節(jié) 人民幣升值對(duì)商業(yè)銀行的影響 |
| 一、對(duì)授信業(yè)務(wù)的影響 |
| 二、對(duì)外匯資金業(yè)務(wù)及存貸款流動(dòng)性管理的影響 |
| 三、對(duì)國(guó)際貿(mào)易結(jié)算業(yè)務(wù)的影響 |
第三節(jié) 影子銀行對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展的影響 |
| 一、影子銀行的發(fā)展是對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展的有益補(bǔ)充 |
| 二、影子銀行的發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行會(huì)產(chǎn)生不可避免的擠出 |
第四節(jié) 第三方支付對(duì)商業(yè)銀行的業(yè)務(wù)影響 |
| 一、使商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入受到影響 |
| 二、使商業(yè)銀行潛在客戶減少 |
| 三、對(duì)銀行存貸款具有分流效應(yīng) |
第五節(jié) 我國(guó)銀行監(jiān)管框架的變化對(duì)商業(yè)銀行的影響 |
第六節(jié) 杠桿率監(jiān)管對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理的影響 |
| 一、短期影響 |
| 二、長(zhǎng)期影響 |
第七節(jié) 十二五時(shí)期我國(guó)融資結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)及對(duì)商業(yè)銀行的影響 |
| 一、十二五時(shí)期我國(guó)融資結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)展望 |
| 二、未來融資結(jié)構(gòu)變化對(duì)銀行業(yè)的影響 |
第八節(jié) 直接融資發(fā)展對(duì)商業(yè)銀行的影響 |
| 一、直接融資影響下的銀行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境變化 |
| 二、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行傳統(tǒng)業(yè)務(wù)面臨去中介化的挑戰(zhàn) |
| 三、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行盈利增長(zhǎng)面臨利差收窄的挑戰(zhàn) |
| 四、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行營(yíng)銷方式面臨金融需求急劇變化的挑戰(zhàn) |
| 五、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行組織體系面臨市場(chǎng)深化的挑戰(zhàn) |
| 六、直接融資的發(fā)展使得商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理面臨客戶結(jié)構(gòu)變化和風(fēng)險(xiǎn)疊加的挑戰(zhàn) |
第二章 2011-2012年中國(guó)城市商業(yè)銀行的發(fā)展環(huán)境分析 |
第一節(jié) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
| 一、中國(guó)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)統(tǒng)計(jì) |
| 二、中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 |
| 三、中國(guó)一攬子經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇計(jì)劃成效明顯 |
| 四、國(guó)家十大產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃有序推進(jìn) |
| 五、中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況分析 |
| 六、中國(guó)醞釀制定一攬子減稅計(jì)劃 |
第二節(jié) 政策環(huán)境 |
| 一、房地產(chǎn)政策對(duì)銀行業(yè)的負(fù)面效應(yīng) |
| 二、金融30條對(duì)國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行的影響解讀 |
| 三、國(guó)九條鼓勵(lì)商業(yè)銀行信貸投放促經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng) |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_2012-03/shangyeyinxingchanyeyingyunxingqingy.html |
| 四、央行的非常規(guī)貨幣政策分析 |
| 五、銀行信貸政策變化情況 |
| 六、央行確定貨幣政策基調(diào) |
第三節(jié) 銀監(jiān)會(huì)的監(jiān)管動(dòng)態(tài) |
| 一、《商業(yè)銀行并購(gòu)貸款風(fēng)險(xiǎn)管理指引》解讀 |
| 二、中小商業(yè)銀行分支機(jī)構(gòu)獲準(zhǔn)生證 |
| 三、商業(yè)銀行新規(guī)框變化大 |
| 四、銀信合作指引出臺(tái)城商行獲利大 |
| 五、銀監(jiān)會(huì)出臺(tái)指引規(guī)范商業(yè)銀行資本充足率情況分析 |
| 六、銀監(jiān)會(huì)限制商業(yè)銀行信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓 |
| 七、銀監(jiān)會(huì)或出新政管束銀行信貸理財(cái) |
第四節(jié) 社會(huì)環(huán)境 |
| 一、中國(guó)社會(huì)民生環(huán)境現(xiàn)狀 |
| 二、我國(guó)居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)漸趨多元化 |
| 三、我國(guó)信用體系建設(shè)已取得良好成效 |
| 四、本土中小企業(yè)融資渠道亟待拓寬 |
| 五、城市居民投資理財(cái)意愿透析 |
第三章 2011-2012年中國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)行態(tài)勢(shì)分析 |
第一節(jié) 2011年中國(guó)商業(yè)銀行運(yùn)行動(dòng)態(tài)分析 |
| 一、2011年商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模穩(wěn)定增長(zhǎng) |
| 二、2011年商業(yè)銀行盈利水平持續(xù)向好 |
| 三、2011年商業(yè)銀行資本充足率穩(wěn)步上升 |
| 四、2011年商業(yè)銀行流動(dòng)性趨緊狀況有所緩解 |
| 五、2011年商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量總體保持穩(wěn)定 |
第二節(jié) 2012年中國(guó)商業(yè)銀行整體發(fā)展形勢(shì)分析 |
| 一、2012年商業(yè)銀行資產(chǎn)質(zhì)量將保持基本穩(wěn)定 |
| 二、2012年商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)將在規(guī)范中穩(wěn)步發(fā)展 |
| 三、2012年商業(yè)銀行社會(huì)融資規(guī)模和結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)顯著變化 |
| 四、2012年商業(yè)銀行新監(jiān)管框架將搭建成型 |
第三節(jié) 2012年中國(guó)商業(yè)銀行盈利預(yù)測(cè)分析 |
| 一、2012年中國(guó)商業(yè)銀行盈利增速將降至20 左右 |
| 二、2012年中國(guó)商業(yè)銀行生息資產(chǎn)增速將小幅下降到14 左右 |
| 三、2012年中國(guó)商業(yè)銀行凈息差基本保持穩(wěn)定 |
| 四、2012年中國(guó)商業(yè)銀行信用成本基本穩(wěn)定，部分銀行有增提撥備的壓力 |
| 五、2012年中國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)收入增速將有所回落 |
第四節(jié) 2012年中國(guó)商業(yè)銀行存貸款規(guī)模預(yù)測(cè)分析 |
| 一、2012年信貸投放規(guī)模有所擴(kuò)大，貸款收益率趨于下行 |
| 二、2012年存款增長(zhǎng)有所回升，存款成本率有所下降 |
第四章 2011-2012年中國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)細(xì)分分析 |
第一節(jié) 2011-2012年中國(guó)國(guó)有大型商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
| 一、國(guó)有大型商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 |
| 二、國(guó)有大型商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 |
| 三、國(guó)有大型商業(yè)銀行不良貸款情況 |
| 四、國(guó)有商業(yè)銀行助力經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)調(diào)整 |
| 五、國(guó)有大銀行加快產(chǎn)品創(chuàng)新緩解小微企業(yè)融資難 |
第二節(jié) 2011-2012年中國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
| 一、股份制商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 |
| 二、股份制商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 |
| 三、股份制商業(yè)銀行不良貸款情況 |
| 四、當(dāng)前我國(guó)股份制商業(yè)銀行發(fā)展的主要特點(diǎn) |
| 五、我國(guó)股份制商業(yè)銀行面臨的問題和障礙 |
| 六、股份制商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力大增 |
| 七、近50 股份制銀行有民間資本介入 |
| 八、股份制銀行經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生深刻變化 |
| 九、股份制商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)發(fā)展邁上新起點(diǎn) |
| 十、股份制商業(yè)銀行面臨新挑戰(zhàn) |
第三節(jié) 2011-2012年中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
| 一、城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模 |
| 二、城市商業(yè)銀行負(fù)債規(guī)模 |
| 三、市商業(yè)銀行不良貸款情況 |
| 四、城商行上市重啟如箭在弦 |
| 五、城商行在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的策略選擇 |
| 六、十二五時(shí)期中國(guó)城市商業(yè)銀行發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
第四節(jié) 2011-2012年中國(guó)農(nóng)村商業(yè)銀行發(fā)展分析 |
| 一、農(nóng)村商業(yè)銀行不良貸款情況 |
| 二、農(nóng)村商業(yè)銀行的成長(zhǎng)與發(fā)展 |
| 三、加快發(fā)展農(nóng)村商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù) |
| 四、農(nóng)商行經(jīng)營(yíng)管理要實(shí)現(xiàn)全方位轉(zhuǎn)變 |
第五節(jié) 2011-2012年中國(guó)外資銀行發(fā)展分析 |
| 一、外資銀行資產(chǎn)負(fù)債表 |
| 二、外資銀行不良貸款情況 |
| 三、外資銀行在中國(guó)發(fā)展 |
| 三、外資銀行紛紛涉足第三方支付 |
| 四、入世十年外資銀行利潤(rùn)年均復(fù)合增長(zhǎng)26 |
第五章 2011-2012年中國(guó)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型分析 |
第一節(jié) 客戶需求和金融環(huán)境變化力促商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型 |
| 一、客戶金融需求多樣化 |
| 二、資本監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)提高 |
| 三、金融脫媒現(xiàn)象深化 |
| 四、貨幣政策轉(zhuǎn)向與信貸投向引導(dǎo) |
第二節(jié) 2011-2012年商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型進(jìn)展分析 |
| 一、信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整符合政策預(yù)期 |
| 二、同業(yè)資產(chǎn)增幅出現(xiàn)回落 |
| 三、中間業(yè)務(wù)增速繼續(xù)提升 |
| 四、綜合經(jīng)營(yíng)效應(yīng)逐漸顯現(xiàn) |
| 2012-2016 China 's commercial banks industry operating market and investment strategy planning report |
第三節(jié) 商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型存在的主要問題 |
| 一、大力發(fā)展中間業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境和社會(huì)環(huán)境尚存限制因素 |
| 二、商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力仍顯不足 |
| 三、商業(yè)銀行發(fā)展小微企業(yè)信貸業(yè)務(wù)存在現(xiàn)實(shí)困難 |
第四節(jié) 2012-2016年商業(yè)銀行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型展望 |
| 一、小微企業(yè)貸款比重將明顯上升 |
| 二、傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)繼續(xù)保持較快增長(zhǎng) |
| 三、投資銀行業(yè)務(wù)收入有所減少 |
| 四、托管業(yè)務(wù)受到更多關(guān)注 |
| 五、理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展速度放緩 |
| 六、綜合經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)繼續(xù)審慎推進(jìn) |
第六章 2011-2012年中國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)分類及特征 |
| 一、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)的分類 |
| 二、商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)特征 |
第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展概況 |
| 一、中間業(yè)務(wù)收入在營(yíng)業(yè)收入中的占比較低 |
| 二、中間業(yè)務(wù)收入增速較高 |
| 三、中間業(yè)務(wù)發(fā)展中的問題和原因分析 |
第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行各細(xì)分中間業(yè)務(wù)收入 |
| 一、結(jié)算、清算類業(yè)務(wù) |
| 二、代理業(yè)務(wù) |
| 三、銀行卡業(yè)務(wù) |
| 四、咨詢顧問類業(yè)務(wù) |
| 五、擔(dān)保及承諾類業(yè)務(wù) |
| 六、其他業(yè)務(wù) |
第四節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行中間業(yè)務(wù)發(fā)展過程中存在的問題 |
| 一、分業(yè)經(jīng)營(yíng)體制制約發(fā)展 |
| 二、市場(chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，產(chǎn)品服務(wù)收費(fèi)無序 |
| 三、缺乏合理的定價(jià)機(jī)制 |
| 四、產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)需要調(diào)整 |
| 五、資源投入有限，高素質(zhì)科技人員不足 |
| 六、中間業(yè)務(wù)的產(chǎn)品品種較多，但覆蓋范圍相對(duì)狹窄 |
| 七、中間業(yè)務(wù)的市場(chǎng)營(yíng)銷不到位 |
第五節(jié) 新時(shí)期我國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展中間業(yè)務(wù)的策略 |
| 一、逐漸松動(dòng)金融業(yè)的分業(yè)經(jīng)營(yíng)體制 |
| 二、規(guī)范同業(yè)競(jìng)爭(zhēng) |
| 三、提高銀行自身的綜合定價(jià)能力 |
| 四、加大中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新力度 |
| 五、引進(jìn)高素質(zhì)人才、加大投入力度 |
| 六、加大營(yíng)銷力度來培養(yǎng)品牌 |
第七章 2011-2012年中國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品供給行為分析 |
| 一、規(guī)模至上邏輯下商業(yè)銀行業(yè)務(wù)擴(kuò)張的激勵(lì) |
| 二、利率管制下商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)準(zhǔn)則的演化 |
| 三、商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理和經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)推動(dòng) |
| 四、金融產(chǎn)品同質(zhì)化約束下銀行品牌的價(jià)值創(chuàng)造 |
第二節(jié) 2011年銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)概況及2012年展望 |
| 一、2011年銀行理財(cái)產(chǎn)品市場(chǎng)概況 |
| 二、2012年銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)展展望 |
第三節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)狀 |
| 一、QDII市場(chǎng)份額銳減，人民幣理財(cái)產(chǎn)品成為市場(chǎng)主導(dǎo) |
| 二、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的基礎(chǔ)資產(chǎn)逐漸豐富，結(jié)構(gòu)日益復(fù)雜 |
| 三、宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)對(duì)商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品發(fā)行狀況的影響逐漸增大 |
第四節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品存在的問題 |
| 一、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品受銀信合作模式的制約 |
| 二、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品的自主創(chuàng)新能力不足 |
| 三、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品存在營(yíng)銷盲點(diǎn) |
| 四、商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)揭示不到位，信息披露機(jī)制不健全 |
| 五、投訴處理機(jī)制不完善 |
第五節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問題及原因分析 |
| 一、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)存在的問題 |
| 二、個(gè)人理財(cái)服務(wù)存在問題的原因分析 |
第六節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷分析 |
| 一、商業(yè)銀行加大個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷 |
| 二、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品營(yíng)銷目前的情況分析 |
| 三、商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)營(yíng)銷策略選擇 |
第七節(jié) 完善我國(guó)商業(yè)銀行個(gè)人理財(cái)市場(chǎng)的建議 |
| 一、推進(jìn)金融混業(yè)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)的發(fā)展 |
| 二、以市場(chǎng)細(xì)分為基礎(chǔ)，建立個(gè)人理財(cái)產(chǎn)品的多樣化創(chuàng)新機(jī)制，實(shí)行產(chǎn)品差異策略 |
| 三、建立完善的組織機(jī)構(gòu)和運(yùn)行機(jī)制 |
| 四、加強(qiáng)理財(cái)人員的培養(yǎng)，形成有效的客戶經(jīng)理制度 |
第八章 2011-2012年中國(guó)商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)概述 |
| 一、表外業(yè)務(wù)的概念、分類 |
| 二、表外業(yè)務(wù)的特征 |
第二節(jié) 商業(yè)銀行發(fā)展表外業(yè)務(wù)的重要性 |
| 一、發(fā)展表外業(yè)務(wù)為商業(yè)銀行帶來新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn) |
| 二、發(fā)展表外業(yè)務(wù)可降低經(jīng)營(yíng)成本，增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn) |
| 三、發(fā)展表外業(yè)務(wù)可實(shí)現(xiàn)商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)多元化 |
第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 一、起步較晚，發(fā)展較慢 |
| 二、近幾年發(fā)展較快 |
第四節(jié) 商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) |
| 一、信用風(fēng)險(xiǎn) |
| 2012-2016年中國(guó)商業(yè)銀行產(chǎn)業(yè)營(yíng)運(yùn)行情與投資戰(zhàn)略策劃報(bào)告 |
| 二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) |
| 三、流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn) |
| 四、操作風(fēng)險(xiǎn) |
第五節(jié) 加快商業(yè)銀行表外業(yè)務(wù)發(fā)展建議 |
| 一、關(guān)注客戶感受，樹立客戶為中心的理念 |
| 二、打破傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)理念，倡導(dǎo)多元化經(jīng)營(yíng)理念 |
| 三、完善表外業(yè)務(wù)制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范 |
| 四、提高表外業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力 |
| 五、加強(qiáng)人才培養(yǎng)和技術(shù)支持力度 |
第九章 2011-2012年中國(guó)商業(yè)銀行營(yíng)銷策略分析 |
第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行的市場(chǎng)營(yíng)銷策略 |
| 一、我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)行市場(chǎng)營(yíng)銷策略的重要性 |
| 二、我國(guó)商業(yè)銀行在市場(chǎng)營(yíng)銷方面所存在的問題 |
| 三、我國(guó)商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷所采取的策略 |
第二節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷策略 |
| 一、國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷現(xiàn)狀 |
| 二、我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷的問題及原因 |
| 三、我國(guó)商業(yè)銀行服務(wù)營(yíng)銷的策略分析 |
第三節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行客戶關(guān)系營(yíng)銷策略 |
| 一、關(guān)系營(yíng)銷理論概述 |
| 二、我國(guó)商業(yè)銀行客戶關(guān)系營(yíng)銷誤區(qū) |
| 三、提升商業(yè)銀行客戶關(guān)系營(yíng)銷的策略 |
第四節(jié) 提升商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷品質(zhì)的策略 |
| 一、商業(yè)銀行營(yíng)銷品質(zhì)的內(nèi)涵 |
| 二、提升商業(yè)銀行市場(chǎng)營(yíng)銷品質(zhì)的路徑 |
| （一）創(chuàng)新營(yíng)銷理念 |
| （二）提升營(yíng)銷能力 |
| （三）加強(qiáng)營(yíng)銷管理 |
第五節(jié) 商業(yè)銀行渠道交叉營(yíng)銷管理模式分析 |
| 一、渠道交叉營(yíng)銷管理相關(guān)理論 |
| 二、商業(yè)銀行渠道交叉營(yíng)銷管理實(shí)踐與趨勢(shì)判斷 |
| 三、我國(guó)大型商業(yè)銀行渠道交叉營(yíng)銷管理現(xiàn)狀分析 |
| 四、構(gòu)建中國(guó)商業(yè)銀行渠道交叉營(yíng)銷管理模式的策略和路徑 |
第六節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行私人銀行客戶營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)策略 |
| 一、加快產(chǎn)品創(chuàng)新，通過全行的內(nèi)外整合，提供整體解決方案 |
| 二、提高服務(wù)人員素質(zhì)，重建營(yíng)銷考核架構(gòu)，告別傳統(tǒng)營(yíng)銷觀念 |
| 三、客戶獲取渠道 |
第十章 十二五時(shí)期中國(guó)商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇分析 |
第一節(jié) 十二五期間銀行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
| 一、國(guó)內(nèi)金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇 |
| 二、銀行的信用風(fēng)險(xiǎn)管理面臨挑戰(zhàn) |
| 三、利率逐步市場(chǎng)化帶來的挑戰(zhàn) |
| 四、金融脫媒現(xiàn)象給銀行帶來的挑戰(zhàn) |
第二節(jié) 十二五時(shí)期中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
| 一、當(dāng)前銀行業(yè)發(fā)展面臨的國(guó)內(nèi)外挑戰(zhàn) |
| 1、如何應(yīng)對(duì)全球經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境的變化 |
| 2、如何應(yīng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來的挑戰(zhàn) |
| 二、十二五時(shí)期中國(guó)銀行業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
第三節(jié) 低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代下商業(yè)銀行所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
| 一、低碳經(jīng)濟(jì)下商業(yè)銀行的機(jī)遇 |
| 二、低碳經(jīng)濟(jì)下商業(yè)銀行的挑戰(zhàn) |
第四節(jié) 人民幣國(guó)際化與中國(guó)銀行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
| 一、人民幣國(guó)際化是大勢(shì)所趨 |
| 二、人民幣國(guó)際化全方位推進(jìn) |
| 三、中國(guó)香港人民幣離岸中心蓬勃發(fā)展 |
| 四、人民幣國(guó)際化市場(chǎng)潛力巨大 |
| 五、商業(yè)銀行的機(jī)遇與挑戰(zhàn) |
第五節(jié) 產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移為商業(yè)銀行發(fā)展帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn) |
| 一、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移產(chǎn)生巨大金融需求 |
| 二、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移過程中伴生的風(fēng)險(xiǎn) |
第十一章 2012-2016年中國(guó)商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)同效應(yīng)分析 |
第一節(jié) 管理協(xié)同原理 |
| 一、序參量選擇原理 |
| 二、管理役使原理 |
| 三、管理漲落導(dǎo)向原理 |
| 四、管理互動(dòng)性原理 |
| 五、管理協(xié)同功能倍增原理 |
第二節(jié) 商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的充要條件 |
| 一、商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素是一個(gè)復(fù)雜系統(tǒng) |
| 二、商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的必要條件 |
| 三、商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力系統(tǒng)符合管理協(xié)同的充分條件 |
第三節(jié) 商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力的協(xié)同效應(yīng)分析 |
| 一、不同定位目標(biāo)的商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)同優(yōu)勢(shì) |
| 二、不同定位目標(biāo)的商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)同成本 |
第四節(jié) 商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過程及協(xié)同體系模型 |
| 一、商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力形成過程 |
| 二、商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力協(xié)同體系模型 |
第五節(jié) 商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力定位的協(xié)同可行性分析 |
第十二章 2012-2016年中國(guó)商業(yè)銀行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
第一節(jié) 我國(guó)商業(yè)銀行的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及其管理 |
| 一、當(dāng)前商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征 |
| 二、商業(yè)銀行市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀 |
| 2012-2016 nián zhōngguó shāngyè yínháng chǎnyè yíngyùn hángqíng yǔ tóuzī zhànlüè cèhuà bàogào |
| 三、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)關(guān)注的問題 |
第二節(jié) 全球化背景下商業(yè)銀行戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 一、戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)的概念與銀行戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、銀行風(fēng)險(xiǎn)、銀行戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn)與銀行危機(jī)的關(guān)系 |
| 三、全球化背景下中國(guó)商業(yè)銀行面臨的戰(zhàn)略性風(fēng)險(xiǎn) |
第三節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)分析 |
| 一、我國(guó)銀行業(yè)面臨的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀 |
| 二、我國(guó)銀行業(yè)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)突出的原因分析 |
| 三、防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的必要性 |
| 四、穩(wěn)健貨幣政策下應(yīng)對(duì)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)的建議 |
第四節(jié) 商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 |
| 一、當(dāng)前我國(guó)商業(yè)銀行風(fēng)險(xiǎn)成因分析 |
| 二、防范和化解銀行風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策 |
第五節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 一、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)概述 |
| 二、后危機(jī)時(shí)代商業(yè)銀行面臨新的信貸風(fēng)險(xiǎn)因素 |
| 三、中國(guó)商業(yè)銀行信用風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題 |
| 四、商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性 |
| 五、提高中國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平的對(duì)策 |
第六節(jié) 中國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 一、我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀 |
| 二、我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題 |
| 三、完善我國(guó)商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議 |
第七節(jié) 防范商業(yè)銀行碳金融風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策 |
| 一、我國(guó)商業(yè)銀行面臨的碳金融風(fēng)險(xiǎn) |
| 二、國(guó)外應(yīng)對(duì)商業(yè)銀行碳金融風(fēng)險(xiǎn)的策略 |
| 三、我國(guó)應(yīng)對(duì)商業(yè)銀行碳金融風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)策建議 |
第十三章 十二五時(shí)期中國(guó)商業(yè)銀行發(fā)展策略分析 |
第一節(jié) 十二五時(shí)期促進(jìn)中國(guó)銀行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的策略 |
| 一、完善金融立法，為銀行發(fā)展創(chuàng)造良好法規(guī)環(huán)境 |
| 二、建立完善的金融服務(wù)體系 |
| 三、打造多層次的銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu) |
| 四、加強(qiáng)征信體系建設(shè)，創(chuàng)造良好信用環(huán)境 |
| 五、加強(qiáng)對(duì)中介機(jī)構(gòu)的管理，提高其公信力 |
| 六、推進(jìn)新資本協(xié)議實(shí)施，促進(jìn)商業(yè)銀行更加穩(wěn)健發(fā)展 |
| 七、優(yōu)化銀行公司治理機(jī)制，提升內(nèi)部管理能力 |
| 八、推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，走差異化經(jīng)營(yíng)之路 |
| 九、推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，提高銀行服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 十、建立全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 |
| 十一、適應(yīng)金融國(guó)際化趨勢(shì)，審慎推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略 |
第二節(jié) 十二五時(shí)期我國(guó)商業(yè)銀行加快差異化經(jīng)營(yíng)的途徑 |
| 一、十二五時(shí)期我國(guó)商業(yè)銀行加快推進(jìn)差異化經(jīng)營(yíng)勢(shì)在必行 |
| 二、十二五時(shí)期國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行加快推進(jìn)差異化經(jīng)營(yíng)的途徑 |
第三節(jié) 十二五時(shí)期經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下商業(yè)銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 |
| 一、銀行信貸結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)關(guān)系分析 |
| 二、銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整的驅(qū)動(dòng)因素分析 |
| 三、商業(yè)銀行信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整策略 |
第四節(jié) 加快商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置對(duì)策及建議 |
| 一、加快不良資產(chǎn)處置立法，營(yíng)造良好外部環(huán)境 |
| 二、完善處置機(jī)制建設(shè)，形成資產(chǎn)處置合力 |
| 三、綜合運(yùn)用多種處置手段，加快資產(chǎn)處置進(jìn)度 |
| 四、創(chuàng)新處置方式，提升資產(chǎn)價(jià)值回報(bào)率 |
| 五、建立科學(xué)評(píng)估體系，提高資產(chǎn)處置定價(jià)精度 |
| 六、強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)資產(chǎn)處置人員履職能力 |
第五節(jié) 完善商業(yè)銀行內(nèi)部控制的對(duì)策 |
| 一、制定體系化的制度，建立內(nèi)部控制體系 |
| 二、改革落后的風(fēng)險(xiǎn)管理觀念和方法，健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系 |
| 三、以內(nèi)控體系建設(shè)為契機(jī)，推動(dòng)銀行隊(duì)伍建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)文化培育 |
| 四、建立、完善內(nèi)部稽查和監(jiān)督核查制度 |
| 五、實(shí)現(xiàn)適度控制，提高控制效率 |
第六節(jié) 中^智林－穩(wěn)健貨幣政策下基層商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)策略選擇 |
| 一、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)重點(diǎn) |
| 二、轉(zhuǎn)變盈利模式 |
| 三、提升貸款利率水平 |
| 四、調(diào)整信貸結(jié)構(gòu) |
| 五、創(chuàng)新信貸產(chǎn)品 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 2005-2011年中國(guó)GDP總量及增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 |
| 圖表 2011年中國(guó)月度CPI、PPI指數(shù)走勢(shì)圖 |
| 圖表 2005-2011年我國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 |
| 圖表 2005-2011年我國(guó)農(nóng)村居民人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 |
| 圖表 1978-2010中國(guó)城鄉(xiāng)居民恩格爾系數(shù)走勢(shì)圖 |
| 圖表 2010.12-2011.12年我國(guó)工業(yè)增加值增速統(tǒng)計(jì) |
| 圖表 2005-2011年我國(guó)全社會(huì)固定投資額走勢(shì)圖（2011年不含農(nóng)戶） |
| 圖表 2005-2011年我國(guó)財(cái)政收入支出走勢(shì)圖 單位：億元 |
| 圖表 近期人民幣匯率中間價(jià)（對(duì)美元） |
| 圖表 2010.12-2011.12中國(guó)貨幣供應(yīng)量月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) |
| 圖表 2005-2011年中國(guó)外匯儲(chǔ)備走勢(shì)圖 |
| 圖表 1990-2011年央行存款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表 |
| 圖表 1990-2011年央行貸款利率調(diào)整統(tǒng)計(jì)表 |
| 圖表 我國(guó)近幾年存款準(zhǔn)備金率調(diào)整情況統(tǒng)計(jì)表 |
| 圖表 2005-2011年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 |
| 圖表 2005-2011年我國(guó)貨物進(jìn)出口總額走勢(shì)圖 |
| 圖表 2005-2011年中國(guó)貨物進(jìn)口總額和出口總額走勢(shì)圖 |
| 2012-2016中國(guó)の商業(yè)銀行業(yè)界の営業(yè)、市場(chǎng)や投資戦略立案レポート |
| 圖表 2006-2011年我國(guó)人口及其自然增長(zhǎng)率變化情況 |
| 圖表 各年齡段人口比重變化情況 |
| 圖表 2005-2010年我國(guó)普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù)走勢(shì)圖 |
| 圖表 2001-2010年我國(guó)廣播和電視節(jié)目綜合人口覆蓋率走勢(shì)圖 |
| 圖表 1990-2010年中國(guó)城鎮(zhèn)化率走勢(shì)圖 |
| 圖表 2005-2010年我國(guó)研究與試驗(yàn)發(fā)展（RD）經(jīng)費(fèi)支出走勢(shì)圖 |
| 圖表 外資參股對(duì)中國(guó)城市商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)效率實(shí)證分析結(jié)果 |
| 圖表 各個(gè)比例相關(guān)圖 |
| 圖表 2009年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 單位：億元 |
| 圖表 2009年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 單位：億元 |
| 圖表 2009年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 單位：億元 |
| 圖表 2010年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 單位：億元 |
| 圖表 2010年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 單位：億元 |
| 圖表 2010年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 |
| 圖表 2010年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 單位：億元 |
| 圖表 2010年城市商業(yè)銀行撥備情況 |
| 圖表 2010年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況 |
| 圖表 2011年上半年城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)情況 單位：萬億元 |
| 圖表 2011年上半年城市商業(yè)銀行總負(fù)債情況 單位：萬億元 |
| 圖表 2011年上半年城市商業(yè)銀行資本充足率情況 |
| 圖表 2011年上半年城市商業(yè)銀行不良貸款情況 單位：億元 |
| 圖表 2011年上半年城市商業(yè)銀行撥備情況 |
| 圖表 2011年上半年城市商業(yè)銀行流動(dòng)性情況 |
| 圖表 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)資本計(jì)量范圍 |
| 圖表 城市商業(yè)銀行經(jīng)濟(jì)逐步計(jì)量流程 |
| 圖表 外資參股參股城市商業(yè)銀行情況 |
| 圖表 2010年全國(guó)性商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)系排名 |
| 圖表 2010年全國(guó)性商業(yè)銀行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià) |
| 圖表 2010年全國(guó)城市商業(yè)銀行綜合排名 |
| 圖表 2007-2010年三家上市城市商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債率分析 |
| 圖表 2010年北京銀行收入及構(gòu)成分析 單位：人民幣千元 |
| 圖表 2010年南京銀行收入及構(gòu)成分析 單位：人民幣千元 |
| 圖表 2010年寧波銀行收入及構(gòu)成分析 單位：人民幣千元 |
| 圖表 2007-2010年北京銀行盈利能力分析 |
| 圖表 2007-2010年南京銀行盈利能力分析 |
| 圖表 2007-2010年寧波銀行盈利能力分析 |
| 圖表 2007-2010年我國(guó)三大上市城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)收益率對(duì)比分析 |
| 圖表 2007-2010年我國(guó)三大上市城市商業(yè)銀行毛利率對(duì)比分析 |
| 圖表 2007-2010年我國(guó)三大上市城市商業(yè)銀行銷售利潤(rùn)率對(duì)比分析 |
| 圖表 2006-2011年2季度北京銀行財(cái)務(wù)指標(biāo) 單位：億元 |
| 圖表 2006-2011年2季度南京銀行財(cái)務(wù)指標(biāo) 單位：億元 |
| 圖表 2006-2011年2季度寧波銀行財(cái)務(wù)指標(biāo) 單位：億元 |
| 圖表 城市商業(yè)銀行支付風(fēng)險(xiǎn)有以下幾種 |
| 圖表 人民銀行為商業(yè)銀行進(jìn)一步輸血扶持 |
| 圖表 略 |
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略……
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