| 體育俱樂部是為會員提供健身、娛樂和社交活動的場所，廣泛存在于城市社區(qū)、企業(yè)單位等。目前，體育俱樂部的服務(wù)內(nèi)容已經(jīng)相當(dāng)豐富，涵蓋了從基礎(chǔ)健身到專業(yè)訓(xùn)練的多個層次。隨著健康管理理念的普及，對于體育俱樂部的需求也在不斷增加。此外，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，體育俱樂部的管理也更加智能化，如通過移動應(yīng)用程序?qū)崿F(xiàn)預(yù)約、支付等功能，提高了服務(wù)的便捷性和效率。同時，隨著消費者對健康生活方式的追求，體育俱樂部的服務(wù)內(nèi)容也在不斷創(chuàng)新，如引入虛擬現(xiàn)實訓(xùn)練、團(tuán)體健身課程等。 | |
| 未來，體育俱樂部的發(fā)展將更加注重智能化和個性化。隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，體育俱樂部將集成更多的智能功能，如自動識別會員身份、智能推薦訓(xùn)練計劃等，提高服務(wù)的個性化水平。同時，隨著人工智能技術(shù)的發(fā)展，體育俱樂部將采用更多智能設(shè)備，如智能穿戴設(shè)備、虛擬教練等，提高訓(xùn)練的科學(xué)性和趣味性。此外，隨著可持續(xù)發(fā)展理念的推廣，體育俱樂部將更加注重資源的循環(huán)利用，減少資源消耗。隨著市場對健康生活方式的需求增長，體育俱樂部將更加注重服務(wù)的多樣化，如提供心理健康輔導(dǎo)、營養(yǎng)指導(dǎo)等。隨著環(huán)保法規(guī)的趨嚴(yán)，體育俱樂部的運(yùn)營將更加注重環(huán)保，減少對環(huán)境的影響。隨著設(shè)計美學(xué)的發(fā)展，體育俱樂部將更加注重空間設(shè)計和氛圍營造，提升用戶的體驗感。 | |
| 《2012-2016年中國體育俱樂部市場研究與前景預(yù)測報告》依據(jù)國家權(quán)威機(jī)構(gòu)及體育俱樂部相關(guān)協(xié)會等渠道的權(quán)威資料數(shù)據(jù)，結(jié)合體育俱樂部行業(yè)發(fā)展所處的環(huán)境，從理論到實踐、從宏觀到微觀等多個角度對體育俱樂部行業(yè)進(jìn)行調(diào)研分析。 | |
| 《2012-2016年中國體育俱樂部市場研究與前景預(yù)測報告》內(nèi)容嚴(yán)謹(jǐn)、數(shù)據(jù)翔實，通過輔以大量直觀的圖表幫助體育俱樂部行業(yè)企業(yè)準(zhǔn)確把握體育俱樂部行業(yè)發(fā)展動向、正確制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和投資策略。 | |
| 產(chǎn)業(yè)調(diào)研網(wǎng)發(fā)布的2012-2016年中國體育俱樂部市場研究與前景預(yù)測報告是體育俱樂部業(yè)內(nèi)企業(yè)、相關(guān)投資公司及政府部門準(zhǔn)確把握體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢，洞悉體育俱樂部行業(yè)競爭格局，規(guī)避經(jīng)營和投資風(fēng)險，制定正確競爭和投資戰(zhàn)略決策的重要決策依據(jù)之一。 | |
第1章 2011-2012年中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 體育俱樂部行業(yè)概述 |
業(yè) |
| 一、體育俱樂部的界定 | 調(diào) |
| 二、體育俱樂部的分類 | 研 |
| （1）按照體育本身的分類劃分 | 網(wǎng) |
| （2）按照體育產(chǎn)業(yè)化的角度劃分 | ｗ |
| （3）本報告對體育俱樂部的分類 | ｗ |
| 三、體育俱樂部的產(chǎn)業(yè)定位 | ｗ |
| 四、體育俱樂部產(chǎn)品的特征 | ． |
| 五、體育俱樂部經(jīng)營的內(nèi)涵 | Ｃ |
| 六、體育俱樂部的作用 | ｉ |
第二節(jié) 體育俱樂部行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
ｒ |
| 一、政策環(huán)境 | ． |
| （1）管理體制分析 | ｃ |
| （2）發(fā)展政策與法律法規(guī) | ｎ |
| 二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境 | 中 |
| （1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)走勢分析 | 智 |
| （2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢分析 | 林 |
| 三、社會環(huán)境 | ４ |
| （1）中國城市化進(jìn)程分析 | ０ |
| （2）城鎮(zhèn)居民收入及支出水平 | ０ |
| （3）中居民消費結(jié)構(gòu)升級分析 | ６ |
第2章 2011-2012年中國體育俱樂部行業(yè)總體發(fā)展?fàn)顩r分析 |
１ |
第一節(jié) 國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 |
２ |
| 一、國際體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體情況分析 | ８ |
| 二、發(fā)達(dá)國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗借鑒 | ６ |
| （1）體育俱樂部的名稱及分類 | ６ |
| （2）體育俱樂部的數(shù)量及規(guī)模 | ８ |
| （3）體育俱樂部的宏觀管理 | 產(chǎn) |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/R_2012-03/tiyujulebushichangyanjiuyuqianjingyu.html | |
| （4）體育俱樂部的建立及經(jīng)費籌措 | 業(yè) |
| （5）體育俱樂部的經(jīng)營方式 | 調(diào) |
| （6）體育俱樂部的指導(dǎo)員的認(rèn)證及內(nèi)部管理 | 研 |
| 三、發(fā)達(dá)國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展對我國的啟示 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展總體情況分析 |
ｗ |
| 一、中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展概況 | ｗ |
| 二、中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展特征 | ｗ |
| 三、中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展影響因素 | ． |
| （1）行業(yè)發(fā)展的有利因素 | Ｃ |
| （2）行業(yè)發(fā)展的不利因素 | ｉ |
| 四、中國體育俱樂部行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| 五、中國體育俱樂部行業(yè)區(qū)域分布情況 | ． |
第三節(jié) 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展問題及建議 |
ｃ |
| 一、中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展存在的問題 | ｎ |
| （1）數(shù)量有限，發(fā)展不夠快 | 中 |
| （2）俱樂部的性質(zhì)和地位尚不明確 | 智 |
| （3）俱樂部產(chǎn)權(quán)關(guān)系尚未理順 | 林 |
| 二、中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展策略建議 | ４ |
第四節(jié) 中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢及前景 |
０ |
| 一、中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 | ０ |
| （1）更新經(jīng)營理念，向體驗經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變 | ６ |
| （2）改革經(jīng)營模式，建立股份制體育俱樂部 | １ |
| （3）建立供需因素影響的體育俱樂部經(jīng)營模式 | ２ |
| 二、中國體育俱樂部行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 | ８ |
第3章 2011-2012年中國體育俱樂部運(yùn)營管理分析 |
６ |
第一節(jié) 中國體育俱樂部運(yùn)行機(jī)制分析 |
６ |
| 一、企業(yè)化運(yùn)作模式分析 | ８ |
| 二、無形資產(chǎn)的開發(fā) | 產(chǎn) |
| 三、俱樂部經(jīng)營經(jīng)費來源分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 中國體育俱樂部運(yùn)營管理模式分析 |
調(diào) |
| 一、體育俱樂部利益相關(guān)者分析 | 研 |
| 二、體育俱樂部利益相關(guān)者導(dǎo)向管理 | 網(wǎng) |
| （1）體育俱樂部的績效分析 | ｗ |
| （2）利益相關(guān)者與體育俱樂部的績效關(guān)系 | ｗ |
第三節(jié) 中國體育俱樂部運(yùn)營情況分析 |
ｗ |
| 一、中國體育俱樂部經(jīng)營范圍分析 | ． |
| 二、中國體育俱樂部經(jīng)費來源分析 | Ｃ |
| 三、中國體育俱樂部經(jīng)營方式分析 | ｉ |
| 四、中國體育俱樂部行業(yè)市場規(guī)模分析 | ｒ |
| 五、中國體育俱樂部行業(yè)盈利情況分析 | ． |
第四節(jié) 中國體育俱樂部連鎖經(jīng)營分析 |
ｃ |
| 一、體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的特色與優(yōu)勢 | ｎ |
| 二、體育俱樂部連鎖化經(jīng)營的必要性分析 | 中 |
| 三、體育俱樂部連鎖經(jīng)營模式和發(fā)展趨勢 | 智 |
第4章 2011-2012年中國職業(yè)體育俱樂部市場分析 |
林 |
第一節(jié) 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展綜述 |
４ |
| 一、職業(yè)體育俱樂部的構(gòu)成要素 | ０ |
| （1）準(zhǔn)公共性的競賽產(chǎn)品 | ０ |
| （2）職業(yè)運(yùn)動員 | ６ |
| （3）聯(lián)營性的競賽機(jī)制 | １ |
| 二、職業(yè)體育俱樂部的目的 | ２ |
| （1）提高運(yùn)動技術(shù)水平 | ８ |
| （2）追求經(jīng)濟(jì)利益 | ６ |
| 三、職業(yè)體育俱樂部的組織類型 | ６ |
| （1）企業(yè)類職業(yè)體育俱樂部的主要類型 | ８ |
| （2）非營利組織類職業(yè)體育俱樂部的主要類型 | 產(chǎn) |
第二節(jié) 中國職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營效益分析 |
業(yè) |
| 一、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營收益分析 | 調(diào) |
| 二、職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營成本分析 | 研 |
| （1）固定成本 | 網(wǎng) |
| （2）可變成本 | ｗ |
| （3）總成本 | ｗ |
| 三、中外職業(yè)體育俱樂部收益比較 | ｗ |
| （1）收益比較分析 | ． |
| （2）收益差距原因分析 | Ｃ |
第三節(jié) 中國職業(yè)體育俱樂部管理模式分析 |
ｉ |
| 一、中國職業(yè)體育俱樂部管理模式概述 | ｒ |
| 二、中國足球俱樂部管理模式 | ． |
| 2012-2016 China Sports Club Market Research and Forecast Report | |
| 三、中國籃球俱樂部管理模式 | ｃ |
| 四、中國乒乓球俱樂部管理模式 | ｎ |
| 五、中國排球俱樂部管理模式 | 中 |
第四節(jié) 中國職業(yè)體育俱樂部融資分析 |
智 |
| 一、職業(yè)體育俱樂部融資途徑分析 | 林 |
| （1）發(fā)行股票并上市交易 | ４ |
| （2）發(fā)行公司債券 | ０ |
| 二、中國職業(yè)體育俱樂部融資現(xiàn)狀分析 | ０ |
| （1）資金供需矛盾突出 | ６ |
| （2）融資渠道狹窄 | １ |
| （3）融資方式單一 | ２ |
| （4）融資結(jié)構(gòu)不合理 | ８ |
| 三、中國職業(yè)體育俱樂部融資影響因素分析 | ６ |
| （1）缺少相應(yīng)的扶持發(fā)展政策 | ６ |
| （2）外源性融資條件苛刻 | ８ |
| （3）缺少健全的風(fēng)險投資機(jī)制 | 產(chǎn) |
| （4）國家職業(yè)體育管理體制不健全 | 業(yè) |
| （5）職業(yè)體育俱樂部運(yùn)作機(jī)制不合理 | 調(diào) |
| （6）職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營狀況不理想 | 研 |
| （7）職業(yè)體育俱樂部缺乏現(xiàn)代企業(yè)制度 | 網(wǎng) |
| 四、中國職業(yè)體育俱樂部融資對策及建議 | ｗ |
| （1）建立多元化融資渠道 | ｗ |
| （2）從中小企業(yè)板市場融資 | ｗ |
| （3）優(yōu)先選擇股權(quán)融資 | ． |
| （4）適當(dāng)比例的債務(wù)融資 | Ｃ |
| 五、中國職業(yè)體育俱樂部上市機(jī)遇與挑戰(zhàn)分析 | ｉ |
| （1）中國職業(yè)體育俱樂部上市機(jī)遇分析 | ｒ |
| （2）中國職業(yè)體育俱樂部上市挑戰(zhàn)分析 | ． |
| （3）中國職業(yè)體育俱樂部上市創(chuàng)業(yè)板市場建議分析 | ｃ |
第五節(jié) 中國職業(yè)體育俱樂部競賽發(fā)展分析 |
ｎ |
| 一、職業(yè)體育賽事概況 | 中 |
| 二、職業(yè)體育俱樂部賽事運(yùn)作模式分析 | 智 |
| （1）賽事管理體制 | 林 |
| （2）賽事市場運(yùn)營 | ４ |
| 三、職業(yè)體育俱樂部賽事發(fā)展趨勢及建議 | ０ |
| （1）開發(fā)職業(yè)聯(lián)賽市場 | ０ |
| （2）完善俱樂部市場化運(yùn)作 | ６ |
| （3）實施聯(lián)賽品牌戰(zhàn)略 | １ |
| （4）加強(qiáng)國際交流 | ２ |
第六節(jié) 中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議 |
８ |
| 一、中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題分析 | ６ |
| （1）足球俱樂部發(fā)展存在的問題分析 | ６ |
| （2）排球俱樂部發(fā)展存在的問題分析 | ８ |
| （3）籃球俱樂部發(fā)展存在的問題分析 | 產(chǎn) |
| 二、中國職業(yè)體育俱樂部發(fā)展策略建議 | 業(yè) |
| （1）加大政策扶持力度 | 調(diào) |
| （2）建立科學(xué)的監(jiān)管制度 | 研 |
| （3）加強(qiáng)職業(yè)體育俱樂部自身建設(shè) | 網(wǎng) |
| （4）選擇合理的融資形式 | ｗ |
第5章 2011-2012年中國業(yè)余體育俱樂部市場分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國業(yè)余體育俱樂部發(fā)展綜述 |
ｗ |
| 一、業(yè)余體育俱樂部的形成與發(fā)展 | ． |
| 二、業(yè)余體育俱樂部的分類 | Ｃ |
| 三、業(yè)余體育俱樂部對大眾體育的影響 | ｉ |
| （1）對大眾體育活動向終身化發(fā)展的影響 | ｒ |
| （2）對中等強(qiáng)度的大眾體育活動的影響 | ． |
| （3）帶動體育人口的增長和素質(zhì)的提高 | ｃ |
| （4）比賽推動大眾體育的普及和發(fā)展 | ｎ |
| 四、業(yè)余體育俱樂部對當(dāng)今社會的影響 | 中 |
| （1）建立健康的新型生活方式 | 智 |
| （2）創(chuàng)建和諧的社區(qū)文化 | 林 |
| （3）建立新型的人際關(guān)系 | ４ |
第二節(jié) 中國業(yè)余體育俱樂部細(xì)分市場分析 |
０ |
| 一、高校體育俱樂部發(fā)展概況 | ０ |
| （1）高校體育俱樂部的概念界定 | ６ |
| 2012-2016年中國體育俱樂部市場研究與前景預(yù)測報告 | |
| （2）高校體育俱樂部的特點 | １ |
| （3）高校體育俱樂部對學(xué)生的影響 | ２ |
| （4）高校體育俱樂部發(fā)展不利因素 | ８ |
| （5）高校體育俱樂部發(fā)展建議分析 | ６ |
| 二、青少年體育俱樂部發(fā)展概況 | ６ |
| （1）青少年體育俱樂部運(yùn)營模式的概述 | ８ |
| （2）青少年體育俱樂部的社會定位 | 產(chǎn) |
| 三、社區(qū)體育俱樂部發(fā)展概況 | 業(yè) |
| （1）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展階段分析 | 調(diào) |
| （2）社區(qū)體育俱樂部的構(gòu)成要素與地域差異分析 | 研 |
| （3）社區(qū)體育俱樂部發(fā)展的主要影響因素分析 | 網(wǎng) |
| （4）社區(qū)體育俱樂部存在與發(fā)展的動力機(jī)制分析 | ｗ |
第6章 2011-2012年中國商業(yè)體育俱樂部市場分析 |
ｗ |
第一節(jié) 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展綜述 |
ｗ |
| 一、商業(yè)體育俱樂部內(nèi)涵及分類 | ． |
| 二、商業(yè)體育俱樂部的“硬件”情況分析 | Ｃ |
| （1）經(jīng)營規(guī)模和投資規(guī)模均較大 | ｉ |
| （2）市場品質(zhì)定位 | ｒ |
| （3）經(jīng)營項目多樣化、綜合化 | ． |
| （4）擁有國內(nèi)外先進(jìn)健身器械與附屬設(shè)施 | ｃ |
| 三、商業(yè)體育俱樂部的“軟件”環(huán)境 | ｎ |
| （1）服務(wù)隊伍專業(yè)化、知識化、年輕化 | 中 |
| （2）提供多種形式的高質(zhì)量服務(wù) | 智 |
| （3）經(jīng)營模式多元化 | 林 |
| （4）廣告宣傳媒體以網(wǎng)絡(luò)為主 | ４ |
| （5）營銷手段多樣化 | ０ |
| （6）經(jīng)營管理連鎖化 | ０ |
| 四、商業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營特征 | ６ |
| （1）向品牌化、專業(yè)化、綜合型發(fā)展 | １ |
| （2）服務(wù)產(chǎn)品不斷擴(kuò)展與創(chuàng)新 | ２ |
| （3）經(jīng)營理念由國內(nèi)化向國際化發(fā)展 | ８ |
| （4）經(jīng)營方向由貴族化向大眾化轉(zhuǎn)型 | ６ |
| （5）收費方式以會員制為主 | ６ |
| 五、商業(yè)體育俱樂部的細(xì)分市場分析 | ８ |
| （1）健身俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 | 產(chǎn) |
| （2）高爾夫俱樂部發(fā)展?fàn)顩r分析 | 業(yè) |
第二節(jié) 中國商業(yè)體育俱樂部發(fā)展存在的問題及建議 |
調(diào) |
| 一、商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營發(fā)展存在的問題 | 研 |
| （1）體育健身的科學(xué)監(jiān)控欠缺 | 網(wǎng) |
| （2）健身教練整體水平有待提高 | ｗ |
| （3）營養(yǎng)師短缺 | ｗ |
| （4）健身教練缺乏專業(yè)化和細(xì)分 | ｗ |
| （5）網(wǎng)絡(luò)營銷未能得到很好的利用 | ． |
| （6）適用人群年齡限制性強(qiáng) | Ｃ |
| 二、商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營對策與建議 | ｉ |
| （1）建立并細(xì)化俱樂部經(jīng)營管理體系 | ｒ |
| （2）加強(qiáng)營銷手段的整合與創(chuàng)新 | ． |
| （3）加強(qiáng)服務(wù)上的科技創(chuàng)新 | ｃ |
| （4）加強(qiáng)人才培育，制定政策法規(guī) | ｎ |
| （5）加快推進(jìn)運(yùn)動營養(yǎng)指導(dǎo)員的相關(guān)建設(shè) | 中 |
| （6）加快與金融機(jī)構(gòu)合作推出新支付方式 | 智 |
第三節(jié) 中國商業(yè)體育俱樂部消費調(diào)查與分析 |
林 |
| 一、商業(yè)體育俱樂部消費者行為分析 | ４ |
| （1）商業(yè)體育俱樂部與消費者 | ０ |
| （2）政治法律環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為 | ０ |
| （3）經(jīng)濟(jì)壞境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為 | ６ |
| （4）文化環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為 | １ |
| （5）人口環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行為 | ２ |
| （6）社會群體環(huán)境與商業(yè)體育俱樂部消費者行力 | ８ |
| 二、北京市商業(yè)體育俱樂部消費者群體的調(diào)查研究 | ６ |
| （1）北京市商業(yè)體育俱樂部消費者群體消費現(xiàn)狀分析 | ６ |
| （2）阻礙消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析 | ８ |
| （3）消費者參加商業(yè)體育俱樂部活動的動機(jī)分析 | 產(chǎn) |
| （4）社會因素對消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的影響 | 業(yè) |
| 三、上海市商業(yè)體育俱樂部消費者群體的調(diào)查研究 | 調(diào) |
| （1）商業(yè)健身俱樂部消費者群體的消費現(xiàn)狀分析 | 研 |
| （2）影響消費者參與商業(yè)體育俱樂部活動的因素分析 | 網(wǎng) |
| 2012-2016 nián zhōngguó tǐyù jùlèbù shìchǎng yánjiū yǔ qiánjǐng yùcè bàogào | |
| （3）消費者參加商業(yè)健身俱樂部活動的動機(jī)分析 | ｗ |
| （4）消費者參加商業(yè)健身俱樂部的消費行為分析 | ｗ |
| 四、深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營現(xiàn)狀的調(diào)查研究 | ｗ |
| （1）深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的現(xiàn)狀 | ． |
| （2）深圳市體育健身娛樂業(yè)存在的主要問題 | Ｃ |
| （3）發(fā)展深圳市商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營行業(yè)的構(gòu)想 | ｉ |
第7章 2011-2012年中國體育俱樂部領(lǐng)先個案經(jīng)營分析 |
ｒ |
第一節(jié) 中國領(lǐng)先職業(yè)體育俱樂部經(jīng)營分析 |
． |
| 一、山東魯能泰山足球俱樂部 | ｃ |
| （1）俱樂部簡況介紹 | ｎ |
| （2）俱樂部主場設(shè)施 | 中 |
| （3）俱樂部人力資源 | 智 |
| （4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 | 林 |
| （5）俱樂部梯隊建設(shè) | ４ |
| （6）俱樂部經(jīng)營理念 | ０ |
| （7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) | ０ |
| 二、大連實德足球俱樂部 | ６ |
| （1）俱樂部簡況介紹 | １ |
| （2）俱樂部主場設(shè)施 | ２ |
| （3）俱樂部人力資源 | ８ |
| （4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 | ６ |
| （5）俱樂部梯隊建設(shè) | ６ |
| （6）俱樂部經(jīng)營理念 | ８ |
| （7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) | 產(chǎn) |
| 三、上海申花足球俱樂部 | 業(yè) |
| （1）俱樂部簡況介紹 | 調(diào) |
| （2）俱樂部主場設(shè)施 | 研 |
| （3）俱樂部人力資源 | 網(wǎng) |
| （4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 | ｗ |
| （5）俱樂部梯隊建設(shè) | ｗ |
| （6）俱樂部經(jīng)營理念 | ｗ |
| （7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) | ． |
| 四、北京國安足球俱樂部 | Ｃ |
| （1）俱樂部簡況介紹 | ｉ |
| （2）俱樂部主場設(shè)施 | ｒ |
| （3）俱樂部人力資源 | ． |
| （4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 | ｃ |
| （5）俱樂部梯隊建設(shè) | ｎ |
| （6）俱樂部經(jīng)營理念 | 中 |
| （7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) | 智 |
| 五、天津泰達(dá)足球俱樂部 | 林 |
| （1）俱樂部簡況介紹 | ４ |
| （2）俱樂部主場設(shè)施 | ０ |
| （3）俱樂部人力資源 | ０ |
| （4）俱樂部球隊所獲戰(zhàn)績 | ６ |
| （5）俱樂部梯隊建設(shè) | １ |
| （6）俱樂部經(jīng)營理念 | ２ |
| （7）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) | ８ |
| …… | ６ |
第二節(jié) 中國領(lǐng)先商業(yè)體育俱樂部經(jīng)營分析 |
６ |
| 一、中航健身會 | ８ |
| （1）俱樂部簡況介紹 | 產(chǎn) |
| （2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 | 業(yè) |
| （3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 | 調(diào) |
| （4）俱樂部服務(wù)項目 | 研 |
| （5）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) | 網(wǎng) |
| 二、中體倍力健身俱樂部 | ｗ |
| （1）俱樂部簡況介紹 | ｗ |
| （2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 | ｗ |
| （3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 | ． |
| （4）俱樂部服務(wù)項目 | Ｃ |
| （5）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) | ｉ |
| 三、星之健身俱樂部 | ｒ |
| （1）俱樂部簡況介紹 | ． |
| （2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 | ｃ |
| （3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 | ｎ |
| （4）俱樂部服務(wù)項目 | 中 |
| 2012-2016中國スポーツクラブの市場調(diào)査および予測レポート | |
| （5）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) | 智 |
| 四、浩沙健身俱樂部 | 林 |
| （1）俱樂部簡況介紹 | ４ |
| （2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 | ０ |
| （3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 | ０ |
| （4）俱樂部服務(wù)項目 | ６ |
| （5）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) | １ |
| 五、英派斯健身俱樂部 | ２ |
| （1）俱樂部簡況介紹 | ８ |
| （2）俱樂部基礎(chǔ)硬件設(shè)施 | ６ |
| （3）俱樂部相關(guān)配套服務(wù)設(shè)施 | ６ |
| （4）俱樂部服務(wù)項目 | ８ |
| （5）俱樂部最新發(fā)展動態(tài) | 產(chǎn) |
| …… | 業(yè) |
第8章 2012-2016年中國體育俱樂部行業(yè)投資分析及建議 |
調(diào) |
第一節(jié) 中國體育俱樂部行業(yè)投資特性分析 |
研 |
| 一、中國體育俱樂部行業(yè)進(jìn)入壁壘分析 | 網(wǎng) |
| 二、中國體育俱樂部行業(yè)盈利模式分析 | ｗ |
| 三、中國體育俱樂部行業(yè)盈利因素分析 | ｗ |
第二節(jié) 中國體育俱樂部行業(yè)投資機(jī)會與風(fēng)險分析 |
ｗ |
| 一、中國體育俱樂部行業(yè)投資機(jī)會分析 | ． |
| 二、中國體育俱樂部行業(yè)投資風(fēng)險分析 | Ｃ |
第三節(jié) 中-智林-－中國體育俱樂部行業(yè)投資建議 |
ｉ |
| 一、中國體育俱樂部行業(yè)投資價值 | ｒ |
| 二、中國體育俱樂部行業(yè)可投資方向 | ． |
| 三、中國體育俱樂部行業(yè)投資方式建議 | ｃ |
| 圖表目錄 | ｎ |
| 圖表 體育俱樂部利息相關(guān)者模型 | 中 |
| 圖表 利息相關(guān)者組織績效和組織戰(zhàn)略研究 | 智 |
| 圖表 BERMAN利息相關(guān)者戰(zhàn)略模型 | 林 |
| 圖表 全民健身對體育產(chǎn)業(yè)鏈的完善 | ４ |
| 圖表 中超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 | ０ |
| 圖表 CBA聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 | ０ |
| 圖表 乒超聯(lián)賽組織機(jī)構(gòu)示意圖 | ６ |
| 圖表 2008-2010年三個賽季參與各項聯(lián)賽職業(yè)俱樂部數(shù)量（單位：支） | １ |
| （如需詳細(xì)目錄，請來電索取） | ２ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2012-03/tiyujulebushichangyanjiuyuqianjingyu.html
略……
如需購買《2012-2016年中國體育俱樂部市場研究與前景預(yù)測報告》，編號：09A7398
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
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