第一章 零售業(yè)相關(guān)概念 |
產(chǎn) |
1.1 零售業(yè)概述 |
業(yè) |
| 1.1.1 零售業(yè)的定義 | 調(diào) |
| 1.1.2 零售業(yè)的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn) | 研 |
| 1.1.3 零售百貨業(yè)的定義 | 網(wǎng) |
1.2 零售業(yè)的準(zhǔn)入條件概述 |
ｗ |
| 1.2.1 注冊(cè)登記條件 | ｗ |
| 1.2.2 資金條件 | ｗ |
| 1.2.3 技術(shù)、設(shè)備條件 | ． |
1.3 零售業(yè)的業(yè)態(tài)概述 |
Ｃ |
| 1.3.1 零售業(yè)態(tài)的劃分標(biāo)準(zhǔn)及定義 | ｉ |
| 1.3.2 零售業(yè)的基本業(yè)態(tài) | ｒ |
| 1.3.3 零售業(yè)態(tài)發(fā)展規(guī)律分析 | ． |
| 1.3.4 無(wú)店鋪銷(xiāo)售歸入零售業(yè)態(tài) | ｃ |
第二章 世界零售業(yè)概況 |
ｎ |
2.1 世界零售業(yè)發(fā)展總體分析 |
中 |
| 2.1.1 當(dāng)代國(guó)際零售業(yè)的特點(diǎn) | 智 |
| 2.1.2 全球零售業(yè)發(fā)展概述 | 林 |
| 2.1.3 跨國(guó)零售商海外市場(chǎng)的進(jìn)入模式和選擇 | ４ |
| 2.1.4 西方零售業(yè)態(tài)發(fā)展的兩個(gè)理論分析 | ０ |
| 2.1.5 2011年全球零售貨品損耗總額的分析 | ０ |
| 2.1.6 國(guó)際三大零售巨頭發(fā)展歷程及啟示 | ６ |
2.2 歐洲零售業(yè) |
１ |
| 2.2.1 歐洲零售業(yè)態(tài)格局分析 | ２ |
| 2.2.2 歐洲的十五大零售企業(yè) | ８ |
| 2.2.3 2009-2010年歐洲各國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析 | ６ |
| 2.2.4 2010年12月歐盟零售業(yè)銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | ６ |
| 2.2.5 2011年11月歐盟零售業(yè)銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析 | ８ |
2.3 美國(guó)零售業(yè) |
產(chǎn) |
| 2.3.1 美國(guó)商業(yè)零售業(yè)發(fā)展綜述 | 業(yè) |
| 2.3.2 美國(guó)零售商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的四個(gè)特點(diǎn) | 調(diào) |
| 2.3.3 2009年12月份美國(guó)零售業(yè)銷(xiāo)售情況 | 研 |
| 2.3.4 2010-2011年美國(guó)零售業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)有所提升 | 網(wǎng) |
| 2.3.5 美國(guó)零售業(yè)連鎖化與郊區(qū)化的趨勢(shì) | ｗ |
2.4 日本零售業(yè) |
ｗ |
| 2.4.1 2009年日本零售業(yè)的銷(xiāo)售額情況 | ｗ |
| 2.4.2 2010年日本零售業(yè)總額有所增長(zhǎng) | ． |
| 2.4.3 日本零售業(yè)各業(yè)態(tài)調(diào)查分析 | Ｃ |
| 2.4.4 日本連鎖經(jīng)營(yíng)企業(yè)成功的理由 | ｉ |
| 2.4.5 日本零售業(yè)的發(fā)展態(tài)勢(shì) | ｒ |
2.5 其他國(guó)家或地區(qū)零售業(yè)概況 |
． |
| 2.5.1 2010年塞浦路斯零售額增長(zhǎng)數(shù)據(jù)分析 | ｃ |
| 2.5.2 2010年德國(guó)零售業(yè)環(huán)比增長(zhǎng)情況 | ｎ |
| 2.5.3 2010年1-5月亞美尼亞零售業(yè)貿(mào)易額的情況 | 中 |
| 2.5.4 2010年前三季度智利主要零售業(yè)盈利額增長(zhǎng)情況 | 智 |
第三章 中國(guó)零售業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)行環(huán)境 |
林 |
3.1 外部宏觀環(huán)境分析 |
４ |
| 3.1.1 2008年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值情況 | ０ |
| 3.1.2 2009年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)情況分析 | ０ |
| 3.1.3 2010年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值增長(zhǎng)情況分析 | ６ |
| 3.1.4 2011年我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體良好 | １ |
| 3.1.5 2010年中國(guó)城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步增長(zhǎng) | ２ |
3.2 消費(fèi)市場(chǎng)分析 |
８ |
| 3.2.1 中國(guó)城鎮(zhèn)居民消費(fèi)需求分析 | ６ |
| 3.2.2 中國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)六十年里實(shí)現(xiàn)重大跨越 | ６ |
| 3.2.3 我國(guó)消費(fèi)品市場(chǎng)新特點(diǎn)解讀 | ８ |
| 3.2.4 2009年中國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)情況 | 產(chǎn) |
| 3.2.5 2010年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)情況 | 業(yè) |
| 3.2.6 2011年我國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)情況 | 調(diào) |
| 3.2.7 2009-2010年我國(guó)擴(kuò)大消費(fèi)的八大措施 | 研 |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/R_2012-04/lingshouhangyefazhanhuiguji2012_2016399.html | |
3.3 零售業(yè)的發(fā)展環(huán)境分析 |
網(wǎng) |
| 3.3.1 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展環(huán)境概況 | ｗ |
| 3.3.2 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| 3.3.3 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的劣勢(shì) | ｗ |
| 3.3.4 零售業(yè)發(fā)展政策及其解讀 | ． |
3.4 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)及其影響 |
Ｃ |
| 3.4.1 零售商與銀行之間費(fèi)率的爭(zhēng)議 | ｉ |
| 3.4.2 零售業(yè)和商業(yè)地產(chǎn) | ｒ |
| 3.4.3 零售業(yè)和物流信息化 | ． |
| 3.4.4 零售業(yè)和逆向物流 | ｃ |
第四章 中國(guó)零售業(yè)分析 |
ｎ |
4.1 中國(guó)零售業(yè)概述 |
中 |
| 4.1.1 零售業(yè)在中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位分析 | 智 |
| 4.1.2 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展概況 | 林 |
| 4.1.3 中國(guó)零售業(yè)步入新的歷史發(fā)展時(shí)期 | ４ |
| 4.1.4 我國(guó)零售業(yè)態(tài)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ０ |
4.2 2009-2011年國(guó)內(nèi)零售業(yè)發(fā)展概況 |
０ |
| 4.2.1 2009年中國(guó)零售業(yè)表現(xiàn)可圈可點(diǎn) | ６ |
| 4.2.2 2010年全國(guó)零售業(yè)整體發(fā)展簡(jiǎn)況 | １ |
| 4.2.3 2011年我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) | ２ |
4.3 中國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展探析 |
８ |
| 4.3.1 我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的特點(diǎn) | ６ |
| 4.3.2 中國(guó)發(fā)展農(nóng)村零售業(yè)的必要性 | ６ |
| 4.3.3 國(guó)內(nèi)農(nóng)村零售業(yè)存在的主要問(wèn)題 | ８ |
| 4.3.4 我國(guó)農(nóng)村零售業(yè)發(fā)展的策略 | 產(chǎn) |
4.4 中國(guó)大型零售企業(yè)的成長(zhǎng)探討 |
業(yè) |
| 4.4.1 中國(guó)大型零售企業(yè)成長(zhǎng)的特點(diǎn) | 調(diào) |
| 4.4.2 影響中國(guó)大型零售企業(yè)成長(zhǎng)的因素 | 研 |
| 4.4.3 國(guó)內(nèi)大型零售企業(yè)成長(zhǎng)的路徑分析 | 網(wǎng) |
4.5 中國(guó)零售業(yè)的問(wèn)題 |
ｗ |
| 4.5.1 中國(guó)零售業(yè)存在的問(wèn)題及其原因 | ｗ |
| 4.5.2 中國(guó)零售業(yè)的弊病以及國(guó)外經(jīng)驗(yàn)的借鑒 | ｗ |
| 4.5.3 中外零售業(yè)發(fā)展的差距 | ． |
| 4.5.4 我國(guó)零售業(yè)發(fā)展面臨的人才危機(jī) | Ｃ |
4.6 零售業(yè)應(yīng)對(duì)問(wèn)題的策略 |
ｉ |
| 4.6.1 中國(guó)零售業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 | ｒ |
| 4.6.2 我國(guó)零售業(yè)應(yīng)對(duì)消費(fèi)趨勢(shì)變化的策略 | ． |
| 4.6.3 加快我國(guó)零售業(yè)發(fā)展的對(duì)策 | ｃ |
| 4.6.4 我國(guó)零售業(yè)態(tài)發(fā)展策略分析 | ｎ |
| 4.6.5 解決零售企業(yè)人才危機(jī)的對(duì)策 | 中 |
第五章 零售業(yè)態(tài)之：超市業(yè)分析 |
智 |
5.1 超市行業(yè)發(fā)展概況 |
林 |
| 5.1.1 超市行業(yè)概述 | ４ |
| 5.1.2 我國(guó)超市行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 | ０ |
| 5.1.3 2010年超市連鎖業(yè)步入并購(gòu)元年 | ０ |
| 5.1.4 中國(guó)超市零售業(yè)的信息化之路 | ６ |
5.2 超市的經(jīng)營(yíng)管理 |
１ |
| 5.2.1 連鎖超市經(jīng)營(yíng)管理中五個(gè)不等式分析 | ２ |
| 5.2.2 超市管理的關(guān)鍵點(diǎn)分析 | ８ |
| 5.2.3 超市人力資源管理的誤區(qū)分析 | ６ |
| 5.2.4 連鎖超市企業(yè)供應(yīng)鏈管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策 | ６ |
5.3 大型超市的經(jīng)營(yíng)分析 |
８ |
| 5.3.1 大型綜合超市的含義特征分析 | 產(chǎn) |
| 5.3.2 中國(guó)大型綜合超市建立的可行性 | 業(yè) |
| 5.3.3 中國(guó)大型超市的發(fā)展現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 5.3.4 國(guó)內(nèi)外大型超市經(jīng)營(yíng)模式對(duì)比及啟示 | 研 |
| 5.3.5 我國(guó)大型超市循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式發(fā)展探析 | 網(wǎng) |
| 5.3.6 大型綜合超市新的營(yíng)銷(xiāo)策略 | ｗ |
| 5.3.7 大中型超市社區(qū)營(yíng)銷(xiāo)能力提高的思考 | ｗ |
5.4 中國(guó)超市市場(chǎng)開(kāi)拓與營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 |
ｗ |
| 5.4.1 我國(guó)連鎖超市農(nóng)村市場(chǎng)開(kāi)拓探討 | ． |
| 5.4.2 連鎖超市營(yíng)銷(xiāo)八大差異分析 | Ｃ |
| 5.4.3 本土超市應(yīng)對(duì)外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略 | ｉ |
| 5.4.4 超市成功促銷(xiāo)的經(jīng)驗(yàn) | ｒ |
5.5 超市的發(fā)展趨勢(shì) |
． |
| 5.5.1 未來(lái)中國(guó)超市發(fā)展基本趨勢(shì) | ｃ |
| 5.5.2 全球化背景下中國(guó)超市發(fā)展的十個(gè)趨勢(shì) | ｎ |
| 5.5.3 21世紀(jì)零售業(yè)態(tài)超市的發(fā)展態(tài)勢(shì) | 中 |
第六章 零售業(yè)態(tài)之：便利店分析 |
智 |
6.1 世界部分國(guó)家或地區(qū)的便利店分析 |
林 |
| 6.1.1 美國(guó)是便利店的發(fā)源之地 | ４ |
| 6.1.2 英國(guó)便利店行業(yè)的現(xiàn)狀 | ０ |
| 6.1.3 日本便利店經(jīng)營(yíng)的發(fā)展分析 | ０ |
| 6.1.4 中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)便利店行業(yè)的發(fā)展 | ６ |
6.2 中國(guó)便利店的發(fā)展概況 |
１ |
| 6.2.1 國(guó)內(nèi)外便利店成功案例分析 | ２ |
| 6.2.2 對(duì)中國(guó)便利店發(fā)展的思考 | ８ |
| 6.2.3 我國(guó)便利店盈利水平大幅提高 | ６ |
| 6.2.4 中國(guó)便利店市場(chǎng)探索分析 | ６ |
6.3 我國(guó)便利店發(fā)展的SWOT分析 |
８ |
| 6.3.1 優(yōu)勢(shì)（Strength） | 產(chǎn) |
| 6.3.2 劣勢(shì)（Weakness） | 業(yè) |
| 6.3.3 機(jī)遇（Opportunity） | 調(diào) |
| 6.3.4 威脅（Threaten） | 研 |
6.4 便利店的投資分析 |
網(wǎng) |
| 6.4.1 中國(guó)發(fā)展便利店的必要 | ｗ |
| 6.4.2 便利店的市場(chǎng)定位分析 | ｗ |
| 6.4.3 便利店贏利的基礎(chǔ)分析 | ｗ |
| 6.4.4 便利店的投資規(guī)劃建議 | ． |
| 6.4.5 便利店市場(chǎng)的投資前景看好 | Ｃ |
6.5 中國(guó)便利店發(fā)展存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
ｉ |
| 6.5.1 我國(guó)便利店發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題 | ｒ |
| 6.5.2 我國(guó)便利店發(fā)展的四大建議 | ． |
| 6.5.3 便利店經(jīng)營(yíng)策略分析 | ｃ |
6.6 便利店的前景和趨勢(shì) |
ｎ |
| 6.6.1 中國(guó)發(fā)展便利店的前景廣闊 | 中 |
| 6.6.2 便利店的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | 智 |
第七章 零售業(yè)態(tài)之：購(gòu)物中心分析 |
林 |
7.1 世界部分國(guó)家或地區(qū)的購(gòu)物中心分析 |
４ |
| 7.1.1 東南亞購(gòu)物中心 | ０ |
| 7.1.2 美國(guó)購(gòu)物中心 | ０ |
| 7.1.3 德國(guó)購(gòu)物中心 | ６ |
| 7.1.4 日本購(gòu)物中心 | １ |
7.2 中國(guó)的購(gòu)物中心分析 |
２ |
| 7.2.1 國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心發(fā)展回顧 | ８ |
| 7.2.2 2003-2009年我國(guó)購(gòu)物中心銷(xiāo)售增長(zhǎng)情況 | ６ |
| 7.2.3 社區(qū)型購(gòu)物中心成我國(guó)購(gòu)物中心主體類(lèi)型 | ６ |
| 7.2.4 中國(guó)購(gòu)物中心的顯著特點(diǎn)及未來(lái)趨勢(shì) | ８ |
7.3 購(gòu)物中心的設(shè)計(jì) |
產(chǎn) |
| 7.3.1 購(gòu)物中心景觀的規(guī)劃和設(shè)計(jì) | 業(yè) |
| 7.3.2 購(gòu)物中心本體建筑的設(shè)計(jì) | 調(diào) |
| 7.3.3 購(gòu)物中心消防系統(tǒng)的設(shè)計(jì) | 研 |
| 7.3.4 購(gòu)物中心照明系統(tǒng)的規(guī)劃和設(shè)計(jì) | 網(wǎng) |
| 7.3.5 都市區(qū)域性購(gòu)物中心規(guī)劃與設(shè)計(jì) | ｗ |
7.4 購(gòu)物中心發(fā)展面臨的問(wèn)題及風(fēng)險(xiǎn) |
ｗ |
| 7.4.1 國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心的運(yùn)作失誤 | ｗ |
| 7.4.2 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展存在的問(wèn)題 | ． |
| 7.4.3 購(gòu)物中心發(fā)展中需注意的幾個(gè)問(wèn)題 | Ｃ |
| 7.4.4 國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心建設(shè)的三個(gè)誤區(qū) | ｉ |
| 7.4.5 中國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展中的潛在風(fēng)險(xiǎn) | ｒ |
| Chinese retail industry Development Review 2008-2011 and 2012-2016 trend forecast report | |
7.5 中國(guó)購(gòu)物中心的發(fā)展建議 |
． |
| 7.5.1 中國(guó)購(gòu)物中心健康發(fā)展的對(duì)策 | ｃ |
| 7.5.2 中國(guó)購(gòu)物中心的開(kāi)發(fā)策略 | ｎ |
| 7.5.3 我國(guó)購(gòu)物中心發(fā)展的策略性建議 | 中 |
| 7.5.4 國(guó)內(nèi)發(fā)展大型郊區(qū)購(gòu)物中心需謹(jǐn)慎 | 智 |
第八章 零售業(yè)態(tài)之：百貨店業(yè)分析 |
林 |
8.1 中國(guó)百貨店業(yè)發(fā)展概況 |
４ |
| 8.1.1 中日美三國(guó)百貨店業(yè)發(fā)展對(duì)比分析 | ０ |
| 8.1.2 2010年中國(guó)百貨行業(yè)的發(fā)展概況 | ０ |
| 8.1.3 我國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)的新特點(diǎn) | ６ |
| 8.1.4 我國(guó)百貨業(yè)發(fā)展的本土優(yōu)勢(shì) | １ |
| 8.1.5 未來(lái)十年我國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展的機(jī)遇 | ２ |
8.2 中國(guó)百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理探析 |
８ |
| 8.2.1 百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理簡(jiǎn)述 | ６ |
| 8.2.2 百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理的作用 | ６ |
| 8.2.3 國(guó)內(nèi)百貨業(yè)供應(yīng)商關(guān)系管理中的問(wèn)題 | ８ |
| 8.2.4 百貨業(yè)供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì) | 產(chǎn) |
8.3 中國(guó)百貨業(yè)的營(yíng)銷(xiāo) |
業(yè) |
| 8.3.1 百貨店間常用的促銷(xiāo)手段 | 調(diào) |
| 8.3.2 百貨商場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃的三個(gè)主要因素 | 研 |
| 8.3.3 百貨業(yè)營(yíng)銷(xiāo)中應(yīng)避免的誤區(qū) | 網(wǎng) |
| 8.3.4 百貨店的促銷(xiāo)建議 | ｗ |
8.4 大型百貨分析 |
ｗ |
| 8.4.1 現(xiàn)代大型百貨市場(chǎng)定位模式探析 | ｗ |
| 8.4.2 大型百貨零售業(yè)市場(chǎng)的內(nèi)部準(zhǔn)入條件 | ． |
| 8.4.3 大型百貨零售企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的要素構(gòu)成 | Ｃ |
| 8.4.4 大型百貨店陷入困境的原因分析 | ｉ |
| 8.4.5 大型百貨店市場(chǎng)制勝的發(fā)展策略 | ｒ |
8.5 我國(guó)百貨行業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)及對(duì)策 |
． |
| 8.5.1 我國(guó)百貨業(yè)發(fā)展面臨的新挑戰(zhàn) | ｃ |
| 8.5.2 后危機(jī)時(shí)代我國(guó)百貨業(yè)的發(fā)展策略 | ｎ |
| 8.5.3 新形勢(shì)下我國(guó)百貨業(yè)需堅(jiān)持創(chuàng)新合作發(fā)展 | 中 |
第九章 其他零售業(yè)態(tài)分析 |
智 |
9.1 大賣(mài)場(chǎng) |
林 |
| 9.1.1 大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)概述 | ４ |
| 9.1.2 中國(guó)大賣(mài)場(chǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展拐點(diǎn)已現(xiàn) | ０ |
| 9.1.3 大賣(mài)場(chǎng)的供應(yīng)商組合和管理 | ０ |
| 9.1.4 其他零售業(yè)態(tài)對(duì)大賣(mài)場(chǎng)產(chǎn)生的競(jìng)爭(zhēng)力 | ６ |
| 9.1.5 我國(guó)大賣(mài)場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略 | １ |
9.2 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng) |
２ |
| 9.2.1 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展歷史 | ８ |
| 9.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)分析 | ６ |
| 9.2.3 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展分析 | ６ |
| 9.2.4 倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)發(fā)展中的問(wèn)題及制約因素 | ８ |
| 9.2.5 中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)的發(fā)展對(duì)策及建議 | 產(chǎn) |
9.3 專(zhuān)業(yè)店 |
業(yè) |
| 9.3.1 專(zhuān)業(yè)店的變遷過(guò)程 | 調(diào) |
| 9.3.2 專(zhuān)業(yè)店的發(fā)展及經(jīng)營(yíng)特色 | 研 |
| 9.3.3 專(zhuān)業(yè)店的發(fā)展特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 9.3.4 中國(guó)專(zhuān)業(yè)店的發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 9.3.5 外資專(zhuān)業(yè)店在中國(guó)發(fā)展之路解析 | ｗ |
9.4 專(zhuān)賣(mài)店 |
ｗ |
| 9.4.1 專(zhuān)賣(mài)店概述 | ． |
| 9.4.2 對(duì)專(zhuān)賣(mài)店?duì)I銷(xiāo)的思考 | Ｃ |
| 9.4.3 針對(duì)加強(qiáng)專(zhuān)賣(mài)店建設(shè)的建議 | ｉ |
第十章 中國(guó)零售業(yè)區(qū)域分析 |
ｒ |
10.1 北京零售業(yè) |
． |
| 10.1.1 北京零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力水平穩(wěn)步上升 | ｃ |
| 10.1.2 北京零售業(yè)態(tài)發(fā)展分析 | ｎ |
| 10.1.3 2008年北京零售業(yè)的發(fā)展概況 | 中 |
| 10.1.4 2009年北京社會(huì)消費(fèi)品零售額的情況 | 智 |
| 10.1.6 北京連鎖超市業(yè)保持較好發(fā)展態(tài)勢(shì) | 林 |
10.2 上海零售業(yè) |
４ |
| 10.2.1 上海零售業(yè)業(yè)態(tài)分析 | ０ |
| 10.2.2 上海零售業(yè)從傳統(tǒng)轉(zhuǎn)向現(xiàn)代 | ０ |
| 10.2.3 2008年上海消費(fèi)品零售市場(chǎng)保持快速增長(zhǎng) | ６ |
| 10.2.4 2009年上海市社會(huì)消費(fèi)品零售總額同比增長(zhǎng)14 | １ |
| 10.2.5 2009年上海百貨店業(yè)銷(xiāo)售額突破300億大關(guān) | ２ |
10.3 重慶零售業(yè) |
８ |
| 10.3.1 重慶零售業(yè)五大商圈分析 | ６ |
| 10.3.2 2008年重慶零售業(yè)創(chuàng)歷史之最 | ６ |
| 10.3.3 2009年重慶社會(huì)消費(fèi)品零售總額的情況 | ８ |
| 10.3.4 2010-2011年重慶市社會(huì)消費(fèi)品零售總額的增長(zhǎng) | 產(chǎn) |
10.4 廣東零售業(yè) |
業(yè) |
| 10.4.1 2007年廣東零售業(yè)銷(xiāo)售額首次突破1萬(wàn)億元 | 調(diào) |
| 10.4.2 2008年廣東零售業(yè)市場(chǎng)分析 | 研 |
| 10.4.3 2009年廣東消費(fèi)品零售市場(chǎng)增長(zhǎng)情況 | 網(wǎng) |
| 10.4.4 2010-2011年廣東社會(huì)消費(fèi)品零售總額的分析 | ｗ |
| 10.4.5 廣東零售業(yè)信息化水平低制約其未來(lái)發(fā)展 | ｗ |
| 10.4.6 廣東超市業(yè)趨向多元化 | ｗ |
10.5 長(zhǎng)三角零售業(yè) |
． |
| 10.5.1 長(zhǎng)三角零售業(yè)的市場(chǎng)格局 | Ｃ |
| 10.5.2 長(zhǎng)三角零售業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)象分析 | ｉ |
| 10.5.3 長(zhǎng)三角零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) | ｒ |
| 10.5.4 長(zhǎng)三角地區(qū)零售市場(chǎng)的發(fā)展方向 | ． |
第十一章 中國(guó)零售業(yè)的國(guó)際化 |
ｃ |
11.1 中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化發(fā)展綜合情況分析 |
ｎ |
| 11.1.1 零售業(yè)國(guó)際化的含義和特點(diǎn) | 中 |
| 11.1.2 中國(guó)零售國(guó)際化的戰(zhàn)略選擇解析 | 智 |
| 11.1.3 中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化排名全球第六 | 林 |
| 11.1.4 我國(guó)零售企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)與評(píng)價(jià) | ４ |
| 11.1.5 零售業(yè)國(guó)際化的經(jīng)驗(yàn)與啟示 | ０ |
11.2 中國(guó)零售業(yè)中的外資 |
０ |
| 11.2.1 外資零售巨頭細(xì)化在華布局 | ６ |
| 11.2.2 外資零售抄底內(nèi)地二三線市場(chǎng) | １ |
| 11.2.3 外資零售企業(yè)在營(yíng)策略研析 | ２ |
| 11.2.4 外資零售企業(yè)進(jìn)入產(chǎn)生的問(wèn)題及對(duì)策 | ８ |
| 11.2.5 2009年外資零售品牌在華戰(zhàn)略解析 | ６ |
11.3 中國(guó)零售業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略探討 |
６ |
| 11.3.1 本土零售業(yè)國(guó)際化的必要性分析 | ８ |
| 11.3.2 零售國(guó)際化對(duì)中國(guó)本土企業(yè)的優(yōu)劣影響 | 產(chǎn) |
| 11.3.3 本土零售業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展分析 | 業(yè) |
| 11.3.4 中國(guó)零售業(yè)應(yīng)對(duì)零售國(guó)際化的對(duì)策和建議 | 調(diào) |
| 11.3.5 本土零售業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略抉擇 | 研 |
| 11.3.6 本土零售企業(yè)要加大自有品牌開(kāi)發(fā) | 網(wǎng) |
11.4 零售業(yè)國(guó)際化的區(qū)位分析與空間擴(kuò)張模式研究 |
ｗ |
| 11.4.1 零售業(yè)國(guó)際化空間分布特點(diǎn) | ｗ |
| 11.4.2 零售業(yè)國(guó)際化區(qū)位進(jìn)入的理論判斷 | ｗ |
| 11.4.3 零售業(yè)國(guó)際化空間擴(kuò)張模式簡(jiǎn)析 | ． |
| 11.4.4 對(duì)中國(guó)零售企業(yè)國(guó)際化擴(kuò)張的結(jié)論 | Ｃ |
第十二章 零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng) |
ｉ |
12.1 零售業(yè)的連鎖經(jīng)營(yíng)概述 |
ｒ |
| 12.1.1 零售業(yè)連鎖發(fā)展內(nèi)涵和價(jià)值觀 | ． |
| 12.1.2 現(xiàn)代連鎖店對(duì)中國(guó)零售業(yè)模式的影響 | ｃ |
| 12.1.3 連鎖零售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理分析 | ｎ |
12.2 2005-2011年我國(guó)連鎖零售業(yè)數(shù)據(jù)分析 |
中 |
| 12.2.1 2005年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè) | 智 |
| 12.2.2 2006年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè) | 林 |
| 12.2.3 2007年我國(guó)限額以上連鎖零售業(yè) | ４ |
| 12.2.4 2008年中國(guó)連鎖零售業(yè)基本數(shù)據(jù)分析 | ０ |
| 2008-2011年中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展回顧及2012-2016年趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 12.2.5 2009年中國(guó)連鎖零售業(yè)基本數(shù)據(jù)分析 | ０ |
| 12.2.5 2010年中國(guó)連鎖零售業(yè)基本數(shù)據(jù)分析 | ６ |
| 12.2.5 2011年中國(guó)連鎖零售業(yè)基本數(shù)據(jù)分析 | １ |
12.3 連鎖零售企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建的綜述 |
２ |
| 12.3.1 零售企業(yè)與生產(chǎn)企業(yè)選擇供應(yīng)商的差異分析 | ８ |
| 12.3.2 連鎖零售企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建原則 | ６ |
| 12.3.3 連鎖零售企業(yè)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)成分析 | ６ |
12.4 中國(guó)零售連鎖業(yè)面臨的挑戰(zhàn)及發(fā)展 |
８ |
| 12.4.1 危機(jī)影響零售業(yè)連鎖百?gòu)?qiáng)門(mén)店增幅 | 產(chǎn) |
| 12.4.2 中國(guó)連鎖零售業(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn) | 業(yè) |
| 12.4.3 中小型連鎖零售企業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策 | 調(diào) |
| 12.4.4 連鎖零售企業(yè)能耗現(xiàn)狀及節(jié)能環(huán)保措施 | 研 |
| 12.4.5 連鎖零售企業(yè)的管理策略 | 網(wǎng) |
12.5 連鎖零售業(yè)的前景 |
ｗ |
| 12.5.1 連鎖經(jīng)營(yíng)成為中國(guó)零售市場(chǎng)主流業(yè)態(tài) | ｗ |
| 12.5.2 零售連鎖店進(jìn)一步開(kāi)拓農(nóng)村市場(chǎng) | ｗ |
| 12.5.3 連鎖成為21世紀(jì)零售業(yè)的發(fā)展方向 | ． |
| 12.5.4 連鎖零售業(yè)未來(lái)發(fā)展將多樣化 | Ｃ |
第十三章 中國(guó)零售業(yè)的信息化及電子商務(wù) |
ｉ |
13.1 零售業(yè)的信息化分析 |
ｒ |
| 13.1.1 中國(guó)零售業(yè)信息化的發(fā)展概況 | ． |
| 13.1.2 零售創(chuàng)新需要進(jìn)行信息化建設(shè) | ｃ |
| 13.1.3 零售業(yè)靠信息化打造時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力 | ｎ |
| 13.1.4 零售信息化必須要求信息對(duì)稱 | 中 |
| 13.1.5 零售企業(yè)的信息化的商業(yè)模式 | 智 |
| 13.1.6 大型零售企業(yè)信息系統(tǒng)內(nèi)外部功能的提高 | 林 |
13.2 零售業(yè)信息化的問(wèn)題及發(fā)展展望分析 |
４ |
| 13.2.1 中國(guó)零售行業(yè)信息化遭遇三難關(guān) | ０ |
| 13.2.2 零售業(yè)信息化建設(shè)的方式分析 | ０ |
| 13.2.3 制定我國(guó)零售業(yè)信息化規(guī)劃的思路 | ６ |
| 13.2.4 2010-2011年中國(guó)零售業(yè)信息化投入將繼續(xù)擴(kuò)大 | １ |
| 13.2.5 我國(guó)零售業(yè)的信息化發(fā)展趨勢(shì) | ２ |
| 13.2.6 零售業(yè)信息化將開(kāi)始重大轉(zhuǎn)型 | ８ |
13.3 零售業(yè)與電子商務(wù) |
６ |
| 13.3.1 零售業(yè)的電子商務(wù)程度化分析 | ６ |
| 13.3.2 中國(guó)零售電子商務(wù)仍處在起步模式 | ８ |
| 13.3.3 網(wǎng)上零售模式的發(fā)展 | 產(chǎn) |
| 13.3.4 零售業(yè)的電子商務(wù)和供應(yīng)鏈管理 | 業(yè) |
| 13.3.5 零售業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)遭遇轉(zhuǎn)型困擾 | 調(diào) |
| 13.3.6 中國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)的模式及策略 | 研 |
| 13.3.7 中國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售業(yè)的發(fā)展前景預(yù)測(cè) | 網(wǎng) |
13.4 中國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)存在的問(wèn)題和對(duì)策 |
ｗ |
| 13.4.1 中國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展中存在的主要問(wèn)題 | ｗ |
| 13.4.2 中國(guó)零售類(lèi)電子商務(wù)中的問(wèn)題 | ｗ |
| 13.4.3 中國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展內(nèi)部信息化策略 | ． |
| 13.4.4 中國(guó)零售業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的外部策略 | Ｃ |
| 13.4.5 電子商務(wù)提升零售企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 | ｉ |
第十四章 零售業(yè)物流體系分析 |
ｒ |
14.1 中國(guó)物流業(yè)概況及第三方物流分析 |
． |
| 14.1.1 我國(guó)現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展情況分析 | ｃ |
| 14.1.2 物流業(yè)繪制振興調(diào)整規(guī)劃新藍(lán)圖 | ｎ |
| 14.1.3 我國(guó)第三方物流市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
| 14.1.4 第三方物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型分析 | 智 |
| 14.1.5 第三方物流深入采購(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)作的方法 | 林 |
| 14.1.6 中國(guó)航空快遞企業(yè)第三方物流運(yùn)作模式 | ４ |
| 14.1.7 第三方物流企業(yè)在電子商務(wù)中的發(fā)展前景 | ０ |
14.2 物流與零售企業(yè) |
０ |
| 14.2.1 現(xiàn)代物流是零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段 | ６ |
| 14.2.2 倉(cāng)儲(chǔ)物流是零售供應(yīng)鏈的利潤(rùn)源 | １ |
| 14.2.3 零售企業(yè)跨區(qū)域發(fā)展的物流服務(wù)及評(píng)價(jià) | ２ |
| 14.2.4 零售物流專(zhuān)業(yè)化合作成趨勢(shì) | ８ |
14.3 我國(guó)零售物流行業(yè)存在的問(wèn)題及對(duì)策 |
６ |
| 14.3.1 零售業(yè)冷落第三方物流原因解析 | ６ |
| 14.3.2 中國(guó)零售企業(yè)物流環(huán)節(jié)的不足之處 | ８ |
| 14.3.3 我國(guó)零售業(yè)物流存在的問(wèn)題及對(duì)策 | 產(chǎn) |
| 14.3.4 我國(guó)零售企業(yè)物流存在的共性問(wèn)題 | 業(yè) |
| 14.3.5 我國(guó)零售企業(yè)有效實(shí)施物流治理的對(duì)策 | 調(diào) |
| 14.3.6 零售企業(yè)現(xiàn)代物流策略的開(kāi)展 | 研 |
14.4 連鎖零售業(yè)的物流 |
網(wǎng) |
| 14.4.1 中國(guó)連鎖零售業(yè)物流配送的概況 | ｗ |
| 14.4.2 第三方物流與連鎖零售業(yè)的結(jié)合趨勢(shì) | ｗ |
| 14.4.3 零售業(yè)的缺貨率原因及缺貨對(duì)策 | ｗ |
| 14.4.4 中國(guó)連鎖零售業(yè)物流的趨勢(shì) | ． |
第十五章 中國(guó)的流通業(yè) |
Ｃ |
15.1 中國(guó)流通業(yè)現(xiàn)狀 |
ｉ |
| 15.1.1 流通力的內(nèi)涵及流通業(yè)的重要性 | ｒ |
| 15.1.2 我國(guó)流通體制改革和體系建設(shè)發(fā)展階段 | ． |
| 15.1.3 1978-2007年間我國(guó)流通業(yè)發(fā)展成就和特點(diǎn) | ｃ |
| 15.1.4 2008-2009年我國(guó)流通業(yè)整體發(fā)展?fàn)顩r良好 | ｎ |
| 15.1.5 2010年中國(guó)流通業(yè)的運(yùn)行情況分析 | 中 |
| 15.1.6 中國(guó)流通業(yè)存在的誤區(qū)及對(duì)策 | 智 |
15.2 中國(guó)部分行業(yè)的流通分析 |
林 |
| 15.2.1 中國(guó)家電流通業(yè)的發(fā)展歷程 | ４ |
| 15.2.2 我國(guó)各區(qū)域鋼材流通的特性 | ０ |
| 15.2.3 我國(guó)醫(yī)藥流通產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)新的契機(jī) | ０ |
| 15.2.4 中國(guó)汽配流通市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì) | ６ |
15.3 中國(guó)農(nóng)村流通體系分析 |
１ |
| 15.3.1 中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)流通業(yè)發(fā)展概況 | ２ |
| 15.3.2 中國(guó)農(nóng)村商品流通體系和市場(chǎng)機(jī)制發(fā)展分析 | ８ |
| 15.3.3 中國(guó)農(nóng)村市場(chǎng)流通存在的問(wèn)題分析 | ６ |
| 15.3.4 加強(qiáng)農(nóng)村流通體系建設(shè)的建議 | ６ |
15.4 流通業(yè)的趨勢(shì) |
８ |
| 15.4.1 國(guó)外流通業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)向 | 產(chǎn) |
| 15.4.2 全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境下流通業(yè)的整合趨勢(shì) | 業(yè) |
| 15.4.3 十二五期間我國(guó)流通業(yè)鼓勵(lì)業(yè)態(tài)多元化發(fā)展 | 調(diào) |
第十六章 上市公司數(shù)據(jù)分析 |
研 |
16.1 上海新世界股份有限公司 |
網(wǎng) |
| 16.1.1 公司簡(jiǎn)介 | ｗ |
| 16.1.2 2007-2011年新世界經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ｗ |
16.2 北京王府井百貨（集團(tuán)）股份有限公司 |
ｗ |
| 16.2.1 公司簡(jiǎn)介 | ． |
| 16.2.2 2007-2011年王府井經(jīng)營(yíng)狀況分析 | Ｃ |
16.3 蘇寧電器股份有限公司 |
ｉ |
| 16.3.1 公司簡(jiǎn)介 | ｒ |
| 16.3.2 2007-2011年蘇寧電器經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ． |
16.4 廣州友誼集團(tuán)股份有限公司 |
ｃ |
| 16.4.1 公司簡(jiǎn)介 | ｎ |
| 16.4.2 2007-2011年廣州友誼經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 中 |
16.5 重慶百貨大樓股份有限公司 |
智 |
| 16.5.1 公司簡(jiǎn)介 | 林 |
| 16.5.2 2007-2011年重慶百貨經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ４ |
第十七章 中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局 |
０ |
17.1 中外零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的比較研究 |
０ |
| 17.1.1 管理技術(shù)的比較 | ６ |
| 17.1.2 人力資本的比較 | １ |
| 17.1.3 企業(yè)規(guī)模的比較 | ２ |
| 2008-2011 nián zhōngguó língshòu hángyè fāzhǎn huígù jí 2012-2016 nián qūshì yùcè bàogào | |
| 17.1.4 營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略比較 | ８ |
| 17.1.5 中外資零售企業(yè)所在國(guó)政府管理的比較 | ６ |
17.2 零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)分析 |
６ |
| 17.2.1 零售業(yè)的高度競(jìng)爭(zhēng)性 | ８ |
| 17.2.2 規(guī)模化的趨勢(shì)和不同規(guī)模之間的競(jìng)爭(zhēng) | 產(chǎn) |
| 17.2.3 零售業(yè)的進(jìn)入威脅和進(jìn)入壁壘 | 業(yè) |
| 17.2.4 替代威脅及業(yè)態(tài)的多樣化 | 調(diào) |
17.3 中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 |
研 |
| 17.3.1 中國(guó)內(nèi)外資零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局 | 網(wǎng) |
| 17.3.2 中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的變化 | ｗ |
| 17.3.3 信息技術(shù)使零售業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) | ｗ |
| 17.3.4 中國(guó)零售業(yè)的低價(jià)運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng) | ｗ |
| 17.3.5 中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)誤區(qū)和行為失范 | ． |
| 17.3.6 社區(qū)商業(yè)成為未來(lái)零售業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn) | Ｃ |
17.4 中國(guó)零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 |
ｉ |
| 17.4.1 中國(guó)零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略定位分析 | ｒ |
| 17.4.2 中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略模式的探析 | ． |
| 17.4.3 中國(guó)零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的信息戰(zhàn)略 | ｃ |
| 17.4.4 提升內(nèi)資零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的策略 | ｎ |
| 17.4.5 提高中國(guó)零售企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策建議 | 中 |
17.5 提升本土零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策 |
智 |
| 17.5.1 本土零售企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析 | 林 |
| 17.5.2 本土零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的劣勢(shì)分析 | ４ |
| 17.5.3 本土零售業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析 | ０ |
17.6 服務(wù)利潤(rùn)鏈下零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略 |
０ |
| 17.6.1 服務(wù)利潤(rùn)鏈理論概述 | ６ |
| 17.6.2 服務(wù)利潤(rùn)鏈關(guān)系模型的構(gòu)建 | １ |
| 17.6.3 服務(wù)利潤(rùn)鏈理論在零售企業(yè)的運(yùn)用 | ２ |
第十八章 零售業(yè)的品牌與營(yíng)銷(xiāo) |
８ |
18.1 零售業(yè)的品牌 |
６ |
| 18.1.1 零售企業(yè)品牌體系的建立 | ６ |
| 18.1.2 零售企業(yè)自有品牌的渠道整合功能 | ８ |
| 18.1.3 大型品牌零售企業(yè)及其社會(huì)責(zé)任 | 產(chǎn) |
| 18.1.4 零售企業(yè)品牌管理中應(yīng)處理好的關(guān)系 | 業(yè) |
18.2 零售業(yè)自有品牌發(fā)展概況 |
調(diào) |
| 18.2.1 零售業(yè)自有品牌全球化的發(fā)展背景 | 研 |
| 18.2.2 零售業(yè)自有品牌中國(guó)本土化進(jìn)程 | 網(wǎng) |
| 18.2.3 零售業(yè)自有品牌國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈 | ｗ |
| 18.2.4 零售業(yè)自有品牌發(fā)展建議 | ｗ |
18.3 零售業(yè)的營(yíng)銷(xiāo) |
ｗ |
| 18.3.1 零售企業(yè)體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的實(shí)施 | ． |
| 18.3.2 以文化特色促零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo) | Ｃ |
| 18.3.3 零售業(yè)直銷(xiāo)分析 | ｉ |
| 18.3.4 中國(guó)零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的趨勢(shì)特點(diǎn) | ｒ |
| 18.3.5 未來(lái)零售市場(chǎng)以營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新決勝負(fù) | ． |
18.4 零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)分析 |
ｃ |
| 18.4.1 網(wǎng)上零售發(fā)展現(xiàn)狀 | ｎ |
| 18.4.2 零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)概述 | 中 |
| 18.4.3 我國(guó)零售業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)查分析 | 智 |
18.5 零售業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略創(chuàng)新分析 |
林 |
| 18.5.1 商品采購(gòu)策略 | ４ |
| 18.5.2 國(guó)際化戰(zhàn)略 | ０ |
| 18.5.3 市場(chǎng)細(xì)分策略 | ０ |
| 18.5.4 連鎖化策略 | ６ |
| 18.5.5 新業(yè)態(tài)策略 | １ |
第十九章 零售業(yè)的投資分析 |
２ |
19.1 國(guó)際零售業(yè)跨國(guó)投資分析 |
８ |
| 19.1.1 零售業(yè)國(guó)際投資的影響因素 | ６ |
| 19.1.2 零售業(yè)國(guó)際投資的特點(diǎn) | ６ |
| 19.1.3 零售業(yè)外商直接投資的發(fā)展趨勢(shì) | ８ |
19.2 中國(guó)零售業(yè)投資評(píng)估 |
產(chǎn) |
| 19.2.1 中國(guó)零售業(yè)投資環(huán)境變化分析 | 業(yè) |
| 19.2.2 我國(guó)零售行業(yè)存在的投資機(jī)會(huì) | 調(diào) |
| 19.2.3 零售業(yè)信息化發(fā)展中存在巨大的投資價(jià)值 | 研 |
| 19.2.4 我國(guó)零售業(yè)盈利性分析 | 網(wǎng) |
19.3 投資風(fēng)險(xiǎn)分析 |
ｗ |
| 19.3.1 國(guó)內(nèi)的政策風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 19.3.2 外資不斷涌入的產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn) | ｗ |
| 19.3.3 投機(jī)型模式造成的零售業(yè)風(fēng)險(xiǎn) | ． |
19.4 投資建議 |
Ｃ |
| 19.4.1 加快搶占市場(chǎng)空白點(diǎn) | ｉ |
| 19.4.2 充分運(yùn)用并購(gòu)重組策略 | ｒ |
| 19.4.3 投資超市項(xiàng)目以規(guī)模化取勝 | ． |
| 19.4.4 謹(jǐn)慎進(jìn)入百貨業(yè) | ｃ |
| 19.4.5 仔細(xì)了解零售店鋪審批程序 | ｎ |
第二十章 中~智~林~零售業(yè)的發(fā)展前景及趨勢(shì) |
中 |
20.1 國(guó)際零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) |
智 |
| 20.1.1 國(guó)際零售業(yè)的主要發(fā)展方向 | 林 |
| 20.1.2 世界零售業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ４ |
| 20.1.3 國(guó)際零售業(yè)發(fā)展的變化趨勢(shì) | ０ |
| 20.1.4 未來(lái)全球零售業(yè)將向低碳經(jīng)營(yíng)模式邁進(jìn) | ０ |
20.2 中國(guó)零售業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
６ |
| 20.2.1 未來(lái)我國(guó)零售業(yè)發(fā)展前景展望 | １ |
| 20.2.2 未來(lái)我國(guó)零售行業(yè)將進(jìn)入整合大潮時(shí)期 | ２ |
| 20.2.3 我國(guó)零售業(yè)的十大消費(fèi)趨勢(shì) | ８ |
| 20.2.4 2011-2015年我國(guó)零售業(yè)的發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 | ６ |
20.3 中國(guó)零售業(yè)的主要發(fā)展方向 |
６ |
| 20.3.1 零售業(yè)業(yè)態(tài)的多元化 | ８ |
| 20.3.2 經(jīng)營(yíng)方式特色化 | 產(chǎn) |
| 20.3.3 企業(yè)發(fā)展規(guī)模化 | 業(yè) |
| 20.3.4 市場(chǎng)定位科學(xué)化 | 調(diào) |
| 20.3.5 企業(yè)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化 | 研 |
| 20.3.6 管理手段的現(xiàn)代化 | 網(wǎng) |
| 20.3.7 自助購(gòu)物普及化 | ｗ |
附錄 |
ｗ |
| 附錄一：《全國(guó)商品市場(chǎng)體系建設(shè)綱要》 | ｗ |
| 附錄二：新《商品條碼管理辦法》 | ． |
| 附錄三：新《零售商品稱重計(jì)量監(jiān)督管理辦法》 | Ｃ |
| 附錄四：流通業(yè)改革發(fā)展綱要 | ｉ |
| 附錄五：國(guó)務(wù)院《關(guān)于促進(jìn)流通業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn)》 | ｒ |
| 圖表目錄 | ． |
| 圖表 1 中國(guó)零售類(lèi)型劃分標(biāo)準(zhǔn)一覽表 | ｃ |
| 圖表 2 人均GNP與業(yè)態(tài)的關(guān)系 | ｎ |
| 圖表 3 日本的零售業(yè)態(tài)發(fā)展系統(tǒng)圖 | 中 |
| 圖表 4 1999年國(guó)際主要零售商的并購(gòu) | 智 |
| 圖表 5 零售業(yè)根據(jù)文化距離與市場(chǎng)進(jìn)入難度確定進(jìn)入模式 | 林 |
| 圖表 6 跨國(guó)零售商選擇海外市場(chǎng)進(jìn)入模式的影響因素 | ４ |
| 圖表 7 2009年歐洲各國(guó)網(wǎng)絡(luò)零售額、人均消費(fèi)額、平均購(gòu)買(mǎi)商品數(shù) | ０ |
| 圖表 9 2009年歐洲各國(guó)網(wǎng)絡(luò)購(gòu)買(mǎi)商品的平均價(jià)格 | ０ |
| 圖表 10 日本部分商品平均銷(xiāo)售額、毛利率和占銷(xiāo)售額比重表 | ６ |
| 圖表 11 2004-2008年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度 | １ |
| 圖表 12 2004-2008年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格漲跌幅度 | ２ |
| 圖表 13 2008年中國(guó)居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度 單位： | ８ |
| 圖表 16 2009年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度 單位： | ６ |
| 圖表 19 2010年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度 單位： | ６ |
| 圖表 20 2006-2011年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長(zhǎng)速度 | ８ |
| 圖表 21 2011年居民消費(fèi)價(jià)格月度漲跌幅度 | 產(chǎn) |
| 圖表 22 2011年居民消費(fèi)價(jià)格比上年漲跌幅度 單位： | 業(yè) |
| 圖表 23 2003-2010年中國(guó)農(nóng)村人均純收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 調(diào) |
| 中國(guó)の小売業(yè)界の開(kāi)発検討2008年から2011年と2012年から2016年のトレンド予測(cè)レポート | |
| 圖表 24 2003-2010年中國(guó)城鎮(zhèn)居民可支配收入增長(zhǎng)趨勢(shì)圖 | 研 |
| 圖表 27 2010年社會(huì)消費(fèi)品零售總額增長(zhǎng)速度（月度同比） | 網(wǎng) |
| 圖表 29 美國(guó)便利店的總數(shù)及其增長(zhǎng)率 | ｗ |
| 圖表 30 美國(guó)便利店的銷(xiāo)售收入 | ｗ |
| 圖表 31 美國(guó)便利店的稅前利潤(rùn)總額及其增長(zhǎng)率 | ｗ |
| 圖表 32 美國(guó)便利店相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) | ． |
| 圖表 33 英國(guó)零售行業(yè)各業(yè)態(tài)收入占比 | Ｃ |
| 圖表 34 日本購(gòu)物中心階段發(fā)展情況 | ｉ |
| 圖表 35 1992～2006年日本購(gòu)物中心開(kāi)業(yè)情況 | ｒ |
| 圖表 36 2006年日本購(gòu)物中心的概況 | ． |
| 圖表 37 日本購(gòu)物中心銷(xiāo)售額統(tǒng)計(jì) | ｃ |
| 圖表 38 日本購(gòu)物中心年銷(xiāo)售額與當(dāng)年零售總額的比例 | ｎ |
| 圖表 39 日本購(gòu)物中心地理位置分布情況 | 中 |
| 圖表 40 日本購(gòu)物中心主力店構(gòu)成情況 | 智 |
| 圖表 41 世界城市化引起零售業(yè)變遷規(guī)律 | 林 |
| 2008年，北京人繼續(xù)變得富有，其城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和人均消費(fèi)支出同比增長(zhǎng)12.4 和7.4 ，分別達(dá)到24,725元（或3,609美元）和16,460元（或2,402美元）。剔除價(jià)格因素，兩者實(shí)際增長(zhǎng)分別為7.3 和2.3 。全球經(jīng)濟(jì)不景氣和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展放緩，使北京居民對(duì)消費(fèi)支出變得更為敏感，導(dǎo)致消費(fèi)者信心減弱。 圖表 42 北京市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) | ４ |
| 圖表 43 北京GDP增長(zhǎng)率vs.全國(guó)GDP增長(zhǎng)率 | ０ |
| 圖表 44 北京中高端購(gòu)物中心占有面積、空置面積和空置率 | ０ |
| 圖表 45 北京中高端購(gòu)物中心新增供應(yīng)量、凈吸納量和空置率 | ６ |
| 圖表 46 2008年第四季度北京中高端購(gòu)物中心分商圈占有面積和空置率 | １ |
| 圖表 47 2008年第四季度北京零售市場(chǎng)主要成交案例 | ２ |
| 圖表 48 北京中高端購(gòu)物中心首層租金及租金增長(zhǎng)率 | ８ |
| 圖表 49 2008年第四季度北京中高端購(gòu)物中心首層租金 | ６ |
| 圖表 50 北京市2009年社會(huì)消費(fèi)品零售額 | ６ |
| 圖表 51 北京市2010年社會(huì)消費(fèi)品零售額 | ８ |
| 圖表 52 2011年北京市社會(huì)消費(fèi)品零售額 | 產(chǎn) |
| 圖表 53 上海零售業(yè)發(fā)展主導(dǎo)因素及發(fā)展趨勢(shì) | 業(yè) |
| 圖表 54 2009年上海百貨店前20名企業(yè)零售額統(tǒng)計(jì)表 | 調(diào) |
| 圖表 55 五大商圈對(duì)比分析圖 | 研 |
| 圖表 56 零售企業(yè)國(guó)際化空間擴(kuò)張模式圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 57 限額以上連鎖零售業(yè)基本情況（2006年） | ｗ |
| 圖表 58 限額以上連鎖零售業(yè)基本情況（2007年） | ｗ |
| 圖表 59 限額以上連鎖零售業(yè)基本情況（2008年） | ｗ |
| 圖表 60 限額以上連鎖批發(fā)零售業(yè)經(jīng)營(yíng)情況（2009年） | ． |
| 圖表 61 遠(yuǎn)征電子商務(wù)整體解決方案 | Ｃ |
| 圖表 62 遠(yuǎn)征科技SCM系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D | ｉ |
| 圖表 63 遠(yuǎn)征科技ERP示意圖 | ｒ |
| 圖表 64 各區(qū)域鋼材的凈流入（出）量 | ． |
| 圖表 65 各區(qū)域生產(chǎn)鋼材的重點(diǎn)區(qū)域市場(chǎng)流向矩陣 | ｃ |
| 圖表 66 各區(qū)域市場(chǎng)的鋼材來(lái)源地區(qū)矩陣 | ｎ |
| 圖表 70 2007-2011年新世界總資產(chǎn)及負(fù)債數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況 | 中 |
| 圖表 71 2007-2011年新世界財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)情況 | 智 |
| 圖表 72 2007-2011年新世界財(cái)務(wù)比率統(tǒng)計(jì)情況 | 林 |
| 圖表 73 2007-2011年新世界資產(chǎn)負(fù)債表統(tǒng)計(jì)情況 | ４ |
| 圖表 74 2007-2011年新世界利潤(rùn)表統(tǒng)計(jì)情況 | ０ |
| 圖表 77 2007-2011年王府井凈利潤(rùn)及每股收益數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況 | ０ |
| 圖表 79 2007-2011年王府井總資產(chǎn)及負(fù)債數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況 | ６ |
| 圖表 90 2007-2011年蘇寧電器財(cái)務(wù)比率統(tǒng)計(jì)情況 | １ |
| 圖表 91 2007-2011年蘇寧電器資產(chǎn)負(fù)債表統(tǒng)計(jì)情況 | ２ |
| 圖表 92 2007-2011年蘇寧電器利潤(rùn)表統(tǒng)計(jì)情況 | ８ |
| 圖表 93 2007-2011年蘇寧電器現(xiàn)金流量表統(tǒng)計(jì)情況 | ６ |
| 圖表 94 2007-2011年廣州友誼主營(yíng)收入及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況 | ６ |
| 圖表 97 2007-2011年廣州友誼總資產(chǎn)及負(fù)債數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況 | ８ |
| 圖表 99 2007-2011年廣州友誼財(cái)務(wù)比率統(tǒng)計(jì)情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 100 2007-2011年廣州友誼資產(chǎn)負(fù)債表統(tǒng)計(jì)情況 | 業(yè) |
| 圖表 101 2007-2011年廣州友誼利潤(rùn)表統(tǒng)計(jì)情況 | 調(diào) |
| 圖表 102 2007-2011年廣州友誼現(xiàn)金流量表統(tǒng)計(jì)情況 | 研 |
| 圖表 103 2007-2011年重慶百貨主營(yíng)收入及營(yíng)業(yè)利潤(rùn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 104 2007-2011年重慶百貨凈利潤(rùn)及每股收益數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)情況 | ｗ |
| 圖表 107 2007-2011年重慶百貨財(cái)務(wù)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)情況 | ｗ |
| 圖表 109 2007-2011年重慶百貨資產(chǎn)負(fù)債表統(tǒng)計(jì)情況 | ｗ |
| 圖表 110 2007-2011年重慶百貨利潤(rùn)表統(tǒng)計(jì)情況 | ． |
| 圖表 111 2007-2011年重慶百貨現(xiàn)金流量表統(tǒng)計(jì)情況 | Ｃ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_2012-04/lingshouhangyefazhanhuiguji2012_2016399.html
…
如需購(gòu)買(mǎi)《2008-2011年中國(guó)零售行業(yè)發(fā)展回顧及2012-2016年趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》，編號(hào)：1009178
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)