中國體育賽事行業(yè)調(diào)查分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年）

　　體育賽事作為全球性的娛樂和競(jìng)技活動(dòng)，不僅促進(jìn)了體育文化的傳播，也為主辦城市帶來了經(jīng)濟(jì)效益。近年來，隨著數(shù)字媒體的興起，體育賽事的轉(zhuǎn)播方式和觀眾參與形式發(fā)生了巨大變化，線上直播、虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）觀賽等新興技術(shù)的應(yīng)用，極大地提升了觀賽體驗(yàn)。然而，賽事組織的高成本、版權(quán)糾紛以及運(yùn)動(dòng)員的職業(yè)健康和安全問題，是體育賽事行業(yè)需要面對(duì)的挑戰(zhàn)。

　　未來，體育賽事行業(yè)的發(fā)展將更加注重科技融合和可持續(xù)性。一方面，通過引入人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)，實(shí)現(xiàn)賽事的智能化管理，提高運(yùn)營效率和安全性。另一方面，注重賽事的環(huán)境影響和社會(huì)責(zé)任，推動(dòng)綠色場(chǎng)館建設(shè)，開展公益活動(dòng)，提升賽事的社會(huì)價(jià)值。此外，加強(qiáng)與教育機(jī)構(gòu)和社區(qū)的合作，培養(yǎng)青少年體育興趣，為體育賽事培養(yǎng)未來的參與者和觀眾。

　　《中國體育賽事行業(yè)調(diào)查分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年）》系統(tǒng)分析了體育賽事行業(yè)的現(xiàn)狀，全面梳理了體育賽事市場(chǎng)需求、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價(jià)格體系，詳細(xì)解讀了體育賽事細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)。報(bào)告結(jié)合權(quán)威數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測(cè)了體育賽事市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)，客觀分析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營表現(xiàn)，并指出了體育賽事行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。為體育賽事行業(yè)內(nèi)企業(yè)、投資公司及政府部門提供決策支持，是把握行業(yè)動(dòng)態(tài)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、挖掘投資機(jī)會(huì)的重要參考依據(jù)。

第一章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)相關(guān)概述

　　1.1 體育賽事的概念

　　　　1.1.1 體育賽事的起源與發(fā)展

　　　　1.1.2 體育賽事的定義

　　1.2 體育賽事的分類與特征

　　　　1.2.1 體育賽事的分類及特征

　　　　1.2.2 體育賽事收入結(jié)構(gòu)

第二章 2024-2025年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

　　2.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　　　2.1.1 全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析

　　　　2.1.2 中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀

　　　　2.1.3 中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

　　2.2 政策環(huán)境

　　　　2.2.1 體育產(chǎn)業(yè)政策

　　　　2.2.2 體育賽事產(chǎn)業(yè)政策

　　　　2.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策

　　2.3 消費(fèi)環(huán)境

　　　　2.3.1 居民收入水平

　　　　2.3.2 居民消費(fèi)價(jià)格

　　　　2.3.3 居民文化消費(fèi)水平

　　　　2.3.4 消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性

　　2.4 社會(huì)環(huán)境

　　　　2.4.1 人口環(huán)境分析

　　　　2.4.2 體育與亞健康

　　　　2.4.3 文化環(huán)境分析

　　　　2.4.4 中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程

第三章 2020-2025年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜述

　　3.1 體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析

　　　　3.1.1 對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響

　　　　3.1.2 對(duì)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響

　　　　3.1.3 對(duì)城市社會(huì)發(fā)展的作用

　　　　3.1.4 對(duì)城市化進(jìn)程的作用

　　3.2 2020-2025年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)整體情況分析

　　　　3.2.1 中外體育賽事組織形式分析

轉(zhuǎn)自：http://www.miaohuangjin.cn/R_ITTongXun/79/TiYuSaiShiDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html

　　　　3.2.2 我國體育賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　3.2.3 大型體育賽事舉辦權(quán)的變化

　　　　3.2.4 我國體育競(jìng)賽備受世界矚目

　　　　3.2.5 國際體育賽事在中國的發(fā)展

　　3.3 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在問題

　　　　3.3.1 賽事的經(jīng)營權(quán)受制于政府

　　　　3.3.2 賽事轉(zhuǎn)播權(quán)受制于傳媒壟斷公司

　　　　3.3.3 體育競(jìng)賽業(yè)市場(chǎng)不成熟

　　　　3.3.4 賽事市場(chǎng)化運(yùn)作水平不高

　　3.4 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進(jìn)策略

　　　　3.4.1 創(chuàng)造良好的產(chǎn)業(yè)制度環(huán)境

　　　　3.4.2 健全管理機(jī)構(gòu)培養(yǎng)專業(yè)人才

　　　　3.4.3 提供良好的體育競(jìng)賽產(chǎn)品

第四章 2020-2025年中國體育賽事市場(chǎng)運(yùn)作分析

　　4.1 2020-2025年國內(nèi)外重要體育賽事動(dòng)態(tài)

　　　　4.1.1 2025年重要體育賽事

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　　4.2 中國大型體育賽事運(yùn)作分析

　　　　4.2.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體

　　　　1、政府

　　　　2、媒介

　　　　3、賽事組織者

　　　　4、受眾

　　　　5、贊助商

　　　　6、賽事參加者

　　　　4.2.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析

　　　　1、賽事環(huán)境

　　　　2、制度環(huán)境

　　　　3、消費(fèi)環(huán)境

　　　　4.2.3 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析

　　4.3 中國職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析

　　　　4.3.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析

　　　　4.3.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞實(shí)質(zhì)

　　　　4.3.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素

　　　　4.3.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道

　　　　4.3.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問題

　　　　4.3.6 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策

　　4.4 中國體育競(jìng)賽業(yè)SWOT分析

　　　　4.4.1 中國體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)

　　　　4.4.2 中國體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展劣勢(shì)

　　　　4.4.3 中國體育競(jìng)賽業(yè)發(fā)展機(jī)遇

　　　　4.4.4 中國體育競(jìng)賽業(yè)面臨挑戰(zhàn)

　　4.5 中國體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估

　　　　4.5.1 體育賽事中的風(fēng)險(xiǎn)

　　　　4.5.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理

　　　　4.5.3 體育賽事運(yùn)作效益

第五章 2020-2025年中國體育賽事版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展分析

　　5.1 體育賽事版權(quán)的相關(guān)概念

　　　　5.1.1 體育賽事版權(quán)的定義

　　　　5.1.2 體育賽事版權(quán)的分類

　　　　5.1.3 體育賽事版權(quán)的特點(diǎn)

　　5.2 2020-2025年中國體育賽事版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展綜述

　　　　5.2.1 中國體育賽事版權(quán)行業(yè)現(xiàn)狀

　　　　5.2.2 中國體育賽事版權(quán)市場(chǎng)規(guī)模

　　　　5.2.3 體育賽事轉(zhuǎn)播市場(chǎng)發(fā)展影響因素

　　5.3 2020-2025年中國體育賽事轉(zhuǎn)播知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)分析

　　　　5.3.1 體育賽事轉(zhuǎn)播畫面的概念

　　　　5.3.2 體育賽事轉(zhuǎn)播產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　5.3.3 國際體育賽事轉(zhuǎn)播的保護(hù)模式

　　　　（一）英美法系國家

　　　　（二）大陸法系國家

　　　　5.3.4 我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)現(xiàn)狀及困境

　　　　（一）立法空白

　　　　（二）司法審判執(zhí)法不統(tǒng)一

　　　　（三）學(xué)理爭(zhēng)議

　　　　5.3.5 我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)的思路

　　　　（一）信號(hào)與圖像（視聽畫面）

　　　　（二）作品與制品

　　　　（三）作品的類型

　　　　（四）網(wǎng)絡(luò)賽事轉(zhuǎn)播權(quán)利的確定

　　　　5.3.6 我國體育賽事轉(zhuǎn)播保護(hù)的建議

　　　　（一）完善立法

　　　　（二）規(guī)范體育賽事播放授權(quán)環(huán)節(jié)

　　　　（三）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的自律

　　5.4 2020-2025年中國體育賽事版權(quán)市場(chǎng)熱點(diǎn)事件

Investigation, Analysis and Market Prospects Forecast Report of China Sports Events Industry (2025-2031)

　　　　5.4.1 2025年熱點(diǎn)事件動(dòng)態(tài)

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　　5.5 國內(nèi)外典型企業(yè)體育賽事版權(quán)市場(chǎng)發(fā)展分析

　　　　5.5.1 樂視體育

　　　　5.5.2 萬達(dá)體育

　　　　5.5.3 騰訊體育

　　　　5.5.4 阿里體育

　　　　5.5.5 ESPN

　　5.6 國際體育賽事版權(quán)市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　5.6.1 加強(qiáng)對(duì)體育轉(zhuǎn)播權(quán)的保護(hù)

　　　　5.6.2 提高轉(zhuǎn)播質(zhì)量的不變之法

　　　　5.6.3 實(shí)現(xiàn)體育轉(zhuǎn)播媒介多樣化

　　5.7 中國體育賽事版權(quán)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　　　5.7.1 內(nèi)容趨勢(shì)

　　　　5.7.2 競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)

　　　　5.7.3 價(jià)值趨勢(shì)

第六章 2020-2025年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式分析

　　6.1 中國體育賽事運(yùn)營模式

　　　　6.1.1 職業(yè)賽事運(yùn)營

　　　　6.1.2 大眾賽事運(yùn)營

　　　　6.1.3 綜合性賽事運(yùn)營

　　6.2 中國體育賽事經(jīng)營模式

　　　　6.2.1 協(xié)會(huì)+俱樂部

　　　　6.2.2 公司+俱樂部

　　6.3 中國體育賽事管理模式

　　　　6.3.1 政府主導(dǎo)型

　　　　6.3.2 商業(yè)組織型

　　　　6.3.3 生產(chǎn)企業(yè)型

　　　　6.3.4 混合型

第七章 2020-2025年中國體育賽事市場(chǎng)營銷特點(diǎn)及典型案例分析

　　7.1 體育賽事營銷相關(guān)概述

　　　　7.1.1 體育賽事營銷的含義

　　　　7.1.2 體育賽事營銷的特征

　　　　7.1.3 體育賽事營銷的內(nèi)容

　　7.2 國外體育賽事營銷主要特點(diǎn)

　　　　7.2.1 關(guān)注產(chǎn)品整體形象的開發(fā)

　　　　7.2.2 關(guān)心顧客的情感訴求

　　7.3 中國體育賽事營銷分析

　　　　7.3.1 埋伏營銷分析

　　　　7.3.2 微博營銷分析

　　　　7.3.3 營銷推廣思路

　　　　7.3.4 門票定價(jià)策略

　　7.4 中國體育賽事營銷的5P原則分析

　　　　7.4.1 產(chǎn)品（Product）

　　　　7.4.2 價(jià)格（Price）

　　　　7.4.3 促銷（Promoting）

　　　　7.4.4 地點(diǎn)（Place）

　　　　7.4.5 人們（People）

　　7.5 中國體育賽事產(chǎn)品營銷存在的問題

　　　　7.5.1 專業(yè)化營銷起步較晚

　　　　7.5.2 賽事質(zhì)量缺乏穩(wěn)定性

　　　　7.5.3 營銷理念陳舊，手段單一

　　7.6 中國體育賽事品牌營銷改革思路

　　　　7.6.1 轉(zhuǎn)變營銷觀念

　　　　7.6.2 提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　　　7.6.3 提供全方位品牌支持

　　7.7 中國典型體育賽事營銷推廣案例分析

　　　　7.7.1 北京奧運(yùn)會(huì)營銷推廣案例

　　　　7.7.2 21屆意大利超級(jí)杯營銷案例分析

　　　　7.7.3 CBA職業(yè)聯(lián)賽推廣案例分析

第八章 2020-2025年中國體育場(chǎng)館運(yùn)營現(xiàn)狀分析

　　8.1 中國體育場(chǎng)館政策分析

　　　　8.1.1 政策發(fā)展及特點(diǎn)

　　　　8.1.2 主要政策分析

　　　　8.1.3 政策發(fā)展思考

　　8.2 中國體育場(chǎng)館盈利模式分析

　　　　8.2.1 體育場(chǎng)館的經(jīng)營管理現(xiàn)狀

　　　　8.2.2 各種經(jīng)營模式下的盈利模式

　　　　8.2.3 體育場(chǎng)館的盈利需理清各種關(guān)系

　　　　8.2.4 改進(jìn)體育場(chǎng)館盈利模式的建議

　　8.3 中國大型體育場(chǎng)館運(yùn)營分析

　　　　8.3.1 對(duì)城市的影響

　　　　8.3.2 融資模式

中國體育賽事行業(yè)調(diào)查分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告（2025-2031年）

　　　　8.3.3 存在問題

　　　　8.3.4 建設(shè)思路

　　　　8.3.5 管理策略

　　　　8.3.6 運(yùn)營案例

　　8.4 中國公共體育場(chǎng)館運(yùn)營管理改革情況分析

　　　　8.4.1 運(yùn)營管理模式

　　　　8.4.2 管理體制改革背景

　　　　8.4.3 改革的主要模式

　　　　8.4.4 改革的基本經(jīng)驗(yàn)

　　　　8.4.5 體制改革展望

　　8.5 中國高校體育場(chǎng)館運(yùn)營分析

　　　　8.5.1 國外高校體育場(chǎng)館經(jīng)營管理綜述

　　　　8.5.2 國內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營管理現(xiàn)狀

　　　　8.5.3 國內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營管理對(duì)策

　　8.6 中國體育場(chǎng)館賽后利用分析

　　　　8.6.1 體育場(chǎng)館資源利用情況分析

　　　　8.6.2 場(chǎng)館賽后利用的制約因素

　　　　8.6.3 體育場(chǎng)館運(yùn)營管理分析

　　8.7 中國體育場(chǎng)館運(yùn)營存在的問題及策略分析

　　　　8.7.1 體育場(chǎng)館經(jīng)營問題成因

　　　　（1）產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策缺乏

　　　　（2）體育場(chǎng)館事業(yè)單位改革困難重重

　　　　（3）未來體育場(chǎng)館發(fā)展的政策導(dǎo)向不明

　　　　（4）場(chǎng)館資源閑置較為嚴(yán)重

　　　　8.7.2 體育場(chǎng)館管理經(jīng)驗(yàn)借鑒

　　　　8.7.3 重點(diǎn)盤活體育場(chǎng)館資源

　　　　8.7.4 體育場(chǎng)館經(jīng)營策略分析

　　8.8 地方體育場(chǎng)館經(jīng)營改革的舉措

　　　　8.8.1 進(jìn)行合理的規(guī)劃建設(shè)

　　　　（一）選址“城市邊緣化”帶來的問題

　　　　（二）健全配套設(shè)施與服務(wù)

　　　　8.8.2 改變單一的投資結(jié)構(gòu)

　　　　（一）應(yīng)拓展多元的融資渠道

　　　　（二）應(yīng)發(fā)展多種經(jīng)營活動(dòng)

　　　　（三）采取多元化市場(chǎng)營銷策略

　　　　8.8.3 采取專業(yè)化管理模式

第九章 2020-2025年中國主流體育賽事市場(chǎng)發(fā)展分析

　　9.1 中國足球超級(jí)聯(lián)賽

　　　　9.1.1 賽事管理體制

　　　　9.1.2 賽事經(jīng)營模式

　　　　9.1.3 賽事經(jīng)營效益

　　9.2 中國乒乓球俱樂部超級(jí)聯(lián)賽

　　　　9.2.1 賽事管理體制

　　　　9.2.2 賽事經(jīng)營模式

　　　　9.2.3 賽事經(jīng)營效益

　　9.3 ATP1000上海大師賽

　　　　9.3.1 賽事管理體制

　　　　9.3.2 賽事經(jīng)營模式

　　　　9.3.3 賽事經(jīng)營效益

第十章 2020-2025年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營狀況分析

　　10.1 智美體育

　　　　10.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.1.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　10.1.3 企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)

　　10.2 雷曼股份

　　　　10.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.2.2 經(jīng)營狀況分析

　　　　10.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

　　　　10.2.4 未來前景展望

　　10.3 中體產(chǎn)業(yè)

　　　　10.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.3.2 經(jīng)營狀況分析

　　　　10.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

　　　　10.3.4 未來前景展望

　　10.4 萊茵體育

　　　　10.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.4.2 經(jīng)營狀況分析

　　　　10.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析

　　　　10.4.4 未來前景展望

　　10.5 歐迅體育

　　　　10.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.5.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　10.5.3 商業(yè)模式分析

　　　　10.5.4 業(yè)務(wù)運(yùn)營管理

zhōngguó tǐ yù sài shì hángyè diàochá fēnxī jí shìchǎng qiántú yùcè bàogào （2025-2031 nián）

　　　　10.5.5 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

　　10.6 博克森

　　　　10.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.6.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　10.6.3 商業(yè)模式分析

　　　　10.6.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

　　　　10.6.5 未來前景展望

　　10.7 恒大淘寶

　　　　10.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　10.7.2 企業(yè)經(jīng)營情況分析

　　　　10.7.3 商業(yè)模式分析

　　　　10.7.4 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析

　　　　10.7.5 未來前景展望

　　10.8 其他企業(yè)

　　　　10.8.1 樂視體育

　　　　10.8.2 盈方中國

　　　　10.8.3 上海久事

　　　　10.8.4 體奧動(dòng)力

第十一章 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資潛力分析及風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

　　11.1 中國體育產(chǎn)業(yè)投資分析

　　　　11.1.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀

　　　　11.1.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)遇

　　　　11.1.3 產(chǎn)業(yè)投資建議

　　　　11.1.4 產(chǎn)業(yè)投資困境

　　　　11.1.5 產(chǎn)業(yè)投資對(duì)策

　　11.2 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資分析

　　　　11.2.1 產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀

　　　　11.2.2 產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)

　　　　11.2.3 產(chǎn)業(yè)投資潛力

　　11.3 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)投資前景

　　　　11.3.1 自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

　　　　11.3.2 賽事政策風(fēng)險(xiǎn)

　　　　11.3.3 壟斷競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

　　　　11.3.4 賽事贊助風(fēng)險(xiǎn)

第十二章 [.中智.林.]中國體育賽事產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)及趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

　　12.1 中國體育產(chǎn)業(yè)“十四五”發(fā)展規(guī)劃

　　　　12.1.1 發(fā)展形勢(shì)

　　　　12.1.2 發(fā)展思路

　　　　12.1.3 發(fā)展目標(biāo)

　　　　12.1.4 重點(diǎn)任務(wù)

　　12.2 中國體育賽事產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析

　　　　12.2.1 投資前景調(diào)研預(yù)測(cè)分析

　　　　12.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

　　12.3 中國足球中長期發(fā)展規(guī)劃

　　　　12.3.1 發(fā)展基礎(chǔ)

　　　　12.3.2 總體思路

　　　　12.3.3 發(fā)展目標(biāo)

　　　　12.3.4 主要任務(wù)

　　　　12.3.5 配套政策和保障措施

　　12.4 對(duì)2025-2031年中國體育賽事產(chǎn)業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析

　　　　12.4.1 影響因素分析

　　　　12.4.2 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析

附錄：

　　附錄一：中華人民共和國體育法

　　附錄二：國務(wù)院關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見

　　附錄三：體育總局關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見

　　附錄四：體育總局關(guān)于印發(fā)《全國性單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)競(jìng)技體育重要賽事名錄》的通知

圖表目錄

　　圖表 1：體育賽事的分類及特征

　　圖表 2：2020-2025年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度

　　圖表 3：2020-2025年中國全社會(huì)固定資產(chǎn)投資增長統(tǒng)計(jì)

　　圖表 4：2020-2025年中國社會(huì)消費(fèi)品零售總額

　　圖表 5：2020-2025年中國全國人均可支配收入及其增長統(tǒng)計(jì)

　　圖表 6：2025年中國全國人均消費(fèi)支出及其構(gòu)成

　　圖表 7：2024年末人口數(shù)及其構(gòu)成

　　圖表 8：2020-2025年中國城鎮(zhèn)化率走勢(shì)

　　圖表 9：我國多元化大型體育賽事的組織形式

　　圖表 10：國外大型體育賽事的組織形式

　　圖表 11：中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點(diǎn)

　　圖表 12：2025年國內(nèi)外重要體育賽事

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　　圖表 15：大型體育賽事媒介傳播的利益相關(guān)者示意圖

　　圖表 16：賽事服務(wù)傳遞渠道

　　圖表 17：體育賽事版權(quán)的分類

中國のスポーツイベント産業(yè)調(diào)査分析と市場(chǎng)見通し予測(cè)レポート（2025年-2031年）

　　圖表 18：體育賽事版權(quán)市場(chǎng)政策逐漸明朗，整體環(huán)境利好

　　圖表 19：新政策引入市場(chǎng)化機(jī)制，體育產(chǎn)業(yè)變革在即

　　圖表 20：賽事版權(quán)市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜

　　圖表 21：中外賽事收入規(guī)模和結(jié)構(gòu)差距較大

　　圖表 22：國外賽事轉(zhuǎn)播權(quán)收入跨度式增長，這主要得益于市場(chǎng)的充分競(jìng)爭(zhēng)

　　圖表 23：行政干預(yù)導(dǎo)致國內(nèi)轉(zhuǎn)播權(quán)議價(jià)空間小，價(jià)值被低估

　　圖表 24：政策逐漸放開，網(wǎng)絡(luò)媒體和賽事運(yùn)營公司加入版權(quán)爭(zhēng)奪

　　圖表 25：賽事IP成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的原因之一在于其稀缺性特點(diǎn)

　　圖表 26：賽事IP成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)的原因之二在于賽事版權(quán)的高開發(fā)價(jià)值

　　圖表 27：專業(yè)賽事代理公司和互聯(lián)網(wǎng)媒體成為版權(quán)資源的主要?dú)w屬方

　　圖表 28：專業(yè)的賽事代理公司側(cè)重綜合權(quán)益運(yùn)營，體育媒體以轉(zhuǎn)播權(quán)競(jìng)爭(zhēng)為主

　　圖表 29：二者在版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)中的關(guān)鍵成功要素各有側(cè)重

　　圖表 30：國內(nèi)主要體育賽事直播版權(quán)

　　圖表 31：樂視體育—從產(chǎn)業(yè)鏈上游切入，海量購買版權(quán)+自制賽事IP

　　圖表 32：樂視體育圍繞用戶，打造全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)型公司

　　圖表 33：萬達(dá)體育—通過并購獲得上游版權(quán)資源

　　圖表 34：萬達(dá)體育用體育發(fā)展相關(guān)產(chǎn)業(yè)，壯大商業(yè)生態(tài)圈

　　圖表 35：騰訊體育—定位媒體平臺(tái)，專注社群運(yùn)營

　　圖表 36：騰訊體育—抓住頂級(jí)賽事版權(quán)，從上游到下游深耕細(xì)作

　　圖表 37：阿里體育—提供IP的集成運(yùn)營服務(wù)

　　圖表 38：阿里體育搭建中國體育經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)平臺(tái)

　　圖表 39：ESPN公司關(guān)鍵成功要素

　　圖表 40：賽事版權(quán)市場(chǎng)將走內(nèi)生外收的路線

　　圖表 41：未來的競(jìng)爭(zhēng)將從轉(zhuǎn)播權(quán)上升到全版權(quán)，運(yùn)營頂層資源

　　圖表 42：瞄準(zhǔn)用戶需求、激發(fā)參與感將是版權(quán)價(jià)值釋放的重中之重

　　圖表 43：中國職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)營模式

　　圖表 44：智美體育經(jīng)營業(yè)績(jī)

　　圖表 45：雷曼股份經(jīng)營業(yè)績(jī)

　　圖表 46：雷曼股份非業(yè)務(wù)經(jīng)營情況

　　圖表 47：中體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營模式

　　圖表 48：中體產(chǎn)業(yè)經(jīng)營業(yè)績(jī)

　　圖表 49：中體產(chǎn)業(yè)分業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績(jī)

　　圖表 50：萊茵體育經(jīng)營業(yè)績(jī)

　　圖表 51：萊茵體育分業(yè)務(wù)經(jīng)營業(yè)績(jī)

　　圖表 52：歐迅體育經(jīng)營業(yè)績(jī)

　　圖表 53：博克森經(jīng)營業(yè)績(jī)

　　圖表 54：恒大淘寶經(jīng)營業(yè)績(jī)

　　圖表 55：中國體育項(xiàng)目的市場(chǎng)化職業(yè)化程度

　　圖表 56：全國性單項(xiàng)體育協(xié)會(huì)競(jìng)技體育重要賽事名錄

　　http://www.miaohuangjin.cn/R_ITTongXun/79/TiYuSaiShiDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html

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