| 相 關(guān) |
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| 移動互聯(lián)網(wǎng)是近年來信息技術(shù)領(lǐng)域發(fā)展最為迅速的領(lǐng)域之一，它改變了人們的生活方式和商業(yè)模式。隨著智能手機(jī)的普及和移動網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的進(jìn)步，移動互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，包括社交、購物、娛樂、教育等多個領(lǐng)域。目前，移動互聯(lián)網(wǎng)不僅在提供信息和服務(wù)方面發(fā)揮了重要作用，還促進(jìn)了數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供了廣闊的空間。 | |
| 未來，移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展將更加注重個性化和智能化。一方面，通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，移動互聯(lián)網(wǎng)將提供更加個性化的用戶體驗和服務(wù)，滿足用戶的多樣化需求。另一方面，隨著5G和未來6G技術(shù)的商用部署，移動互聯(lián)網(wǎng)的帶寬和延遲將得到極大改善，為虛擬現(xiàn)實、增強(qiáng)現(xiàn)實等沉浸式應(yīng)用創(chuàng)造更多可能性。此外，隨著物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，移動互聯(lián)網(wǎng)將與更多的智能設(shè)備相連，構(gòu)建更加智慧的生活環(huán)境。 | |
| 《2025年版中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報告》基于多年行業(yè)研究積累，結(jié)合移動互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展現(xiàn)狀，依托行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來方向進(jìn)行了全面分析。報告梳理了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競爭格局，重點評估了主要企業(yè)的市場表現(xiàn)及品牌影響力，并通過SWOT分析揭示了移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)機(jī)遇與潛在風(fēng)險。同時，報告對移動互聯(lián)網(wǎng)市場前景和發(fā)展趨勢進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測，為投資者提供了投資價值判斷和策略建議，助力把握移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的增長潛力與市場機(jī)會。 | |
第一章 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)概念及發(fā)展情況分析 |
產(chǎn) |
1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)概念 |
業(yè) |
| 1.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程 | 調(diào) |
| 1.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu) | 研 |
| 1.1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)體系 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 移動互聯(lián)網(wǎng)地區(qū)發(fā)展布局 | ｗ |
1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)數(shù)據(jù) |
ｗ |
| 1.2.1 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)情況分析 | ｗ |
| （1）移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展規(guī)模 | ． |
| （2）移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)結(jié)構(gòu) | Ｃ |
| 1.2.2 國外移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析 | ｉ |
| （1）美國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 | ｒ |
| （2）日本移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 | ． |
| （3）韓國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展分析 | ｃ |
| 1.2.3 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展政策環(huán)境 | ｎ |
1.3 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析方法 |
中 |
| 1.3.1 商業(yè)模式構(gòu)成要素 | 智 |
| 1.3.2 商業(yè)模式畫布結(jié)構(gòu) | 林 |
第二章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展歷程及商業(yè)模式應(yīng)用 |
４ |
2.1 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)發(fā)展階段 |
０ |
| 2.1.1 封閉的簡單應(yīng)用模式 | ０ |
| （1）移動運(yùn)營商自營 | ６ |
| （2）sc/cp+移動運(yùn)營商 | １ |
| 2.1.2 終端+服務(wù)模式 | ２ |
| （1）終端+操作系統(tǒng)模式 | ８ |
| （2）終端+搜索引擎模式 | ６ |
| （3）終端+應(yīng)用商店模式 | ６ |
| 2.1.3 開放的平臺融合模式 | ８ |
| 2.1.4 未來用戶集聚模式 | 產(chǎn) |
2.2 不同商業(yè)模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的運(yùn)用 |
業(yè) |
| 2.2.1 非綁定式商業(yè)模式 | 調(diào) |
| （1）非綁定式商業(yè)模式概念 | 研 |
| （2）非綁定式商業(yè)模式對運(yùn)營商啟示 | 網(wǎng) |
| 2.2.2 長尾式商業(yè)模式 | ｗ |
| （1）長尾式商業(yè)模式概念 | ｗ |
| （2）長尾式商業(yè)模式在電商的應(yīng)用 | ｗ |
| 2.2.3 多邊平臺式商業(yè)模式 | ． |
| （1）多邊平臺式商業(yè)模式概念 | Ｃ |
| （2）多邊平臺式商業(yè)模式特點 | ｉ |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/R_ITTongXun/90/YiDongHuLianWangWeiLaiFaZhanQuShi.html | |
| （3）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)中的應(yīng)用 | ｒ |
| 2.2.4 免費(fèi)式商業(yè)模式 | ． |
| （1）免費(fèi)式商業(yè)模式概念 | ｃ |
| （2）該模式在移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用 | ｎ |
| 2.2.5 開放式商業(yè)模式 | 中 |
| （1）開放式商業(yè)模式概念 | 智 |
| （2）開放式商業(yè)模式應(yīng)用 | 林 |
第三章 移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈與企業(yè)商業(yè)模式案例分析 |
４ |
3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈 |
０ |
| 3.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)價值鏈特點 | ０ |
| 3.1.2 行業(yè)價值鏈與商業(yè)模式的關(guān)系 | ６ |
3.2 已有不同類型廠商模式比較 |
１ |
| 3.2.1 運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)模式 | ２ |
| 3.2.2 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)模式 | ８ |
| 3.2.3 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)模式 | ６ |
3.3 終端廠商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式案例分析 |
６ |
| 3.3.1 蘋果商業(yè)模式分析 | ８ |
| （1）蘋果業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線 | 產(chǎn) |
| （2）蘋果商業(yè)模式要素分析 | 業(yè) |
| （3）蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | 調(diào) |
| （4）蘋果商業(yè)模式特點總結(jié) | 研 |
| 3.3.2 三星商業(yè)模式分析 | 網(wǎng) |
| （1）三星業(yè)務(wù)體系及產(chǎn)品線 | ｗ |
| （2）三星商業(yè)模式要素分析 | ｗ |
| （3）三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| （4）三星商業(yè)模式特點總結(jié) | ． |
3.4 傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 |
Ｃ |
| 3.4.1 百度移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 | ｉ |
| （1）百度業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 | ｒ |
| （2）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 | ． |
| （3）百度移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) | ｃ |
| （4）百度移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 | ｎ |
| 3.4.2 谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 | 中 |
| （1）谷歌業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 | 智 |
| （2）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 | 林 |
| （3）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) | ４ |
| （4）谷歌移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 | ０ |
| 3.4.3 搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 | ０ |
| （1）搜狐業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 | ６ |
| （2）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 | １ |
| （3）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) | ２ |
| （4）搜狐移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 | ８ |
| 3.4.4 奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 | ６ |
| （1）奇虎360業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 | ６ |
| （2）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 | ８ |
| （3）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) | 產(chǎn) |
| （4）奇虎360移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 | 業(yè) |
| 3.4.5 微軟移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 | 調(diào) |
| （1）微軟業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 | 研 |
| （2）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 | 網(wǎng) |
| （3）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) | ｗ |
| （4）微軟移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 | ｗ |
| 3.4.6 騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 | ｗ |
| （1）騰訊業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 | ． |
| （2）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 | Ｃ |
| （3）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) | ｉ |
| （4）騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 | ｒ |
| 3.4.7 阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 | ． |
| （1）阿里巴巴業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 | ｃ |
| （2）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 | ｎ |
| （3）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) | 中 |
| （4）阿里巴巴移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 | 智 |
| 3.4.8 小米移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 | 林 |
| （1）小米業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 | ４ |
| （2）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式分析 | ０ |
| （3）小米移動互聯(lián)網(wǎng)模式特點總結(jié) | ０ |
| （4）小米移動互聯(lián)網(wǎng)布局構(gòu)想 | ６ |
3.5 運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式 |
１ |
| 3.5.1 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 | ２ |
| （1）中國聯(lián)通業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 | ８ |
| （2）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) | ６ |
| （3）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 | ６ |
| （4）中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 | ８ |
| 3.5.2 中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 | 產(chǎn) |
| （1）中國電信業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 | 業(yè) |
| （2）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) | 調(diào) |
| （3）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 | 研 |
| （4）中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 | 網(wǎng) |
| 3.5.3 中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式分析 | ｗ |
| （1）中國移動業(yè)務(wù)體系與產(chǎn)品線 | ｗ |
| （2）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式結(jié)構(gòu) | ｗ |
| （3）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式要素 | ． |
| （4）中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)模式評價 | Ｃ |
第四章 app應(yīng)用市場及移動互聯(lián)網(wǎng)典型商業(yè)模式分析 |
ｉ |
4.1 app應(yīng)用市場發(fā)展情況分析 |
ｒ |
| 2023 China Mobile Internet Industry Deep Research and Market Prospect Analysis Report | |
| 4.1.1 全球移動應(yīng)用數(shù)量規(guī)模 | ． |
| 4.1.2 全球移動應(yīng)用付費(fèi)規(guī)模 | ｃ |
| 4.1.3 全球移動應(yīng)用分類情況 | ｎ |
| 4.1.4 app應(yīng)用開發(fā)者情況 | 中 |
4.2 app應(yīng)用開發(fā)企業(yè)商業(yè)模式要素分析 |
智 |
| 4.2.1 app開發(fā)價值主張 | 林 |
| 4.2.2 app開發(fā)客戶定位 | ４ |
| （1）app精準(zhǔn)定位與個性化服務(wù) | ０ |
| （2）app垂直化定位趨勢 | ０ |
| 4.2.3 app開發(fā)企業(yè)客戶運(yùn)營分析 | ６ |
| （1）app客戶運(yùn)營內(nèi)容 | １ |
| （2）app客戶運(yùn)營指標(biāo) | ２ |
| 1）活躍用戶規(guī)模 | ８ |
| 2）用戶留存率 | ６ |
| 3）留存時間與產(chǎn)品生命周期 | ６ |
| （3）app客戶推廣策略 | ８ |
| （4）app客戶維護(hù)策略 | 產(chǎn) |
| 4.2.4 app運(yùn)營推廣渠道與方式 | 業(yè) |
| （1）app推廣特點 | 調(diào) |
| （2）app推廣渠道與方法 | 研 |
| 1）線上推廣方式 | 網(wǎng) |
| 2）線下推廣方式 | ｗ |
| 4.2.5 app應(yīng)用企業(yè)核心資源與合作伙伴 | ｗ |
| （1）app應(yīng)用企業(yè)成功因素 | ｗ |
| （2）app應(yīng)用企業(yè)潛在合作伙伴 | ． |
| 4.2.6 app應(yīng)用收入來源 | Ｃ |
| （1）app生態(tài)系統(tǒng)收入分布 | ｉ |
| （2）app開發(fā)盈利模式設(shè)計 | ｒ |
| 1）單純出售模式 | ． |
| 2）廣告盈利模式 | ｃ |
| 3）收入組合模式 | ｎ |
| 4）持續(xù)推出更新附屬功能模式 | 中 |
| 5）月租費(fèi)模式 | 智 |
| 6）二次運(yùn)用模式 | 林 |
| 7）平臺媒合模式 | ４ |
| 8）代為開發(fā)模式 | ０ |
| 9）授權(quán)模式 | ０ |
| （3）app應(yīng)用定價策略 | ６ |
| 1）app價格影響因素 | １ |
| 2）app價格與營收關(guān)系 | ２ |
| 3）app定價策略分析 | ８ |
| 4.2.7 app開發(fā)成本結(jié)構(gòu) | ６ |
| （1）app開發(fā)成本構(gòu)成 | ６ |
| （2）app開發(fā)成本節(jié)約方法 | ８ |
4.3 app應(yīng)用典型商業(yè)模式分析 |
產(chǎn) |
| 4.3.1 app應(yīng)用商店模式 | 業(yè) |
| （1）國內(nèi)移動應(yīng)用商店概況 | 調(diào) |
| （2）app store商業(yè)模式分析 | 研 |
| 1）價值主張分析 | 網(wǎng) |
| 2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 | ｗ |
| 3）客戶定位分析 | ｗ |
| 4）合作伙伴分析 | ｗ |
| 5）核心資源分析 | ． |
| 6）盈利模式分析 | Ｃ |
| 7）推廣渠道分析 | ｉ |
| 8）成本結(jié)構(gòu)分析 | ｒ |
| 4.3.2 移動支付商業(yè)模式 | ． |
| （1）移動支付價值鏈分析 | ｃ |
| （2）移動支付市場格局分析 | ｎ |
| （3）移動支付商業(yè)模式要素分析 | 中 |
| 1）價值主張分析 | 智 |
| 2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 | 林 |
| 3）客戶定位分析 | ４ |
| 4）合作伙伴分析 | ０ |
| 5）核心資源分析 | ０ |
| 6）盈利模式分析 | ６ |
| 7）成本結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| 4.3.3 手機(jī)游戲商業(yè)模式 | ２ |
| （1）手機(jī)游戲商業(yè)模式要素分析 | ８ |
| 1）價值主張分析 | ６ |
| 2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 | ６ |
| 3）客戶定位分析 | ８ |
| 4）合作伙伴分析 | 產(chǎn) |
| 5）核心資源分析 | 業(yè) |
| 6）盈利模式分析 | 調(diào) |
| 7）推廣渠道分析 | 研 |
| 8）客戶運(yùn)營分析 | 網(wǎng) |
| 9）成本結(jié)構(gòu)分析 | ｗ |
| 4.3.4 移動社交商業(yè)模式 | ｗ |
| （1）移動社交價值鏈分析 | ｗ |
| （2）微信商業(yè)模式案例分析 | ． |
| 1）微信價值主張 | Ｃ |
| 2）微信產(chǎn)品/服務(wù) | ｉ |
| 3）微信合作伙伴 | ｒ |
| 4）微信核心資源 | ． |
| 2023年版中國移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)深度調(diào)研及市場前景分析報告 | |
| 5）微信盈利模式 | ｃ |
| 6）微信推廣渠道 | ｎ |
| （3）其他移動社交商業(yè)模式 | 中 |
| 1）社交娛樂——唱吧商業(yè)模式 | 智 |
| 2）旅游oto——航班管家商業(yè)模式 | 林 |
| 3）社交問答——知乎網(wǎng)商業(yè)模式 | ４ |
| 4.3.5 移動電子商務(wù)商業(yè)模式 | ０ |
| （1）移動電子商務(wù)價值鏈分析 | ０ |
| （2）移動電子商務(wù)市場格局分析 | ６ |
| （3）移動電子商務(wù)模式分析 | １ |
| 1）移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式 | ２ |
| 2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 | ８ |
| 3）合作伙伴分析 | ６ |
| 4）核心資源分析 | ６ |
| 5）盈利模式分析 | ８ |
| 6）電商核心能力 | 產(chǎn) |
| 7）成本結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
| 4.3.6 移動安全服務(wù)商業(yè)模式 | 調(diào) |
| （1）網(wǎng)秦商業(yè)模式案例分析 | 研 |
| 1）價值主張分析 | 網(wǎng) |
| 2）產(chǎn)品/服務(wù)分析 | ｗ |
| 3）客戶定位分析 | ｗ |
| 4）合作伙伴分析 | ｗ |
| 5）核心資源分析 | ． |
| 6）盈利模式分析 | Ｃ |
| 4.3.7 lbs位置服務(wù)商業(yè)模式 | ｉ |
| （1）lbs位置服務(wù)概況 | ｒ |
| （2）基于lbs的移動互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式 | ． |
| 1）lbs+休閑娛樂的簽到模式 | ｃ |
| 2）lbs+生活服務(wù)與分享模式 | ｎ |
| 3）lbs+戶外旅游的社交分享模式 | 中 |
| 4）lbs+休閑游戲的模式 | 智 |
第五章 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑及創(chuàng)新策略 |
林 |
5.1 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)商業(yè)模式演變路徑 |
４ |
| 5.1.1 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑 | ０ |
| 5.1.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式發(fā)展路徑 | ０ |
5.2 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變層級 |
６ |
| 5.2.1 第一層級 app增值模式 | １ |
| （1）模式概況 | ２ |
| （2）移動app核心資源 | ８ |
| （3）移動app核心能力 | ６ |
| （4）移動app產(chǎn)品盈利模式 | ６ |
| （5）典型案例分析 | ８ |
| 5.2.2 第二層級 行業(yè)定制模式 | 產(chǎn) |
| （1）模式概況 | 業(yè) |
| （2）模式應(yīng)用情況分析 | 調(diào) |
| （3）盈利模式分析 | 研 |
| 5.2.3 第三層級 電商模式 | 網(wǎng) |
| （1）模式概況 | ｗ |
| （2）移動電商核心資源 | ｗ |
| （3）移動電商核心能力 | ｗ |
| （4）核心產(chǎn)品分析 | ． |
| （5）盈利模式分析 | Ｃ |
| 5.2.4 第四層級 廣告模式 | ｉ |
| （1）模式概況 | ｒ |
| （2）移動廣告核心資源 | ． |
| （3）移動電商核心能力 | ｃ |
| （4）移動廣告產(chǎn)品分析 | ｎ |
| （5）盈利模式分析 | 中 |
| 5.2.5 第五層級 個性化模式 | 智 |
5.3 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式瓶頸 |
林 |
| 5.3.1 移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 | ４ |
| 5.3.2 移動互聯(lián)網(wǎng)盈利模式挑戰(zhàn) | ０ |
5.4 未來移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式趨勢 |
０ |
| 5.4.1 價值鏈變化趨勢 | ６ |
| 5.4.2 盈利模式變化趨勢 | １ |
| 5.4.3 市場主體變化趨勢 | ２ |
5.5 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新 |
８ |
| 5.5.1 亞馬遜——資源驅(qū)動創(chuàng)新 | ６ |
| 5.5.2 阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動創(chuàng)新 | ６ |
| 5.5.3 巴蒂電信——客戶驅(qū)動創(chuàng)新 | ８ |
第六章 中-智-林- 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)未來將由誰主導(dǎo)？ |
產(chǎn) |
6.1 運(yùn)營商為核心的模式設(shè)想 |
業(yè) |
| 6.1.1 運(yùn)營商產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢 | 調(diào) |
| 6.1.2 運(yùn)營商swot分析 | 研 |
| 6.1.3 國外運(yùn)營商運(yùn)營模式 | 網(wǎng) |
| （1）日韓運(yùn)營商運(yùn)營模式 | ｗ |
| （2）英國封閉式運(yùn)營案例 | ｗ |
| （3）國外運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)布局動態(tài) | ｗ |
| 6.1.4 運(yùn)營商為核心的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢 | ． |
| 6.1.5 未來運(yùn)營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 | Ｃ |
6.2 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為核心的模式設(shè)想 |
ｉ |
| 6.2.1 互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢 | ｒ |
| 6.2.2 互聯(lián)網(wǎng)公司swot分析 | ． |
| 6.2.3 互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式發(fā)展趨勢 | ｃ |
| 2023 Nian Ban ZhongGuo Yi Dong Hu Lian Wang HangYe ShenDu DiaoYan Ji ShiChang QianJing FenXi BaoGao | |
| 6.2.4 互聯(lián)網(wǎng)公司移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 | ｎ |
6.3 終端企業(yè)為核心的模式設(shè)想 |
中 |
| 6.3.1 終端企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈地位變化趨勢 | 智 |
| 6.3.2 終端企業(yè)swot分析 | 林 |
| 6.3.3 終端企業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢 | ４ |
| 6.3.4 終端企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略 | ０ |
6.4 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)競爭力及趨勢預(yù)測 |
０ |
| 6.4.1 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)格局 | ６ |
| 6.4.2 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景 | １ |
| 圖表目錄 | ２ |
| 圖表 1 中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展階段 | ８ |
| 圖表 2 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 | ６ |
| 圖表 3 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)三大業(yè)務(wù)體系 | ６ |
| 圖表 4 移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)地區(qū)發(fā)展布局 | ８ |
| 圖表 5 2019-2024年中國網(wǎng)民規(guī)模與普及率（單位 億人，%） | 產(chǎn) |
| 圖表 6 2019-2024年中國網(wǎng)民上網(wǎng)使用設(shè)備情況（單位 %） | 業(yè) |
| 圖表 7 2019-2024年中國移動互聯(lián)網(wǎng)細(xì)分行業(yè)結(jié)構(gòu)占比（單位 %） | 調(diào) |
| 圖表 8 2025年美國智能手機(jī)市場份額（單位 %） | 研 |
| 圖表 9 2019-2024年美國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶規(guī)模及預(yù)測（單位 億，%） | 網(wǎng) |
| 圖表 10 美國用戶移動互聯(lián)網(wǎng)使用頻率（單位 %） | ｗ |
| 圖表 11 美國用戶使用手機(jī)主要活動（單位 %） | ｗ |
| 圖表 12 日本移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及3g滲透率（單位 百萬，%） | ｗ |
| 圖表 13 2025-2031年韓國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)及手機(jī)用戶中訪問移動互聯(lián)網(wǎng)的比例（單位 百萬，%） | ． |
| 圖表 14 國內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)政策匯總（部分） | Ｃ |
| 圖表 15 商業(yè)模式構(gòu)成要素 | ｉ |
| 圖表 16 商業(yè)模式分析畫布結(jié)構(gòu) | ｒ |
| 圖表 17 sc/cp+移動運(yùn)營商業(yè)務(wù)模式圖 | ． |
| 圖表 18 非綁定式商業(yè)模式特點 | ｃ |
| 圖表 19 電信運(yùn)營商商業(yè)模式演進(jìn) | ｎ |
| 圖表 20 電信運(yùn)營商商業(yè)模式主要推動力——跨界競爭 | 中 |
| 圖表 21 移動互聯(lián)網(wǎng)對電信運(yùn)營商的顛覆性影響 | 智 |
| 圖表 22 長尾式商業(yè)模式特點 | 林 |
| 圖表 23 2025年和2024年app store和google play營收排名分布（單位 %） | ４ |
| 圖表 24 長尾式商業(yè)模式案例 | ０ |
| 圖表 25 長尾模式趨勢——oto商業(yè)模式 | ０ |
| 圖表 26 多邊平臺式商業(yè)模式特點 | ６ |
| 圖表 27 移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈衍變 | １ |
| 圖表 28 免費(fèi)式商業(yè)模式特點 | ２ |
| 圖表 29 免費(fèi)式商業(yè)模式的應(yīng)用案例 | ８ |
| 圖表 30 開放式商業(yè)模式特點 | ６ |
| 圖表 31 開放式商業(yè)模式類型 | ６ |
| 圖表 32 移動互聯(lián)網(wǎng)價值鏈 | ８ |
| 圖表 33 蘋果產(chǎn)品推出時間線 | 產(chǎn) |
| 圖表 34 蘋果商業(yè)模式要素分析 | 業(yè) |
| 圖表 35 蘋果商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | 調(diào) |
| 圖表 36 三星商業(yè)模式中的核心競爭力與組織管理的配置 | 研 |
| 圖表 37 三星商業(yè)模式結(jié)構(gòu)圖 | 網(wǎng) |
| 圖表 38 谷歌業(yè)務(wù)產(chǎn)品推出時間線 | ｗ |
| 圖表 39 谷歌產(chǎn)品的垂直整合 | ｗ |
| 圖表 40 谷歌的硬件產(chǎn)品布局 | ｗ |
| 圖表 41 谷歌的軟件和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品 | ． |
| 圖表 42 聯(lián)通支付有限公司移動支付商業(yè)模式圖 | Ｃ |
| 圖表 43 中國電信移動支付商業(yè)模式圖 | ｉ |
| 圖表 44 中移電子商務(wù)有限公司移動支付商業(yè)模式圖 | ｒ |
| 圖表 45 全球主要國家移動用戶數(shù)量排名（單位 百萬，%） | ． |
| 圖表 46 2025年和2024年全球移動應(yīng)用商店對比（單位 億，億元） | ｃ |
| 圖表 47 2019-2024年全球app store和google play的營收來源（單位 億美元，%） | ｎ |
| 圖表 48 2025年全球移動應(yīng)用收入最高的五種商業(yè)模式（單位 美元） | 中 |
| 圖表 49 2025年全球ios和android智能終端服務(wù)在各類應(yīng)用上的時間分布（單位 %） | 智 |
| 圖表 50 app用戶價值需求分析 | 林 |
| 圖表 51 app涵蓋范圍垂直化趨勢 | ４ |
| 圖表 52 app提高用戶留存率的方法 | ０ |
| 圖表 53 app客戶推廣策略 | ０ |
| 圖表 54 app推廣特點 | ６ |
| 圖表 55 第三方商店推廣特點及應(yīng)用 | １ |
| 圖表 56 手機(jī)廠商商店推廣特點及應(yīng)用 | ２ |
| 圖表 57 社交推廣特點及應(yīng)用 | ８ |
| 圖表 58 積分墻推廣特點及應(yīng)用 | ６ |
| 圖表 59 海外推廣特點及應(yīng)用 | ６ |
| 圖表 60 廣告渠道推廣特點及應(yīng)用 | ８ |
| 圖表 61 運(yùn)營商商店推廣特點及應(yīng)用 | 產(chǎn) |
| 圖表 62 手機(jī)廠商推廣特點及應(yīng)用 | 業(yè) |
| 圖表 63 水貨刷機(jī) | 調(diào) |
| 圖表 64 行貨店面推廣特點及應(yīng)用 | 研 |
| 圖表 65 世界范圍內(nèi)app生態(tài)系統(tǒng)收入情況分布（單位 %） | 網(wǎng) |
| 圖表 66 單純出售盈利模式圖 | ｗ |
| 圖表 67 廣告盈利模式圖 | ｗ |
| 圖表 68 收入組合盈利模式圖 | ｗ |
| 圖表 69 持續(xù)推出更新附屬功能盈利模式圖 | ． |
| 圖表 70 月租收費(fèi)盈利模式圖 | Ｃ |
| 圖表 71 二次運(yùn)用盈利模式圖 | ｉ |
| 圖表 72 平臺媒合盈利模式圖 | ｒ |
| 圖表 73 代為開發(fā)盈利模式圖 | ． |
| 圖表 74 授權(quán)盈利模式圖 | ｃ |
| 圖表 75 app降價與營收的關(guān)系（單位 %） | ｎ |
| 2023年版中國モバイルインターネット業(yè)界の深度調(diào)査と市場見通し分析報告書 | |
| 圖表 76 app降價幅度分布比例（單位 %） | 中 |
| 圖表 77 排在前十的受益于降低的app 應(yīng)用 | 智 |
| 圖表 78 app store里面主要應(yīng)用類別的定價策略 | 林 |
| 圖表 79 2019-2024年app store里面主要應(yīng)用類別的定價策略 | ４ |
| 圖表 80 app開發(fā)成本節(jié)約方法 | ０ |
| 圖表 81 截至2024年國內(nèi)應(yīng)用商店市場份額（單位 %） | ０ |
| 圖表 82 app store價值主張 | ６ |
| 圖表 83 app store價值主張 | １ |
| 圖表 84 移動支付價值鏈 | ２ |
| 圖表 85 2019-2024年中國第三方支付市場交易規(guī)模（單位 萬億元，%） | ８ |
| 圖表 86 2025年中國第三方支付核心企業(yè)交易規(guī)模市場份額（單位 %） | ６ |
| 圖表 87 第三方支付市場交易規(guī)模快速擴(kuò)張原因分析 | ６ |
| 圖表 88 移動支付利益相關(guān)者及價值主張 | ８ |
| 圖表 89 移動支付運(yùn)營商和金融機(jī)構(gòu)價值主張 | 產(chǎn) |
| 圖表 90 移動支付應(yīng)用類型 | 業(yè) |
| 圖表 91 社交網(wǎng)絡(luò)價值鏈 | 調(diào) |
| 圖表 92 移動電子商務(wù)價值鏈 | 研 |
| 圖表 93 2019-2024年中國移動互聯(lián)網(wǎng)市場規(guī)模及預(yù)測（單位 億元，%） | 網(wǎng) |
| 圖表 94 移動互聯(lián)網(wǎng)電商模式 | ｗ |
| 圖表 95 網(wǎng)秦產(chǎn)品戰(zhàn)略結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 圖表 96 lbs服務(wù)流程 | ｗ |
| 圖表 97 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式演變路徑圖 | ． |
| 圖表 98 app增值模式示意圖 | Ｃ |
| 圖表 99 行業(yè)定制商業(yè)模式示意圖 | ｉ |
| 圖表 100 移動電商商業(yè)模式示意圖 | ｒ |
| 圖表 101 移動廣告商業(yè)模式示意圖 | ． |
| 圖表 102 移動互聯(lián)網(wǎng)主要盈利模式 | ｃ |
| 圖表 103 亞馬遜——資源驅(qū)動商業(yè)模式 | ｎ |
| 圖表 104 阿卡邁——產(chǎn)品/服務(wù)驅(qū)動商業(yè)模式 | 中 |
| 圖表 105 巴蒂電信——客戶驅(qū)動商業(yè)模式 | 智 |
| 圖表 106 移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈變革示意圖 | 林 |
| 圖表 107 運(yùn)營商發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)swot分析 | ４ |
| 圖表 108 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的運(yùn)營商"一體化" | ０ |
| 圖表 109 運(yùn)營商盈利潛力與產(chǎn)業(yè)鏈管理復(fù)雜度關(guān)系 | ０ |
| 圖表 110 電信運(yùn)營商手機(jī)支付業(yè)務(wù) | ６ |
| 圖表 111 運(yùn)營商主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 | １ |
| 圖表 112 互聯(lián)網(wǎng)公司發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)swot分析 | ２ |
| 圖表 113 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 | ８ |
| 圖表 114 終端企業(yè)發(fā)展移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)swot分析 | ６ |
| 圖表 115 終端廠商主導(dǎo)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的策略 | ６ |
| 圖表 116 移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)實力格局矩陣 | ８ |
| 圖表 117 移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
| ……… | 業(yè) |
http://www.miaohuangjin.cn/R_ITTongXun/90/YiDongHuLianWangWeiLaiFaZhanQuShi.html
略……
| 相 關(guān) |
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