足球是世界上最受歡迎的運動之一,其裝備市場,特別是足球本身,受到了極大的關注。近年來,足球設計和制造技術的創(chuàng)新,如更輕、更耐磨的材料,以及空氣動力學的優(yōu)化,提高了足球的飛行穩(wěn)定性和耐用性。同時,隨著足球運動的普及和專業(yè)化,不同級別的比賽對足球的性能要求也有所不同,推動了足球種類的多樣化發(fā)展。 | |
未來,足球行業(yè)將更加注重科技的融入和可持續(xù)性。智能足球的出現(xiàn),內(nèi)置傳感器用于追蹤運動軌跡和球員表現(xiàn),將為訓練和比賽帶來革命性的變化。同時,使用環(huán)保材料和可回收設計的足球,將滿足市場對可持續(xù)體育用品的需求。此外,足球的個性化定制,如定制圖案和簽名,將成為品牌吸引年輕消費者的新策略。 | |
《中國足球市場調(diào)研與發(fā)展前景預測報告(2025年)》系統(tǒng)分析了足球行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)及價格趨勢,并深入探討了足球產(chǎn)業(yè)鏈結構的變化與發(fā)展。報告詳細解讀了足球行業(yè)現(xiàn)狀,科學預測了未來市場前景與發(fā)展趨勢,同時對足球細分市場的競爭格局進行了全面評估,重點關注領先企業(yè)的競爭實力、市場集中度及品牌影響力。結合足球技術現(xiàn)狀與未來方向,報告揭示了足球行業(yè)機遇與潛在風險,為投資者、研究機構及政府決策層提供了制定戰(zhàn)略的重要依據(jù)。 | |
第一章 足球產(chǎn)業(yè)相關概述 |
產(chǎn) |
1.1 足球產(chǎn)業(yè)基本介紹 |
業(yè) |
1.1.1 產(chǎn)業(yè)概念 | 調(diào) |
1.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈構成 | 研 |
1.2 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者 |
網(wǎng) |
1.2.1 足協(xié) | w |
1.2.2 俱樂部與體育賽事聯(lián)盟 | w |
1.2.3 轉播方 | w |
1.2.4 贊助商 | . |
1.2.5 觀眾 | C |
1.2.6 衍生品開發(fā)與授權方 | i |
1.2.7 博 彩公司 | r |
1.3 世界足球版圖格局 |
. |
1.3.1 地理板塊 | c |
1.3.2 技戰(zhàn)術流派 | n |
1.3.3 球員流動 | 中 |
1.3.4 主要區(qū)域賽事 | 智 |
1.3.5 青少年足球 | 林 |
1.3.6 女子足球 | 4 |
1.3.7 球隊實力分檔 | 0 |
1.3.8 足球格局特征 | 0 |
第二章 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗及借鑒 |
6 |
2.1 世界足球產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀 |
1 |
2.1.1 商業(yè)化歷史 | 2 |
2.1.2 產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 | 8 |
2.1.3 經(jīng)濟效益分析 | 6 |
2.1.4 勢力格局分析 | 6 |
2.1.5 足球改革發(fā)展 | 8 |
2.2 各區(qū)域足球產(chǎn)業(yè)概況 |
產(chǎn) |
2.2.1 歐洲 | 業(yè) |
2.2.2 南美洲 | 調(diào) |
2.2.3 中北美洲 | 研 |
2.2.4 非洲 | 網(wǎng) |
2.2.5 亞洲 | w |
2.3 英國足球產(chǎn)業(yè)分析 |
w |
2.3.1 商業(yè)化進程 | w |
2.3.2 足球文化底蘊 | . |
2.3.3 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 | C |
2.3.4 足球聯(lián)賽體系 | i |
2.3.5 產(chǎn)業(yè)政策分析 | r |
2.3.6 后備人才培訓 | . |
2.4 德國足球產(chǎn)業(yè)分析 |
c |
2.4.1 足球文化底蘊 | n |
2.4.2 商業(yè)化發(fā)展 | 中 |
2.4.3 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 | 智 |
2.4.4 足球聯(lián)賽體系 | 林 |
2.4.5 產(chǎn)業(yè)政策分析 | 4 |
2.4.6 后備人才培訓 | 0 |
2.5 西班牙足球產(chǎn)業(yè)分析 |
0 |
2.5.1 足球文化底蘊 | 6 |
2.5.2 足球聯(lián)賽體系 | 1 |
2.5.3 成功秘訣分析 | 2 |
2.5.4 產(chǎn)業(yè)政策分析 | 8 |
2.5.5 后備人才培訓 | 6 |
2.6 意大利足球產(chǎn)業(yè)分析 |
6 |
2.6.1 足球文化底蘊 | 8 |
2.6.2 產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
2.6.3 足球聯(lián)賽體系 | 業(yè) |
2.6.4 產(chǎn)業(yè)政策分析 | 調(diào) |
2.6.5 后備人才培訓 | 研 |
2.7 巴西足球產(chǎn)業(yè)分析 |
網(wǎng) |
2.7.1 足球地位分析 | w |
2.7.2 商業(yè)價值分析 | w |
2.7.3 產(chǎn)業(yè)政策分析 | w |
2.7.4 后備人才培訓 | . |
2.7.5 產(chǎn)業(yè)出路分析 | C |
2.8 國外足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗剖析 |
i |
2.8.1 管理經(jīng)驗 | r |
2.8.2 政策啟示 | . |
2.8.3 模式借鑒 | c |
第三章 中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎條件分析 |
n |
3.1 經(jīng)濟基礎 |
中 |
3.1.1 中國經(jīng)濟發(fā)展回顧 | 智 |
3.1.2 國民經(jīng)濟運行現(xiàn)狀 | 林 |
3.1.3 經(jīng)濟轉型升級形勢 | 4 |
3.1.4 宏觀經(jīng)濟發(fā)展預測分析 | 0 |
3.1.5 與宏觀經(jīng)濟的相關性 | 0 |
3.2 社會文化基礎 |
6 |
3.2.1 社會因素分析 | 1 |
3.2.2 社會影響分析 | 2 |
3.2.3 文化因素分析 | 8 |
3.2.4 中國足球文化 | 6 |
3.3 人才基礎 |
6 |
3.3.1 中國人口規(guī)模 | 8 |
3.3.2 足球人口規(guī)模 | 產(chǎn) |
3.3.3 教練人才現(xiàn)狀 | 業(yè) |
轉~載~自:http://www.miaohuangjin.cn/R_JiXieDianZi/65/ZuQiuDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html | |
3.4 技術基礎 |
調(diào) |
3.4.1 足球技術基本類型 | 研 |
3.4.2 世界足球技術趨勢 | 網(wǎng) |
3.4.3 中國足球技術水平 | w |
3.4.4 中國足球競賽實力水平 | w |
3.4.5 中國足球技術亟需革新 | w |
第四章 2025-2031年中國足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
. |
4.1 中國足球職業(yè)化發(fā)展進程 |
C |
4.1.1 構建發(fā)展布局 | i |
4.1.2 管辦分離嘗試 | r |
4.1.3 布局重點城市 | . |
4.1.4 開啟職業(yè)化改革 | c |
4.2 中國足球產(chǎn)業(yè)運行現(xiàn)狀 |
n |
4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平 | 中 |
4.2.2 商業(yè)開發(fā)情況分析 | 智 |
4.2.3 產(chǎn)業(yè)特征分析 | 林 |
4.2.4 產(chǎn)業(yè)價值提升 | 4 |
4.2.5 企業(yè)資本布局 | 0 |
4.2.6 區(qū)域發(fā)展態(tài)勢 | 0 |
4.3 中國足球的產(chǎn)業(yè)組織分析 |
6 |
4.3.1 產(chǎn)業(yè)組織理論 | 1 |
4.3.2 市場結構分析 | 2 |
4.3.3 市場行為分析 | 8 |
4.4 中國足球產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)分析 |
6 |
4.4.1 主要問題分析 | 6 |
4.4.2 產(chǎn)業(yè)不足分析 | 8 |
4.4.3 行業(yè)監(jiān)管制約 | 產(chǎn) |
4.4.4 產(chǎn)業(yè)缺乏競爭力 | 業(yè) |
4.5 中國足球產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展建議 |
調(diào) |
4.5.1 產(chǎn)業(yè)化發(fā)展對策 | 研 |
4.5.2 產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營策略 | 網(wǎng) |
4.5.3 產(chǎn)業(yè)化培育路徑 | w |
第五章 中國足球市場化改革綜合分析 |
w |
5.1 中國足球管理體制 |
w |
5.1.1 監(jiān)管組織結構 | . |
5.1.2 收入分配機制 | C |
5.1.3 國家扶持政策 | i |
5.2 足球市場化相關概述 |
r |
5.2.1 市場化的前提 | . |
5.2.2 市場化的特點 | c |
5.2.3 市場化的內(nèi)涵和發(fā)展 | n |
5.2.4 市場化的趨勢 | 中 |
5.2.5 市場化的對策 | 智 |
5.3 足球改革方案剖析 |
林 |
5.3.1 足球改革進程 | 4 |
5.3.2 具體改革方案 | 0 |
5.3.3 改革概要總結 | 0 |
5.3.4 改革方案變化 | 6 |
5.3.5 改革意義分析 | 1 |
5.4 足球改革方案要點 |
2 |
5.4.1 足球改革“三步走”戰(zhàn)略 | 8 |
5.4.2 足球管理機制改革 | 6 |
5.4.3 改善足球俱樂部經(jīng)營模式 | 6 |
5.4.4 完善競賽和職業(yè)聯(lián)賽體系 | 8 |
5.4.5 大力推進校園足球建設 | 產(chǎn) |
5.4.6 改革專業(yè)人才培養(yǎng)方式 | 業(yè) |
5.4.7 加強足球場地建設管理 | 調(diào) |
5.4.8 完善足球產(chǎn)業(yè)投入機制 | 研 |
5.5 足球改革發(fā)展方向 |
網(wǎng) |
5.5.1 足球改革路徑 | w |
5.5.2 中超公司應先改組 | w |
5.5.3 未來足球政策展望 | w |
第六章 2025-2031年職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展分析 |
. |
6.1 中國職業(yè)足球聯(lián)賽結構體系 |
C |
6.1.1 聯(lián)賽結構分析 | i |
6.1.2 聯(lián)賽水平分析 | r |
6.1.3 聯(lián)賽管理體制 | . |
6.1.4 聯(lián)賽發(fā)展階段 | c |
6.1.5 聯(lián)賽改革措施 | n |
6.2 2025-2031年中國職業(yè)足球聯(lián)賽運營現(xiàn)狀 |
中 |
6.2.1 聯(lián)賽營收規(guī)模 | 智 |
6.2.2 聯(lián)賽球迷特征 | 林 |
6.2.3 聯(lián)賽運營方商業(yè)規(guī)模 | 4 |
6.2.4 俱樂部營收情況 | 0 |
6.2.5 球員薪資水平 | 0 |
6.2.6 聯(lián)賽影響力分析 | 6 |
6.2.7 聯(lián)賽投入規(guī)模 | 1 |
6.3 中外足球聯(lián)賽發(fā)展水平對比 |
2 |
6.3.1 規(guī)模比較 | 8 |
6.3.2 體制比較 | 6 |
6.3.3 聯(lián)賽收入結構比較 | 6 |
6.3.4 球隊創(chuàng)收能力比較 | 8 |
6.3.5 球員價值比較 | 產(chǎn) |
6.3.6 球迷數(shù)量比較 | 業(yè) |
6.4 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展的問題分析 |
調(diào) |
6.4.1 改革指導思想存在偏差 | 研 |
6.4.2 聯(lián)賽管理體制存在缺陷 | 網(wǎng) |
6.4.3 俱樂部投資者定位有待規(guī)范 | w |
6.4.4 缺乏對職業(yè)聯(lián)賽的充分認識 | w |
6.4.5 缺乏對足球市場的培育 | w |
6.5 國外足球聯(lián)賽發(fā)展借鑒 |
. |
6.5.1 英超聯(lián)賽特色 | C |
6.5.2 德甲聯(lián)賽特色 | i |
6.5.3 日本J聯(lián)賽特色 | r |
6.5.4 對中國的啟示 | . |
6.6 中國職業(yè)足球聯(lián)賽發(fā)展戰(zhàn)略構想 |
c |
6.6.1 實現(xiàn)職業(yè)足球聯(lián)賽的規(guī)模化 | n |
6.6.2 成為中國足球彩票的競猜對象 | 中 |
6.6.3 實現(xiàn)比較均勻的區(qū)域聯(lián)賽覆蓋 | 智 |
6.6.4 建立符合國情的球員轉會機制和青訓體系 | 林 |
6.6.5 聯(lián)賽新機制下俱樂部建設構想 | 4 |
6.6.6 構建與聯(lián)賽相適應的媒體轉播體系 | 0 |
第七章 2025-2031年中超聯(lián)賽發(fā)展分析 |
0 |
7.1 中超聯(lián)賽歷史沿革 |
6 |
7.1.1 甲A聯(lián)賽摸索中起步(1994-2002年) | 1 |
7.1.2 中超聯(lián)賽開啟新篇章(2003-2004年) | 2 |
7.1.3 中國足壇陷入停滯期(2005-2010年) | 8 |
7.1.4 聯(lián)賽開始步入回暖期(2011-2015年) | 6 |
7.2 中超聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀 |
6 |
7.2.1 聯(lián)賽組織架構 | 8 |
7.2.2 業(yè)務范圍分析 | 產(chǎn) |
7.2.3 商業(yè)價值分析 | 業(yè) |
7.3 中超聯(lián)賽盈利模式 |
調(diào) |
7.3.1 收入來源分布 | 研 |
7.3.2 冠名贊助商收入 | 網(wǎng) |
7.3.3 廣告贊助收入 | w |
7.3.4 版權銷售收入 | w |
7.3.5 與綜藝節(jié)目收益對比 | w |
7.4 中超俱樂部盈利模式 |
. |
7.4.1 整體盈利水平 | C |
7.4.2 廣告贊助收入 | i |
7.4.3 球員轉會收支 | r |
7.4.4 門票收入 | . |
7.4.5 版權收入 | c |
7.4.6 中超公司分紅 | n |
7.5 英超聯(lián)賽對中超聯(lián)賽的發(fā)展借鑒 |
中 |
7.5.1 商業(yè)價值分析 | 智 |
7.5.2 收入渠道分析 | 林 |
7.5.3 俱樂部經(jīng)營情況分析 | 4 |
7.5.4 盈利模式分析 | 0 |
7.5.5 成功經(jīng)驗借鑒 | 0 |
7.6 中超聯(lián)賽發(fā)展前景展望 |
6 |
7.6.1 體制改革方向 | 1 |
7.6.2 市場化運作前景 | 2 |
7.6.3 人才培養(yǎng)潛力 | 8 |
第八章 2025-2031年中甲聯(lián)賽發(fā)展分析 |
6 |
8.1 中甲聯(lián)賽歷史沿革 |
6 |
8.1.1 甲B聯(lián)賽摸石頭過河(1987-) | 8 |
8.1.2 甲B聯(lián)賽時代宣告終結(2003-2004) | 產(chǎn) |
8.1.3 整體規(guī)模仍需擴充(2005-2015年) | 業(yè) |
8.2 中甲聯(lián)賽發(fā)展現(xiàn)狀 |
調(diào) |
8.2.1 聯(lián)賽組織架構 | 研 |
8.2.2 商務開發(fā)變遷 | 網(wǎng) |
8.2.3 經(jīng)營現(xiàn)狀分析 | w |
8.3 中甲聯(lián)賽盈利模式 |
w |
8.3.1 收入來源 | w |
8.3.2 轉播權收益 | . |
8.3.3 商業(yè)贊助 | C |
8.3.4 廣告收入 | i |
8.3.5 門票與衍生品 | r |
8.4 中甲俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀 |
. |
8.4.1 球員薪資 | c |
8.4.2 球員轉會 | n |
8.4.3 人氣基礎 | 中 |
8.5 英冠聯(lián)賽對中甲聯(lián)賽的發(fā)展借鑒 |
智 |
8.5.1 英冠聯(lián)賽簡介 | 林 |
8.5.2 整體經(jīng)營情況分析 | 4 |
8.5.3 收入渠道分析 | 0 |
8.5.4 聯(lián)賽制度借鑒 | 0 |
8.6 中甲聯(lián)賽發(fā)展前景展望 |
6 |
8.6.1 城市名片效應 | 1 |
8.6.2 市場化運作前景 | 2 |
8.6.3 后備人才培養(yǎng) | 8 |
8.6.4 成長機會判斷 | 6 |
第九章 2025-2031年大型足球賽事發(fā)展分析 |
6 |
9.1 世界杯 |
8 |
9.1.1 賽事簡介 | 產(chǎn) |
9.1.2 商業(yè)價值分析 | 業(yè) |
9.1.3 經(jīng)濟效應分析 | 調(diào) |
9.1.4 商業(yè)開發(fā)戰(zhàn)略 | 研 |
9.1.5 企業(yè)營銷分析 | 網(wǎng) |
9.2 歐洲杯 |
w |
9.2.1 賽事簡介 | w |
9.2.2 商業(yè)價值分析 | w |
9.2.3 商業(yè)指標分析 | . |
9.2.4 企業(yè)戰(zhàn)略分析 | C |
9.3 亞洲杯 |
i |
9.3.1 賽事簡介 | r |
9.3.2 商業(yè)價值分析 | . |
Market Research and Development Prospects Forecast Report of China Football (Soccer) (2025) | |
9.3.3 媒體轉播分析 | c |
9.4 歐冠 |
n |
9.4.1 賽事簡介 | 中 |
9.4.2 商業(yè)價值分析 | 智 |
9.4.3 商業(yè)開發(fā)分析 | 林 |
9.5 亞冠 |
4 |
9.5.1 賽事簡介 | 0 |
9.5.2 商業(yè)價值分析 | 0 |
9.5.3 商業(yè)開發(fā)分析 | 6 |
9.6 中國承辦大型足球賽事的可行性分析 |
1 |
9.6.1 積極影響分析 | 2 |
9.6.2 硬件基礎分析 | 8 |
9.6.3 軟件基礎分析 | 6 |
9.6.4 申辦流程分析 | 6 |
9.6.5 申辦成功要素 | 8 |
第十章 2025-2031年職業(yè)足球俱樂部發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
10.1 職業(yè)足球俱樂部基本概述 |
業(yè) |
10.1.1 俱樂部性質 | 調(diào) |
10.1.2 組織機構 | 研 |
10.1.3 基本模式 | 網(wǎng) |
10.1.4 管理機制 | w |
10.1.5 經(jīng)營性質 | w |
10.2 職業(yè)足球俱樂部參與主體職能分析 |
w |
10.2.1 中國足球協(xié)會 | . |
10.2.2 俱樂部 | C |
10.2.3 國家體育總局和地方政府 | i |
10.3 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展現(xiàn)狀 |
r |
10.3.1 運營投入分析 | . |
10.3.2 經(jīng)營開發(fā)項目 | c |
10.3.3 生存模式分析 | n |
10.3.4 實力水平分析 | 中 |
10.3.5 主要問題分析 | 智 |
10.4 職業(yè)足球俱樂部盈利模式剖析 |
林 |
10.4.1 職業(yè)足球俱樂部收益分析 | 4 |
10.4.2 國外足球俱樂部盈利模式 | 0 |
10.4.3 我國足球俱樂部經(jīng)營模式 | 0 |
10.4.4 足球俱樂都盈利模式啟示 | 6 |
10.5 歐洲足球俱樂部的經(jīng)營管理借鑒 |
1 |
10.5.1 經(jīng)營手段分析 | 2 |
10.5.2 無形資產(chǎn)分析 | 8 |
10.5.3 市場開拓分析 | 6 |
10.5.4 成功經(jīng)驗借鑒 | 6 |
10.6 中國職業(yè)足球俱樂部發(fā)展路徑探討 |
8 |
10.6.1 建立現(xiàn)代企業(yè)制度 | 產(chǎn) |
10.6.2 確定無形資產(chǎn)歸屬 | 業(yè) |
10.6.3 財務透明化公開化 | 調(diào) |
10.6.4 完善球員轉會制度 | 研 |
10.6.5 加大青訓培養(yǎng)力度 | 網(wǎng) |
第十一章 2025-2031年足球賽事轉播市場發(fā)展分析 |
w |
11.1 體育賽事轉播的相關概述 |
w |
11.1.1 轉播權發(fā)展階段 | w |
11.1.2 轉播權歸屬問題 | . |
11.1.3 轉播權銷售方式 | C |
11.1.4 轉播權購買方 | i |
11.1.5 新英轉播模式 | r |
11.1.6 CBA轉播模式 | . |
11.2 體育賽事電視轉播市場現(xiàn)狀 |
c |
11.2.1 市場規(guī)模分析 | n |
11.2.2 基本格局分析 | 中 |
11.2.3 市場競爭態(tài)勢 | 智 |
11.2.4 市場前景預測 | 林 |
11.3 中國足球賽事電視轉播市場分析 |
4 |
11.3.1 電視轉播整體分析 | 0 |
11.3.2 國家隊賽事轉播分析 | 0 |
11.3.3 俱樂部賽事轉播分析 | 6 |
11.3.4 商業(yè)賽事轉播分析 | 1 |
11.3.5 足球專欄節(jié)目分析 | 2 |
11.4 中國足球賽事轉播權市場化改革分析 |
8 |
11.4.1 政策鼓勵轉播權市場化 | 6 |
11.4.2 市場化進程正式拉開 | 6 |
11.4.3 轉播權引入競爭機制 | 8 |
11.4.4 足球媒體版權收費啟動 | 產(chǎn) |
第十二章 2025-2031年足球贊助市場分析 |
業(yè) |
12.1 體育贊助相關概述 |
調(diào) |
12.1.1 概念范疇 | 研 |
12.1.2 贊助對象 | 網(wǎng) |
12.1.3 體系構成 | w |
12.1.4 綜合效益 | w |
12.2 體育贊助市場發(fā)展概況 |
w |
12.2.1 市場規(guī)模分析 | . |
12.2.2 主要問題分析 | C |
12.2.3 產(chǎn)生原因分析 | i |
12.2.4 市場開拓策略 | r |
12.3 足球產(chǎn)業(yè)商業(yè)贊助市場分析 |
. |
12.3.1 商業(yè)贊助整體態(tài)勢 | c |
12.3.2 聯(lián)賽球衣贊助規(guī)模 | n |
12.3.3 足球贊助市場競爭 | 中 |
12.3.4 國足贊助市場現(xiàn)狀 | 智 |
12.3.5 商業(yè)贊助開發(fā)策略 | 林 |
第十三章 2025-2031年足球彩票市場發(fā)展分析 |
4 |
13.1 中國體育彩票市場發(fā)展綜況 |
0 |
13.1.1 行業(yè)成就總結 | 0 |
13.1.2 市場銷售規(guī)模 | 6 |
13.1.3 經(jīng)濟社會效益 | 1 |
13.1.4 運營模式分析 | 2 |
13.1.5 市場監(jiān)管體制 | 8 |
13.1.6 市場營銷分析 | 6 |
13.2 中國足球彩票的基本介紹 |
6 |
13.2.1 發(fā)行特點 | 8 |
13.2.2 發(fā)展歷史 | 產(chǎn) |
13.2.3 基本類型 | 業(yè) |
13.2.4 投 注方法 | 調(diào) |
13.2.5 法律監(jiān)管 | 研 |
13.3 中國足球彩票市場運行分析 |
網(wǎng) |
13.3.1 足球賽事催熱網(wǎng)絡彩市 | w |
13.3.2 世界杯刺激短期彩票銷售 | w |
13.3.3 中國足彩改革發(fā)展方向 | w |
13.4 中國足球彩票業(yè)發(fā)展促進建議 |
. |
13.4.1 形成明確觀念 | C |
13.4.2 借鑒國外經(jīng)驗 | i |
13.4.3 加強法制管理 | r |
13.4.4 形成規(guī)模銷售 | . |
13.4.5 創(chuàng)新足彩玩法 | c |
第十四章 2025-2031年足球后備人才培育分析 |
n |
14.1 中國足球后備人才培養(yǎng)的基本現(xiàn)狀 |
中 |
14.1.1 青少年足球人才儲備數(shù)量 | 智 |
14.1.2 青少年足球人才培養(yǎng)模式 | 林 |
14.1.3 學習與訓練環(huán)節(jié)的問題 | 4 |
14.1.4 管理機制環(huán)節(jié)存在的問題 | 0 |
14.1.5 投資環(huán)節(jié)存在的問題 | 0 |
14.2 校園足球發(fā)展現(xiàn)狀 |
6 |
14.2.1 校園足球投入現(xiàn)狀 | 1 |
14.2.2 政府改革推進方案 | 2 |
14.2.3 校園足球急需社會關注 | 8 |
14.2.4 校園足球升級難點 | 6 |
14.3 各地校園足球推廣方案 |
6 |
14.3.1 北京市 | 8 |
14.3.2 上海市 | 產(chǎn) |
14.3.3 河南省 | 業(yè) |
14.3.4 湖北省 | 調(diào) |
14.3.5 內(nèi)蒙古 | 研 |
14.4 國外足球強國后備人才培養(yǎng)模式借鑒 |
網(wǎng) |
14.4.1 職業(yè)俱樂部為主體 | w |
14.4.2 學校和俱樂部雙軌并重 | w |
14.5 足球后備人才培養(yǎng)策略探討 |
w |
14.5.1 把好青少年運動員選材關 | . |
14.5.2 遵循體育與教育有機結合 | C |
14.5.3 推進“校園足球”培養(yǎng)模式 | i |
14.5.4 科學系統(tǒng)地組訓 | r |
14.5.5 建立相應的獎勵制度 | . |
14.5.6 提高教練員專業(yè)水平 | c |
第十五章 國內(nèi)外典型足球俱樂部商業(yè)模式分析 |
n |
15.1 皇家馬德里足球俱樂部 |
中 |
15.1.1 俱樂部簡介 | 智 |
15.1.2 管理架構分析 | 林 |
15.1.3 盈利情況分析 | 4 |
15.1.4 轉會收支情況 | 0 |
15.1.5 商業(yè)價值評估 | 0 |
15.1.6 商業(yè)模式分析 | 6 |
15.1.7 經(jīng)營模式分析 | 1 |
15.2 巴塞羅那足球俱樂部 |
2 |
15.2.1 俱樂部簡介 | 8 |
15.2.2 盈利情況分析 | 6 |
15.2.3 商業(yè)模式分析 | 6 |
15.2.4 品牌運作戰(zhàn)略 | 8 |
15.3 曼徹斯特聯(lián)足球俱樂部 |
產(chǎn) |
15.3.1 俱樂部簡介 | 業(yè) |
15.3.2 收入規(guī)模分析 | 調(diào) |
15.3.3 經(jīng)營成本分析 | 研 |
15.3.4 盈利狀況分析 | 網(wǎng) |
15.3.5 商業(yè)模式分析 | w |
15.3.6 競爭優(yōu)勢分析 | w |
15.4 拜仁慕尼黑足球俱樂部 |
w |
15.4.1 俱樂部簡介 | . |
15.4.2 盈利情況分析 | C |
15.4.3 商業(yè)模式分析 | i |
15.4.4 經(jīng)營理念分析 | r |
15.4.5 營銷策略解析 | . |
15.5 切爾西足球俱樂部 |
c |
15.5.1 俱樂部簡介 | n |
15.5.2 收入規(guī)模分析 | 中 |
15.5.3 盈利情況分析 | 智 |
15.5.4 商業(yè)模式分析 | 林 |
15.5.5 營銷策略解析 | 4 |
15.6 廣州恒大淘寶足球俱樂部 |
0 |
15.6.1 俱樂部簡介 | 0 |
15.6.2 運營管理模式 | 6 |
15.6.3 收入規(guī)模分析 | 1 |
15.6.4 商業(yè)模式分析 | 2 |
中國足球市場調(diào)研與發(fā)展前景預測報告(2025年) | |
15.6.5 綜合效益分析 | 8 |
15.6.6 運營策略調(diào)整 | 6 |
第十六章 2025-2031年中國足球產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)分析 |
6 |
16.1 江蘇舜天股份有限公司 |
8 |
16.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
16.1.2 經(jīng)營效益分析 | 業(yè) |
16.1.3 業(yè)務經(jīng)營分析 | 調(diào) |
16.1.4 財務狀況分析 | 研 |
16.1.5 足球業(yè)務分析 | 網(wǎng) |
16.1.6 未來前景展望 | w |
16.2 天津泰達股份有限公司 |
w |
16.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 | w |
16.2.2 經(jīng)營效益分析 | . |
16.2.3 業(yè)務經(jīng)營分析 | C |
16.2.4 財務狀況分析 | i |
16.2.5 足球業(yè)務分析 | r |
16.2.6 未來前景展望 | . |
16.3 吉林亞泰集團股份有限公司 |
c |
16.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 | n |
16.3.2 經(jīng)營效益分析 | 中 |
16.3.3 業(yè)務經(jīng)營分析 | 智 |
16.3.4 財務狀況分析 | 林 |
16.3.5 足球業(yè)務分析 | 4 |
16.3.6 未來前景展望 | 0 |
16.4 中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司 |
0 |
16.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 6 |
16.4.2 經(jīng)營效益分析 | 1 |
16.4.3 業(yè)務經(jīng)營分析 | 2 |
16.4.4 財務狀況分析 | 8 |
16.4.5 足球業(yè)務分析 | 6 |
16.4.6 未來前景展望 | 6 |
16.5 天津松江股份有限公司 |
8 |
16.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 產(chǎn) |
16.5.2 經(jīng)營效益分析 | 業(yè) |
16.5.3 業(yè)務經(jīng)營分析 | 調(diào) |
16.5.4 財務狀況分析 | 研 |
16.5.5 足球業(yè)務分析 | 網(wǎng) |
16.5.6 未來前景展望 | w |
16.6 深圳雷曼光電科技股份有限公司 |
w |
16.6.1 企業(yè)發(fā)展概況 | w |
16.6.2 經(jīng)營效益分析 | . |
16.6.3 業(yè)務經(jīng)營分析 | C |
16.6.4 財務狀況分析 | i |
16.6.5 足球業(yè)務分析 | r |
16.6.6 未來前景展望 | . |
16.7 中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司 |
c |
16.7.1 企業(yè)發(fā)展概況 | n |
16.7.2 經(jīng)營效益分析 | 中 |
16.7.3 業(yè)務經(jīng)營分析 | 智 |
16.7.4 財務狀況分析 | 林 |
16.7.5 足球業(yè)務分析 | 4 |
16.7.6 未來前景展望 | 0 |
16.8 深圳市新國都技術股份有限公司 |
0 |
16.8.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 6 |
16.8.2 經(jīng)營效益分析 | 1 |
16.8.3 業(yè)務經(jīng)營分析 | 2 |
16.8.4 財務狀況分析 | 8 |
16.8.5 足球業(yè)務分析 | 6 |
16.8.6 未來前景展望 | 6 |
第十七章 中^智林^-中國足球產(chǎn)業(yè)投資機會及前景預測 |
8 |
17.1 投資機會分析 |
產(chǎn) |
17.1.1 足球產(chǎn)業(yè)投資邏輯 | 業(yè) |
17.1.2 聯(lián)賽領域投資商機 | 調(diào) |
17.1.3 產(chǎn)業(yè)鏈末端投資機會 | 研 |
17.1.4 資本市場投資機會 | 網(wǎng) |
17.1.5 行業(yè)盈利前景預測 | w |
17.2 投資風險分析 |
w |
17.2.1 政治法律風險 | w |
17.2.2 經(jīng)濟風險 | . |
17.2.3 社會文化風險 | C |
17.2.4 技術風險 | i |
17.2.5 非系統(tǒng)風險 | r |
17.3 投資建議 |
. |
17.3.1 產(chǎn)業(yè)投資策略 | c |
17.3.2 產(chǎn)業(yè)投資主線 | n |
17.3.3 具體投資建議 | 中 |
17.4 產(chǎn)業(yè)前景預測分析 |
智 |
17.4.1 產(chǎn)業(yè)迎來發(fā)展機遇 | 林 |
17.4.2 產(chǎn)業(yè)市場空間預測分析 | 4 |
17.4.3 未來產(chǎn)業(yè)效益分析 | 0 |
17.4.4 中超聯(lián)賽商業(yè)價值預測分析 | 0 |
17.5 未來發(fā)展形勢判斷 |
6 |
17.5.1 短期:政策引爆市場 | 1 |
17.5.2 中期:借力資本崛起 | 2 |
17.5.3 長期:構建足球強國 | 8 |
圖表目錄 | 6 |
圖表 足球產(chǎn)業(yè)鏈構成圖 | 6 |
圖表 足球產(chǎn)業(yè)鏈參與者 | 8 |
圖表 世界足球強國的地理分布情況 | 產(chǎn) |
圖表 足球風格特點的專家認可評定情況 | 業(yè) |
圖表 足球產(chǎn)值占世界體育項目的比例 | 調(diào) |
圖表 2025-2031年福布斯最具商業(yè)價值球隊 | 研 |
圖表 2025-2031年FIFA營業(yè)收入規(guī)模 | 網(wǎng) |
圖表 歐洲四國頂級聯(lián)賽2025-2031年賽季聯(lián)賽轉播收入 | w |
圖表 2025-2031年賽季英超俱樂部主要控股資本 | w |
圖表 2025-2031年歐洲四國聯(lián)賽俱樂部轉會凈支出柱狀圖 | w |
圖表 2025-2031年賽季歐洲四國聯(lián)賽票價及上座率比較柱狀圖 | . |
圖表 2025-2031年賽季歐洲部分俱樂部收入結構比較柱狀圖 | C |
圖表 典型國家頂級聯(lián)賽收入與債務表 | i |
圖表 西甲俱樂部收入情況 | r |
圖表 世界杯前德國部分俱樂部體育場(館)獲補助情況 | . |
圖表 2025-2031年賽季意甲俱樂部主要控股者 | c |
圖表 世界杯前意大利政府補助場(館) | n |
圖表 意甲聯(lián)賽收入構成圖 | 中 |
圖表 2025-2031年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度(累計同比) | 智 |
圖表 2025-2031年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速(月度同比) | 林 |
圖表 2025-2031年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)增速(累計同比) | 4 |
圖表 2025-2031年房地產(chǎn)開發(fā)投資增速(累計同比) | 0 |
圖表 2025-2031年社會消費品零售總額名義增速(月度同比) | 0 |
圖表 2025-2031年居民消費價格上漲情況(月度同比) | 6 |
圖表 2025-2031年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格上漲情況(月度同比) | 1 |
圖表 2025-2031年國內(nèi)生產(chǎn)總值增長速度(累計同比) | 2 |
圖表 2025-2031年全國糧食產(chǎn)量變化情況 | 8 |
圖表 2025-2031年規(guī)模以上工業(yè)增加值增速(月度同比) | 6 |
圖表 2025-2031年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)名義增速(累計同比) | 6 |
圖表 2025-2031年房地產(chǎn)開發(fā)投資名義增速(累計同比) | 8 |
圖表 2025-2031年社會消費品總額名義增速(月度同比) | 產(chǎn) |
圖表 2025-2031年居民消費價格上漲情況(月度同比) | 業(yè) |
圖表 2025-2031年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌情況(月度同比) | 調(diào) |
圖表 2025-2031年全國居民消費價格漲跌幅 | 研 |
圖表 2025-2031年制造業(yè)PMI指數(shù)(經(jīng)季節(jié)調(diào)整) | 網(wǎng) |
圖表 2025-2031年中國非制造業(yè)商務活動指數(shù)(經(jīng)季節(jié)調(diào)整) | w |
圖表 2025-2031年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度 | w |
圖表 2025-2031年社會消費品零售總額分月同比增長速度 | w |
圖表 2025-2031年固定資產(chǎn)投資(不含農(nóng)戶)同比增速 | . |
圖表 2025-2031年民間固定資產(chǎn)投資和全國固定資產(chǎn)投資增速 | C |
圖表 足球區(qū)域格局各文化因素的認可率評定等級 | i |
圖表 2025-2031年中國總人口及增長情況 | r |
圖表 世界杯四強球隊技術統(tǒng)計 | . |
圖表 第17屆世界杯賽射門次數(shù)統(tǒng)計(小組賽) | c |
圖表 第17屆世界杯賽傳球準確率對比(小組賽) | n |
圖表 第17屆世界杯賽中巴前后場傳球準確率對比(小組賽) | 中 |
圖表 第17屆世界杯賽中外比賽擲界外球次數(shù)對比 | 智 |
圖表 歷屆世界杯中國隊戰(zhàn)績及世界排名 | 林 |
圖表 強弱隊核心球員轉會的收益矩陣 | 4 |
圖表 中國足球市場主要球員轉會 | 0 |
圖表 中國足球產(chǎn)業(yè)管理組織結構 | 0 |
圖表 中超公司收入分配(以2025年為例) | 6 |
圖表 近年來國家層面出臺的有關促進足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策法規(guī) | 1 |
圖表 《中國足球改革總體方案》概要 | 2 |
圖表 中國足球“三步走”戰(zhàn)略 | 8 |
圖表 2025-2031年我國青少年體育俱樂部數(shù)量 | 6 |
圖表 校園足球5.0版本的主要內(nèi)容 | 6 |
圖表 中國三大職業(yè)足球聯(lián)賽 | 8 |
圖表 2025-2031年中超比賽平均上座人數(shù) | 產(chǎn) |
圖表 2025-2031年中超比賽收視情況 | 業(yè) |
圖表 中超股份公司股東結構 | 調(diào) |
圖表 甲A聯(lián)賽、中超聯(lián)賽經(jīng)營與商業(yè)開發(fā)公司 | 研 |
圖表 歷年甲A和中超聯(lián)賽贊助商 | 網(wǎng) |
圖表 2025-2031年中超俱樂部總收入 | w |
圖表 2025年中超聯(lián)賽收入結構 | w |
圖表 2025-2031年中超聯(lián)賽廣告贊助規(guī)模 | w |
圖表 2025-2031年國內(nèi)職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪金總額 | . |
圖表 中超聯(lián)賽得分情況 | C |
圖表 中超聯(lián)賽球迷特征 | i |
圖表 中超聯(lián)賽球迷消費的部分特質 | r |
圖表 中超幾家俱樂部的粉絲數(shù)量對比 | . |
圖表 上海申鑫2025年賽季散票價格 | c |
圖表 2025-2031年中超公司收入與凈利潤 | n |
圖表 2025-2031年中超公司給俱樂部的分紅 | 中 |
圖表 中超聯(lián)賽各贊助商盤點 | 智 |
圖表 2025年中超聯(lián)賽各俱樂部收入與支出 | 林 |
圖表 職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪資變化 | 4 |
圖表 2025年職業(yè)足球聯(lián)賽球員薪資情況分析 | 0 |
圖表 全球主要聯(lián)賽平均薪酬 | 0 |
圖表 2025年中國平安中超聯(lián)賽第二十七輪比賽結果及觀眾人數(shù) | 6 |
圖表 全球五大足球聯(lián)賽吸引球迷人數(shù) | 1 |
圖表 /15賽季體育賽事收視排名 | 2 |
圖表 2025年亞洲杯中國VS澳大利亞收視走勢 | 8 |
圖表 中超部分俱樂部球員總估價 | 6 |
圖表 主要足球俱樂部投入規(guī)模 | 6 |
圖表 中超球隊冬歇期投入規(guī)模 | 8 |
圖表 中超球隊2025年冬歇期引援花費排名 | 產(chǎn) |
圖表 /13賽季國內(nèi)外各主流足球聯(lián)賽收入規(guī)模比較 | 業(yè) |
圖表 2025-2031年英超媒體版權收入情況 | 調(diào) |
圖表 2025年各足球聯(lián)賽轉播權收入占比 | 研 |
圖表 2025年聯(lián)賽(中超公司及俱樂部)收入結構估算 | 網(wǎng) |
圖表 歐洲各大聯(lián)賽各俱樂部/14賽季總收入 | w |
圖表 /14賽季中外優(yōu)勢俱樂部收入對比 | w |
zhōngguó zú qiú shìchǎng diàoyán yǔ fāzhan qiántú yùcè bàogào (2025 nián) | |
圖表 /14賽季《德勤足球俱樂部財富排名榜》單項收入前十 | w |
圖表 /14賽季歐洲主流聯(lián)賽胸前贊助商收入 | . |
圖表 /14賽季典型英超俱樂部收入結構 | C |
圖表 2025年賽季各聯(lián)賽總身價 | i |
圖表 2025年賽季中超部分俱樂部身價舉例 | r |
圖表 2025年賽季國內(nèi)外足球聯(lián)賽場均球迷數(shù)量對比 | . |
圖表 國內(nèi)外俱樂部粉絲數(shù)(海外為twitter,國內(nèi)為新 浪微博)對比 | c |
圖表 中超與海外聯(lián)賽上座率比較 | n |
圖表 中超聯(lián)賽LOGO | 中 |
圖表 中超聯(lián)賽歷史沿革 | 智 |
圖表 甲A聯(lián)賽摸索中起步(1994-2002年) | 林 |
圖表 中超聯(lián)賽開啟新篇章(2003-2004年) | 4 |
圖表 中國足壇陷入停滯期(2005-2010年) | 0 |
圖表 中超聯(lián)賽開始步入回暖期(2011-2015年) | 0 |
圖表 2025-2031年中超引進的高水平外援一覽 | 6 |
圖表 中超公司業(yè)務范圍、對應收入及贊助商 | 1 |
圖表 2025-2031年中超公司收入增速情況 | 2 |
圖表 2025年賽季中超聯(lián)賽各級贊助商出資情況 | 8 |
圖表 2025-2031年中超公司收入來源分布 | 6 |
圖表 中國足球職業(yè)化20年冠名贊助商一覽 | 6 |
圖表 中超聯(lián)賽歷史賽季冠名贊助商贊助情況 | 8 |
圖表 中超聯(lián)賽冠名贊助商權益明細 | 產(chǎn) |
圖表 2025-2031年中超聯(lián)賽冠名商之外的其它廣告贊助收入 | 業(yè) |
圖表 中超聯(lián)賽其他指定贊助商權益明細 | 調(diào) |
圖表 中超賽場LED廣告板時段分配 | 研 |
圖表 雷曼光電與中超簽訂合作協(xié)議權益一覽 | 網(wǎng) |
圖表 中超聯(lián)賽版權收入內(nèi)容 | w |
圖表 不同聯(lián)賽最新賽季轉播權收入對比 | w |
圖表 中超轉播機制及相關外包公司 | w |
圖表 中超聯(lián)賽其他衍生品銷售 | . |
圖表 中超聯(lián)賽與國內(nèi)娛樂節(jié)目收入及場次對比 | C |
圖表 中超聯(lián)賽(一年)與其他綜藝節(jié)目(一季度)的收入對比 | i |
圖表 2025-2031年中超俱樂部的盈利水平 | r |
圖表 2025年中超俱樂部投資者、市值及戰(zhàn)績 | . |
圖表 遼寧足球俱樂部廣告資源商業(yè)統(tǒng)計 | c |
圖表 2025-2031年賽季中超總體轉會費 | n |
圖表 2025-2031年賽季中超俱樂部轉會支出收入情況分析 | 中 |
圖表 2025年中超部分俱樂部轉會支出收入情況分析 | 智 |
圖表 中國球市職業(yè)化20年間的上座人數(shù)變化 | 林 |
圖表 2025年賽季中超球隊主場容納人數(shù)及上座人數(shù)一覽 | 4 |
圖表 2025年賽季中超各俱樂部票房收入 | 0 |
圖表 廣州恒大俱樂部部分特許商品 | 0 |
圖表 2025-2031年中超俱樂部分紅情況 | 6 |
圖表 2025年世界五大職業(yè)足球聯(lián)賽收入規(guī)模 | 1 |
圖表 2025年世界五大職業(yè)足球聯(lián)賽轉播收入 | 2 |
圖表 2025-2031年五大職業(yè)足球聯(lián)賽平均上座率對比 | 8 |
圖表 2025年賽季歐洲五大職業(yè)足球聯(lián)賽商業(yè)價值 | 6 |
圖表 2025-2031年英超聯(lián)賽國際轉播權收入 | 6 |
圖表 英超俱樂部比賽日收入排名 | 8 |
圖表 2025-2031年英超聯(lián)賽電視轉播海內(nèi)外收入 | 產(chǎn) |
圖表 /15賽季英超俱樂部贊助商匯總 | 業(yè) |
圖表 /15賽季博 彩公司贊助英超球隊列表 | 調(diào) |
圖表 2025年英超聯(lián)賽前三俱樂部收入規(guī)模 | 研 |
圖表 2025年英超聯(lián)賽前三俱樂部收入結構 | 網(wǎng) |
圖表 中甲聯(lián)賽logo | w |
圖表 中甲聯(lián)賽歷史沿革 | w |
圖表 2025-2031年中超中甲聯(lián)賽參賽隊伍情況 | w |
圖表 中甲聯(lián)賽組織結構 | . |
圖表 中甲聯(lián)賽組織架構各機構職能 | C |
圖表 中甲聯(lián)賽商務開發(fā)權變遷 | i |
圖表 中甲聯(lián)賽收入來源 | r |
圖表 2025年賽季中甲聯(lián)賽各俱樂部轉播情況 | . |
圖表 2025年賽季中甲球隊冠名情況 | c |
圖表 湖南湘濤各類廣告資源標價 | n |
圖表 2025年中甲聯(lián)賽各俱樂部估計門票收入 | 中 |
圖表 中甲球隊投入金額 | 智 |
圖表 2025-2031年中甲聯(lián)賽轉會收支情況 | 林 |
圖表 中甲聯(lián)賽2025-2031年賽季觀眾總人數(shù) | 4 |
圖表 2025-2031年中甲聯(lián)賽場均上座人數(shù) | 0 |
圖表 中甲聯(lián)賽2025年賽季各俱樂部上座情況 | 0 |
圖表 中甲聯(lián)賽2025年賽季人氣分布及同城情況 | 6 |
圖表 2025年賽季同城足球俱樂部人氣對比 | 1 |
圖表 英冠聯(lián)賽logo | 2 |
圖表 2025年賽季足球聯(lián)賽市場價值 | 8 |
圖表 /08-/14賽季英冠聯(lián)賽總收入 | 6 |
圖表 英冠聯(lián)賽國內(nèi)轉播合同 | 6 |
圖表 英冠聯(lián)賽國內(nèi)冠名贊助合同 | 8 |
圖表 /09-/13賽季英冠聯(lián)賽平均上座人數(shù) | 產(chǎn) |
圖表 /13賽季英冠聯(lián)賽各俱樂部上座情況 | 業(yè) |
圖表 英冠聯(lián)賽各賽季平均上座人數(shù)和附加賽決賽上座人數(shù)對比 | 調(diào) |
圖表 中甲2025年賽季各俱樂部上座情況 | 研 |
圖表 世界杯歷史記錄 | 網(wǎng) |
圖表 歐洲杯歷屆比賽成績 | w |
圖表 亞洲杯歷史成績 | w |
圖表 亞洲冠軍聯(lián)賽歷屆成績 | w |
圖表 2025-2031年足球賽事電視直播收入結構 | . |
圖表 2025年五大聯(lián)賽的聯(lián)賽轉播收入和Top5球隊轉播收入 | C |
圖表 國內(nèi)體育電視業(yè)的“金字塔”型傳播格局 | i |
圖表 2025年英超國內(nèi)網(wǎng)絡直播權價格 | r |
圖表 國內(nèi)體育賽事轉播權價值提升的利好因素 | . |
圖表 2025年足球賽事累計播出時長(包括首播與重播) | c |
圖表 2025年足球賽事播出時長在各個頻道的整體占比 | n |
圖表 CCTV-5足球賽事播出時長占比 | 中 |
圖表 CCTV-5足球賽事收視對比 | 智 |
圖表 2025年地方體育頻道足球賽事收視率對比 | 林 |
圖表 CCTV-5播出足球賽事收視對比 | 4 |
圖表 CCTV-5國家隊足球賽事首播收視對比 | 0 |
圖表 2025年和2025年世界杯平均收視對比 | 0 |
圖表 CCTV-5亞洲杯預選賽收視率對比 | 6 |
圖表 2025年亞冠聯(lián)賽比賽日收視走勢 | 1 |
圖表 CCTV-5中超分天收視率走勢 | 2 |
圖表 2025年地方體育頻道歐洲聯(lián)賽收視對比 | 8 |
圖表 2025年商業(yè)賽事平均收視率 | 6 |
圖表 CCTV-5常規(guī)體育欄目首播收視率 | 6 |
圖表 CCTV-5足球專題欄目收視對比 | 8 |
圖表 2025年地方體育頻道足球專欄節(jié)目收視率 | 產(chǎn) |
圖表 歷年世界杯中國媒體版權金額 | 業(yè) |
圖表 英超已實現(xiàn)多屏下的海量用戶覆蓋 | 調(diào) |
圖表 PPTV/15賽季英超播放核心數(shù)據(jù) | 研 |
圖表 2025年體育贊助市場規(guī)模 | 網(wǎng) |
圖表 2025年體育贊助占廣告市場比重 | w |
圖表 /01-/15賽季歐洲六大聯(lián)賽球衣贊助收入 | w |
圖表 /14賽季和/15賽季各大聯(lián)賽球衣贊助收入 | w |
圖表 2025年全國體育彩票銷售情況表 | . |
…… | C |
圖表 中國足協(xié)注冊的青少年球員數(shù)量 | i |
圖表 運動素質敏感期發(fā)展表 | r |
圖表 /15賽季皇馬夏季引援一覽表 | . |
圖表 /15賽季皇馬夏季賣人一覽表 | c |
圖表 /11-/15賽季皇馬買人賣人開支收入情況 | n |
圖表 2025年足球俱樂部商業(yè)價值排行榜 | 中 |
圖表 2025-2031年曼聯(lián)收入規(guī)模及增速 | 智 |
圖表 2025-2031年曼聯(lián)營收結構 | 林 |
圖表 /14賽季曼聯(lián)部分支出數(shù)據(jù) | 4 |
圖表 /14賽季曼聯(lián)利潤數(shù)據(jù) | 0 |
圖表 2025-2031年切爾西俱樂部收入規(guī)模 | 0 |
圖表 2025年切爾西俱樂部收入來源 | 6 |
圖表 恒大足球俱樂部的“三五紀律”規(guī)定 | 1 |
圖表 2025-2031年恒大足球俱樂部經(jīng)營業(yè)績 | 2 |
圖表 2025年廣州恒大薪資結構 | 8 |
圖表 廣州恒大的理論獎金推算 | 6 |
圖表 2025-2031年恒大足球俱樂部成績 | 6 |
圖表 2025年中國網(wǎng)民最關注球隊榜 | 8 |
圖表 恒大足球俱樂部門票收入 | 產(chǎn) |
圖表 2025-2031年江蘇舜天股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | 業(yè) |
圖表 2025-2031年江蘇舜天股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 調(diào) |
圖表 2025年江蘇舜天股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 研 |
圖表 2025-2031年江蘇舜天股份有限公司現(xiàn)金流量 | 網(wǎng) |
圖表 2025年江蘇舜天股份有限公司現(xiàn)金流量 | w |
圖表 2025年江蘇舜天股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū) | w |
圖表 2025-2031年江蘇舜天股份有限公司成長能力 | w |
圖表 2025年江蘇舜天股份有限公司成長能力 | . |
圖表 2025-2031年江蘇舜天股份有限公司短期償債能力 | C |
圖表 2025年江蘇舜天股份有限公司短期償債能力 | i |
圖表 2025-2031年江蘇舜天股份有限公司長期償債能力 | r |
圖表 2025年江蘇舜天股份有限公司長期償債能力 | . |
圖表 2025-2031年江蘇舜天股份有限公司運營能力 | c |
圖表 2025年江蘇舜天股份有限公司運營能力 | n |
圖表 2025-2031年江蘇舜天股份有限公司盈利能力 | 中 |
圖表 2025年江蘇舜天股份有限公司盈利能力 | 智 |
圖表 2025-2031年天津泰達股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | 林 |
圖表 2025-2031年天津泰達股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 4 |
圖表 2025年天津泰達股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 0 |
圖表 2025-2031年天津泰達股份有限公司現(xiàn)金流量 | 0 |
圖表 2025年天津泰達股份有限公司現(xiàn)金流量 | 6 |
圖表 2025年天津泰達股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū) | 1 |
圖表 2025-2031年天津泰達股份有限公司成長能力 | 2 |
圖表 2025年天津泰達股份有限公司成長能力 | 8 |
圖表 2025-2031年天津泰達股份有限公司短期償債能力 | 6 |
圖表 2025年天津泰達股份有限公司短期償債能力 | 6 |
圖表 2025-2031年天津泰達股份有限公司長期償債能力 | 8 |
圖表 2025年天津泰達股份有限公司長期償債能力 | 產(chǎn) |
圖表 2025-2031年天津泰達股份有限公司運營能力 | 業(yè) |
圖表 2025年天津泰達股份有限公司運營能力 | 調(diào) |
圖表 2025-2031年天津泰達股份有限公司盈利能力 | 研 |
圖表 2025年天津泰達股份有限公司盈利能力 | 網(wǎng) |
圖表 2025-2031年吉林亞泰集團股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | w |
圖表 2025-2031年吉林亞泰集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | w |
圖表 2025年吉林亞泰集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | w |
圖表 2025-2031年吉林亞泰集團股份有限公司現(xiàn)金流量 | . |
圖表 2025年吉林亞泰集團股份有限公司現(xiàn)金流量 | C |
圖表 2025年吉林亞泰集團股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū) | i |
圖表 2025-2031年吉林亞泰集團股份有限公司成長能力 | r |
圖表 2025年吉林亞泰集團股份有限公司成長能力 | . |
圖表 2025-2031年吉林亞泰集團股份有限公司短期償債能力 | c |
中國のサッカー市場調(diào)査と発展見通し予測レポート(2025年) | |
圖表 2025年吉林亞泰集團股份有限公司短期償債能力 | n |
圖表 2025-2031年吉林亞泰集團股份有限公司長期償債能力 | 中 |
圖表 2025年吉林亞泰集團股份有限公司長期償債能力 | 智 |
圖表 2025-2031年吉林亞泰集團股份有限公司運營能力 | 林 |
圖表 2025年吉林亞泰集團股份有限公司運營能力 | 4 |
圖表 2025-2031年吉林亞泰集團股份有限公司盈利能力 | 0 |
圖表 2025年吉林亞泰集團股份有限公司盈利能力 | 0 |
圖表 2025-2031年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | 6 |
圖表 2025-2031年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 1 |
圖表 2025年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 2 |
圖表 2025-2031年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量 | 8 |
圖表 2025年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司現(xiàn)金流量 | 6 |
圖表 2025年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū) | 6 |
圖表 2025-2031年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司成長能力 | 8 |
圖表 2025年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司成長能力 | 產(chǎn) |
圖表 2025-2031年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司短期償債能力 | 業(yè) |
圖表 2025年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司短期償債能力 | 調(diào) |
圖表 2025-2031年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司長期償債能力 | 研 |
圖表 2025年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司長期償債能力 | 網(wǎng) |
圖表 2025-2031年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司運營能力 | w |
圖表 2025年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司運營能力 | w |
圖表 2025-2031年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司盈利能力 | w |
圖表 2025年中信國安信息產(chǎn)業(yè)股份有限公司盈利能力 | . |
圖表 2025-2031年天津松江股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | C |
圖表 2025-2031年天津松江股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | i |
圖表 2025年天津松江股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | r |
圖表 2025-2031年天津松江股份有限公司現(xiàn)金流量 | . |
圖表 2025年天津松江股份有限公司現(xiàn)金流量 | c |
圖表 2025年天津松江股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū) | n |
圖表 2025-2031年天津松江股份有限公司成長能力 | 中 |
圖表 2025年天津松江股份有限公司成長能力 | 智 |
圖表 2025-2031年天津松江股份有限公司短期償債能力 | 林 |
圖表 2025年天津松江股份有限公司短期償債能力 | 4 |
圖表 2025-2031年天津松江股份有限公司長期償債能力 | 0 |
圖表 2025年天津松江股份有限公司長期償債能力 | 0 |
圖表 2025-2031年天津松江股份有限公司運營能力 | 6 |
圖表 2025年天津松江股份有限公司運營能力 | 1 |
圖表 2025-2031年天津松江股份有限公司盈利能力 | 2 |
圖表 2025年天津松江股份有限公司盈利能力 | 8 |
圖表 雷曼光電主營產(chǎn)品及服務 | 6 |
圖表 2025-2031年深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | 6 |
圖表 2025-2031年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 8 |
圖表 2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 產(chǎn) |
圖表 2025-2031年深圳雷曼光電科技股份有限公司現(xiàn)金流量 | 業(yè) |
圖表 2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司現(xiàn)金流量 | 調(diào) |
圖表 2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū) | 研 |
圖表 2025-2031年深圳雷曼光電科技股份有限公司成長能力 | 網(wǎng) |
圖表 2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司成長能力 | w |
圖表 2025-2031年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力 | w |
圖表 2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力 | w |
圖表 2025-2031年深圳雷曼光電科技股份有限公司長期償債能力 | . |
圖表 2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司長期償債能力 | C |
圖表 2025-2031年深圳雷曼光電科技股份有限公司運營能力 | i |
圖表 2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司運營能力 | r |
圖表 2025-2031年深圳雷曼光電科技股份有限公司盈利能力 | . |
圖表 2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司盈利能力 | c |
圖表 中體產(chǎn)業(yè)是體育總局系統(tǒng)中目前唯一上市公司平臺 | n |
圖表 中體產(chǎn)業(yè)收入構成 | 中 |
圖表 2025-2031年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | 智 |
圖表 2025-2031年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 林 |
圖表 2025年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | 4 |
圖表 2025-2031年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司現(xiàn)金流量 | 0 |
圖表 2025年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司現(xiàn)金流量 | 0 |
圖表 2025年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū) | 6 |
圖表 2025-2031年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成長能力 | 1 |
圖表 2025年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司成長能力 | 2 |
圖表 2025-2031年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司短期償債能力 | 8 |
圖表 2025年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司短期償債能力 | 6 |
圖表 2025-2031年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司長期償債能力 | 6 |
圖表 2025年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司長期償債能力 | 8 |
圖表 2025-2031年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力 | 產(chǎn) |
圖表 2025年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司運營能力 | 業(yè) |
圖表 2025-2031年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力 | 調(diào) |
圖表 2025年中體產(chǎn)業(yè)集團股份有限公司盈利能力 | 研 |
圖表 2025-2031年深圳市新國都技術股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | 網(wǎng) |
圖表 2025-2031年深圳市新國都技術股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | w |
圖表 2025年深圳市新國都技術股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤 | w |
圖表 2025-2031年深圳市新國都技術股份有限公司現(xiàn)金流量 | w |
圖表 2025年深圳市新國都技術股份有限公司現(xiàn)金流量 | . |
圖表 2025年深圳市新國都技術股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產(chǎn)品、地區(qū) | C |
圖表 2025-2031年深圳市新國都技術股份有限公司成長能力 | i |
圖表 2025年深圳市新國都技術股份有限公司成長能力 | r |
圖表 2025-2031年深圳市新國都技術股份有限公司短期償債能力 | . |
圖表 2025年深圳市新國都技術股份有限公司短期償債能力 | c |
圖表 2025-2031年深圳市新國都技術股份有限公司長期償債能力 | n |
圖表 2025年深圳市新國都技術股份有限公司長期償債能力 | 中 |
圖表 2025-2031年深圳市新國都技術股份有限公司運營能力 | 智 |
圖表 2025年深圳市新國都技術股份有限公司運營能力 | 林 |
圖表 2025-2031年深圳市新國都技術股份有限公司盈利能力 | 4 |
圖表 2025年深圳市新國都技術股份有限公司盈利能力 | 0 |
圖表 體育產(chǎn)業(yè)鏈爆發(fā)周期 | 0 |
圖表 短期政策釋放體育產(chǎn)業(yè)動能 | 6 |
圖表 中國足球產(chǎn)業(yè)面臨的惡性循環(huán) | 1 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_JiXieDianZi/65/ZuQiuDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html
略……
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