| 智能電視是家庭娛樂中心的核心，近年來經(jīng)歷了從簡單聯(lián)網(wǎng)到高度智能化的轉(zhuǎn)變。隨著流媒體服務(wù)的普及和消費者對個性化內(nèi)容的需求增加，智能電視集成了各種應(yīng)用程序和平臺，如Netflix、YouTube等，提供了豐富的娛樂選擇。同時，語音助手和手勢識別等交互技術(shù)的應(yīng)用，使得用戶界面更加友好和直觀。此外，高分辨率顯示技術(shù)和HDR（高動態(tài)范圍）的引入，顯著提升了觀看體驗。 | |
| 未來，智能電視將更加注重AI集成和個性化服務(wù)。通過深度學(xué)習(xí)算法，智能電視將能夠分析用戶觀看習(xí)慣，提供更加精準(zhǔn)的內(nèi)容推薦，增強用戶粘性。同時，虛擬現(xiàn)實（VR）和增強現(xiàn)實（AR）技術(shù)的集成，將為用戶帶來沉浸式和互動式的觀看體驗。此外，智能家居集成的深化，智能電視將成為家庭智能生態(tài)的控制中心，通過語音指令控制家電設(shè)備，實現(xiàn)真正的智能生活。 | |
| 《2025年中國智能電視發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景分析報告》通過對智能電視行業(yè)的全面調(diào)研，系統(tǒng)分析了智能電視市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，揭示了行業(yè)競爭格局的演變趨勢與潛在問題。同時，報告評估了智能電視行業(yè)投資價值與效益，識別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機遇，并結(jié)合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學(xué)的戰(zhàn)略建議。此外，報告重點聚焦智能電視重點企業(yè)的市場表現(xiàn)與技術(shù)動向，為投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供了科學(xué)的參考依據(jù)，助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢與投資機會。 | |
第一章 智能電視行業(yè)發(fā)展背景分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 中國電視更新潮到來 |
業(yè) |
| 一、日本彩電更新潮分析 | 調(diào) |
| 二、中國彩電更新潮即將到來 | 研 |
第二節(jié) 電視產(chǎn)品創(chuàng)新歷程分析 |
網(wǎng) |
| 一、電視產(chǎn)品發(fā)展創(chuàng)新歷程分析 | ｗ |
| 二、國內(nèi)電視品牌增長驅(qū)動因素 | ｗ |
| 1、節(jié)能補貼彩電收益顯著 | ｗ |
| 2、日系品牌衰退遺留空間 | ． |
| 3、網(wǎng)購拉動城市彩電銷售 | Ｃ |
| 4、農(nóng)村消費能力不斷增強 | ｉ |
第三節(jié) 電視智能化發(fā)展階段分析 |
ｒ |
| 一、第一階段由IT企業(yè)興起，以失敗告終 | ． |
| 二、第二階段以官方推動的電視數(shù)字化主導(dǎo) | ｃ |
| 三、第三階段以互聯(lián)網(wǎng)電視和智能電視主導(dǎo) | ｎ |
第四節(jié) 智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
中 |
| 一、智能電視行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 智 |
| 二、智能電視行業(yè)發(fā)展前景 | 林 |
| 1、智能電視在核心功能上占據(jù)優(yōu)勢 | ４ |
| 2、全球互聯(lián)網(wǎng)電視出貨量預(yù)測分析 | ０ |
第二章 智能電視時代競爭生態(tài)的變化 |
０ |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/R_JiaDianJiaJu/30/ZhiNengDianShiChanYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html | |
第一節(jié) 智能電視行業(yè)參與主體的變化 |
６ |
| 一、智能電視行業(yè)參與主體變化 | １ |
| 1、傳統(tǒng)電視制造商的拓展 | ２ |
| 2、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入 | ８ |
| 3、代工企業(yè)的攪局 | ６ |
| 二、智能電視行業(yè)競爭熱點 | ６ |
| 1、電視機頂盒、電視棒 | ８ |
| 2、智能電視一體機 | 產(chǎn) |
| 三、智能電視行業(yè)競爭程度的變化 | 業(yè) |
第二節(jié) 智能電視行業(yè)上游的變化 |
調(diào) |
| 一、智能系統(tǒng)平臺成必需 | 研 |
| 二、視頻內(nèi)容服務(wù)是賣點 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 智能電視行業(yè)下游的變化 |
ｗ |
| 一、智能電視消費者趨向年輕化 | ｗ |
| 二、智能電視消費者議價能力提升 | ｗ |
第四節(jié) 智能電視行業(yè)潛在進入者威脅的變化 |
． |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的進入威脅分析 | Ｃ |
| 二、傳統(tǒng)電視廠商的進入威脅分析 | ｉ |
第五節(jié) 智能電視行業(yè)替代品威脅的變化 |
ｒ |
| 一、傳統(tǒng)彩電的威脅分析 | ． |
| 二、平板、手機及PC的威脅分析 | ｃ |
第六節(jié) 智能電視行業(yè)相關(guān)利益者的變化 |
ｎ |
| 一、有線運營商端口接受挑戰(zhàn) | 中 |
| 二、電視機頂盒將部分被替代 | 智 |
第三章 智能電視行業(yè)商業(yè)模式整體特點 |
林 |
第一節(jié) 智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu) |
４ |
| 一、智能電視商業(yè)模式總體結(jié)構(gòu) | ０ |
| 二、智能電視商業(yè)模式組成部分 | ０ |
第二節(jié) 智能電視行業(yè)商業(yè)模式雛形分析 |
６ |
| 一、“全產(chǎn)業(yè)鏈”商業(yè)模式雛形 | １ |
| 1、樂視TV商業(yè)模式雛形 | ２ |
| （1）樂視TV商業(yè)模式整體架構(gòu) | ８ |
| （2）樂視TV商業(yè)模式核心要素 | ６ |
| 2、海信VIDAA商業(yè)模式雛形 | ６ |
| （1）海信VIDAA商業(yè)模式整體架構(gòu) | ８ |
| （2）海信VIDAA商業(yè)模式核心要素 | 產(chǎn) |
| 二、“用戶一體化”商業(yè)模式雛形 | 業(yè) |
| 1、小米電視商業(yè)模式整體架構(gòu) | 調(diào) |
| 2、小米電視商業(yè)模式核心要素 | 研 |
| 三、“雙品牌”商業(yè)模式雛形 | 網(wǎng) |
| 1、酷開TV商業(yè)模式雛形 | ｗ |
| （1）酷開TV商業(yè)模式整體架構(gòu) | ｗ |
| （2）酷開TV商業(yè)模式核心要素 | ｗ |
| 2、KKTV商業(yè)模式雛形 | ． |
| （1）KKTV商業(yè)模式整體架構(gòu) | Ｃ |
| （2）KKTV商業(yè)模式核心要素 | ｉ |
| 四、“跨界聯(lián)姻”商業(yè)模式雛形 | ｒ |
| 1、TV+商業(yè)模式整體架構(gòu) | ． |
| 2、TV+商業(yè)模式核心要素 | ｃ |
| 2025 China Smart TV development current situation research and market prospects analysis report | |
第三節(jié) 智能電視行業(yè)商業(yè)模式核心要素比較 |
ｎ |
| 一、產(chǎn)品功能的比較 | 中 |
| 二、價值主張的比較 | 智 |
| 三、盈利模式的比較 | 林 |
| 四、供應(yīng)鏈管理的比較 | ４ |
第四節(jié) 智能電視行業(yè)商業(yè)模式現(xiàn)存問題 |
０ |
| 一、智能電視挑戰(zhàn)用戶習(xí)慣 | ０ |
| 二、智能電視價值主張模糊 | ６ |
| 三、智能電視需要回歸本質(zhì) | １ |
| 四、企業(yè)盈利模式有待驗證 | ２ |
第四章 智能電視行業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建 |
８ |
第一節(jié) 智能電視商業(yè)模式構(gòu)建流程 |
６ |
| 一、商業(yè)模式中九大要素相互關(guān)系 | ６ |
| 1、價值主張統(tǒng)領(lǐng)其它要素 | ８ |
| 2、收入來源決定要素 | 產(chǎn) |
| 3、成本結(jié)構(gòu)決定要素 | 業(yè) |
| 4、盈利公式的形成 | 調(diào) |
| 二、智能電視行業(yè)模式構(gòu)建流程 | 研 |
第二節(jié) 智能電視行業(yè)需求分析 |
網(wǎng) |
| 一、智能電視核心利益需求分析 | ｗ |
| 1、消費者智能電視功能需求 | ｗ |
| 2、消費者智能電視體驗需求 | ｗ |
| 二、消費者心中理想的智能電視 | ． |
| 1、智能電視操作常見問題 | Ｃ |
| 2、消費者心中的智能電視特點 | ｉ |
| 3、消費者心中的遙控器特點 | ｒ |
第三節(jié) 智能電視商業(yè)模式市場定位 |
． |
| 一、智能電視的市場定位策略 | ｃ |
| 1、單一定位策略與案例 | ｎ |
| 2、組合定位策略與案例 | 中 |
| 二、智能電視的市場定位分類 | 智 |
| 1、高端市場定位 | 林 |
| 2、大眾市場定位 | ４ |
| 3、利基市場定位 | ０ |
| 三、智能電視市場定位建議 | ０ |
第四節(jié) 智能電視企業(yè)價值主張選擇 |
６ |
| 一、智能電視用戶的核心需求 | １ |
| 二、商業(yè)模式中常見價值主張 | ２ |
| 三、智能電視中主要價值主張 | ８ |
| 1、品牌與身份地位的象征 | ６ |
| 2、專注某個領(lǐng)域做到極致 | ６ |
| 3、性能與價格呈高度正比 | ８ |
| 4、工業(yè)精神擁抱互聯(lián)網(wǎng) | 產(chǎn) |
| 5、年輕人第一臺電視機 | 業(yè) |
| 四、智能電視價值主張相關(guān)建議 | 調(diào) |
| 1、價值主張必須與目標(biāo)客戶相適應(yīng) | 研 |
| 2、必須考慮實價值主張所需資源及獲取渠道 | 網(wǎng) |
| 3、自身能力能否實現(xiàn)價值主張 | ｗ |
第五節(jié) 智能電視企業(yè)渠道通路選擇 |
ｗ |
| 2025年中國智能電視發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景分析報告 | |
| 一、智能電視主要線上營銷渠道 | ｗ |
| 1、不同電商平臺的比較 | ． |
| 2、現(xiàn)有電視智能企業(yè)的線上渠道選擇 | Ｃ |
| 二、智能電視主要線下營銷渠道 | ｉ |
| 1、自有線下渠道 | ｒ |
| 2、合作伙伴線下渠道 | ． |
| 三、智能電視渠道策略選擇建議 | ｃ |
| 1、線上線下渠道優(yōu)劣勢比較 | ｎ |
| 2、線上線下渠道融合成趨勢 | 中 |
第六節(jié) 智能電視企業(yè)客戶關(guān)系策略 |
智 |
| 一、通過原有客戶關(guān)系切入 | 林 |
| 1、自有官網(wǎng)推廣與營銷 | ４ |
| 2、自有在線服務(wù)中宣傳 | ０ |
| 3、增值服務(wù)中宣傳推廣 | ０ |
| 二、網(wǎng)絡(luò)社交媒體的應(yīng)用 | ６ |
| 1、微博宣傳營銷 | １ |
| 2、網(wǎng)絡(luò)社區(qū)互動 | ２ |
| 3、與客戶共同創(chuàng)作 | ８ |
| 三、智能電視企業(yè)客戶關(guān)系策略選擇 | ６ |
第七節(jié) 智能電視企業(yè)收入來源構(gòu)造 |
６ |
| 一、收入來源通用模型 | ８ |
| 二、智能電視主要收入來源 | 產(chǎn) |
| 1、產(chǎn)品硬件銷售 | 業(yè) |
| 2、視頻內(nèi)容服務(wù) | 調(diào) |
| 3、廣告收費 | 研 |
| 4、軟件應(yīng)用分成 | 網(wǎng) |
| 三、智能電視企業(yè)盈利模式構(gòu)建建議 | ｗ |
第八節(jié) 智能電視商業(yè)模式核心資源 |
ｗ |
| 一、通用核心資源分類 | ｗ |
| 二、智能電視行業(yè)常見核心資源 | ． |
| 1、研發(fā)設(shè)計 | Ｃ |
| 2、宣傳平臺 | ｉ |
| 3、渠道網(wǎng)絡(luò) | ｒ |
第五章 不同參與主體商業(yè)模式的構(gòu)建重點 |
． |
第一節(jié) 傳統(tǒng)電視廠商商業(yè)模式的構(gòu)建重點 |
ｃ |
| 一、傳統(tǒng)電視廠商智能電視價值主張——產(chǎn)品創(chuàng)新 | ｎ |
| 二、傳統(tǒng)電視廠商渠道通路——線上線下相融合 | 中 |
| 三、傳統(tǒng)電視廠商客戶關(guān)系——實體店與網(wǎng)絡(luò)并進 | 智 |
| 四、傳統(tǒng)電視廠商核心資源——服務(wù)內(nèi)容需要加強 | 林 |
| 五、傳統(tǒng)電視廠商收入來源——可延伸價值鏈 | ４ |
| 六、傳統(tǒng)電視廠商合作伙伴——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成新選擇 | ０ |
第二節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)商業(yè)模式的構(gòu)建重點 |
０ |
| 一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)智能電視價值主張——互聯(lián)網(wǎng)精神 | ６ |
| 二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)渠道通路——線下渠道建設(shè)需要加強 | １ |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)客戶關(guān)系——互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的強項 | ２ |
| 四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)核心資源——合理利用用戶存量 | ８ |
| 五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)收入來源——運營服務(wù)環(huán)節(jié)是重點 | ６ |
| 六、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合作伙伴——多元化選擇 | ６ |
第六章 智能電視商業(yè)模式構(gòu)建新視點 |
８ |
| 2025 nián zhōngguó Zhì néng diàn shì fāzhǎn xiànzhuàng diàoyán jí shìchǎng qiántú fēnxī bàogào | |
第一節(jié) 免費式商業(yè)模式復(fù)制的可行性 |
產(chǎn) |
| 一、免費式商業(yè)模式的概念 | 業(yè) |
| 二、免費式商業(yè)模式案例 | 調(diào) |
| 三、免費式商業(yè)模式在智能電視行業(yè)中能否復(fù)制 | 研 |
第二節(jié) 多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式是否有利 |
網(wǎng) |
| 一、多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式概念 | ｗ |
| 二、多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式案例 | ｗ |
| 三、多產(chǎn)品組合型商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否占據(jù)有利地位 | ｗ |
第三節(jié) 高度集中的高價值商業(yè)模式是否適用 |
． |
| 一、高度集中的高價值商業(yè)模式概念 | Ｃ |
| 二、高度集中的高價值商業(yè)模式案例 | ｉ |
| 三、高度集中的高價值商業(yè)模式是否適用智能電視行業(yè) | ｒ |
第四節(jié) 縱向一體化商業(yè)模式能否成功 |
． |
| 一、縱向一體化商業(yè)模式概念 | ｃ |
| 二、縱向一體化商業(yè)模式案例 | ｎ |
| 三、縱向一體化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)能否成功 | 中 |
第五節(jié) 平臺化商業(yè)模式是否更具競爭力 |
智 |
| 一、平臺化商業(yè)模式概念 | 林 |
| 二、平臺化商業(yè)模式案例 | ４ |
| 三、平臺化商業(yè)模式在智能電視行業(yè)是否更具競爭力 | ０ |
第七章 典型商業(yè)模式成功經(jīng)驗的借鑒 |
０ |
第一節(jié) 王老吉商業(yè)模式 |
６ |
| 一、王老吉商業(yè)模式解析 | １ |
| 二、王老吉商業(yè)模式評價 | ２ |
第二節(jié) 思買商業(yè)模式 |
８ |
| 一、思買商業(yè)模式解析 | ６ |
| 二、思買商業(yè)模式評價 | ６ |
第三節(jié) 明基醫(yī)院商業(yè)模式 |
８ |
| 一、明基醫(yī)院商業(yè)模式解析 | 產(chǎn) |
| 二、明基醫(yī)院商業(yè)模式評價 | 業(yè) |
第四節(jié) 沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式 |
調(diào) |
| 一、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式解析 | 研 |
| 二、沃爾瑪&寶潔合作共贏商業(yè)模式評價 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 松江新城泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式 |
ｗ |
| 一、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式解析 | ｗ |
| 二、泰晤士小鎮(zhèn)商業(yè)模式評價 | ｗ |
第六節(jié) 誠品書店商業(yè)模式 |
． |
| 一、誠品書店商業(yè)模式解析 | Ｃ |
| 二、誠品書店商業(yè)模式評價 | ｉ |
第七節(jié) ZARA“快時尚”商業(yè)模式 |
ｒ |
| 一、ZARA“快時尚”商業(yè)模式解析 | ． |
| 二、ZARA“快時尚”商業(yè)模式評價 | ｃ |
第八節(jié) 谷歌商業(yè)模式 |
ｎ |
| 一、谷歌商業(yè)模式解析 | 中 |
| 二、谷歌商業(yè)模式評價 | 智 |
| 2025年中國のスマートテレビ発展現(xiàn)狀調(diào)査と市場見通し分析レポート | |
第九節(jié) 夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式 |
林 |
| 一、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式解析 | ４ |
| 二、夸克電影網(wǎng)商業(yè)模式評價 | ０ |
第十節(jié) 中~智~林~：哇哈哈商業(yè)模式 |
０ |
| 圖表 1：電視產(chǎn)品的發(fā)展歷程 | ６ |
| 圖表 2：一二線城市白領(lǐng)對智能電視的了解程度（單位：%） | １ |
| 圖表 3：一二線城市白領(lǐng)中對智能電視了解程度的性別差異（單位：%） | ２ |
| 圖表 4：消費者再次購買電視時的類型偏好（單位：%） | ８ |
| 圖表 5：消費者購買智能電視的價格偏好（單位：%） | ６ |
| 圖表 6：現(xiàn)有市場上智能電視價格滿足消費者的偏好（單位：元） | ６ |
| 圖表 7：影視劇在線觀看媒介選擇（單位：%） | ８ |
| 圖表 8：影視劇在線觀看媒介選擇的性別差異（單位：%） | 產(chǎn) |
| 圖表 9：消費者不使用智能手機或平板電腦在線觀看原因（單位：%） | 業(yè) |
| 圖表 10：市面上現(xiàn)有的電視盒子陣營 | 調(diào) |
| 圖表 11：智能電視行業(yè)商業(yè)模式總體架構(gòu) | 研 |
| 圖表 12：智能電視企業(yè)商業(yè)模式的組成部分 | 網(wǎng) |
| 圖表 13：市面上主要智能電視參數(shù)比較 | ｗ |
| 圖表 14：超級電視盒l(wèi)etvUI體驗方面的特點 | ｗ |
| 圖表 15：消費者智能電視功能需求情況（單位：%） | ｗ |
| 圖表 16：智能電視相關(guān)特性重要性認知（單位：%） | ． |
| 圖表 17：智能電視用戶體驗與功能相對重要性認知（單位：%） | Ｃ |
| 圖表 18：智能電視操作中常見問題（單位：%） | ｉ |
| 圖表 19：消費者心中理想的智能電視特點（單位：%） | ｒ |
| 圖表 20：消費者心目中理想的智能電視遙控器特點（單位：%） | ． |
| 圖表 21：品牌、價格、畫質(zhì)是影響消費者購買智能電視的主因 | ｃ |
| 圖表 22：價值主張簡要要素 | ｎ |
| 圖表 23：企業(yè)收入常見的收入來源 | 中 |
| 圖表 24：企業(yè)常見的核心資 | 智 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_JiaDianJiaJu/30/ZhiNengDianShiChanYeXianZhuangYuFaZhanQianJing.html
…
熱點：免費看電視的電視軟件、智能電視選購網(wǎng)、電視家5·0免費版2023新版本、智能電視網(wǎng)、TV應(yīng)用市場、智能電視怎么看CCTV、電視盒子直播源、智能電視選購網(wǎng)科普熱評、電視盒子論壇社區(qū)
如需購買《2025年中國智能電視發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景分析報告》，編號：1521530
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號