| 相 關(guān) |
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| 主題地產(chǎn)即圍繞特定文化、歷史或娛樂(lè)主題開(kāi)發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，近年來(lái)在全球范圍內(nèi)吸引了大量關(guān)注。從迪士尼樂(lè)園周邊的度假村到復(fù)古風(fēng)格的商業(yè)街區(qū)，主題地產(chǎn)通過(guò)創(chuàng)造獨(dú)特的環(huán)境和體驗(yàn)，吸引游客和居民。然而，高昂的開(kāi)發(fā)成本、市場(chǎng)需求的不確定性以及持續(xù)運(yùn)營(yíng)的挑戰(zhàn)，是該領(lǐng)域面臨的難題。 | |
| 未來(lái)，主題地產(chǎn)行業(yè)將更加注重可持續(xù)性和創(chuàng)新體驗(yàn)。一方面，通過(guò)綠色建筑和可持續(xù)設(shè)計(jì)原則，減少對(duì)環(huán)境的影響，同時(shí)提升項(xiàng)目的吸引力和長(zhǎng)期價(jià)值。另一方面，行業(yè)將利用虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）、增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)（AR）和沉浸式技術(shù)，創(chuàng)造更加豐富和互動(dòng)的體驗(yàn)，滿(mǎn)足年輕一代消費(fèi)者對(duì)新穎體驗(yàn)的追求。 | |
| 《2025年中國(guó)主題地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析與發(fā)展前景研究報(bào)告》依托權(quán)威機(jī)構(gòu)及相關(guān)協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)資料，全面解析了主題地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀、市場(chǎng)需求及市場(chǎng)規(guī)模，系統(tǒng)梳理了主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價(jià)格趨勢(shì)及各細(xì)分市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。報(bào)告對(duì)主題地產(chǎn)市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測(cè)，重點(diǎn)分析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及主要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)。同時(shí)，通過(guò)SWOT分析揭示了主題地產(chǎn)行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)，為主題地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)及投資者提供了規(guī)范、客觀(guān)的戰(zhàn)略建議，是制定科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)策略與投資決策的重要參考依據(jù)。 | |
第一部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
產(chǎn) |
第一章 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)概況 |
調(diào) |
| 一、主題地產(chǎn)的相關(guān)概念 | 研 |
| 二、主題地產(chǎn)的效益分析 | 網(wǎng) |
| 1、主題地產(chǎn)社會(huì)效益分析 | ｗ |
| 2、主題地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益分析 | ｗ |
第二節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 | ． |
| 1、房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控分析 | Ｃ |
| 2、主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策發(fā)布 | ｉ |
| 3、主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) | ｒ |
| 4、土地管理制度需深層次改革 | ． |
| 5、擴(kuò)大房產(chǎn)稅改革的試點(diǎn)范圍 | ｃ |
| 二、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｎ |
| 1、GDP運(yùn)行情況 | 中 |
| 2、消費(fèi)價(jià)格指數(shù)CPI、PPI | 智 |
| 3、全國(guó)居民收入情況 | 林 |
| 4工業(yè)發(fā)展形勢(shì) | ４ |
| 5固定資產(chǎn)投資情況 | ０ |
| 6、財(cái)政收支情況分析 | ０ |
| 7、中國(guó)匯率調(diào)整 | ６ |
| 8、對(duì)外貿(mào)易&進(jìn)出口 | １ |
| 三、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)社會(huì)環(huán)境分析 | ２ |
| 1、中國(guó)人口總規(guī)模分析 | ８ |
| 2、中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析 | ６ |
第二章 全球及中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
第一節(jié) 全球房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
| 一、全球房地產(chǎn)商投資額分析 | 產(chǎn) |
| 二、全球房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展情況分析 | 業(yè) |
| 1、英國(guó) | 調(diào) |
| 2、美國(guó) | 研 |
| 3、法國(guó) | 網(wǎng) |
| 4、澳大利亞 | ｗ |
| 三、全球房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì) | ｗ |
| 四、港臺(tái)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 | ｗ |
| 1、中國(guó)香港房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 | ． |
| 2、中國(guó)臺(tái)灣房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 | Ｃ |
| 3、臺(tái)企有望投資大陸房地產(chǎn) | ｉ |
| 五、全球主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｒ |
| 1、全球主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) | ． |
| 2、全球主題公園運(yùn)營(yíng)分析 | ｃ |
第二節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
ｎ |
| 一、房地產(chǎn)景氣度情況分析 | 中 |
| 二、房地產(chǎn)土地開(kāi)發(fā)及購(gòu)置 | 智 |
| 1、2025年土地購(gòu)置與開(kāi)發(fā) | 林 |
| …… | ４ |
| 三、房地產(chǎn)投資情況分析 | ０ |
| 1、2025年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)投資 | ０ |
| …… | ６ |
| 四、房地產(chǎn)投資資金來(lái)源分析 | １ |
| 1、2025年房地產(chǎn)資金來(lái)源 | ２ |
| …… | ８ |
| 五、房地產(chǎn)供給情況分析 | ６ |
| 1、2025年房屋施竣工面積 | ６ |
| …… | ８ |
| 六、房地產(chǎn)市場(chǎng)供給結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
| 1、2025年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu) | 業(yè) |
| …… | 調(diào) |
| 七、房地產(chǎn)需求情況分析 | 研 |
| 1、2025年房地產(chǎn)需求分析 | 網(wǎng) |
| …… | ｗ |
| 八、房地產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)格分析 | ｗ |
第三節(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、房地產(chǎn)企業(yè)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)分析 | ． |
| 二、房地產(chǎn)企業(yè)新增土地情況 | Ｃ |
| 三、房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值分析 | ｉ |
| 四、房地產(chǎn)企業(yè)集中度繼續(xù)提升 | ｒ |
第二部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略 |
． |
第三章 中國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目的主題定位分析 |
ｃ |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_JianZhuFangChan/77/ZhuTiDiChanDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html | |
第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位概況 |
ｎ |
| 一、房地產(chǎn)主題定位的概念 | 中 |
| 1、主題定位概念的不同表述 | 智 |
| 2、主題定位概念的重新定義 | 林 |
| 二、主題定位在地產(chǎn)策劃中的地位 | ４ |
| 三、主題定位的作用及意義分析 | ０ |
| 四、主題定位應(yīng)用中存在的問(wèn)題 | ０ |
| 1、存在概念炒作之嫌 | ６ |
| 2、對(duì)主題概念的誤解 | １ |
| 3、建筑規(guī)劃師缺位問(wèn)題 | ２ |
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃結(jié)構(gòu)模型 |
８ |
| 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃的要素 | ６ |
| 1、主題定位策劃場(chǎng) | ６ |
| 2、主題定位策劃者 | ８ |
| 3、主題定位策劃力 | 產(chǎn) |
| 4、主題定位策劃客體 | 業(yè) |
| 二、主題定位策劃過(guò)程模型 | 調(diào) |
| 1、消費(fèi)者需求情況 | 研 |
| 2、消費(fèi)者的接受心理 | 網(wǎng) |
| 三、主題定位策劃的應(yīng)用模式 | ｗ |
| 1、概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)模式 | ｗ |
| 2、地產(chǎn)思想采購(gòu)模式 | ｗ |
| 3、地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式 | ． |
| 4、地產(chǎn)品牌策劃模式 | Ｃ |
第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃思維分析 |
ｉ |
| 一、主題策劃思維的形式 | ｒ |
| 1、主題定位內(nèi)在的邏輯思維 | ． |
| 2、主題定位形象思維的聯(lián)結(jié) | ｃ |
| 3、主題定位中廣義靈感的誕生 | ｎ |
| 二、主題定位觸媒信息 | 中 |
| 1、地產(chǎn)成功定位的案例 | 智 |
| 2、居住需求變化及趨勢(shì) | 林 |
| 3、廣告理論的發(fā)展推動(dòng) | ４ |
| 4、營(yíng)銷(xiāo)理論的發(fā)展推動(dòng) | ０ |
| 5、社會(huì)信息的整合利用 | ０ |
第四節(jié) 主題定位策劃的指導(dǎo)理念 |
６ |
| 一、國(guó)內(nèi)地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)有主題定位概述 | １ |
| 1、圍繞地產(chǎn)實(shí)用性或居住者感情需求 | ２ |
| 2、圍繞地產(chǎn)項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)資源設(shè)計(jì)主題 | ８ |
| 3、圍繞地產(chǎn)的功能、類(lèi)型來(lái)設(shè)計(jì)主題 | ６ |
| 4、圍繞地產(chǎn)的高質(zhì)量來(lái)設(shè)計(jì)主題定位 | ６ |
| 5、圍繞地產(chǎn)的價(jià)值設(shè)計(jì)地產(chǎn)主題定應(yīng) | ８ |
| 6、圍繞地產(chǎn)的可信度來(lái)設(shè)計(jì)主題定位 | 產(chǎn) |
| 二、居住理念的變化對(duì)地產(chǎn)主題定位的影響 | 業(yè) |
| 1、新住宅運(yùn)動(dòng) | 調(diào) |
| 2、居住郊區(qū)化 | 研 |
| 3、新都市主義 | 網(wǎng) |
| 4、生態(tài)化住宅 | ｗ |
| 5、山水城市思想 | ｗ |
| 三、地產(chǎn)主題定位未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｗ |
| 1、將始終體現(xiàn)居住者的權(quán)益 | ． |
| 2、主題定位的內(nèi)涵仍將擴(kuò)大 | Ｃ |
| 3、主題定位策劃將更加科學(xué) | ｉ |
| 4、主題概念的使用將規(guī)范化 | ｒ |
第四章 中國(guó)主題地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)分析 |
． |
第一節(jié) 主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展概況 |
ｃ |
| 一、主題地產(chǎn)逐漸成為新藍(lán)海 | ｎ |
| 二、主題地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式尚未成熟 | 中 |
| 三、主題地產(chǎn)需警惕“圈地運(yùn)動(dòng)” | 智 |
| 四、新政下主題地產(chǎn)的發(fā)展之道 | 林 |
| 五、主題地產(chǎn)仍然存有“虛火” | ４ |
| 六、主題地產(chǎn)加速“去概念化” | ０ |
第二節(jié) 主題地產(chǎn)發(fā)展模式分析 |
０ |
| 一、主題地產(chǎn)按盈利模式分類(lèi) | ６ |
| 1、銷(xiāo)售核心式主題地產(chǎn) | １ |
| 2、經(jīng)營(yíng)核心式主題地產(chǎn) | ２ |
| 二、主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價(jià)值關(guān)聯(lián) | ８ |
第三節(jié) 主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)誤區(qū) |
６ |
| 一、主題地產(chǎn)：非誠(chéng)勿擾 | ６ |
| 二、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀：十做九輸 | ８ |
| 三、旅游地產(chǎn)：外強(qiáng)中干 | 產(chǎn) |
| 四、養(yǎng)老地產(chǎn)：三大誤區(qū) | 業(yè) |
| 五、文化地產(chǎn)：創(chuàng)意稀缺 | 調(diào) |
第五章 中國(guó)主題地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式分析 |
研 |
第一節(jié) 主題公園 |
網(wǎng) |
| 一、國(guó)內(nèi)主題樂(lè)園發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 1、國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展歷程 | ｗ |
| 2、國(guó)內(nèi)主題公園發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 二、主題公園開(kāi)發(fā)條件分析 | ． |
| 1、資源條件 | Ｃ |
| 2、區(qū)位條件 | ｉ |
| 3、市場(chǎng)條件 | ｒ |
| 4、規(guī)模條件 | ． |
| 三、主題公園開(kāi)發(fā)模式分析 | ｃ |
| 四、主題公園開(kāi)發(fā)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｎ |
| 五、主題公園開(kāi)發(fā)策略分析 | 中 |
| 六、主題公園開(kāi)發(fā)案例分析 | 智 |
| 1、深圳華僑城 | 林 |
| 2、無(wú)錫太湖影視基地 | ４ |
| 3、杭州宋城 | ０ |
第二節(jié) 高爾夫球會(huì) |
０ |
| 一、國(guó)內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、高爾夫典型案例分析 | １ |
| 三、高爾夫地產(chǎn)開(kāi)發(fā)分析 | ２ |
| 四、高爾夫開(kāi)發(fā)前景趨勢(shì) | ８ |
| 1、難以估量的高爾夫地產(chǎn)價(jià)值 | ６ |
| 2、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目單一，導(dǎo)致收入有限 | ６ |
| 3、高爾夫地產(chǎn)價(jià)值鏈的延伸 | ８ |
| 4、整合資源特色，豐富產(chǎn)品線(xiàn) | 產(chǎn) |
第三節(jié) 度假村 |
業(yè) |
| 一、度假村主要分類(lèi)情況 | 調(diào) |
| 二、度假村開(kāi)發(fā)典型案例 | 研 |
| 三、溫泉度假村設(shè)計(jì)模式 | 網(wǎng) |
| 四、度假村開(kāi)發(fā)趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ｗ |
| 1、中國(guó)傳統(tǒng)文化和本地文化資源的挖掘 | ｗ |
| 2、市場(chǎng)細(xì)分量體裁衣 | ｗ |
| 3、永不落幕的親水休閑 | ． |
| 4、四季旅游休閑產(chǎn)業(yè) | Ｃ |
| 5、溫泉與運(yùn)動(dòng)訓(xùn)練結(jié)合 | ｉ |
| 6、地產(chǎn)互動(dòng)百花齊放 | ｒ |
| 7、溫泉游憩方式創(chuàng)新 | ． |
第四節(jié) 新興起的主題地產(chǎn)模式 |
ｃ |
| 一、兒童主題樂(lè)園 | ｎ |
| 二、汽車(chē)文化主題公園 | 中 |
| 三、影視文化旅游地產(chǎn) | 智 |
第三部分 產(chǎn)業(yè)全景透視 |
林 |
第六章 中國(guó)主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析——旅游地產(chǎn) |
４ |
第一節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
０ |
| 一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)調(diào)研 | ０ |
| 1、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況 | ６ |
| 2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布情況 | １ |
| 3、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模分析 | ２ |
| 二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 | ８ |
| 三、旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問(wèn)題分析 | ６ |
第二節(jié) 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析 |
６ |
| 一、景區(qū)的住宅開(kāi)發(fā)模式 | ８ |
| 二、度假房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式 | 產(chǎn) |
| 三、商務(wù)度假的開(kāi)發(fā)模式 | 業(yè) |
| 四、綜合旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式 | 調(diào) |
第三節(jié) 旅游地產(chǎn)典型開(kāi)發(fā)模式分析 |
研 |
| 一、華僑城模式 | 網(wǎng) |
| 1、華僑城模式介紹 | ｗ |
| 2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) | ｗ |
| 3、華僑城模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | ｗ |
| 二、中坤模式 | ． |
| 1、中坤模式介紹 | Ｃ |
| 2、旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā) | ｉ |
| 3、中坤模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | ｒ |
第四節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營(yíng)模式分析 |
． |
| 一、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的政府運(yùn)作模式 | ｃ |
| 1、政府旅游地產(chǎn)運(yùn)作模式分析 | ｎ |
| 2、以規(guī)劃方案的把控為前提 | 中 |
| 3、以相關(guān)政策的支持為重點(diǎn) | 智 |
| 4、以公共工程的建設(shè)為核心 | 林 |
| 5、以區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)的推進(jìn)為輔助 | ４ |
| 6、以招商引資的落實(shí)為突破 | ０ |
| 7、以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為保障 | ０ |
| 2025 China Themed Real Estate market survey analysis and development prospects research report | |
| 8、政府發(fā)展旅游地產(chǎn)的科學(xué)途徑總結(jié) | ６ |
| 二、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式 | １ |
| 1、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式 | ２ |
| 2、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的定位 | ８ |
| 3、旅游地產(chǎn)的商業(yè)運(yùn)作模式 | ６ |
| 4、旅游地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的運(yùn)作流程 | ６ |
第五節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析 |
８ |
| 一、銷(xiāo)售地產(chǎn)項(xiàng)目盈利 | 產(chǎn) |
| 二、經(jīng)營(yíng)旅游項(xiàng)目盈利 | 業(yè) |
| 三、樹(shù)立項(xiàng)目品牌盈利 | 調(diào) |
| 四、升值項(xiàng)目?jī)r(jià)值盈利 | 研 |
| 五、進(jìn)入資本市場(chǎng)盈利 | 網(wǎng) |
第七章 中國(guó)主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析——產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) |
ｗ |
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概況 |
ｗ |
| 一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為投資新寵 | ． |
| 1、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)熱度漸起 | Ｃ |
| 2、多重因素共同推動(dòng) | ｉ |
| 三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨的發(fā)展機(jī)會(huì) | ｒ |
| 四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問(wèn)題及對(duì)策 | ． |
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)現(xiàn)狀分析 |
ｃ |
| 一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功關(guān)鍵在定位 | ｎ |
| 二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資源整合分析 | 中 |
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析 |
智 |
| 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)模式 | 林 |
| 二、主體企業(yè)引導(dǎo)模式 | ４ |
| 三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式 | ０ |
| 四、綜合運(yùn)作模式 | ０ |
第四節(jié) 聯(lián)東U谷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)案例分析 |
６ |
| 一、聯(lián)東地產(chǎn)的“聚合U模式” | １ |
| 二、聯(lián)東地產(chǎn)項(xiàng)目布局 | ２ |
| 三、聯(lián)東集團(tuán)盈利模式 | ８ |
| 四、聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線(xiàn) | ６ |
| 五、聯(lián)東地產(chǎn)旗艦品牌 | ６ |
| 六、聯(lián)東地產(chǎn)成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ８ |
| 1、開(kāi)發(fā)理念：平臺(tái)化、服務(wù)化、城市化 | 產(chǎn) |
| 2、招商策略：專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)，資源聯(lián)動(dòng) | 業(yè) |
| 3、營(yíng)銷(xiāo)推廣：主流渠道，主流活動(dòng) | 調(diào) |
| 4、運(yùn)營(yíng)維護(hù)：三大服務(wù)支持 | 研 |
第八章 中國(guó)主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析——城市綜合體 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
ｗ |
| 一、城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r分析 | ｗ |
| 二、城市綜合體存量市場(chǎng)分析 | ｗ |
| 1、城市綜合體存量分布情況分析 | ． |
| 2、城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/td> | Ｃ |
| 三、城市綜合體增量市場(chǎng)分析 | ｉ |
| 四、城市綜合體發(fā)展的必然性 | ｒ |
| 五、城市綜合體發(fā)展存在問(wèn)題 | ． |
| 六、城市綜合體發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn) | ｃ |
| 1、機(jī)遇 | ｎ |
| 2、挑戰(zhàn) | 中 |
第二節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)模式 |
智 |
| 一、城市綜合體開(kāi)發(fā)要素分析 | 林 |
| 1、城市綜合體開(kāi)發(fā)背景 | ４ |
| 2、城市綜合體開(kāi)發(fā)優(yōu)勢(shì) | ０ |
| 3、城市綜合體開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) | ０ |
| 二、城市綜合體發(fā)展途徑分析 | ６ |
| 三、城市綜合體開(kāi)發(fā)模式分析 | １ |
| 1、商務(wù)驅(qū)動(dòng)模式分析 | ２ |
| 2、商業(yè)驅(qū)動(dòng)模式分析 | ８ |
| 3、住宅驅(qū)動(dòng)模式分析 | ６ |
| 4、文化驅(qū)動(dòng)模式分析 | ６ |
| 5、休閑旅游驅(qū)動(dòng)模式分析 | ８ |
| 6、娛樂(lè)驅(qū)動(dòng)模式分析 | 產(chǎn) |
| 7、會(huì)展驅(qū)動(dòng)模式分析 | 業(yè) |
| 8、復(fù)合驅(qū)動(dòng)模式分析 | 調(diào) |
| 四、城市綜合體開(kāi)發(fā)商投資模式 | 研 |
第三節(jié) 城市綜合體典型運(yùn)營(yíng)模式 |
網(wǎng) |
| 一、萬(wàn)達(dá)城市綜合體模式 | ｗ |
| 1、拿地方式分析 | ｗ |
| 2、融資渠道分析 | ｗ |
| 3、訂單式地產(chǎn)模式分析 | ． |
| 4、運(yùn)營(yíng)管理分析 | Ｃ |
| 5、典型項(xiàng)目分析 | ｉ |
| 二、華潤(rùn)城市綜合體模式 | ｒ |
| 1、“三體一位”運(yùn)營(yíng)模式分析 | ． |
| 2、商業(yè)資源特點(diǎn)分析 | ｃ |
| 3、零售業(yè)與地產(chǎn)結(jié)合模式分析 | ｎ |
| 4、典型項(xiàng)目分析 | 中 |
| 三、世茂模式 | 智 |
| 1、戰(zhàn)略布局分析 | 林 |
| 2、高品質(zhì)精致化分析 | ４ |
| 3、世茂百貨資源平臺(tái)分析 | ０ |
| 4、世茂“二八”法則分析 | ０ |
| 5、典型項(xiàng)目分析 | ６ |
| 四、SOHO中國(guó)城市綜合體模式 | １ |
| 1、SOHO中國(guó)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析 | ２ |
| 2、SOHO中國(guó)藍(lán)海戰(zhàn)略分析 | ８ |
| 3、典型項(xiàng)目分析 | ６ |
| 五、寶龍城市綜合體模式 | ６ |
| 1、物業(yè)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)分析 | ８ |
| 2、創(chuàng)新業(yè)態(tài)組合分析 | 產(chǎn) |
| 3、典型項(xiàng)目分析 | 業(yè) |
第四節(jié) 國(guó)內(nèi)城市綜合體經(jīng)典項(xiàng)目分析 |
調(diào) |
| 一、深圳華潤(rùn)中心 | 研 |
| 1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 | 網(wǎng) |
| 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 | ｗ |
| 二、北京國(guó)貿(mào)中心 | ｗ |
| 1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 | ｗ |
| 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 | ． |
| 三、中國(guó)香港太古廣場(chǎng) | Ｃ |
| 四、上海新天地 | ｉ |
| 1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 | ｒ |
| 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 | ． |
| 五、廣州天河城 | ｃ |
| 1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 | ｎ |
| 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 | 中 |
| 六、廣州白云萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng) | 智 |
| 1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 | 林 |
| 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 | ４ |
| 七、北京西單中糧大悅城 | ０ |
| 1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 | ０ |
| 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 | ６ |
| 八、煙臺(tái)新天地都市廣場(chǎng) | １ |
| 九、徐州中央國(guó)際廣場(chǎng) | ２ |
| 1、項(xiàng)目情況簡(jiǎn)介 | ８ |
| 2、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)分析 | ６ |
第九章 中國(guó)主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析——養(yǎng)老地產(chǎn) |
６ |
第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
８ |
| 一、養(yǎng)老地產(chǎn)處于摸索階段 | 產(chǎn) |
| 二、房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)情況 | 業(yè) |
| 三、保險(xiǎn)企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn) | 調(diào) |
| 1、保險(xiǎn)公司大手筆建養(yǎng)老社區(qū) | 研 |
| 2、賣(mài)保險(xiǎn)產(chǎn)品還是投資地產(chǎn) | 網(wǎng) |
| 四、多家央企投資養(yǎng)老地產(chǎn) | ｗ |
| 五、外資在華投資老年住宅 | ｗ |
| 六、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)特點(diǎn) | ｗ |
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析 |
． |
| 一、中國(guó)現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析 | Ｃ |
| 1、“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式 | ｉ |
| 2、會(huì)籍制的養(yǎng)老俱樂(lè)部 | ｒ |
| 3、以房養(yǎng)老 | ． |
| 4、異地養(yǎng)老 | ｃ |
| 5、度假基地連鎖 | ｎ |
| 6、分時(shí)度假式養(yǎng)老 | 中 |
| 7、連鎖養(yǎng)老超市 | 智 |
| 二、適合中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式 | 林 |
| 三、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析 | ４ |
| 1、政府、慈善機(jī)構(gòu)合作經(jīng)營(yíng)模式 | ０ |
| 2、專(zhuān)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理－老年公寓 | ０ |
| 3、住宅建設(shè)與管理相分離的經(jīng)營(yíng)模式 | ６ |
| 四、中國(guó)養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析 | １ |
第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析 |
２ |
| 一、開(kāi)發(fā)商管理模式分析 | ８ |
| 二、戰(zhàn)略聯(lián)盟管理模式分析 | ６ |
| 三、專(zhuān)業(yè)公司管理模式分析 | ６ |
第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)開(kāi)發(fā)關(guān)鍵因素分析 |
８ |
| 2025年中國(guó)主題地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析與發(fā)展前景研究報(bào)告 | |
| 一、選址是規(guī)劃的先決條件 | 產(chǎn) |
| 二、配套設(shè)施體現(xiàn)關(guān)鍵功能 | 業(yè) |
| 三、運(yùn)營(yíng)與管理是關(guān)鍵要點(diǎn) | 調(diào) |
第五節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式分析 |
研 |
| 一、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目分類(lèi) | 網(wǎng) |
| 二、養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式 | ｗ |
第六節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格策略分析 |
ｗ |
| 一、項(xiàng)目的價(jià)格定價(jià)原則 | ｗ |
| 1、養(yǎng)老綜合體——凈成本投入 | ． |
| 2、養(yǎng)老公寓（機(jī)構(gòu)型） | Ｃ |
| 3、全齡社區(qū)——銷(xiāo)售型物業(yè) | ｉ |
| 二、定價(jià)機(jī)制導(dǎo)入 | ｒ |
第七節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目推廣策略分析 |
． |
| 一、項(xiàng)目推廣方式 | ｃ |
| 二、項(xiàng)目促銷(xiāo)方案 | ｎ |
| 1、聯(lián)動(dòng)促銷(xiāo) | 中 |
| 2、折扣促銷(xiāo) | 智 |
第八節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目情況分析 |
林 |
| 一、首只養(yǎng)老地產(chǎn)基金擬建300個(gè)項(xiàng)目 | ４ |
| 二、西安多個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目醞釀開(kāi)發(fā) | ０ |
| 三、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)高調(diào)進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn) | ０ |
| 四、保利打造“三位一體“養(yǎng)老模式 | ６ |
| 五、泰康人壽打造上海連鎖養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目 | １ |
第十章 中國(guó)主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析——文化地產(chǎn) |
２ |
第一節(jié) 中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展綜述 |
８ |
| 一、中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析 | ６ |
| 三、文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來(lái)新契機(jī) | ８ |
| 四、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展利好文化地產(chǎn) | 產(chǎn) |
| 五、文化園區(qū)存在的問(wèn)題分析 | 業(yè) |
| 六、解決文化園區(qū)問(wèn)題的對(duì)策 | 調(diào) |
第二節(jié) 文化地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析 |
研 |
| 一、文化地產(chǎn)發(fā)展模式概述 | 網(wǎng) |
| 二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式劃分 | ｗ |
第三節(jié) 國(guó)內(nèi)文化地產(chǎn)典型案例分析 |
ｗ |
| 一、北京789藝術(shù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目 | ｗ |
| 二、淮海文化科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目 | ． |
| 三、武陵山民族文化園區(qū)項(xiàng)目 | Ｃ |
| 四、蘭州創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目 | ｉ |
| 五、國(guó)內(nèi)文化綜合體建設(shè)項(xiàng)目 | ｒ |
| 1、杭州千島湖文化綜合體 | ． |
| 2、貴州新華文化綜合體項(xiàng)目 | ｃ |
| 3、松花灣農(nóng)業(yè)休閑文化綜合體 | ｎ |
| 4、中青創(chuàng)50億打造文化旅游綜合體 | 中 |
| 5、中孚泰“劇院+書(shū)城”文化綜合體 | 智 |
第四節(jié) 中國(guó)文化地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策略分析 |
林 |
| 一、注重差異化 | ４ |
| 二、注重人性化 | ０ |
| 三、注重消費(fèi)者的文化心理 | ０ |
| 四、注重歷史文化的利用 | ６ |
第十一章 中國(guó)主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析——體育地產(chǎn) |
１ |
第一節(jié) 體育地產(chǎn)發(fā)展概況 |
２ |
| 一、體育地產(chǎn)的發(fā)展意義分析 | ８ |
| 二、體育地產(chǎn)的發(fā)展方向 | ６ |
| 三、城市體育地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析 | ６ |
第二節(jié) 體育地產(chǎn)的發(fā)展模式分析 |
８ |
| 一、商務(wù)型體育地產(chǎn)模式 | 產(chǎn) |
| 二、休閑型體育地產(chǎn)模式 | 業(yè) |
| 三、中心體育區(qū)發(fā)展模式 | 調(diào) |
第三節(jié) 體育地產(chǎn)的開(kāi)發(fā)案例分析 |
研 |
| 一、長(zhǎng)沙體育新城建設(shè)項(xiàng)目 | 網(wǎng) |
| 二、廣州南國(guó)奧園建設(shè)項(xiàng)目 | ｗ |
| 三、昆明新亞洲體育城項(xiàng)目 | ｗ |
第四節(jié) 體育地產(chǎn)的營(yíng)銷(xiāo)策略 |
ｗ |
| 一、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致 | ． |
| 二、打造企業(yè)品牌形象 | Ｃ |
| 三、要形成產(chǎn)品與體育的關(guān)聯(lián)性 | ｉ |
| 四、要注重營(yíng)銷(xiāo)傳播方式的整合 | ｒ |
| 五、要堅(jiān)持長(zhǎng)期性、持續(xù)性 | ． |
第十二章 中國(guó)主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式分析——教育地產(chǎn) |
ｃ |
第一節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展概況 |
ｎ |
| 一、國(guó)內(nèi)教育地產(chǎn)的基本分類(lèi) | 中 |
| 二、國(guó)內(nèi)教育地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 智 |
| 1、教育地產(chǎn)發(fā)展階段分析 | 林 |
| 2、地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值挖掘 | ４ |
| 3、教育地產(chǎn)發(fā)展存在的問(wèn)題 | ０ |
第二節(jié) 教育地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)模式分析 |
０ |
| 一、教育地產(chǎn)興起的原因 | ６ |
| 1、政策角度 | １ |
| 2、教育制度角度 | ２ |
| 3、消費(fèi)者需求角度 | ８ |
| 4、開(kāi)發(fā)商角度 | ６ |
| 二、教育地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式分析 | ６ |
| 1、傍名校 | ８ |
| 2、引名校 | 產(chǎn) |
| 3、辦名校 | 業(yè) |
第三節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)典案例分析 |
調(diào) |
| 一、廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目 | 研 |
| 二、重慶大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目 | 網(wǎng) |
| 三、沈北大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目 | ｗ |
| 四、深圳桃源居建設(shè)項(xiàng)目 | ｗ |
第四節(jié) 中國(guó)教育地產(chǎn)開(kāi)發(fā)策略與建議 |
ｗ |
| 一、教育地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)的模式 | ． |
| 二、教育地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的相關(guān)策略 | Ｃ |
| 1、轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念和管理思想 | ｉ |
| 2、重視“業(yè)主關(guān)系”的管理 | ｒ |
| 3、提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是關(guān)鍵 | ． |
| 4、擴(kuò)展教育地產(chǎn)內(nèi)容和方式 | ｃ |
| 5、爭(zhēng)取項(xiàng)目得到政府的支持 | ｎ |
第四部分 產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局 |
中 |
第十三章 中國(guó)重點(diǎn)城市主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
智 |
第一節(jié) 北京市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
林 |
| 一、北京市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 | ４ |
| 二、北京地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ０ |
| 三、北京主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目分析 | ０ |
第二節(jié) 上海市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
６ |
| 一、上海市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 | １ |
| 二、上海地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ２ |
| 三、上海主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | ８ |
第三節(jié) 廣州市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
６ |
| 一、廣州市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 | ６ |
| 二、廣州地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ８ |
| 三、廣州主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | 產(chǎn) |
第四節(jié) 深圳市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
業(yè) |
| 一、深圳市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 | 調(diào) |
| 二、深圳地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | 研 |
| 三、深圳主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | 網(wǎng) |
第五節(jié) 天津市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、天津市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 | ｗ |
| 二、天津地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ｗ |
| 三、天津主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | ． |
第六節(jié) 武漢市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、武漢市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 | ｉ |
| 二、武漢地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ｒ |
| 三、武漢主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | ． |
第七節(jié) 洛陽(yáng)市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
ｃ |
| 一、洛陽(yáng)市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 | ｎ |
| 二、洛陽(yáng)地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | 中 |
| 1、公積金住房貸款不再收取擔(dān)保費(fèi)用 | 智 |
| 2、不動(dòng)產(chǎn)登記 | 林 |
| 3、棄選自住房開(kāi)售 | ４ |
| 三、洛陽(yáng)主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | ０ |
第八節(jié) 成都市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、成都市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 | ６ |
| 二、成都地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | １ |
| 三、成都主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | ２ |
第九節(jié) 重慶市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
８ |
| 一、重慶市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 | ６ |
| 二、重慶地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ６ |
| 三、重慶主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | ８ |
第十節(jié) 濟(jì)南市主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
| 一、濟(jì)南市房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 | 業(yè) |
| 二、濟(jì)南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | 調(diào) |
| 三、濟(jì)南主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | 研 |
第十一節(jié) 海南省主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、海南省房地產(chǎn)市場(chǎng)投資分析 | ｗ |
| 二、海南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ｗ |
| 2025 nián zhōngguó zhǔ tí dì chǎn shìchǎng diàochá fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yánjiū bàogào | |
| 三、海南主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | ｗ |
第十四章 中國(guó)主題地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型分析 |
． |
第一節(jié) 文化多樣性和復(fù)合型產(chǎn)品構(gòu)件 |
Ｃ |
| 一、大型綜合旅游運(yùn)營(yíng)商推出春季旅游新產(chǎn)品 | ｉ |
| 二、文化主題成旅游地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì) | ｒ |
| 三、文化旅游地產(chǎn)的分類(lèi) | ． |
| 四、旅游地產(chǎn)示好城鎮(zhèn)化 | ｃ |
第二節(jié) 發(fā)展過(guò)程中外部性和協(xié)同效應(yīng) |
ｎ |
第三節(jié) 基于價(jià)值鏈的多元戰(zhàn)略聯(lián)盟體系 |
中 |
| 一、價(jià)值鏈的概念 | 智 |
| 1、價(jià)值鏈概念與構(gòu)成 | 林 |
| 2、價(jià)值鏈活動(dòng)的劃分 | ４ |
| 二、價(jià)值鏈的作用分析 | ０ |
| 三、多元合作戰(zhàn)略聯(lián)盟體系 | ０ |
第四節(jié) 利用生命周期建立創(chuàng)新機(jī)制 |
６ |
| 一、主題公園緣何難以持續(xù)發(fā)展 | １ |
| 二、如何延續(xù)主題公園的生命周期 | ２ |
第五節(jié) 服務(wù)系統(tǒng)配置及一體化管理模式 |
８ |
| 一、“一體化”項(xiàng)目管理的定義 | ６ |
| 二、一體化項(xiàng)目管理的實(shí)施方式及基礎(chǔ) | ６ |
| 三、一體化項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成及職能 | ８ |
| 四、一體化管理確定大型項(xiàng)目總體質(zhì)量系統(tǒng)和程序 | 產(chǎn) |
| 五、一體化項(xiàng)目管理確保設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)化及整體性 | 業(yè) |
| 六、一體化項(xiàng)目管理可確保工程采購(gòu)、施工的一致性 | 調(diào) |
| 七、一體化項(xiàng)目管理帶來(lái)的增值性 | 研 |
第十五章 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)分析 |
網(wǎng) |
第一節(jié) 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ｗ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ． |
第二節(jié) 廣州長(zhǎng)隆集團(tuán)有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ｉ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | ｒ |
| 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ． |
第三節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 |
ｃ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ｎ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 智 |
第四節(jié) 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 |
林 |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 | ４ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ０ |
| 三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 | ０ |
| 四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目分析 | ６ |
| 五、企業(yè)品牌建設(shè)和發(fā)展戰(zhàn)略 | １ |
第五節(jié) 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 |
２ |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 | ８ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ６ |
| 三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 | ６ |
| 四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目分析 | ８ |
| 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
第六節(jié) 萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | 研 |
| 三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 | 網(wǎng) |
| 四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｗ |
第七節(jié) 華潤(rùn)置地有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 | ． |
| 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | Ｃ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 | ｉ |
第八節(jié) 花樣年控股集團(tuán)有限公司 |
ｒ |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 | ． |
| 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ｃ |
| 三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 | ｎ |
| 四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目分析 | 中 |
| 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 | 智 |
第九節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 |
林 |
| 一、企業(yè)發(fā)展概況 | ４ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 | ０ |
| 三、企業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)模式 | ０ |
| 四、企業(yè)標(biāo)桿地產(chǎn)項(xiàng)目分析 | ６ |
| 五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況優(yōu)劣勢(shì)分析 | １ |
第十節(jié) 頤和地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 |
２ |
| 一、企業(yè)概況 | ８ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和發(fā)展戰(zhàn)略 | ６ |
第五部分 產(chǎn)業(yè)投資策略 |
８ |
第十六章 2025-2031年中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 中國(guó)主題地產(chǎn)項(xiàng)目投融資分析 |
業(yè) |
| 一、傳統(tǒng)融資模式 | 調(diào) |
| 二、創(chuàng)新融資工具 | 研 |
第二節(jié) 中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制 |
網(wǎng) |
| 一、政策風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ｗ |
| 二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ｗ |
| 三、供求風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ｗ |
| 四、宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ． |
| 五、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | Ｃ |
| 六、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ｉ |
| 七、其他風(fēng)險(xiǎn)及防范 | ｒ |
第三節(jié) 中國(guó)主題地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
． |
| 一、風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo) | ｃ |
| 二、風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 | ｎ |
第十七章 2025-2031年中國(guó)主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
中 |
第一節(jié) 2025-2031年主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
智 |
| 一、中長(zhǎng)期中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展展望 | 林 |
| 二、主題地產(chǎn)將成為城市空間區(qū)位增長(zhǎng)極 | ４ |
| 三、主題地產(chǎn)面臨的機(jī)遇及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì) | ０ |
第二節(jié) 2025-2031年主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)前景預(yù)測(cè) |
０ |
| 一、主題地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展前景 | ６ |
| 二、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景預(yù)測(cè) | １ |
| 三、養(yǎng)老地產(chǎn)市場(chǎng)前景誘人 | ２ |
| 四、文化地產(chǎn)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | ８ |
| 五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) | ６ |
第三節(jié) 2025-2031年主題地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制策略 |
６ |
| 一、地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成 | ８ |
| 1、投資估算 | 產(chǎn) |
| 2、成本目標(biāo) | 業(yè) |
| 3、成本計(jì)劃 | 調(diào) |
| 4、實(shí)施PM2系統(tǒng)對(duì)成本控制的作用 | 研 |
第十八章 中國(guó)主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)IPO上市策略指導(dǎo) |
網(wǎng) |
第一節(jié) 主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件 |
ｗ |
| 一、主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 | ｗ |
| 二、主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)上市需滿(mǎn)足的條件 | ｗ |
| 1、企業(yè)境內(nèi)主板IPO主要條件 | ． |
| 2、企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件 | Ｃ |
| 3、企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 | ｉ |
| 三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問(wèn)題 | ｒ |
第二節(jié) 2025年IPO上市事件運(yùn)行現(xiàn)狀 |
． |
| 一、2025年主要上市事件 | ｃ |
| …… | ｎ |
第三節(jié) 主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備 |
中 |
| 一、改制重組 | 智 |
| 二、上市輔導(dǎo) | 林 |
| 三、上市申報(bào) | ４ |
| 四、證監(jiān)會(huì)核準(zhǔn) | ０ |
| 五、交易所安排上市 | ０ |
第四節(jié) 主題地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實(shí)施 |
６ |
| 一、對(duì)企業(yè)進(jìn)行盡職調(diào)查 | １ |
| 二、對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位診斷 | ２ |
| 1、主體資格 | ８ |
| 2、獨(dú)立性 | ６ |
| 3、成長(zhǎng)性 | ６ |
| 4、創(chuàng)新性 | ８ |
| 5、公司治理 | 產(chǎn) |
| 6、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì) | 業(yè) |
| 7、募集資金使用 | 調(diào) |
| 8、信息披露 | 研 |
| 9、其他需關(guān)注的事項(xiàng) | 網(wǎng) |
| 三、為企業(yè)保持持續(xù)服務(wù) | ｗ |
第五節(jié) 中^智^林^－企業(yè)IPO上市審核工作流程 |
ｗ |
| 一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 | ｗ |
| 二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) | ． |
| 三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng) | Ｃ |
| 2025年中國(guó)のテーマ別不動(dòng)産市場(chǎng)調(diào)査分析と発展見(jiàn)通し研究レポート | |
| 圖表目錄 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年全球房地產(chǎn)市場(chǎng)投資額分析 | ｒ |
| 圖表 2020-2025年全球房地產(chǎn)市場(chǎng)成交額分析 | ． |
| 圖表 2025年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)土地購(gòu)置面積增速 | ｃ |
| …… | ｎ |
| 圖表 2024-2025年房地產(chǎn)區(qū)域開(kāi)發(fā)投資情況 | 中 |
| 圖表 2024-2025年房地產(chǎn)區(qū)域開(kāi)發(fā)資金到位增速 | 智 |
| 圖表 2024-2025年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)供給結(jié)構(gòu) | 林 |
| 圖表 房地產(chǎn)策劃系統(tǒng)流程 | ４ |
| 圖表 主題策劃各要素之間的聯(lián)系 | ０ |
| 圖表 策劃人基本素質(zhì)模式 | ０ |
| 圖表 主題策劃過(guò)程模型 | ６ |
| 圖表 主題定位邏輯思維結(jié)構(gòu) | １ |
| 圖表 教育產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售核心模型 | ２ |
| 圖表 兩種盈利模式的主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價(jià)值關(guān)聯(lián) | ８ |
| 圖表 選址影響因素 | ６ |
| 圖表 主題公園開(kāi)發(fā)市場(chǎng)條件 | ６ |
| 圖表 國(guó)內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀 | ８ |
| 圖表 國(guó)內(nèi)現(xiàn)有高爾夫地產(chǎn)的物業(yè)類(lèi)型 | 產(chǎn) |
| 圖表 中國(guó)股權(quán)投資市場(chǎng)旅游產(chǎn)業(yè)基金一覽 | 業(yè) |
| 圖表 國(guó)內(nèi)頂級(jí)旅游地產(chǎn)項(xiàng)目分布情況 | 調(diào) |
| 圖表 考慮購(gòu)買(mǎi)旅游地產(chǎn)的比例 | 研 |
| 圖表 影響購(gòu)買(mǎi)旅游地產(chǎn)物業(yè)癿因素 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年我國(guó)旅游地產(chǎn)銷(xiāo)售額及增長(zhǎng)率分析 | ｗ |
| 圖表 旅游地產(chǎn)現(xiàn)有項(xiàng)目開(kāi)發(fā)模式分析 | ｗ |
| 圖表 中坤集團(tuán)合作緣起 | ｗ |
| 圖表 中坤集團(tuán)項(xiàng)目利潤(rùn)分配 | ． |
| 圖表 中國(guó)旅游地產(chǎn)樣本項(xiàng)目功能分布情況 | Ｃ |
| 圖表 聯(lián)東地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)模式 | ｉ |
| 圖表 聯(lián)東地產(chǎn)項(xiàng)目布局 | ｒ |
| 圖表 聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線(xiàn) | ． |
| 圖表 我國(guó)各城市城市綜合體區(qū)域分布構(gòu)成 | ｃ |
| 圖表 我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——“社區(qū)+醫(yī)院+地產(chǎn)”模式 | ｎ |
| 圖表 我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——會(huì)籍制的養(yǎng)老俱樂(lè)部 | 中 |
| 圖表 我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——以房養(yǎng)老 | 智 |
| 圖表 我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——異地養(yǎng)老 | 林 |
| 圖表 我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——度假基地連鎖 | ４ |
| 圖表 我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——分時(shí)度假式養(yǎng)老 | ０ |
| 圖表 我國(guó)養(yǎng)老模式案例總結(jié)——連鎖養(yǎng)老超市 | ０ |
| 圖表 下面黑幕價(jià)格測(cè)算表 | ６ |
| 圖表 體育主題地產(chǎn)界定模式圖 | １ |
| 圖表 體育商務(wù)區(qū)三大引擎模式圖 | ２ |
| 圖表 體育地產(chǎn)基于swot戰(zhàn)略的營(yíng)銷(xiāo)策略 | ８ |
| 圖表 教育地產(chǎn)分類(lèi) | ６ |
| 圖表 教育地產(chǎn)六大政策 | ６ |
| 圖表 2025年武漢房地產(chǎn)市場(chǎng)產(chǎn)銷(xiāo)數(shù)據(jù) | ８ |
| 圖表 住房公積金存貸款利率調(diào)整表 | 產(chǎn) |
| 圖表 金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率調(diào)整表 | 業(yè) |
| 圖表 2025年澗西、高新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目 | 調(diào) |
| 圖表 2025年西工區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目 | 研 |
| 圖表 2025年老城、瀍河區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年新區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目 | ｗ |
| 圖表 2025年經(jīng)開(kāi)、伊濱區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目 | ｗ |
| 圖表 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ｗ |
| 圖表 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司財(cái)務(wù)分析 | ． |
| 圖表 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | Ｃ |
| 圖表 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司財(cái)務(wù)分析 | ｉ |
| 圖表 2024-2025年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析 | ｒ |
| 圖表 2024-2025年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 | ． |
| 圖表 2024-2025年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司營(yíng)利數(shù)據(jù) | ｃ |
| 圖表 2024-2025年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率 | ｎ |
| 圖表 2024-2025年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司利潤(rùn)增長(zhǎng)數(shù)據(jù) | 中 |
| 圖表 2024-2025年保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率 | 智 |
| 圖表 2024-2025年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) | 林 |
| 圖表 2024-2025年萬(wàn)科企業(yè)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 | ４ |
| 圖表 萬(wàn)科主要養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目 | ０ |
| 圖表 2024-2025年華潤(rùn)置地有限公司主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) | ０ |
| 圖表 2024-2025年華潤(rùn)置地有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 | ６ |
| 圖表 2024-2025年綠地控股集團(tuán)主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù) | １ |
| 圖表 2024-2025年綠地控股集團(tuán)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入 | ２ |
| 圖表 -2050年中國(guó)60歲以上人口 | ８ |
| 圖表 2025年全球企業(yè)IPO統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 2025年中國(guó)企業(yè)境內(nèi)外IPO市場(chǎng)統(tǒng)計(jì) | ６ |
| 圖表 2025年全球企業(yè)IPO統(tǒng)計(jì) | ８ |
| 圖表 2025年中國(guó)企業(yè)境內(nèi)外IPO市場(chǎng)統(tǒng)計(jì) | 產(chǎn) |
| 圖表 2025年中國(guó)企業(yè)海外IPO市場(chǎng)統(tǒng)計(jì) | 業(yè) |
| 圖表 2025年中國(guó)企業(yè)海外IPO融資額行業(yè)分布統(tǒng)計(jì) | 調(diào) |
http://www.miaohuangjin.cn/R_JianZhuFangChan/77/ZhuTiDiChanDeXianZhuangHeFaZhanQuShi.html
略……
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如需購(gòu)買(mǎi)《2025年中國(guó)主題地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析與發(fā)展前景研究報(bào)告》，編號(hào)：15A3077
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