| 相 關(guān) |
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| 主題地產(chǎn)是圍繞某一特定主題或概念開發(fā)的房地產(chǎn)項(xiàng)目，如迪士尼樂園周邊的度假村、環(huán)保生態(tài)社區(qū)或藝術(shù)文化中心。近年來，隨著消費(fèi)者對體驗(yàn)式消費(fèi)的追求，主題地產(chǎn)項(xiàng)目吸引了大量投資，成為房地產(chǎn)市場的一個(gè)亮點(diǎn)。主題地產(chǎn)通常結(jié)合了娛樂、文化和居住功能，為居民和游客提供獨(dú)特的體驗(yàn)。 | |
| 未來，主題地產(chǎn)將更加注重體驗(yàn)創(chuàng)新和社區(qū)營造。隨著科技的融入，如虛擬現(xiàn)實(shí)和增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)，主題地產(chǎn)將提供更加沉浸式的體驗(yàn)。同時(shí)，可持續(xù)設(shè)計(jì)理念和綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的采用，將使主題地產(chǎn)項(xiàng)目更加符合現(xiàn)代消費(fèi)者對環(huán)保和健康生活的追求。此外，主題地產(chǎn)將更加注重創(chuàng)建有凝聚力的社區(qū)文化，通過舉辦定期的文化活動和建立共享空間，促進(jìn)居民之間的交流和歸屬感。 | |
| 《2024年中國主題地產(chǎn)市場調(diào)查分析與發(fā)展前景研究報(bào)告》對主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，洞察主題地產(chǎn)行業(yè)今后的發(fā)展方向、主題地產(chǎn)行業(yè)競爭格局的演變趨勢以及主題地產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、主題地產(chǎn)市場規(guī)模、主題地產(chǎn)行業(yè)潛在問題與主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的癥結(jié)所在，評估主題地產(chǎn)行業(yè)投資價(jià)值、主題地產(chǎn)效果效益程度，提出建設(shè)性意見建議，為主題地產(chǎn)行業(yè)投資決策者和主題地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營者提供參考依據(jù)。 | |
第一部分 發(fā)展背景 |
產(chǎn) |
第一章 中國主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景分析 |
業(yè) |
第一節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)概況 |
調(diào) |
| 一、主題地產(chǎn)的相關(guān)概念 | 研 |
| 二、主題地產(chǎn)的效益分析 | 網(wǎng) |
| （一）主題地產(chǎn)社會效益分析 | ｗ |
| （二）主題地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益分析 | ｗ |
第二節(jié) 主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
ｗ |
| 一、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 | ． |
| （一）房地產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)政策調(diào)控分析 | Ｃ |
| （二）主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策發(fā)布 | ｉ |
| （三）主題地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)法律法規(guī) | ｒ |
| （四）土地管理制度需深層次改革 | ． |
| （五）擴(kuò)大房產(chǎn)稅改革的試點(diǎn)范圍 | ｃ |
| 二、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 | ｎ |
| （一）中國GDP增長情況分析 | 中 |
| （二）工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢分析 | 智 |
| （三）社會固定資產(chǎn)投資分析 | 林 |
| （四）全社會消費(fèi)品零售總額 | ４ |
| （五）城鄉(xiāng)居民收入增長分析 | ０ |
| （六）居民消費(fèi)價(jià)格變化分析 | ０ |
| 三、主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)社會環(huán)境分析 | ６ |
| （一）中國人口總規(guī)模分析 | １ |
| （二）中國城鎮(zhèn)化進(jìn)程分析 | ２ |
第二章 全球及中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
８ |
第一節(jié) 全球房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
| 一、全球房地產(chǎn)商投資額分析 | ６ |
| 二、全球房地產(chǎn)市場發(fā)展情況分析 | ８ |
| 三、全球房地產(chǎn)市場發(fā)展形勢 | 產(chǎn) |
| 四、港臺房地產(chǎn)市場發(fā)展分析 | 業(yè) |
| （一）中國香港房地產(chǎn)市場發(fā)展分析 | 調(diào) |
| （二）中國臺灣房地產(chǎn)市場發(fā)展分析 | 研 |
| （三）臺企有望投資大陸房地產(chǎn) | 網(wǎng) |
| 五、全球主題地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 | ｗ |
| （一）全球主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè) | ｗ |
| （二）全球主題公園運(yùn)營分析 | ｗ |
第二節(jié) 中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
． |
| 一、房地產(chǎn)景氣度情況分析 | Ｃ |
| 二、房地產(chǎn)土地開發(fā)及購置 | ｉ |
| （一）2013年土地購置與開發(fā) | ｒ |
| （二）2014年土地購置與開發(fā) | ． |
| 三、房地產(chǎn)投資情況分析 | ｃ |
| （一）2013年房地產(chǎn)開發(fā)投資 | ｎ |
| （二）2014年房地產(chǎn)開發(fā)投資 | 中 |
| 四、房地產(chǎn)投資資金來源分析 | 智 |
| （一）2013年房地產(chǎn)資金來源 | 林 |
| （二）2014年房地產(chǎn)資金來源 | ４ |
| 五、房地產(chǎn)供給情況分析 | ０ |
| （一）2013年房屋施竣工面積 | ０ |
| （二）2014年房屋施竣工面積 | ６ |
| 六、房地產(chǎn)市場供給結(jié)構(gòu)分析 | １ |
| （一）2013年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu) | ２ |
| （二）2014年房地產(chǎn)供給結(jié)構(gòu) | ８ |
| 七、房地產(chǎn)需求情況分析 | ６ |
| （一）2013年房地產(chǎn)需求分析 | ６ |
| （二）2014年房地產(chǎn)需求分析 | ８ |
| 八、房地產(chǎn)市場價(jià)格分析 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展分析 |
業(yè) |
| 一、房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績分析 | 調(diào) |
| 二、房地產(chǎn)企業(yè)新增土地情況 | 研 |
| 三、房地產(chǎn)企業(yè)品牌價(jià)值分析 | 網(wǎng) |
| 四、房地產(chǎn)企業(yè)集中度繼續(xù)提升 | ｗ |
第三章 中國房地產(chǎn)項(xiàng)目的主題定位分析 |
ｗ |
第一節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位概況 |
ｗ |
| 一、房地產(chǎn)主題定位的概念 | ． |
| （一）主題定位概念的不同表述 | Ｃ |
| （二）主題定位概念的重新定義 | ｉ |
| 二、主題定位在地產(chǎn)策劃中的地位 | ｒ |
| 三、主題定位的作用及意義分析 | ． |
| 詳情：http://www.miaohuangjin.cn/R_JianZhuFangChan/82/ZhuTiDiChanDeFaZhanQianJing.html | |
| 四、主題定位應(yīng)用中存在的問題 | ｃ |
| （一）存在概念炒作之嫌 | ｎ |
| （二）對主題概念的誤解 | 中 |
| （三）建筑規(guī)劃師缺位問題 | 智 |
第二節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃結(jié)構(gòu)模型 |
林 |
| 一、房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃的要素 | ４ |
| （一）主題定位策劃場 | ０ |
| （二）主題定位策劃者 | ０ |
| （三）主題定位策劃力 | ６ |
| （四）主題定位策劃客體 | １ |
| 二、主題定位策劃過程模型 | ２ |
| （一）消費(fèi)者需求情況 | ８ |
| （二）消費(fèi)者的接受心理 | ６ |
| 三、主題定位策劃的應(yīng)用模式 | ６ |
| （一）概念地產(chǎn)與泛地產(chǎn)模式 | ８ |
| （二）地產(chǎn)思想采購模式 | 產(chǎn) |
| （三）地產(chǎn)戰(zhàn)略策劃模式 | 業(yè) |
| （四）地產(chǎn)品牌策劃模式 | 調(diào) |
第三節(jié) 房地產(chǎn)項(xiàng)目主題定位策劃思維分析 |
研 |
| 一、主題策劃思維的形式 | 網(wǎng) |
| （一）主題定位內(nèi)在的邏輯思維 | ｗ |
| （二）主題定位形象思維的聯(lián)結(jié) | ｗ |
| （三）主題定位中廣義靈感的誕生 | ｗ |
| 二、主題定位觸媒信息 | ． |
| （一）地產(chǎn)成功定位的案例 | Ｃ |
| （二）居住需求變化及趨勢 | ｉ |
| （三）廣告理論的發(fā)展推動 | ｒ |
| （四）營銷理論的發(fā)展推動 | ． |
| （五）社會信息的整合利用 | ｃ |
第四節(jié) 主題定位策劃的指導(dǎo)理念 |
ｎ |
| 一、國內(nèi)地產(chǎn)市場現(xiàn)有主題定位概述 | 中 |
| （一）圍繞地產(chǎn)實(shí)用性或居住者感情需求 | 智 |
| （二）圍繞地產(chǎn)項(xiàng)目的優(yōu)勢資源設(shè)計(jì)主題 | 林 |
| （三）圍繞地產(chǎn)的功能、類型來設(shè)計(jì)主題 | ４ |
| （四）圍繞地產(chǎn)的高質(zhì)量來設(shè)計(jì)主題定位 | ０ |
| （五）圍繞地產(chǎn)的價(jià)值設(shè)計(jì)地產(chǎn)主題定應(yīng) | ０ |
| （六）圍繞地產(chǎn)的可信度來設(shè)計(jì)主題定位 | ６ |
| 二、居住理念的變化對地產(chǎn)主題定位的影響 | １ |
| （一）新住宅運(yùn)動 | ２ |
| （二）居住郊區(qū)化 | ８ |
| （三）新都市主義 | ６ |
| （四）生態(tài)化住宅 | ６ |
| （五）山水城市思想 | ８ |
| 三、地產(chǎn)主題定位未來的發(fā)展趨勢預(yù)測 | 產(chǎn) |
| （一）將始終體現(xiàn)居住者的權(quán)益 | 業(yè) |
| （二）主題定位的內(nèi)涵仍將擴(kuò)大 | 調(diào) |
| （三）主題定位策劃將更加科學(xué) | 研 |
| （四）主題概念的使用將規(guī)范化 | 網(wǎng) |
第二部分 行業(yè)發(fā)展 |
ｗ |
第四章 中國主題地產(chǎn)市場開發(fā)分析 |
ｗ |
第一節(jié) 主題地產(chǎn)市場發(fā)展概況 |
ｗ |
| 一、主題地產(chǎn)逐漸成為新藍(lán)海 | ． |
| 二、主題地產(chǎn)運(yùn)營模式尚未成熟 | Ｃ |
| 三、主題地產(chǎn)需警惕“圈地運(yùn)動” | ｉ |
| 四、新政下主題地產(chǎn)的發(fā)展之道 | ｒ |
| 五、主題地產(chǎn)仍然存有“虛火” | ． |
| 六、主題地產(chǎn)加速“去概念化” | ｃ |
第二節(jié) 主題地產(chǎn)發(fā)展模式分析 |
ｎ |
| 一、主題地產(chǎn)按盈利模式分類 | 中 |
| （一）銷售核心式主題地產(chǎn) | 智 |
| （二）經(jīng)營核心式主題地產(chǎn) | 林 |
| 二、主題地產(chǎn)與居住地產(chǎn)的價(jià)值關(guān)聯(lián) | ４ |
第三節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)誤區(qū) |
０ |
| 一、主題地產(chǎn)：非誠勿擾 | ０ |
| 二、經(jīng)營現(xiàn)狀：十做九輸 | ６ |
| 三、旅游地產(chǎn)：外強(qiáng)中干 | １ |
| 四、養(yǎng)老地產(chǎn)：三大誤區(qū) | ２ |
| 五、文化地產(chǎn)：創(chuàng)意稀缺 | ８ |
第五章 中國主題地產(chǎn)產(chǎn)品策劃模式分析 |
６ |
第一節(jié) 主題公園 |
６ |
| 一、國內(nèi)主題樂園發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、主題公園開發(fā)條件分析 | 產(chǎn) |
| 三、主題公園開發(fā)模式分析 | 業(yè) |
| 四、主題公園開發(fā)趨勢預(yù)測 | 調(diào) |
| 五、主題公園開發(fā)策略分析 | 研 |
| 六、主題公園開發(fā)案例分析 | 網(wǎng) |
| （一）歡樂谷建設(shè)項(xiàng)目 | ｗ |
| （二）世界之窗建設(shè)項(xiàng)目 | ｗ |
| （三）海洋世界建設(shè)項(xiàng)目 | ｗ |
| （四）蘇州樂園建設(shè)項(xiàng)目 | ． |
第二節(jié) 高爾夫球會 |
Ｃ |
| 一、國內(nèi)高爾夫分布現(xiàn)狀 | ｉ |
| 二、高爾夫典型案例分析 | ｒ |
| 三、高爾夫地產(chǎn)開發(fā)分析 | ． |
| 四、高爾夫開發(fā)前景趨勢 | ｃ |
第三節(jié) 度假村 |
ｎ |
| 一、度假村主要分類情況 | 中 |
| 二、度假村開發(fā)典型案例 | 智 |
| 三、溫泉度假村設(shè)計(jì)模式 | 林 |
| 四、度假村開發(fā)趨勢預(yù)測 | ４ |
第四節(jié) 新興起的主題地產(chǎn)模式 |
０ |
| 一、兒童主題樂園 | ０ |
| 二、汽車文化主題公園 | ６ |
| 三、影視文化旅游地產(chǎn) | １ |
第三部分 細(xì)分市場 |
２ |
第六章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——旅游地產(chǎn) |
８ |
第一節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
６ |
| 一、旅游地產(chǎn)行業(yè)市場調(diào)研 | ６ |
| （一）旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展總體情況 | ８ |
| （二）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目區(qū)域分布情況 | 產(chǎn) |
| （三）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目用地規(guī)模分析 | 業(yè) |
| 二、旅游地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析 | 調(diào) |
| 三、旅游地產(chǎn)行業(yè)存在問題分析 | 研 |
第二節(jié) 旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)模式分析 |
網(wǎng) |
| 一、景區(qū)的住宅開發(fā)模式 | ｗ |
| 二、度假房地產(chǎn)開發(fā)模式 | ｗ |
| 三、商務(wù)度假的開發(fā)模式 | ｗ |
| 四、綜合旅游地產(chǎn)開發(fā)模式 | ． |
第三節(jié) 旅游地產(chǎn)典型開發(fā)模式分析 |
Ｃ |
| 一、華僑城模式 | ｉ |
| （一）華僑城模式介紹 | ｒ |
| （二）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) | ． |
| （三）華僑城模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | ｃ |
| 二、中坤模式 | ｎ |
| （一）中坤模式介紹 | 中 |
| （二）旅游地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā) | 智 |
| （三）中坤模式經(jīng)驗(yàn)總結(jié) | 林 |
第四節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)運(yùn)營模式分析 |
４ |
| 一、旅游地產(chǎn)開發(fā)的政府運(yùn)作模式 | ０ |
| （一）政府旅游地產(chǎn)運(yùn)作模式分析 | ０ |
| 1、以規(guī)劃方案的把控為前提 | ６ |
| 2、以相關(guān)政策的支持為重點(diǎn) | １ |
| 3、以公共工程的建設(shè)為核心 | ２ |
| 4、以區(qū)域營銷的推進(jìn)為輔助 | ８ |
| 5、以招商引資的落實(shí)為突破 | ６ |
| 6、以后續(xù)監(jiān)管的持續(xù)為保障 | ６ |
| （二）政府發(fā)展旅游地產(chǎn)的科學(xué)途徑總結(jié) | ８ |
| 二、旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式 | 產(chǎn) |
| （一）旅游地產(chǎn)開發(fā)的企業(yè)運(yùn)作模式 | 業(yè) |
| （二）開發(fā)商運(yùn)營旅游地產(chǎn)項(xiàng)目的前景 | 調(diào) |
第五節(jié) 旅游地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析 |
研 |
第七章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——產(chǎn)業(yè)地產(chǎn) |
網(wǎng) |
第一節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展概況 |
ｗ |
| 一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| 二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成為投資新寵 | ｗ |
| 三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)面臨的發(fā)展機(jī)會 | ． |
| 四、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)存在的問題及對策 | Ｃ |
第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)現(xiàn)狀分析 |
ｉ |
| 一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)成功關(guān)鍵在定位 | ｒ |
| 二、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的資源整合分析 | ． |
第三節(jié) 產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式分析 |
ｃ |
| 一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)模式 | ｎ |
| 二、主體企業(yè)引導(dǎo)模式 | 中 |
| 三、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商模式 | 智 |
| 四、綜合運(yùn)作模式 | 林 |
| 2024 China Theme Real Estate Market Survey Analysis and Development Prospects Research Report | |
第四節(jié) 聯(lián)東U谷產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)案例分析 |
４ |
| 一、聯(lián)東地產(chǎn)的“聚合U模式” | ０ |
| 二、聯(lián)東地產(chǎn)項(xiàng)目布局 | ０ |
| 三、聯(lián)東地產(chǎn)旗艦品牌 | ６ |
| 四、聯(lián)東地產(chǎn)兩大產(chǎn)品線 | １ |
| （一）產(chǎn)業(yè)綜合體 | ２ |
| （二）總部綜合體 | ８ |
| 五、聯(lián)東地產(chǎn)五大標(biāo)桿產(chǎn)品 | ６ |
| 六、聯(lián)東地產(chǎn)成功經(jīng)驗(yàn)借鑒 | ６ |
| （一）開發(fā)理念：平臺化、服務(wù)化、城市化 | ８ |
| （二）招商策略：專業(yè)團(tuán)隊(duì)，資源聯(lián)動 | 產(chǎn) |
| （三）營銷推廣：主流渠道，主流活動 | 業(yè) |
| （四）運(yùn)營維護(hù)：三大服務(wù)支持 | 調(diào) |
第八章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——城市綜合體 |
研 |
第一節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析 |
網(wǎng) |
| 一、城市綜合體發(fā)展?fàn)顩r分析 | ｗ |
| 二、城市綜合體存量市場分析 | ｗ |
| （一）城市綜合體存量分布情況分析 | ｗ |
| （二）城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/td> | ． |
| 三、城市綜合體增量市場分析 | Ｃ |
| 四、城市綜合體發(fā)展的必然性 | ｉ |
| 五、城市綜合體發(fā)展存在問題 | ｒ |
| 六、城市綜合體發(fā)展機(jī)遇及挑戰(zhàn) | ． |
第二節(jié) 城市綜合體產(chǎn)業(yè)開發(fā)模式 |
ｃ |
| 一、城市綜合體開發(fā)要素分析 | ｎ |
| （一）城市綜合體開發(fā)背景 | 中 |
| （二）城市綜合體開發(fā)優(yōu)勢 | 智 |
| （三）城市綜合體開發(fā)標(biāo)準(zhǔn) | 林 |
| 二、城市綜合體發(fā)展途徑分析 | ４ |
| 三、城市綜合體開發(fā)模式分析 | ０ |
| （一）商務(wù)驅(qū)動模式分析 | ０ |
| （二）商業(yè)驅(qū)動模式分析 | ６ |
| （三）住宅驅(qū)動模式分析 | １ |
| （四）文化驅(qū)動模式分析 | ２ |
| （五）休閑旅游驅(qū)動模式 | ８ |
| （六）娛樂驅(qū)動模式分析 | ６ |
| （七）會展驅(qū)動模式分析 | ６ |
| （八）復(fù)合驅(qū)動模式分析 | ８ |
| 四、城市綜合體開發(fā)商投資模式 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 城市綜合體典型運(yùn)營模式 |
業(yè) |
| 一、萬達(dá)城市綜合體模式 | 調(diào) |
| （一）萬達(dá)綜合體建設(shè)模式 | 研 |
| 1、融資模式分析 | 網(wǎng) |
| 2、運(yùn)營模式分析 | ｗ |
| 3、盈利模式分析 | ｗ |
| 4、資本合作模式 | ｗ |
| （二）萬達(dá)集團(tuán)品牌策略 | ． |
| 二、華潤城市綜合體模式 | Ｃ |
| （一）華潤綜合體建設(shè)模式 | ｉ |
| （二）華潤置地發(fā)展策略 | ｒ |
| 三、南京中商城市綜合體模式 | ． |
| （一）商業(yè)模式發(fā)展情況分析 | ｃ |
| （二）項(xiàng)目模式運(yùn)作分析 | ｎ |
| （三）企業(yè)模式轉(zhuǎn)型優(yōu)勢 | 中 |
| 四、SOHO中國城市綜合體模式 | 智 |
| （一）商業(yè)模式基本特征 | 林 |
| （二）商業(yè)模式開發(fā)流程 | ４ |
| （三）企業(yè)盈利模式分析 | ０ |
| （四）企業(yè)已建項(xiàng)目統(tǒng)計(jì) | ０ |
| （五）企業(yè)資本擴(kuò)張策略 | ６ |
| 五、世茂城市綜合體模式 | １ |
| 六、寶龍城市綜合體模式 | ２ |
第四節(jié) 國內(nèi)城市綜合體經(jīng)典項(xiàng)目分析 |
８ |
| 一、深圳華潤中心 | ６ |
| （一）項(xiàng)目情況簡介 | ６ |
| （二）項(xiàng)目運(yùn)營分析 | ８ |
| 二、北京國貿(mào)中心 | 產(chǎn) |
| （一）項(xiàng)目情況簡介 | 業(yè) |
| （二）項(xiàng)目運(yùn)營分析 | 調(diào) |
| 三、中國香港太古廣場 | 研 |
| （一）項(xiàng)目情況簡介 | 網(wǎng) |
| （二）項(xiàng)目運(yùn)營分析 | ｗ |
| 四、上海新天地 | ｗ |
| （一）項(xiàng)目情況簡介 | ｗ |
| （二）項(xiàng)目運(yùn)營分析 | ． |
| 五、廣州天河城 | Ｃ |
| （一）項(xiàng)目情況簡介 | ｉ |
| （二）項(xiàng)目運(yùn)營分析 | ｒ |
| 六、廣州白云萬達(dá)廣場 | ． |
| （一）項(xiàng)目情況簡介 | ｃ |
| （二）項(xiàng)目運(yùn)營分析 | ｎ |
| 七、北京西單中糧大悅城 | 中 |
| （一）項(xiàng)目情況簡介 | 智 |
| （二）項(xiàng)目運(yùn)營分析 | 林 |
| 八、煙臺新天地都市廣場 | ４ |
| （一）項(xiàng)目情況簡介 | ０ |
| （二）項(xiàng)目運(yùn)營分析 | ０ |
| 九、徐州中央國際廣場 | ６ |
| （一）項(xiàng)目情況簡介 | １ |
| （二）項(xiàng)目運(yùn)營分析 | ２ |
第九章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——養(yǎng)老地產(chǎn) |
８ |
第一節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
６ |
| 一、養(yǎng)老地產(chǎn)處于摸索階段 | ６ |
| 二、房企布局養(yǎng)老地產(chǎn)情況 | ８ |
| 三、保險(xiǎn)企業(yè)涉足養(yǎng)老地產(chǎn) | 產(chǎn) |
| 四、多家央企投資養(yǎng)老地產(chǎn) | 業(yè) |
| 五、外資在華投資老年住宅 | 調(diào) |
| 六、中國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)特點(diǎn) | 研 |
第二節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式分析 |
網(wǎng) |
| 一、中國現(xiàn)有養(yǎng)老地產(chǎn)模式分析 | ｗ |
| 二、適合中國養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)模式 | ｗ |
| 三、中國養(yǎng)老地產(chǎn)運(yùn)營模式分析 | ｗ |
| 四、中國養(yǎng)老地產(chǎn)盈利模式解析 | ． |
| 五、養(yǎng)老地產(chǎn)商業(yè)模式創(chuàng)新分析 | Ｃ |
第三節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式分析 |
ｉ |
| 一、房地產(chǎn)開發(fā)商管理的模式 | ｒ |
| 二、與專業(yè)公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟 | ． |
| 三、引進(jìn)專業(yè)公司的管理模式 | ｃ |
| 四、各種管理模式的優(yōu)劣對比 | ｎ |
| 五、養(yǎng)老地產(chǎn)管理的收益分析 | 中 |
第四節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)關(guān)鍵因素分析 |
智 |
| 一、選址是規(guī)劃的先決條件 | 林 |
| 二、配套設(shè)施體現(xiàn)關(guān)鍵功能 | ４ |
| 三、運(yùn)營與管理是關(guān)鍵要點(diǎn) | ０ |
| 四、養(yǎng)老要與醫(yī)療相互掛鉤 | ０ |
第五節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)策略分析 |
６ |
| 一、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)核心戰(zhàn)略 | １ |
| 二、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)成功要素 | ２ |
| 三、養(yǎng)老地產(chǎn)開發(fā)策劃特點(diǎn) | ８ |
| 四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定位分析 | ６ |
| 五、養(yǎng)老地產(chǎn)客戶市場細(xì)分 | ６ |
| 六、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目選址分析 | ８ |
| 七、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)程序 | 產(chǎn) |
第六節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)格策略分析 |
業(yè) |
| 一、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)策略 | 調(diào) |
| 二、養(yǎng)老地產(chǎn)價(jià)格影響因素 | 研 |
| 三、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)方法 | 網(wǎng) |
| 四、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目調(diào)價(jià)方法 | ｗ |
| 五、養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目定價(jià)程序 | ｗ |
第七節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)營銷策略分析 |
ｗ |
| 一、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷運(yùn)作模式 | ． |
| 二、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷優(yōu)勢分析 | Ｃ |
| 三、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷缺陷分析 | ｉ |
| 四、養(yǎng)老地產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)營銷整合互補(bǔ) | ｒ |
| 五、養(yǎng)老地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷策略 | ． |
第八節(jié) 養(yǎng)老地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目情況分析 |
ｃ |
| 一、首只養(yǎng)老地產(chǎn)基金擬建300個(gè)項(xiàng)目 | ｎ |
| 二、西安多個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目醞釀開發(fā) | 中 |
| 三、遠(yuǎn)洋地產(chǎn)高調(diào)進(jìn)軍養(yǎng)老地產(chǎn) | 智 |
| 四、保利打造“三位一體“養(yǎng)老模式 | 林 |
| 五、泰康人壽打造上海連鎖養(yǎng)老社區(qū)項(xiàng)目 | ４ |
第十章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——文化地產(chǎn) |
０ |
第一節(jié) 中國文化產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展綜述 |
０ |
| 一、中國文化產(chǎn)業(yè)園發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 二、文化地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析 | １ |
| 2024年中國主題地產(chǎn)市場調(diào)查分析與發(fā)展前景研究報(bào)告 | |
| 三、文化地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迎來新契機(jī) | ２ |
| 四、文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展利好文化地產(chǎn) | ８ |
| 五、文化園區(qū)存在的問題分析 | ６ |
| 六、解決文化園區(qū)問題的對策 | ６ |
第二節(jié) 文化地產(chǎn)開發(fā)模式分析 |
８ |
| 一、文化地產(chǎn)發(fā)展模式概述 | 產(chǎn) |
| 二、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)模式劃分 | 業(yè) |
| （一）按園區(qū)形成主導(dǎo)力量劃分 | 調(diào) |
| （二）按園區(qū)資源利用情況劃分 | 研 |
| （三）按產(chǎn)業(yè)園區(qū)集聚要素劃分 | 網(wǎng) |
第三節(jié) 國內(nèi)文化地產(chǎn)典型案例分析 |
ｗ |
| 一、北京789藝術(shù)區(qū)建設(shè)項(xiàng)目 | ｗ |
| 二、淮海文化科技產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目 | ｗ |
| 三、武陵山民族文化園區(qū)項(xiàng)目 | ． |
| 四、蘭州創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目 | Ｃ |
| 五、國內(nèi)文化綜合體建設(shè)項(xiàng)目 | ｉ |
| （一）杭州千島湖文化綜合體 | ｒ |
| （二）貴州新華文化綜合體項(xiàng)目 | ． |
| （三）松花灣農(nóng)業(yè)休閑文化綜合體 | ｃ |
| （四）中青創(chuàng)50億打造文化旅游綜合體 | ｎ |
| （五）中孚泰“劇院+書城”文化綜合體 | 中 |
第四節(jié) 中國文化地產(chǎn)營銷策略分析 |
智 |
| 一、文化定位的影響分析 | 林 |
| 二、文化地產(chǎn)產(chǎn)品策略分析 | ４ |
| 三、文化地產(chǎn)價(jià)格策略分析 | ０ |
| 四、文化地產(chǎn)渠道策略分析 | ０ |
| 五、文化地產(chǎn)促銷策略分析 | ６ |
第十一章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——體育地產(chǎn) |
１ |
第一節(jié) 體育地產(chǎn)發(fā)展概況 |
２ |
| 一、體育地產(chǎn)的發(fā)展意義分析 | ８ |
| 二、體育地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 三、城市體育地產(chǎn)的戰(zhàn)略分析 | ６ |
第二節(jié) 體育地產(chǎn)的發(fā)展模式分析 |
８ |
| 一、商務(wù)型體育地產(chǎn)模式 | 產(chǎn) |
| 二、休閑型體育地產(chǎn)模式 | 業(yè) |
| 三、中心體育區(qū)發(fā)展模式 | 調(diào) |
第三節(jié) 體育地產(chǎn)的開發(fā)案例分析 |
研 |
| 一、中奧體育城建設(shè)項(xiàng)目 | 網(wǎng) |
| 二、長沙體育新城建設(shè)項(xiàng)目 | ｗ |
| 三、廣州南國奧園建設(shè)項(xiàng)目 | ｗ |
| 四、昆明新亞洲體育城項(xiàng)目 | ｗ |
第四節(jié) 體育地產(chǎn)的營銷策略 |
． |
| 一、與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致 | Ｃ |
| 二、有利于賽事的良性發(fā)展 | ｉ |
| 三、體育地產(chǎn)要注重整合營銷 | ｒ |
| 四、體育營銷需要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn) | ． |
第十二章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)模式分析——教育地產(chǎn) |
ｃ |
第一節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展概況 |
ｎ |
| 一、國內(nèi)教育地產(chǎn)的基本分類 | 中 |
| 二、國內(nèi)教育地產(chǎn)發(fā)展現(xiàn)狀分析 | 智 |
| （一）教育地產(chǎn)發(fā)展階段分析 | 林 |
| （二）地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈與價(jià)值挖掘 | ４ |
| （三）教育地產(chǎn)發(fā)展存在的問題 | ０ |
第二節(jié) 教育地產(chǎn)的運(yùn)營模式分析 |
０ |
| 一、教育地產(chǎn)興起的原因 | ６ |
| （一）政策角度 | １ |
| （二）教育制度角度 | ２ |
| （三）消費(fèi)者需求角度 | ８ |
| （四）開發(fā)商角度 | ６ |
| 二、教育地產(chǎn)運(yùn)營模式分析 | ６ |
| （一）傍名校 | ８ |
| （二）引名校 | 產(chǎn) |
| （三）辦名校 | 業(yè) |
第三節(jié) 教育地產(chǎn)發(fā)展經(jīng)典案例分析 |
調(diào) |
| 一、廣州大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目 | 研 |
| 二、重慶大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目 | 網(wǎng) |
| 三、沈北大學(xué)城建設(shè)項(xiàng)目 | ｗ |
| 四、深圳桃源居建設(shè)項(xiàng)目 | ｗ |
第四節(jié) 中國教育地產(chǎn)開發(fā)策略與建議 |
ｗ |
| 一、教育地產(chǎn)開發(fā)的前提條件 | ． |
| 二、教育地產(chǎn)開發(fā)的相關(guān)策略 | Ｃ |
| （一）轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和管理思想 | ｉ |
| （二）重視“業(yè)主關(guān)系”的管理 | ｒ |
| （三）提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量是關(guān)鍵 | ． |
| （四）擴(kuò)展教育地產(chǎn)內(nèi)容和方式 | ｃ |
| （五）爭取項(xiàng)目得到政府的支持 | ｎ |
第四部分 區(qū)域發(fā)展 |
中 |
第十三章 中國重點(diǎn)城市主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展分析 |
智 |
第一節(jié) 北京市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
林 |
| 一、北京市房地產(chǎn)市場投資分析 | ４ |
| 二、北京地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ０ |
| 三、北京主題地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目分析 | ０ |
| 四、北京主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇 | ６ |
第二節(jié) 上海市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
１ |
| 一、上海市房地產(chǎn)市場投資分析 | ２ |
| 二、上海地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ８ |
| 三、上海主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | ６ |
| 四、上海主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇 | ６ |
第三節(jié) 廣州市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
８ |
| 一、廣州市房地產(chǎn)市場投資分析 | 產(chǎn) |
| 二、廣州地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | 業(yè) |
| 三、廣州主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | 調(diào) |
| 四、廣州主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇 | 研 |
第四節(jié) 深圳市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
| 一、深圳市房地產(chǎn)市場投資分析 | ｗ |
| 二、深圳地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ｗ |
| 三、深圳主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | ｗ |
| 四、深圳主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇 | ． |
第五節(jié) 天津市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
Ｃ |
| 一、天津市房地產(chǎn)市場投資分析 | ｉ |
| 二、天津地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ｒ |
| 三、天津主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | ． |
| 四、天津主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇 | ｃ |
第六節(jié) 武漢市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
ｎ |
| 一、武漢市房地產(chǎn)市場投資分析 | 中 |
| 二、武漢地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | 智 |
| 三、武漢主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | 林 |
| 四、武漢主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇 | ４ |
第七節(jié) 杭州市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
０ |
| 一、杭州市房地產(chǎn)市場投資分析 | ０ |
| 二、杭州地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ６ |
| 三、杭州主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | １ |
| 四、杭州主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇 | ２ |
第八節(jié) 成都市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
８ |
| 一、成都市房地產(chǎn)市場投資分析 | ６ |
| 二、成都地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ６ |
| 三、成都主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | ８ |
| 四、成都主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇 | 產(chǎn) |
第九節(jié) 重慶市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
業(yè) |
| 一、重慶市房地產(chǎn)市場投資分析 | 調(diào) |
| 二、重慶地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | 研 |
| 三、重慶主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | 網(wǎng) |
| 四、重慶主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇 | ｗ |
第十節(jié) 濟(jì)南市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
ｗ |
| 一、濟(jì)南市房地產(chǎn)市場投資分析 | ｗ |
| 二、濟(jì)南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ． |
| 三、濟(jì)南主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | Ｃ |
| 四、濟(jì)南主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇 | ｉ |
第十一節(jié) 南京市主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
ｒ |
| 一、南京市房地產(chǎn)市場投資分析 | ． |
| 二、南京地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ｃ |
| 三、南京主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | ｎ |
| 四、南京主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇 | 中 |
第十二節(jié) 海南省主題地產(chǎn)市場發(fā)展分析 |
智 |
| 一、海南省房地產(chǎn)市場投資分析 | 林 |
| 二、海南地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)政策分析 | ４ |
| 三、海南主題地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目 | ０ |
| 四、海南主題地產(chǎn)市場投資機(jī)遇 | ０ |
第五部分 企業(yè)發(fā)展 |
６ |
第十四章 中國主題地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型分析 |
１ |
第一節(jié) 文化多樣性和復(fù)合型產(chǎn)品構(gòu)件 |
２ |
| 一、文化多樣性 | ８ |
| 2024 Nian ZhongGuo Zhu Ti Di Chan ShiChang DiaoCha FenXi Yu FaZhan QianJing YanJiu BaoGao | |
| 二、主題的選擇 | ６ |
| 三、主題的表達(dá) | ６ |
| 四、構(gòu)建復(fù)合型產(chǎn)品 | ８ |
第二節(jié) 發(fā)展過程中外部性和協(xié)同效應(yīng) |
產(chǎn) |
| 一、外部性的概念和作用 | 業(yè) |
| 二、主題地產(chǎn)與協(xié)同效應(yīng) | 調(diào) |
| 三、多元化開發(fā)新興產(chǎn)品 | 研 |
第三節(jié) 基于價(jià)值鏈的多元戰(zhàn)略聯(lián)盟體系 |
網(wǎng) |
| 一、價(jià)值鏈的概念 | ｗ |
| 二、主題地產(chǎn)價(jià)值鏈分析 | ｗ |
| 三、多元合作戰(zhàn)略聯(lián)盟體系 | ｗ |
第四節(jié) 利用生命周期建立創(chuàng)新機(jī)制 |
． |
| 一、生命周期理論分析 | Ｃ |
| 二、主題地產(chǎn)生命周期理論 | ｉ |
| 三、主題地產(chǎn)的創(chuàng)新分析 | ｒ |
第五節(jié) 服務(wù)系統(tǒng)配置及一體化管理模式 |
． |
| 一、完善地產(chǎn)配套服務(wù)設(shè)施 | ｃ |
| 二、一體化管理的概念及特點(diǎn) | ｎ |
| 三、主題地產(chǎn)一體化管理模式 | 中 |
第十五章 中國主題地產(chǎn)行業(yè)重點(diǎn)開發(fā)企業(yè)分析 |
智 |
第一節(jié) 杭州宋城旅游發(fā)展股份有限公司 |
林 |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ４ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ０ |
| 三、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目 | ０ |
| 四、企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)分析 | ６ |
| 五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 | １ |
第二節(jié) 廣州長隆集團(tuán)有限公司 |
２ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ８ |
| 二、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | ６ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 | ６ |
| 四、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目 | ８ |
| 五、企業(yè)重要事件介紹 | 產(chǎn) |
第三節(jié) 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 |
業(yè) |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | 調(diào) |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 研 |
| 三、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目 | 網(wǎng) |
| 四、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)發(fā)展展望分析 | ｗ |
第四節(jié) 深圳觀瀾湖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 |
ｗ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ． |
| 二、企業(yè)重要事件分析 | Ｃ |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｉ |
| 四、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目 | ｒ |
| 五、企業(yè)發(fā)展展望分析 | ． |
第五節(jié) 保利房地產(chǎn)（集團(tuán)）股份有限公司 |
ｃ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ｎ |
| 二、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 中 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | 智 |
| 四、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目 | 林 |
| 五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 | ４ |
第六節(jié) 萬科企業(yè)股份有限公司 |
０ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ０ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ６ |
| 三、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目 | １ |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 | ２ |
| 五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 | ８ |
第七節(jié) 首創(chuàng)置業(yè)股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ６ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ８ |
| 三、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目 | 產(chǎn) |
| 四、企業(yè)主要盈利模式 | 業(yè) |
| 五、企業(yè)發(fā)展策略分析 | 調(diào) |
第八節(jié) 花樣年控股集團(tuán)有限公司 |
研 |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | 網(wǎng) |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｗ |
| 三、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目 | ｗ |
| 四、企業(yè)銷售網(wǎng)絡(luò)分析 | ｗ |
| 五、企業(yè)經(jīng)營優(yōu)勢分析 | ． |
第九節(jié) 綠城房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司 |
Ｃ |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | ｉ |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況分析 | ｒ |
| 三、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目 | ． |
| 四、企業(yè)發(fā)展展望分析 | ｃ |
| 五、企業(yè)發(fā)展動態(tài)分析 | ｎ |
第十節(jié) 洛陽市承大旅游資源開發(fā)有限公司 |
中 |
| 一、企業(yè)基本情況分析 | 智 |
| 二、企業(yè)組織架構(gòu)分析 | 林 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)分析 | ４ |
| 四、企業(yè)主題地產(chǎn)項(xiàng)目 | ０ |
第六部分 投資策略 |
０ |
第十六章 2024-2030年中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資與風(fēng)險(xiǎn)控制 |
６ |
第一節(jié) 中國主題地產(chǎn)項(xiàng)目投融資分析 |
１ |
| 一、中國主題地產(chǎn)融資基本概述 | ２ |
| （一）主題地產(chǎn)融資相關(guān)意義 | ８ |
| （二）主題地產(chǎn)融資需求分析 | ６ |
| （三）主題地產(chǎn)融資渠道分析 | ６ |
| （四）主題地產(chǎn)多元化融資流程 | ８ |
| （五）主題地產(chǎn)市場融資新平臺 | 產(chǎn) |
| 1、主題抵押擔(dān)保證券CMBS | 業(yè) |
| 2、主題地產(chǎn)基金融資模式 | 調(diào) |
| （六）主題地產(chǎn)市場融資的形勢 | 研 |
| 二、中國主題地產(chǎn)投融資現(xiàn)狀分析 | 網(wǎng) |
| （一）主題地產(chǎn)投融資的重要性 | ｗ |
| （二）主題地產(chǎn)的資金現(xiàn)狀分析 | ｗ |
| （三）主題地產(chǎn)融資存在的問題 | ｗ |
| （四）主題地產(chǎn)融資問題原因分析 | ． |
| 三、中國主題地產(chǎn)投融資途徑分析 | Ｃ |
| （一）國外商業(yè)貸款融資途徑 | ｉ |
| （二）主題地產(chǎn)證券化模式分析 | ｒ |
| （三）境內(nèi)外上市融資方式分析 | ． |
| （四）地產(chǎn)融資租賃方式分析 | ｃ |
| （五）地產(chǎn)典當(dāng)融資方式分析 | ｎ |
| 四、中國主題地產(chǎn)企業(yè)融資建議 | 中 |
第二節(jié) 中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)控制 |
智 |
| 一、主題地產(chǎn)策劃定位風(fēng)險(xiǎn)控制 | 林 |
| 二、主題地產(chǎn)地段選擇風(fēng)險(xiǎn)控制 | ４ |
| 三、主題地產(chǎn)資金投入風(fēng)險(xiǎn)控制 | ０ |
| 四、主題地產(chǎn)市場運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)控制 | ０ |
| 五、主題地產(chǎn)環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)控制 | ６ |
第三節(jié) 中國主題地產(chǎn)行業(yè)投資策略分析 |
１ |
| 一、以資產(chǎn)價(jià)值提升為基石 | ２ |
| 二、以功能價(jià)值創(chuàng)新為源泉 | ８ |
| 三、以品牌價(jià)值塑造為核心 | ６ |
| 四、以文化價(jià)值彰顯為支點(diǎn) | ６ |
| 五、以情感價(jià)值融入為紐帶 | ８ |
第十七章 2024-2030年中國主題地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展規(guī)劃及趨勢預(yù)測 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2024-2030年主題地產(chǎn)開發(fā)趨勢預(yù)測 |
業(yè) |
| 一、中長期中國房地產(chǎn)市場發(fā)展展望 | 調(diào) |
| 二、主題地產(chǎn)將成為城市空間區(qū)位增長極 | 研 |
| 三、主題地產(chǎn)面臨的機(jī)遇及未來發(fā)展趨勢 | 網(wǎng) |
| 四、主題地產(chǎn)仍將堅(jiān)持走環(huán)保開發(fā)之路 | ｗ |
第二節(jié) 2024-2030年主題地產(chǎn)開發(fā)前景預(yù)測 |
ｗ |
| 一、主題地產(chǎn)市場發(fā)展前景 | ｗ |
| 二、旅游地產(chǎn)發(fā)展前景預(yù)測 | ． |
| 三、養(yǎng)老地產(chǎn)市場前景誘人 | Ｃ |
| 四、文化地產(chǎn)市場前景預(yù)測 | ｉ |
| 五、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)市場前景預(yù)測 | ｒ |
第三節(jié) 2024-2030年主題地產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃開發(fā)策略 |
． |
| 一、城市中心區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)策略 | ｃ |
| 二、城市近郊區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)策略 | ｎ |
| 三、城市遠(yuǎn)郊區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)策略 | 中 |
第十八章 中國主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市策略指導(dǎo) |
智 |
第一節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)境內(nèi)IPO上市目的及條件 |
林 |
| 一、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)境內(nèi)上市主要目的 | ４ |
| 二、主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)上市需滿足的條件 | ０ |
| （一）企業(yè)境內(nèi)主板 IPO 主要條件 | ０ |
| （二）企業(yè)境內(nèi)中小板IPO主要條件 | ６ |
| （三）企業(yè)境內(nèi)創(chuàng)業(yè)板IPO主要條件 | １ |
| 三、企業(yè)改制上市中的關(guān)鍵問題 | ２ |
第二節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市的相關(guān)準(zhǔn)備 |
８ |
| 一、企業(yè)該不該上市 | ６ |
| 二、企業(yè)應(yīng)何時(shí)上市 | ６ |
| 三、企業(yè)應(yīng)何地上市 | ８ |
| 四、企業(yè)上市前準(zhǔn)備 | 產(chǎn) |
| 2024年中國テーマ不動産市場調(diào)査分析と発展見通し研究報(bào)告 | |
| （一）企業(yè)上市前綜合評估 | 業(yè) |
| （二）企業(yè)的內(nèi)部規(guī)范重組 | 調(diào) |
| （三）選擇并配合中介機(jī)構(gòu) | 研 |
| （四）應(yīng)如何選擇中介機(jī)構(gòu) | 網(wǎng) |
第三節(jié) 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市的規(guī)劃實(shí)施 |
ｗ |
| 一、上市費(fèi)用規(guī)劃和團(tuán)隊(duì)組建 | ｗ |
| 二、盡職調(diào)查及問題解決方案 | ｗ |
| 三、改制重組需關(guān)注重點(diǎn)問題 | ． |
| 四、企業(yè)上市輔導(dǎo)及注意事項(xiàng) | Ｃ |
| 五、上市申報(bào)材料制作及要求 | ｉ |
| 六、網(wǎng)上路演推介及詢價(jià)發(fā)行 | ｒ |
第四節(jié) 中智~林~：企業(yè)IPO上市審核工作流程 |
． |
| 一、企業(yè)IPO上市基本審核流程 | ｃ |
| 二、企業(yè)IPO上市具體審核環(huán)節(jié) | ｎ |
| 三、與發(fā)行審核流程相關(guān)的事項(xiàng) | 中 |
| 圖表目錄 | 智 |
| 圖表 2019-2024年全球房地產(chǎn)商直接投資額變化趨勢圖 | 林 |
| 圖表 2019-2024年全球主題公園集團(tuán)公司入園人次前十名 | ４ |
| 圖表 2019-2024年全球主題公園入園人次前二十五名 | ０ |
| 圖表 2019-2024年中國月度房地產(chǎn)景氣指數(shù)趨勢圖 | ０ |
| 圖表 2019-2024年不同用途房地產(chǎn)開發(fā)投資構(gòu)成情況 | ６ |
| 圖表 2024年不同用途房地產(chǎn)開發(fā)投資變動情況 | １ |
| 圖表 2019-2024年中國房地產(chǎn)商品房銷售面積趨勢圖 | ２ |
| 圖表 2024年不同地區(qū)房地產(chǎn)商品房銷售面積情況 | ８ |
| 圖表 2019-2024年中國商品房銷售面積增長趨勢圖 | ６ |
| 圖表 2024年不同地區(qū)房地產(chǎn)商品房銷售面積情況 | ６ |
| 圖表 2023-2024年新建商品住宅價(jià)格同比變化的城市個(gè)數(shù)統(tǒng)計(jì) | ８ |
| …… | 產(chǎn) |
| 圖表 2024年中國房企銷售金額排行統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)表 | 業(yè) |
| 圖表 2024年中國房企銷售面積排行統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)表 | 調(diào) |
| 圖表 2024年我國熱點(diǎn)城市部分拿地企業(yè)名單 | 研 |
| 圖表 中國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)品牌價(jià)值20強(qiáng) | 網(wǎng) |
| 圖表 2024年房地產(chǎn)企業(yè)銷售金額集中度情況統(tǒng)計(jì) | ｗ |
| 圖表 2024年中國房地產(chǎn)企業(yè)銷售業(yè)績梯隊(duì)格局 | ｗ |
| 圖表 房地產(chǎn)策劃系統(tǒng)圖 | ｗ |
| 圖表 國內(nèi)主流的溫泉度假村設(shè)計(jì)模式 | ． |
| 圖表 中坤旅游地產(chǎn)模式 | Ｃ |
| 圖表 2024年全國重點(diǎn)城市城市綜合體（除住宅外）規(guī)模分布 | ｉ |
| 圖表 2024年全國重點(diǎn)城市城市綜合體（除住宅外）存量統(tǒng)計(jì) | ｒ |
| 圖表 城市綜合體存量區(qū)域?qū)傩?/td> | ． |
| 圖表 城市綜合體區(qū)域?qū)傩耘c軌道交通情況 | ｃ |
| 圖表 全國20個(gè)城市綜合體面積增長趨勢圖 | ｎ |
| 圖表 全國20個(gè)城市綜合體數(shù)量增長趨勢圖 | 中 |
| 圖表 萬達(dá)城市綜合體的四次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 | 智 |
| 圖表 中國主流城市綜合體開發(fā)商產(chǎn)業(yè)鏈及發(fā)展模式 | 林 |
| 圖表 南京中商公司主要城市綜合體開發(fā)進(jìn)度 | ４ |
| 圖表 一般城市綜合體投資規(guī)模測算 | ０ |
| 圖表 一般城市綜合體營業(yè)利潤測算 | ０ |
| 圖表 雨潤集團(tuán)多元化業(yè)務(wù)為公司城市綜合體轉(zhuǎn)型提供有力保障 | ６ |
| 圖表 南京中商公司門店網(wǎng)絡(luò)遍布華東三四線城市 | １ |
| 圖表 深圳華潤中心全景圖 | ２ |
| 圖表 北京國貿(mào)中心全景圖 | ８ |
| 圖表 中國香港太古廣場全景圖 | ６ |
| 圖表 上海新天地全景圖 | ６ |
| 圖表 廣州天河城全景圖 | ８ |
| 圖表 廣州白云萬達(dá)廣場全景圖 | 產(chǎn) |
| 圖表 北京西單中糧大悅城全景圖 | 業(yè) |
| 圖表 煙臺新天地都市廣場全景圖 | 調(diào) |
| 圖表 徐州中央國際廣場全景圖 | 研 |
| 圖表 中國主要房企試水養(yǎng)老地產(chǎn)一覽表 | 網(wǎng) |
| 圖表 異地養(yǎng)老模式及其特征 | ｗ |
| 圖表 專門建設(shè)綜合型養(yǎng)老社區(qū) | ｗ |
| 圖表 普通社區(qū)中配建各類養(yǎng)老產(chǎn)品 | ｗ |
| 圖表 養(yǎng)老設(shè)施與幼兒園并設(shè) | ． |
| 圖表 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)的盈利模式 | Ｃ |
| 圖表 國內(nèi)養(yǎng)老地產(chǎn)營銷模式對比 | ｉ |
| 圖表 養(yǎng)老地產(chǎn)管理模式優(yōu)劣勢對比 | ｒ |
| 圖表 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目策劃程序 | ． |
| 圖表 養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)邏輯 | ｃ |
| 圖表 影響購買決策的因素 | ｎ |
| 圖表 同一區(qū)域三家相同物業(yè)類型競爭樓盤的形象分析 | 中 |
| 圖表 私募基金的優(yōu)勢和劣勢 | 智 |
| 圖表 IPO的優(yōu)勢和劣勢 | 林 |
| 圖表 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市網(wǎng)上路演的主要事項(xiàng) | ４ |
| 圖表 主題地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)IPO上市基本審核流程圖 | ０ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_JianZhuFangChan/82/ZhuTiDiChanDeFaZhanQianJing.html
…
| 相 關(guān) |
|
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