相 關(guān) |
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當前,酒店行業(yè)正經(jīng)歷深刻的轉(zhuǎn)型,從傳統(tǒng)的住宿服務(wù)向綜合性體驗服務(wù)轉(zhuǎn)變。高端酒店與經(jīng)濟連鎖酒店兩極分化明顯,同時,個性化與主題化酒店的興起滿足了不同消費群體的需求。數(shù)字化成為行業(yè)標配,從在線預訂、自助入住到智能客房控制,技術(shù)的應(yīng)用極大提升了顧客體驗和運營效率。然而,行業(yè)也面臨著人力成本上升、市場競爭加劇以及疫情反復帶來的不確定性。 | |
未來酒店行業(yè)將更加注重可持續(xù)發(fā)展與健康安全標準,綠色建筑、環(huán)保材料的應(yīng)用將更為廣泛。智能化、個性化服務(wù)的深化,結(jié)合大數(shù)據(jù)與AI技術(shù),將實現(xiàn)更為精準的市場定位與服務(wù)優(yōu)化。跨界融合也將成為一個趨勢,如酒店與文化藝術(shù)、健康養(yǎng)生的結(jié)合,提供更加多元化的住宿體驗。同時,適應(yīng)遠程工作和數(shù)字游民的新需求,長住型酒店和混合用途空間將成為新的增長點。 | |
《2025年版中國酒店市場調(diào)研與發(fā)展前景預測報告》系統(tǒng)分析了酒店行業(yè)的現(xiàn)狀,全面梳理了酒店市場需求、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價格體系,詳細解讀了酒店細分市場特點。報告結(jié)合權(quán)威數(shù)據(jù),科學預測了酒店市場前景與發(fā)展趨勢,客觀分析了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業(yè)的運營表現(xiàn),并指出了酒店行業(yè)面臨的機遇與風險。為酒店行業(yè)內(nèi)企業(yè)、投資公司及政府部門提供決策支持,是把握行業(yè)動態(tài)、規(guī)避風險、挖掘投資機會的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 酒店行業(yè)的相關(guān)概述 |
產(chǎn) |
1.1 酒店的界定及分類 |
業(yè) |
1.1.1 酒店的定義 | 調(diào) |
1.1.2 酒店的分類 | 研 |
1.2 酒店行業(yè)的概述 |
網(wǎng) |
1.2.1 酒店行業(yè)的基本特性 | w |
1.2.2 酒店行業(yè)盈利模式分析 | w |
1.2.3 酒店行業(yè)進入退出壁壘分析 | w |
1.2.4 酒店行業(yè)在國民經(jīng)濟中的地位 | . |
第二章 2020-2025年中國酒店業(yè)運行環(huán)境解析 |
C |
2.1 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析 |
i |
2.1.1 2020-2025年中國gdp增長分析 | r |
2.1.2 2020-2025年中國居民收入增長情況 | . |
2.1.3 2025年中國社會消費品零售總額分析 | c |
2.1.4 2025年中國人口及分布總體情況分析 | n |
2.1.5 2025年中國宏觀經(jīng)濟運行分析 | 中 |
2.1.6 2025年中國居民恩格爾系數(shù) | 智 |
2.2 產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境分析 |
林 |
2.2.1 《關(guān)于加快發(fā)展旅游業(yè)的意見》 | 4 |
2.2.2 2025年旅游政策與法規(guī)創(chuàng)新的趨勢 | 0 |
2.2.3 酒店相關(guān)政策與法規(guī)創(chuàng)新基本情況 | 0 |
2.2.4 《旅游涉外飯店星級的劃分及評定》 | 6 |
2.2.5 評定旅游(涉外)飯店星級相關(guān)規(guī)定 | 1 |
2.2.6 中國旅游飯店價格政策 | 2 |
2.3 社會環(huán)境分析 |
8 |
2.3.1 中國酒店管理制度二次大變革 | 6 |
2.3.2 新形勢下酒店行業(yè)變革在即 | 6 |
2.3.3 后奧運時代對酒店行業(yè)的影響 | 8 |
2.3.4 2025年世博會帶來酒店業(yè)紅火 | 產(chǎn) |
第三章 2020-2025年世界酒店業(yè)運行態(tài)勢分析 |
業(yè) |
3.1 2020-2025年世界酒店業(yè)發(fā)展概述 |
調(diào) |
3.1.1 2025年全球酒店業(yè)總體運行情況 | 研 |
3.1.2 2025年全球酒店房價行情分析 | 網(wǎng) |
3.1.3 2025年全球酒店業(yè)搶灘亞太市場 | w |
3.1.4 2025年全球酒店業(yè)中心開始轉(zhuǎn)移 | w |
3.2 2020-2025年國際賓館酒店業(yè)的經(jīng)營管理綜述 |
w |
3.2.1 國際酒店管理集團經(jīng)營模式分析 | . |
3.2.2 國際酒店管理運營的主要體制特點 | C |
3.2.3 西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理 | i |
3.2.4 國外飯店集團介入的管理形式 | r |
3.2.5 國際一流酒店經(jīng)營管理新趨勢 | . |
3.3 2020-2025年歐洲酒店業(yè)運行分析 |
c |
3.3.1 歐洲酒店業(yè)營銷特點分析 | n |
3.3.2 西班牙酒店業(yè)危機中求生存 | 中 |
3.3.3 俄羅斯酒店市場進入快速發(fā)展期 | 智 |
3.3.4 2025年歐洲酒店業(yè)呈復蘇趨勢 | 林 |
3.3.7 2025年希臘酒店業(yè)的發(fā)展情況 | 4 |
3.4 2020-2025年美國酒店業(yè)運行分析 |
0 |
3.4.1 美國酒店業(yè)縮減客房服務(wù)提供其他優(yōu)惠 | 0 |
3.4.2 2025年美國酒店業(yè)市場概況 | 6 |
3.4.3 2025年美國酒店業(yè)成房貸欠款重災(zāi)區(qū) | 1 |
3.4.4 2025年美國酒店業(yè)陷困境轉(zhuǎn)向中東市場 | 2 |
3.4.5 2025年美國酒店業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析 | 8 |
3.4.6 2025年美國酒店業(yè)發(fā)展分析 | 6 |
3.5 2025年亞太地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展分析 |
6 |
3.5.1 2025年份亞太地區(qū)酒店業(yè)績簡況 | 8 |
3.5.2 2025年亞太地區(qū)酒店業(yè)數(shù)據(jù)分析 | 產(chǎn) |
3.5.3 2025年亞太地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展走勢 | 業(yè) |
3.5.4 2025年亞太地區(qū)引領(lǐng)全球酒店業(yè)復蘇 | 調(diào) |
第四章 2020-2025年中國酒店業(yè)市場現(xiàn)狀分析 |
研 |
4.1 2025年中國酒店業(yè)產(chǎn)業(yè)分析 |
網(wǎng) |
4.1.1 中國酒店業(yè)客戶來源分析 | w |
4.1.2 2025年中國酒店業(yè)規(guī)模及構(gòu)成 | w |
4.1.3 2025年中國酒店行業(yè)供給情況分析 | w |
4.1.4 2025年中國酒店出租率分析 | . |
4.2 2025年中國酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 |
C |
4.2.1 2025年中國酒店行業(yè)總體發(fā)展情況 | i |
詳.情:http://www.miaohuangjin.cn/R_JiaoTongYunShu/30/JiuDianHangYeXianZhuangYuFaZhanQuShi.html | |
4.2.2 2025年中國酒店行業(yè)發(fā)展熱點分析 | r |
4.2.3 2025年中國酒店與全球訂房網(wǎng)續(xù)簽協(xié)議 | . |
4.2.4 2025年中國酒店業(yè)形態(tài)的多樣化發(fā)展 | c |
4.3 2025年中國酒店行業(yè)發(fā)展分析 |
n |
4.3.1 2025年全國星級酒店經(jīng)營情況 | 中 |
4.3.2 2025年各星級酒店的分布情況 | 智 |
4.3.3 2025年主要區(qū)域星級酒店情況分析 | 林 |
4.3.4 2025年中國星級飯店經(jīng)營情況 | 4 |
4.3.5 2025年星級飯店經(jīng)營特點分析 | 0 |
4.3.6 2025年全國星級酒店開業(yè)情況分析 | 0 |
4.3.7 2025年中國酒店行業(yè)最大并購事件 | 6 |
4.3.8 2025年新規(guī)實施帶動連鎖酒店洗牌 | 1 |
4.4 中國酒店行業(yè)發(fā)展面臨的問題與挑戰(zhàn) |
2 |
4.4.1 中國酒店產(chǎn)業(yè)市場集中度低 | 8 |
4.4.2 中國酒店業(yè)的市場壁壘分析 | 6 |
4.4.3 中國酒店業(yè)面臨的主要問題 | 6 |
4.4.4 酒店業(yè)人才缺失和跳槽頻繁 | 8 |
4.5 中國酒店行業(yè)發(fā)展的對策分析 |
產(chǎn) |
4.5.1 后金融危機時代酒店業(yè)應(yīng)對策略 | 業(yè) |
4.5.2 信息化管理為中國酒店業(yè)發(fā)展助力 | 調(diào) |
4.5.3 中國酒店業(yè)應(yīng)加強網(wǎng)絡(luò)化營銷平臺 | 研 |
4.5.4 中國酒店業(yè)應(yīng)加強個性化服務(wù) | 網(wǎng) |
4.5.5 中國酒店業(yè)應(yīng)加強酒店品牌建設(shè) | w |
4.5.6 中國酒店業(yè)的人才應(yīng)對策略分析 | w |
第五章 中國酒店業(yè)按星級細分市場分析 |
w |
5.1 中國星級酒店發(fā)展概述 |
. |
5.1.1 2025年中國星級飯店總體情況分析 | C |
5.1.2 2025年中國星級酒店經(jīng)營情況分析 | i |
5.1.3 2025年中國星級酒店分布情況分析 | r |
5.1.4 2025年中國星級酒店客房規(guī)模 | . |
5.1.5 2025年中國星級酒店效益評價 | c |
5.2 一星級酒店市場分析 |
n |
5.2.1 2025年中國一星級酒店總體狀況分析 | 中 |
5.2.2 2025年中國一星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 智 |
5.2.3 2025年中國一星級酒店供給狀況分析 | 林 |
5.2.4 2025年中國一星級酒店效益水平評價 | 4 |
5.3 二星級酒店市場分析及 |
0 |
5.3.1 2025年中國二星級酒店總體情況 | 0 |
5.3.2 2025年中國二星級酒店經(jīng)營分析 | 6 |
5.3.3 2025年中國二星級酒店供給狀況分析 | 1 |
5.3.4 2025年中國二星級酒店效益水平評價 | 2 |
5.4 三星級酒店市場分析 |
8 |
5.4.1 2025年中國三星級酒店總體情況 | 6 |
5.4.2 2025年中國三星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 6 |
5.4.3 2025年中國三星級酒店供給狀況分析 | 8 |
5.4.4 2025年中國三星級酒店效益水平評價 | 產(chǎn) |
5.5 四星級酒店市場分析 |
業(yè) |
5.5.1 2025年中國四星級酒店總體情況 | 調(diào) |
5.5.2 2025年中國四星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 研 |
5.5.3 2025年中國四星級酒店供給狀況分析 | 網(wǎng) |
5.5.4 2025年中國四星級酒店效益水平評價 | w |
5.6 五星級酒店市場分析 |
w |
5.6.1 2025年中國五星級酒店總體情況 | w |
5.6.2 2025年中國五星級酒店經(jīng)營狀況分析 | . |
5.6.3 2025年中國五星級酒店供給狀況分析 | C |
5.6.4 2025年中國五星級酒店效益水平評價 | i |
第六章 2020-2025年中國商務(wù)酒店發(fā)展態(tài)勢分析 |
r |
6.1 商務(wù)酒店相關(guān)概述 |
. |
6.1.1 商務(wù)酒店與商務(wù)旅行 | c |
6.1.2 商務(wù)酒店內(nèi)涵與類別 | n |
6.1.3 商務(wù)酒店的特性分析 | 中 |
6.1.4 商務(wù)酒店的發(fā)展方向 | 智 |
6.2 2020-2025年中國商務(wù)酒店運行概況 |
林 |
6.2.1 新冠疫情對商務(wù)酒店業(yè)的影響分析 | 4 |
6.2.2 商務(wù)酒店試圖走出“草根經(jīng)濟” | 0 |
6.2.3 商務(wù)酒店市場競爭與品牌培育 | 0 |
6.2.4 2025年中國商務(wù)酒店低價搶市場 | 6 |
6.2.5 2025年世博東風吹紅上海商務(wù)酒店 | 1 |
6.3 2020-2025年中國商務(wù)酒店投資動態(tài)分析 |
2 |
6.3.1 中國商務(wù)酒店掀起投資狂潮 | 8 |
6.3.2 國際商務(wù)型酒店紛紛進駐廣東 | 6 |
6.3.3 頻繁商務(wù)活動推動北京商務(wù)酒店投資 | 6 |
6.3.4 2025年全外資連鎖商務(wù)酒店進駐銀川 | 8 |
6.3.5 中國商務(wù)酒店的價值投資 | 產(chǎn) |
6.4 中國商務(wù)酒店發(fā)展策略及前景預測 |
業(yè) |
6.4.1 中國商務(wù)酒店發(fā)展道路探討 | 調(diào) |
6.4.2 中國商務(wù)酒店品牌建設(shè)策略分析 | 研 |
6.4.3 商務(wù)酒店應(yīng)緊隨商務(wù)客人的需求變化 | 網(wǎng) |
6.4.4 提升商務(wù)酒店核心競爭力的主要對策 | w |
6.4.5 中國商務(wù)酒店市場營銷策略分析 | w |
第七章 2020-2025年中國旅游度假酒店發(fā)展態(tài)勢分析 |
w |
7.1 假日經(jīng)濟與酒店業(yè)關(guān)聯(lián)性分析 |
. |
7.1.1 假日經(jīng)濟帶動旅游酒店業(yè)發(fā)展 | C |
7.1.2 假日調(diào)整對酒店業(yè)的影響 | i |
7.1.3 “假日經(jīng)濟”下酒店的營銷管理 | r |
7.2 中國旅游度假酒店運行現(xiàn)狀分析 |
. |
7.2.1 旅游度假酒店消費狀況分析 | c |
7.2.2 旅游度假酒店供給狀況分析 | n |
7.2.3 旅游度假酒店效益水平評價 | 中 |
7.2.4 威海攜手全球兩大旅游度假酒店聯(lián)盟 | 智 |
7.2.5 2025年海南成中國度假酒店前沿陣地 | 林 |
7.2.6 2025年青島落戶北方最大的度假酒店 | 4 |
7.3 分時度假酒店在中國的發(fā)展分析 |
0 |
7.3.1 分時度假的歷程及在中國的發(fā)展 | 0 |
7.3.2 中國發(fā)展分時度假交換系統(tǒng)有利條件 | 6 |
7.3.3 分時度假在中國的發(fā)展情況分析 | 1 |
7.3.4 分時度假所面臨的問題及應(yīng)對方針 | 2 |
7.3.5 中國分時度假發(fā)展?jié)摿εc前景預測 | 8 |
7.4 中國旅游度假酒店市場營銷分析 |
6 |
7.4.1 中國度假酒店市場營銷的特點 | 6 |
7.4.2 中國度假酒店的營銷策略分析 | 8 |
7.4.3 休閑度假型酒店的散客銷售 | 產(chǎn) |
7.4.4 4cs營銷理念在中國度假飯店的運用 | 業(yè) |
7.5 度假酒店經(jīng)營管理新趨勢探析 |
調(diào) |
7.5.1 多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象 | 研 |
7.5.2 主題經(jīng)營將是度假酒店競爭制勝的基本定律 | 網(wǎng) |
7.5.3 提高客人體驗價值將是度假酒店的服務(wù)之道 | w |
7.5.4 快樂工作將是度假酒店員工管理的重要課題 | w |
7.5.5 連鎖經(jīng)營將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇 | w |
7.6 中國旅游度假酒店前景預測與投資分析 |
. |
7.6.1 中國旅游度假酒店的前景預測分析 | C |
7.6.2 金沙灘投資10億建豪華度假酒店 | i |
7.6.3 未來百余座高端度假酒店將落戶海南 | r |
第八章 2020-2025年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展態(tài)勢分析 |
. |
8.1 經(jīng)濟型酒店基礎(chǔ)概述 |
c |
8.1.1 經(jīng)濟型酒店界定和特點 | n |
8.1.3 經(jīng)濟型酒店的投資與評估 | 中 |
8.1.4 經(jīng)濟型酒店的規(guī)模與功能 | 智 |
8.1.5 經(jīng)濟型酒店的風格與形式 | 林 |
8.2 中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展現(xiàn)狀 |
4 |
8.2.1 中國經(jīng)濟型酒店市場發(fā)展情況分析 | 0 |
8.2.2 經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理狀況分析 | 0 |
8.2.3 經(jīng)濟型酒店資本運作促行業(yè)洗牌 | 6 |
8.2.4 經(jīng)濟型酒店區(qū)域分布和客源結(jié)構(gòu) | 1 |
8.2.5 經(jīng)濟型酒店特許經(jīng)營快速擴張 | 2 |
8.2.6 經(jīng)濟型酒店市場競爭態(tài)勢分析 | 8 |
8.3 2025年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析 |
6 |
8.3.1 2025年經(jīng)濟型酒店總體規(guī)模及增長情況 | 6 |
8.3.2 2025年中國經(jīng)濟型酒店各地區(qū)分布情況 | 8 |
8.3.3 2025年中國經(jīng)濟型酒店價格指數(shù)分析 | 產(chǎn) |
8.3.4 2025年中國經(jīng)濟型酒店品牌競爭力分析 | 業(yè) |
8.4 2025年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析 |
調(diào) |
8.4.1 2025年中國經(jīng)濟型酒店開始第二輪擴張 | 研 |
8.4.2 2025年中國經(jīng)濟型酒店迎來“戰(zhàn)國時代” | 網(wǎng) |
8.4.3 2025年中國經(jīng)濟型酒店進入品牌整合期 | w |
8.4.4 2025年中檔經(jīng)濟型酒店消費市場迅速增長 | w |
8.5 經(jīng)濟型酒店的運作模式與效益分析 |
w |
8.5.1 經(jīng)濟型酒店的投入與產(chǎn)出 | . |
8.5.2 經(jīng)濟型酒店的開發(fā)模式 | C |
8.5.3 經(jīng)濟型酒店的選址要求 | i |
2025 Edition China Hotel Market Research and Development Prospect Forecast Report | |
8.5.4 注冊成立酒店管理公司 | r |
8.5.5 經(jīng)濟型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 | . |
8.6 中國經(jīng)濟型酒店面臨的問題及策略 |
c |
8.6.1 中國經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的問題 | n |
8.6.2 經(jīng)濟型酒店發(fā)展中應(yīng)注意的問題 | 中 |
8.6.3 中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展的十大誤區(qū) | 智 |
8.6.4 促進中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略 | 林 |
8.7 中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景與趨勢探析 |
4 |
8.7.1 經(jīng)濟型酒店業(yè)的發(fā)展?jié)摿搬尫趴臻g | 0 |
8.7.2 差異化經(jīng)營成經(jīng)濟型酒店的必然趨勢 | 0 |
8.7.3 產(chǎn)業(yè)集中是經(jīng)濟型酒店發(fā)展必然趨勢 | 6 |
8.7.4 管理專業(yè)化和技術(shù)進步推動經(jīng)濟型酒店發(fā)展 | 1 |
8.7.5 中國經(jīng)濟型酒店成為眾多資本關(guān)注的目標 | 2 |
第九章 2020-2025年中國產(chǎn)權(quán)式酒店運行態(tài)勢分析 |
8 |
9.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概述 |
6 |
9.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的概念 | 6 |
9.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的分類 | 8 |
9.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展條件 | 產(chǎn) |
9.2 2020-2025年中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
業(yè) |
9.2.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展現(xiàn)狀 | 調(diào) |
9.2.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店業(yè)的市場環(huán)境 | 研 |
9.2.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店消費群體分析 | 網(wǎng) |
9.2.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店成樓市新亮點 | w |
9.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資概述 |
w |
9.3.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店的投資優(yōu)勢 | w |
9.3.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法 | . |
9.3.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資應(yīng)注意的問題 | C |
9.3.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析 | i |
9.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風險及防范策略 |
r |
9.4.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店的主要投資風險 | . |
9.4.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店投資風險規(guī)避 | c |
9.4.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資法律風險防范措施 | n |
9.4.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店成功案例分析 | 中 |
9.5 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展存在的問題 |
智 |
9.5.1 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展緩慢的因素 | 林 |
9.5.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店存在的主要問題 | 4 |
9.5.3 國內(nèi)產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的軟肋 | 0 |
9.6 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展對策分析 |
0 |
9.6.1 加強產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展的市場規(guī)范 | 6 |
9.6.2 健全產(chǎn)權(quán)式酒店涉及的法律關(guān)系 | 1 |
9.6.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展策略分析 | 2 |
9.6.4 中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展出路 | 8 |
第十章 2020-2025年中國酒店式公寓發(fā)展態(tài)勢分析 |
6 |
10.1 酒店式公寓闡述 |
6 |
10.1.1 酒店式公寓的起源 | 8 |
10.1.2 酒店式公寓定義及特點 | 產(chǎn) |
10.1.3 酒店式公寓目標客戶群的類型 | 業(yè) |
10.1.4 酒店式公寓的發(fā)展狀況與走勢 | 調(diào) |
10.2 2020-2025年中國酒店式公寓發(fā)展分析 |
研 |
10.2.1 中國酒店式公寓物業(yè)成租務(wù)焦點 | 網(wǎng) |
10.2.2 酒店式公寓市場細分越來越精細 | w |
10.2.3 2025年酒店式公寓突起二線城市 | w |
10.2.4 2025年中國酒店式公寓淡市突起 | w |
10.3 中國酒店式公寓的開發(fā)與投資分析 |
. |
10.3.1 酒店式公寓項目總體規(guī)劃 | C |
10.3.2 酒店式公寓產(chǎn)品設(shè)計策略 | i |
10.3.3 酒店式公寓運營模式分析 | r |
10.3.4 酒店式公寓市場營銷策略 | . |
10.4 酒店式公寓的投資風險分析 |
c |
10.4.1 五大隱性成本 | n |
10.4.2 非住宅稅費 | 中 |
10.4.3 房屋土地性質(zhì) | 智 |
10.4.4 投資實力 | 林 |
10.4.5 避免扎堆出租 | 4 |
10.5 酒店市公寓投資價值及前景預測 |
0 |
10.5.1 酒店式公寓的投資回報模式探討 | 0 |
10.5.2 酒店式公寓的經(jīng)營發(fā)展趨勢預測 | 6 |
10.5.3 中國酒店式公寓的發(fā)展前景預測 | 1 |
10.5.4 酒店式公寓的市場投資前景預測 | 2 |
第十一章 2020-2025年中國主題酒店發(fā)展態(tài)勢分析 |
8 |
11.1 主題酒店基本概述 |
6 |
11.1.1 主題酒店的緣起與興起 | 6 |
11.1.2 主題酒店的一般類型 | 8 |
11.1.3 主題酒店與特色酒店的異同 | 產(chǎn) |
11.1.4 世界各地主題酒店大觀 | 業(yè) |
11.2 2020-2025年中國主題酒店的發(fā)展及動態(tài)分析 |
調(diào) |
11.2.1 主題酒店在中國的興起 | 研 |
11.2.2 中國主題酒店發(fā)展模式創(chuàng)新 | 網(wǎng) |
11.2.3 中國首個主題酒店群亮相深圳 | w |
11.2.4 廈門首家藝術(shù)主題酒店試營業(yè) | w |
11.2.5 中國首家漫畫主題酒店現(xiàn)身杭州 | w |
11.3 中國主題酒店的運作和策略分析 |
. |
11.3.1 主題酒店的規(guī)劃設(shè)計 | C |
11.3.2 主題酒店存在的主要問題 | i |
11.3.3 中國主題酒店的發(fā)展對策 | r |
11.3.4 主題酒店的發(fā)展戰(zhàn)略分析 | . |
11.4 中國主題酒店的投資分析 |
c |
11.4.1 對主題的認識 | n |
11.4.2 主題酒店的發(fā)展空間 | 中 |
11.4.3 主題酒店的市場定位 | 智 |
11.4.4 主題的延伸和更新 | 林 |
第十二章 2020-2025年中國綠色酒店發(fā)展態(tài)勢分析 |
4 |
12.1 綠色酒店定義及由來 |
0 |
12.1.1 綠色飯店的含義及特點 | 0 |
12.1.2 綠色飯店評定條件 | 6 |
12.1.3 創(chuàng)建綠色酒店的意義 | 1 |
12.2 2020-2025年中國綠色酒店發(fā)展及動態(tài)分析 |
2 |
12.2.1 綠色酒店逐漸成投資新寵 | 8 |
12.2.2 綠色酒店成為酒店發(fā)展趨勢 | 6 |
12.2.3 2025年廈門酒店推“綠色客房” | 6 |
12.2.4 低碳風吹“綠”酒店業(yè) | 8 |
12.3 2020-2025年中國綠色酒店發(fā)展的問題及思路 |
產(chǎn) |
12.3.1 觀念方面的問題 | 業(yè) |
12.3.2 政策和管理方面的問題 | 調(diào) |
12.3.3 中國綠色酒店面臨的挑戰(zhàn) | 研 |
12.3.4 中國綠色酒店的發(fā)展思路 | 網(wǎng) |
12.3.5 中國綠色酒店建設(shè)的實施要求 | w |
第十三章 2020-2025年中國重點城市酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 |
w |
13.1 北京酒店業(yè)發(fā)展綜述 |
w |
13.1.1 后奧運時代北京酒店業(yè)的發(fā)展 | . |
13.1.2 2025年北京市星級酒店市場分析 | C |
13.1.3 2025年外資品牌酒店進駐北京市場 | i |
13.1.4 2025年北京星級酒店數(shù)量增長分析 | r |
13.1.5 2025年北京星級酒店從業(yè)人數(shù)分析 | . |
13.1.6 2025年北京星級酒店營業(yè)收入情況分析 | c |
13.1.7 2025年北京星級酒店利潤總額分析 | n |
13.1.8 2025年北京星級酒店經(jīng)營狀況分析 | 中 |
13.1.9 2025年北京市高星級酒店逐漸回暖 | 智 |
13.2 上海酒店業(yè)市場分析 |
林 |
13.2.1 2020-2025年上海星級酒店數(shù)量統(tǒng)計 | 4 |
13.2.2 2020-2025年上海星級酒店客房數(shù)量統(tǒng)計 | 0 |
13.2.3 2020-2025年上海星級酒店床位數(shù)量統(tǒng)計 | 0 |
13.2.4 2020-2025年上海星級酒店營業(yè)收入統(tǒng)計 | 6 |
13.2.5 2025年上海酒店市場總體情況分析 | 1 |
13.2.6 2025年世博會為上海酒店重注生機 | 2 |
13.2.7 2025年上海市酒店客房出租率情況 | 8 |
13.2.8 上海迪士尼帶來酒店行業(yè)發(fā)展新機遇 | 6 |
13.2.9 上海高檔酒店式服務(wù)公寓投資前景 | 6 |
13.3 杭州酒店發(fā)展情況分析 |
8 |
13.3.1 國際知名酒店品牌扎堆落戶杭州 | 產(chǎn) |
13.3.2 杭州市酒店行業(yè)的市場競爭格局 | 業(yè) |
13.3.3 2025年杭州酒店行業(yè)發(fā)展態(tài)勢分析 | 調(diào) |
13.3.4 2025年杭州商務(wù)酒店消費全面回暖 | 研 |
13.3.5 2025年杭州酒店式公寓市場山雨欲來 | 網(wǎng) |
13.4 廣州酒店業(yè)發(fā)展概況 |
w |
13.4.1 2025年廣交會催熱廣州酒店業(yè) | w |
13.4.2 2025年廣州五星級酒店價格分析 | w |
13.4.3 2025年廣州亞運指定酒店限價 | . |
13.4.4 2025年廣州市新酒店不斷開張 | C |
13.4.5 2025年廣州酒店行業(yè)競爭加劇 | i |
2025年版中國酒店市場調(diào)研與發(fā)展前景預測報告 | |
13.5 深圳酒店業(yè)發(fā)展情況分析 |
r |
13.5.1 深圳酒店行業(yè)步入快速發(fā)展期 | . |
13.5.2 國際酒店集團競逐深圳市場 | c |
13.5.3 深圳經(jīng)濟型酒店搶奪關(guān)外市場 | n |
13.5.4 深圳酒店借品牌管理走向全國 | 中 |
13.5.5 2025年深圳酒店業(yè)迎來發(fā)展契機 | 智 |
13.5.6 2025年深圳市星級綠色酒店比例 | 林 |
13.6 海南酒店業(yè)發(fā)展情況分析 |
4 |
13.6.1 海南推廣民俗酒店打造特色品牌 | 0 |
13.6.2 海南旅游酒店發(fā)展情況統(tǒng)計 | 0 |
13.6.3 2025年海南星級酒店業(yè)統(tǒng)計 | 6 |
13.6.4 2020-2025年海南旅游酒店接待人數(shù)統(tǒng)計 | 1 |
13.6.5 2025年海南省住宿餐飲業(yè)投資增長迅猛 | 2 |
13.6.6 2025年海南省籌建人工島填海七星級酒 | 8 |
第十四章 2020-2025年中國酒店業(yè)競爭態(tài)勢透析 |
6 |
14.1 2020-2025年中國酒店業(yè)競爭狀況分析 |
6 |
14.1.1 中國酒店競爭格局分析 | 8 |
14.1.2 中國酒店行業(yè)集中度分析 | 產(chǎn) |
14.1.3 酒店行業(yè)市場競爭主體發(fā)展情況分析 | 業(yè) |
14.1.4 2025年外資酒店滲透二三線城市市場 | 調(diào) |
14.1.5 中國本土連鎖酒店應(yīng)對國際大肆擴張 | 研 |
14.2 2020-2025年中國現(xiàn)代酒店業(yè)市場競爭分析 |
網(wǎng) |
14.2.1 產(chǎn)品的開拓和發(fā)展分析 | w |
14.2.2 市場競爭中的價格分析 | w |
14.2.3 市場競爭中的營銷分析 | w |
14.2.4 競爭中的人員素質(zhì)分析 | . |
14.2.5 酒店企業(yè)競爭力綜合評價 | C |
14.2.6 酒店行業(yè)競爭的新生力 | i |
14.3 2020-2025年中國酒店業(yè)集群競爭形勢分析 |
r |
14.3.1 集群理論的概念 | . |
14.3.2 酒店業(yè)集群的內(nèi)涵 | c |
14.3.3 酒店業(yè)集群的形成與發(fā)展 | n |
14.3.4 通過酒店業(yè)集群提升競爭力 | 中 |
14.4 2020-2025年提升酒店競爭力的主要策略分析 |
智 |
14.4.1 酒店產(chǎn)品差異性策略 | 林 |
14.4.2 酒店個性化服務(wù)策略 | 4 |
14.5.3 酒店的促銷宣傳策略 | 0 |
14.5.4 酒店信息化與智能化策略 | 0 |
14.5.5 酒店品牌化建設(shè)策略 | 6 |
14.5.6 酒店治理策略分析 | 1 |
14.5.1 理念競爭 | 2 |
14.5.2 管理競爭 | 8 |
14.5.3 人才競爭 | 6 |
14.5.4 品牌競爭 | 6 |
14.5.5 創(chuàng)新競爭 | 8 |
14.5.6 文化競爭 | 產(chǎn) |
14.5.7 學習競爭 | 業(yè) |
14.5.8 服務(wù)競爭 | 調(diào) |
14.6.1 酒店業(yè)面臨超值競爭時代的機遇挑戰(zhàn) | 研 |
14.6.2 經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)向中檔連鎖市場競爭 | 網(wǎng) |
14.6.3 酒店業(yè)競爭由價格競爭轉(zhuǎn)向品牌競爭 | w |
第十五章 2020-2025年中國酒店企業(yè)經(jīng)營管理策略分析 |
w |
15.1 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述 |
w |
15.1.1 現(xiàn)代酒店經(jīng)營的特點 | . |
15.1.2 現(xiàn)代酒店的管理特點 | C |
15.1.3 現(xiàn)代酒店管理的內(nèi)容 | i |
15.1.4 酒店的管理層次分析 | r |
15.1.5 酒店管理到位的有效策略 | . |
15.2 酒店業(yè)經(jīng)營管理的具體分析 |
c |
15.2.1 酒店的需求管理分析 | n |
15.2.2 酒店的組織管理分析 | 中 |
15.2.3 酒店人力資源管理解析 | 智 |
15.2.4 酒店客戶關(guān)系管理分析 | 林 |
15.2.5 酒店管理的制度創(chuàng)新解析 | 4 |
15.3 酒店業(yè)經(jīng)營管理的動向分析 |
0 |
15.3.1 酒店經(jīng)營管理發(fā)展趨勢解析 | 0 |
15.3.2 健康客房成為酒店營銷新趨勢 | 6 |
15.3.3 酒店經(jīng)營管理模式的兩大轉(zhuǎn)變 | 1 |
15.3.4 互聯(lián)網(wǎng)營銷成為酒店營銷新途徑 | 2 |
第十六章 2020-2025年中國酒店行業(yè)營銷策略分析 |
8 |
16.1 酒店市場定位 |
6 |
16.1.1 酒店產(chǎn)品定位的概述 | 6 |
16.1.2 酒店產(chǎn)品定位的方法 | 8 |
16.1.3 酒店產(chǎn)品定位的步驟 | 產(chǎn) |
16.1.4 酒店產(chǎn)品的定位策略 | 業(yè) |
16.2 酒店業(yè)營銷策略分析 |
調(diào) |
16.2.1 酒店營銷的要素介紹 | 研 |
16.2.2 不同市場需求下酒店營銷對策 | 網(wǎng) |
16.2.3 提升酒店競爭力的營銷策略 | w |
16.2.4 新形勢下酒店業(yè)營銷技巧 | w |
16.2.5 酒店行業(yè)蜂鳴營銷分析 | w |
16.2.6 酒店節(jié)日營銷手段分析 | . |
16.3 酒店綠色營銷分析 |
C |
16.3.1 綠色營銷及其產(chǎn)生基礎(chǔ) | i |
16.3.2 中國綠色酒店的概念和意義 | r |
16.3.3 酒店綠色營銷存在的問題分析 | . |
16.3.4 中國酒店綠色營銷的任務(wù)和對策 | c |
16.3.5 中國酒店綠色營銷的發(fā)展趨勢預測 | n |
第十七章 2020-2025年中國酒店信息化策略解讀 |
中 |
17.1 2020-2025年中國酒店信息化的概況 |
智 |
17.1.1 信息科技對酒店發(fā)展的促進作用 | 林 |
17.1.2 國際酒店業(yè)信息化的發(fā)展與啟示 | 4 |
17.1.3 中國酒店管理直面信息時代 | 0 |
17.1.4 中國星級酒店信息化建設(shè)分析 | 0 |
17.2 2020-2025年中國酒店行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用分析 |
6 |
17.2.1 電子商務(wù)在酒店業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀 | 1 |
17.2.2 酒店營銷中電子商務(wù)應(yīng)用的利與弊 | 2 |
17.2.3 酒店行業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)優(yōu)勢 | 8 |
17.2.4 中國酒店行業(yè)電子商務(wù)存在的問題 | 6 |
17.2.5 酒店電子商務(wù)建設(shè)解決方案 | 6 |
17.2.6 電子商務(wù)模式是酒店發(fā)展的必然趨勢 | 8 |
17.2.7 酒店行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展與展望 | 產(chǎn) |
17.3 中國酒店行業(yè)信息化問題及發(fā)展對策 |
業(yè) |
17.3.1 中國酒店信息化的三大問題 | 調(diào) |
17.3.2 酒店業(yè)信息化選擇軟件的誤區(qū) | 研 |
17.3.3 酒店信息化管理須從制度和產(chǎn)品入手 | 網(wǎng) |
17.3.4 酒店行業(yè)信息化建設(shè)方案 | w |
17.3.5 酒店行業(yè)信息化發(fā)展對策 | w |
17.4 中國酒店信息化的發(fā)展趨勢探析 |
w |
17.4.1 酒店信息化的三種趨勢 | . |
17.4.2 酒店信息化的發(fā)展方向 | C |
17.4.3 酒店業(yè)電子分銷的發(fā)展走向 | i |
第十八章 2020-2025年中國酒店相關(guān)產(chǎn)業(yè)及影響分析 |
r |
18.1 中國旅游業(yè)發(fā)展分析 |
. |
18.1.1 2025年中國旅游業(yè)總體發(fā)展分析 | c |
18.1.2 2025年中國旅游經(jīng)濟運行總體情況 | n |
18.1.3 2025年中國旅游行業(yè)發(fā)展重點回顧 | 中 |
18.1.4 2025年國內(nèi)旅游發(fā)展情況統(tǒng)計 | 智 |
18.1.5 2025年入境旅游發(fā)展情況統(tǒng)計 | 林 |
18.1.6 中國旅游業(yè)進入快速發(fā)展期 | 4 |
18.2 中國餐飲業(yè)發(fā)展分析 |
0 |
18.2.1 改革開放30年中國餐飲業(yè)的啟示 | 0 |
18.2.2 特許經(jīng)營餐飲業(yè)的現(xiàn)狀及問題分析 | 6 |
18.2.3 2025年中國餐飲業(yè)發(fā)展情況分析 | 1 |
18.2.4 2025年中國餐飲業(yè)發(fā)展特點分析 | 2 |
18.2.5 2025年中國餐飲業(yè)發(fā)展趨勢預測 | 8 |
18.2.7 2025年中國餐飲業(yè)規(guī)模預測分析 | 6 |
18.2.8 中國餐飲業(yè)將保持高速增長勢頭 | 6 |
18.3 中國會展業(yè)發(fā)展分析 |
8 |
18.3.1 中國會展業(yè)的地位和作用 | 產(chǎn) |
18.3.2 中國會展業(yè)與酒店業(yè)的互動關(guān)系 | 業(yè) |
18.3.3 會展業(yè)與酒店業(yè)互動發(fā)展支撐體系 | 調(diào) |
18.3.4 會展與酒店業(yè)互動發(fā)展模式分析 | 研 |
18.3.5 中國會展與酒店互動發(fā)展的對策 | 網(wǎng) |
18.3.6 中國會展業(yè)市場化發(fā)展的策略 | w |
18.3.7 2025年中國會展行業(yè)發(fā)展前景 | w |
18.4 酒店用品業(yè)發(fā)展分析 |
w |
18.4.1 中國酒店采購供應(yīng)市場宏觀分析 | . |
18.4.2 2025年中國酒店用品銷售市場分析 | C |
18.4.3 2025年中國酒店用品產(chǎn)業(yè)布局分析 | i |
2025 nián bǎn zhōng guó Jiǔ diàn shì chǎng diào yán yǔ fā zhǎn qián jǐng yù cè bào gào | |
18.4.4 2025年中國酒店用品采購管理特征 | r |
18.4.5 2025年品牌酒店用品市場表現(xiàn)分析 | . |
18.4.6 中國酒店用品產(chǎn)業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn) | c |
18.4.7 中國酒店用品行業(yè)業(yè)發(fā)展趨勢預測 | n |
第十九章 2020-2025年國外重點酒店企業(yè)運行分析 |
中 |
19.1 希爾頓全球(hilton worldwide) |
智 |
19.1.1 企業(yè)概況 | 林 |
19.1.2 2025年希爾頓全球經(jīng)營情況分析 | 4 |
19.1.3 2025年希爾頓酒店推出移動網(wǎng)絡(luò)預訂工具 | 0 |
19.1.4 2025年希爾頓集團完成債務(wù)重組 | 0 |
19.1.5 2025年希爾頓酒店在華向西部擴張 | 6 |
19.1.6 2025年希爾頓國際酒店入駐泉州 | 1 |
19.2 法國雅高酒店集團 |
2 |
19.2.1 公司簡介 | 8 |
19.2.2 2025年雅高集團經(jīng)營情況分析 | 6 |
19.2.3 2025年雅高集團加快中國擴張 | 6 |
19.2.4 2025年雅高拓展中檔酒店品牌 | 8 |
19.2.5 2025年雅高升級中國發(fā)展戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
19.3 喜達屋酒店及度假酒店國際集團 |
業(yè) |
19.3.1 公司簡介 | 調(diào) |
19.3.2 2020-2025年公司經(jīng)營情況分析 | 研 |
19.3.3 喜達屋集團加緊中國擴張步伐 | 網(wǎng) |
19.3.4 2025年中國成喜達屋第四大客源國 | w |
19.3.5 2025年喜達屋集團在華酒店數(shù)分析 | w |
19.4 洲際酒店集團 |
w |
19.4.1 公司簡介 | . |
19.4.2 2025年洲際酒店經(jīng)營狀況分析 | C |
19.4.3 2025年洲際酒店發(fā)布價格優(yōu)化模塊 | i |
19.4.4 2025年洲際集團亞太地區(qū)擴張計劃 | r |
19.4.5 洲際酒店推進品牌重塑計劃 | . |
19.5 萬豪國際酒店集團 |
c |
19.5.1 公司簡介 | n |
19.5.2 2020-2025年萬豪酒店經(jīng)營情況分析 | 中 |
19.5.3 海南兩家酒店成萬豪最盈利品牌 | 智 |
19.5.4 萬豪國際計劃五年內(nèi)使中國資產(chǎn)翻倍 | 林 |
19.6 香格里拉酒店集團 |
4 |
19.6.1 公司簡介 | 0 |
19.6.2 2025年香格里拉酒店集團公司經(jīng)營情況分析 | 0 |
19.6.3 2025年香格里拉酒店集團首度進軍俄羅斯 | 6 |
19.6.4 2025年香格里拉酒店推出全新品牌形象廣告 | 1 |
第二十章 2020-2025年中國重點酒店企業(yè)競爭分析 |
2 |
20.1 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
8 |
20.1.1 公司簡介 | 6 |
20.1.2 2025年公司經(jīng)營狀況分析 | 6 |
20.1.3 2025年經(jīng)營狀況分析 | 8 |
20.1.4 2025年公司競爭力評價分析 | 產(chǎn) |
20.1.5 2025年錦江國際化道路高調(diào)起步 | 業(yè) |
20.1.6 公司未來發(fā)展展望 | 調(diào) |
20.2 上海東方明珠(集團)股份有限公司 |
研 |
20.2.1 公司簡介 | 網(wǎng) |
20.2.2 2025年-年公司經(jīng)營狀況分析 | w |
20.2.3 2025年經(jīng)營狀況分析 | w |
20.2.4 2025年文化娛樂業(yè)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃 | w |
20.2.5 世博會對東方明珠的業(yè)務(wù)影響分析 | . |
20.3 湖南華天大酒店股份有限公司 |
C |
20.3.1 公司簡介 | i |
20.3.2 2025年公司經(jīng)營狀況分析 | r |
20.3.3 2025年公司經(jīng)營情況分析 | . |
20.3.4 2025年公司展望和發(fā)展策略 | c |
20.3.5 華天酒店景區(qū)發(fā)展?jié)摿Υ?/td> | n |
20.4 廣州市東方賓館股份有限公司 |
中 |
20.4.1 公司簡介 | 智 |
20.4.2 2025年公司經(jīng)營狀況分析 | 林 |
20.4.3 2025年公司經(jīng)營情況分析 | 4 |
20.4.4 2025年嶺南集團注資東方賓館 | 0 |
20.4.5 2025年亞運會為公司帶來利好 | 0 |
20.5 深圳新都酒店股份有限公司 |
6 |
20.5.1 公司簡介 | 1 |
20.5.2 2025年公司經(jīng)營狀況分析 | 2 |
20.5.3 2025年公司經(jīng)營情況分析 | 8 |
20.5.4 2025年公司經(jīng)營計劃 | 6 |
20.6 北京首都旅游股份有限公司 |
6 |
20.6.1 公司簡介 | 8 |
20.6.2 2025年公司經(jīng)營狀況分析 | 產(chǎn) |
20.6.3 2025年公司經(jīng)營情況分析 | 業(yè) |
20.6.4 海南國際旅游島建設(shè)助力首旅股份 | 調(diào) |
第二十一章 2025-2031年中國酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測分析 |
研 |
21.1 2025-2031年世界酒店業(yè)發(fā)展前景預測分析 |
網(wǎng) |
21.1.1 全球酒店業(yè)呈多元化發(fā)展趨勢 | w |
21.1.2 未來全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢展望 | w |
21.1.3 國際酒店集團發(fā)展趨勢預測 | w |
21.2 2025-2031年中國未來酒店業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
. |
21.2.1 酒店品牌化發(fā)展趨勢 | C |
21.2.2 酒店國際化發(fā)展趨勢 | i |
21.2.3 酒店集團化發(fā)展趨勢 | r |
21.2.4 經(jīng)濟型酒店細分化的趨勢 | . |
21.2.5 酒店信息化發(fā)展的趨勢 | c |
21.2.6 酒店主題化發(fā)展的趨勢 | n |
21.2.7 酒店生態(tài)化發(fā)展趨勢 | 中 |
21.2.8 酒店智能化與數(shù)字化發(fā)展趨勢 | 智 |
21.2.9 酒店服務(wù)的個性化發(fā)展趨勢 | 林 |
21.3 2025-2031年中國酒店業(yè)前景預測與分析 |
4 |
21.3.1 中國酒店業(yè)前景光明 | 0 |
21.3.2 中國商務(wù)酒店市場前景預測分析 | 0 |
21.3.3 未來九類酒店需求將擴大 | 6 |
第二十二章 2025-2031年中國酒店行業(yè)風險分析及防范策略 |
1 |
22.1 2025-2031年中國酒店行業(yè)風險分析 |
2 |
22.1.1 宏觀經(jīng)濟波動風險 | 8 |
22.1.2 酒店行業(yè)政策風險 | 6 |
22.1.3 酒店行業(yè)競爭風險 | 6 |
22.1.4 酒店行業(yè)市場風險 | 8 |
22.1.5 酒店行業(yè)投資過剩風險 | 產(chǎn) |
22.1.6 酒店行業(yè)總體投資風險 | 業(yè) |
22.1.7 酒店行業(yè)經(jīng)營管理風險 | 調(diào) |
22.1.8 酒店行業(yè)財務(wù)風險 | 研 |
22.1.9 酒店行業(yè)重大事件風險 | 網(wǎng) |
22.2 2025-2031年酒店行業(yè)風險防范策略分析 |
w |
22.2.1 宏觀經(jīng)濟波動風險防范策略 | w |
22.2.2 酒店行業(yè)政策風險防范策略 | w |
22.2.3 酒店行業(yè)競爭風險防范策略 | . |
22.2.4 酒店行業(yè)市場風險防范策略 | C |
22.2.5 酒店行業(yè)區(qū)域環(huán)境風險 | i |
22.2.6 酒店行業(yè)投資者風險防范策略 | r |
22.2.7 酒店行業(yè)經(jīng)營管理風險防范策略 | . |
22.2.8 酒店行業(yè)財務(wù)風險防范策略 | c |
22.2.9 酒店行業(yè)重大事件風險防范策略 | n |
第二十三章 [中智?林?]2025-2031年中國酒店業(yè)投資戰(zhàn)略探討 |
中 |
23.1 2020-2025年中國酒店業(yè)投資概況 |
智 |
23.1.1 中國中高檔酒店業(yè)投資逆勢上漲 | 林 |
23.1.2 中國酒店業(yè)陷入投資泡沫破滅的泥沼 | 4 |
23.1.3 世博會促使高星級酒店加大中國投資 | 0 |
23.1.4 2025年外資投資中國酒店業(yè)機會分析 | 0 |
23.2 2020-2025年中外酒店投資的盈利模式 |
6 |
23.2.1 經(jīng)營增長盈利模式 | 1 |
23.2.2 物業(yè)增值盈利模式 | 2 |
23.2.3 資本營運盈利模式 | 8 |
23.2.4 品牌創(chuàng)新盈利模式 | 6 |
23.2.5 集團建設(shè)盈利模式 | 6 |
23.3 2025-2031年中國酒店業(yè)投資機會與方向分析 |
8 |
23.3.1 酒店投資的觀念分析 | 產(chǎn) |
23.3.2 中國酒店行業(yè)投資機會分析 | 業(yè) |
23.3.3 中國連鎖酒店投資方向分析 | 調(diào) |
23.3.4 二、三線城市酒店投資升溫 | 研 |
23.4 2025-2031年中國酒店投資策略與建議分析 |
網(wǎng) |
23.4.1 中國酒店行業(yè)總體投資建議 | w |
23.4.2 酒店行業(yè)細分市場投資建議 | w |
23.4.3 酒店行業(yè)區(qū)域市場投資建議 | w |
圖表目錄 | . |
圖表 1 高星級酒店盈利模式示意圖 | C |
圖表 2 低星級酒店盈利模式示意圖 | i |
2025年版中國のホテル市場調(diào)査と発展見通し予測レポート | |
圖表 3 經(jīng)濟型酒店盈利模式示意圖 | r |
圖表 4 2020-2025年中國國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度 | . |
圖表 7 2020-2025年中國社會消費品零售總額及增長速度 | c |
圖表 8 2025年中國人口數(shù)及其構(gòu)成情況 | n |
圖表 9 2020-2025年中國城市人口及所占比例趨勢圖 | 中 |
圖表 10 2020-2025年中國城鎮(zhèn)居民家庭恩格爾系數(shù) | 智 |
圖表 11 2020-2025年中國農(nóng)村居民家庭恩格爾系數(shù) | 林 |
圖表 12 全球酒店集團300強top12統(tǒng)計 | 4 |
圖表 13 國際酒店集團發(fā)展進程 | 0 |
圖表 14 國際著名酒店集團所屬品牌及經(jīng)營模式 | 0 |
圖表 15 委托管理與特許經(jīng)營模式比較 | 6 |
圖表 16 傳統(tǒng)營銷與顧客關(guān)系管理方式的特點比較 | 1 |
圖表 17 2025年主要國家的酒店業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計 | 2 |
圖表 18 2025年中國旅游產(chǎn)業(yè)總需求結(jié)構(gòu) | 8 |
圖表 19 2020-2025年中國星級酒店營業(yè)收入變化趨勢圖 | 6 |
圖表 20 2020-2025年中國星級酒店數(shù)量增長變化趨勢圖 | 6 |
圖表 21 2020-2025年我國酒店房間數(shù)及其增長率變化情況 | 8 |
圖表 22 2020-2025年我國酒店床位數(shù)及其增長率變化 | 產(chǎn) |
圖表 23 2020-2025年我國酒店從業(yè)人數(shù)及其增長率變化 | 業(yè) |
圖表 24 2020-2025年酒店客房出租率情況 | 調(diào) |
圖表 25 2025年中國星級酒店構(gòu)成 | 研 |
圖表 26 2025年中國星級酒店平均房價 | 網(wǎng) |
圖表 27 2025年中國星級酒店平均出租率 | w |
圖表 28 2025年分地區(qū)星級酒店數(shù)量 | w |
圖表 29 2025年分地區(qū)星級酒店平均房價 | w |
圖表 30 2025年分地區(qū)星級酒店平均平均出租率 | . |
圖表 31 2025年三大區(qū)域各星級平均值比較 | C |
圖表 32 2025年全國星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計表 | i |
圖表 33 2025年中國主要省區(qū)星級飯店經(jīng)營情況統(tǒng)計 | r |
圖表 34 2025年星級飯店經(jīng)營情況三大區(qū)域平均值 | . |
圖表 35 2025年星級飯店第二季度經(jīng)營情況三大區(qū)域平均值 | c |
圖表 36 2025年份全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計圖(三星級以上) | n |
…… | 中 |
圖表 40 09年9月到14年8月全國星級酒店開業(yè)統(tǒng)計圖(三星級以上) | 智 |
圖表 41 2025年中國星級飯店總體情況(按酒店注冊類型分) | 林 |
圖表 42 2025年中國星級飯店總體情況(按酒店規(guī)模分) | 4 |
圖表 43 2025年中國星級飯店總體情況(按酒店星級分) | 0 |
圖表 44 2025年中國星級酒店經(jīng)營狀況統(tǒng)計 | 0 |
圖表 45 2025年中國星級酒店各星級所占比例 | 6 |
圖表 46 2025年中國星級飯店分布情況分析 | 1 |
圖表 47 2025年中國星級飯店客房規(guī)模 | 2 |
圖表 48 2025年中國星級飯店人均效益統(tǒng)計 | 8 |
圖表 49 2025年全國一星級飯店分布及總體情況分析 | 6 |
圖表 51 2025年中國一星級酒店營業(yè)收入構(gòu)成 | 6 |
圖表 53 2025年全國一星級飯店客房規(guī)模統(tǒng)計 | 8 |
圖表 55 2025年中國一星級酒店人均效益統(tǒng)計 | 產(chǎn) |
圖表 56 2025年中國二星級飯店總體情況(按酒店注冊類型分) | 業(yè) |
圖表 57 2025年中國二星級飯店總體情況(按酒店規(guī)模分) | 調(diào) |
圖表 60 2025年中國二星級飯店分布狀況統(tǒng)計 | 研 |
圖表 62 2025年中國二星級酒店人均效益狀況統(tǒng)計 | 網(wǎng) |
圖表 63 2025年中國三星級飯店總體情況(按酒店登記類型分) | w |
圖表 64 2025年中國三星級飯店總體情況(按酒店規(guī)模分) | w |
圖表 67 2025年中國三星級酒店分布情況分析 | w |
圖表 69 2025年中國三星級酒店人均效益統(tǒng)計 | . |
圖表 70 2025年中國四星級酒店總體情況(按酒店注冊登記類型分) | C |
圖表 71 2025年中國四星級酒店總體情況(按酒店規(guī)模分) | i |
圖表 72 2020-2025年四星級酒店營業(yè)收入變化 | r |
圖表 73 2020-2025年四星級酒店供給狀況變化情況 | . |
圖表 74 2025年中國四星級酒店分布情況分析 | c |
圖表 76 2025年中國五星級酒店總體情況(按酒店注冊登記類型分) | n |
圖表 77 2025年中國五星級酒店總體情況(按酒店規(guī)模分) | 中 |
圖表 79 2020-2025年五星級酒店供給狀況變化情況 | 智 |
圖表 80 2025年中國五星級酒店地區(qū)分布情況分析 | 林 |
圖表 85 2025年中國各省份經(jīng)濟型連鎖酒店客房規(guī)模 | 4 |
圖表 86 2025年十大省市經(jīng)濟型連鎖酒店客房分布比例圖 | 0 |
圖表 87 2025年十大省市連鎖酒店家數(shù)分布圖 | 0 |
圖表 88 2025年中國十大城市經(jīng)濟型酒店客房數(shù)分布 | 6 |
圖表 89 2025年中國十大城市經(jīng)濟型酒店數(shù)分布 | 1 |
圖表 90 2020-2025年中國經(jīng)濟型酒店價格指數(shù) | 2 |
圖表 91 2025年中國經(jīng)濟型連鎖酒店品牌排行榜 | 8 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_JiaoTongYunShu/30/JiuDianHangYeXianZhuangYuFaZhanQuShi.html
……
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