| 壽險行業(yè)，作為風險管理和社會保障的重要工具，近年來在全球范圍內(nèi)經(jīng)歷了深刻變革。隨著人口老齡化趨勢的加劇，人們對長期儲蓄和養(yǎng)老保障的需求日益增長，推動了壽險產(chǎn)品的創(chuàng)新和服務模式的升級。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，如移動理賠、在線咨詢、智能投顧，使得壽險服務更加便捷、高效，增強了客戶體驗。 | |
| 未來，壽險行業(yè)的發(fā)展將更加注重個性化和數(shù)字化。一方面，通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能，提供定制化的保險方案，如基于健康狀況、生活習慣的風險評估，滿足不同客戶群體的特定需求。另一方面，利用區(qū)塊鏈技術(shù)，提高保險合同的透明度和可信度，簡化理賠流程，增強消費者信任。此外，隨著健康管理和養(yǎng)老服務的融合，壽險公司將拓展健康管理、醫(yī)療咨詢、養(yǎng)老社區(qū)等增值服務，構(gòu)建全方位的客戶服務體系。 | |
| 《中國壽險行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場前景預測報告（2025版）》基于多年行業(yè)研究積累，結(jié)合壽險市場發(fā)展現(xiàn)狀，依托行業(yè)權(quán)威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫，對壽險市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來方向進行了全面分析。報告梳理了壽險行業(yè)競爭格局，重點評估了主要企業(yè)的市場表現(xiàn)及品牌影響力，并通過SWOT分析揭示了壽險行業(yè)機遇與潛在風險。同時，報告對壽險市場前景和發(fā)展趨勢進行了科學預測，為投資者提供了投資價值判斷和策略建議，助力把握壽險行業(yè)的增長潛力與市場機會。 | |
第一章 2025年國際壽險業(yè)運行動態(tài)分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 2025年國際壽險業(yè)運行分析 |
業(yè) |
| 一、各國壽險公司利率風險和利差損有關(guān)情況介紹 | 調(diào) |
| 二、國際壽險業(yè)資產(chǎn)管理發(fā)展分析 | 研 |
| 三、對中國壽險業(yè)的啟示 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2025年西歐國家民眾對商業(yè)壽險需求分析 |
ｗ |
| 一、作為社會保險的補充 | ｗ |
| 二、避稅 | ｗ |
| 三、信貸擔保 | ． |
| 四、儲蓄與投資 | Ｃ |
第三節(jié) 2025年美國壽險業(yè)發(fā)展分析 |
ｉ |
| 一、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型推動壽險發(fā)展 | ｒ |
| 二、營銷理念是向客戶推銷計劃而不是產(chǎn)品 | ． |
| 三、綠色營銷助推業(yè)務發(fā)展 | ｃ |
| 四、鎖定專屬客戶群的藍海戰(zhàn)略是公司跨越式發(fā)展的制勝法寶 | ｎ |
| 五、獨立代理人的制度設計成為保險發(fā)展的必然趨勢 | 中 |
第四節(jié) 2025年英國壽險業(yè)發(fā)展分析 |
智 |
| 一、英國壽險償付能力監(jiān)管變化及影響 | 林 |
| 二、英國壽險公司面臨的風險 | ４ |
| 三、英國FAS對壽險公司風險監(jiān)管及借鑒意義 | ０ |
第五節(jié) 2025年日本壽險業(yè)發(fā)展分析 |
０ |
| 一、日本壽險業(yè)的盛衰變遷 | ６ |
| 二、日本壽險市場衰退因素分析 | １ |
| 三、日本壽險商品的發(fā)展變遷及現(xiàn)狀 | ２ |
| 四、日本個人壽險商品的構(gòu)成及其特點 | ８ |
第二章 外資壽險在華發(fā)展概覽 |
６ |
第一節(jié) 外資壽險公司的特點和經(jīng)營理念 |
６ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_JinRongTouZi/03/ShouXianShiChangJingZhengYuFaZhanQuShi.html | |
| 一、外資保險歷史悠久，實力雄厚 | ８ |
| 二、外資保險進入和占領我國保險市場的速度較快 | 產(chǎn) |
| 三、外資保險公司注重產(chǎn)品創(chuàng)新，險種結(jié)構(gòu)合理 | 業(yè) |
第二節(jié) 外資壽險在中國的發(fā)展 |
調(diào) |
| 一、外資壽險在中國的發(fā)展概況 | 研 |
| 二、外資保險公司進入中國起到了積極作用 | 網(wǎng) |
| 三、外資保險在中國內(nèi)地的發(fā)展面臨困難 | ｗ |
第三節(jié) 國外壽險公司在中國發(fā)展的優(yōu)勢 |
ｗ |
| 一、體制上的優(yōu)勢 | ｗ |
| 二、資金運用上的優(yōu)勢 | ． |
| 三、規(guī)模方面的優(yōu)勢 | Ｃ |
第四節(jié) 國外壽險公司在中國發(fā)展的劣勢 |
ｉ |
| 一、東西方文化差異造成的劣勢 | ｒ |
| 二、外資保險公司網(wǎng)點少，業(yè)務范圍受到一定限制 | ． |
第五節(jié) 2025年外資保險經(jīng)紀加速拓展中國市場 |
ｃ |
第六節(jié) 外資保險中國市場發(fā)展前景 |
ｎ |
| 一、壽險業(yè)的中國發(fā)展前景 | 中 |
| 二、外資保險在華的發(fā)展前景 | 智 |
第三章 2025年中國人壽保險業(yè)運行態(tài)勢分析 |
林 |
第一節(jié) 2025年中國人壽保險業(yè)運行動態(tài)分析 |
４ |
| 一、中國壽險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得成效 | ０ |
| 二、中國壽險業(yè)第二梯隊控制風險保增長 | ０ |
| 三、個人代理重新成為國內(nèi)壽險銷售第一渠道 | ６ |
| 四、中國壽險業(yè)償付能力分析 | １ |
第二節(jié) 2025年中國人壽保險信托制及創(chuàng)新分析 |
２ |
| 一、人壽保險信托的發(fā)展背景和現(xiàn)狀 | ８ |
| 二、中國發(fā)展人壽保險信托的必要性分析 | ６ |
| 三、中國發(fā)展人壽保險信托的可行性分析 | ６ |
| 四、中國發(fā)展人壽保險信托的策略建議 | ８ |
第三節(jié) 2025年中國未成年人人壽保險規(guī)定的分析 |
產(chǎn) |
| 一、對未成年人人壽保險進行限定的原因 | 業(yè) |
| 二、不同國家、地區(qū)對未成年人人壽保險的規(guī)定 | 調(diào) |
| 三、中國未成年人人壽保險的現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定 | 研 |
| 四、中國未成年人人壽保險規(guī)定的思考 | 網(wǎng) |
第四節(jié) 2025年中國壽險保費收入與金融資產(chǎn)關(guān)聯(lián)性的實證分析 |
ｗ |
| 一、影響人壽保費增長的特殊因素 | ｗ |
| 二、金融資產(chǎn)和壽險保費關(guān)聯(lián)性的理論分析 | ｗ |
| 三、金融市場影響壽險收入因素的實證分析 | ． |
| 四、政策應用與結(jié)論 | Ｃ |
第五節(jié) 2025年中國壽險公司償付能力監(jiān)管的有效性分析 |
ｉ |
| 一、壽險公司的償付能力監(jiān)管的重要性 | ｒ |
| 二、有效性是監(jiān)管成本和監(jiān)管權(quán)益的權(quán)衡 | ． |
| 三、壽險公司償付能力監(jiān)管有效性研究的主要方法及相關(guān)結(jié)論 | ｃ |
| 四、國外壽險公司償付能力監(jiān)管有效性研究對中國的借鑒意義 | ｎ |
第六節(jié) 2025年中國人壽保險業(yè)存在的問題及對策 |
中 |
| 一、中國壽險市場面臨三大挑戰(zhàn) | 智 |
| 二、中國人壽保險業(yè)還沒有普及 | 林 |
| 三、我國壽險業(yè)高速增長態(tài)勢下暗含隱憂 | ４ |
| 四、中國壽險業(yè)體質(zhì)孱弱應建立退場機制 | ０ |
第四章 2025年中國壽險市場影響因素分析 |
０ |
第一節(jié) 低利率對中國壽險業(yè)發(fā)展的影響 |
６ |
第二節(jié) 醫(yī)療衛(wèi)生制度改革對壽險經(jīng)營的影響 |
１ |
| 一、現(xiàn)有醫(yī)療制度的弊病 | ２ |
| 二、醫(yī)療制度改革的方向 | ８ |
| 三、壽險在健康風險管理方面的難點 | ６ |
| 四、醫(yī)療制度改革對壽險健康風險管理可能產(chǎn)生的影響 | ６ |
| 五、未來壽險在健康風險管理上的措施 | ８ |
第三節(jié) 新《保險法》對壽險公司的影響 |
產(chǎn) |
| 一、新《保險法》的主要變化 | 業(yè) |
| 二、壽險公司應對新法的當務之急 | 調(diào) |
第四節(jié) 會計準則調(diào)整對中國壽險公司償付能力額度的影響 |
研 |
| China Life Insurance Industry Current Status Research Analysis and Market Prospects Forecast Report (2025 Edition) | |
| 一、新舊會計準則的主要差異及變化 | 網(wǎng) |
| 二、新準則對壽險公司償付能力額度的影響 | ｗ |
| 三、實證分析 | ｗ |
第五章 2025年中國壽險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)展分析 |
ｗ |
第一節(jié) 壽險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整取得的成績 |
． |
| 一、壽險行業(yè)保費收入實現(xiàn)平穩(wěn)增長 | Ｃ |
| 二、結(jié)構(gòu)調(diào)整成為全保險行業(yè)共同任務 | ｉ |
| 三、業(yè)務結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化 | ｒ |
| 四、行業(yè)風險得到有效防范 | ． |
第二節(jié) 壽險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整存在的問題 |
ｃ |
| 一、對結(jié)構(gòu)調(diào)整的本質(zhì)理解不足 | ｎ |
| 二、推進結(jié)構(gòu)調(diào)整的方法比較簡單 | 中 |
| 三、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整離預期目標尚有差距 | 智 |
| 四、評價指標不科學 | 林 |
| 五、缺乏長效機制 | ４ |
第三節(jié) 我國壽險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整面臨的主要矛盾 |
０ |
| 一、市場主體追求規(guī)模與優(yōu)化結(jié)構(gòu)的矛盾 | ０ |
| 二、銷售人員短期利益與公司長遠利益的矛盾 | ６ |
| 三、行業(yè)期望值高與外部配合度低的矛盾 | １ |
第四節(jié) 2025年中國壽險業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的思路 |
２ |
| 一、拓寬調(diào)整思想觀念，科學推進結(jié)構(gòu)調(diào)整 | ８ |
| 二、堅持調(diào)整中心思想，繼續(xù)推進回歸保障 | ６ |
| 三、保費收入增速降低，必須正確客觀看待 | ６ |
| 四、銷售渠道平衡發(fā)展，提高產(chǎn)品創(chuàng)新能力 | ８ |
| 五、提高代理團隊素質(zhì)，引導社會輿論方向 | 產(chǎn) |
| 六、建立長效制度體系，保障調(diào)整穩(wěn)步推行 | 業(yè) |
第六章 2025年中國壽險預定利率市場化分析 |
調(diào) |
第一節(jié) 預定利率市場化的背景分析 |
研 |
第二節(jié) 預定利率市場化的必要性與可行性分析 |
網(wǎng) |
| 一、預定利率市場化的必要性分析 | ｗ |
| 二、預定利率市場化的可行性分析 | ｗ |
第三節(jié) 預定利率放開對我國壽險市場的影響 |
ｗ |
| 一、正面影響 | ． |
| 二、負面影響 | Ｃ |
第四節(jié) 利率市場化是否會產(chǎn)生新的利差損 |
ｉ |
第五節(jié) 傳統(tǒng)壽險利率市場化已經(jīng)完全具備條件 |
ｒ |
| 一、從監(jiān)管環(huán)境來看 | ． |
| 二、從產(chǎn)品形態(tài)來看 | ｃ |
| 三、從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來看 | ｎ |
| 四、從市場競爭來看 | 中 |
| 五、從盈利能力來看 | 智 |
| 六、從經(jīng)營的角度來看 | 林 |
| 七、從保險業(yè)的社會職能來看 | ４ |
第六節(jié) 預定利率市場化的風險分析 |
０ |
第七節(jié) 預定利率市場化的建議 |
０ |
第七章 2025年中國壽險業(yè)市場營銷分析 |
６ |
第一節(jié) 壽險營銷體制轉(zhuǎn)型分析 |
１ |
| 一、法律地位尷尬 | ２ |
| 二、體制弊端集中暴露 | ８ |
| 三、監(jiān)管機構(gòu)多方協(xié)調(diào) | ６ |
| 四、體制改革四路突圍 | ６ |
| 五、業(yè)界的不同聲音 | ８ |
第二節(jié) 我國壽險營銷存在主要問題與改革路徑 |
產(chǎn) |
| 一、主要問題 | 業(yè) |
| 二、改革路徑 | 調(diào) |
第三節(jié) 我國壽險營銷模式的創(chuàng)新分析 |
研 |
| 一、壽險營銷模式的涵義 | 網(wǎng) |
| 二、中國現(xiàn)有壽險營銷模式與面臨的問題 | ｗ |
| 三、壽險營銷模式創(chuàng)新的思路 | ｗ |
第四節(jié) 壽險營銷管理“瓶頸”分析 |
ｗ |
| 一、壽險營銷管理“瓶頸” | ． |
| 中國壽險行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研分析及市場前景預測報告（2025版） | |
| 二、形成“瓶頸”的原因 | Ｃ |
| 三、如何突破“瓶頸” | ｉ |
第五節(jié) 代理制壽險營銷模式分析 |
ｒ |
| 一、代理制壽險營銷模式正處在十字路口 | ． |
| 二、代理制壽險營銷模式仍將占主導地位 | ｃ |
| 三、代理制壽險營銷模式應告別粗放式經(jīng)營的做法 | ｎ |
| 四、代理制壽險營銷模式須與營銷員建立勞動關(guān)系 | 中 |
第六節(jié) 從業(yè)務結(jié)構(gòu)調(diào)整看壽險代理人營銷制度改革 |
智 |
| 一、壽險代理人營銷制度存在缺陷的原因及其對壽險業(yè)務結(jié)構(gòu)的影響 | 林 |
| 二、壽險代理人營銷制度的改革方向及其對壽險業(yè)務結(jié)構(gòu)的影響 | ４ |
第七節(jié) 壽險整合營銷的戰(zhàn)略選擇 |
０ |
| 一、組織市場調(diào)研，是壽險整合營銷的基礎 | ０ |
| 二、進行市場細分，是壽險整合營銷的前提 | ６ |
| 三、確立險種定位，是壽險整合營銷的關(guān)鍵 | １ |
| 四、整合營銷渠道，是壽險整合營銷的目標 | ２ |
| 五、差異化戰(zhàn)略，是壽險整合營銷的核心 | ８ |
| 六、評估財務效果，是壽險整合營銷的檢驗標準 | ６ |
第八節(jié) 當前壽險消費者的心態(tài)及營銷對策分析 |
６ |
| 一、科學的產(chǎn)品創(chuàng)新策略 | ８ |
| 二、奇特的產(chǎn)品宣傳策略 | 產(chǎn) |
| 三、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務策略 | 業(yè) |
第九節(jié) 破解壽險營銷十大難題 |
調(diào) |
| 一、功能與定位 | 研 |
| 二、結(jié)構(gòu)與速度 | 網(wǎng) |
| 三、規(guī)模與效益 | ｗ |
| 四、服務與管理 | ｗ |
| 五、合規(guī)與內(nèi)控 | ｗ |
| 六、城市與村鎮(zhèn) | ． |
| 七、渠道與市場 | Ｃ |
| 八、公司與屬員 | ｉ |
| 九、隊伍與培訓 | ｒ |
| 十、創(chuàng)新與發(fā)展 | ． |
第八章 2025年中國壽險業(yè)內(nèi)含價值分析 |
ｃ |
第一節(jié) 壽險公司內(nèi)含價值評估理論 |
ｎ |
| 一、傳統(tǒng)評估方法的局限性 | 中 |
| 二、內(nèi)含價值評估方法原理 | 智 |
第二節(jié) 內(nèi)含價值評估方法的運用 |
林 |
| 一、國內(nèi)上市保險公司內(nèi)含價值假設 | ４ |
| 二、國內(nèi)上市保險公司內(nèi)含價值分析 | ０ |
第三節(jié) 內(nèi)含價值評估對壽險監(jiān)管的影響 |
０ |
| 一、引入內(nèi)含價值評估有助于引導行業(yè)健康發(fā)展 | ６ |
| 二、引入內(nèi)含價值評估對于償付能力監(jiān)管具有補充作用 | １ |
| 三、內(nèi)含價值評估有助于維護壽險市場秩序 | ２ |
第四節(jié) 內(nèi)含價值不能作為壽險監(jiān)管的決定性指標 |
８ |
| 一、內(nèi)含價值的主要服務對象不是壽險監(jiān)管者 | ６ |
| 二、內(nèi)含價值的自身局限決定了其不能作為壽險監(jiān)管的決定性指標 | ６ |
| 三、壽險監(jiān)管者不能將內(nèi)含價值作為決定性的監(jiān)管指標 | ８ |
第九章 2025年中國壽險業(yè)的競爭格局分析 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 我國壽險市場競爭現(xiàn)狀 |
業(yè) |
| 一、壽險業(yè)競爭激烈保險產(chǎn)品以“新”取勝 | 調(diào) |
| 二、中國壽險市場過于依賴價格競爭 | 研 |
| 三、壽險公司競爭比拼分紅險 | 網(wǎng) |
| 四、中資壽險保費競爭格局未定 | ｗ |
第二節(jié) 中國壽險企業(yè)核心競爭力的提升 |
ｗ |
| 一、核心競爭力特征及其內(nèi)容 | ｗ |
| 二、確定壽險公司的核心競爭力，提高相關(guān)能力和水平 | ． |
第三節(jié) 打造中國壽險業(yè)核心競爭力 |
Ｃ |
| 一、核心競爭力的基本內(nèi)涵 | ｉ |
| 二、核心競爭力的主要特性 | ｒ |
| 三、打造核心競爭力的路徑 | ． |
第四節(jié) 中資壽險公司的市場競爭戰(zhàn)略分析 |
ｃ |
| zhōngguó shòu xiǎn hángyè xiànzhuàng diàoyán fēnxī jí shìchǎng qiántú yùcè bàogào （2025 bǎn） | |
| 一、中國壽險市場的發(fā)展特征和趨勢 | ｎ |
| 二、中資壽險公司市場戰(zhàn)略 | 中 |
第十章 2025年中國保險市場三巨頭分析 |
智 |
第一節(jié) 中國人壽保險股份有限公司 |
林 |
| 一、企業(yè)概況 | ４ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ０ |
| 三、中國人壽新業(yè)務開拓情況 | ０ |
第二節(jié) 中國平安人壽保險股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | １ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | ２ |
| 三、平安人壽產(chǎn)品悄然換代升級 | ８ |
| 四、平安人壽將加大保障產(chǎn)品研發(fā)力度 | ６ |
第三節(jié) 中國太平洋保險（集團）股份有限公司 |
６ |
| 一、企業(yè)概況 | ８ |
| 二、企業(yè)主要經(jīng)濟指標分析 | 產(chǎn) |
第十一章 2025-2031年中國壽險業(yè)的發(fā)展前景、風險及應對措施 |
業(yè) |
第一節(jié) 2025-2031年中國壽險業(yè)發(fā)展前景展望 |
調(diào) |
| 一、壽險業(yè)發(fā)展前景預測 | 研 |
| 二、研究機構(gòu)對保險業(yè)發(fā)展前景的預測分析 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 2025-2031年中國壽險業(yè)面臨的風險預警 |
ｗ |
| 一、償付能力風險 | ｗ |
| 二、定價風險 | ｗ |
| 三、投資風險 | ． |
| 四、誤導風險 | Ｃ |
第三節(jié) 2025-2031年中國壽險業(yè)應對風險的措施 |
ｉ |
| 一、強化資本約束，堅持疏堵并舉 | ｒ |
| 二、審慎推進費率市場化改革 | ． |
| 三、始終關(guān)注投資風險 | ｃ |
| 四、完善被保險人的保護機制，增強保險消費者對行業(yè)的信心 | ｎ |
第十二章 2025-2031年中國壽險業(yè)的發(fā)展策略分析 |
中 |
第一節(jié) 壽險市場發(fā)展亟須制度改革 |
智 |
| 一、推動壽險產(chǎn)品預定利率市場化改革 | 林 |
| 二、警惕對結(jié)構(gòu)調(diào)整的認識誤區(qū) | ４ |
| 三、多舉措治理違規(guī)行為 | ０ |
| 四、加強資本管理以保證償付能力 | ０ |
第二節(jié) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式是中國壽險業(yè)的戰(zhàn)略選擇 |
６ |
| 一、堅持發(fā)展為第一要務是轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的前提 | １ |
| 二、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式就必須對發(fā)展方式進行全面理解 | ２ |
| 三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式必須以提高效益為中心，做大必須也要做強 | ８ |
| 四、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要統(tǒng)籌兼顧，全方位地滿足消費者的需求 | ６ |
| 五、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式要立足于以人為本 | ６ |
第三節(jié) 壽險業(yè)急需轉(zhuǎn)變策略回歸根本 |
８ |
| 一、壽險市場開念“緊箍咒”：業(yè)務規(guī)范刻不容緩 | 產(chǎn) |
| 二、轉(zhuǎn)變VS回歸：新戰(zhàn)略將改變壽險市場新局面 | 業(yè) |
| 三、入鄉(xiāng)隨俗：合資險企在中國市場的發(fā)展之道 | 調(diào) |
第四節(jié) 提升壽險公司綜合管理能力必須統(tǒng)籌好六大關(guān)系 |
研 |
| 一、統(tǒng)籌好規(guī)模速度與質(zhì)量效益之間的關(guān)系 | 網(wǎng) |
| 二、統(tǒng)籌好城區(qū)市場和農(nóng)村市場之間的關(guān)系 | ｗ |
| 三、統(tǒng)籌好業(yè)務發(fā)展與隊伍建設之間的關(guān)系 | ｗ |
| 四、統(tǒng)籌好公司發(fā)展與風險管控之間的關(guān)系 | ｗ |
| 五、統(tǒng)籌好經(jīng)營管理與黨的建設之間的關(guān)系 | ． |
| 六、統(tǒng)籌好企業(yè)公民與社會責任之間的關(guān)系 | Ｃ |
第五節(jié) 強化壽險公司內(nèi)控機制的對策 |
ｉ |
| 一、強化管理層對內(nèi)部控制的責任 | ｒ |
| 二、推進內(nèi)部控制制度體系的建設 | ． |
| 三、強化執(zhí)行力建設 | ｃ |
| 四、強化內(nèi)部審計監(jiān)督約束 | ｎ |
| 五、建立良好的內(nèi)部控制文化 | 中 |
| 六、推進風險管理的預警體系建設 | 智 |
第六節(jié) 中^智林^拓展農(nóng)村壽險市場策略 |
林 |
| 圖表目錄 | ４ |
| 中國の生命保険業(yè)界現(xiàn)狀調(diào)査分析と市場見通し予測レポート（2025年版） | |
| 圖表 1 不同國家未成年人最高死亡保險金額與人均年收入比例 | ０ |
| 圖表 2 變量單位根檢驗（ADF）結(jié)果 | ０ |
| 圖表 3 變量問因果關(guān)系檢驗 | ６ |
| 圖表 4 人身險保費收入與壽險營銷員數(shù)量的對比 | １ |
| 圖表 5 壽險營銷模式在我國的發(fā)展變化 | ２ |
| 圖表 6 有關(guān)壽險公司（營銷模式）招聘條件 | ８ |
| 圖表 7 大都會人壽培訓模式 | ６ |
| 圖表 8 三家上市保險公司2025年報預測的未來投資收益率 | ６ |
| 圖表 9 2020-2025年國壽、平安、太保投資收益率 | ８ |
| 圖表 10 2020-2025年國壽、平安、太保投資收益率及平均值（單位：%） | 產(chǎn) |
| 圖表 11 三家上市保險公司各年內(nèi)含價值報告采用的風險貼現(xiàn)率 | 業(yè) |
| 圖表 12 不同貼現(xiàn)率假設下中國平安的有效業(yè)務價值和一年新業(yè)務價值（1）（單位：百萬元） | 調(diào) |
| 圖表 13 不同貼現(xiàn)率假設下中國平安的有效業(yè)務價值和一年新業(yè)務價值（2）（單位：百萬元） | 研 |
| 圖表 14 2024年末三家上市保險公司內(nèi)含價值構(gòu)成 | 網(wǎng) |
| 圖表 15 三家上市保險公司調(diào)整后凈資產(chǎn)及增速（資本變動后）（單位：百萬元） | ｗ |
| 圖表 16 三家上市保險公司調(diào)整后凈資產(chǎn)及增速（資本變動前）（單位：百萬元） | ｗ |
| 圖表 17 三家上市保險公司有效業(yè)務價值及增速（單位：百萬元） | ｗ |
| 圖表 18 近年各上市保險公司壽險業(yè)務一年新業(yè)務價值 | ． |
| 圖表 19 近年各上市保險公司壽險業(yè)務一年新業(yè)務價值增速 | Ｃ |
| 圖表 20 近年各上市保險公司壽險業(yè)務一年新業(yè)務利潤率 | ｉ |
| 圖表 21 中國人壽2025年內(nèi)含價值敏感性分析 | ｒ |
| 圖表 22 三家上市保險公司2025年內(nèi)含價值敏感性分析 | ． |
| 圖表 23 2020-2025年中國人壽內(nèi)含價值變動分析（單位：百萬元） | ｃ |
| 圖表 24 中國平安內(nèi)含價值變動分析（單位：百萬元） | ｎ |
| 圖表 25 中國太保內(nèi)含價值變動分析（單位：百萬元） | 中 |
| 圖表 26 中國人壽主要財務指標分析 | 智 |
| 圖表 27 中國人壽主要經(jīng)濟指標分析 | 林 |
| 圖表 28 中國平安主要財務指標分析 | ４ |
| 圖表 29 中國平安主要經(jīng)濟指標分析 | ０ |
| 圖表 30 中國太保主要財務指標分析 | ０ |
| 圖表 31 中國太保主要經(jīng)濟指標分析 | ６ |
http://www.miaohuangjin.cn/R_JinRongTouZi/03/ShouXianShiChangJingZhengYuFaZhanQuShi.html
略……
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