金融控股公司(Financial Holding Companies,F(xiàn)HCs)通過持有多個金融業(yè)務(wù)子公司的股權(quán),實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)、跨地域的金融服務(wù)整合。近年來,隨著金融科技的崛起,F(xiàn)HCs紛紛布局?jǐn)?shù)字銀行、支付平臺和財富管理等新興領(lǐng)域,以應(yīng)對市場變化和客戶需求的多元化。同時,監(jiān)管環(huán)境的變化,如金融監(jiān)管趨嚴(yán)和數(shù)據(jù)隱私保護(hù)立法,促使FHCs強(qiáng)化合規(guī)管理和風(fēng)險管理能力,確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營。 | |
未來,金融控股公司將面臨更為復(fù)雜且快速變化的市場環(huán)境。一方面,數(shù)字化轉(zhuǎn)型和開放銀行的趨勢將推動FHCs構(gòu)建更加開放和協(xié)同的生態(tài)系統(tǒng),通過API接口和數(shù)據(jù)共享,為客戶提供無縫連接的金融服務(wù)。另一方面,面對宏觀經(jīng)濟(jì)的不確定性,F(xiàn)HCs需要加強(qiáng)資產(chǎn)配置和風(fēng)險管理,特別是在利率波動、信用風(fēng)險和市場流動性方面。此外,ESG(環(huán)境、社會和治理)標(biāo)準(zhǔn)的提升,將促使FHCs更加注重可持續(xù)投資和社會責(zé)任,以吸引長期投資者和滿足監(jiān)管要求。 | |
《中國金融控股公司行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展趨勢分析報告(2025-2031年)》基于科學(xué)的市場調(diào)研與數(shù)據(jù)分析,全面解析了金融控股公司行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及發(fā)展現(xiàn)狀。報告深入探討了金融控股公司產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、細(xì)分市場特點(diǎn)及技術(shù)發(fā)展方向,并結(jié)合宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境與消費(fèi)者需求變化,對金融控股公司行業(yè)前景與未來趨勢進(jìn)行了科學(xué)預(yù)測,揭示了潛在增長空間。通過對金融控股公司重點(diǎn)企業(yè)的深入研究,報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業(yè)集中度演變,為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權(quán)威的市場洞察與決策支持,助力把握行業(yè)機(jī)遇,優(yōu)化戰(zhàn)略布局,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 金融控股公司概述 |
產(chǎn) |
1.1 金融控股公司相關(guān)概述 |
業(yè) |
1.1.1 金融控股公司概念界定 | 調(diào) |
(1)各國對金融控股公司的界定 | 研 |
(2)我國對金融控股公司的界定 | 網(wǎng) |
1.1.2 金融控股公司的運(yùn)行特征 | w |
(1)集團(tuán)控股,聯(lián)合經(jīng)營 | w |
(2)法人分業(yè),規(guī)避風(fēng)險 | w |
(3)財務(wù)并表,各負(fù)盈虧 | . |
1.1.3 建立金融控股公司的意義 | C |
(1)擴(kuò)張主導(dǎo)產(chǎn)業(yè) | i |
(2)整合優(yōu)質(zhì)資本 | r |
1.2 金融控股公司模式及特點(diǎn)分析 |
. |
1.2.1 純粹型金融控股公司 | c |
1.2.2 經(jīng)營型金融控股公司 | n |
(1)全能銀行模式 | 中 |
(2)母子銀行模式 | 智 |
1.2.3 產(chǎn)融結(jié)合型金融控股公司 | 林 |
1.2.4 三種金融控股公司模式比較 | 4 |
1.3 金融控股公司經(jīng)營績效的經(jīng)濟(jì)學(xué)分析 |
0 |
1.3.1 金融控股公司的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng) | 0 |
1.3.2 金融控股公司的范圍經(jīng)濟(jì)效應(yīng) | 6 |
(1)生產(chǎn)范圍經(jīng)濟(jì) | 1 |
(2)消費(fèi)范圍經(jīng)濟(jì) | 2 |
(3)聲譽(yù)范圍經(jīng)濟(jì) | 8 |
1.3.3 金融控股公司的協(xié)同效應(yīng) | 6 |
1.3.4 金融控股公司的風(fēng)險防范效應(yīng) | 6 |
1.3.5 金融控股公司的效率損失 | 8 |
(1)壟斷行為 | 產(chǎn) |
(2)不正當(dāng)競爭行為 | 業(yè) |
(3)侵蝕公共安全網(wǎng) | 調(diào) |
1.4 金融控股公司設(shè)立路徑及適應(yīng)性分析 |
研 |
1.4.1 營業(yè)讓與模式及適應(yīng)性分析 | 網(wǎng) |
1.4.2 兼并收購模式及適應(yīng)性分析 | w |
1.4.3 股份轉(zhuǎn)換方式及適應(yīng)性分析 | w |
第二章 中國金融控股公司發(fā)展環(huán)境與可行性分析 |
w |
2.1 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營背景及探索 |
. |
2.1.1 金融分業(yè)與綜合經(jīng)營變遷歷程 | C |
(1)橫向業(yè)務(wù)合作 | i |
(2)股權(quán)交叉投資 | r |
(3)業(yè)務(wù)交叉經(jīng)營 | . |
2.1.2 分業(yè)監(jiān)管體制的形成及面臨的挑戰(zhàn) | c |
(1)分業(yè)監(jiān)管體制形成及現(xiàn)實(shí)意義 | n |
(2)分業(yè)監(jiān)管體制面臨的挑戰(zhàn) | 中 |
2.1.3 我國金融業(yè)綜合經(jīng)營現(xiàn)狀分析 | 智 |
(1)金融機(jī)構(gòu)跨業(yè)投資步伐加快 | 林 |
(2)不同形式金融控股公司逐步形成 | 4 |
(3)投資金融業(yè)的企業(yè)集團(tuán)日益增多 | 0 |
(4)交叉性金融產(chǎn)品加速發(fā)展 | 0 |
(5)互聯(lián)網(wǎng)金融快速發(fā)展促進(jìn)綜合經(jīng)營 | 6 |
(6)綜合經(jīng)營監(jiān)管制度不斷完善 | 1 |
2.2 我國發(fā)展金融控股公司的可行性分析 |
2 |
2.2.1 組建金融控股公司政策上的可行性 | 8 |
2.2.2 技術(shù)進(jìn)步為金融控股公司發(fā)展提供支持 | 6 |
2.2.3 現(xiàn)有法律法規(guī)對分業(yè)經(jīng)營限制有所松動 | 6 |
2.2.4 國外成熟模式可借鑒,國內(nèi)現(xiàn)模式雛形 | 8 |
(1)花旗集團(tuán)的發(fā)展模式 | 產(chǎn) |
(2)ING集團(tuán)的發(fā)展模式 | 業(yè) |
(3)匯豐集團(tuán)的發(fā)展模式 | 調(diào) |
(4)國內(nèi)金融控股公司雛形顯現(xiàn) | 研 |
2.3 我國金融控股公司發(fā)展模式選擇 |
網(wǎng) |
2.3.1 金融控股公司模式選擇影響因素 | w |
(1)一般因素分析 | w |
(2)特殊因素分析 | w |
2.3.2 我國金融控股公司最佳發(fā)展模式 | . |
(1)設(shè)立純粹金融控股公司 | C |
全^文:http://www.miaohuangjin.cn/R_JinRongTouZi/68/JinRongKongGuGongSiShiChangQianJingFenXiYuCe.html | |
(2)以客戶為中心打造業(yè)務(wù)平臺 | i |
(3)逐步向業(yè)務(wù)部模式轉(zhuǎn)變 | r |
(4)提高金融機(jī)構(gòu)的核心競爭力 | . |
第三章 國際金融控股公司模式及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
c |
3.1 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
n |
3.1.1 美國金融控股公司興起歷史背景 | 中 |
3.1.2 美國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | 智 |
3.1.3 美國金融控股公司發(fā)展模式分析 | 林 |
3.1.4 美國純粹型金融控股公司實(shí)例分析——花旗集團(tuán) | 4 |
(1)華旗集團(tuán)基本概況 | 0 |
(2)華旗集團(tuán)綜合經(jīng)營之路 | 0 |
(3)華旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析 | 6 |
(4)花旗集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | 1 |
(5)花旗集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析 | 2 |
(6)華旗集團(tuán)風(fēng)險管理分析 | 8 |
(7)花旗集團(tuán)經(jīng)營績效分析 | 6 |
3.1.5 美國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | 6 |
3.2 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
8 |
3.2.1 德國金融控股公司興起歷史背景 | 產(chǎn) |
3.2.2 德國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | 業(yè) |
3.2.3 德國金融控股公司典型發(fā)展模式 | 調(diào) |
3.2.4 德國全能銀行型金融控股公司實(shí)例分析——德意志銀行集團(tuán) | 研 |
(1)德意志銀行集團(tuán)基本概況 | 網(wǎng) |
(2)德意志銀行集團(tuán)綜合經(jīng)營之路 | w |
(3)德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍分析 | w |
(4)德意志銀行集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | w |
(5)德意志銀行集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)分析 | . |
(6)德意志銀行集團(tuán)風(fēng)險管理分析 | C |
(7)德意志銀行集團(tuán)經(jīng)營績效分析 | i |
3.2.5 德國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | r |
3.3 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
. |
3.3.1 英國金融控股公司興起歷史背景 | c |
3.3.2 英國金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | n |
3.3.3 英國金融控股公司發(fā)展模式分析 | 中 |
3.3.4 英國母子公司型金融控股公司實(shí)例分析——匯豐控股有限公司 | 智 |
(1)匯豐控股基本概況 | 林 |
(2)匯豐控股綜合經(jīng)營之路 | 4 |
(3)匯豐控股業(yè)務(wù)范圍分析 | 0 |
(4)匯豐控股組織架構(gòu)分析 | 0 |
(5)匯豐控股治理結(jié)構(gòu)分析 | 6 |
(6)匯豐控股風(fēng)險管理分析 | 1 |
(7)匯豐控股經(jīng)營績效分析 | 2 |
3.3.5 英國金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | 8 |
3.4 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
6 |
3.4.1 日本金融控股公司興起歷史背景 | 6 |
3.4.2 日本金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | 8 |
3.4.3 日本金融控股公司發(fā)展模式分析 | 產(chǎn) |
3.4.4 日本金融控股公司典型實(shí)例分析——瑞穗金融控股公司 | 業(yè) |
(1)瑞穗金融控股公司基本概況 | 調(diào) |
(2)瑞穗金融控股公司綜合經(jīng)營之路 | 研 |
(3)瑞穗金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析 | 網(wǎng) |
(4)瑞穗金融控股公司組織架構(gòu)分析 | w |
(5)瑞穗金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析 | w |
(6)瑞穗金融控股公司風(fēng)險管理分析 | w |
(7)瑞穗金融控股公司經(jīng)營績效分析 | . |
3.4.5 日本金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | C |
3.5 中國臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 |
i |
3.5.1 中國臺灣金融控股公司興起歷史背景 | r |
3.5.2 中國臺灣金融控股公司發(fā)展法律環(huán)境 | . |
3.5.3 中國臺灣金融控股公司發(fā)展模式分析 | c |
3.5.4 中國臺灣金融控股公司典型實(shí)例分析——富邦金融控股公司 | n |
(1)富邦金融控股公司基本概況 | 中 |
(2)富邦金融控股公司綜合經(jīng)營之路 | 智 |
(3)富邦金融控股公司業(yè)務(wù)范圍分析 | 林 |
(4)富邦金融控股公司組織架構(gòu)分析 | 4 |
(5)富邦金融控股公司治理結(jié)構(gòu)分析 | 0 |
(6)富邦金融控股公司風(fēng)險管理分析 | 0 |
(7)富邦金融控股公司經(jīng)營績效分析 | 6 |
3.5.5 中國臺灣金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與啟示 | 1 |
3.6 其它國家/地區(qū)金融控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn) |
2 |
3.6.1 瑞士聯(lián)合銀行集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 | 8 |
3.6.2 新加坡淡馬錫控股公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)分析 | 6 |
第四章 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀及經(jīng)營績效 |
6 |
4.1 中國金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
8 |
4.1.1 中國金融控股公司的產(chǎn)生 | 產(chǎn) |
4.1.2 中國金融控股公司發(fā)展階段 | 業(yè) |
4.1.3 中國金融控股公司模式分析 | 調(diào) |
4.1.4 中國金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)和問題分析 | 研 |
4.2 中國金融控股公司經(jīng)營績效分析 |
網(wǎng) |
4.2.1 研究方法與模型構(gòu)建 | w |
4.2.2 金融控股公司經(jīng)營績效橫向比較 | w |
(1)成長與風(fēng)險抵御能力分析 | w |
(2)安全性分析 | . |
(3)收益與運(yùn)營能力分析 | C |
(4)綜合表現(xiàn)評價 | i |
4.2.3 金融控股公司經(jīng)營績效縱向分析 | r |
4.2.4 提升金融控股公司經(jīng)營績效建議 | . |
(1)對于金融控股公司自身的建議 | c |
(2)對于立法方面的建議 | n |
4.3 中國不同類型金融控股公司發(fā)展分析 |
中 |
4.3.1 銀行系金融控股公司 | 智 |
(1)商業(yè)銀行綜合經(jīng)營進(jìn)展分析 | 林 |
(2)銀行系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn) | 4 |
(3)國外銀行系金融控股公司的主要經(jīng)驗(yàn) | 0 |
(4)國外銀行系金融控股公司的主要教訓(xùn) | 0 |
(5)商業(yè)銀行構(gòu)建金融控股公司發(fā)展路徑 | 6 |
4.3.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司 | 1 |
(1)非銀行金融機(jī)構(gòu)綜合經(jīng)營進(jìn)展 | 2 |
(2)非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司化現(xiàn)狀分析 | 8 |
(3)非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司綜合經(jīng)營特點(diǎn) | 6 |
(4)非銀行金融機(jī)構(gòu)系金融控股公司經(jīng)營效益 | 6 |
(5)非銀行金融機(jī)構(gòu)組建金融控股公司發(fā)展途徑 | 8 |
(6)非銀行金融機(jī)構(gòu)金融控股公司綜合經(jīng)營策略 | 產(chǎn) |
4.3.3 產(chǎn)業(yè)型金融控股公司 | 業(yè) |
(1)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展動因 | 調(diào) |
(2)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀 | 研 |
(3)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司經(jīng)營效益 | 網(wǎng) |
(4)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展特征 | w |
(5)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展模式 | w |
(6)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司特殊風(fēng)險 | w |
(7)產(chǎn)業(yè)型金融控股公司發(fā)展對策 | . |
4.3.4 政府系金融控股公司 | C |
(1)政府組建金融控股公司的目的 | i |
(2)政府系金融控股公司發(fā)展現(xiàn)狀分析 | r |
(3)政府系金融控股公司發(fā)展特點(diǎn)分析 | . |
4.4 資產(chǎn)管理公司向金融控股公司轉(zhuǎn)型及其戰(zhàn)略 |
c |
4.4.1 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股現(xiàn)狀 | n |
4.4.2 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司路徑選擇 | 中 |
4.4.3 資產(chǎn)管理公司打造金融控股公司戰(zhàn)略實(shí)施步驟 | 智 |
4.4.4 資產(chǎn)管理公司多元化業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 | 林 |
(1)核心主業(yè)及發(fā)展戰(zhàn)略 | 4 |
(2)綜合化金融服務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 | 0 |
4.4.5 資產(chǎn)管理公司多元化戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑 | 0 |
(1)完善治理結(jié)構(gòu) | 6 |
(2)組織流程再造 | 1 |
(3)建立客戶資源管理平臺 | 2 |
(4)公司信息管理系統(tǒng)建設(shè) | 8 |
(5)優(yōu)化激勵機(jī)制 | 6 |
第五章 中國地方金融控股公司成功模式及組建策略 |
6 |
5.1 地方金融控股公司設(shè)立條件與模式選擇 |
8 |
5.1.1 地方金融控股公司概述 | 產(chǎn) |
5.1.2 地方金融控股公司設(shè)立條件 | 業(yè) |
5.1.3 地方金融控股公司的設(shè)立原則 | 調(diào) |
5.1.4 地方金融控股公司設(shè)立模式選擇 | 研 |
5.2 地方金融控股公司成功模式借鑒 |
網(wǎng) |
5.2.1 上海國際模式——地方金融資源整合 | w |
China Financial Holding Company Industry Current Status Research and Future Development Trends Analysis Report (2025-2031) | |
(1)集團(tuán)成立背景/目的 | w |
(2)集團(tuán)功能定位分析 | w |
(3)集團(tuán)組建模式及路徑 | . |
(4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 | C |
(5)集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | i |
(6)集團(tuán)經(jīng)營模式分析 | r |
(7)集團(tuán)經(jīng)營績效分析 | . |
5.2.2 天津泰達(dá)模式——地方產(chǎn)融結(jié)合 | c |
(1)集團(tuán)成立背景/目的 | n |
(2)集團(tuán)功能定位分析 | 中 |
(3)集團(tuán)組建模式及路徑 | 智 |
(4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 | 林 |
(5)集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | 4 |
(6)集團(tuán)經(jīng)營模式分析 | 0 |
(7)集團(tuán)經(jīng)營績效分析 | 0 |
5.2.3 重慶渝富模式——地方產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)化配置 | 6 |
(1)集團(tuán)成立背景/目的 | 1 |
(2)集團(tuán)功能定位分析 | 2 |
(3)集團(tuán)組建模式及路徑 | 8 |
(4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 | 6 |
(5)集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | 6 |
(6)集團(tuán)經(jīng)營模式分析 | 8 |
(7)集團(tuán)經(jīng)營績效分析 | 產(chǎn) |
5.2.4 合肥模式——合肥興泰控股集團(tuán) | 業(yè) |
(1)集團(tuán)成立背景/目的 | 調(diào) |
(2)集團(tuán)功能定位分析 | 研 |
(3)集團(tuán)組建模式及路徑 | 網(wǎng) |
(4)集團(tuán)業(yè)務(wù)布局與整合 | w |
(5)集團(tuán)組織架構(gòu)分析 | w |
(6)集團(tuán)經(jīng)營模式分析 | w |
(7)集團(tuán)經(jīng)營績效分析 | . |
5.2.5 對四種典型模式的比較分析 | C |
(1)四種模式的共同之處 | i |
(2)四種模式的不同之處 | r |
5.2.6 四種典型模式的借鑒意義 | . |
5.3 重點(diǎn)地區(qū)組建金融控股公司可行性分析 |
c |
5.3.1 山東組建地方金控公司可行性分析 | n |
(1)金融資源基礎(chǔ)條件 | 中 |
(2)金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | 智 |
(3)金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | 林 |
(4)組建地方金控公司可行性分析 | 4 |
5.3.2 江蘇組建地方金控公司可行性分析 | 0 |
(1)金融資源基礎(chǔ)條件 | 0 |
(2)金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | 6 |
(3)金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | 1 |
(4)組建地方金控公司可行性分析 | 2 |
5.3.3 浙江組建地方金控公司可行性分析 | 8 |
(1)金融資源基礎(chǔ)條件 | 6 |
(2)金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | 6 |
(3)金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | 8 |
(4)組建地方金控公司可行性分析 | 產(chǎn) |
5.3.4 廣東組建地方金控公司可行性分析 | 業(yè) |
(1)金融資源基礎(chǔ)條件 | 調(diào) |
(2)金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | 研 |
(3)金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | 網(wǎng) |
(4)組建地方金控公司可行性分析 | w |
5.3.5 海南組建地方金控公司可行性分析 | w |
(1)金融資源基礎(chǔ)條件 | w |
(2)金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | . |
(3)金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | C |
(4)組建地方金控公司可行性分析 | i |
5.3.6 遼寧組建地方金控公司可行性分析 | r |
(1)金融資源基礎(chǔ)條件 | . |
(2)金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | c |
(3)金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | n |
(4)組建地方金控公司可行性分析 | 中 |
5.3.7 河南組建地方金控公司可行性分析 | 智 |
(1)金融資源基礎(chǔ)條件 | 林 |
(2)金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | 4 |
(3)金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | 0 |
(4)組建地方金控公司可行性分析 | 0 |
5.3.8 云南組建地方金控公司可行性分析 | 6 |
(1)金融資源基礎(chǔ)條件 | 1 |
(2)金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | 2 |
(3)金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | 8 |
(4)組建地方金控公司可行性分析 | 6 |
5.3.9 湖南組建地方金控公司可行性分析 | 6 |
(1)金融資源基礎(chǔ)條件 | 8 |
(2)金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | 產(chǎn) |
(3)金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | 業(yè) |
(4)組建地方金控公司可行性分析 | 調(diào) |
5.3.10 湖北組建地方金控公司可行性分析 | 研 |
(1)金融資源基礎(chǔ)條件 | 網(wǎng) |
(2)金融業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況 | w |
(3)金融業(yè)改革政策及導(dǎo)向 | w |
(4)組建地方金控公司可行性分析 | w |
第六章 中國金融控股公司多元化戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)協(xié)同創(chuàng)新 |
. |
6.1 金融控股公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 |
C |
6.1.1 金融控股公司多元化發(fā)展路徑 | i |
6.1.2 國際金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | r |
(1)純粹型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | . |
(2)混合型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | c |
(3)全能銀行型金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | n |
6.1.3 國內(nèi)金融控股公司模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 中 |
(1)金融純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 智 |
(2)金融混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 林 |
(3)產(chǎn)業(yè)純粹控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 4 |
(4)產(chǎn)業(yè)混業(yè)控股模式多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 0 |
6.2 國際金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新 |
0 |
6.2.1 機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)同效應(yīng) | 6 |
6.2.2 資金上的協(xié)同效應(yīng) | 1 |
(1)商業(yè)銀行與資本市場之間的資金互動 | 2 |
(2)保險資金與銀行、證券資金的互動 | 8 |
6.2.3 業(yè)務(wù)上的協(xié)同效應(yīng) | 6 |
(1)一般業(yè)務(wù)的合作 | 6 |
(2)信息方面的合作 | 8 |
(3)金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新的合作 | 產(chǎn) |
6.3 國內(nèi)金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新實(shí)踐 |
業(yè) |
6.3.1 公司與投資銀行業(yè)務(wù) | 調(diào) |
(1)企業(yè)年金業(yè)務(wù) | 研 |
(2)資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù) | 網(wǎng) |
7)金融控股公司資產(chǎn)證券化業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新 | w |
(3)公司投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新 | w |
(4)公司投資銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新 | w |
6.3.2 消費(fèi)者金融代表性業(yè)務(wù) | . |
(1)銀保業(yè)務(wù) | C |
(2)銀證轉(zhuǎn)賬、銀證通等業(yè)務(wù) | i |
(3)其它業(yè)務(wù) | r |
6.3.3 財富管理業(yè)務(wù)的協(xié)同與創(chuàng)新 | . |
(1)財富管理市場潛力分析 | c |
(2)金融控股公司開展財富管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢 | n |
(3)金融控股公司的財富管理模式分析 | 中 |
(4)國際金融控股公司財富管理業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 智 |
6.4 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢及建議 |
林 |
6.4.1 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新趨勢 | 4 |
6.4.2 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新風(fēng)險 | 0 |
6.4.3 金融控股公司業(yè)務(wù)協(xié)同與創(chuàng)新建議 | 0 |
第七章 金融控股公司的風(fēng)險管理與外部監(jiān)管 |
6 |
7.1 金融控股公司主要風(fēng)險分析 |
1 |
7.1.1 金融控股公司的一般風(fēng)險 | 2 |
7.1.2 金融控股公司的特殊風(fēng)險 | 8 |
(1)內(nèi)部交易與關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險 | 6 |
(2)利益沖突風(fēng)險 | 6 |
(3)壟斷風(fēng)險 | 8 |
7.1.3 金融控股公司風(fēng)險的傳遞性 | 產(chǎn) |
7.2 金融控股公司風(fēng)險管理的策略與方法 |
業(yè) |
7.2.1 金融控股公司風(fēng)險管理體系建設(shè) | 調(diào) |
中國金融控股公司行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展趨勢分析報告(2025-2031年) | |
7.2.2 金融控股公司風(fēng)險防范措施 | 研 |
7.3 我國金融控股公司的內(nèi)部控制 |
網(wǎng) |
7.3.1 內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系 | w |
7.3.2 建立內(nèi)部控制機(jī)制的指導(dǎo)原則 | w |
7.3.3 金融控股公司的內(nèi)部控制流程 | w |
7.3.4 金融控股公司內(nèi)部控制的管理程序 | . |
7.3.5 內(nèi)部控制管理技術(shù) | C |
(1)風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)體系 | i |
(2)VaR風(fēng)險管理技術(shù) | r |
7.3.6 國際上金融控股公司內(nèi)部控制經(jīng)驗(yàn) | . |
7.4 我國金融控股公司外部監(jiān)管模式及建議 |
c |
7.4.1 金融控股公司監(jiān)管模式的選擇 | n |
(1)各種監(jiān)管模式比較 | 中 |
(2)發(fā)達(dá)國家監(jiān)管模式選擇 | 智 |
7.4.2 適合我國的金融控股公司監(jiān)管模式 | 林 |
(1)主監(jiān)管制度 | 4 |
(2)傘式監(jiān)管 | 0 |
(3)信息溝通機(jī)制的建立 | 0 |
7.4.3 金融控股公司風(fēng)險防范法律機(jī)制 | 6 |
(1)完善內(nèi)部風(fēng)險防范的法律措施 | 1 |
(2)完善外部風(fēng)險防范的法律措施 | 2 |
7.4.4 現(xiàn)階段金融控股公司監(jiān)管政策建議 | 8 |
(1)我國金融控股公司的監(jiān)管重點(diǎn) | 6 |
(2)我國金融控股公司的監(jiān)管建議 | 6 |
第八章 中國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善 |
8 |
8.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)問題 |
產(chǎn) |
8.1.1 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)特殊性 | 業(yè) |
8.1.2 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的難題 | 調(diào) |
8.1.3 金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)存在的問題 | 研 |
(1)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)單一,所有者缺位 | 網(wǎng) |
(2)股東權(quán)力濫用 | w |
(3)董事會結(jié)構(gòu)不盡合理 | w |
(4)監(jiān)事會職能受限 | w |
(5)約束和激勵機(jī)制不完善 | . |
(6)相互制衡的法律制度不健全 | C |
8.2 部分發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)比較 |
i |
8.2.1 德國公司治理模式 | r |
8.2.2 美國公司治理模式 | . |
(1)股東的主權(quán)地位受到挑戰(zhàn) | c |
(2)外部董事制度的建立 | n |
(3)強(qiáng)化了大股東對經(jīng)營者的控制 | 中 |
8.2.3 日本公司治理模式 | 智 |
(1)強(qiáng)化監(jiān)事作用 | 林 |
(2)董事制度改革 | 4 |
8.2.4 中國臺灣地區(qū)公司治理模式 | 0 |
(1)向單軌制轉(zhuǎn)型 | 0 |
(2)獨(dú)立董事的設(shè)置與要求 | 6 |
(3)提高企業(yè)透明度 | 1 |
8.2.5 發(fā)達(dá)國家和地區(qū)法人治理結(jié)構(gòu)總結(jié) | 2 |
8.3 我國金融控股公司法人治理結(jié)構(gòu)的完善 |
8 |
8.3.1 建立多元化股權(quán)結(jié)構(gòu) | 6 |
8.3.2 完善股東會制度 | 6 |
(1)股東會議通知制度的改進(jìn) | 8 |
(2)股東會會議出席制度的完善 | 產(chǎn) |
(3)股東會會議表決制度的完善 | 業(yè) |
(4)股東會議瑕疵制度的完善 | 調(diào) |
8.3.3 建立有效的董事會制度 | 研 |
(1)明確董事會主要職責(zé)的規(guī)范 | 網(wǎng) |
(2)董事會規(guī)模的規(guī)定 | w |
(3)加強(qiáng)董事會的獨(dú)立性 | w |
(4)在董事會中建立專門委員會的規(guī)定 | w |
8.3.4 強(qiáng)化監(jiān)事會作用 | . |
(1)規(guī)范監(jiān)事資格 | C |
(2)確立獨(dú)立監(jiān)事制度 | i |
(3)完善監(jiān)事會財務(wù)監(jiān)督的方式 | r |
(4)協(xié)調(diào)監(jiān)事會與獨(dú)立董事的職權(quán) | . |
8.3.5 完善約束和激勵機(jī)制 | c |
8.3.6 建立股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層制衡的法律制度 | n |
第九章 中國金融控股公司典型個案研究分析 |
中 |
9.1 銀行系金融控股公司典型個案分析 |
智 |
9.1.1 中國國際金融有限公司 | 林 |
(1)公司發(fā)展簡況 | 4 |
(2)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 0 |
(3)公司組織架構(gòu)分析 | 0 |
(4)公司治理結(jié)構(gòu)分析 | 6 |
(5)公司風(fēng)險管理策略 | 1 |
(6)公司經(jīng)營績效分析 | 2 |
(7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 8 |
(8)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 6 |
9.1.2 中銀國際控股有限公司 | 6 |
(1)公司發(fā)展簡況 | 8 |
(2)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 產(chǎn) |
(3)公司治理結(jié)構(gòu)分析 | 業(yè) |
(4)公司風(fēng)險管理策略 | 調(diào) |
(5)公司經(jīng)營績效分析 | 研 |
(6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 網(wǎng) |
(7)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | w |
9.1.3 工銀國際控股有限公司 | w |
(1)公司發(fā)展簡況 | w |
(2)公司多元化戰(zhàn)略布局 | . |
(3)公司治理結(jié)構(gòu)分析 | C |
(4)公司風(fēng)險管理策略 | i |
(5)公司經(jīng)營績效分析 | r |
(6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | . |
(7)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | c |
9.1.4 建銀國際(控股)金融有限公司 | n |
(1)公司發(fā)展簡況 | 中 |
(2)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 智 |
(3)公司組織架構(gòu)分析 | 林 |
(4)公司風(fēng)險管理策 | 4 |
(5)公司經(jīng)營績效分析 | 0 |
(6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 0 |
(7)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 6 |
9.2 非銀行金融機(jī)構(gòu)系金控公司典型個案分析 |
1 |
9.2.1 平安集團(tuán) | 2 |
(1)公司發(fā)展簡況 | 8 |
(2)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 6 |
(3)公司組織架構(gòu)分析 | 6 |
(4)公司治理結(jié)構(gòu)分析 | 8 |
(5)公司風(fēng)險管理策略 | 產(chǎn) |
(6)公司經(jīng)營績效分析 | 業(yè) |
(7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 調(diào) |
(8)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 研 |
9.2.2 中信集團(tuán) | 網(wǎng) |
(1)公司發(fā)展簡況 | w |
(2)公司多元化戰(zhàn)略布局 | w |
(3)公司組織架構(gòu)分析 | w |
(4)公司治理結(jié)構(gòu)分析 | . |
(5)公司風(fēng)險管理策略 | C |
(6)公司經(jīng)營績效分析 | i |
(7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | r |
(8)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | . |
9.2.3 中國光大集團(tuán)股份公司 | c |
(1)公司發(fā)展簡況 | n |
(2)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 中 |
(3)公司組織架構(gòu) | 智 |
(4)公司治理結(jié)構(gòu)分析 | 林 |
(5)公司風(fēng)險管理策略 | 4 |
(6)公司經(jīng)營績效分析 | 0 |
(7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 0 |
(8)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 6 |
9.2.4 中國銀河金融控股有限責(zé)任公司 | 1 |
(1)公司發(fā)展簡況 | 2 |
(2)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 8 |
(3)公司組織架構(gòu)分析 | 6 |
(4)公司治理結(jié)構(gòu)分析 | 6 |
(5)公司風(fēng)險管理策略 | 8 |
zhōngguó Jīnróng kònggǔ gōngsī hángyè xiànzhuàng diàoyán jí wèilái fāzhan qūshì fēnxī bàogào (2025-2031 nián) | |
(6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 產(chǎn) |
(7)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 業(yè) |
9.3 實(shí)業(yè)系金融控股公司典型個案分析 |
調(diào) |
9.3.1 海信集團(tuán) | 研 |
(1)公司發(fā)展簡況 | 網(wǎng) |
(2)公司多元化戰(zhàn)略布局 | w |
(3)公司核心產(chǎn)品業(yè)務(wù) | w |
(4)公司技術(shù)研發(fā)實(shí)力 | w |
(5)公司經(jīng)營績效分析 | . |
(6)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | C |
(7)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | i |
9.3.2 招商局金融集團(tuán)有限公司 | r |
(1)公司發(fā)展簡況 | . |
(2)公司多元化戰(zhàn)略布局 | c |
(3)公司組織架構(gòu)分析 | n |
(4)公司風(fēng)險管理策略 | 中 |
(5)公司經(jīng)營績效分析 | 智 |
(6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 林 |
(7)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 4 |
9.3.3 華潤(集團(tuán))有限公司 | 0 |
(1)公司發(fā)展簡況 | 0 |
(2)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 6 |
(3)公司組織架構(gòu)分析 | 1 |
(4)公司治理結(jié)構(gòu)分析 | 2 |
(5)公司風(fēng)險管理策略 | 8 |
(6)公司經(jīng)營績效分析 | 6 |
(7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 6 |
(8)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 8 |
9.3.4 中國國電集團(tuán)公司 | 產(chǎn) |
(1)公司發(fā)展簡況 | 業(yè) |
(2)公司多元化戰(zhàn)略布局 | 調(diào) |
(3)公司組織架構(gòu)分析 | 研 |
(4)公司治理結(jié)構(gòu)分析 | 網(wǎng) |
(5)公司風(fēng)險管理策略 | w |
(6)公司經(jīng)營績效分析 | w |
(7)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | w |
(8)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | . |
9.4 政府系金融控股公司典型個案分析 |
C |
9.4.1 廣東粵財投資控股有限公司 | i |
(1)公司簡況 | r |
(2)公司設(shè)立路徑分析 | . |
(3)公司主營業(yè)務(wù)分析 | c |
(4)公司組織架構(gòu)分析 | n |
(5)公司經(jīng)營績效分析 | 中 |
(6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 智 |
(7)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 林 |
9.4.2 福建省投資開發(fā)集團(tuán)有限公司 | 4 |
(1)公司簡況 | 0 |
(2)公司設(shè)立路徑分析 | 0 |
(3)公司主營業(yè)務(wù)分析 | 6 |
(4)公司組織架構(gòu)分析 | 1 |
(5)公司經(jīng)營績效分析 | 2 |
(6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 8 |
(7)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 6 |
9.4.3 成都投資控股集團(tuán)有限公司 | 6 |
(1)公司簡況 | 8 |
(2)公司分支機(jī)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
(3)公司主營業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
(4)公司組織架構(gòu)分析 | 調(diào) |
(5)公司經(jīng)營績效分析 | 研 |
(6)公司發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃 | 網(wǎng) |
(7)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | w |
9.5 資產(chǎn)管理公司轉(zhuǎn)型金融控股典型個案分析 |
w |
9.5.1 中國華融資產(chǎn)管理股份有限公司 | w |
(1)公司簡況 | . |
(2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑 | C |
(3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | i |
(4)公司組織架構(gòu)分析 | r |
(5)公司治理結(jié)構(gòu)分析 | . |
(6)公司經(jīng)營績效分析 | c |
(7)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | n |
9.5.2 中國信達(dá)資產(chǎn)管理股份有限公司 | 中 |
(1)公司簡況 | 智 |
(2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑 | 林 |
(3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 4 |
(4)公司組織架構(gòu)分析 | 0 |
(5)公司治理結(jié)構(gòu)分析 | 0 |
(6)公司經(jīng)營績效分析 | 6 |
(7)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 1 |
9.5.3 中國長城資產(chǎn)管理公司 | 2 |
(1)公司簡況 | 8 |
(2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑 | 6 |
(3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | 6 |
(4)公司組織架構(gòu)分析 | 8 |
(5)公司治理結(jié)構(gòu)分析 | 產(chǎn) |
(6)公司經(jīng)營績效分析 | 業(yè) |
(7)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | 調(diào) |
9.5.4 中國東方資產(chǎn)管理公司 | 研 |
(1)公司簡況 | 網(wǎng) |
(2)公司金控轉(zhuǎn)型路徑 | w |
(3)公司多元化發(fā)展戰(zhàn)略 | w |
(4)公司組織架構(gòu)分析 | w |
(5)公司治理結(jié)構(gòu)分析 | . |
(6)公司經(jīng)營績效分析 | C |
(7)公司競爭優(yōu)劣勢分析 | i |
第十章 中-智-林--金融控股公司發(fā)展趨勢與上市路徑分析 |
r |
10.1 金融控股公司發(fā)展趨勢 |
. |
10.1.1 金融控股公司監(jiān)管趨勢預(yù)測 | c |
10.1.2 金融控股公司未來發(fā)展前景和趨勢 | n |
10.2 金融控股公司上市方式比較 |
中 |
10.2.1 拆分上市模式:中信、光大 | 智 |
(1)中信集團(tuán)拆分上市分析 | 林 |
(2)光大集團(tuán)拆分上市分析 | 4 |
(3)拆分上市的優(yōu)勢與不足 | 0 |
10.2.2 母子公司共同上市模式:平安集團(tuán) | 0 |
(1)平安集團(tuán)母子公司共同上市模式 | 6 |
(2)母子公司共同上市的優(yōu)勢與不足 | 1 |
10.2.3 整體上市模式:中航投資 | 2 |
(1)中航投資整體上市分析 | 8 |
(2)整體上市的優(yōu)勢與不足 | 6 |
10.3 金融控股公司整體上市路徑分析 |
6 |
10.3.1 純粹型金融控股IPO障礙 | 8 |
10.3.2 企業(yè)集團(tuán)整體上市的路徑分析 | 產(chǎn) |
10.3.3 金融控股公司整體上市可行路徑 | 業(yè) |
圖表目錄 | 調(diào) |
圖表 不同國家和地區(qū)對金融控股公司的界定 | 研 |
圖表 純粹型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖 | 網(wǎng) |
圖表 經(jīng)營型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖 | w |
圖表 全能銀行型金融控股公司結(jié)構(gòu)圖 | w |
圖表 三種金融控股公司經(jīng)營模式比較 | w |
圖表 金融企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)示意圖 | . |
圖表 營業(yè)讓與方式設(shè)立金融控股公司主要流程 | C |
圖表 兼并收購(三角合并)方式設(shè)立金融控股公司主要流程 | i |
圖表 股權(quán)轉(zhuǎn)換方式設(shè)立金融控股公司主要流程 | r |
圖表 匯豐集團(tuán)模式結(jié)構(gòu) | . |
圖表 不同金融結(jié)構(gòu)國家在公司治理方面的差異比較 | c |
圖表 花旗集團(tuán)基本情況 | n |
圖表 花旗集團(tuán)業(yè)務(wù)范圍 | 中 |
圖表 德意志銀行集團(tuán)基本情況 | 智 |
圖表 德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)情況 | 林 |
圖表 德意志銀行集團(tuán)業(yè)務(wù)情況 | 4 |
圖表 匯豐控股有限公司基本情況 | 0 |
圖表 匯豐控股有限公司并購情況 | 0 |
圖表 匯豐控股有限公司業(yè)務(wù)范圍情況 | 6 |
圖表 瑞穗金融控股公司基本情況 | 1 |
圖表 瑞穗金融控股公司其他風(fēng)險管理 | 2 |
圖表 富邦金融控股公司基本情況 | 8 |
中國の金融持株會社業(yè)界現(xiàn)狀調(diào)査と將來の発展傾向分析レポート(2025年-2031年) | |
圖表 中國金融綜合經(jīng)營的發(fā)展歷程 | 6 |
圖表 我國金融控股公司發(fā)展階段 | 6 |
圖表 我國各類金融控股公司組織模式比較 | 8 |
圖表 中國金融控股公司政策缺失導(dǎo)致的問題 | 產(chǎn) |
圖表 因子分析的一般數(shù)字模型 | 業(yè) |
圖表 中國商業(yè)銀行經(jīng)營績效相關(guān)評價指標(biāo) | 調(diào) |
圖表 中國各商業(yè)銀行各因子得分與排名情況表 | 研 |
圖表 中國各商業(yè)銀行排名情況表 | 網(wǎng) |
圖表 金融控股公司經(jīng)營績效三年排名比較 | w |
圖表 中國金融控股公司提升經(jīng)營績效對金融控股公司的建議 | w |
圖表 中國金融控股公司提升經(jīng)營績效對立法方面的建議 | w |
圖表 2025-2031年中國商業(yè)銀行資產(chǎn)負(fù)債情況(單位:萬億元) | . |
圖表 國外銀行金融控股公司主要IT架構(gòu)內(nèi)容 | C |
圖表 2020-2025年中國非金融機(jī)構(gòu)資產(chǎn)規(guī)模(單位:萬億元) | i |
圖表 實(shí)體企業(yè)交易費(fèi)用 | r |
圖表 部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)一覽表 | . |
圖表 部分產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)金融業(yè)務(wù)收益情況分析 | c |
圖表 產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)可行的發(fā)展模式 | n |
圖表 產(chǎn)業(yè)型金融控股集團(tuán)監(jiān)管模式可行模式 | 中 |
圖表 中國商業(yè)銀行不良資產(chǎn)處置方式 | 智 |
圖表 中國資產(chǎn)管理公司打造金融控股集團(tuán)的實(shí)施步驟 | 林 |
圖表 中國資產(chǎn)管理公司整體上市的效果 | 4 |
圖表 非銀行金融機(jī)構(gòu)主要模式比較 | 0 |
圖表 華融公司的核心主業(yè)及打造路徑 | 0 |
圖表 國外成熟金融控股公司的治理結(jié)構(gòu)關(guān)鍵因素 | 6 |
圖表 加強(qiáng)金融控股公司董事會制定建設(shè)的步驟 | 1 |
圖表 U型、H型、M型組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)比較 | 2 |
圖表 華融公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn) | 8 |
圖表 上海國際集團(tuán)組織架構(gòu)圖 | 6 |
圖表 天津泰達(dá)組織架構(gòu)圖 | 6 |
圖表 重慶渝富組織架構(gòu)圖 | 8 |
圖表 合肥興泰控股集團(tuán)組織架構(gòu)圖 | 產(chǎn) |
圖表 四種典型地方金融控股公司組建模式比較 | 業(yè) |
圖表 2025-2031年山東省證券業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量(單位:家) | 調(diào) |
圖表 山東省保險業(yè)市場資源條件(單位:家,萬人,億元) | 研 |
圖表 2020-2025年山東省金融機(jī)構(gòu)本外幣存款余額(單位:億元) | 網(wǎng) |
圖表 2025-2031年山東省銀行業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元,%) | w |
圖表 2025-2031年山東省證券業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元) | w |
圖表 2025-2031年山東省期貨業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元,萬手,萬億元) | w |
圖表 2025-2031年山東省保險業(yè)運(yùn)行情況(單位:億元,%) | . |
圖表 《山東省人民政府關(guān)于加快全市金融改革發(fā)展的若干意見》相關(guān)內(nèi)容 | C |
圖表 江蘇省金融資源情況(單位:家) | i |
圖表 2020-2025年江蘇省轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家) | r |
圖表 2025-2031年江蘇省保險業(yè)運(yùn)行情況(單位:萬元) | . |
圖表 2020-2025年浙江省(不含寧波市)轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家) | c |
圖表 2020-2025年寧波市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家) | n |
圖表 2020-2025年浙江省銀行業(yè)金融運(yùn)行情況(單位:萬億元,%) | 中 |
圖表 2020-2025年廣東省(不含深圳市)轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家) | 智 |
圖表 2020-2025年深圳市轄內(nèi)銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)(單位:家) | 林 |
圖表 2020-2025年廣州市金融業(yè)運(yùn)行整體情況(單位:萬億元,億元,%) | 4 |
圖表 2020-2025年深圳市金融業(yè)運(yùn)行整體情況(單位:億元,萬億元,家) | 0 |
圖表 純粹型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式 | 0 |
圖表 混合型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式 | 6 |
圖表 全能銀行型金融控股公司多元化戰(zhàn)略主要實(shí)現(xiàn)方式 | 1 |
圖表 金融純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略必須變革的內(nèi)容 | 2 |
圖表 產(chǎn)業(yè)純粹控股模式金融控股公司多元化戰(zhàn)略步驟 | 8 |
圖表 機(jī)構(gòu)重組上的協(xié)調(diào)效應(yīng)的本質(zhì) | 6 |
圖表 資產(chǎn)證券化為金融機(jī)構(gòu)帶來的商機(jī) | 6 |
圖表 金融控股公司的基本業(yè)務(wù)架構(gòu) | 8 |
圖表 2020-2025年中國企業(yè)年金積累基金金額(單位:億元) | 產(chǎn) |
圖表 企業(yè)年金計劃流程 | 業(yè) |
圖表 各類金融機(jī)構(gòu)參與企業(yè)年金業(yè)務(wù)的特點(diǎn) | 調(diào) |
圖表 金融控股公司開展企業(yè)年金業(yè)務(wù)的優(yōu)勢 | 研 |
圖表 企業(yè)年金業(yè)務(wù)運(yùn)作實(shí)例 | 網(wǎng) |
圖表 中國資產(chǎn)證券化發(fā)展歷程 | w |
圖表 資產(chǎn)證券化參與主體 | w |
圖表 資產(chǎn)證券化的一般流程 | w |
圖表 2020-2025年中國資產(chǎn)證券化發(fā)行數(shù)量和金額(單位:單,億元) | . |
圖表 資產(chǎn)證券化風(fēng)險控制內(nèi)容和要求 | C |
圖表 2020-2025年中國銀行郵政代理保費(fèi)收入(單位:億元,%) | i |
http://www.miaohuangjin.cn/R_JinRongTouZi/68/JinRongKongGuGongSiShiChangQianJingFenXiYuCe.html
略……
熱點(diǎn):金融投資公司、金融控股公司是什么意思、中央?yún)R金將控股四大金融機(jī)構(gòu)、金融控股公司有哪幾家、中國十大金融控股集團(tuán)排名、中央金融控股公司、金融公司、陜西金融控股公司、中國金融控股公司名單
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