| 相 關(guān) |
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| 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在全球范圍內(nèi)正經(jīng)歷著深刻的變革，科技賦能、可持續(xù)發(fā)展成為行業(yè)發(fā)展的兩大主題。精準農(nóng)業(yè)技術(shù)，如無人機植保、智能灌溉、土壤監(jiān)測等，通過數(shù)據(jù)分析優(yōu)化農(nóng)作物生長環(huán)境，提高了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量。同時，生物技術(shù)在作物育種、病蟲害防控等方面的應用，不僅增加了作物的抗逆性和產(chǎn)量，也減少了化學農(nóng)藥的使用，促進了農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡。此外，循環(huán)農(nóng)業(yè)模式的推廣，如農(nóng)業(yè)廢棄物的資源化利用，既解決了環(huán)境污染問題，又實現(xiàn)了資源的高效循環(huán)利用。 |
| 未來，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展將更加側(cè)重于智能化和可持續(xù)性。智能化方面，通過物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、機器人等技術(shù)的融合，實現(xiàn)農(nóng)田管理的自動化、智能化，降低勞動強度，提高生產(chǎn)效率。可持續(xù)性方面，通過推廣綠色種植、養(yǎng)殖技術(shù)，以及建立完善的農(nóng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的環(huán)境友好和資源節(jié)約。同時，隨著消費者對食品安全和營養(yǎng)健康的關(guān)注度提升，優(yōu)質(zhì)、特色農(nóng)產(chǎn)品的市場需求將持續(xù)增長，促使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈向高附加值方向轉(zhuǎn)型升級。此外，農(nóng)業(yè)信息化、電商平臺的興起，將為農(nóng)產(chǎn)品銷售開辟新渠道，縮短供應鏈，提高農(nóng)民收入。 |
| 《中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展趨勢分析報告（2025-2031年）》全面梳理了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，結(jié)合市場需求和市場規(guī)模等數(shù)據(jù)，深入剖析現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀。報告詳細探討了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場競爭格局，重點關(guān)注重點企業(yè)及其品牌影響力，并分析了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)價格機制和細分市場特征。通過對現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)現(xiàn)狀及未來方向的評估，報告展望了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)市場前景，預測了行業(yè)發(fā)展趨勢，同時識別了潛在機遇與風險。報告采用科學、規(guī)范、客觀的分析方法，為相關(guān)企業(yè)和決策者提供了權(quán)威的戰(zhàn)略建議和行業(yè)洞察。 |
第一章 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展背景與階段 |
1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈研究范圍 |
| 1.1.1 全產(chǎn)業(yè)鏈核心利益 |
| 1.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)濟周期 |
| 1.1.3 主要產(chǎn)品研究種類 |
| 1.1.4 主要產(chǎn)業(yè)鏈條分布 |
1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資背景分析 |
| 1.2.1 土地流通與大規(guī)模集中 |
| （1）土地流通與大規(guī)模集中的制度及形式 |
| （2）農(nóng)村土地流通情況 |
| 1.2.2 農(nóng)業(yè)相關(guān)扶持政策分析 |
| （1）全國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 |
| （2）近年中央一號文件分析 |
| （3）相關(guān)財稅補貼政策分析 |
| 1.2.3 科技農(nóng)業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)受重視 |
| 1.2.4 農(nóng)業(yè)經(jīng)濟國際化程度提高 |
1.3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資與發(fā)展困境分析 |
| 1.3.1 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈雙檸檬市場 |
| 1.3.2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈低水平均衡 |
| 1.3.3 市場主體的力量不對等 |
| 1.3.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈“雙失靈” |
1.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式效益分析 |
| 1.4.1 產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同效應 |
| 1.4.2 企業(yè)成本效益分析 |
| 1.4.3 食品安全效益分析 |
1.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈模式局限分析 |
| 1.5.1 產(chǎn)業(yè)階段適用的局限性 |
| 1.5.2 長期發(fā)展戰(zhàn)略的局限性 |
| 1.5.3 產(chǎn)品品牌定位的局限性 |
| 1.5.4 全產(chǎn)業(yè)鏈模式本質(zhì)分析 |
1.6 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一體化投資壁壘分析 |
| 1.6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)進入壁壘分析 |
| （1）資金壁壘 |
| （2）網(wǎng)絡(luò)壁壘 |
| 轉(zhuǎn)~載~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_NongLinMuYu/09/XianDaiNongYeWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html |
| （3）品牌信譽壁壘 |
| （4）管理能力壁壘 |
| 1.6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)退出壁壘分析 |
第二章 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)STP市場細分策略 |
2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)細分市場前景預測 |
| 2.1.1 種植業(yè)投資前景預測 |
| （1）種植業(yè)種植面積預測分析 |
| （2）主要種植業(yè)產(chǎn)量預測分析 |
| 1）糧食作物產(chǎn)量預測分析 |
| 2）經(jīng)濟作物產(chǎn)量預測分析 |
| （3）種植業(yè)成本收益分析 |
| （4）種植業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
| （5）細分市場投資熱點分析 |
| 2.1.2 家禽養(yǎng)殖投資前景預測 |
| 2.1.3 家畜養(yǎng)殖投資前景預測 |
| （1）畜牧養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預測分析 |
| （2）主要肉產(chǎn)品消費規(guī)模預測分析 |
| 1）豬肉消費規(guī)模預測分析 |
| 2）牛肉消費規(guī)模預測分析 |
| 3）羊肉消費規(guī)模預測分析 |
| （3）畜牧養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析 |
| （4）畜牧養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
| （5）細分市場投資熱點分析 |
| 2.1.4 水產(chǎn)養(yǎng)殖投資前景預測 |
| （1）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)規(guī)模預測分析 |
| （2）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)消費規(guī)模預測分析 |
| （3）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)盈利情況分析 |
| （4）水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
| （5）細分市場投資熱點分析 |
2.2 質(zhì)量安全食品市場定位分析 |
| 2.2.1 有機食品市場定位分析 |
| （1）有機食品的產(chǎn)品競爭力分析 |
| （2）有機食品的產(chǎn)品差異性分析 |
| （3）有機食品主要目標市場分析 |
| （4）有機食品市場需求特征分析 |
| （5）有機食品投入產(chǎn)出效益分析 |
| 2.2.2 綠色食品市場定位分析 |
| （1）綠色食品的產(chǎn)品競爭力分析 |
| （2）綠色食品的產(chǎn)品差異性分析 |
| （3）綠色食品主要目標市場分析 |
| （4）綠色食品市場需求特征分析 |
| （5）綠色食品投入產(chǎn)出效益分析 |
| 2.2.3 無公害食品市場定位分析 |
| （1）無公害食品的產(chǎn)品競爭力分析 |
| （2）無公害食品的產(chǎn)品差異性分析 |
| （3）無公害食品主要目標市場分析 |
| （4）無公害食品市場需求特征分析 |
| （5）無公害食品投入產(chǎn)出效益分析 |
| 2.2.4 一般食品市場定位分析 |
| （1）一般食品的產(chǎn)品競爭力分析 |
| （2）一般食品的產(chǎn)品差異性分析 |
| （3）一般食品主要目標市場分析 |
| （4）一般食品市場需求特征分析 |
| （5）一般食品投入產(chǎn)出效益分析 |
第三章 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)獨立業(yè)務單元運作模式 |
3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游介紹 |
| 3.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈簡介 |
| 3.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)狀 |
3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)資供應商環(huán)節(jié)分析 |
| 3.2.1 不同主體農(nóng)資連鎖模式對比 |
| （1）郵政農(nóng)資連鎖模式分析 |
| （2）生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖模式 |
| （3）經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖模式 |
| （4）供銷社系統(tǒng)農(nóng)資連鎖模式 |
| 3.2.2 不同業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式對比 |
| （1）直營連鎖模式分析 |
| （2）加盟連鎖模式分析 |
| （3）自由連鎖模式分析 |
| 3.2.3 典型農(nóng)資連鎖商業(yè)模式分析 |
| （1）錦繡千村模式分析 |
| （2）蘇農(nóng)連鎖模式分析 |
| （3）中誠國聯(lián)模式分析 |
| （4）沃潤德模式分析 |
3.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)分析 |
| China Modern Agriculture Industry Current Status Research and Future Development Trends Analysis Report (2025-2031) |
| 3.3.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析 |
| （1）傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式弊端 |
| （2）新型農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式興起 |
| （3）生態(tài)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式 |
| 3.3.2 國外現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)模式分析 |
| （1）歐盟國家產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式 |
| （2）移民國家農(nóng)場主現(xiàn)代農(nóng)業(yè)模式 |
| （3）亞洲小規(guī)模家庭式種養(yǎng)兼業(yè)模式 |
| （4）現(xiàn)代化設(shè)施集約化生產(chǎn)模式 |
| 3.3.3 田間管理食品鏈合作模式分析 |
| （1）食品鏈合作模式操作流程 |
| （2）食品鏈合作模式安全效益 |
| （3）食品鏈合作模式經(jīng)濟效益 |
| 3.3.4 家禽養(yǎng)殖模式經(jīng)濟效益對比 |
| （1）國內(nèi)外家禽主要養(yǎng)殖模式 |
| （2）不同家禽養(yǎng)殖模式效益對比 |
| （3）家禽養(yǎng)殖模式創(chuàng)新與趨勢 |
| 3.3.5 家畜養(yǎng)殖模式經(jīng)濟效益對比 |
| 3.3.6 網(wǎng)易第三代養(yǎng)豬模式分析 |
| （1）網(wǎng)易養(yǎng)豬模式的技術(shù)路線 |
| （2）網(wǎng)易生豬養(yǎng)殖場建設(shè)規(guī)劃 |
| （3）第三代養(yǎng)豬模式前景預測 |
3.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)分析 |
| 3.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群模式 |
| （1）資源型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群 |
| （2）鏈條型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群 |
| （3）循環(huán)型農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群 |
| 3.4.2 農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)戰(zhàn)略模式 |
| （1）市場導向型戰(zhàn)略模式 |
| （2）地域固定型戰(zhàn)略模式 |
| （3）能力制約型戰(zhàn)略模式 |
| 3.4.3 涪陵榨菜加工企業(yè)利益聯(lián)結(jié)模式 |
| （1）與農(nóng)戶的利益聯(lián)結(jié)模式分析 |
| （2）利益聯(lián)結(jié)模式存在的問題 |
| （3）利益聯(lián)結(jié)模式優(yōu)化建議 |
3.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)分析 |
| 3.5.1 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品主要物流模式 |
| （1）跨區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式 |
| （2）區(qū)域型農(nóng)產(chǎn)品物流模式 |
| （3）中轉(zhuǎn)型農(nóng)產(chǎn)品物流模式 |
| （4）地方性農(nóng)產(chǎn)品物流模式 |
| （5）第三方農(nóng)產(chǎn)品物流模式 |
| 3.5.2 農(nóng)產(chǎn)品現(xiàn)代物流系統(tǒng)運行模式 |
| （1）農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流的功能要素 |
| （2）供應鏈的系統(tǒng)化運行模式 |
| （3）運營及優(yōu)化管理策略系統(tǒng) |
第四章 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資價值分析 |
4.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資價值綜述 |
| 4.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤結(jié)構(gòu)分析 |
| 4.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈市場需求特點 |
4.2 農(nóng)資供應商環(huán)節(jié)投資效益分析 |
| 4.2.1 種苗引進環(huán)節(jié)投資效益 |
| 4.2.2 農(nóng)藥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益 |
| （1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 |
| （2）投入產(chǎn)出效益分析 |
| 4.2.3 種豬引進環(huán)節(jié)投資效益 |
| 4.2.4 飼料加工環(huán)節(jié)投資效益 |
| （1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 |
| （2）投入產(chǎn)出效益分析 |
| 4.2.5 化肥生產(chǎn)環(huán)節(jié)投資效益 |
| （1）產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析 |
| （2）投入產(chǎn)出效益分析 |
4.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)場投資效益分析 |
| 4.3.1 種植/養(yǎng)殖土地資源分析 |
| （1）養(yǎng)殖草地資源分析 |
| （2）農(nóng)村土地資源分析 |
| 1）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)模式 |
| 2）農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)現(xiàn)狀 |
| 4.3.2 種植/養(yǎng)殖場地投資規(guī)劃 |
| 4.3.3 重點種養(yǎng)場地投資效益 |
| （1）農(nóng)藥生產(chǎn)基地投資效益 |
| （2）家畜/家禽廠投資效益 |
| （3）飼料廠投資效益 |
4.4 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)投資價值分析 |
| 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及未來發(fā)展趨勢分析報告（2025-2031年） |
| 4.4.1 農(nóng)產(chǎn)品加工行業(yè)經(jīng)營效益 |
| （1）農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè)規(guī)模及結(jié)構(gòu) |
| （2）農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)值規(guī)模及結(jié)構(gòu) |
| （3）農(nóng)產(chǎn)品加工收入規(guī)模及結(jié)構(gòu) |
| 4.4.2 農(nóng)產(chǎn)品細分市場投資價值 |
| （1）糧食加工市場投資價值 |
| （2）油料加工市場投資價值 |
| （3）果品加工市場投資價值 |
| （4）蔬菜加工市場投資價值 |
| （5）煙草加工市場投資價值 |
| （6）茶葉加工市場投資價值 |
| （7）肉制品加工市場投資價值 |
| （8）水產(chǎn)品加工市場投資價值 |
4.5 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資價值分析 |
| 4.5.1 行業(yè)進入與退出壁壘分析 |
| （1）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)政策壁壘 |
| （2）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)技術(shù)壁壘 |
| （3）農(nóng)產(chǎn)品流通行業(yè)資金壁壘 |
| 4.5.2 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)投資效益 |
第五章 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析 |
5.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合框架分析 |
| 5.1.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)主體 |
| 5.1.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素 |
| （1）產(chǎn)業(yè)環(huán)境與農(nóng)業(yè)企業(yè)資源的聯(lián)動優(yōu)化 |
| （2）搭建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的公共行政信息平臺 |
| （3）完善一個利益共享、風險共擔的產(chǎn)業(yè)鏈條 |
| 5.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)方式 |
5.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合模式分析 |
| 5.2.1 完全縱向一體化合同型模式 |
| 5.2.2 不完全縱向一體化合同型模式 |
| 5.2.3 農(nóng)工商綜合體混合發(fā)展模式 |
| 5.2.4 三位一體化復合型發(fā)展模式 |
5.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化操作分析 |
5.4 國外企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析 |
| 5.4.1 美國ADM公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式 |
| （1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程 |
| （2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況 |
| （3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析 |
| （4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析 |
| 1）公司盈利模式分析 |
| 2）公司營銷模式分析 |
| 3）公司融資模式分析 |
| 4）公司擴張模式分析 |
| 5.4.2 美國邦吉公司全產(chǎn)業(yè)鏈模式 |
| （1）公司農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展歷程 |
| （2）公司產(chǎn)業(yè)鏈利潤分布情況 |
| （3）公司產(chǎn)業(yè)一體化架構(gòu)分析 |
| （4）公司全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式分析 |
| 1）公司盈利模式分析 |
| 2）公司營銷模式分析 |
| 3）公司融資模式分析 |
| 4）公司擴張模式分析 |
5.5 國內(nèi)企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析 |
| 5.5.1 中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析 |
| （1）中糧集團主要財務數(shù)據(jù)分析 |
| （2）中糧集團產(chǎn)業(yè)鏈上競爭對手 |
| （3）中糧集團產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析 |
| （4）中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局 |
| （5）中糧集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式 |
| 1）公司盈利模式分析 |
| 2）公司營銷模式分析 |
| 3）公司融資模式分析 |
| 4）公司擴張模式分析 |
| 5.5.2 新希望集團全產(chǎn)業(yè)鏈模式分析 |
| （1）新希望集團主要財務數(shù)據(jù)分析 |
| （2）新希望集團產(chǎn)業(yè)鏈上競爭對手 |
| （3）新希望集團產(chǎn)業(yè)鏈上優(yōu)勢分析 |
| （4）新希望集團全產(chǎn)業(yè)鏈整合困局 |
| （5）新希望集團全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略模式 |
| 1）公司盈利模式分析 |
| 2）公司營銷模式分析 |
| 3）公司融資模式分析 |
| 4）公司擴張模式分析 |
5.6 行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)運作模式特色 |
| zhōngguó xiàn dài nóng yè hángyè xiànzhuàng diàoyán jí wèilái fāzhan qūshì fēnxī bàogào （2025-2031 nián） |
| 5.6.1 乳制品產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析 |
| （1）奶聯(lián)社養(yǎng)殖合作模式特色分析 |
| （2）蒙牛全產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析 |
| （3）伊利全產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析 |
| 5.6.2 肉蛋類加工產(chǎn)業(yè)鏈運作案例分析 |
| （1）圣農(nóng)集團產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析 |
| （2）雙匯集團產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析 |
| （3）德青源生態(tài)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈運作特色 |
| 5.6.3 果蔬加工產(chǎn)業(yè)鏈運作特色分析 |
| （1）匯源集團綠色生態(tài)鏈運作特色 |
| （2）利農(nóng)集團蔬菜種植模式特色分析 |
5.7 其他產(chǎn)業(yè)資本的運作模式分析 |
| 5.7.1 聯(lián)想集團農(nóng)業(yè)商業(yè)模式分析 |
| 5.7.2 網(wǎng)易公司農(nóng)業(yè)商業(yè)模式分析 |
5.8 企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈擴張失敗案例分析 |
| 5.8.1 三九藥業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈擴張失敗案例 |
| 5.8.2 德隆系產(chǎn)業(yè)鏈擴張失敗案例 |
第六章 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競爭格局與投資資本分析 |
6.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)競爭格局 |
| 6.1.1 農(nóng)資供應環(huán)節(jié)競爭格局分析 |
| 6.1.2 農(nóng)業(yè)種養(yǎng)環(huán)節(jié)競爭格局分析 |
| 6.1.3 農(nóng)產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)競爭格局分析 |
| 6.1.4 農(nóng)產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)競爭格局分析 |
6.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)VC/PE資本投資分析 |
| 6.2.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金募集概況 |
| 6.2.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)基金募集規(guī)模 |
| 6.2.3 企業(yè)獲VC/PE融資情況 |
| 6.2.4 VC/PE資本產(chǎn)業(yè)鏈投資分布 |
| 6.2.5 VC/PE資本投資優(yōu)勢分析 |
| 6.2.6 VC/PE現(xiàn)代農(nóng)業(yè)投資動向 |
6.3 其他產(chǎn)業(yè)資本投資分析 |
第七章 中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)策略性商業(yè)模式分析 |
7.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)渠道建立模式分析 |
| 7.1.1 連鎖加盟零售店商業(yè)模式 |
| 7.1.2 區(qū)域多類型零售渠道模式 |
| 7.1.3 渠道整合品類的商業(yè)模式 |
| 7.1.4 美日農(nóng)產(chǎn)品營銷渠道模式 |
| （1）美國農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式 |
| （2）日本農(nóng)產(chǎn)品渠道建立模式 |
7.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)營銷與推廣模式分析 |
| 7.2.1 農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷模式分析 |
| （1）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道建設(shè) |
| （2）農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)營銷渠道模式 |
| 7.2.2 農(nóng)產(chǎn)品實體營銷模式分析 |
| 7.2.3 農(nóng)產(chǎn)品虛實結(jié)合營銷模式 |
| 7.2.4 蒙牛營銷與推廣案例分析 |
| （1）蒙牛營銷費用投入與收益 |
| （2）蒙牛的市場營銷策略分析 |
| 1）STP分析 |
| 2）4PS策略 |
7.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)名牌企業(yè)戰(zhàn)略模式 |
| 7.3.1 國外農(nóng)產(chǎn)品企業(yè)品牌戰(zhàn)略借鑒 |
| 7.3.2 國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品名牌企業(yè)模式構(gòu)建 |
| （1）名牌企業(yè)戰(zhàn)略模式基礎(chǔ) |
| （2）名牌企業(yè)戰(zhàn)略主導系統(tǒng) |
| （3）名牌企業(yè)戰(zhàn)略基本要素 |
| （4）名牌企業(yè)戰(zhàn)略科技動力 |
| （5）名牌企業(yè)戰(zhàn)略實施途徑 |
7.4 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈金融服務模式 |
| 7.4.1 園區(qū)主導型產(chǎn)業(yè)鏈融資 |
| 7.4.2 政府主導型產(chǎn)業(yè)鏈融資 |
| 7.4.3 核心企業(yè)主導型產(chǎn)業(yè)鏈融資 |
| 7.4.4 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資效益分析 |
| 7.4.5 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈融資存在的問題 |
7.5 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)縱向一體化資本運作 |
| 7.5.1 企業(yè)擴張型資本運作分析 |
| 7.5.2 企業(yè)收縮型資本運作分析 |
| 7.5.3 企業(yè)內(nèi)涵式資本運作分析 |
| 7.5.4 企業(yè)外延式資本運作分析 |
| 中國の現(xiàn)代農(nóng)業(yè)業(yè)界現(xiàn)狀調(diào)査と將來の発展傾向分析レポート（2025年-2031年） |
第八章 [^中^智^林^]中國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢與投資規(guī)劃 |
8.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合趨勢 |
| 8.1.1 產(chǎn)業(yè)鏈上游并購整合趨勢預測 |
| 8.1.2 產(chǎn)業(yè)鏈下游并購整合趨勢預測 |
| 8.1.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢預測 |
8.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)商業(yè)模式發(fā)展趨勢 |
| 8.2.1 適應宏觀經(jīng)濟變化的商業(yè)模式 |
| 8.2.2 適應國家政策變化的商業(yè)模式 |
| 8.2.3 適應市場競爭變化的商業(yè)模式 |
| 8.2.4 適應消費需求變化的商業(yè)模式 |
| 8.2.5 適應企業(yè)自身發(fā)展的商業(yè)模式 |
8.3 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈投資規(guī)劃 |
| 8.3.1 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)投資規(guī)劃 |
| 8.3.2 現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈區(qū)域投資規(guī)劃 |
| 8.3.3 不同資本規(guī)模對產(chǎn)業(yè)鏈的投資規(guī)劃 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1 產(chǎn)業(yè)鏈中影響食品安全的各個環(huán)節(jié) |
| 圖表 2 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的低水平均衡 |
| 圖表 3 農(nóng)業(yè)子行業(yè)的利潤率差異 |
| 圖表 4 2025年全國種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況一 |
| 圖表 5 2025年全國種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況二 |
| 圖表 6 2025年全國種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況三 |
| 圖表 7 2025年全國種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況四 |
| 圖表 8 2025年全國種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況五 |
| 圖表 9 2025年全國種植業(yè)產(chǎn)品成本收益情況六 |
| 圖表 10 “十四五”規(guī)劃主要指標完成情況 |
| 圖表 11 “十四五”時期漁業(yè)發(fā)展的主要指標 |
| 圖表 12 基于聯(lián)動優(yōu)化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈框架 |
| 圖表 13 不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利比較 |
| 圖表 14 不同養(yǎng)殖模式下蛋雞福利水平的比較 |
| 圖表 15 不同養(yǎng)殖模式下蛋雞生產(chǎn)成本的比較 |
| 圖表 16 農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)集群的類型的劃分 |
| 圖表 17 市場導向型 |
| 圖表 18 地域固定型 |
| 圖表 19 能力制約型 |
| 圖表 20 農(nóng)業(yè)現(xiàn)代物流與供應鏈運行模式 |
| 圖表 21 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及其主體 |
| 圖表 22 2025年全球飼料產(chǎn)量及區(qū)域分布 |
| 圖表 23 2025年全球飼料產(chǎn)量及品種分布 |
| 圖表 24 2025年世界主要飼料生產(chǎn)國的產(chǎn)量及排名 |
| 圖表 25 中國新農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成示意圖 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_NongLinMuYu/09/XianDaiNongYeWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html
略……
| 相 關(guān) |
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