相 關(guān) |
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差旅服務(wù)行業(yè)是商務(wù)和休閑旅行的核心組成部分,近年來(lái)受到數(shù)字化轉(zhuǎn)型和消費(fèi)者偏好的深刻影響。在線預(yù)訂平臺(tái)和移動(dòng)應(yīng)用的普及,使得差旅安排更加便捷高效,用戶可以輕松比較價(jià)格、預(yù)訂機(jī)票和酒店,甚至規(guī)劃行程。同時(shí),共享經(jīng)濟(jì)的興起,如民宿和共享出行服務(wù),為差旅者提供了更多樣化的住宿和交通選擇,滿足了個(gè)性化和預(yù)算敏感型需求。 | |
未來(lái),差旅服務(wù)行業(yè)將更加注重可持續(xù)性、個(gè)性化和安全性。可持續(xù)性方面,通過(guò)推廣綠色出行和住宿選項(xiàng),減少碳足跡,滿足環(huán)保意識(shí)日益增強(qiáng)的消費(fèi)者需求。個(gè)性化方面,利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù),提供定制化旅行建議和體驗(yàn),如根據(jù)用戶偏好推薦景點(diǎn)和活動(dòng)。安全性方面,強(qiáng)化健康和安全協(xié)議,特別是在后疫情時(shí)代,提供無(wú)接觸服務(wù)和靈活的取消政策,保障差旅者的健康和權(quán)益。 | |
《中國(guó)差旅行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告(2025年版)》通過(guò)對(duì)差旅行業(yè)的全面調(diào)研,系統(tǒng)分析了差旅市場(chǎng)規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展方向,揭示了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的演變趨勢(shì)與潛在問(wèn)題。同時(shí),報(bào)告評(píng)估了差旅行業(yè)投資價(jià)值與效益,識(shí)別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機(jī)遇,并結(jié)合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學(xué)的戰(zhàn)略建議。此外,報(bào)告重點(diǎn)聚焦差旅重點(diǎn)企業(yè)的市場(chǎng)表現(xiàn)與技術(shù)動(dòng)向,為投資決策者和企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供了科學(xué)的參考依據(jù),助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與投資機(jī)會(huì)。 | |
第一章 差旅行業(yè)概述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 差旅行業(yè)概念 |
業(yè) |
一、商務(wù)旅游的概念 | 調(diào) |
二、商務(wù)旅游的特點(diǎn) | 研 |
三、商務(wù)旅游和休閑旅游的關(guān)系 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 發(fā)展歷史 |
w |
第二章 2020-2025年全球差旅行業(yè)市場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析 |
w |
第一節(jié) 2020-2025年全球差旅行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展概況 |
w |
第二節(jié) 2020-2025年世界代表差旅管理企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況分析 |
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全^文:http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/16/ChaLvHangYeQianJingFenXi.html | |
一、美國(guó)運(yùn)通 | C |
二、cwt | i |
三、bcd travel | r |
四、德國(guó)國(guó)翔商務(wù)旅行公司 | . |
第三節(jié) 2020-2025年世界差旅行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
c |
第三章 2025-2031年中國(guó)差旅行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
n |
第一節(jié) 2025-2031年中國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析 |
中 |
一、宏觀經(jīng)濟(jì) | 智 |
二、工業(yè)形勢(shì) | 林 |
三、固定資產(chǎn)投資 | 4 |
第二節(jié) 2020-2025年中國(guó)差旅行業(yè)發(fā)展政策環(huán)境分析 |
0 |
一、行業(yè)政策影響分析 | 0 |
二、相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)分析 | 6 |
第四章 2020-2025年中國(guó)差旅行業(yè)市場(chǎng)管理現(xiàn)狀分析 |
1 |
第一節(jié) 中國(guó)差旅行業(yè)市場(chǎng)細(xì)分及特點(diǎn) |
2 |
一、一般商務(wù)旅游市場(chǎng) | 8 |
二、政務(wù)旅游市場(chǎng) | 6 |
三、學(xué)術(shù)旅游市場(chǎng) | 6 |
四、其它商務(wù)旅游市場(chǎng) | 8 |
第二節(jié) 中國(guó)差旅行業(yè)市場(chǎng)管理現(xiàn)狀 |
產(chǎn) |
一、差旅行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
二、差旅行業(yè)面臨的問(wèn)題 | 調(diào) |
第三節(jié) 我國(guó)差旅行業(yè)主要企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展情況分析 |
研 |
一、攜程商旅 | 網(wǎng) |
Investigation and Analysis on Current Situation and Market Prospect Forecast Report of China's Business Travel Industry (2025 Edition) | |
二、暢翔科技集團(tuán) | w |
三、上海錦江國(guó)際旅游股份有限公司 | w |
四、羅森康輝國(guó)際旅行社 | w |
第四節(jié) 中國(guó)差旅業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距 |
. |
第五章 2020-2025年中國(guó)差旅行業(yè)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)分析 |
C |
第一節(jié) 差旅行業(yè)市場(chǎng)需求分析 |
i |
一、商務(wù)旅游需求要素分析 | r |
二、中國(guó)商務(wù)旅游的二元市場(chǎng) | . |
三、中國(guó)商務(wù)旅游市場(chǎng)細(xì)分 | c |
第二節(jié) 商務(wù)旅游供給分析 |
n |
一、商務(wù)旅行 | 中 |
二、會(huì)議服務(wù) | 智 |
三、會(huì)展服務(wù)供給 | 林 |
四、獎(jiǎng)勵(lì)旅游服務(wù)供給 | 4 |
五、企業(yè)拓展培訓(xùn) | 0 |
第三節(jié) 我國(guó)差旅行業(yè)的swot分析及戰(zhàn)略選擇 |
0 |
一、swot分析 | 6 |
二、戰(zhàn)略選擇 | 1 |
第四節(jié) 中國(guó)商務(wù)旅游市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析 |
2 |
一、商務(wù)旅游單項(xiàng)服務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 | 8 |
二、差旅費(fèi)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀 | 6 |
第六章 進(jìn)入中國(guó)商務(wù)旅游市場(chǎng)的切入點(diǎn)和盈利模式分析 |
6 |
第一節(jié) 關(guān)于中國(guó)商務(wù)旅游市場(chǎng)的專家點(diǎn)評(píng)——小安觀點(diǎn) |
8 |
一、小商小販也有商務(wù)旅行活動(dòng) | 產(chǎn) |
中國(guó)差旅行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告(2025年版) | |
二、商旅服務(wù)外包是大趨勢(shì) | 業(yè) |
三、外資示范效應(yīng)將產(chǎn)生連動(dòng) | 調(diào) |
四、高端服務(wù)模式并非高不可攀 | 研 |
五、政府差旅服務(wù)市場(chǎng)近在眼前 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 中國(guó)旅游企業(yè)進(jìn)入商務(wù)旅游市場(chǎng)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn) |
w |
一、切入點(diǎn)——目前掌握的企業(yè)是單位客戶 | w |
二、從服務(wù)到管理——客戶差旅支出的分析 | w |
三、適當(dāng)?shù)慕鹑诠ぞ摺盥觅M(fèi)管理服務(wù)的支付手段 | . |
四、高素質(zhì)的服務(wù)團(tuán)隊(duì)——差旅費(fèi)管理服務(wù)實(shí)現(xiàn)的人力保證 | C |
五、商務(wù)旅游服務(wù)聯(lián)盟——商旅服務(wù)物理網(wǎng)絡(luò)的快速建立 | i |
六、差旅服務(wù)管理軟件——和國(guó)際接軌的技術(shù)保證 | r |
第三節(jié) 商務(wù)旅游恰當(dāng)?shù)挠J?/h3> |
. |
一、資源批發(fā)型 | c |
二、終端制勝型 | n |
三、業(yè)務(wù)領(lǐng)先型 | 中 |
第七章 2025-2031年中國(guó)差旅行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測(cè)分析 |
智 |
第一節(jié) 2025-2031年中國(guó)差旅行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)分析 |
林 |
一、未來(lái)差旅行業(yè)發(fā)展分析 | 4 |
二、未來(lái)差旅行業(yè)發(fā)展方向 | 0 |
第二節(jié) 中智-林-2025-2031年中國(guó)差旅行業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè) |
0 |
一、產(chǎn)品差異化是企業(yè)發(fā)展的方向 | 6 |
二、渠道重心下沉 | 1 |
圖表 圖表 差旅管理概念 | 2 |
圖表 2020-2025年中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值情況? | 8 |
Zhōngguó chā lǚ hángyè xiànzhuàng diàochá fēnxī jí shìchǎng qiánjǐng yùcè bàogào (2025 niánbǎn) | |
圖表 2020-2025年中國(guó)工業(yè)增加值情況 | 6 |
圖表 2020-2025年全社會(huì)固定資產(chǎn)投資? | 6 |
圖表 攜程網(wǎng)組織架構(gòu)圖? | 8 |
圖表 攜程的盈利模式 | 產(chǎn) |
圖表 暢翔網(wǎng)機(jī)票資源整合示意圖? | 業(yè) |
圖表 暢翔網(wǎng)酒店資源整合示意圖? | 調(diào) |
圖表 差旅階段性管理示意圖? | 研 |
圖表 差旅數(shù)據(jù)管理示意圖? | 網(wǎng) |
圖表 差旅報(bào)告管理示意圖? | w |
圖表 暢翔網(wǎng)差旅管理價(jià)值主張示意圖? | w |
圖表 差旅整體解決方案示意圖? | w |
圖表 差旅合作流程示意圖 | . |
圖表 差旅合作周期示意圖? | C |
圖表 集中管理示意圖 | i |
圖表 事前控制示意圖? | r |
圖表 集中管理示意圖 | . |
圖表 暢翔提供服務(wù)以便捷化為宗旨? | c |
圖表 數(shù)據(jù)服務(wù)? | n |
圖表 企業(yè)預(yù)定平臺(tái)示意圖? | 中 |
圖表 預(yù)訂流程及結(jié)算圖例? | 智 |
圖表 商務(wù)旅游市場(chǎng)需求的各要素 | 林 |
圖表 商務(wù)旅行供給模型圖 | 4 |
圖表 專業(yè)會(huì)議服務(wù)供給模型? | 0 |
圖表 會(huì)展服務(wù)供給模型? | 0 |
中國(guó)のビジネス出張産業(yè)の現(xiàn)狀調(diào)査分析と市場(chǎng)見(jiàn)通し予測(cè)報(bào)告書(shū)(2025年版) | |
圖表 獎(jiǎng)勵(lì)旅游服務(wù)供給模型圖? | 6 |
圖表 企業(yè)拓展培訓(xùn)服務(wù)供給模型? | 1 |
表格 表格 休閑旅游和商務(wù)旅游的差異? | 2 |
表格 2025年主要工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量及其增長(zhǎng)速度? | 8 |
表格 2024-2025年規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)及其增長(zhǎng)速度? | 6 |
表格 我國(guó)商務(wù)旅游服務(wù)企業(yè)四人合資公司? | 6 |
表格 暢翔比較優(yōu)勢(shì)? | 8 |
表格 2025年錦江股份主營(yíng)業(yè)務(wù)分行業(yè)情況? | 產(chǎn) |
表格 2025年錦江股份償債能力情況 | 業(yè) |
表格 2025年錦江股份營(yíng)運(yùn)能力情況 | 調(diào) |
表格 2025年錦江股份盈利能力情況? | 研 |
表格 2025年錦江股份成長(zhǎng)能力情況? | 網(wǎng) |
http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/16/ChaLvHangYeQianJingFenXi.html
略……
相 關(guān) |
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熱點(diǎn):商旅公司、差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、商旅、差旅報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定、商旅服務(wù)、差旅費(fèi)、差旅管理平臺(tái)、差旅費(fèi)包括哪些內(nèi)容、企業(yè)差旅服務(wù)平臺(tái)
如需購(gòu)買《中國(guó)差旅行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)報(bào)告(2025年版)》,編號(hào):1575016
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