| 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園是集合創(chuàng)意設(shè)計、影視制作、藝術(shù)展覽、教育培訓(xùn)等功能于一體的綜合體，旨在促進文化產(chǎn)業(yè)的集聚和發(fā)展。近年來，隨著消費者對文化體驗需求的提升和地方政府對文化產(chǎn)業(yè)的扶持，文創(chuàng)園區(qū)在全球范圍內(nèi)迅速興起。這些園區(qū)不僅為藝術(shù)家和創(chuàng)意工作者提供了工作空間，也成為城市文化和旅游的重要組成部分。 | |
| 未來，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園將更加注重跨領(lǐng)域融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。虛擬現(xiàn)實（VR）、增強現(xiàn)實（AR）和數(shù)字媒體技術(shù)的應(yīng)用，將為游客提供沉浸式文化體驗，吸引更廣泛的受眾。同時，園區(qū)將強化與教育、科技、旅游等行業(yè)的合作，構(gòu)建多元化的生態(tài)系統(tǒng)，促進創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。 | |
| 《2025年版中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展趨勢分析報告》系統(tǒng)分析了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)的現(xiàn)狀，全面梳理了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園市場需求、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價格體系，詳細解讀了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園細分市場特點。報告結(jié)合權(quán)威數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園市場前景與發(fā)展趨勢，客觀分析了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業(yè)的運營表現(xiàn)，并指出了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)面臨的機遇與風(fēng)險。為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)內(nèi)企業(yè)、投資公司及政府部門提供決策支持，是把握行業(yè)動態(tài)、規(guī)避風(fēng)險、挖掘投資機會的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)概述 |
產(chǎn) |
1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的本介紹 |
業(yè) |
| 1.1.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)生 | 調(diào) |
| 1.1.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的定義 | 研 |
| 1.1.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的特征 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型 | ｗ |
| 1.1.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈條 | ｗ |
1.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的環(huán)境要素 |
ｗ |
| 1.2.1 創(chuàng)業(yè)環(huán)境 | ． |
| 1.2.2 資源環(huán)境 | Ｃ |
| 1.2.3 市場環(huán)境 | ｉ |
| 1.2.4 人才環(huán)境 | ｒ |
1.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力評價體系分析 |
． |
| 1.3.1 服務(wù)環(huán)境 | ｃ |
| 1.3.2 經(jīng)濟效益 | ｎ |
| 1.3.3 管理創(chuàng)新 | 中 |
| 1.3.4 社會影響 | 智 |
1.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略意義 |
林 |
| 1.4.1 提升中國文化軟實力 | ４ |
| 1.4.2 促進文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展 | ０ |
| 1.4.3 推動中國制造向中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型 | ０ |
| 1.4.4 對創(chuàng)意城市的積極影響 | ６ |
第二章 2019-2024年國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)運營經(jīng)驗 |
１ |
2.1 國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展概況 |
２ |
2.2 國際創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式 |
８ |
| 2.2.1 以文化為核心的模式 | ６ |
| 2.2.2 以科技為核心的模式 | ６ |
| 2.2.3 以城市為核心的模式 | ８ |
| 2.2.4 以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的模式 | 產(chǎn) |
2.3 2019-2024年部分地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展 |
業(yè) |
| 2.3.1 美國 | 調(diào) |
| 2.3.2 英國 | 研 |
| 2.3.3 韓國 | 網(wǎng) |
| 2.3.4 中國臺灣 | ｗ |
2.4 國外典型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)經(jīng)驗借鑒 |
ｗ |
| 2.4.1 謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū) | ｗ |
| 2.4.2 昆士蘭創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園 | ． |
| 2.4.3 不列顛哥倫比亞動畫產(chǎn)業(yè)園區(qū) | Ｃ |
| 2.4.4 對中國的啟示與借鑒 | ｉ |
第三章 2019-2024年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展環(huán)境分析 |
ｒ |
3.1 經(jīng)濟環(huán)境 |
． |
| 3.1.1 宏觀經(jīng)濟運行現(xiàn)狀 | ｃ |
| 3.1.2 宏觀經(jīng)濟政策解讀 | ｎ |
| 3.1.3 宏觀經(jīng)濟發(fā)展趨勢 | 中 |
| 3.1.4 產(chǎn)業(yè)園區(qū)與城市經(jīng)濟的相關(guān)性 | 智 |
3.2 產(chǎn)業(yè)環(huán)境 |
林 |
| 3.2.1 文化產(chǎn)業(yè)整體態(tài)勢分析 | ４ |
| 詳^情：http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/26/WenHuaChuangYiChanYeYuanShiChangQianJingFenXiYuCe.html | |
| 3.2.2 文化市場主體規(guī)模分析 | ０ |
| 3.2.3 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新形態(tài)剖析 | ０ |
| 3.2.4 文化產(chǎn)業(yè)海外輸出 | ６ |
| 3.2.5 文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展前局析 | １ |
3.3 用地環(huán)境 |
２ |
| 3.3.1 批準建設(shè)用地規(guī)模 | ８ |
| 3.3.2 建設(shè)用地供應(yīng)情況 | ６ |
| 3.3.3 建設(shè)用地出讓情況 | ６ |
| 3.3.4 重點城市土地價格 | ８ |
| 3.3.5 重點城市土地抵押 | 產(chǎn) |
第四章 2019-2024年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展分析 |
業(yè) |
4.1 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展綜述 |
調(diào) |
| 4.1.1 園區(qū)形成模式 | 研 |
| 4.1.2 園區(qū)發(fā)展特點 | 網(wǎng) |
| 4.1.3 園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀 | ｗ |
| 4.1.4 園區(qū)綜合效益 | ｗ |
| 4.1.5 園區(qū)經(jīng)驗及影響要素 | ｗ |
4.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布及關(guān)注格局 |
． |
| 4.2.1 園區(qū)總數(shù)及其分布 | Ｃ |
| 4.2.2 園區(qū)類型分析 | ｉ |
| 4.2.3 園區(qū)區(qū)域分布格局 | ｒ |
| 4.2.4 最受關(guān)注十大園區(qū) | ． |
| 4.2.5 最具特色十大園區(qū) | ｃ |
4.3 國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)發(fā)展分析 |
ｎ |
| 4.3.1 第一批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū) | 中 |
| 4.3.2 第二批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū) | 智 |
| 4.3.3 第三批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū) | 林 |
| 4.3.4 第四批國家級文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū) | ４ |
| 4.3.5 新一批文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)申報啟動 | ０ |
| 4.3.6 國家文化產(chǎn)業(yè)示范園區(qū)發(fā)展特征 | ０ |
4.4 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的問題 |
６ |
| 4.4.1 園區(qū)規(guī)劃中的問題 | １ |
| 4.4.2 園區(qū)建設(shè)的三大難題 | ２ |
| 4.4.3 園區(qū)運營中的突出問題 | ８ |
| 4.4.4 園區(qū)發(fā)展中的亂象 | ６ |
4.5 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的 |
６ |
| 4.5.1 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)可持續(xù)發(fā)展的原則 | ８ |
| 4.5.2 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的轉(zhuǎn)型升級策略 | 產(chǎn) |
| 4.5.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的完善提升方向 | 業(yè) |
| 4.5.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)寓展的綜合建議 | 調(diào) |
| 4.5.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)寓展的路徑思考 | 研 |
4.6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的前景與趨勢 |
網(wǎng) |
| 4.6.1 趨勢預(yù)測分析 | ｗ |
| 4.6.2 投資前景調(diào)研分析 | ｗ |
第五章 2019-2024年不同類型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展 |
ｗ |
5.1 動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)（地） |
． |
| 5.1.1 動漫產(chǎn)業(yè)地建設(shè)發(fā)展現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 5.1.2 國家動畫產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)量規(guī)模 | ｉ |
| 5.1.3 動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)模式 | ｒ |
| 5.1.4 動漫產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政府角色定位 | ． |
| 5.1.5 動漫產(chǎn)業(yè)地發(fā)展的問題 | ｃ |
| 5.1.6 動漫產(chǎn)業(yè)地發(fā)展的建議 | ｎ |
5.2 影視產(chǎn)業(yè)地 |
中 |
| 5.2.1 影視產(chǎn)業(yè)地的建設(shè)現(xiàn)狀 | 智 |
| 5.2.2 影視產(chǎn)業(yè)地的區(qū)域分布 | 林 |
| 5.2.3 影視產(chǎn)業(yè)地的發(fā)展特征 | ４ |
| 5.2.4 影視產(chǎn)業(yè)地的發(fā)展動因 | ０ |
| 5.2.5 影視產(chǎn)業(yè)地發(fā)展的問題 | ０ |
| 5.2.6 影視產(chǎn)業(yè)地發(fā)展的建議 | ６ |
5.3 文化藝術(shù)園區(qū) |
１ |
| 5.3.1 文化藝術(shù)園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀 | ２ |
| 5.3.2 文化藝術(shù)園區(qū)的發(fā)展形勢 | ８ |
| 5.3.3 文化藝術(shù)園區(qū)的形成條件 | ６ |
| 5.3.4 文化藝術(shù)園區(qū)的成功案例 | ６ |
| 5.3.5 文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展的問題 | ８ |
| 5.3.6 文化藝術(shù)園區(qū)發(fā)展的建議 | 產(chǎn) |
5.4 文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū) |
業(yè) |
| 5.4.1 文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 5.4.2 文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展特征 | 研 |
| 5.4.3 文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的構(gòu)建要素 | 網(wǎng) |
| 5.4.4 文化旅游產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展建議 | ｗ |
5.5 Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū) |
ｗ |
| 5.5.1 Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的形成與特征 | ｗ |
| 5.5.2 國外Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展 | ． |
| 5.5.3 中國Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展 | Ｃ |
| 5.5.4 Loft創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展模式 | ｉ |
第六章 2019-2024年分地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展情況分析 |
ｒ |
6.1 整體概況 |
． |
| 6.1.1 長三角地區(qū) | ｃ |
| 6.1.2 珠三角地區(qū) | ｎ |
| 6.1.3 環(huán)渤海地區(qū) | 中 |
| 6.1.4 西部地區(qū) | 智 |
6.2 北京市 |
林 |
| 6.2.1 發(fā)展現(xiàn)狀 | ４ |
| 6.2.2 建設(shè)動態(tài) | ０ |
| 6.2.3 問題分析 | ０ |
| 6.2.4 發(fā)展建議 | ６ |
6.3 上海市 |
１ |
| 6.3.1 發(fā)展現(xiàn)狀 | ２ |
| 6.3.2 發(fā)展特征 | ８ |
| 6.3.3 建設(shè)動態(tài) | ６ |
| 6.3.4 成功案例 | ６ |
| 6.3.5 問題分析 | ８ |
| 6.3.6 發(fā)展建議 | 產(chǎn) |
6.4 杭州市 |
業(yè) |
| 6.4.1 發(fā)展現(xiàn)狀 | 調(diào) |
| 6.4.2 發(fā)展特點 | 研 |
| 6.4.3 建設(shè)動態(tài) | 網(wǎng) |
| 6.4.4 問題分析 | ｗ |
| 6.4.5 發(fā)展建議 | ｗ |
| 2024 China Cultural and Creative Industry Park Industry Deep Survey and Development Trend Analysis Report | |
6.5 福州市 |
ｗ |
| 6.5.1 發(fā)展現(xiàn)狀 | ． |
| 6.5.2 建設(shè)動態(tài) | Ｃ |
| 6.5.3 問題分析 | ｉ |
| 6.5.4 發(fā)展建議 | ｒ |
6.6 武漢市 |
． |
| 6.6.1 發(fā)展現(xiàn)狀 | ｃ |
| 6.6.2 發(fā)展特征 | ｎ |
| 6.6.3 建設(shè)動態(tài) | 中 |
| 6.6.4 問題分析 | 智 |
| 6.6.5 發(fā)展建議 | 林 |
6.7 重慶市 |
４ |
| 6.7.1 發(fā)展現(xiàn)狀 | ０ |
| 6.7.2 建設(shè)動態(tài) | ０ |
| 6.7.3 問題分析 | ６ |
| 6.7.4 發(fā)展建議 | １ |
6.8 廣東省 |
２ |
| 6.8.1 發(fā)展現(xiàn)狀 | ８ |
| 6.8.2 建設(shè)動態(tài) | ６ |
| 6.8.3 問題分析 | ６ |
| 6.8.4 發(fā)展建議 | ８ |
6.9 江蘇省 |
產(chǎn) |
| 6.9.1 發(fā)展現(xiàn)狀 | 業(yè) |
| 6.9.2 建設(shè)動態(tài) | 調(diào) |
| 6.9.3 問題分析 | 研 |
| 6.9.4 發(fā)展建議 | 網(wǎng) |
6.10 四川省 |
ｗ |
| 6.10.1 發(fā)展現(xiàn)狀 | ｗ |
| 6.10.2 建設(shè)動態(tài) | ｗ |
| 6.10.3 問題分析 | ． |
| 6.10.4 發(fā)展建議 | Ｃ |
6.11 其他地區(qū) |
ｉ |
| 6.11.1 吉林省 | ｒ |
| 6.11.2 福建省 | ． |
| 6.11.3 湖南省 | ｃ |
| 6.11.4 安徽省 | ｎ |
| 6.11.5 陜西省 | 中 |
| 6.11.6 新疆自治區(qū) | 智 |
| 6.11.7 西藏自治區(qū) | 林 |
第七章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃建設(shè)分析 |
４ |
7.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃與布局 |
０ |
| 7.1.1 區(qū)位選擇 | ０ |
| 7.1.2 產(chǎn)業(yè)定位 | ６ |
| 7.1.3 功能設(shè)置與布局 | １ |
| 7.1.4 創(chuàng)意環(huán)境的營造 | ２ |
7.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的景觀規(guī)劃設(shè)計 |
８ |
| 7.2.1 建筑景觀 | ６ |
| 7.2.2 植物景觀 | ６ |
| 7.2.3 道路與廣場景觀 | ８ |
7.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目的評估 |
產(chǎn) |
| 7.3.1 主要評估依據(jù) | 業(yè) |
| 7.3.2 項目評估方法 | 調(diào) |
| 7.3.3 產(chǎn)業(yè)評估指標 | 研 |
7.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的六大發(fā)展模式 |
網(wǎng) |
| 7.4.1 政策導(dǎo)向型園區(qū) | ｗ |
| 7.4.2 藝術(shù)家主導(dǎo)型園區(qū) | ｗ |
| 7.4.3 開發(fā)商導(dǎo)向型園區(qū) | ｗ |
| 7.4.4 資源依賴型園區(qū) | ． |
| 7.4.5 成本導(dǎo)向型園區(qū) | Ｃ |
| 7.4.6 環(huán)境導(dǎo)向型園區(qū) | ｉ |
7.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的主流模式 |
ｒ |
| 7.5.1 主題公園模式 | ． |
| 7.5.2 影視（動漫）地模式 | ｃ |
| 7.5.3 藝術(shù)園（社）區(qū)模式 | ｎ |
| 7.5.4 節(jié)慶演出地模式 | 中 |
| 7.5.5 新興街區(qū)模式 | 智 |
7.6 大城市創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)建設(shè) |
林 |
| 7.6.1 本開發(fā)模式分析 | ４ |
| 7.6.2 企業(yè)集聚的動力分析 | ０ |
| 7.6.3 建設(shè)中面臨的主要難題 | ０ |
| 7.6.4 建設(shè)中面臨的阻礙因素 | ６ |
| 7.6.5 建設(shè)對策 | １ |
7.7 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃建設(shè)要點 |
２ |
| 7.7.1 建設(shè)誤區(qū) | ８ |
| 7.7.2 建設(shè)要點 | ６ |
第八章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的運營管理分析 |
６ |
8.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式研究的理論礎(chǔ) |
８ |
| 8.1.1 組織運營管理理論 | 產(chǎn) |
| 8.1.2 產(chǎn)業(yè)集群理論 | 業(yè) |
| 8.1.3 新公共管理理論 | 調(diào) |
8.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)運營模式形成機理 |
研 |
| 8.2.1 外在動因 | 網(wǎng) |
| 8.2.2 內(nèi)在動因 | ｗ |
| 8.2.3 綜合分析 | ｗ |
8.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運作機制 |
ｗ |
| 8.3.1 開發(fā)模式 | ． |
| 8.3.2 運營機制 | Ｃ |
| 8.3.3 管理體制 | ｉ |
8.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)化發(fā)展模式探索 |
ｒ |
| 8.4.1 內(nèi)化模式概述 | ． |
| 文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的內(nèi)化模式： | ｃ |
| 找到了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的落點，立足于園區(qū)能動的主體角色，沿著這條基本路徑，就可以推動內(nèi)化進程。不過，在文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)與發(fā)展中，由于不同區(qū)域既有文化產(chǎn)業(yè)的主體、層次、發(fā)展樣態(tài)、個體實力、區(qū)位空間優(yōu)勢等不盡相同，其“內(nèi)化”也相應(yīng)具有多種模式。同時，文 化產(chǎn)業(yè)強烈的創(chuàng)意特征使其精神性產(chǎn)品形態(tài)在數(shù)字技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的背景下，呈現(xiàn)出與其他產(chǎn)業(yè)在資源供應(yīng)、資本要求、產(chǎn)品生產(chǎn)、流通、分配與展示、消費等方面的不同，于是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的路徑、模式、方略也需要革新，方能真正做到園區(qū)的“內(nèi)化”。 首先，交易成本理論無法解釋文化產(chǎn)品的生產(chǎn)與流通。文化產(chǎn)品的核心在于創(chuàng)意，其創(chuàng)意的源泉在于人的聰明才智，聰明才智的交流與融通只需一臺聯(lián)網(wǎng)的電腦；同時，創(chuàng)意產(chǎn)品的數(shù)字化生產(chǎn)與傳播，其流通成本幾乎為零。作為體驗性的文化產(chǎn)品，如旅游、歌舞演藝等，銷售環(huán)節(jié)需要實體的參與，必然要有一定的成本，但在其產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計階段，依然可以借助數(shù)字化網(wǎng)絡(luò)，其產(chǎn)品生產(chǎn)過程就是消費者消費過程。因此，產(chǎn)業(yè)集聚的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)不是很大。 其次，文化產(chǎn)業(yè)集聚將日益擺脫區(qū)位優(yōu)勢的束縛，變得虛擬化與貿(mào)易港化。不論是城市還是鄉(xiāng)村，不論是資源豐裕還是貧乏，不論是資本充沛還是緊缺，不論人才是濟濟還是疏疏，每個區(qū)域都有可能建立自己的文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，也都有可能內(nèi)化為某一類型的產(chǎn)業(yè)園（或是制造業(yè)為主、或是高科技為主、或是生態(tài)型為主），從而成為地方發(fā)展的增長極，帶動其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 最后，相比其他產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，由于文化產(chǎn)業(yè)靠的是人的智慧、創(chuàng)意、才能，所以文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)是天生的能動性主體園區(qū)，它的發(fā)展不應(yīng)強制而應(yīng)自主，不是被外力作用的客體而是有強大自組織能力的主體，不應(yīng)僅僅限于初創(chuàng)時的行政力量，更重要的是走向市場力量的內(nèi)化。 鑒于此，明確其“項目—公司—產(chǎn)品”三位一體落點的前提下，文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)化的模式一般有以下幾種類型。有必要說明，每個內(nèi)化模式絕不是排斥其他要素，只是在某個園區(qū)，擁有某些要素的相對優(yōu)勢，因而需要其認識到自身的優(yōu)點，激發(fā)其側(cè)重發(fā)展某個要素的動機，認同它并在行動上實踐它。 | ｎ |
| 8.4.2 資源內(nèi)化型 | 中 |
| .資源內(nèi)化型： | 智 |
| 這是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)在資源相對優(yōu)勢明顯的基礎(chǔ)上，確定的園區(qū)發(fā)展方向。一般而言，文化資源富礦區(qū)域都可以選擇這一內(nèi)化類型。文化資源大體而言包括物質(zhì)和非物質(zhì)文化遺產(chǎn)資源、自然遺產(chǎn)資源、民族文化資源等。從省區(qū)來看，云南省早在2024年就提出建設(shè)民族文化大省，從決策者到普通老姓，都積極主動地發(fā)展文化旅游與民族文化產(chǎn)業(yè)。例如哈尼族人有意識地把原本屬于日常生活的歌舞規(guī)范化、市場化，加以展演，獲得回報，哈尼梯田也成為文化自然遺產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)化典范。由于強烈的主體意識，云南省文化產(chǎn)業(yè)內(nèi)化在文化旅游、手工藝品生產(chǎn)、民族歌舞展演等方面，形成較有影響的“云南模式”。就文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)而言，國家示范園區(qū)西安曲江，為中國城市挖掘和利用歷史文化資源、最大限度兌現(xiàn)城市價值，提供了范本。曲江園區(qū)挖掘本土的文化資源， 通過市場化運作、國際化手段，運用整合資源、項目捆綁、委托經(jīng)營、土地劃撥和資本運營等方式，整合組建影視、會展、旅游、演藝及大明宮投資集團等文化企業(yè)集團，推出了夢回大唐、長恨歌、夢回長安等特色產(chǎn)品，完成了“動機產(chǎn)生—感性與理性認識—情感與意志的投入—實踐并形成自身特色”這一內(nèi)化歷程，產(chǎn)生了“曲江模式”的經(jīng)濟效益與社會影響力。 | 林 |
| 8.4.3 項目內(nèi)化型 | ４ |
| 項目內(nèi)化型： | ０ |
| 產(chǎn)業(yè)園區(qū)側(cè)重落點在以項目帶動園區(qū)發(fā)展的戰(zhàn)略模式上，即園區(qū)主體沒有現(xiàn)成的有主導(dǎo)力的文化企業(yè)可以依助，只能通過項目開發(fā)來探索園區(qū)發(fā)展。通俗地說，就是摸石頭過河——項目成為試驗性的對象，如若開發(fā)成功，則在此基礎(chǔ)上形成公司，然后進行規(guī)模化生產(chǎn)；如若項目失敗，則立馬中斷，把注意力與資源轉(zhuǎn)移到另一項目上。這種內(nèi)化模式可以減少園區(qū)的風(fēng)險，增強自身的主體能動性，張馳有度，對園區(qū)全局有絕對的把控能力。 深圳華僑城就是這一內(nèi)化模式的標本。曾被稱為“文化沙漠”的深圳意識到自身文化資源貧乏，而轉(zhuǎn)向?qū)ζ涮厥鈪^(qū)位優(yōu)勢的重視。深圳華僑城作為一個能動的園區(qū)主體，激發(fā)了強大的動機，在感性與理性上對深圳區(qū)位優(yōu)勢進行獨到洞察，在強大的情感與意志力的驅(qū)動下，把文化產(chǎn)業(yè)落點并內(nèi)化到具體的項目開發(fā)建設(shè)上，錦繡中華、世界之窗、歡樂谷等項目促成了華僑城產(chǎn)業(yè)園區(qū)的輝煌。 | ０ |
| 8.4.4 人才內(nèi)化型 | ６ |
| 人才內(nèi)化型： | １ |
| 2024年版中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園行業(yè)深度調(diào)研及發(fā)展趨勢分析報告 | |
| 文化產(chǎn)業(yè)是人的產(chǎn)業(yè)，是才智、聰明、創(chuàng)意的產(chǎn)業(yè)，因此，人才極其重要。人才內(nèi)化型是指文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)重合在人才培養(yǎng)、聚集與流動的高地，如高校、科研機構(gòu)所在地，就是人才內(nèi)化型產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的天然基礎(chǔ)。美國的硅谷、北京的中關(guān)村等，都是人才內(nèi)化型園區(qū)發(fā)展模式的典型。以中國人民大學(xué)文化科技園區(qū)為例。中國人民大學(xué)與北京大學(xué)毗鄰，借助此間人才，園區(qū)主體非常明晰自己的“產(chǎn)學(xué)研”一體化的整體優(yōu)勢，建立了教師文化產(chǎn)業(yè)科研成果轉(zhuǎn)化的平臺，為學(xué)生文化產(chǎn)業(yè)主題的創(chuàng)業(yè)就業(yè)、實習(xí)實踐做了大量的工作。此外，深圳的大芬油畫村、青島的動漫園、佛山創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園等都屬于這一內(nèi)化模式。 | ２ |
| 8.4.5 資本內(nèi)化型 | ８ |
| 資本內(nèi)化型： | ６ |
| 資本內(nèi)化型是指園區(qū)憑借強大的資本力量，催動文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展。這一類型往往適用于需要巨大資金投入的文化產(chǎn)業(yè)。如影視拍攝、歌舞演藝和新聞傳媒業(yè)等，尤其影視傳媒業(yè)，其特征即是大投入大產(chǎn)出、大投入小產(chǎn)出、大投入零產(chǎn)出，行業(yè)風(fēng)險較高。這些產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)關(guān)鍵在于意識到其風(fēng)險偏向性，應(yīng)當(dāng)不遺余力地吸引盡量多的資本，以資本為王，主導(dǎo)園區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。浙江橫店影視城是這一內(nèi)化模式的典范。其區(qū)位優(yōu)勢不明顯，但由于園區(qū)主體意識到本省大區(qū)域資本極豐裕，其逐利性必然不斷尋找新的獲利行業(yè)，因而與影視產(chǎn)業(yè)不謀而合，天然對接。在強大的資本力量主導(dǎo)下，橫店集團積極主動地點撥、規(guī)引，充分認同資本力量的基礎(chǔ)上，成就了全國標本的“橫店風(fēng)云”。以“中國好萊塢”著稱的橫店影視城，是首批“國家5A級旅游區(qū)”，也是目前亞洲規(guī)模最大的影視拍攝基地。此外，文化旅游景區(qū)（如麗江古城、大理古城文化旅游帶，上海張江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)等），大部分也屬資本內(nèi)化類型。 | ６ |
| 8.4.6 生態(tài)內(nèi)化型 | ８ |
| 生態(tài)內(nèi)化型： | 產(chǎn) |
| 側(cè)重文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)與當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境和諧共存，產(chǎn)業(yè)發(fā)展以不破壞和犧牲當(dāng)?shù)氐淖匀慌c人文環(huán)境為前提的內(nèi)化模式。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的最終指向是與當(dāng)?shù)鼐用瘛⒊鞘猩鷳B(tài)空間融為一體，借助當(dāng)?shù)匚幕Y源優(yōu)勢，形成新的文化氛圍與文化精神，園區(qū)倡導(dǎo)的文化風(fēng)潮成為當(dāng)?shù)厝俗杂X的文化行為。 山東曲阜文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)正是意識到儒家文化精神的重要意義，而積極打造儒家文化生態(tài)圈，連續(xù)24年舉辦了曲阜國際孔子文化節(jié)，建設(shè)孔子六藝城、孔子研究院、論語碑苑、杏壇劇場、明故城墻等文化設(shè)施，發(fā)展了孔子文化旅游和演藝、孔府餐飲文化、文化書畫業(yè)、文化會展博覽和旅游商品銷售等項目，規(guī)劃了以世界文化遺產(chǎn)“三孔”大中軸線向新區(qū)延伸的文化產(chǎn)業(yè)園。通過文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)，促進世界文化遺產(chǎn)的有力保護，增強了當(dāng)?shù)鼐用竦娜寮椅幕褚庾R，形成了良性循環(huán)的文化生態(tài)圈。文化產(chǎn)業(yè)園與當(dāng)?shù)鼐用裆钕嗳诤希龠M了曲阜大文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的成型，產(chǎn)生了極大的經(jīng)濟效益與社會效益。 再如，遼寧的棋盤山文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)、河南開封宋城古都文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)等，都屬于這一內(nèi)化模式。產(chǎn)業(yè)集群理論與外部性理論是文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的理論基礎(chǔ)，然而，由于文化產(chǎn)品的精神特殊性，存在理論無法解釋的現(xiàn)象。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“有形無實”及“文”形“屋”實讓很多園區(qū)僅僅止于招幌的作用而已。文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的理想發(fā)展，應(yīng)建立在公共空間和創(chuàng)意生態(tài)等新的理論基礎(chǔ)上，具有社會、經(jīng)濟、政治和多元的發(fā)展模式，成為形象空間、功能空間和意象空間的綜合體，其關(guān)鍵要素包括環(huán)境、人物和活動，這些要素構(gòu)成了文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的理想模型。 但這依然止于理想，我們必須找到文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)的落點，即緊扣“項目—公司—產(chǎn)品”三位一體的進程，發(fā)揮園區(qū)能動的主體力量，認清自身的相對優(yōu)勢點，在感性認識與理性認識的基礎(chǔ)上，認同自身的產(chǎn)業(yè)主體，采取各種方略，踐行文化產(chǎn)業(yè)。 | 業(yè) |
8.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的盈利模式分析 |
調(diào) |
| 8.5.1 物業(yè)租賃收入 | 研 |
| 文化園區(qū)通過招商，形成文化創(chuàng)意企業(yè)的聚集。入駐的文化創(chuàng)意企業(yè)看中的是文化園區(qū)的地理位置、建筑風(fēng)格、文化環(huán)境、配套設(shè)施，以及同類企業(yè)類聚形成的企業(yè)間的信息溝通便利、要素資源共享、經(jīng)營成本的降低。不同類別、不同層次的文化創(chuàng)意企業(yè)聚類，在競合過程中形成的有利于激發(fā)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，產(chǎn)生資源“溢出”效應(yīng)和產(chǎn)生“內(nèi)力驅(qū)動”。這些，構(gòu)成文化園區(qū)提供的軟件資源。文化園區(qū)是文化創(chuàng)意企業(yè)在地理空間上的集中而形成的。文化園區(qū)為創(chuàng)意企業(yè)提供房屋、配套設(shè)施等硬件資源，文化創(chuàng)意企業(yè)通過對資源的使用支付租賃費用。租賃收入構(gòu)成文化園區(qū)最基本的收入來源。租賃收入的高低取決于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平、文化園區(qū)所處的地理位置，以及文化園區(qū)的軟硬件檔次。文化園區(qū)的投資規(guī)模與租賃收入的比例，即固定資產(chǎn)投資收益率，是衡量文化園區(qū)盈利能力的重要指標。 | 網(wǎng) |
| 8.5.2 活動策劃收入 | ｗ |
| 文化園區(qū)作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的平臺，可以通過組織、策劃相關(guān)的文化活動獲得收入。一是為人駐的文化創(chuàng)意企業(yè)舉辦創(chuàng)意產(chǎn)品的展覽、發(fā)布、拍賣、交易等；二是外部文化產(chǎn)品針對文化創(chuàng)意企業(yè)群體進行定向推銷，主辦專門的發(fā)布、展示和拍賣活動：三是利用文化園區(qū)的品牌影響力，承辦國際國內(nèi)創(chuàng)意產(chǎn)品在本地區(qū)的推廣和發(fā)布活動。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會保障體系的逐步完善，居民文化娛樂類消費能力會逐步提高．文化創(chuàng)意企業(yè)對文化產(chǎn)品的推廣力度會大幅加強，文化活動的策劃市場空間大，文化同區(qū)應(yīng)抓住機遇，拓展活動策劃市場，加大活動創(chuàng)收工作力度。 | ｗ |
| 8.5.3 項目投資收入 | ｗ |
| 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)包括的內(nèi)容廣泛，按《國民經(jīng)濟行業(yè)分類》標準，有82個行業(yè)小類和6個行業(yè)中類劃入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇。在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，各地根據(jù)具體情況，結(jié)合當(dāng)?shù)氐膬?yōu)勢和發(fā)展需要，發(fā)展的重點不同。上海市將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展劃分為研發(fā)設(shè)計創(chuàng)意、建筑設(shè)計創(chuàng)意、文化傳媒創(chuàng)意、資訊策劃創(chuàng)意、時尚消費創(chuàng)意五大重點行業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)類別豐富，有些文化項目產(chǎn)業(yè)鏈條長，需要的資金投入多，產(chǎn)生的效益持久，如電影、電視劇、動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲、新興網(wǎng)絡(luò)媒體等。文化創(chuàng)意企業(yè)大多處在成長初期，僅憑自身實力難以滿足項目需求，一般是借外力，引進社會資本參與投資。文化園區(qū)可以借助平臺優(yōu)勢、信息優(yōu)勢，有重點地選擇一些有市場前景的、盈利能力強的文化項目，參與園區(qū)創(chuàng)意企業(yè)的單個文化項目投資，既可以現(xiàn)金方式投資，也可以房屋使用權(quán)，或者是公共文化設(shè)施，或者是一些專用性資產(chǎn)的使用權(quán)進行投資。如影視文化創(chuàng)意園可以影視拍攝景點作為專用性資產(chǎn)的使用權(quán)進行折算投資，從而獲得比單純租賃使用更高的收入。大型文化項目是高風(fēng)險、高回報的項目，投入前一定要做好論證、調(diào)研和評估。 | ． |
| 8.5.4 產(chǎn)權(quán)投資收入 | Ｃ |
| 文化園區(qū)以現(xiàn)金、實物、使用權(quán)、品牌等無形資產(chǎn)進行入股投資，以公司制形式確認股權(quán)，分享企業(yè)經(jīng)營成果所取得的收入。我國文化園區(qū)的文化創(chuàng)意企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，為文化園區(qū)進行產(chǎn)權(quán)投資提供了條件。根據(jù)上海創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心對上海市75家掛牌的文化創(chuàng)意園區(qū)入駐的110家企業(yè)的調(diào)查顯示，民營企業(yè)34家，約占總數(shù)的31%，私營企業(yè)47家，約占43%，國有企業(yè)僅4家，占3.6%。國有企業(yè)因種種原因缺乏活力和創(chuàng)意，在創(chuàng)意企業(yè)中占比很小，民營企業(yè)和私營企業(yè)因規(guī)模小、靈活性好，聚集了較多的創(chuàng)意人才。中小型民營企業(yè)和私營企業(yè)是我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)投入大，培育期較長，效益顯著，中小型民營企業(yè)和私營企業(yè)普遍存在融資難的問題，在進行文化產(chǎn)業(yè)運營時，需要借用社會力量，吸引外資進行經(jīng)營。加上文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)市場前景廣闊，行業(yè)利潤率高，民企和私企經(jīng)營方式靈活，文化園區(qū)看準后，可以參與中小型文化創(chuàng)意企業(yè)的產(chǎn)權(quán)投資，與他們一起成長。 | ｉ |
| 8.5.5 其他服務(wù)性收入 | ｒ |
| 文化園區(qū)為入駐的文化創(chuàng)意企業(yè)提供服務(wù)取得的收入。如為文化創(chuàng)意企業(yè)進行人才招聘、代理、培訓(xùn)取得的收入；為藝術(shù)家進行作品展覽、拍賣、代理銷售取得的傭金收入；為電影、電視劇、網(wǎng)絡(luò)游戲等文化產(chǎn)品舉行首映式、新聞發(fā)布等取得的勞務(wù)收入等。文化園區(qū)可根據(jù)自身定位，結(jié)合入駐企業(yè)的特點，有針對性地提供定制服務(wù)，獲取服務(wù)性收入。 | ． |
| 8.5.6 盈利模式評價 | ｃ |
| 文化園區(qū)的收入來源渠道決定其盈利模式的產(chǎn)生。通過上述分析，可以總結(jié)出文化園區(qū)的盈利模式類別： | ｎ |
| 1、單一的盈利模式 | 中 |
| 主要收入只有一種來源渠道，其他收入來源比重很小。我國的文化園區(qū)大多由政府投資，主要目的是為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)I造文化環(huán)境，提供聚集空間，帶動當(dāng)?shù)匚幕瘎?chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，文化園區(qū)作為平臺，以房屋租賃收入維持運營費用。由社會資本投資建設(shè)的文化園區(qū)，大多是租用舊廠房進行改造建成的，房屋產(chǎn)權(quán)和土地性質(zhì)沒有改變，投資方只有使用權(quán)，沒有產(chǎn)權(quán)，不能享受資產(chǎn)增值收益，只能靠運營獲取房屋租賃的溢價收入，俗稱二房東。目前，上海的很多園區(qū)都屬于這種類別，經(jīng)營狀況并不樂觀。靠租金收入單一盈利模式來維持園區(qū)運營，主要取決于租金水平和投資收益率。由于大部分園區(qū)沒有土地資本投入，只是改建和裝飾，固定投入不大，只要地段好、軟硬件好、入駐企業(yè)飽和，一般5年左右可以收回投資。 | 智 |
| 2、組合盈利模式 | 林 |
| 單一盈利模式盈利能力不強，文化園區(qū)大多采用組合盈利模式，即在園區(qū)經(jīng)營過程中，采取多種方式創(chuàng)收，拓展園區(qū)收入來源渠道，獲取最大收益。文化園區(qū)通過對商務(wù)結(jié)構(gòu)的分析，對園區(qū)的資源進行科學(xué)配置，豐富園區(qū)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，使其產(chǎn)生最大效益。如園區(qū)在經(jīng)營過程中，發(fā)揮著文化創(chuàng)意企業(yè)的平臺作用和孵化作用，園區(qū)可利用對文化孵化企業(yè)進行跟蹤，對成長性好的企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)投資，對好的文化項目進行投資等獲取收入。這既扶持了園區(qū)文化企業(yè)的發(fā)展，又能充分分享企業(yè)經(jīng)營成果，提升園區(qū)的盈利能力，有效解決了單一盈利模式下園區(qū)企業(yè)成長壯大了，而園區(qū)只能收取有限的租金收入，園區(qū)發(fā)展與園區(qū)文化企業(yè)發(fā)展不同步的矛盾。 | ４ |
| 組合盈利模式需要定期對園區(qū)收入來源結(jié)構(gòu)進行分析，通過分析來調(diào)整園區(qū)的資源配置，有重點地扶持盈利能力強的收入渠道，逐步培育園區(qū)獨有的、成熟的盈利模式。 | ０ |
| 3、動態(tài)組合盈利模式 | ０ |
| 文化園區(qū)的發(fā)展一般要經(jīng)歷設(shè)計、調(diào)整、完善、成型四個發(fā)展階段。在具體運營中，不同階段，園區(qū)的收入來源重點不同。隨著園區(qū)的不斷發(fā)展，園區(qū)內(nèi)企業(yè)發(fā)展不斷壯大，以及產(chǎn)業(yè)競爭加劇和政策環(huán)境的變化，園區(qū)會不斷調(diào)整收入來源重點，豐富來源渠道，形成動態(tài)組合盈利模式，增強競爭能力，為最終形成知識密集型、資本密集型、人才密集型、文化密集型的文化創(chuàng)意企業(yè)提供物資基礎(chǔ)。8.6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功運營的關(guān)鍵要素 | ６ |
8.6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)成功運營的關(guān)鍵要素 |
１ |
| 8.6.1 園區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位 | ２ |
| 園區(qū)產(chǎn)業(yè)定位的關(guān)鍵是要形成自身產(chǎn)業(yè)特色，定位的過程，實際上是戰(zhàn)略性分析和競爭性分析的過程，常用的方法是態(tài)勢分析法 （SWOT），目的是找到園區(qū)建設(shè)在某一市場細分中的優(yōu)劣勢。定位的依據(jù)應(yīng)當(dāng)是地區(qū)優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)。這就必然要有一個優(yōu)勢資源的分析過程，然后選擇相對于其他地區(qū)難以比肩的優(yōu)勢，并輔之以一定產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)的分類篩選，在此基礎(chǔ)上確定資源配置的方向和策略 （包括優(yōu)惠政策設(shè)計）。園區(qū)定位切忌 “大雜燴”，因為它必然會引發(fā)重復(fù)建設(shè)和同業(yè)之間低水平復(fù)制。因此，對地區(qū)優(yōu)勢資源和產(chǎn)業(yè)情況的詳細把握，是形成正確思路的前提。從文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的行業(yè)分類看，上海許多文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展主旋律是創(chuàng)意設(shè)計，應(yīng)屬行業(yè)分類的第二大類，即 “設(shè)計類”，但設(shè)計的主要服務(wù)對象應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)業(yè)分類上加以鎖定。 | ８ |
| 8.6.2 市場需求預(yù)測分析 | ６ |
| 在主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)定位的基礎(chǔ)上，要采用宏觀環(huán)境的指向性分析法 （PEST） ，即依據(jù)國家“十四五”規(guī)劃對未來政治、經(jīng)濟、社會、文化與科技相關(guān)的決策性影響為參照，從中尋找園區(qū)的發(fā)展機會和市場空間。諸如國家和上海市 “十四五”期間對創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃，便是預(yù)測依據(jù)。園區(qū)規(guī)劃者還要分析周邊地區(qū)和城市的競爭態(tài)勢，以及自身的優(yōu)勢和資源配置條件，去鎖定市場需求群體（包括企業(yè)和消費者），然后確定投資規(guī)模和建設(shè)或改造的時序。這也是“以銷定產(chǎn)”的一種營銷模式。園區(qū)建設(shè)的大忌是盲目投資，或是攀比、主觀臆斷式地決定投資方向和投資規(guī)模。我國文化創(chuàng)意類產(chǎn)業(yè)園區(qū)中，有近70%虧損，20%持平，只有10%盈利，其源蓋出于需求預(yù)測和投資管理相背離。 | ６ |
| 8.6.3 園區(qū)運作模式 | ８ |
| 在政府主導(dǎo)型園區(qū)建設(shè)中，地方政府作為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的 “主創(chuàng)人”地位，其使命在完成了園區(qū)選址、征地 （或改變用地）、詳規(guī)、前期投入和概念規(guī)劃之后，主要任務(wù)將是建立運作機制，確定組織架構(gòu)，委派政府代表，物色合作伙伴，提供公共服務(wù)，營造良好的制度環(huán)境，培育園區(qū)的有效市場。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運作機構(gòu)原則上是服務(wù)中心，而主要不是管理中心，即便實施管理也應(yīng)是依法管理和人性化管理。創(chuàng)意設(shè)計人所偏好的特定環(huán)境是能充分體現(xiàn)政府 “少行政干預(yù)，多個性服務(wù)”的人性化寬松平臺。 | 產(chǎn) |
| 8.6.4 構(gòu)建完整產(chǎn)業(yè)鏈 | 業(yè) |
| 形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈，是提高文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)附加值的關(guān)鍵。龍頭企業(yè)的入駐，其優(yōu)勢是有利于構(gòu)建依附于它的產(chǎn)業(yè)鏈，將文化創(chuàng)意產(chǎn)品的創(chuàng)作，生產(chǎn)、加工、銷售連成一片，以在文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)內(nèi)形成配套集群的具有專業(yè)化分工關(guān)系的產(chǎn)業(yè)群落。例如，這種產(chǎn)業(yè)鏈可以設(shè)計龍頭企業(yè)為依托，以利益為紐帶，以專業(yè)分工為“紅線”。其過程管理的重心在于，文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)除集聚文化創(chuàng)意人才之外，還要延攬文化創(chuàng)意產(chǎn)品經(jīng)營管理人才，以及一支懂營銷、懂法規(guī)、了解市場的文化創(chuàng)意商人。這種集群模式才會使文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)真正成為區(qū)域性特色文化創(chuàng)意產(chǎn)品的研發(fā)、制造和銷售中心，否則，充其量只能成為零星企業(yè)的集散地。 | 調(diào) |
| 8.6.5 強化政府支持力度 | 研 |
| 從國際文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成功發(fā)展的經(jīng)驗判斷，政府主要從以下方面強化對園區(qū)發(fā)展的支持：產(chǎn)業(yè)政策體系設(shè)計（主要是稅收政策、人才政策和信貸政策），發(fā)展資金支撐體系設(shè)計（主要是產(chǎn)業(yè)預(yù)算、專項發(fā)展基金和投資組合），產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計。例如韓國政府設(shè)定的戰(zhàn)略是構(gòu)筑三步發(fā)展框架：即法律、人才、資金和組織方面的基礎(chǔ)準備階段；開發(fā)外向型產(chǎn)品和拓寬海外市場階段；形成集約化、規(guī)模化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營階段。政府針對園區(qū)不同發(fā)展階段的產(chǎn)業(yè)需求，確定扶植重點。實際上，這里貫徹的正是政府應(yīng)當(dāng)實施的產(chǎn)業(yè)政策，其旨在通過對資源 （如法規(guī)性、政策性、資金性的）在不同產(chǎn)業(yè)之間配置過程的干預(yù)，來彌補和修正市場機制之缺陷，進而在資源效率提升和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高度化之中獲取經(jīng)濟增長效益。我國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)正在蹣跚起步，相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策應(yīng)及時跟進。 | 網(wǎng) |
第九章 2019-2024年國內(nèi)重點文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園介紹 |
ｗ |
9.1 北京798藝術(shù)區(qū) |
ｗ |
| 9.1.1 產(chǎn)業(yè)園概況 | ｗ |
| 9.1.2 園區(qū)產(chǎn)業(yè)重點 | ． |
| 9.1.3 發(fā)展經(jīng)驗分析 | Ｃ |
| 9.1.4 招商策略分析 | ｉ |
| 9.1.5 發(fā)展思輪析 | ｒ |
9.2 北京尚8文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園 |
． |
| 9.2.1 產(chǎn)業(yè)園概況 | ｃ |
| 9.2.2 園區(qū)定位分析 | ｎ |
| 9.2.3 發(fā)展經(jīng)驗分析 | 中 |
9.3 中國（懷柔）影視地 |
智 |
| 9.3.1 產(chǎn)業(yè)園概況 | 林 |
| 9.3.2 園區(qū)定位分析 | ４ |
| 9.3.3 發(fā)展經(jīng)驗分析 | ０ |
| 9.3.4 招商策略分析 | ０ |
| 9.3.5 發(fā)展思輪析 | ６ |
9.4 上海田子坊文化產(chǎn)業(yè)園區(qū) |
１ |
| 9.4.1 產(chǎn)業(yè)園概況 | ２ |
| 9.4.2 園區(qū)定位分析 | ８ |
| 9.4.3 發(fā)展經(jīng)驗分析 | ６ |
| 9.4.4 招商策略分析 | ６ |
| 9.4.5 發(fā)展思輪析 | ８ |
9.5 上海張江文化科技創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)地 |
產(chǎn) |
| 9.5.1 產(chǎn)業(yè)園概況 | 業(yè) |
| 9.5.2 園區(qū)定位分析 | 調(diào) |
| 9.5.3 發(fā)展經(jīng)驗分析 | 研 |
| 9.5.4 招商策略分析 | 網(wǎng) |
9.6 杭州之江文化創(chuàng)意園 |
ｗ |
| 9.6.1 產(chǎn)業(yè)園概況 | ｗ |
| 9.6.2 園區(qū)定位分析 | ｗ |
| 9.6.3 發(fā)展經(jīng)驗分析 | ． |
| 9.6.4 發(fā)展思輪析 | Ｃ |
9.7 曲江文化產(chǎn)業(yè)園區(qū) |
ｉ |
| 9.7.1 產(chǎn)業(yè)園概況 | ｒ |
| 9.7.2 園區(qū)定位分析 | ． |
| 9.7.3 管理體系分析 | ｃ |
| 9.7.4 運營模式分析 | ｎ |
| 9.7.5 招商策略分析 | 中 |
| 9.7.6 發(fā)展思輪析 | 智 |
9.8 山東曲阜新區(qū)國家級文化產(chǎn)業(yè)園 |
林 |
| 9.8.1 產(chǎn)業(yè)園概況 | ４ |
| 9.8.2 園區(qū)定位分析 | ０ |
| 9.8.3 發(fā)展經(jīng)驗分析 | ０ |
| 9.8.4 招商策略分析 | ６ |
| 9.8.5 發(fā)展思輪析 | １ |
9.9 力嘉創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè)園 |
２ |
| 9.9.1 產(chǎn)業(yè)園概況 | ８ |
| 9.9.2 園區(qū)定位分析 | ６ |
| 9.9.3 發(fā)展經(jīng)驗分析 | ６ |
| 9.9.4 招商策略分析 | ８ |
第十章 2019-2024年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的重點招商目標企業(yè) |
產(chǎn) |
10.1 迪斯尼公司 |
業(yè) |
| 10.1.1 企業(yè)概況 | 調(diào) |
| 10.1.2 迪斯尼經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域 | 研 |
| 10.1.3 迪斯尼投資分布 | 網(wǎng) |
| 10.1.4 迪斯尼投資意愿評估 | ｗ |
10.2 夢工廠電影公司 |
ｗ |
| 2024 Nian Ban ZhongGuo Wen Hua Chuang Yi ChanYe Yuan HangYe ShenDu DiaoYan Ji FaZhan QuShi FenXi BaoGao | |
| 10.2.1 企業(yè)概況 | ｗ |
| 10.2.2 夢工廠經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域 | ． |
| 10.2.3 夢工廠投資意愿評估 | Ｃ |
10.3 時代華納公司 |
ｉ |
| 10.3.1 企業(yè)概況 | ｒ |
| 10.3.2 時代華納經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域 | ． |
| 10.3.3 時代華納投資分布 | ｃ |
| 10.3.4 時代華納投資意愿評估 | ｎ |
10.4 新聞集團 |
中 |
| 10.4.1 企業(yè)概況 | 智 |
| 10.4.2 新聞集團經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域 | 林 |
| 10.4.3 新聞集團投資分布 | ４ |
| 10.4.4 新聞集團投資意愿評估 | ０ |
10.5 中視傳媒股份有限公司 |
０ |
| 10.5.1 企業(yè)概況 | ６ |
| 10.5.2 中視傳媒經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域 | １ |
| 10.5.3 中視傳媒投資分布 | ２ |
| 10.5.4 中視傳媒投資意愿評估 | ８ |
10.6 華誼兄弟傳媒股份有限公司 |
６ |
| 10.6.1 企業(yè)概況 | ６ |
| 10.6.2 華誼兄弟經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域 | ８ |
| 10.6.3 華誼兄弟投資分布 | 產(chǎn) |
| 10.6.4 華誼兄弟投資意愿評估 | 業(yè) |
10.7 廣東奧飛動漫文化股份有限公司 |
調(diào) |
| 10.7.1 企業(yè)概況 | 研 |
| 10.7.2 奧飛動漫經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域 | 網(wǎng) |
| 10.7.3 奧飛動漫投資分布 | ｗ |
| 10.7.4 奧飛動漫投資意愿評估 | ｗ |
10.8 杭州宋城演藝發(fā)展股份有限公司 |
ｗ |
| 10.8.1 企業(yè)概況 | ． |
| 10.8.2 宋城演藝經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域 | Ｃ |
| 10.8.3 宋城演藝投資分布 | ｉ |
| 10.8.4 宋城演藝投資意愿評估 | ｒ |
10.9 西安曲江文化旅游股份有限公司 |
． |
| 10.9.1 企業(yè)概況 | ｃ |
| 10.9.2 曲江文旅經(jīng)營狀況及主要業(yè)務(wù)領(lǐng)域 | ｎ |
| 10.9.3 曲江文旅投資分布 | 中 |
| 10.9.4 曲江文旅投資意愿評估 | 智 |
第十一章 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的投融資分析 |
林 |
11.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資開發(fā)要素 |
４ |
| 11.1.1 架構(gòu)設(shè)計 | ０ |
| 11.1.2 經(jīng)濟地理要素 | ０ |
| 11.1.3 地理成本要素 | ６ |
| 11.1.4 文化要素 | １ |
| 11.1.5 經(jīng)濟成本要素 | ２ |
| 11.1.6 競爭力要素分析 | ８ |
11.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資前景預(yù)測 |
６ |
| 11.2.1 市場風(fēng)險 | ６ |
| 11.2.2 經(jīng)營風(fēng)險 | ８ |
| 11.2.3 政策風(fēng)險 | 產(chǎn) |
| 11.2.4 人才技術(shù)風(fēng)險 | 業(yè) |
| 11.2.5 功能定位風(fēng)險 | 調(diào) |
11.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的風(fēng)險控制策略 |
研 |
| 11.3.1 政府層面的風(fēng)險控制 | 網(wǎng) |
| 11.3.2 投融資的風(fēng)險控制 | ｗ |
| 11.3.3 市場和交易的風(fēng)險控制 | ｗ |
11.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園銀行信貸融資模式分析 |
ｗ |
| 11.4.1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的銀行融資現(xiàn)狀 | ． |
| 11.4.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的創(chuàng)新 | Ｃ |
| 11.4.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的難題 | ｉ |
| 11.4.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)銀行融資的策略 | ｒ |
11.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)項目BOT模式分析 |
． |
| 11.5.1 BOT模式的本介紹 | ｃ |
| 11.5.2 BOT模式的主要特點 | ｎ |
| 11.5.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT運作流程 | 中 |
| 11.5.4 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資的SWOT透析 | 智 |
| 11.5.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項目BOT投融資的建議 | 林 |
11.6 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園其他投融資模式分析 |
４ |
| 11.6.1 政府主導(dǎo)融資 | ０ |
| 11.6.2 產(chǎn)業(yè)金融資 | ０ |
| 11.6.3 旋板融資 | ６ |
第十二章 2019-2024年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的政策背局析 |
１ |
12.1 2019-2024年文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體政策導(dǎo)向 |
２ |
| 12.1.1 產(chǎn)業(yè)政策 | ８ |
| 12.1.2 貿(mào)易政策 | ６ |
| 12.1.3 金融政策 | ６ |
| 12.1.4 稅收政策 | ８ |
| 12.1.5 投資政策 | 產(chǎn) |
12.2 2019-2024年國家層面的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策解讀 |
業(yè) |
| 12.2.1 法規(guī)性文件 | 調(diào) |
| 12.2.2 規(guī)范性政策 | 研 |
| 12.2.3 調(diào)控性政策 | 網(wǎng) |
12.3 地方政府層面的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園政策解讀 |
ｗ |
| 12.3.1 上海市 | ｗ |
| 12.3.2 南京市 | ｗ |
| 12.3.3 廣東省 | ． |
| 12.3.4 深圳市 | Ｃ |
| 12.3.5 江蘇省 | ｉ |
| 12.3.6 湖北省 | ｒ |
| 12.3.7 福建省 | ． |
| 12.3.8 河南省 | ｃ |
12.4 政府在文化產(chǎn)業(yè)園建設(shè)中的功能 |
ｎ |
| 12.4.1 保護、傳承和開發(fā)利用文化資源 | 中 |
| 12.4.2 園區(qū)規(guī)劃 | 智 |
| 12.4.3 環(huán)境建設(shè) | 林 |
| 12.4.4 政策支持 | ４ |
| 12.4.5 資金支持 | ０ |
| 12.4.6 市場培育 | ０ |
12.5 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的政策制定建議 |
６ |
| 2024年版中國文化創(chuàng)意産業(yè)パーク業(yè)界深さ調(diào)査研究及び発展傾向分析報告 | |
| 12.5.1 加強統(tǒng)籌規(guī)劃 | １ |
| 12.5.2 加強政策配套體系建設(shè) | ２ |
| 12.5.3 加強支撐體系建設(shè) | ８ |
第十三章 中-智-林-－文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的發(fā)展規(guī)劃分析 |
６ |
13.1 部分地區(qū)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃情況分析 |
６ |
| 13.1.1 北京市 | ８ |
| 13.1.2 長沙市 | 產(chǎn) |
| 13.1.3 陜西省 | 業(yè) |
| 13.1.4 寧波市 | 調(diào) |
| 13.1.5 杭州市 | 研 |
| 13.1.6 南昌市 | 網(wǎng) |
13.2 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園的規(guī)劃設(shè)計案例 |
ｗ |
| 13.2.1 國家級長沙天心文化產(chǎn)業(yè)寓展規(guī)劃（2011-2015年） | ｗ |
| 13.2.2 江寧區(qū)軟件及文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)寓展五年規(guī)劃綱要（2011-2015年） | ｗ |
| 13.2.3 成都市紅星路35號廣告創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)寓展規(guī)劃 | ． |
| 13.2.4 臺兒莊古城文化產(chǎn)業(yè)寓展規(guī)劃 | Ｃ |
| 13.2.5 江西蓮花文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設(shè)計 | ｉ |
13.3 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃制定要點 |
ｒ |
| 13.3.1 明確概念 | ． |
| 13.3.2 統(tǒng)一標準 | ｃ |
| 13.3.3 吃透政策 | ｎ |
| 13.3.4 產(chǎn)業(yè)定位 | 中 |
| 圖表目錄 | 智 |
| 圖表 1 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈圖示 | 林 |
| 圖表 2 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)競爭力評價指標體系 | ４ |
| 圖表 3 2024-2025年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度 | ０ |
| 圖表 4 2024-2025年固定資產(chǎn)投資（不含農(nóng)戶）同比增速 | ０ |
| 圖表 5 2024-2025年社會消費品零售總額分月同比增長速度 | ６ |
| 圖表 6 2024-2025年全國居民消費價格漲跌幅 | １ |
| 圖表 7 2024-2025年工業(yè)生產(chǎn)者出廠價格漲跌幅 | ２ |
| 圖表 8 2024-2025年工業(yè)生產(chǎn)者購進價格漲跌幅 | ８ |
| 圖表 9 2019-2024年全國文化機構(gòu)統(tǒng)計 | ６ |
| 圖表 10 對2025-2031年中國文化產(chǎn)業(yè)增加值預(yù)測分析 | ６ |
| 圖表 11 2019-2024年批準建設(shè)用地情況 | ８ |
| 圖表 12 2025年批準建設(shè)用地結(jié)構(gòu) | 產(chǎn) |
| 圖表 13 2019-2024年國有建設(shè)用地供應(yīng)變化情況 | 業(yè) |
| 圖表 15 2025年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu) | 調(diào) |
| 圖表 15 2019-2024年國有建設(shè)用地出讓面積及出讓價款變化情況 | 研 |
| 圖表 16 2019-2024年全國主要城市監(jiān)測地價環(huán)比增長率情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 17 2019-2024年個重點城市土地抵押變化情況 | ｗ |
| 圖表 18 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的區(qū)域分布 | ｗ |
| 圖表 19 中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的類型分布 | ｗ |
| 圖表 20 中國產(chǎn)業(yè)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況 | ． |
| 圖表 21 中國混合型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況 | Ｃ |
| 圖表 22 中國藝術(shù)型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況 | ｉ |
| 圖表 23 中國休閑娛樂型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況 | ｒ |
| 圖表 24 中國地方特色型文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)分布情況 | ． |
| 圖表 25 2025年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最受關(guān)注的十大園區(qū) | ｃ |
| 圖表 26 2025年中國文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)最具特色的十大園區(qū) | ｎ |
| 圖表 27 2025年國家動畫產(chǎn)業(yè)地國產(chǎn)電視動畫片生產(chǎn)情況 | 中 |
| 圖表 28 我國規(guī)模以上影視園區(qū)建設(shè)情況 | 智 |
| 圖表 29 我國影視園區(qū)占地規(guī)模分布情況 | 林 |
| 圖表 30 我國各類影視園區(qū)投資規(guī)模分布 | ４ |
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略……
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