農(nóng)資流通行業(yè)是現(xiàn)代農(nóng)業(yè)供應鏈中的關鍵環(huán)節(jié),涉及種子、化肥、農(nóng)藥、農(nóng)機具等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的采購、儲存、運輸和銷售。近年來,隨著農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術的滲透,農(nóng)資流通行業(yè)正經(jīng)歷著數(shù)字化轉型。電商平臺和農(nóng)業(yè)大數(shù)據(jù)的應用,提升了供應鏈效率,減少了中間環(huán)節(jié),直接連接農(nóng)民與供應商,降低了交易成本。同時,物流網(wǎng)絡的優(yōu)化和倉儲技術的升級,保證了農(nóng)資產(chǎn)品的質量和及時供應。 | |
未來,農(nóng)資流通行業(yè)將更加注重智慧化和可持續(xù)性。智慧化趨勢體現(xiàn)在利用物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等技術,實現(xiàn)農(nóng)資供應鏈的全程可視化和可追溯,提高供應鏈透明度和安全性。可持續(xù)性方面,將推動綠色農(nóng)資的流通,如生物肥料和環(huán)保型農(nóng)藥,以及推廣精準農(nóng)業(yè)技術,減少資源浪費,提升農(nóng)業(yè)的環(huán)境友好性。 | |
《中國農(nóng)資流通市場調(diào)研與發(fā)展前景預測報告(2025年)》基于多年行業(yè)研究積累,結合農(nóng)資流通市場發(fā)展現(xiàn)狀,依托行業(yè)權威數(shù)據(jù)資源和長期市場監(jiān)測數(shù)據(jù)庫,對農(nóng)資流通市場規(guī)模、技術現(xiàn)狀及未來方向進行了全面分析。報告梳理了農(nóng)資流通行業(yè)競爭格局,重點評估了主要企業(yè)的市場表現(xiàn)及品牌影響力,并通過SWOT分析揭示了農(nóng)資流通行業(yè)機遇與潛在風險。同時,報告對農(nóng)資流通市場前景和發(fā)展趨勢進行了科學預測,為投資者提供了投資價值判斷和策略建議,助力把握農(nóng)資流通行業(yè)的增長潛力與市場機會。 | |
第一章 農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展綜述 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)定義及分類 |
業(yè) |
一、行業(yè)定義 | 調(diào) |
二、行業(yè)分類 | 研 |
三、行業(yè)特性及在國民經(jīng)濟中的地位 | 網(wǎng) |
第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)統(tǒng)計標準 |
w |
一、統(tǒng)計部門和統(tǒng)計口徑 | w |
二、行業(yè)主要統(tǒng)計方法介紹 | w |
三、行業(yè)涵蓋數(shù)據(jù)種類介紹 | . |
第三節(jié) 最近中國農(nóng)資流通行業(yè)經(jīng)濟指標分析 |
C |
一、贏利性 | i |
二、成長速度 | r |
三、附加值的提升空間 | . |
四、進入壁壘/退出機制 | c |
五、風險性 | n |
六、行業(yè)周期 | 中 |
七、競爭激烈程度指標 | 智 |
第四節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
林 |
一、產(chǎn)業(yè)鏈結構分析 | 4 |
二、上游產(chǎn)業(yè)分析 | 0 |
三、下游產(chǎn)業(yè)分析 | 0 |
第二章 農(nóng)資流通行業(yè)市場環(huán)境及影響分析 |
6 |
第一節(jié) 行業(yè)政治法律環(huán)境分析 |
1 |
第二節(jié) 行業(yè)經(jīng)濟環(huán)境分析 |
2 |
一、宏觀經(jīng)濟形勢分析 | 8 |
二、宏觀經(jīng)濟環(huán)境對行業(yè)的影響分析 | 6 |
第三節(jié) 行業(yè)社會環(huán)境分析 |
6 |
第四節(jié) 行業(yè)資本環(huán)境分析 |
8 |
一、政府對農(nóng)資領域的補貼情況 | 產(chǎn) |
二、金融機構對農(nóng)業(yè)信貸的支持情況 | 業(yè) |
三、中國VC/PE在農(nóng)業(yè)領域的投資情況 | 調(diào) |
第三章 國際農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析及經(jīng)驗借鑒 |
研 |
第一節(jié) 全球農(nóng)資產(chǎn)品市場供需分析 |
網(wǎng) |
第二節(jié) 全球主要國家(地區(qū))市場分析 |
w |
一、美國 | w |
1、美國農(nóng)資行業(yè)發(fā)展分析 | w |
2、美國農(nóng)資流通模式發(fā)展分析 | . |
二、印度 | C |
1、印度農(nóng)資行業(yè)發(fā)展分析 | i |
2、印度農(nóng)資流通模式發(fā)展分析 | r |
第三節(jié) 全球農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展趨勢預測 |
. |
第四章 我國農(nóng)資流通行業(yè)運行現(xiàn)狀分析 |
c |
第一節(jié) 我國農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展狀況分析 |
n |
第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
中 |
一、我國農(nóng)資流通行業(yè)市場概述 | 智 |
二、我國農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 | 林 |
三、中國農(nóng)資流通企業(yè)發(fā)展分析 | 4 |
1、供銷社系統(tǒng)農(nóng)資公司及其改制設立的農(nóng)資流通企業(yè) | 0 |
2、“產(chǎn)供銷”一體化經(jīng)營的農(nóng)資生產(chǎn)企業(yè) | 0 |
第三節(jié) 農(nóng)資流通市場情況分析 |
6 |
一、中國農(nóng)資流通市場總體概況 | 1 |
詳情:http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/62/NongZiLiuTongWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html | |
1、流通主體多元化 | 2 |
2、企業(yè)發(fā)展區(qū)域化 | 8 |
3、企業(yè)整合縱深化 | 6 |
4、市場競爭國際化 | 6 |
5、經(jīng)銷服務一體化 | 8 |
二、中國農(nóng)資流通產(chǎn)品市場發(fā)展分析 | 產(chǎn) |
1、化肥流通分析 | 業(yè) |
2、農(nóng)藥流通分析 | 調(diào) |
3、種子流通分析 | 研 |
第四節(jié) 我國農(nóng)資流通產(chǎn)品市場價格走勢分析 |
網(wǎng) |
一、農(nóng)資流通市場產(chǎn)品定價機制組成 | w |
二、農(nóng)資流通市場產(chǎn)品價格影響因素 | w |
三、農(nóng)資流通產(chǎn)品價格走勢分析 | w |
四、農(nóng)資流通產(chǎn)品價格走勢預測分析 | . |
第五章 我國農(nóng)資流通市場供需形勢 |
C |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)生產(chǎn)分析 |
i |
一、產(chǎn)品及原材料進口、自有比例 | r |
二、國內(nèi)產(chǎn)品及原材料生產(chǎn)基地分布 | . |
三、產(chǎn)品及原材料產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展分析 | c |
四、原材料產(chǎn)能情況分析 | n |
第二節(jié) 我國農(nóng)資流通市場供需分析 |
中 |
一、我國農(nóng)資流通行業(yè)供給情況 | 智 |
1、我國農(nóng)資流通行業(yè)供給分析 | 林 |
2、我國農(nóng)資流通行業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量分析 | 4 |
3、重點企業(yè)產(chǎn)能及占有份額 | 0 |
二、我國農(nóng)資流通行業(yè)需求情況 | 0 |
1、需求市場 | 6 |
2、客戶結構 | 1 |
3、需求的地區(qū)差異 | 2 |
三、我國農(nóng)資流通行業(yè)供需平衡分析 | 8 |
第三節(jié) 農(nóng)資流通產(chǎn)品市場應用及需求預測分析 |
6 |
一、農(nóng)資流通產(chǎn)品應用市場總體需求分析 | 6 |
二、農(nóng)資流通行業(yè)領域需求量預測分析 | 8 |
第六章 中國農(nóng)資流通行業(yè)細分市場之產(chǎn)品篇 |
產(chǎn) |
第一節(jié) 化肥流通市場分析預測 |
業(yè) |
一、化肥市場供求分析 | 調(diào) |
二、化肥流通市場分析 | 研 |
第二節(jié) 農(nóng)藥流通市場分析預測 |
網(wǎng) |
一、農(nóng)藥市場供求分析 | w |
二、農(nóng)藥流通市場分析 | w |
第三節(jié) 種子流通市場分析預測 |
w |
一、種子市場供求分析 | . |
1、玉米種子供求狀況分析 | C |
2、水稻種子供求狀況分析 | i |
3、棉花種子供求狀況分析 | r |
4、小麥種子供求狀況分析 | . |
5、蔬菜種子供求狀況分析 | c |
二、種子流通市場分析 | n |
第四節(jié) 飼料流通市場分析預測 |
中 |
一、飼料市場供求分析 | 智 |
二、飼料流通市場分析 | 林 |
第五節(jié) 農(nóng)機流通市場分析預測 |
4 |
一、農(nóng)機市場供求分析 | 0 |
二、農(nóng)機流通市場分析 | 0 |
第七章 中國農(nóng)資流通行業(yè)細分市場之模式篇 |
6 |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)農(nóng)資連鎖模式分析 |
1 |
一、不同經(jīng)營主體農(nóng)資連鎖模式分析 | 2 |
1、郵政農(nóng)資連鎖 | 8 |
2、生產(chǎn)企業(yè)農(nóng)資連鎖 | 6 |
3、經(jīng)銷企業(yè)農(nóng)資連鎖 | 6 |
二、三種業(yè)態(tài)農(nóng)資連鎖模式比較分析 | 8 |
1、直營連鎖 | 產(chǎn) |
2、加盟連鎖 | 業(yè) |
3、自由連鎖 | 調(diào) |
三、農(nóng)資連鎖經(jīng)營業(yè)態(tài)選擇與管理控制 | 研 |
1、業(yè)態(tài)的適應性及選擇原則 | 網(wǎng) |
2、不同業(yè)態(tài)下的企業(yè)管理控制分析 | w |
3、農(nóng)資連鎖渠道管理原則分析 | w |
第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)農(nóng)資供銷合作社模式分析 |
w |
一、供銷合作社定義 | . |
二、農(nóng)資供銷合作社發(fā)展歷程 | C |
三、農(nóng)資供銷合作社發(fā)展現(xiàn)狀 | i |
四、農(nóng)資供銷合作社經(jīng)營規(guī)模 | r |
五、農(nóng)資供銷合作社發(fā)展趨勢 | . |
第三節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)農(nóng)資電子商務模式分 |
c |
一、農(nóng)資電子商務模式發(fā)展背景 | n |
二、農(nóng)資電子商務模式發(fā)展現(xiàn)狀 | 中 |
三、農(nóng)資電子商務模式的主要模式 | 智 |
1、B2B模式下的農(nóng)資流通 | 林 |
2、中遠期現(xiàn)貨交易模式下的農(nóng)資流通 | 4 |
3、網(wǎng)絡中介模式下農(nóng)資流通體系 | 0 |
四、農(nóng)資電子商務模式發(fā)展趨勢 | 0 |
第八章 我國農(nóng)資流通行業(yè)營銷趨勢及策略分析 |
6 |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)銷售渠道分析 |
1 |
一、傳統(tǒng)農(nóng)資流通渠道 | 2 |
二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營渠道 | 8 |
第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)銷售渠道特性分析 |
6 |
一、傳統(tǒng)農(nóng)資流通渠道特性 | 6 |
二、農(nóng)資連鎖經(jīng)營特性分析 | 8 |
第三節(jié) 農(nóng)資流通渠道建設策略分析 |
產(chǎn) |
一、市場空白階段策略 | 業(yè) |
二、市場發(fā)展階段策略 | 調(diào) |
三、市場深化階段策略 | 研 |
第四節(jié) 農(nóng)資流通渠道模式發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
一、“助銷體”模式 | w |
二、“廠商一體化”模式 | w |
三、“合資公司”模式 | w |
第五節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)營銷對策分析 |
. |
一、農(nóng)資流通營銷信任問題 | C |
1、原有“主渠道”在信任影響力方面日漸衰弱 | i |
2、惡性競爭 | r |
3、部分生產(chǎn)主體信任缺失 | . |
4、農(nóng)資經(jīng)營人員素質較低 | c |
5、監(jiān)督主體信任缺失 | n |
6、拖欠違約 | 中 |
二、農(nóng)資流通營銷對策探討 | 智 |
1、以改制為突破,建立誠信農(nóng)資流通組織 | 林 |
2、以服務為核心,塑造誠信農(nóng)資經(jīng)營品牌 | 4 |
3、以連鎖為紐帶,建設誠信農(nóng)資流通網(wǎng)絡 | 0 |
Market Research and Development Prospects Forecast Report of China Agricultural Supplies Distribution (2025) | |
4、以資本運營為利器,打造誠信農(nóng)資聯(lián)合艦隊 | 0 |
第六節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)營銷策略分析 |
6 |
一、顧客定位 | 1 |
二、顧客策略 | 2 |
三、產(chǎn)品定位 | 8 |
四、價格策略 | 6 |
五、關系營銷 | 6 |
第九章 農(nóng)資流通行業(yè)區(qū)域市場分析 |
8 |
第一節(jié) 山東省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
產(chǎn) |
一、農(nóng)資行業(yè)發(fā)展概況 | 業(yè) |
二、市場存在的問題 | 調(diào) |
三、有關對策及建議 | 研 |
第二節(jié) 江蘇省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
一、農(nóng)資行業(yè)發(fā)展概況 | w |
二、市場存在的問題 | w |
三、有關對策及建議 | w |
第三節(jié) 廣東省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分析 |
. |
一、農(nóng)資行業(yè)發(fā)展概況 | C |
二、市場存在的問題 | i |
三、有關對策及建議 | r |
第四節(jié) 黑龍江省農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展分 |
. |
一、農(nóng)資行業(yè)發(fā)展概況 | c |
二、市場存在的問題 | n |
三、有關對策及建議 | 中 |
第十章 農(nóng)資流通行業(yè)競爭形勢及策略 |
智 |
第一節(jié) 行業(yè)總體市場競爭狀況分析 |
林 |
一、農(nóng)資流通行業(yè)競爭結構分析 | 4 |
1、現(xiàn)有企業(yè)間競爭 | 0 |
2、潛在進入者分析 | 0 |
3、替代品威脅分析 | 6 |
4、供應商議價能力 | 1 |
5、客戶議價能力 | 2 |
二、農(nóng)資流通行業(yè)企業(yè)間競爭格局分析 | 8 |
1、不同地域企業(yè)競爭格局 | 6 |
2、不同規(guī)模企業(yè)競爭格局 | 6 |
3、不同所有制企業(yè)競爭格局 | 8 |
三、農(nóng)資流通行業(yè)集中度分析 | 產(chǎn) |
1、市場集中度分析 | 業(yè) |
2、企業(yè)集中度分析 | 調(diào) |
3、區(qū)域集中度分析 | 研 |
四、農(nóng)資流通行業(yè)SWOT分析 | 網(wǎng) |
1、優(yōu)勢分析 | w |
2、劣勢分析 | w |
3、機會分析 | w |
4、威脅分析 | . |
第二節(jié) 中國農(nóng)資流通行業(yè)競爭格局綜述 |
C |
第三節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)競爭格局分析 |
i |
第四節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)并購重組分析 |
r |
第五節(jié) 農(nóng)資流通市場競爭策略分析 |
. |
一、科學有效的管理模式 | c |
二、寬廣的上游渠道 | n |
三、有效地規(guī)避農(nóng)資賒銷風險 | 中 |
四、通過經(jīng)營特色培育品牌 | 智 |
第十一章 農(nóng)資流通行業(yè)領先企業(yè)經(jīng)營形勢分析 |
林 |
第一節(jié) 中國農(nóng)資流通企業(yè)總體發(fā)展狀況分析 |
4 |
一、農(nóng)資流通企業(yè)主要類型 | 0 |
二、農(nóng)資流通企業(yè)資本運作分析 | 0 |
三、農(nóng)資流通企業(yè)創(chuàng)新及品牌建設 | 6 |
第二節(jié) 中國領先農(nóng)資流通企業(yè)經(jīng)營形勢分析 |
1 |
一、中國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團公司 | 2 |
1、簡介 | 8 |
2、產(chǎn)品體系分析 | 6 |
3、布局分析 | 6 |
4、競爭力分析 | 8 |
5、經(jīng)營分析 | 產(chǎn) |
6、發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 業(yè) |
二、中化化肥控股有限公司 | 調(diào) |
1、簡介 | 研 |
2、產(chǎn)品體系分析 | 網(wǎng) |
3、布局分析 | w |
4、競爭力分析 | w |
5、經(jīng)營分析 | w |
6、發(fā)展戰(zhàn)略分析 | . |
三、浙江農(nóng)資集團有限公司 | C |
1、簡介 | i |
2、產(chǎn)品體系分析 | r |
3、布局分析 | . |
4、競爭力分析 | c |
5、經(jīng)營分析 | n |
6、發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 中 |
四、安徽輝隆農(nóng)資集團股份有限公司 | 智 |
1、簡介 | 林 |
2、產(chǎn)品體系分析 | 4 |
3、布局分析 | 0 |
4、競爭力分析 | 0 |
5、經(jīng)營分析 | 6 |
6、發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 1 |
五、黑龍江倍豐農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司 | 2 |
1、簡介 | 8 |
2、產(chǎn)品體系分析 | 6 |
3、布局分析 | 6 |
4、競爭力分析 | 8 |
5、經(jīng)營分析 | 產(chǎn) |
6、發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 業(yè) |
六、四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團有限公司 | 調(diào) |
1、簡介 | 研 |
2、產(chǎn)品體系分析 | 網(wǎng) |
3、布局分析 | w |
4、競爭力分析 | w |
5、經(jīng)營分析 | w |
6、發(fā)展戰(zhàn)略分析 | . |
七、新疆農(nóng)資(集團)有限責任公司 | C |
1、簡介 | i |
2、產(chǎn)品體系分析 | r |
3、布局分析 | . |
4、競爭力分析 | c |
5、經(jīng)營分析 | n |
6、發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 中 |
八、廣東天禾農(nóng)資股份有限公司 | 智 |
中國農(nóng)資流通市場調(diào)研與發(fā)展前景預測報告(2025年) | |
1、簡介 | 林 |
2、產(chǎn)品體系分析 | 4 |
3、布局分析 | 0 |
4、競爭力分析 | 0 |
5、經(jīng)營分析 | 6 |
6、發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 1 |
九、江蘇蘇農(nóng)農(nóng)資連鎖集團股份有限公司 | 2 |
1、簡介 | 8 |
2、產(chǎn)品體系分析 | 6 |
3、布局分析 | 6 |
4、競爭力分析 | 8 |
5、經(jīng)營分析 | 產(chǎn) |
6、發(fā)展戰(zhàn)略分析 | 業(yè) |
十、四川匯力農(nóng)資連鎖股份有限公司 | 調(diào) |
1、簡介 | 研 |
2、產(chǎn)品體系分析 | 網(wǎng) |
3、布局分析 | w |
4、競爭力分析 | w |
5、經(jīng)營分析 | w |
6、發(fā)展戰(zhàn)略分析 | . |
第十二章 農(nóng)資流通行業(yè)前景及趨勢 |
C |
第一節(jié) 農(nóng)資流通市場發(fā)展前景 |
i |
一、農(nóng)資流通市場發(fā)展?jié)摿?/td> | r |
二、農(nóng)資流通市場發(fā)展前景展望 | . |
三、農(nóng)資流通細分行業(yè)發(fā)展前景預測 | c |
1、化肥流通市場前景預測 | n |
2、農(nóng)藥流通市場前景預測 | 中 |
3、種子流通市場前景預測 | 智 |
第二節(jié) 農(nóng)資流通市場發(fā)展趨勢預測分析 |
林 |
一、行業(yè)集中度發(fā)展趨勢 | 4 |
二、行業(yè)流通渠道發(fā)展趨勢 | 0 |
三、行業(yè)經(jīng)營模式發(fā)展方向 | 0 |
四、企業(yè)核心競爭力的關鍵因素 | 6 |
五、企業(yè)多元化發(fā)展方向 | 1 |
六、企業(yè)經(jīng)營方向分析 | 2 |
第三節(jié) 中國農(nóng)資流通行業(yè)供需預測分析 |
8 |
第十三章 農(nóng)資流通行業(yè)投資價值評估 |
6 |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)投資特性分析 |
6 |
一、農(nóng)資流通行業(yè)進入壁壘分析 | 8 |
1、資金壁壘 | 產(chǎn) |
2、網(wǎng)絡壁壘 | 業(yè) |
3、品牌信譽壁壘 | 調(diào) |
4、管理能力壁壘 | 研 |
5、人才壁壘 | 網(wǎng) |
二、農(nóng)資流通行業(yè)盈利因素分析 | w |
三、農(nóng)資流通行業(yè)盈利模式分析 | w |
第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)經(jīng)營特征分析 |
w |
一、行業(yè)經(jīng)營模式 | . |
二、行業(yè)區(qū)域性特征 | C |
三、行業(yè)季節(jié)性特征 | i |
四、行業(yè)利潤水平 | r |
五、行業(yè)上下游產(chǎn)業(yè) | . |
第三節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展的影響因素 |
c |
一、有利因素 | n |
1、國家政策大力支持 | 中 |
2、行業(yè)整合大勢所趨 | 智 |
3、糧食安全形勢嚴峻 | 林 |
4、下游需求領域不斷擴大 | 4 |
5、農(nóng)民收入持續(xù)增加 | 0 |
6、上游供給充足 | 0 |
二、不利因素 | 6 |
1、資金短缺 | 1 |
2、規(guī)模較小 | 2 |
3、競爭秩序需進一步規(guī)范 | 8 |
4、人才匱乏 | 6 |
5、運輸瓶頸 | 6 |
第四節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)投資價值評估分析 |
8 |
一、行業(yè)投資效益分析 | 產(chǎn) |
1、行業(yè)活力系數(shù)比較及分析 | 業(yè) |
2、行業(yè)投資收益率比較及分析 | 調(diào) |
3、行業(yè)投資效益評估 | 研 |
二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的空白點分析 | 網(wǎng) |
三、投資回報率比較高的投資方向 | w |
四、新進入者應注意的障礙因素 | w |
第十四章 農(nóng)資流通行業(yè)投資機會與風險防范 |
w |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)投融資情況 |
. |
第二節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)投資機會 |
C |
一、產(chǎn)業(yè)鏈投資機會 | i |
二、細分市場投資機會 | r |
三、重點區(qū)域投資機會 | . |
四、農(nóng)資流通行業(yè)投資機遇 | c |
第三節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)投資風險及防范 |
n |
一、政策風險及防范 | 中 |
二、供求風險及防范 | 智 |
三、宏觀經(jīng)濟波動風險及防范 | 林 |
四、關聯(lián)產(chǎn)業(yè)風險及防范 | 4 |
五、產(chǎn)品結構風險及防范 | 0 |
六、其他風險及防范 | 0 |
第四節(jié) 中國農(nóng)資流通行業(yè)投資建議 |
6 |
一、農(nóng)資流通行業(yè)未來發(fā)展方向 | 1 |
二、農(nóng)資流通行業(yè)主要投資建議 | 2 |
三、中國農(nóng)資流通企業(yè)融資分析 | 8 |
第六部分 投資戰(zhàn)略研究 |
6 |
第十五章 農(nóng)資流通行業(yè)面臨的困境及對策 |
6 |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)面臨的困境 |
8 |
一、中國農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展的主要困境 | 產(chǎn) |
二、賒銷困境 | 業(yè) |
三、成本上漲 | 調(diào) |
第二節(jié) 農(nóng)資流通企業(yè)面臨的困境及對策 |
研 |
一、重點農(nóng)資流通企業(yè)面臨的困境及對策 | 網(wǎng) |
二、中小農(nóng)資流通企業(yè)發(fā)展困境及策略分析 | w |
三、國內(nèi)農(nóng)資流通企業(yè)的出路分析 | w |
第三節(jié) 中國農(nóng)資流通行業(yè)存在的問題及對策 |
w |
一、中國農(nóng)資流通行業(yè)存在的問題 | . |
1、宏觀管理缺乏規(guī)范與協(xié)調(diào) | C |
2、部門之間缺乏協(xié)調(diào) | i |
3、微觀基礎薄弱 | r |
4、規(guī)模偏小 | . |
5、運營管理落后 | c |
zhōngguó Nóngzī Liútōng shìchǎng diàoyán yǔ fāzhan qiántú yùcè bàogào (2025 nián) | |
二、農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展的建議對策 | n |
1、把握國家投資的契機 | 中 |
2、競爭性戰(zhàn)略聯(lián)盟的實施 | 智 |
3、企業(yè)自身應對策略 | 林 |
三、市場的重點客戶戰(zhàn)略實施 | 4 |
1、實施重點客戶戰(zhàn)略的必要性 | 0 |
2、合理確立重點客戶 | 0 |
3、重點客戶戰(zhàn)略管理 | 6 |
第四節(jié) 中國農(nóng)資流通市場發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與對策 |
1 |
第十六章 農(nóng)資流通行業(yè)案例分析研究 |
2 |
第一節(jié) 典型的農(nóng)資連鎖商業(yè)模式案例分析 |
8 |
一、錦繡千村模式分析 | 6 |
1、發(fā)展簡況分析 | 6 |
2、盈利模式分析 | 8 |
3、優(yōu)劣勢分析 | 產(chǎn) |
4、發(fā)展前景預測 | 業(yè) |
二、蘇農(nóng)連鎖模式分析 | 調(diào) |
1、發(fā)展簡況分析 | 研 |
2、盈利模式分析 | 網(wǎng) |
3、優(yōu)劣勢分析 | w |
4、發(fā)展前景預測 | w |
三、中誠國聯(lián)模式分析 | w |
1、發(fā)展簡況分析 | . |
2、盈利模式分析 | C |
3、優(yōu)劣勢分析 | i |
4、發(fā)展前景預測 | r |
四、沃潤德模式分析 | . |
1、發(fā)展簡況分析 | c |
2、“四大創(chuàng)新”分析 | n |
3、“三大優(yōu)勢”分析 | 中 |
4、沃潤德營銷模式分析 | 智 |
五、和盛模式分析 | 林 |
1、直營化管理模式 | 4 |
2、和盛“三農(nóng)”服務網(wǎng) | 0 |
3、橫向串聯(lián)農(nóng)民需求 | 0 |
第二節(jié) 中農(nóng)集團公司營銷案例分析 |
6 |
一、中農(nóng)集團公司營銷現(xiàn)狀及問題分析 | 1 |
1、中農(nóng)集團公司簡介 | 2 |
2、中農(nóng)集團公司營銷現(xiàn)狀 | 8 |
3、中農(nóng)集團公司營銷中存在的問題 | 6 |
二、中農(nóng)集團公司營銷環(huán)境分析 | 6 |
1、中農(nóng)集團公司宏觀環(huán)境分析 | 8 |
2、中農(nóng)集團公司行業(yè)環(huán)境分析 | 產(chǎn) |
3、中農(nóng)集團公司內(nèi)部環(huán)境分析 | 業(yè) |
4、中農(nóng)集團SWOT分析 | 調(diào) |
三、中農(nóng)集團公司市場營銷策略設計 | 研 |
1、目標市場選擇及市場定位 | 網(wǎng) |
2、中農(nóng)集團產(chǎn)品策略 | w |
3、中農(nóng)集團價格策略 | w |
4、中農(nóng)集團渠道策略 | w |
5、中農(nóng)集團促銷策略 | . |
四、中農(nóng)集團公司營銷策略實施措施 | C |
1、組建專門的市場分析組織 | i |
2、營銷組織管理改進 | r |
3、加強營銷隊伍建設 | . |
4、注重品牌建設 | c |
第三節(jié) 四川農(nóng)資集團公司發(fā)展戰(zhàn)略案例分析 |
n |
一、公司概況 | 中 |
1、基本情況 | 智 |
2、組織結構 | 林 |
3、經(jīng)營業(yè)務 | 4 |
二、戰(zhàn)略任務的提出 | 0 |
三、外部環(huán)境研究和內(nèi)部狀況分析 | 0 |
2、公司內(nèi)部狀況分析 | 6 |
四、戰(zhàn)略制定評價和選擇 | 1 |
1、大戰(zhàn)略矩陣分析 | 2 |
2、SWOT矩陣分析 | 8 |
3、制定戰(zhàn)略備選方案 | 6 |
4、戰(zhàn)略方案的評價 | 6 |
5、公司戰(zhàn)略制定 | 8 |
6、相關策略與措施 | 產(chǎn) |
五、戰(zhàn)略實施控制建議 | 業(yè) |
1、重視企業(yè)使命和戰(zhàn)略的宣傳 | 調(diào) |
2、推進開放創(chuàng)新企業(yè)文化建設 | 研 |
3、學習型組織建設 | 網(wǎng) |
4、加大人力資源開發(fā)力度 | w |
第十七章 農(nóng)資流通行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
w |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究 |
w |
一、戰(zhàn)略綜合規(guī)劃 | . |
二、技術開發(fā)戰(zhàn)略 | C |
三、業(yè)務組合戰(zhàn)略 | i |
四、區(qū)域戰(zhàn)略規(guī)劃 | r |
五、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 | . |
六、營銷品牌戰(zhàn)略 | c |
七、競爭戰(zhàn)略規(guī)劃 | n |
第二節(jié) 對我國農(nóng)資流通品牌的戰(zhàn)略思考 |
中 |
一、農(nóng)資流通品牌的重要性 | 智 |
二、農(nóng)資流通實施品牌戰(zhàn)略的意義 | 林 |
三、農(nóng)資流通企業(yè)品牌的現(xiàn)狀分析 | 4 |
四、我國農(nóng)資流通企業(yè)的品牌戰(zhàn)略 | 0 |
五、農(nóng)資流通品牌戰(zhàn)略管理的策略 | 0 |
第三節(jié) 農(nóng)資流通經(jīng)營策略分析 |
6 |
一、農(nóng)資流通市場細分策略 | 1 |
二、農(nóng)資流通市場創(chuàng)新策略 | 2 |
三、品牌定位與品類規(guī)劃 | 8 |
四、農(nóng)資流通新產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略 | 6 |
第四節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)投資戰(zhàn)略研究 |
6 |
一、農(nóng)資流通行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 8 |
二、農(nóng)資流通行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 產(chǎn) |
三、細分行業(yè)投資戰(zhàn)略 | 業(yè) |
第十八章 研究結論及建議 |
調(diào) |
第一節(jié) 農(nóng)資流通行業(yè)研究結論及建議 |
研 |
第二節(jié) 農(nóng)資流通子行業(yè)研究結論及建議 |
網(wǎng) |
第三節(jié) 中-智-林- 農(nóng)資流通行業(yè)投資建議 |
w |
圖表目錄 | w |
圖表 1:生命周期各發(fā)展階段的影響 | w |
圖表 2:產(chǎn)業(yè)鏈形成模式示意圖 | . |
圖表 3:農(nóng)資流通的產(chǎn)業(yè)鏈結構圖 | C |
圖表 4:全球各地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合機械化水平發(fā)展 | i |
中國の農(nóng)業(yè)資材流通市場調(diào)査と発展見通し予測レポート(2025年) | |
圖表 5:農(nóng)機工業(yè)各項指標增速優(yōu)于機械行業(yè) | r |
圖表 6:農(nóng)機子行業(yè)中畜牧機械表現(xiàn)最好 | . |
圖表 7:農(nóng)機總產(chǎn)值變化情況 | c |
圖表 8:2025年國內(nèi)生產(chǎn)總值初步核算數(shù)據(jù) | n |
圖表 9:2020-2025年我國國內(nèi)生產(chǎn)總值及其增長速度 | 中 |
圖表 10:2020-2025年我國CPI、PPI及PPIRM走勢圖 | 智 |
圖表 11:2020-2025年我國人口及其自然增長率變化情況 | 林 |
圖表 12:2020-2025年普通高等教育、中等職業(yè)教育及普通高中招生人數(shù) | 4 |
圖表 13:2020-2025年研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出 | 0 |
圖表 14:近年來中央農(nóng)資綜合補貼情況 | 0 |
圖表 15:2020-2025年中國農(nóng)業(yè)領域VC/PE投資情況 | 6 |
圖表 16:2020-2025年中國農(nóng)業(yè)領域VC/PE投資二級行業(yè)分布(按投資金額) | 1 |
圖表 17:2020-2025年中國農(nóng)業(yè)領域VC/PE投資二級行業(yè)分布(按投資例數(shù)) | 2 |
圖表 18:2020-2025年中國農(nóng)業(yè)領域VC/PE投資地域分布(按投資金額) | 8 |
圖表 19:2020-2025年中國農(nóng)業(yè)領域VC/PE投資地域分布(按投資例數(shù)) | 6 |
圖表 20:2020-2025年中國農(nóng)業(yè)領域VC/PE投資幣種分布(按投資金額) | 6 |
圖表 21:2020-2025年中國農(nóng)業(yè)領域VC/PE投資幣種分布(按投資例數(shù)) | 8 |
圖表 22:我國化肥流通體制發(fā)展三個階段 | 產(chǎn) |
圖表 23:中國農(nóng)資市場構成 | 業(yè) |
圖表 24:2020-2025年中國化肥農(nóng)藥產(chǎn)量走勢圖 | 調(diào) |
圖表 25:2020-2025年中國尿素價格走勢圖 | 研 |
圖表 26:2020-2025年農(nóng)資流通行業(yè)市場規(guī)模(單位:億元) | 網(wǎng) |
圖表 27:2020-2025年中國農(nóng)資流通行業(yè)整合事件 | w |
圖表 28:2020-2025年化肥產(chǎn)量及累計增速 | w |
圖表 29:2020-2025年化肥產(chǎn)值及累計增速 | w |
圖表 30:2020-2025年化肥行業(yè)銷售利潤率 | . |
圖表 31:2020-2025年化肥價格指數(shù)走勢圖 | C |
圖表 32:中國棉花的產(chǎn)量與面積 | i |
圖表 33:中國農(nóng)資流通行業(yè)不同地區(qū)競爭格局 | r |
圖表 34:2020-2025年我國不同規(guī)模農(nóng)資流通企業(yè)產(chǎn)值利稅率 | . |
圖表 35:2020-2025年我國農(nóng)資流通行業(yè)中不同所有制企業(yè)產(chǎn)值利稅率 | c |
圖表 36:2020-2025年農(nóng)資流通行業(yè)集中度對比分析 | n |
圖表 37:2020-2025年我國農(nóng)資流通區(qū)域市場集中度分析 | 中 |
圖表 38:2025-2031年中國農(nóng)資流通行業(yè)供需預測分析 | 智 |
圖表 39:農(nóng)資流通行業(yè)與上、下游行業(yè) | 林 |
圖表 40:國家財政相關投入情況(單位:億元) | 4 |
圖表 41:新增化肥施用量預測(折純量) | 0 |
圖表 42:2020-2025年農(nóng)村居民收入情況(單位:元) | 0 |
圖表 43:2020-2025年我國農(nóng)資流通產(chǎn)業(yè)活力系數(shù)分析 | 6 |
圖表 44:2020-2025年我國農(nóng)資流通行業(yè)資本保值增值率分析 | 1 |
圖表 45:農(nóng)資流通產(chǎn)業(yè)鏈投資示意圖 | 2 |
圖表 46:農(nóng)資流通行業(yè)經(jīng)營風險及控制策略 | 8 |
圖表 47:連鎖配送示意圖 | 6 |
圖表 48:競爭力量模型 | 6 |
圖表 49:直營連鎖店三年建店數(shù)量 | 8 |
圖表 50:公司組織架構 | 產(chǎn) |
圖表 51:近三年主要會計數(shù)據(jù)和財務指標 | 業(yè) |
圖表 52:員工專業(yè)結構比例表 | 調(diào) |
圖表 53:中農(nóng)集團公司近三年資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)單位:人民幣萬元 | 研 |
圖表 54:進口農(nóng)資產(chǎn)品三年銷售狀況單位:萬元 | 網(wǎng) |
圖表 55:中農(nóng)集團SWOT綜合分析表 | w |
圖表 56:營銷步驟圖 | w |
圖表 57:各地區(qū)糧、棉、油、糖總產(chǎn)量、位次及比重 | w |
圖表 58:市場二次細分 | . |
.......略 | C |
http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/62/NongZiLiuTongWeiLaiFaZhanQuShiYuCe.html
略……
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