| 旅行社行業(yè)正經(jīng)歷從線下實體經(jīng)營向在線服務(wù)平臺的轉(zhuǎn)變。目前，隨著消費者對個性化旅游體驗的需求增加，旅行社正通過定制旅游、主題旅游和小眾目的地的開發(fā)，提供更加多樣化的服務(wù)。同時，數(shù)字化營銷和社交媒體的運用，增強了旅行社的品牌影響力和市場覆蓋范圍。然而，疫情的不確定性、旅游業(yè)的季節(jié)性和消費者偏好的快速變化，對旅行社的適應(yīng)性和創(chuàng)新能力提出了挑戰(zhàn)。 |
| 未來，旅行社將更加注重數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)旅游。一方面，通過建立在線預(yù)訂平臺和移動應(yīng)用，提供無縫的旅行規(guī)劃和預(yù)訂體驗，增強客戶黏性。另一方面，推動綠色旅游和負責(zé)任旅游的實踐，如生態(tài)旅游和社區(qū)參與項目，滿足消費者對環(huán)境和社會責(zé)任的關(guān)切。此外，利用大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)，旅行社將能夠提供更加精準(zhǔn)的旅游推薦和個性化服務(wù)，提升旅行體驗。 |
| 《2025-2031年中國旅行社市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展前景預(yù)測報告》系統(tǒng)分析了旅行社行業(yè)的現(xiàn)狀，全面梳理了旅行社市場需求、市場規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價格體系，詳細解讀了旅行社細分市場特點。報告結(jié)合權(quán)威數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測了旅行社市場前景與發(fā)展趨勢，客觀分析了品牌競爭格局、市場集中度及重點企業(yè)的運營表現(xiàn)，并指出了旅行社行業(yè)面臨的機遇與風(fēng)險。為旅行社行業(yè)內(nèi)企業(yè)、投資公司及政府部門提供決策支持，是把握行業(yè)動態(tài)、規(guī)避風(fēng)險、挖掘投資機會的重要參考依據(jù)。 |
第一章 旅游行業(yè)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、中國旅游業(yè)發(fā)展歷程分析 |
| 二、中國旅游業(yè)發(fā)展主要發(fā)展政策分析 |
| 三、旅游業(yè)已成為中國經(jīng)濟的新增長點 |
| 四、旅游經(jīng)濟運行情況分析 |
| 五、2025年文化和旅游部旅游業(yè)工作重點 |
第二節(jié) 2025-2031年中國旅游業(yè)發(fā)展前景預(yù)測分析 |
| 一、中國旅游業(yè)發(fā)展前景樂觀 |
| 二、我國旅游發(fā)展大趨勢預(yù)測分析 |
第二章 旅行社行業(yè)發(fā)展分析 |
第一節(jié) 2025年我國旅行社運行分析 |
| 一、全國旅行社數(shù)量及分布 |
| 二、全國旅行社入境、國內(nèi)和出境旅游市場情況 |
第二節(jié) 中國旅行社業(yè)總體發(fā)展特征分析 |
| 一、我國旅行社業(yè)發(fā)展迅速 |
| 二、我國旅行社發(fā)展所面臨的困境 |
| 三、經(jīng)濟發(fā)展與技術(shù)進步為旅行社業(yè)轉(zhuǎn)型提供契機 |
第三節(jié) 中國旅行社業(yè)集中度分析 |
| 一、中國旅行社業(yè)集中度問題的由來 |
| 二、中國旅行社業(yè)集中度分析 |
| 三、中國旅行社業(yè)集中度變遷的影響因素 |
第三章 假期旅游市場分析 |
第一節(jié) 2025年假期旅游市場分析 |
| 一、“五一”小長假旅游業(yè)市場狀況分析 |
| 二、“十一”假期旅游特點分析 |
第二節(jié) 2025年春節(jié)黃金周旅游業(yè)市場發(fā)展情況分析 |
第三節(jié) 加快推動休閑度假旅游發(fā)展的思考 |
| 一、休閑度假旅游已經(jīng)成為國民經(jīng)濟最重要的消費形式之一 |
| 二、休閑度假將成為中國旅游業(yè)未來持續(xù)發(fā)展的重要增長點 |
| 三、加快我國休閑度假旅游發(fā)展的重點 |
第四章 國內(nèi)旅游及出入境旅游市場分析 |
第一節(jié) 國內(nèi)旅游市場分析 |
| 一、2025年國內(nèi)旅游市場分析 |
| …… |
| 三、2025-2031年國內(nèi)游前景預(yù)測分析 |
第二節(jié) 入境旅游市場分析 |
| 一、2025年中國入境旅游市場運行分析 |
| 二、2025年中國入境旅游市場分析 |
| 三、2025-2031年我國入境游前景預(yù)測析 |
第三節(jié) 2025年出境旅游市場分析 |
| 一、2025年中國出境旅游市場分析 |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/63/LvXingSheShiChangJingZhengYuFaZhanQuShi.html |
| …… |
| 三、我國居民出境旅游特征分析 |
| 四、2025-2031年中國出境游前景預(yù)測分析 |
第五章 散客旅游與組團旅游的比較分析 |
第一節(jié) 旅游散客市場狀況分析 |
| 一、散客旅游的定義 |
| 二、散客旅游興起的原因 |
| 三、我國散客旅游消費者行為分析 |
| 四、散客化趨勢下的旅行社發(fā)展對策 |
第二節(jié) 組團旅游 |
| 一、組團旅游與個人旅游的差異化分析 |
| 二、組團旅游開發(fā)的意義分析 |
第三節(jié) 我國旅游業(yè)應(yīng)對“散客時代”的策略 |
| 一、制約散客旅游市場發(fā)展的主要問題 |
| 二、應(yīng)對“散客時代”的策略 |
第六章 特色旅游市場分析 |
第一節(jié) 商務(wù)旅游 |
| 一、商務(wù)旅游的定義及特征 |
| 二、商務(wù)旅游客人的消費特征 |
| 三、發(fā)展商務(wù)旅游的經(jīng)濟、社會意義 |
| 四、我國商務(wù)旅游市場趨勢 |
第二節(jié) 會展旅游 |
| 一、我國會展旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研 |
| 二、國外會展旅游發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 三、我國會展旅游發(fā)展存在的問題 |
| 四、我國會展旅游業(yè)的發(fā)展策略分析 |
| 五、旅行社如何開發(fā)會展旅游策略分析 |
第三節(jié) 工業(yè)旅游 |
| 一、工業(yè)旅游的由來及特點 |
| 二、推進我國工業(yè)旅游發(fā)展的意義和作用 |
| 三、發(fā)展工業(yè)旅游策略 |
| 四、全國工業(yè)旅游創(chuàng)新發(fā)展三年行動方案（2018-2021年） |
第四節(jié) 生態(tài)旅游 |
| 一、中國生態(tài)旅游行業(yè)發(fā)展總體概況 |
| 二、中國生態(tài)旅游行業(yè)存在的問題分析 |
| 三、中國生態(tài)旅游行業(yè)面臨的形勢分析 |
| 三、中國生態(tài)旅游行業(yè)發(fā)展思路 |
| 四、中國生態(tài)旅游行業(yè)發(fā)展原則 |
| 五、中國生態(tài)旅游行業(yè)發(fā)展總體布局 |
| 六、中國生態(tài)旅游行業(yè)發(fā)展重點任務(wù) |
第五節(jié) 我國紅色旅游市場發(fā)展 |
| 一、紅色旅游業(yè)概述 |
| 二、我國紅色旅游業(yè)相關(guān)政策 |
| 三、我國紅色旅游業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 四、我國紅色旅游業(yè)存在的問題分析 |
| 五、我國紅色旅游業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測 |
第六節(jié) 在線旅游市場發(fā)展分析 |
| 一、2025年在線旅游市場發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 二、我國線旅游細分市場發(fā)展?fàn)顩r分析 |
| 三、我國在線旅游市場競爭格局分析 |
| 四、2025-2031年中國在線旅游發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
第七章 自駕游市場分析 |
第一節(jié) 我國自駕游市場概況 |
| 一、我國自駕游興起的原因 |
| 二、我國自駕游發(fā)展中存在的主要瓶頸 |
| 三、我國自駕游相關(guān)政策 |
| 四、我國自駕游基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展情況 |
第二節(jié) 自駕游市場發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 一、自駕游出游人數(shù)增長 |
| 二、我國自駕游出游喜好分析 |
| 三、我國自駕游長線自駕游發(fā)展分析 |
第三節(jié) 自駕游消費者畫像分析 |
| 一、自駕游消費者年齡、性別分布 |
| 二、自駕游消費者區(qū)域分布 |
| 三、自駕游消費者消費頻率、時間分布 |
| 四、自駕游消費者驅(qū)動因素分析 |
| 五、自駕游消費者信息獲取渠道分析 |
第八章 旅游資源開發(fā)分析 |
第一節(jié) 中國農(nóng)民旅游市場開發(fā)分析 |
| 一、農(nóng)民旅游市場的主要特征分析 |
| 二、農(nóng)民群體的分化引起出游能力的分化和出游行為的多樣化 |
| 三、農(nóng)民旅游潛力大但短期難有突破 |
第二節(jié) 中國大學(xué)生旅游市場開發(fā)分析 |
| 一、開發(fā)大學(xué)生旅游市場的可行性 |
| 二、大學(xué)生旅游市場的特征 |
| 三、大學(xué)生旅游市場的開發(fā)策略 |
第三節(jié) 中國老年旅游市場開發(fā)分析 |
| 一、人口老齡化給中國旅游業(yè)帶來的契機 |
| 二、我國老年旅游的市場特征 |
| 三、我國老年旅游市場的開發(fā)策略 |
第四節(jié) 女性旅游消費者旅游市場開發(fā) |
| 一、女性消費旅游產(chǎn)品的開發(fā)的可行性 |
| 二、女性旅游消費的特點 |
| 三、女性旅游市場的營銷策略 |
第九章 旅游商品開發(fā) |
第一節(jié) 我國旅游商品開發(fā)現(xiàn)狀分析 |
| 一、旅游商品的概念、類型和特征 |
| 二、我國旅游商品市場發(fā)展存在的問題 |
| 三、我國旅游商品市場開發(fā)對策 |
第二節(jié) 我國旅游商品發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
| 一、文創(chuàng)產(chǎn)品要堅持創(chuàng)新創(chuàng)意，引領(lǐng)旅游商品發(fā)展 |
| Report on the Current Situation and Development Prospects of China's Travel Agency Market from 2024 to 2030 |
| 二、文創(chuàng)產(chǎn)品要融入旅游市場，豐富旅游商品內(nèi)涵 |
| 三、文創(chuàng)產(chǎn)品要重視特色開發(fā)，提升旅游商品的價值 |
| 四、文創(chuàng)產(chǎn)品要樹立品牌意識，提升旅游商品的形象 |
第三節(jié) 我國旅游工藝品的設(shè)計與市場開發(fā) |
| 一、充分開發(fā)旅游工藝品的意義 |
| 二、我國旅游工藝品市場存在的問題 |
| 三、提高設(shè)計品位及促進市場開發(fā) |
第十章 互聯(lián)網(wǎng)背景下旅行社的發(fā)展分析 |
第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)背景下旅游業(yè)的發(fā)展分析 |
| 一、中國旅游產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展背景分析 |
| 二、旅游產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的內(nèi)涵 |
| 三、旅游產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的動力機制分析 |
| 四、旅游產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展中存在的問題 |
| 五、旅游產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的推進思路 |
第二節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下旅行社產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)與優(yōu)化 |
| 一、“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的特征 |
| 二、旅行社傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成與不足 |
| 三、互聯(lián)網(wǎng)旅游業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)業(yè)鏈分析 |
| 四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下旅行社產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化建議 |
第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代基于游客需求的旅行社產(chǎn)品創(chuàng)新研究 |
| 一、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代對游客的影響 |
| 二、“互聯(lián)網(wǎng)＋”時代對旅游產(chǎn)品的影響 |
第十一章 重點旅游企業(yè)分析 |
第一節(jié) 中國港中旅集團公司 |
| 一、企業(yè)介紹 |
| 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第二節(jié) 中國國際旅行社總社有限公司 |
| 一、企業(yè)介紹 |
| 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第三節(jié) 中青旅控股股份有限公司 |
| 一、企業(yè)介紹 |
| 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第四節(jié) 深圳華僑城控股股份有限公司 |
| 一、企業(yè)介紹 |
| 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第五節(jié) 云南旅游股份有限公司 |
| 一、企業(yè)介紹 |
| 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第六節(jié) 首旅集團 |
| 一、企業(yè)介紹 |
| 二、企業(yè)經(jīng)營情況 |
第七節(jié) 桂林旅游股份有限公司 |
| 一、企業(yè)介紹 |
| 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第八節(jié) 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
| 一、企業(yè)介紹 |
| 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第九節(jié) 峨眉山旅游股份有限公司 |
| 一、企業(yè)介紹 |
| 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第十節(jié) 黃山旅游發(fā)展股份有限公司 |
| 一、企業(yè)介紹 |
| 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第十一節(jié) 麗江玉龍旅游股份有限公司 |
| 一、企業(yè)介紹 |
| 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第十二節(jié) 西安旅游股份有限公司 |
| 一、企業(yè)介紹 |
| 二、企業(yè)競爭優(yōu)勢 |
| 三、企業(yè)經(jīng)營情況 |
| 四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 |
第十二章 旅游業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策分析 |
第一節(jié) 2025年國內(nèi)旅游業(yè)主要產(chǎn)業(yè)政策 |
| 一、《全國生態(tài)旅游發(fā)展規(guī)劃（2016-2025年）》 |
| 二、《關(guān)于促進自駕車旅居車旅游發(fā)展的若干意見》 |
| 三、《“十四五”旅游業(yè)發(fā)展規(guī)劃》 |
第二節(jié) 2025年國內(nèi)旅游業(yè)主要產(chǎn)業(yè)政策 |
| 一、《“十四五”全國旅游公共服務(wù)規(guī)劃》等 |
| 二、《全域旅游示范區(qū)創(chuàng)建工作導(dǎo)則》 |
| 三、《旅游經(jīng)營者處理投訴規(guī)范》等4項標(biāo)準(zhǔn) |
| 四、《關(guān)于規(guī)范旅行社經(jīng)營行為維護游客合法權(quán)益的通知》 |
| 2024-2030年中國旅行社市場現(xiàn)狀研究分析與發(fā)展前景預(yù)測報告 |
| 五、《中小學(xué)綜合實踐活動課程指導(dǎo)綱要》 |
| 六、《國家工業(yè)旅游示范基地規(guī)范與評價》 |
第三節(jié) 2025年國內(nèi)旅游業(yè)主要產(chǎn)業(yè)政策 |
| 一、《2018年全國旅游工作報告》 |
| 二、《關(guān)于促進全域旅游發(fā)展的指導(dǎo)意見》 |
| 三、《促進鄉(xiāng)村旅游發(fā)展提質(zhì)升級行動方案（2018-2020年）》 |
第十三章 2025-2031年我國旅游業(yè)預(yù)測及投資分析 |
第一節(jié) 2025-2031年旅游市場發(fā)展趨勢預(yù)測分析 |
| 一、旅游市場格局日益細化 |
| 二、旅游經(jīng)營模式趨于多元化、綜合化 |
| 三、旅游行業(yè)競爭日益激烈化 |
| 四、2025-2031年中國旅游市場發(fā)展預(yù)測分析 |
第二節(jié) 2025-2031年旅游行業(yè)投資策略 |
| 一、2025-2031年旅游酒店投資前景 |
| 二、2025-2031年旅游景區(qū)業(yè)投資機會 |
第十四章 旅行社的競爭和發(fā)展策略分析 |
第一節(jié) 全域旅游背景下傳統(tǒng)旅行社的發(fā)展策略 |
| 一、全域旅游業(yè)發(fā)展影響分析 |
| 二、全域旅游背景下旅游者消費行為的轉(zhuǎn)變 |
| 三、旅行社經(jīng)營面臨的問題分析 |
| 四、傳統(tǒng)旅行社發(fā)展策略分析 |
第二節(jié) 消費升級背景下旅行社營銷策略的優(yōu)化分析 |
| 一、旅行社營銷現(xiàn)狀分析 |
| 二、旅行社現(xiàn)行營銷策略存在的問題分析 |
| 三、旅行社營銷策略的優(yōu)化及設(shè)計 |
第三節(jié) “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下國內(nèi)傳統(tǒng)旅行社的發(fā)展策略 |
| 一、傳統(tǒng)旅行社發(fā)展優(yōu)劣勢分析 |
| （一）傳統(tǒng)旅行社的優(yōu)勢 |
| （二）傳統(tǒng)旅行社的劣勢 |
| 二、在線旅行社（OTA）發(fā)展優(yōu)劣勢分析 |
| （一）OTA的優(yōu)勢 |
| （二）OTA的劣勢 |
| 三、傳統(tǒng)旅行社的發(fā)展對策 |
| （一）簡化升級傳統(tǒng)旅行社業(yè)務(wù)流程 |
| （二）推動傳統(tǒng)旅行社線上和線下模式的不斷融合 |
第四節(jié) 智慧旅游背景下旅行社的發(fā)展策略 |
| 一、智慧旅游概述 |
| （一）內(nèi)涵分析 |
| （二）現(xiàn)狀分析 |
| （三）表現(xiàn)形式 |
| 二、智慧旅游背景下旅行社發(fā)展遇到的挑戰(zhàn)和機遇 |
| （一）挑戰(zhàn) |
| （二）機遇 |
| 三、智慧旅游背景下推動旅行社發(fā)展的策略 |
| （一）致力于旅游產(chǎn)品的創(chuàng)新和人性化理念的彰顯 |
| （二）致力于旅游服務(wù)質(zhì)量的提升 |
| （三）致力于旅行社自身信息化建設(shè)的力度 |
| （四）穩(wěn)固和擴大自身的市場占有率 |
第五節(jié) 智慧旅游背景下我國旅行社企業(yè)信息化建設(shè) |
| 一、智慧旅游建設(shè)在旅游企業(yè)層面上的應(yīng)用 |
| 二、我國旅行社企業(yè)信息化建設(shè)的必要性 |
| （一）重新定位在價值鏈中角色 |
| （二）加快轉(zhuǎn)型升級步伐 |
| （三）爭奪在線旅游市場 |
| 三、我國旅行社企業(yè)信息化建設(shè)策略 |
| （一）增強信息化建設(shè)意識 |
| （二）業(yè)務(wù)流程重組與信息化同步 |
| （三）增加對在線業(yè)務(wù)的投入 |
| （四）提供有針對性的旅游服務(wù) |
| （五）謀求多方合作與共贏 |
第十五章 旅行社集團化及資本運作分析 |
第一節(jié) 我國旅行社集團化驅(qū)動力分析 |
| 一、我國旅行社集團化發(fā)展歷程 |
| 二、我國旅行社集團化現(xiàn)狀 |
| 三、旅行社集團化驅(qū)動方式 |
第二節(jié) 我國旅行社并動態(tài)分析 |
| 一、文科園林收購武漢學(xué)知悟達國際旅行社 |
| 二、東勝旅游收購北京金旅時代旅行社 |
| 三、嶺南控股廣之旅并購四川新界國旅 |
| 四、嶺南控股旗下廣之旅宣布并購武漢飛途假期 |
第三節(jié) 我國旅行社集團化模式分析 |
| 一、旅行社集團化的必要性和重要性 |
| 二、我國旅行社集團化的發(fā)展戰(zhàn)略模式 |
| 三、旅行社集團化發(fā)展對策 |
第十六章 旅游業(yè)國際化戰(zhàn)略分析 |
第一節(jié) 我國旅游業(yè)海外并購分析 |
| 一、中國旅游業(yè)海外并購特征 |
| 二、中國旅游業(yè)投資并購前景 |
| 三、中資海外旅游業(yè)并購趨勢與風(fēng)險 |
第二節(jié) 培育具有國際競爭力旅游企業(yè) |
| 一、旅游強國需具有國際競爭力的旅游企業(yè)集團 |
| 二、培育具有國際競爭力的旅游企業(yè)集團 |
| 三、對培育具有國際競爭力旅游集團的建議 |
第三節(jié) (中^智^林)經(jīng)濟全球化背景下旅游國際化發(fā)展路徑分析 |
| 一、推進旅游國際化發(fā)展具有豐富的時代意義 |
| （一）旅游國際化的內(nèi)涵特征 |
| （二）推進旅游國際化發(fā)展的時代意義 |
| 二、影響旅游國際化發(fā)展的因素 |
| 三、加速推進旅游國際化的措施建議 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：國內(nèi)旅游產(chǎn)業(yè)對GDP綜合貢獻比重走勢 |
| 2024-2030 Nian ZhongGuo Lv Xing She ShiChang XianZhuang YanJiu FenXi Yu FaZhan QianJing YuCe BaoGao |
| 圖表 2：全國旅游總收入增長統(tǒng)計 |
| 圖表 3：深度體驗式度假將為未來主要出行方式 |
| 圖表 4：2025年全國旅行社分布 |
| 圖表 5：2025年旅行社入境旅游外聯(lián)人次排名前十位的客源地國家或地區(qū) |
| 圖表 6：2025年旅行社入境旅游接待人次排名前十位的客源地國家或地區(qū) |
| 圖表 7：2025年旅行社國內(nèi)旅游組織人次排名前十位的地區(qū) |
| 圖表 8：2025年旅行社國內(nèi)旅游接待人次排名前十位的地區(qū) |
| 圖表 9：2025年旅行社出境旅游組織人次排名前十位的目的地國家或地區(qū) |
| 圖表 10：2025年旅行社三大旅游市場人次情況 |
| 圖表 11：2025年旅行社三大旅游市場人天情況 |
| 圖表 12：中國旅行社業(yè)集中度分析 |
| 圖表 13：歷年國內(nèi)旅游人次及旅游收入增長統(tǒng)計 |
| 圖表 14：我國國內(nèi)旅游人次增長預(yù)測分析 |
| 圖表 15：歷年入境旅游人次及旅游收入增長統(tǒng)計 |
| 圖表 16：我國入境旅游人次增長預(yù)測分析 |
| 圖表 17：歷年出境旅游人次增長統(tǒng)計 |
| 圖表 18：90后成出境游的中堅力量 |
| 圖表 19：90后成出境游消費的中堅力量 |
| 圖表 20：我國出境旅游人次增長統(tǒng)計 |
| 圖表 21：中國自然保護地基本情況 |
| 圖表 22：紅色旅游業(yè)的特性 |
| 圖表 23：2020-2025年我國紅色旅游相關(guān)政策匯總 |
| 圖表 24：我國紅色旅游發(fā)展全景 |
| 圖表 25：我國紅色旅游業(yè)收入增長統(tǒng)計 |
| 圖表 26：我國在線旅游市場規(guī)模增長統(tǒng)計 |
| 圖表 27：我國在線旅游細分市場結(jié)構(gòu) |
| 圖表 28：我國在線交通預(yù)訂市場份額（2018年） |
| 圖表 29：我國在線住宿預(yù)訂市場份額（2018年） |
| 圖表 30：我國在線度假旅游OTA市場份額（2018年） |
| 圖表 31：歷年我國公路運營里程及公路密度統(tǒng)計 |
| 圖表 32：歷年我國高速公路運營里程增長統(tǒng)計 |
| 圖表 33：我國私家車保有量、汽車銷量及駕駛?cè)藬?shù)量增長統(tǒng)計 |
| 圖表 34：我國自駕游主要政策匯總 |
| 圖表 35：我國露營地建設(shè)相關(guān)支持政策 |
| 圖表 36：歷年我國露營地建設(shè)情況 |
| 圖表 37：我國自駕游出游人數(shù)增長統(tǒng)計 |
| 圖表 38：我國自駕游出游喜好分析 |
| 圖表 39：西部長線自駕游崛起 |
| 圖表 40：自駕游消費者年齡、性別分布 |
| 圖表 41：自駕游消費者區(qū)域分布 |
| 圖表 42：自駕游消費者消費頻率、時間分布 |
| 圖表 43：自駕游消費者驅(qū)動因素 |
| 圖表 44：自駕游消費者信息獲取渠道分析 |
| 圖表 45：2020-2025年中國城鎮(zhèn)、農(nóng)村人口情況 單位：萬人 |
| 圖表 46：2020-2025年中國老齡人口情況 單位：萬人 |
| 圖表 47：2020-2025年中國女性人口增長情況 |
| 圖表 48：新型旅游產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成 |
| 圖表 49：2025年中國香港中旅國際投資有限公司營收構(gòu)成分析 |
| 圖表 50：2025年中國香港中旅國際投資有限公司營收構(gòu)成分析 |
| 圖表 51：中國香港中旅國際投資有限公司主要財務(wù)指標(biāo) 單位：港元 |
| 圖表 52：中國國際旅行社總社有限公司基本信息 |
| 圖表 53：中國國際旅行社總社有限公司主要財務(wù)指標(biāo) |
| 圖表 54：中青旅控股股份有限公司基本信息 |
| 圖表 55：2025年份中青旅控股股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| …… |
| 圖表 57：2020-2025年中青旅控股股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
| 圖表 58：2020-2025年中青旅控股股份有限公司成長能力分析 |
| 圖表 59：2020-2025年中青旅控股股份有限公司盈利能力分析 |
| 圖表 60：2020-2025年中青旅控股股份有限公司盈利質(zhì)量分析 |
| 圖表 61：2020-2025年中青旅控股股份有限公司運營能力分析 |
| 圖表 62：2020-2025年中青旅控股股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析 |
| 圖表 63：深圳華僑城股份有限公司基本信息 |
| 圖表 64：2025年份深圳華僑城股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| …… |
| 圖表 66：2020-2025年深圳華僑城股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
| 圖表 67：2020-2025年深圳華僑城股份有限公司成長能力分析 |
| 圖表 68：2020-2025年深圳華僑城股份有限公司盈利能力分析 |
| 圖表 69：2020-2025年深圳華僑城股份有限公司盈利質(zhì)量分析 |
| 圖表 70：2020-2025年深圳華僑城股份有限公司運營能力分析 |
| 圖表 71：2020-2025年深圳華僑城股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析 |
| 圖表 72：云南旅游股份有限公司基本信息 |
| 圖表 73：2025年份云南旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| …… |
| 圖表 75：2020-2025年云南旅游股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
| 圖表 76：2020-2025年云南旅游股份有限公司成長能力分析 |
| 圖表 77：2020-2025年云南旅游股份有限公司盈利能力分析 |
| 圖表 78：2020-2025年云南旅游股份有限公司盈利質(zhì)量分析 |
| 圖表 79：2020-2025年云南旅游股份有限公司運營能力分析 |
| 圖表 80：2020-2025年云南旅游股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析 |
| 圖表 81：北京首都旅游集團有限責(zé)任公司基本信息 |
| 圖表 82：首旅集團旅行社業(yè)務(wù)收入增長 |
| 圖表 83：桂林旅游股份有限公司基本信息 |
| 圖表 84：2025年份桂林旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| …… |
| 圖表 86：2020-2025年桂林旅游股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
| 圖表 87：2020-2025年桂林旅游股份有限公司成長能力分析 |
| 圖表 88：2020-2025年桂林旅游股份有限公司盈利能力分析 |
| 2024-2030年中國旅行社市場現(xiàn)狀研究分析と発展見通し予測報告 |
| 圖表 89：2020-2025年桂林旅游股份有限公司盈利質(zhì)量分析 |
| 圖表 90：2020-2025年桂林旅游股份有限公司運營能力分析 |
| 圖表 91：2020-2025年桂林旅游股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析 |
| 圖表 92：上海錦江國際酒店股份有限公司基本信息 |
| 圖表 93：2025年份上海錦江國際酒店股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| …… |
| 圖表 95：2020-2025年上海錦江國際酒店股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
| 圖表 96：2020-2025年上海錦江國際酒店股份有限公司成長能力分析 |
| 圖表 97：2020-2025年上海錦江國際酒店股份有限公司盈利能力分析 |
| 圖表 98：2020-2025年上海錦江國際酒店股份有限公司盈利質(zhì)量分析 |
| 圖表 99：2020-2025年上海錦江國際酒店股份有限公司運營能力分析 |
| 圖表 100：2020-2025年上海錦江國際酒店股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析 |
| 圖表 101：峨眉山旅游股份有限公司基本信息 |
| 圖表 102：2025年份峨眉山旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| …… |
| 圖表 104：2020-2025年峨眉山旅游股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
| 圖表 105：2020-2025年峨眉山旅游股份有限公司成長能力分析 |
| 圖表 106：2020-2025年峨眉山旅游股份有限公司盈利能力分析 |
| 圖表 107：2020-2025年峨眉山旅游股份有限公司盈利質(zhì)量分析 |
| 圖表 108：2020-2025年峨眉山旅游股份有限公司運營能力分析 |
| 圖表 109：2020-2025年峨眉山旅游股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析 |
| 圖表 110：黃山旅游發(fā)展股份有限公司基本信息 |
| 圖表 111：2025年份黃山旅游發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| …… |
| 圖表 113：2020-2025年黃山旅游發(fā)展股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
| 圖表 114：2020-2025年黃山旅游發(fā)展股份有限公司成長能力分析 |
| 圖表 115：2020-2025年黃山旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力分析 |
| 圖表 116：2020-2025年黃山旅游發(fā)展股份有限公司盈利質(zhì)量分析 |
| 圖表 117：2020-2025年黃山旅游發(fā)展股份有限公司運營能力分析 |
| 圖表 118：2020-2025年黃山旅游發(fā)展股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析 |
| 圖表 119：麗江玉龍旅游股份有限公司基本信息 |
| 圖表 120：2025年份麗江玉龍旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| …… |
| 圖表 122：2020-2025年麗江玉龍旅游股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
| 圖表 123：2020-2025年麗江玉龍旅游股份有限公司成長能力分析 |
| 圖表 124：2020-2025年麗江玉龍旅游股份有限公司盈利能力分析 |
| 圖表 125：2020-2025年麗江玉龍旅游股份有限公司盈利質(zhì)量分析 |
| 圖表 126：2020-2025年麗江玉龍旅游股份有限公司運營能力分析 |
| 圖表 127：2020-2025年麗江玉龍旅游股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析 |
| 圖表 128：西安旅游股份有限公司基本信息 |
| 圖表 129：2025年份西安旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| 圖表 130：2025年份西安旅游股份有限公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)成分析 |
| 圖表 131：2020-2025年西安旅游股份有限公司經(jīng)營情況分析 |
| 圖表 132：2020-2025年西安旅游股份有限公司成長能力分析 |
| 圖表 133：2020-2025年西安旅游股份有限公司盈利能力分析 |
| 圖表 134：2020-2025年西安旅游股份有限公司盈利質(zhì)量分析 |
| 圖表 135：2020-2025年西安旅游股份有限公司運營能力分析 |
| 圖表 136：2020-2025年西安旅游股份有限公司財務(wù)風(fēng)險分析 |
| 圖表 137：中國旅游產(chǎn)業(yè)海外并購細分行業(yè) |
http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/63/LvXingSheShiChangJingZhengYuFaZhanQuShi.html
略……
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