數(shù)字出版行業(yè)隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動設(shè)備的普及而迅猛發(fā)展,電子書、在線雜志、有聲讀物和數(shù)字期刊成為閱讀的新常態(tài)。數(shù)字化不僅改變了內(nèi)容的分發(fā)和消費(fèi)方式,還催生了新的商業(yè)模式,如訂閱服務(wù)、按需出版和個性化推薦。同時,版權(quán)保護(hù)和內(nèi)容盜版成為行業(yè)面臨的挑戰(zhàn),需要法律和技術(shù)手段共同應(yīng)對。 | |
未來,數(shù)字出版將更加注重用戶體驗(yàn)和內(nèi)容創(chuàng)新。一方面,通過增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)(AR)和虛擬現(xiàn)實(shí)(VR)技術(shù),為讀者提供沉浸式的閱讀體驗(yàn),如互動故事和虛擬展覽。另一方面,智能分析和算法將幫助出版社和作者更精準(zhǔn)地理解讀者偏好,推動定制化和高質(zhì)量內(nèi)容的創(chuàng)作,滿足多樣化和個性化的需求。 | |
《2025年版中國數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景分析報(bào)告》通過對數(shù)字出版行業(yè)的全面調(diào)研,系統(tǒng)分析了數(shù)字出版市場規(guī)模、技術(shù)現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向,揭示了行業(yè)競爭格局的演變趨勢與潛在問題。同時,報(bào)告評估了數(shù)字出版行業(yè)投資價值與效益,識別了發(fā)展中的主要挑戰(zhàn)與機(jī)遇,并結(jié)合SWOT分析為投資者和企業(yè)提供了科學(xué)的戰(zhàn)略建議。此外,報(bào)告重點(diǎn)聚焦數(shù)字出版重點(diǎn)企業(yè)的市場表現(xiàn)與技術(shù)動向,為投資決策者和企業(yè)經(jīng)營者提供了科學(xué)的參考依據(jù),助力把握行業(yè)發(fā)展趨勢與投資機(jī)會。 | |
第一章 中國傳統(tǒng)出版行業(yè)轉(zhuǎn)型升級困境分析 |
產(chǎn) |
1.1 傳統(tǒng)出版行業(yè)市場飽和度與增長瓶頸 |
業(yè) |
1.1.1 2025年以來傳統(tǒng)出版行業(yè)市場規(guī)模分析 | 調(diào) |
1.1.2 傳統(tǒng)出版行業(yè)主要業(yè)務(wù)的利潤貢獻(xiàn)分析 | 研 |
1.1.3 傳統(tǒng)出版行業(yè)出版圖書種類與印數(shù)分析 | 網(wǎng) |
1.1.4 傳統(tǒng)出版行業(yè)出版期刊種類與印數(shù)分析 | w |
1.1.5 傳統(tǒng)出版行業(yè)出版報(bào)紙種類與印數(shù)分析 | w |
1.1.6 傳統(tǒng)出版行業(yè)市場容量與增長潛力分析 | w |
1.1.7 傳統(tǒng)出版行業(yè)的市場飽和度與發(fā)展瓶頸 | . |
1.2 中國出版行業(yè)面臨的新環(huán)境形勢 |
C |
1.2.1 中國網(wǎng)民規(guī)模與結(jié)構(gòu)特征分析 | i |
(1)2011年以來中國總體網(wǎng)民規(guī)模分析 | r |
(2)2011年以來中國手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模分析 | . |
(3)2011年以來中國網(wǎng)民性別結(jié)構(gòu)分析 | c |
(4)2011年以來中國網(wǎng)民年齡結(jié)構(gòu)分析 | n |
(5)2011年以來中國網(wǎng)民學(xué)歷結(jié)構(gòu)分析 | 中 |
(6)2011年以來中國網(wǎng)民收入結(jié)構(gòu)分析 | 智 |
(7)2011年以來中國網(wǎng)民上網(wǎng)設(shè)備分析 | 林 |
(8)2011年以來中國網(wǎng)民上網(wǎng)地點(diǎn)分析 | 4 |
(9)2011年以來中國網(wǎng)民上網(wǎng)時長分析 | 0 |
1.2.2 中國互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)資源及條件分析 | 0 |
(1)2011年以來中國互聯(lián)網(wǎng)普及率分析 | 6 |
(2)2011年以來中國的寬帶普及率分析 | 1 |
(3)2011年以來中國的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用分析 | 2 |
(4)2011年以來中國網(wǎng)民手機(jī)應(yīng)用分析 | 8 |
(5)2014年中國網(wǎng)民信息獲取方式分析 | 6 |
1.2.3 中國國民閱讀習(xí)慣及需求特點(diǎn)分析 | 6 |
(1)2011年以來國民綜合閱讀率分析 | 8 |
(2)2011年以來國民數(shù)字閱讀率分析 | 產(chǎn) |
(3)2011年以來國民閱讀消費(fèi)特點(diǎn)分析 | 業(yè) |
(4)2011年以來國民閱讀消費(fèi)需求分析 | 調(diào) |
1.2.4 中國文化消費(fèi)需求規(guī)模與潛力分析 | 研 |
(1)2011年以來中國文化消費(fèi)支出分析 | 網(wǎng) |
(2)中國文化消費(fèi)特征與閱讀消費(fèi)體驗(yàn) | w |
(3)中國文化消費(fèi)市場需求與潛力分析 | w |
1.2.5 中國數(shù)字出版業(yè)國家政策規(guī)劃分析 | w |
1.3 中國傳統(tǒng)出版行業(yè)變革分析 |
. |
1.3.1 中國傳統(tǒng)出版行業(yè)數(shù)字化的趨勢預(yù)測 | C |
1.3.2 傳統(tǒng)出版社向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的制約因素 | i |
(1)轉(zhuǎn)型過程中的出版管理體制問題 | r |
(2)轉(zhuǎn)型過程中的出版運(yùn)營機(jī)制問題 | . |
(3)轉(zhuǎn)型過程中的領(lǐng)導(dǎo)管理體制問題 | c |
(4)轉(zhuǎn)型過程中的產(chǎn)業(yè)集中度問題 | n |
(5)轉(zhuǎn)型過程中的運(yùn)營模式的問題 | 中 |
(6)轉(zhuǎn)型過程中的版權(quán)保護(hù)和利用問題 | 智 |
1.3.3 中國數(shù)字出版業(yè)的摧枯拉朽之勢 | 林 |
1.3.4 數(shù)字出版的顛覆力量與時間窗口 | 4 |
第二章 中國數(shù)字出版行業(yè)價值鏈主體分析 |
0 |
2.1 傳統(tǒng)出版業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)分析 |
0 |
2.1.1 傳統(tǒng)出版業(yè)價值鏈結(jié)構(gòu)特征 | 6 |
(1)出版物的創(chuàng)作和編輯環(huán)節(jié) | 1 |
(2)出版物的印刷環(huán)節(jié) | 2 |
(3)出版物的發(fā)行環(huán)節(jié) | 8 |
(4)出版物的銷售環(huán)節(jié) | 6 |
2.1.2 傳統(tǒng)出版業(yè)轉(zhuǎn)型階段價值鏈結(jié)構(gòu)特征 | 6 |
詳:情:http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/82/ShuZiChuBanHangYeXianZhuangYuFaZhanQuShi.html | |
2.2 數(shù)字出版行業(yè)價值鏈解構(gòu) |
8 |
2.2.1 中國數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系統(tǒng)攬 | 產(chǎn) |
2.2.2 數(shù)字出版的內(nèi)容提供商分析 | 業(yè) |
(1)價值鏈主體分析 | 調(diào) |
(2)主要代表性企業(yè)分析 | 研 |
(3)收入來源分析 | 網(wǎng) |
2.2.3 數(shù)字出版的平臺服務(wù)商分析 | w |
(1)價值鏈主體分析 | w |
(2)主要代表性企業(yè)分析 | w |
(3)收入來源分析 | . |
2.2.4 數(shù)字出版的網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商分析 | C |
(1)價值鏈主體分析 | i |
(2)主要代表性企業(yè)分析 | r |
(3)收入來源分析 | . |
2.2.5 數(shù)字出版的硬件生產(chǎn)商分析 | c |
(1)價值鏈主體分析 | n |
(2)主要代表性企業(yè)分析 | 中 |
(3)收入來源分析 | 智 |
2.2.6 數(shù)字出版的數(shù)字發(fā)行商分析 | 林 |
(1)價值鏈主體分析 | 4 |
(2)主要代表性企業(yè)分析 | 0 |
(3)收入來源分析 | 0 |
2.3 數(shù)字出版行業(yè)價值鏈存在的問題 |
6 |
2.3.1 價值鏈分成模式存在缺陷 | 1 |
2.3.2 價值鏈各環(huán)節(jié)主體的博弈 | 2 |
第三章 中國數(shù)字出版行業(yè)市場培育與拓展策略 |
8 |
3.1 中國數(shù)字出版行業(yè)業(yè)態(tài)與關(guān)鍵贏利點(diǎn)分析 |
6 |
3.1.1 數(shù)字出版行業(yè)主要業(yè)務(wù)特征分析 | 6 |
3.1.2 數(shù)字出版行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)價值分析 | 8 |
3.1.3 數(shù)字出版行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)贏利點(diǎn)分析 | 產(chǎn) |
3.2 數(shù)字圖書出版市場規(guī)模與開拓策略分析 |
業(yè) |
3.2.1 數(shù)字圖書出版市場規(guī)模與增長趨勢預(yù)測分析 | 調(diào) |
(1)數(shù)字圖書出版市場整體規(guī)模分析 | 研 |
1)數(shù)字圖書出版市場營收規(guī)模分析 | 網(wǎng) |
2)數(shù)字圖書出版市場增加值分析 | w |
3)數(shù)字圖書出版市場總產(chǎn)出分析 | w |
4)數(shù)字圖書出版市場利潤總額分析 | w |
(2)數(shù)字圖書出版市場用戶規(guī)模分析 | . |
(3)數(shù)字圖書出版細(xì)分市場品種份額分析 | C |
(4)數(shù)字圖書出版細(xì)分市場集中度分析 | i |
3.2.2 教育類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預(yù)測分析 | r |
3.2.3 少兒類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預(yù)測分析 | . |
3.2.4 社科類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預(yù)測分析 | c |
3.2.5 科技類數(shù)字圖書出版市場需求規(guī)模預(yù)測分析 | n |
3.2.6 數(shù)字圖書城出版市場投資機(jī)遇與開拓策略 | 中 |
3.3 數(shù)字期刊出版市場規(guī)模與開拓策略分析 |
智 |
3.3.1 數(shù)字期刊出版市場規(guī)模與增長趨勢預(yù)測分析 | 林 |
(1)數(shù)字期刊出版市場銷售規(guī)模分析與預(yù)測 | 4 |
(2)學(xué)術(shù)類數(shù)字期刊出版市場需求規(guī)模預(yù)測分析 | 0 |
(3)大眾類數(shù)字期刊出版市場需求規(guī)模預(yù)測分析 | 0 |
3.3.2 數(shù)字期刊出版市場主要競爭格局分析 | 6 |
3.3.3 數(shù)字期刊出版市場主流經(jīng)營模式分析 | 1 |
3.3.4 數(shù)字期刊出版市場投資機(jī)遇與開拓策略 | 2 |
3.4 數(shù)字報(bào)紙出版市場規(guī)模與開拓策略分析 |
8 |
3.4.1 數(shù)字報(bào)紙出版市場規(guī)模與增長趨勢預(yù)測分析 | 6 |
3.4.2 數(shù)字報(bào)紙出版市場主要競爭格局分析 | 6 |
3.4.3 數(shù)字報(bào)紙出版市場主流經(jīng)營模式分析 | 8 |
3.4.4 數(shù)字報(bào)紙出版市場投資機(jī)遇與開拓策略 | 產(chǎn) |
3.5 電子閱讀器市場規(guī)模與開拓策略分析 |
業(yè) |
3.5.1 電子閱讀器市場規(guī)模與增長趨勢預(yù)測分析 | 調(diào) |
(1)電子閱讀器市場銷售規(guī)模分析 | 研 |
(2)電子閱讀器市場銷售利潤分析 | 網(wǎng) |
(3)電子閱讀器市場需求規(guī)模預(yù)測分析 | w |
3.5.2 電子閱讀器市場主要產(chǎn)品定價策略 | w |
3.5.3 電子閱讀器市場主要競爭格局分析 | w |
3.5.4 電子閱讀器市場主流經(jīng)營模式分析 | . |
3.5.5 電子閱讀器市場投資機(jī)遇與開拓策略 | C |
3.6 手機(jī)出版市場規(guī)模與開拓策略分析 |
i |
3.6.1 手機(jī)出版市場特點(diǎn)與用戶行為分析 | r |
3.6.2 手機(jī)出版市場規(guī)模分析與增長預(yù)測 | . |
3.6.3 手機(jī)出版市場主要競爭格局分析 | c |
3.6.4 手機(jī)出版市場主流經(jīng)營模式分析 | n |
3.6.5 手機(jī)出版市場投資機(jī)遇與開拓策略 | 中 |
3.7 游戲出版市場規(guī)模與開拓策略分析 |
智 |
3.7.1 游戲出版市場規(guī)模與增長趨勢預(yù)測分析 | 林 |
(1)游戲出版市場銷售規(guī)模分析 | 4 |
(2)游戲出版市場銷售利潤分析 | 0 |
(3)游戲出版市場需求規(guī)模預(yù)測分析 | 0 |
3.7.2 游戲出版市場主要競爭格局分析 | 6 |
3.7.3 游戲出版市場主流開發(fā)模式分析 | 1 |
3.7.4 游戲出版市場投資機(jī)遇與開拓策略 | 2 |
3.8 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模與開拓策略分析 |
8 |
3.8.1 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場規(guī)模與增長趨勢預(yù)測分析 | 6 |
(1)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場銷售規(guī)模分析 | 6 |
(2)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場銷售利潤分析 | 8 |
(3)互聯(lián)網(wǎng)廣告市場需求規(guī)模預(yù)測分析 | 產(chǎn) |
3.8.2 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場主要產(chǎn)品定價策略 | 業(yè) |
3.8.3 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場主要競爭格局分析 | 調(diào) |
3.8.4 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場主流經(jīng)營模式分析 | 研 |
3.8.5 互聯(lián)網(wǎng)廣告市場投資機(jī)遇與開拓策略 | 網(wǎng) |
3.9 中國數(shù)字出版行業(yè)的用戶體驗(yàn)策略分析 |
w |
第四章 中國數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展機(jī)遇分析 |
w |
4.1 融合時代數(shù)字出版業(yè)的新商業(yè)版圖 |
w |
4.1.1 產(chǎn)業(yè)融合下數(shù)字出版的整體局勢 | . |
4.1.2 中國數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展趨勢預(yù)測分析 | C |
4.2 產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)之手機(jī)閱讀市場 |
i |
4.2.1 手機(jī)閱讀市場興起背景分析 | r |
4.2.2 手機(jī)閱讀市場需求特點(diǎn)分析 | . |
4.2.3 手機(jī)閱讀市場需求規(guī)模分析 | c |
4.2.4 手機(jī)閱讀市場未來增長趨勢 | n |
4.3 產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)之?dāng)?shù)字教育出版市場 |
中 |
4.3.1 手機(jī)閱讀市場興起背景分析 | 智 |
4.3.2 手機(jī)閱讀市場需求特點(diǎn)分析 | 林 |
4.3.3 手機(jī)閱讀市場需求規(guī)模分析 | 4 |
4.3.4 手機(jī)閱讀市場盈利模式分析 | 0 |
4.3.5 手機(jī)閱讀市場未來增長趨勢 | 0 |
4.4 產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)之平板閱讀市場 |
6 |
4.4.1 手機(jī)閱讀市場興起背景分析 | 1 |
4.4.2 手機(jī)閱讀市場需求特點(diǎn)分析 | 2 |
4.4.3 手機(jī)閱讀市場需求規(guī)模分析 | 8 |
4.4.4 手機(jī)閱讀市場盈利模式分析 | 6 |
4.4.5 手機(jī)閱讀市場未來增長趨勢 | 6 |
4.5 產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)之電視閱讀市場 |
8 |
4.5.1 手機(jī)閱讀市場興起背景分析 | 產(chǎn) |
4.5.2 手機(jī)閱讀市場需求特點(diǎn)分析 | 業(yè) |
4.5.3 手機(jī)閱讀市場需求規(guī)模分析 | 調(diào) |
4.5.4 手機(jī)閱讀市場盈利模式分析 | 研 |
Report on the Development Status and Market Outlook Analysis of China's Digital Publishing Industry in 2024 | |
4.5.5 手機(jī)閱讀市場未來增長趨勢 | 網(wǎng) |
4.6 產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)之有聲讀物市場 |
w |
4.6.1 手機(jī)閱讀市場興起背景分析 | w |
4.6.2 手機(jī)閱讀市場需求特點(diǎn)分析 | w |
4.6.3 手機(jī)閱讀市場需求規(guī)模分析 | . |
4.6.4 手機(jī)閱讀市場盈利模式分析 | C |
4.6.5 手機(jī)閱讀市場未來增長趨勢 | i |
4.7 產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)之農(nóng)村數(shù)字閱讀市場 |
r |
4.7.1 手機(jī)閱讀市場興起背景分析 | . |
4.7.2 手機(jī)閱讀市場需求特點(diǎn)分析 | c |
4.7.3 手機(jī)閱讀市場需求規(guī)模分析 | n |
4.7.4 手機(jī)閱讀市場盈利模式分析 | 中 |
4.7.5 手機(jī)閱讀市場未來增長趨勢 | 智 |
4.8 產(chǎn)業(yè)新增長點(diǎn)之兒童數(shù)字閱讀市場 |
林 |
4.8.1 手機(jī)閱讀市場興起背景分析 | 4 |
4.8.2 手機(jī)閱讀市場需求特點(diǎn)分析 | 0 |
4.8.3 手機(jī)閱讀市場需求規(guī)模分析 | 0 |
4.8.4 手機(jī)閱讀市場盈利模式分析 | 6 |
4.8.5 手機(jī)閱讀市場未來增長趨勢 | 1 |
第五章 中國數(shù)字出版行業(yè)商業(yè)模式設(shè)計(jì)策略 |
2 |
5.1 數(shù)字出版業(yè)商業(yè)模式模型設(shè)計(jì)流程 |
8 |
5.1.1 數(shù)字出版商業(yè)模式模型闡釋 | 6 |
5.1.2 數(shù)字出版行業(yè)的客戶細(xì)分 | 6 |
5.1.3 客戶價值主張的確定與細(xì)化 | 8 |
5.1.4 數(shù)字出版行業(yè)渠道通路模型 | 產(chǎn) |
5.1.5 數(shù)字出版行業(yè)關(guān)鍵流程設(shè)計(jì) | 業(yè) |
5.1.6 數(shù)字出版行業(yè)核心資源設(shè)計(jì) | 調(diào) |
5.1.7 數(shù)字出版行業(yè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)設(shè)計(jì) | 研 |
5.1.8 數(shù)字出版行業(yè)內(nèi)容引入模型 | 網(wǎng) |
5.1.9 數(shù)字出版行業(yè)內(nèi)容風(fēng)險管理 | w |
5.1.10 數(shù)字出版行業(yè)版權(quán)管理模型 | w |
5.1.11 數(shù)字出版行業(yè)成本結(jié)構(gòu)模型 | w |
5.1.12 數(shù)字出版行業(yè)盈利模式設(shè)計(jì) | . |
(1)數(shù)字出版與傳統(tǒng)出版盈利模式比較 | C |
(2)數(shù)字出版行業(yè)盈利模式結(jié)構(gòu)分析 | i |
(3)數(shù)字出版行業(yè)主要產(chǎn)品盈利模式 | r |
1)電子雜志盈利模式 | . |
2)手機(jī)報(bào)紙的盈利模式 | c |
3)視頻網(wǎng)站盈利模式 | n |
4)學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫盈利模式 | 中 |
5)網(wǎng)絡(luò)教育E-learning 盈利模式 | 智 |
(4)數(shù)字出版盈利模式的三重導(dǎo)向 | 林 |
1)“關(guān)注讀者”的盈利模式導(dǎo)向 | 4 |
2)“差異競爭”的盈利模式導(dǎo)向 | 0 |
3)“關(guān)系資本”的盈利模式導(dǎo)向 | 0 |
5.1.13 數(shù)字出版行業(yè)融資并購模型 | 6 |
5.1.14 數(shù)字出版行業(yè)互動營銷模型 | 1 |
5.1.15 數(shù)字出版行業(yè)品牌管理模型 | 2 |
5.2 基于領(lǐng)先商業(yè)理念下的商業(yè)模式式樣 |
8 |
5.2.1 數(shù)字出版業(yè)的長尾商業(yè)模式分析 | 6 |
(1)數(shù)字出版業(yè)二八原則的錯位經(jīng)營 | 6 |
(2)中小市場需求的誘發(fā)機(jī)制分析 | 8 |
(3)數(shù)字出版業(yè)長尾市場特征分析 | 產(chǎn) |
(4)數(shù)字出版業(yè)長尾市場價值分析 | 業(yè) |
(5)數(shù)字出版業(yè)長尾市場拓展策略 | 調(diào) |
5.2.2 數(shù)字出版業(yè)的多邊平臺商業(yè)模式分析 | 研 |
(1)私有出版平臺模式 | 網(wǎng) |
(2)公共出版平臺模式 | w |
(3)內(nèi)容資源加工平臺 | w |
(4)內(nèi)容資源管理平臺 | w |
(5)內(nèi)容營銷/分銷平臺 | . |
(6)數(shù)字出版平臺建設(shè) | C |
第六章 標(biāo)桿出版發(fā)行商的商業(yè)模式設(shè)計(jì) |
i |
6.1 浙報(bào)傳媒的商業(yè)模式分析 |
r |
6.1.1 浙報(bào)傳媒的戰(zhàn)略定位分析 | . |
6.1.2 浙報(bào)傳媒的價值主張分析 | c |
6.1.3 浙報(bào)傳媒的渠道通路分析 | n |
6.1.4 浙報(bào)傳媒的客戶關(guān)系分析 | 中 |
6.1.5 浙報(bào)傳媒的盈利模式分析 | 智 |
6.1.6 浙報(bào)傳媒的核心資源分析 | 林 |
6.1.7 浙報(bào)傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 4 |
6.1.8 浙報(bào)傳媒的合作伙伴分析 | 0 |
6.2 鳳凰傳媒的商業(yè)模式分析 |
0 |
6.2.1 鳳凰傳媒的戰(zhàn)略定位分析 | 6 |
6.2.2 鳳凰傳媒的價值主張分析 | 1 |
6.2.3 鳳凰傳媒的渠道通路分析 | 2 |
6.2.4 鳳凰傳媒的客戶關(guān)系分析 | 8 |
6.2.5 鳳凰傳媒的盈利模式分析 | 6 |
6.2.6 鳳凰傳媒的核心資源分析 | 6 |
6.2.7 鳳凰傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 8 |
6.2.8 鳳凰傳媒的合作伙伴分析 | 產(chǎn) |
6.3 中南傳媒的商業(yè)模式分析 |
業(yè) |
6.3.1 中南傳媒的戰(zhàn)略定位分析 | 調(diào) |
6.3.2 中南傳媒的價值主張分析 | 研 |
6.3.3 中南傳媒的渠道通路分析 | 網(wǎng) |
6.3.4 中南傳媒的客戶關(guān)系分析 | w |
6.3.5 中南傳媒的盈利模式分析 | w |
6.3.6 中南傳媒的核心資源分析 | w |
6.3.7 中南傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | . |
6.3.8 中南傳媒的合作伙伴分析 | C |
6.4 時代出版的商業(yè)模式分析 |
i |
6.4.1 時代出版的戰(zhàn)略定位分析 | r |
6.4.2 時代出版的價值主張分析 | . |
6.4.3 時代出版的渠道通路分析 | c |
6.4.4 時代出版的客戶關(guān)系分析 | n |
6.4.5 時代出版的盈利模式分析 | 中 |
6.4.6 時代出版的核心資源分析 | 智 |
6.4.7 時代出版的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 林 |
6.4.8 時代出版的合作伙伴分析 | 4 |
6.5 新華傳媒的商業(yè)模式分析 |
0 |
6.5.1 新華傳媒的戰(zhàn)略定位分析 | 0 |
6.5.2 新華傳媒的價值主張分析 | 6 |
6.5.3 新華傳媒的渠道通路分析 | 1 |
6.5.4 新華傳媒的客戶關(guān)系分析 | 2 |
6.5.5 新華傳媒的盈利模式分析 | 8 |
6.5.6 新華傳媒的核心資源分析 | 6 |
6.5.7 新華傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 6 |
6.5.8 新華傳媒的合作伙伴分析 | 8 |
第七章 標(biāo)桿平臺內(nèi)容商的商業(yè)模式設(shè)計(jì) |
產(chǎn) |
7.1 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的商業(yè)模式分析 |
業(yè) |
7.1.1 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位分析 | 調(diào) |
7.1.2 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的價值主張分析 | 研 |
7.1.3 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的渠道通路分析 | 網(wǎng) |
7.1.4 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系分析 | w |
7.1.5 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的盈利模式分析 | w |
7.1.6 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的核心資源分析 | w |
7.1.7 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | . |
2024年版中國數(shù)字出版行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀調(diào)研及市場前景分析報(bào)告 | |
7.1.8 亞馬遜數(shù)字出版業(yè)務(wù)的合作伙伴分析 | C |
7.2 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的商業(yè)模式分析 |
i |
7.2.1 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位分析 | r |
7.2.2 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的價值主張分析 | . |
7.2.3 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的渠道通路分析 | c |
7.2.4 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系分析 | n |
7.2.5 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的盈利模式分析 | 中 |
7.2.6 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的核心資源分析 | 智 |
7.2.7 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 林 |
7.2.8 蘋果數(shù)字出版業(yè)務(wù)的合作伙伴分析 | 4 |
7.3 盛大文學(xué)的商業(yè)模式分析 |
0 |
7.3.1 盛大文學(xué)的戰(zhàn)略定位分析 | 0 |
7.3.2 盛大文學(xué)的價值主張分析 | 6 |
7.3.3 盛大文學(xué)的渠道通路分析 | 1 |
7.3.4 盛大文學(xué)的客戶關(guān)系分析 | 2 |
7.3.5 盛大文學(xué)的盈利模式分析 | 8 |
(1)盛大文學(xué)營收規(guī)模分析 | 6 |
(2)盛大文學(xué)內(nèi)容分成比例 | 6 |
(3)主要收入來源渠道分析 | 8 |
7.3.6 盛大文學(xué)的核心資源分析 | 產(chǎn) |
7.3.7 盛大文學(xué)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
7.3.8 盛大文學(xué)的合作伙伴分析 | 調(diào) |
7.3.9 盛大文學(xué)移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略 | 研 |
(1)盛大文學(xué)移動端策略發(fā)展歷程 | 網(wǎng) |
(2)盛大文學(xué)移動端收入規(guī)模分析 | w |
(3)盛大文學(xué)移動分銷平臺策略分析 | w |
7.3.10 盛大文學(xué)的平臺開放戰(zhàn)略 | w |
(1)盛大文學(xué)平臺開放模式分析 | . |
(2)盛大文學(xué)平臺開發(fā)策略分析 | C |
7.3.11 衍生模式的協(xié)同效益分析 | i |
7.4 中文在線的商業(yè)模式分析 |
r |
7.4.1 中文在線的戰(zhàn)略定位分析 | . |
7.4.2 中文在線的價值主張分析 | c |
7.4.3 中文在線的渠道通路分析 | n |
7.4.4 中文在線的客戶關(guān)系分析 | 中 |
7.4.5 中文在線的盈利模式分析 | 智 |
7.4.6 中文在線的核心資源分析 | 林 |
7.4.7 中文在線的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 4 |
7.4.8 中文在線的合作伙伴分析 | 0 |
7.5 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的商業(yè)模式分析 |
0 |
7.5.1 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位分析 | 6 |
7.5.2 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的價值主張分析 | 1 |
7.5.3 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的渠道通路分析 | 2 |
7.5.4 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系分析 | 8 |
7.5.5 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的盈利模式分析 | 6 |
7.5.6 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的核心資源分析 | 6 |
7.5.7 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 8 |
7.5.8 度數(shù)字出版業(yè)務(wù)的合作伙伴分析 | 產(chǎn) |
7.6 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的商業(yè)模式分析 |
業(yè) |
7.6.1 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位分析 | 調(diào) |
7.6.2 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的價值主張分析 | 研 |
7.6.3 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的渠道通路分析 | 網(wǎng) |
7.6.4 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的客戶關(guān)系分析 | w |
7.6.5 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的盈利模式分析 | w |
7.6.6 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的核心資源分析 | w |
7.6.7 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | . |
7.6.8 騰訊數(shù)字出版業(yè)務(wù)的合作伙伴分析 | C |
7.7 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的商業(yè)模式分析 |
i |
7.7.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的戰(zhàn)略定位分析 | r |
7.7.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的價值主張分析 | . |
7.7.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的渠道通路分析 | c |
7.7.4 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的客戶關(guān)系分析 | n |
7.7.5 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的盈利模式分析 | 中 |
7.7.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的核心資源分析 | 智 |
7.7.7 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 林 |
7.7.8 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的合作伙伴分析 | 4 |
7.8 龍?jiān)雌诳W(wǎng)的商業(yè)模式分析 |
0 |
7.8.1 龍?jiān)雌诳W(wǎng)的戰(zhàn)略定位分析 | 0 |
(1)龍?jiān)雌诳W(wǎng)的產(chǎn)品內(nèi)容分析 | 6 |
(2)龍?jiān)雌诳W(wǎng)的讀者需求分析 | 1 |
(3)龍?jiān)雌诳W(wǎng)的市場細(xì)分方式 | 2 |
7.8.2 龍?jiān)雌诳W(wǎng)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 | 8 |
(1)龍?jiān)雌诳W(wǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析 | 6 |
1)版權(quán)合作業(yè)務(wù)分析 | 6 |
2)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)分析 | 8 |
3)廣告業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
4)商業(yè)拓展業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
(2)龍?jiān)雌诳W(wǎng)的運(yùn)營系統(tǒng)分析 | 調(diào) |
(3)龍?jiān)雌诳W(wǎng)的伙伴關(guān)系分析 | 研 |
1)與內(nèi)容提供者的關(guān)系分析 | 網(wǎng) |
2)與渠道商的關(guān)系分析 | w |
3)與讀者的關(guān)系分析 | w |
4)其他關(guān)系類型分析 | w |
7.8.3 龍?jiān)雌诳W(wǎng)的關(guān)鍵資源分析 | . |
(1)產(chǎn)品資源分析 | C |
(2)服務(wù)形式分析 | i |
7.8.4 龍?jiān)雌诳W(wǎng)的財(cái)務(wù)管理分析 | r |
(1)成本結(jié)構(gòu)分析 | . |
1)首稿成本和邊際成本分析 | c |
2)直接成本和間接成本分析 | n |
(2)收入方式分析 | 中 |
1)訂閱收費(fèi)方式分析 | 智 |
2)網(wǎng)絡(luò)廣告收費(fèi)分析 | 林 |
3)無線增值服務(wù)分析 | 4 |
(3)利潤分配方式分析 | 0 |
7.9 中國知網(wǎng)的商業(yè)模式分析 |
0 |
7.9.1 中國知網(wǎng)網(wǎng)的戰(zhàn)略定位分析 | 6 |
(1)中國知網(wǎng)網(wǎng)的產(chǎn)品內(nèi)容分析 | 1 |
(2)中國知網(wǎng)網(wǎng)的讀者需求分析 | 2 |
(3)中國知網(wǎng)網(wǎng)的市場細(xì)分方式 | 8 |
7.9.2 中國知網(wǎng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)分析 | 6 |
(1)中國知網(wǎng)網(wǎng)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析 | 6 |
1)版權(quán)合作業(yè)務(wù)分析 | 8 |
2)產(chǎn)品銷售業(yè)務(wù)分析 | 產(chǎn) |
3)廣告業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
4)商業(yè)拓展業(yè)務(wù)分析 | 調(diào) |
(2)中國知網(wǎng)網(wǎng)的運(yùn)營系統(tǒng)分析 | 研 |
(3)中國知網(wǎng)網(wǎng)的伙伴關(guān)系分析 | 網(wǎng) |
1)與內(nèi)容提供者的關(guān)系分析 | w |
2)與渠道商的關(guān)系分析 | w |
3)與讀者的關(guān)系分析 | w |
4)其他關(guān)系類型分析 | . |
7.9.3 中國知網(wǎng)網(wǎng)的關(guān)鍵資源分析 | C |
(1)產(chǎn)品資源分析 | i |
(2)服務(wù)形式分析 | r |
7.9.4 中國知網(wǎng)網(wǎng)的財(cái)務(wù)管理分析 | . |
(1)成本結(jié)構(gòu)分析 | c |
2024 Nian Ban ZhongGuo Shu Zi Chu Ban HangYe FaZhan XianZhuang DiaoYan Ji ShiChang QianJing FenXi BaoGao | |
1)首稿成本和邊際成本分析 | n |
2)直接成本和間接成本分析 | 中 |
(2)收入方式分析 | 智 |
1)訂閱收費(fèi)方式分析 | 林 |
2)網(wǎng)絡(luò)廣告收費(fèi)分析 | 4 |
3)無線增值服務(wù)分析 | 0 |
(3)利潤分配方式分析 | 0 |
第八章 標(biāo)桿硬件設(shè)備商的商業(yè)模式設(shè)計(jì) |
6 |
8.1 漢王科技的商業(yè)模式分析 |
1 |
8.1.1 漢王科技的戰(zhàn)略定位分析 | 2 |
8.1.2 漢王科技的價值主張分析 | 8 |
8.1.3 漢王科技的渠道通路分析 | 6 |
8.1.4 漢王科技的客戶關(guān)系分析 | 6 |
8.1.5 漢王科技的盈利模式分析 | 8 |
8.1.6 漢王科技的核心資源分析 | 產(chǎn) |
8.1.7 漢王科技的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 業(yè) |
8.1.8 漢王科技的合作伙伴分析 | 調(diào) |
8.2 方正科技的商業(yè)模式分析 |
研 |
8.2.1 方正科技的戰(zhàn)略定位分析 | 網(wǎng) |
8.2.2 方正科技的價值主張分析 | w |
8.2.3 方正科技的渠道通路分析 | w |
8.2.4 方正科技的客戶關(guān)系分析 | w |
8.2.5 方正科技的盈利模式分析 | . |
8.2.6 方正科技的核心資源分析 | C |
8.2.7 方正科技的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | i |
8.2.8 方正科技的合作伙伴分析 | r |
8.3 同方股份的商業(yè)模式分析 |
. |
8.3.1 同方股份的戰(zhàn)略定位分析 | c |
8.3.2 同方股份的價值主張分析 | n |
8.3.3 同方股份的渠道通路分析 | 中 |
8.3.4 同方股份的客戶關(guān)系分析 | 智 |
8.3.5 同方股份的盈利模式分析 | 林 |
8.3.6 同方股份的核心資源分析 | 4 |
8.3.7 同方股份的關(guān)鍵業(yè)務(wù)分析 | 0 |
8.3.8 同方股份的合作伙伴分析 | 0 |
第九章 中~智~林~ 電商行業(yè)發(fā)展分析 |
6 |
9.1 電子商務(wù)發(fā)展分析 |
1 |
9.1.1 電子商務(wù)定義及發(fā)展模式分析 | 2 |
9.1.2 中國電子商務(wù)行業(yè)政策現(xiàn)狀 | 8 |
9.1.3 2019-2024年中國電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 6 |
9.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的相關(guān)概述 |
6 |
9.2.1 “互聯(lián)網(wǎng)+”的提出 | 8 |
9.2.2 “互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵 | 產(chǎn) |
9.2.3 “互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展 | 業(yè) |
9.2.4 “互聯(lián)網(wǎng)+”的評價 | 調(diào) |
9.2.5 “互聯(lián)網(wǎng)+”的趨勢 | 研 |
9.3 電商市場現(xiàn)狀及建設(shè)情況 |
網(wǎng) |
9.3.1 電商總體開展情況 | w |
9.3.2 電商案例分析 | w |
9.3.3 電商平臺分析(自建和第三方網(wǎng)購平臺) | w |
9.4 電商行業(yè)未來前景及趨勢預(yù)測分析 |
. |
9.4.1 電商市場規(guī)模預(yù)測分析 | C |
9.4.2 電商發(fā)展前景預(yù)測 | i |
圖表目錄 | r |
圖表 1:期刊、報(bào)紙印數(shù)(單位:億份) | . |
圖表 2:書銷售額增長速度(單位:億元) | c |
圖表 3:書出版單位的雙線條、分級監(jiān)管體系 | n |
圖表 4:上市書出版發(fā)行集團(tuán)教材教輔平均毛利占比 | 中 |
圖表 5:中小學(xué)教材教輔印數(shù)(單位:%) | 智 |
圖表 6:中小學(xué)教材教輔碼洋(單位:%) | 林 |
圖表 7:人口出生率、小學(xué)在校生人數(shù)、小學(xué)招生人數(shù)明(單位:‰/萬人/萬人) | 4 |
圖表 8:2025年以來中國數(shù)字出版行業(yè)產(chǎn)值(單位:億元) | 0 |
圖表 9:2025年以來中國數(shù)字內(nèi)容產(chǎn)業(yè)收入(剔除網(wǎng)游及硬件收入) | 0 |
圖表 10:國民越來越認(rèn)識到閱讀的重要性 | 6 |
圖表 11:人均閱讀書數(shù)量和綜合閱讀率達(dá)到近年來高點(diǎn)(單位:本) | 1 |
圖表 12:2025年以來中國互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量及普及率 | 2 |
圖表 13:2025年以來中國移動互聯(lián)網(wǎng)用戶數(shù)量及占網(wǎng)民的比例 | 8 |
圖表 14:國民選擇數(shù)字化閱讀的原因 | 6 |
圖表 15:國民閱讀習(xí)慣出現(xiàn)變化 | 6 |
圖表 16:智能手機(jī)銷量 | 8 |
圖表 17:用戶數(shù)量龐大 | 產(chǎn) |
圖表 18:2025年以來中國國民平板電腦閱讀內(nèi)容分布 | 業(yè) |
圖表 19:2025年以來中國平板電腦銷量(單位:萬臺) | 調(diào) |
圖表 20:wifi熱點(diǎn)數(shù)量 | 研 |
圖表 21:用戶不選擇電子書原因 | 網(wǎng) |
圖表 22:電子閱讀器銷量 | w |
圖表 23:培生集團(tuán)對內(nèi)容的支出持續(xù)保持高位(單位:百萬英鎊) | w |
圖表 24:數(shù)字化出版實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的立體化應(yīng)用 | w |
圖表 25:培生教育集團(tuán)對版權(quán)的深度開發(fā)利用 | . |
圖表 26:FT基于數(shù)據(jù)庫和文章的多種產(chǎn)品形式 | C |
圖表 27:2025年以來培生數(shù)字化教育平臺用戶數(shù)量(單位:百萬) | i |
圖表 28:FTcom注冊用戶(單位:百萬) | r |
圖表 29:培生集團(tuán)數(shù)字化教育服務(wù)平臺 | . |
圖表 30:麥格勞•希爾數(shù)字化教育服務(wù)平臺 | c |
圖表 31:培生集團(tuán)美國市場電子書銷量(單位:百萬百萬冊) | n |
圖表 32:文化產(chǎn)業(yè)細(xì)分子行業(yè)監(jiān)管涉及多個交叉部門 | 中 |
圖表 33:國內(nèi)四大網(wǎng)絡(luò)期刊運(yùn)營商 | 智 |
圖表 34:盛大文學(xué)數(shù)字出版盈利模式 | 林 |
圖表 35:中國移動手機(jī)閱讀基地 | 4 |
圖表 36:漢王電紙書、方正文房等閱讀終端 | 0 |
圖表 37:國民在教育方面的支出保持增長態(tài)勢(單位:元) | 0 |
圖表 38:數(shù)字出版與傳統(tǒng)紙質(zhì)出版對比 | 6 |
圖表 39:圖書出版產(chǎn)業(yè)數(shù)字化相關(guān)政策 | 1 |
圖表 40:全球前十大出版商排名(單位:億美元) | 2 |
圖表 41:培生集團(tuán)對內(nèi)容資源的并購歷程 | 8 |
圖表 42:湯森路透集團(tuán)對內(nèi)容資源的并購歷程 | 6 |
圖表 43:不同內(nèi)容的數(shù)字出版路徑差異 | 6 |
圖表 44:勵德愛斯唯爾的數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品線 | 8 |
圖表 45:國外數(shù)字圖書領(lǐng)域典型商業(yè)模式對比 | 產(chǎn) |
圖表 46:國內(nèi)出版集團(tuán)的數(shù)字化探索 | 業(yè) |
圖表 47:主管部門對行業(yè)整合并購的最新政策支持 | 調(diào) |
圖表 48:出版集團(tuán)和發(fā)行集團(tuán)排名 | 研 |
圖表 49:出版發(fā)行大省基本實(shí)現(xiàn)整合上市 | 網(wǎng) |
圖表 50:出版?zhèn)髅缴鲜泄舅谑》荽髮W(xué)出版社整合空間 | w |
圖表 51:出版集團(tuán)整合多為排名靠前集團(tuán)對靠后集團(tuán)的整合 | w |
圖表 52:中國專業(yè)圖書數(shù)字運(yùn)營商與領(lǐng)先企業(yè)內(nèi)容資源懸殊 | w |
圖表 53:國內(nèi)核心教材版權(quán)資源分布 | . |
圖表 54:國內(nèi)部分地區(qū)教育領(lǐng)域數(shù)字信息化進(jìn)程 | C |
圖表 55:鳳凰傳媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局 | i |
圖表 56:中南傳媒數(shù)字化轉(zhuǎn)型布局最為完善 | r |
圖表 57:數(shù)字出版收入來源分布 | . |
圖表 58:2025-2031年中國數(shù)字出版市場規(guī)模增長情況(單位:億元,%) | c |
圖表 59:數(shù)字出版各組成部分規(guī)模比較 | n |
2024年版中國デジタル出版業(yè)界の発展現(xiàn)狀調(diào)査研究及び市場見通し分析報(bào)告 | |
圖表 60:2025-2031年美國電子書零售額變化趨勢 | 中 |
圖表 61:美國電子書零售額變化示意 | 智 |
圖表 62:六大要素構(gòu)成的實(shí)用性商業(yè)模式運(yùn)行機(jī)制示意 | 林 |
圖表 63:數(shù)字出版商業(yè)模式價值實(shí)現(xiàn)流程 | 4 |
圖表 64:原創(chuàng)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)商業(yè)模式運(yùn)作示意 | 0 |
圖表 65:Google eBookstore數(shù)字書館頁面示意 | 0 |
圖表 66:數(shù)字出版商業(yè)模式分類 | 6 |
圖表 67:數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 | 1 |
圖表 68:中國移動手機(jī)閱讀業(yè)務(wù)資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) | 2 |
圖表 69:“平臺+終端”商業(yè)模式代企業(yè)及類型 | 8 |
圖表 70:基于產(chǎn)品交易的直接收費(fèi)模’式的業(yè)務(wù)類型分類 | 6 |
圖表 71:第三方付費(fèi)商業(yè)模式業(yè)務(wù)類型分類 | 6 |
圖表 72:美國的數(shù)字出版利益分配格局 | 8 |
圖表 73:中國的數(shù)字出版利益分配格局 | 產(chǎn) |
圖表 74:點(diǎn)擊書公司具體產(chǎn)品介紹 | 業(yè) |
圖表 75:手機(jī)閱讀百度指數(shù) | 調(diào) |
圖表 76:手機(jī)閱讀Google趨勢 | 研 |
圖表 77:手機(jī)閱讀產(chǎn)業(yè)價值鏈?zhǔn)疽?/td> | 網(wǎng) |
圖表 78:電信運(yùn)營商為主導(dǎo)的手機(jī)閱讀產(chǎn)業(yè)價值鏈 | w |
圖表 79:內(nèi)容服務(wù)提供商為主導(dǎo)的手機(jī)閱讀產(chǎn)業(yè)價值鏈 | w |
圖表 80:終端設(shè)備商為主導(dǎo)的手機(jī)閱讀產(chǎn)業(yè)價值鏈 | w |
圖表 81:手機(jī)閱讀用戶的學(xué)歷構(gòu)成 | . |
圖表 82:表時代出版公司主要經(jīng)營指標(biāo)情況 | C |
圖表 83:時代e博數(shù)字出城網(wǎng)站截 | i |
圖表 84:浙報(bào)傳媒的戰(zhàn)略定位 | r |
圖表 85:浙報(bào)傳媒的價值主張 | . |
圖表 86:浙報(bào)傳媒的渠道通路 | c |
圖表 87:浙報(bào)傳媒的客戶關(guān)系 | n |
圖表 88:浙報(bào)傳媒的盈利模式 | 中 |
圖表 89:浙報(bào)傳媒的核心資源 | 智 |
圖表 90:浙報(bào)傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù) | 林 |
圖表 91:浙報(bào)傳媒的合作伙伴 | 4 |
圖表 92:鳳凰傳媒的戰(zhàn)略定位 | 0 |
圖表 93:鳳凰傳媒的價值主張 | 0 |
圖表 94:鳳凰傳媒的渠道通路 | 6 |
圖表 95:鳳凰傳媒的客戶關(guān)系 | 1 |
圖表 96:鳳凰傳媒的盈利模式 | 2 |
圖表 97:鳳凰傳媒的核心資源 | 8 |
圖表 98:鳳凰傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù) | 6 |
圖表 99:鳳凰傳媒的合作伙伴 | 6 |
圖表 100:中南傳媒的戰(zhàn)略定位 | 8 |
圖表 101:中南傳媒的價值主張 | 產(chǎn) |
圖表 102:中南傳媒的渠道通路 | 業(yè) |
圖表 103:中南傳媒的客戶關(guān)系 | 調(diào) |
圖表 104:中南傳媒的盈利模式 | 研 |
圖表 105:中南傳媒的核心資源 | 網(wǎng) |
圖表 106:中南傳媒的關(guān)鍵業(yè)務(wù) | w |
圖表 107:中南傳媒的合作伙伴 | w |
圖表 108:時代出版的戰(zhàn)略定位 | w |
圖表 109:時代出版的價值主張 | . |
圖表 110:時代出版的渠道通路 | C |
圖表 111:時代出版的客戶關(guān)系 | i |
圖表 112:時代出版的盈利模式 | r |
圖表 113:時代出版的核心資源 | . |
圖表 114:時代出版的關(guān)鍵業(yè)務(wù) | c |
圖表 115:時代出版的合作伙伴 | n |
圖表 116:新華傳媒的戰(zhàn)略定位 | 中 |
圖表 117:新華傳媒的價值主張 | 智 |
圖表 118:新華傳媒的渠道通路 | 林 |
圖表 119:新華傳媒的客戶關(guān)系 | 4 |
圖表 120:新華傳媒的盈利模式 | 0 |
略 | 0 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/82/ShuZiChuBanHangYeXianZhuangYuFaZhanQuShi.html
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