中國旅游景區(qū)行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢研究報告（2025年版）

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2025版中國旅游景區(qū)市場調研與前景預測分析報告 優(yōu)惠價：7360元 中國旅游景區(qū)行業(yè)發(fā)展調研與市場前景分析報告（2025-2031年） 優(yōu)惠價：7360元

　　旅游景區(qū)是旅游業(yè)的重要組成部分，其發(fā)展直接關系到區(qū)域經濟和文化的繁榮。近年來，隨著消費者對旅游體驗個性化、深度化需求的提升，旅游景區(qū)正經歷從觀光游向體驗游、文化游的轉變。特色小鎮(zhèn)、主題公園、鄉(xiāng)村旅游、生態(tài)旅游等新型旅游業(yè)態(tài)的興起，滿足了不同消費者群體的多樣化需求。同時，數字化技術的應用，如虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實、智能導覽系統(tǒng)，為游客提供了更加豐富、互動的游覽體驗。此外，可持續(xù)旅游理念的推廣，促使景區(qū)在保護自然環(huán)境和文化遺產的同時，實現(xiàn)經濟效益和社會效益的雙豐收。

　　未來，旅游景區(qū)的發(fā)展將更加注重文化內涵和科技賦能。一方面，通過挖掘地方特色文化，如民俗風情、歷史遺跡、藝術表演，打造具有故事性和沉浸感的旅游產品，吸引游客深度參與，延長停留時間，提升旅游消費。另一方面，大數據、云計算、物聯(lián)網等技術的集成，將實現(xiàn)景區(qū)管理的智能化，如客流預測、環(huán)境監(jiān)測、安全管理，提高運營效率，優(yōu)化游客體驗。同時，景區(qū)的可持續(xù)發(fā)展將得到更多關注，通過實施綠色建筑、節(jié)水節(jié)能、垃圾分類等環(huán)保措施，實現(xiàn)旅游業(yè)的綠色轉型。

　　《中國旅游景區(qū)行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢研究報告（2025年版）》基于科學的市場調研與數據分析，全面解析了旅游景區(qū)行業(yè)的市場規(guī)模、市場需求及發(fā)展現(xiàn)狀。報告深入探討了旅游景區(qū)產業(yè)鏈結構、細分市場特點及技術發(fā)展方向，并結合宏觀經濟環(huán)境與消費者需求變化，對旅游景區(qū)行業(yè)前景與未來趨勢進行了科學預測，揭示了潛在增長空間。通過對旅游景區(qū)重點企業(yè)的深入研究，報告評估了主要品牌的市場競爭地位及行業(yè)集中度演變，為投資者、企業(yè)決策者及銀行信貸部門提供了權威的市場洞察與決策支持，助力把握行業(yè)機遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

第一章 旅游景區(qū)相關概述

　　1.1 旅游景區(qū)的概念界定

　　　　1.1.1 基本定義

　　　　1.1.2 地位闡述

　　　　1.1.3 生命周期

　　　　1.1.4 基本特性

　　1.2 旅游景區(qū)的分類方法

　　　　1.2.1 按資源類型劃分

　　　　1.2.2 按功能特征劃分

　　　　1.2.3 按質量等級劃分

　　1.3 旅游景區(qū)的構成要素

　　　　1.3.1 固定的地域范圍

　　　　1.3.2 特定的游覽內容

　　　　1.3.3 綜合性的旅游服務

　　　　1.3.4 追求效益的管理機構

　　1.4 旅游景區(qū)的開發(fā)意義

　　　　1.4.1 促進旅游業(yè)良性循環(huán)

　　　　1.4.2 推動開發(fā)地區(qū)建設

　　　　1.4.3 利于旅游資源保護

第二章 2020-2025年國際旅游景區(qū)的開發(fā)運營經驗

　　2.1 國際旅游景區(qū)發(fā)展典型模式

　　2.2 美國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式

　　　　2.2.1 景區(qū)概況

　　　　2.2.2 開發(fā)原則

　　　　2.2.3 政策體系

　　　　2.2.4 人事管理

　　　　2.2.5 資金管理

　　　　2.2.6 資源管理

　　　　2.2.7 服務管理

　　2.3 日本旅游景區(qū)開發(fā)運營模式

　　　　2.3.1 景區(qū)概況

　　　　2.3.2 政策體系

　　　　2.3.3 分區(qū)管理

　　　　2.3.4 資金管理

　　　　2.3.5 服務管理

　　2.4 德國旅游景區(qū)開發(fā)運營模式

　　　　2.4.1 景區(qū)概況

　　　　2.4.2 政策體系

　　　　2.4.3 分區(qū)管理

　　　　2.4.4 資金管理

　　　　2.4.5 服務管理

　　　　2.4.6 資源管理

　　2.5 美日德旅游景區(qū)管理模式比較

　　　　2.5.1 管理理念

　　　　2.5.2 管理體制

　　　　2.5.3 法律體系

　　　　2.5.4 資金來源

　　　　2.5.5 參與機制

　　　　2.5.6 經營模式

　　2.6 國際旅游景區(qū)開發(fā)運營經驗借鑒

　　　　2.6.1 堅持可持續(xù)發(fā)展

　　　　2.6.2 完善管理模式

　　　　2.6.3 堅持社會福利性

　　　　2.6.4 清晰產權界定

　　　　2.6.5 加強相關者參與

第三章 2020-2025年中國旅游景區(qū)發(fā)展環(huán)境分析

　　3.1 資源環(huán)境

　　　　3.1.1 旅游資源基本介紹

　　　　3.1.2 自然風景旅游資源

　　　　3.1.3 人文景觀旅游資源

　　　　3.1.4 旅游資源四大特性

　　　　3.1.5 中國典型旅游區(qū)旅游資源

　　3.2 經濟環(huán)境

　　　　3.2.1 宏觀經濟現(xiàn)狀

　　　　3.2.2 經濟轉型升級

　　　　3.2.3 宏觀經濟走勢

　　　　3.2.4 經濟環(huán)境對旅游景區(qū)的影響

　　3.3 行業(yè)環(huán)境

　　　　3.3.1 旅游消費現(xiàn)狀及潛力

　　　　3.3.2 旅游行業(yè)經濟運行

　　　　3.3.3 行業(yè)發(fā)展影響因素

　　　　3.3.4 行業(yè)投資效益解析

　　　　3.3.5 行業(yè)發(fā)展前景展望

　　3.4 社會環(huán)境

　　　　3.4.1 居民收入水平分析

　　　　3.4.2 居民消費水平分析

　　　　3.4.3 居民旅游消費意愿

　　　　3.4.4 國民帶薪休假情況

　　　　3.4.5 “假日效應”對旅游景區(qū)的影響

　　3.5 交通環(huán)境

　　　　3.5.1 鐵路投資建設及旅客運輸情況

　　　　3.5.2 公路投資建設及旅客運輸情況

　　　　3.5.3 機場投資建設及旅客運輸情況

　　　　3.5.4 交通環(huán)境對旅游景區(qū)的影響

　　　　3.5.5 節(jié)假日高速公路免費政策出臺

　　3.6 用地環(huán)境

　　　　3.6.1 批準建設用地規(guī)模

　　　　3.6.2 建設用地供應情況

　　　　3.6.3 建設用地出讓情況

　　　　3.6.4 重點城市土地價格

　　　　3.6.5 重點城市土地抵押

第四章 2020-2025年中國旅游景區(qū)綜合分析

　　4.1 中國旅游景區(qū)屬性分析

　　　　4.1.1 景區(qū)結構

　　　　4.1.2 一線景區(qū)

　　　　4.1.3 二三線景區(qū)

　　　　4.1.4 人工景區(qū)

　　4.2 中國旅游景區(qū)的建設發(fā)展綜況

　　　　4.2.1 運行特征分析

　　　　4.2.2 總體運營成就

　　　　4.2.3 行業(yè)格局分析

　　　　4.2.4 投資運營態(tài)勢

　　4.3 2025年分季度中國旅游景區(qū)運行情況分析

　　　　4.3.1 第一季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　4.3.2 第二季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　4.3.3 第三季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　4.3.4 第四季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　4.4 2025年分季度中國旅游景區(qū)運行情況分析

　　　　4.4.1 第一季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　4.4.2 第二季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　4.4.3 第三季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　4.4.4 第四季度旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　4.5 2024-2025年中國旅游景區(qū)運行現(xiàn)狀

　　　　4.5.1 行業(yè)運行特征分析

　　　　4.5.2 行業(yè)監(jiān)管狀況分析

轉?自：http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/91/LvYouJingQuShiChangDiaoYanYuQianJingYuCe.html

　　　　4.5.3 新增景區(qū)發(fā)展情況分析

　　　　4.5.4 上市公司運營情況分析

　　4.6 中國旅游景區(qū)消費行為分析

　　　　4.6.1 門票價格承受范圍

　　　　4.6.2 景區(qū)內消費金額承受范圍

　　　　4.6.3 偏好及決策因素

　　　　4.6.4 景區(qū)待改善環(huán)節(jié)

　　4.7 旅游景區(qū)的業(yè)務發(fā)展分析

　　　　4.7.1 景區(qū)業(yè)務構成

　　　　4.7.2 景區(qū)門票

　　　　4.7.3 客運索道

　　　　4.7.4 景區(qū)環(huán)保車

　　　　4.7.5 旅行社

　　　　4.7.6 景區(qū)酒店

　　　　4.7.7 旅游演藝

　　4.8 中國旅游景區(qū)發(fā)展的問題

　　　　4.8.1 環(huán)境保護缺失

　　　　4.8.2 管理存在問題

　　　　4.8.3 缺乏綜合規(guī)劃

　　　　4.8.4 產品結構單一

　　　　4.8.5 品牌建設不力

　　4.9 中國旅游景區(qū)發(fā)展建議

　　　　4.9.1 旅游景區(qū)發(fā)展中應注意的問題

　　　　4.9.2 中國旅游景區(qū)的運營策略

　　　　4.9.3 中國旅游景區(qū)的提升建議

　　　　4.9.4 中國旅游景區(qū)的管理思路

　　　　4.9.5 旅游景區(qū)的環(huán)境保護對策

　　　　4.9.6 問題景區(qū)的發(fā)展建議

第五章 2020-2025年自然類旅游景區(qū)分析

　　5.1 自然資源類旅游景區(qū)特征

　　　　5.1.1 空間分布不均衡

　　　　5.1.2 時間季節(jié)性

　　　　5.1.3 主體品牌強勢

　　　　5.1.4 系統(tǒng)脆弱性

　　5.2 特色自然類旅游景區(qū)發(fā)展分析

　　　　5.2.1 山岳旅游景區(qū)

　　　　5.2.2 湖泊旅游景區(qū)

　　　　5.2.3 峽谷旅游景區(qū)

　　　　5.2.4 沙漠旅游景區(qū)

　　　　5.2.5 水利旅游景區(qū)

　　5.3 自然類旅游景區(qū)的定位與開發(fā)重點

　　　　5.3.1 自然風景區(qū)的資源品級

　　　　5.3.2 自然風景區(qū)的區(qū)域分布

　　　　5.3.3 自然風景區(qū)的可進入性

　　　　5.3.4 不同類型自然風景區(qū)客源的差異

　　　　5.3.5 不同類型自然風景區(qū)的開發(fā)側重點

　　5.4 自然類旅游景區(qū)的營銷策略探索

　　　　5.4.1 整體制定原則

　　　　5.4.2 影響因素分析

　　　　5.4.3 產品策略建議

　　　　5.4.4 開發(fā)類型建議

　　　　5.4.5 其他方面建議

　　5.5 基于體驗經濟的自然類景區(qū)旅游產品設計思路

　　　　5.5.1 以游客體驗需求為中心

　　　　5.5.2 對景區(qū)進行體驗化設計

　　　　5.5.3 以地域特色為基礎開發(fā)

第六章 2020-2025年人文類旅游景區(qū)分析

　　6.1 人文旅游資源特征

　　　　6.1.1 高隱性

　　　　6.1.2 內在價值高

　　　　6.1.3 開發(fā)難度大

　　6.2 人文類旅游景區(qū)細分類別

　　　　6.2.1 歷史文化名城

　　　　6.2.2 古代建筑

　　　　6.2.3 古典園林

　　　　6.2.4 古代宗教

　　　　6.2.5 名人故居

　　　　6.2.6 紅色旅游景區(qū)

　　6.3 文化旅游景區(qū)的開發(fā)分析

　　　　6.3.1 開發(fā)建設趨勢

　　　　6.3.2 交通布局特征

　　　　6.3.3 建設發(fā)展路徑

　　6.4 人文類旅游景區(qū)開發(fā)的問題分析

　　　　6.4.1 盲目建設問題突出

　　　　6.4.2 對自然景觀造成嚴重破壞

　　　　6.4.3 與自然景觀發(fā)展不協(xié)調

　　　　6.4.4 忽視傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代文明

　　6.5 人文類旅游景區(qū)的規(guī)劃開發(fā)思路

　　　　6.5.1 景觀空間與旅游時間協(xié)調

　　　　6.5.2 靜態(tài)產品與動態(tài)產品結合

　　　　6.5.3 自然空間與人文空間平衡

　　　　6.5.4 處理好產品與產業(yè)的關系

第七章 2020-2025年復合類旅游景區(qū)（風景名勝區(qū)）分析

　　7.1 風景名勝區(qū)的基本概述

　　　　7.1.1 概念界定

　　　　7.1.2 行業(yè)性質

　　　　7.1.3 資源質量

　　　　7.1.4 行業(yè)導向

　　　　7.1.5 行業(yè)特點

　　　　7.1.6 開發(fā)模式

　　7.2 2020-2025年風景名勝區(qū)發(fā)展綜況

　　　　7.2.1 體系建設

　　　　7.2.2 法規(guī)和體制

　　　　7.2.3 資源保護

　　　　7.2.4 規(guī)劃管理

　　　　7.2.5 能力建設

　　　　7.2.6 經濟和社會效益

　　　　7.2.7 國際交往

　　7.3 風景名勝區(qū)旅游競爭力評價分析

　　　　7.3.1 競爭力的構成

　　　　7.3.2 競爭力的來源

　　　　7.3.3 競爭力評價原則

　　　　7.3.4 競爭力評價內容

　　　　7.3.5 競爭力評價體系構建

　　7.4 風景名勝區(qū)發(fā)展中的問題

　　　　7.4.1 管理體制問題

　　　　7.4.2 資金供給問題

　　　　7.4.3 社會監(jiān)督問題

　　　　7.4.4 立法管理問題

　　7.5 風景名勝區(qū)管理策略探討

　　　　7.5.1 風景名勝區(qū)現(xiàn)行管理情況分析

　　　　7.5.2 風景名勝區(qū)管理的性質和原則

　　　　7.5.3 風景名勝區(qū)權利與責任界定的原則

　　　　7.5.4 風景名勝區(qū)的管理制度改革建議

　　7.6 風景名勝區(qū)潛在的矛盾及應對建議

　　　　7.6.1 規(guī)劃編制與執(zhí)行的矛盾

　　　　7.6.2 管理機構與地方政府的矛盾

　　　　7.6.3 管理機構與各主管部門的矛盾

　　　　7.6.4 景區(qū)發(fā)展與鄉(xiāng)村發(fā)展的矛盾

第八章 2020-2025年主題公園類旅游景區(qū)分析

　　8.1 主題公園類旅游景區(qū)特征

　　　　8.1.1 高投入高成本

　　　　8.1.2 明顯的生命周期性

　　　　8.1.3 衍生產業(yè)尚未形成

　　　　8.1.4 客源市場集中

　　8.2 主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展綜況

　　　　8.2.1 發(fā)展歷程回顧

　　　　8.2.2 發(fā)展環(huán)境分析

　　　　8.2.3 建設運營情況

　　　　8.2.4 基本態(tài)勢判斷

　　　　8.2.5 經營模式分析

　　　　8.2.6 行業(yè)融資形勢

　　8.3 2020-2025年主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展現(xiàn)狀

　　　　8.3.1 行業(yè)建設態(tài)勢

　　　　8.3.2 行業(yè)運營現(xiàn)狀

　　　　8.3.3 投資主體分析

　　　　8.3.4 投資模式分析

　　　　8.3.5 投資開發(fā)情況分析

　　　　8.3.6 行業(yè)業(yè)態(tài)升級

　　8.4 主題公園類旅游景區(qū)競爭分析

　　　　8.4.1 產業(yè)競爭模型

　　　　8.4.2 競爭焦點分析

　　　　8.4.3 競爭優(yōu)勢要素

　　　　8.4.4 競爭策略分析

　　8.5 主題公園類旅游景區(qū)開發(fā)的成功因素

　　　　8.5.1 主題選擇與定位

　　　　8.5.2 主題公園區(qū)位選擇

　　　　8.5.3 主題創(chuàng)意

　　　　8.5.4 主題產品開發(fā)與更新

　　　　8.5.5 主題公園文化內涵

　　8.6 主題公園類旅游景區(qū)的盈利模式

　　　　8.6.1 經營增長盈利模式

　　　　8.6.2 物業(yè)增值盈利模式

　　　　8.6.3 品牌延伸盈利模式

　　　　8.6.4 客源共享盈利模式

　　8.7 主題公園類旅游景區(qū)存在的問題

　　　　8.7.1 數量多而規(guī)模小

　　　　8.7.2 重復建設現(xiàn)象嚴重

　　　　8.7.3 盈利模式單一

　　　　8.7.4 產品單一且缺乏創(chuàng)新

　　8.8 主題公園類旅游景區(qū)發(fā)展對策

　　　　8.8.1 規(guī)劃設計方案

　　　　8.8.2 投資開發(fā)策略

　　　　8.8.3 經營管理策略

　　　　8.8.4 宏觀調控措施

　　　　8.8.5 營銷策略分析

　　　　8.8.6 服務創(chuàng)新策略

第九章 2020-2025年社會類旅游景區(qū)分析

　　9.1 鄉(xiāng)村旅游景區(qū)

　　　　9.1.1 發(fā)展背景

　　　　9.1.2 基本類型

　　　　9.1.3 開發(fā)模式

　　　　9.1.4 景觀規(guī)劃

　　　　9.1.5 問題分析

　　　　9.1.6 發(fā)展建議

　　　　9.1.7 形態(tài)創(chuàng)新

　　　　9.1.8 營銷渠道

　　9.2 農業(yè)觀光園

　　　　9.2.1 發(fā)展背景

　　　　9.2.2 基本類型

　　　　9.2.3 開發(fā)原則

　　　　9.2.4 開發(fā)模式

　　　　9.2.5 盈利模式

　　　　9.2.6 問題分析

　　　　9.2.7 發(fā)展建議

　　　　9.2.8 規(guī)劃設計

　　9.3 工業(yè)旅游區(qū)

　　　　9.3.1 發(fā)展背景

　　　　9.3.2 基本類型

　　　　9.3.3 發(fā)展特點

　　　　9.3.4 開發(fā)模式

　　　　9.3.5 問題分析

　　　　9.3.6 發(fā)展建議

　　9.4 校園旅游

　　　　9.4.1 發(fā)展背景

　　　　9.4.2 基本類型

　　　　9.4.3 開發(fā)原則

　　　　9.4.4 開發(fā)模式

　　　　9.4.5 問題分析

　　　　9.4.6 發(fā)展建議

第十章 2020-2025年分區(qū)域旅游景區(qū)發(fā)展情況分析

　　10.1 東北地區(qū)

　　　　10.1.1 黑龍江旅游景區(qū)分析

　　　　10.1.2 吉林省旅游景區(qū)分析

　　　　10.1.3 遼寧省旅游景區(qū)分析

　　10.2 華北地區(qū)

　　　　10.2.1 北京市旅游景區(qū)分析

　　　　10.2.2 天津市旅游景區(qū)分析

　　　　10.2.3 河北省旅游景區(qū)分析

　　　　10.2.4 山西省旅游景區(qū)分析

　　　　10.2.5 內蒙古旅游景區(qū)分析

　　10.3 華東地區(qū)

　　　　10.3.1 山東省旅游景區(qū)分析

　　　　10.3.2 上海市旅游景區(qū)分析

　　　　10.3.3 江蘇省旅游景區(qū)分析

　　　　10.3.4 浙江省旅游景區(qū)分析

　　　　10.3.5 安徽省旅游景區(qū)分析

　　　　10.3.6 江西省旅游景區(qū)分析

　　10.4 華中地區(qū)

　　　　10.4.1 河南省旅游景區(qū)分析

　　　　10.4.2 湖北省旅游景區(qū)分析

　　　　10.4.3 湖南省旅游景區(qū)分析

　　10.5 華南地區(qū)

　　　　10.5.1 廣東省旅游景區(qū)分析

　　　　10.5.2 廣西自治區(qū)旅游景區(qū)分析

　　　　10.5.3 海南省旅游景區(qū)分析

　　　　10.5.4 福建省旅游景區(qū)分析

　　10.6 西南地區(qū)

　　　　10.6.1 重慶市旅游景區(qū)分析

　　　　10.6.2 四川省旅游景區(qū)分析

　　　　10.6.3 云南省旅游景區(qū)分析

　　　　10.6.4 貴州省旅游景區(qū)分析

　　　　10.6.5 西藏自治區(qū)旅游景區(qū)分析

　　10.7 西北地區(qū)

China Tourist Attractions industry status analysis and development trend research report (2025 edition)

　　　　10.7.1 陜西省旅游景區(qū)分析

　　　　10.7.2 青海省旅游景區(qū)分析

　　　　10.7.3 甘肅省旅游景區(qū)分析

　　　　10.7.4 寧夏自治區(qū)旅游景區(qū)分析

　　　　10.7.5 新疆自治區(qū)旅游景區(qū)分析

第十一章 旅游景區(qū)的規(guī)劃設計分析

　　11.1 旅游景區(qū)要素規(guī)劃

　　　　11.1.1 旅游項目規(guī)劃

　　　　11.1.2 旅游設施配置

　　　　11.1.3 娛樂活動安排

　　11.2 旅游景區(qū)項目開發(fā)模式選擇

　　　　11.2.1 自發(fā)與自主

　　　　11.2.2 主動與被動

　　　　11.2.3 開發(fā)區(qū)域結構

　　　　11.2.4 開發(fā)投入時序

　　　　11.2.5 產業(yè)多元性

　　　　11.2.6 土地利用性質

　　　　11.2.7 與市場的關系

　　11.3 旅游景區(qū)項目規(guī)劃開發(fā)流程

　　　　11.3.1 開發(fā)項目策劃論證

　　　　11.3.2 總體規(guī)劃編制

　　　　11.3.3 詳細規(guī)劃的編制

　　　　11.3.4 項目建議書

　　　　11.3.5 編制可行性研究報告

　　　　11.3.6 政府審批事項辦理推進

　　　　11.3.7 資金運作與招商引資

　　　　11.3.8 建設準備與工程建設

　　　　11.3.9 開業(yè)運作

　　11.4 旅游景區(qū)項目設計分析

　　　　11.4.1 項目設計的范疇

　　　　11.4.2 項目設計的理念

　　　　11.4.3 項目設計的步驟

　　　　11.4.4 商業(yè)模式設計

　　　　11.4.5 開發(fā)運作計劃制定

　　11.5 旅游景區(qū)的空間布局規(guī)劃

　　　　11.5.1 區(qū)位定位

　　　　11.5.2 功能布局

　　　　11.5.3 用地規(guī)劃

　　　　11.5.4 游線規(guī)劃

　　11.6 旅游景區(qū)的服務設施規(guī)劃

　　　　11.6.1 住宿設施規(guī)劃

　　　　11.6.2 餐飲設施規(guī)劃

　　　　11.6.3 購物設施規(guī)劃

　　　　11.6.4 娛樂設施規(guī)劃

　　11.7 旅游景區(qū)的基礎設施規(guī)劃

　　　　11.7.1 交通設施規(guī)劃

　　　　11.7.2 給排水設施規(guī)劃

　　　　11.7.3 電力電信設施規(guī)劃

　　11.8 旅游景區(qū)的科學規(guī)劃建設分析

　　　　11.8.1 規(guī)劃開發(fā)理念

　　　　11.8.2 規(guī)劃開發(fā)原則

　　　　11.8.3 科學開發(fā)統(tǒng)籌措施

　　11.9 特色自然資源旅游景區(qū)規(guī)劃設計策略

　　　　11.9.1 特色自然景區(qū)介紹

　　　　11.9.2 規(guī)劃存在的問題

　　　　11.9.3 規(guī)劃的影響因素

　　　　11.9.4 規(guī)劃原則與目標

　　　　11.9.5 空間規(guī)劃對策

　　　　11.9.6 用地規(guī)劃對策

　　　　11.9.7 功能規(guī)劃對策

　　　　11.9.8 產品規(guī)劃對策

　　11.10 典型旅游景區(qū)的規(guī)劃案例

　　　　11.10.1 北海潿洲旅游區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2010-2020年）

　　　　11.10.2 武漢東湖風景區(qū)總體規(guī)劃（2011-2025年）

　　　　11.10.3 紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區(qū)總體規(guī)劃（2012-2025）

　　　　11.10.4 上海國際旅游度假區(qū)發(fā)展規(guī)劃（2011-2030年）

第十二章 旅游景區(qū)的開發(fā)運營分析

　　12.1 中國旅游景區(qū)開發(fā)的三個階段

　　　　12.1.1 自然開發(fā)階段

　　　　12.1.2 根據自身優(yōu)勢開發(fā)

　　　　12.1.3 依據市場需求開發(fā)

　　12.2 旅游景區(qū)的開發(fā)運營新思路

　　　　12.2.1 資源創(chuàng)新法

　　　　12.2.2 形象包裝法

　　　　12.2.3 強勢推進法

　　　　12.2.4 靈活經營法

　　12.3 旅游景區(qū)的主題策劃分析

　　　　12.3.1 策劃背景概述

　　　　12.3.2 主要影響要素

　　　　12.3.3 主題策劃路徑

　　12.4 旅游景區(qū)的主題形象定位分析

　　　　12.4.1 主題形象的概念界定

　　　　12.4.2 主題形象的構成要素

　　　　12.4.3 主題形象的基本特征

　　　　12.4.4 主題形象的定位原則

　　　　12.4.5 主題形象的定位方法

　　　　12.4.6 主題形象的塑造方法

　　12.5 旅游景區(qū)的產品開發(fā)分析

　　　　12.5.1 景區(qū)產品界定及類型

　　　　12.5.2 景區(qū)產品的特點

　　　　12.5.3 景區(qū)產品的構成

　　　　12.5.4 景區(qū)產品體系及組合

　　　　12.5.5 景區(qū)產品的開發(fā)目標

　　　　12.5.6 景區(qū)產品的生命周期

　　12.6 旅游景區(qū)的信息化建設分析

　　　　12.6.1 旅游產業(yè)信息化建設綜況

　　　　12.6.2 “智慧旅游”發(fā)展誤區(qū)及前景

　　　　12.6.3 景區(qū)信息化建設成功經驗

　　　　12.6.4 景區(qū)信息化建設提升路徑

　　12.7 旅游景區(qū)的開發(fā)運營策略探討

　　　　12.7.1 景區(qū)資源開發(fā)基礎的把握

　　　　12.7.2 景區(qū)產品與市場的對接

　　　　12.7.3 景區(qū)吸引力的塑造

　　　　12.7.4 老景區(qū)的重新定位

　　　　12.7.5 旅游景區(qū)的合作發(fā)展

第十三章 旅游景區(qū)的經營管理模式分析

　　13.1 旅游景區(qū)經營管理模式劃分的依據

　　　　13.1.1 景區(qū)經營主體的市場化程度

　　　　13.1.2 景區(qū)經營主體的所有制性質

　　　　13.1.3 景區(qū)及其經營主體的行政隸屬關系

　　　　13.1.4 景區(qū)的權屬關系

　　13.2 中國旅游景區(qū)經營管理模式體系

　　　　13.2.1 整體租賃經營模式

　　　　13.2.2 上市股份制企業(yè)經營模式

　　　　13.2.3 非上市股份制企業(yè)經營模式

　　　　13.2.4 隸屬國有旅游企業(yè)集團的整合開發(fā)經營模式

　　　　13.2.5 隸屬地方政府的國有企業(yè)經營模式

　　　　13.2.6 隸屬于政府部門的國有企業(yè)經營模式

　　　　13.2.7 兼具旅游行政管理的網絡復合經營管理模式

　　　　13.2.8 兼具資源行政管理的復合經營管理模式

　　　　13.2.9 隸屬旅游主管部門的自主開發(fā)模式

　　　　13.2.10 隸屬資源主管部門的自主開發(fā)模式

　　13.3 旅游景區(qū)經營管理模式的影響因素透析

　　　　13.3.1 法律法規(guī)的約束

　　　　13.3.2 地方政府的影響

　　　　13.3.3 景區(qū)發(fā)展導向及資本性質

　　　　13.3.4 資源主管部門的影響

　　　　13.3.5 旅游產業(yè)發(fā)展水平

　　　　13.3.6 經濟社會發(fā)展水平

　　　　13.3.7 市場機制發(fā)育程度

　　　　13.3.8 其他影響因素

　　13.4 旅游景區(qū)利益關聯(lián)主體分析

　　　　13.4.1 國家

　　　　13.4.2 社會公眾

　　　　13.4.3 地方政府

　　　　13.4.4 旅游及市場主管部門

　　　　13.4.5 景區(qū)管理機構

　　　　13.4.6 景區(qū)投資主體

　　　　13.4.7 旅游消費者

　　　　13.4.8 當地居民

　　　　13.4.9 景區(qū)員工

　　13.5 旅游景區(qū)主要經營管理模式的實證分析

　　　　13.5.1 整體租賃經營模式案例研究

　　　　13.5.2 股份制企業(yè)經營模式案例研究

　　　　13.5.3 上市公司經營模式案例研究

　　　　13.5.4 網絡復合經營管理模式案例研究

　　　　13.5.5 綜合分析

　　13.6 典型旅游景區(qū)經營管理模式特征及風險

　　　　13.6.1 基本特征分析

　　　　13.6.2 碧峰峽模式風險分析

　　　　13.6.3 黃山模式風險分析

　　　　13.6.4 富春江模式風險分析

　　　　13.6.5 凈月潭模式風險分析

　　　　13.6.6 陜西旅游集團模式風險分析

　　13.7 旅游景區(qū)經營權轉讓模式分析

　　　　13.7.1 經營權轉讓的可行性

　　　　13.7.2 經營權轉讓的基本模式

　　　　13.7.3 經營權轉讓的問題分析

　　　　13.7.4 經營權轉讓的對策探討

第十四章 旅游景區(qū)的門票價格與定價模式分析

　　14.1 旅游景區(qū)的盈利模式分析

　　　　14.1.1 門票經濟模式

　　　　14.1.2 旅游產業(yè)鏈拓展經濟模式

　　　　14.1.3 破除“門票經濟”的措施

　　14.2 景區(qū)門票的分類情況

　　　　14.2.1 按門票性質分類

　　　　14.2.2 按門票材料分類

　　　　14.2.3 按門票品種分類

　　　　14.2.4 按專題分類

　　14.3 旅游景區(qū)門票價格構成要素分析

　　　　14.3.1 資源品位

　　　　14.3.2 成本投入

　　　　14.3.3 游客滿意度

　　　　14.3.4 市場半徑

　　　　14.3.5 市場物價浮動

　　　　14.3.6 淡旺季

　　　　14.3.7 產品的公益性

　　14.4 國內旅游景區(qū)門票價格水平分析

　　　　14.4.1 5A景區(qū)門票價格

　　　　14.4.2 4A景區(qū)門票價格

　　　　14.4.3 淡季價格行情

　　　　14.4.4 旺季價格行情

　　14.5 國內旅游景區(qū)門票主要定價模式分析

　　　　14.5.1 提價模式

　　　　14.5.2 聯(lián)票模式

　　　　14.5.3 免票模式

　　　　14.5.4 比較分析

　　14.6 旅游景區(qū)門票的漲價現(xiàn)象分析

　　　　14.6.1 景區(qū)門票提價模式簡述

　　　　14.6.2 景區(qū)門票價格調整動態(tài)

　　　　14.6.3 景區(qū)門票漲價原因分析

　　　　14.6.4 景區(qū)門票提價趨勢預測

　　　　14.6.5 景區(qū)門票提價影響分析

　　　　14.6.6 景區(qū)漲價中存在的問題

　　　　14.6.7 應對門票漲價的措施

　　14.7 旅游景區(qū)門票的定價策略探析

　　　　14.7.1 旅游景區(qū)定價的基本原則

　　　　14.7.2 旅游景區(qū)定價的基本策略

　　　　14.7.3 旅游景區(qū)門票的定價建議

　　　　14.7.4 旅游景區(qū)的差別化定價法

　　　　14.7.5 旅游景區(qū)的公益性定價法

第十五章 2020-2025年旅游景區(qū)的營銷分析

　　15.1 4Ps營銷理念在旅游景區(qū)的運用

　　　　15.1.1 產品

　　　　15.1.2 價格

　　　　15.1.3 分銷

　　　　15.1.4 促銷

　　15.2 旅游景區(qū)營銷要略、戰(zhàn)略目標的制定

　　　　15.2.1 產品營銷組合

　　　　15.2.2 目標市場定位

　　　　15.2.3 產品定位

　　　　15.2.4 市場拓展模式

　　　　15.2.5 戰(zhàn)略目標確定

　　　　15.2.6 品牌建設方略

　　15.3 旅游景區(qū)的典型營銷模式分析

　　　　15.3.1 公共關系營銷模式

　　　　15.3.2 景區(qū)直銷模式與分銷服務商營銷模式

　　　　15.3.3 聯(lián)合協(xié)作營銷模式

　　　　15.3.4 客源地營銷模式

　　　　15.3.5 產品體驗營銷模式

　　15.4 旅游景區(qū)產品營銷創(chuàng)新策略研究

　　　　15.4.1 產品營銷理論概述

　　　　15.4.2 產品營銷現(xiàn)狀分析

　　　　15.4.3 產品營銷創(chuàng)新對策

　　15.5 旅游景區(qū)的促銷體系框架分析

　　　　15.5.1 促銷體系構建前提

　　　　15.5.2 景區(qū)促銷主體

　　　　15.5.3 景區(qū)促銷客體

　　　　15.5.4 景區(qū)促銷對象的延伸

　　15.6 旅游景區(qū)的差異化營銷策略探討

　　　　15.6.1 差異化實現(xiàn)途徑

　　　　15.6.2 差異化營銷基礎構建

　　　　15.6.3 差異化營銷策略整合

　　15.7 旅游景區(qū)的營銷案例分析

　　　　15.7.1 用戶體驗商業(yè)營銷

中國旅遊景區(qū)行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展趨勢研究報告（2025年版）

　　　　15.7.2 旅游體驗師營銷

　　　　15.7.3 影視營銷

　　　　15.7.4 微博營銷

　　　　15.7.5 高鐵旅游促銷

　　　　15.7.6 微信營銷

第十六章 2020-2025年國外旅游景區(qū)成功案例分析

　　16.1 美國黃石公園

　　　　16.1.1 景區(qū)介紹

　　　　16.1.2 發(fā)展目標

　　　　16.1.3 旅游開發(fā)現(xiàn)狀

　　　　16.1.4 開發(fā)管理經驗

　　16.2 迪士尼樂園

　　　　16.2.1 景區(qū)介紹

　　　　16.2.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀

　　　　16.2.3 發(fā)展戰(zhàn)略分析

　　　　16.2.4 開發(fā)管理經驗

　　16.3 加拿大班夫國家公園

　　　　16.3.1 景區(qū)介紹

　　　　16.3.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀

　　　　16.3.3 開發(fā)管理經驗

　　16.4 新西蘭峽灣國家公園

　　　　16.4.1 景區(qū)介紹

　　　　16.4.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀

　　　　16.4.3 開發(fā)管理經驗

　　16.5 澳大利亞大堡礁海洋公園

　　　　16.5.1 景區(qū)介紹

　　　　16.5.2 旅游開發(fā)現(xiàn)狀

　　　　16.5.3 開發(fā)管理經驗

第十七章 2020-2025年中國旅游景區(qū)典型案例分析

　　17.1 四川九寨溝風景名勝區(qū)

　　　　17.1.1 景區(qū)介紹

　　　　17.1.2 景區(qū)開發(fā)概況

　　　　17.1.3 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.1.4 景區(qū)管理模式

　　　　17.1.5 景區(qū)發(fā)展經驗

　　17.2 安徽黃山風景名勝區(qū)

　　　　17.2.1 景區(qū)介紹

　　　　17.2.2 景區(qū)開發(fā)概況

　　　　17.2.3 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.2.4 景區(qū)發(fā)展經驗

　　　　17.2.5 景區(qū)發(fā)展創(chuàng)新

　　17.3 湖北武當山風景名勝區(qū)

　　　　17.3.1 景區(qū)介紹

　　　　17.3.2 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.3.3 景區(qū)發(fā)展經驗

　　　　17.3.4 景區(qū)發(fā)展目標

　　17.4 杭州西湖風景區(qū)

　　　　17.4.1 景區(qū)介紹

　　　　17.4.2 景區(qū)開發(fā)概況

　　　　17.4.3 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.4.4 景區(qū)開發(fā)模式

　　　　17.4.5 景區(qū)發(fā)展目標

　　17.5 北京故宮博物院

　　　　17.5.1 景區(qū)介紹

　　　　17.5.2 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.5.3 景區(qū)發(fā)展經驗

　　　　17.5.4 景區(qū)發(fā)展目標

　　17.6 云南麗江古城景區(qū)

　　　　17.6.1 景區(qū)介紹

　　　　17.6.2 景區(qū)開發(fā)概況

　　　　17.6.3 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.6.4 景區(qū)發(fā)展經驗

　　　　17.6.5 景區(qū)發(fā)展目標

　　17.7 廣州市長隆旅游度假區(qū)

　　　　17.7.1 景區(qū)介紹

　　　　17.7.2 景區(qū)開發(fā)概況

　　　　17.7.3 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.7.4 景區(qū)開發(fā)模式

　　　　17.7.5 景區(qū)發(fā)展經驗

　　17.8 深圳東部華僑城風景區(qū)

　　　　17.8.1 景區(qū)介紹

　　　　17.8.2 景區(qū)開發(fā)概況

　　　　17.8.3 景區(qū)運營情況分析

　　　　17.8.4 景區(qū)開發(fā)模式

　　　　17.8.5 景區(qū)發(fā)展經驗

第十八章 2020-2025年旅游景區(qū)開發(fā)運營領先企業(yè)分析

　　18.1 黃山旅游發(fā)展股份有限公司

　　　　18.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　18.1.2 經營效益分析

　　　　18.1.3 業(yè)務經營分析

　　　　18.1.4 財務狀況分析

　　　　18.1.5 未來前景展望

　　18.2 峨眉山旅游股份有限公司

　　　　18.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　18.2.2 經營效益分析

　　　　18.2.3 業(yè)務經營分析

　　　　18.2.4 財務狀況分析

　　　　18.2.5 未來前景展望

　　18.3 張家界旅游集團股份有限公司

　　　　18.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　18.3.2 經營效益分析

　　　　18.3.3 業(yè)務經營分析

　　　　18.3.4 財務狀況分析

　　　　18.3.5 未來前景展望

　　18.4 桂林旅游股份有限公司

　　　　18.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　18.4.2 經營效益分析

　　　　18.4.3 業(yè)務經營分析

　　　　18.4.4 財務狀況分析

　　　　18.4.5 未來前景展望

　　18.5 麗江玉龍旅游股份有限公司

　　　　18.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　18.5.2 經營效益分析

　　　　18.5.3 業(yè)務經營分析

　　　　18.5.4 財務狀況分析

　　　　18.5.5 未來前景展望

　　18.6 深圳華僑城股份有限公司

　　　　18.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　18.6.2 經營效益分析

　　　　18.6.3 業(yè)務經營分析

　　　　18.6.4 財務狀況分析

　　　　18.6.5 未來前景展望

　　18.7 宋城演藝發(fā)展股份有限公司

　　　　18.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

　　　　18.7.2 經營效益分析

　　　　18.7.3 業(yè)務經營分析

　　　　18.7.4 財務狀況分析

　　　　18.7.5 未來前景展望

　　18.8 上市公司財務比較分析

　　　　18.8.1 盈利能力分析

　　　　18.8.2 成長能力分析

　　　　18.8.3 營運能力分析

　　　　18.8.4 償債能力分析

第十九章 旅游景區(qū)的投資與招商分析

　　19.1 旅游景區(qū)項目的投資特征

　　　　19.1.1 高投入與持續(xù)回報

　　　　19.1.2 多產業(yè)整合特征

　　　　19.1.3 存在嚴格法律制約

　　　　19.1.4 投資主體多元化

　　　　19.1.5 政府和社會關注程度提高

　　19.2 旅游景區(qū)項目投資開發(fā)理念

　　　　19.2.1 四先定律理念

　　　　19.2.2 杠桿運作理念

　　　　19.2.3 產業(yè)整合鏈理念

　　19.3 旅游景區(qū)項目投資方式與渠道

　　　　19.3.1 自然景區(qū)投資方式

　　　　19.3.2 文化景區(qū)投資方式

　　　　19.3.3 人造景區(qū)投資方式

　　19.4 政府在旅游景區(qū)投資中的作用

　　　　19.4.1 加強政府宏觀調控作用

　　　　19.4.2 實行必要的政府管制

　　　　19.4.3 選擇旅游景區(qū)開發(fā)模式

　　　　19.4.4 政府招商中的作用

　　　　19.4.5 建立旅游專業(yè)投資機構

　　19.5 民資對旅游景區(qū)的投資開發(fā)分析

　　　　19.5.1 投資開發(fā)現(xiàn)狀

　　　　19.5.2 政策環(huán)境分析

　　　　19.5.3 產權問題分析

　　　　19.5.4 投資開發(fā)障礙

　　　　19.5.5 投資開發(fā)建議

　　19.6 旅游景區(qū)的投資機會及風險

　　　　19.6.1 投資機會

　　　　19.6.2 投資風險

　　　　19.6.3 投資建議

　　19.7 旅游景區(qū)項目的招商引資分析

　　　　19.7.1 景區(qū)招商的成功經驗

　　　　19.7.2 景區(qū)招商的失敗教訓

　　　　19.7.3 招商成功企業(yè)情況

　　　　19.7.4 景區(qū)招商的誤區(qū)分析

　　　　19.7.5 景區(qū)招商的影響因素

　　　　19.7.6 景區(qū)招商的主要渠道

　　　　19.7.7 景區(qū)潛在的招商對象

　　　　19.7.8 景區(qū)招商引資策略

第二十章 2020-2025年旅游景區(qū)的前景及趨勢預測

　　20.1 旅游景區(qū)發(fā)展面臨的機遇

　　　　20.1.1 需求方面

　　　　20.1.2 政策方面

　　　　20.1.3 交通方面

　　　　20.1.4 經濟方面

　　20.2 2020-2025年中國A級旅游景區(qū)預測分析

　　　　20.2.1 影響因素分析

　　　　20.2.2 景區(qū)收入預測分析

　　　　20.2.3 游客人數預測分析

　　20.3 旅游景區(qū)的未來發(fā)展趨勢預測

　　　　20.3.1 實現(xiàn)休閑綜合開發(fā)

　　　　20.3.2 以保護為前提進行開發(fā)

　　　　20.3.3 實現(xiàn)精細化開發(fā)及服務

　　　　20.3.4 景區(qū)實現(xiàn)智慧升級

第二十一章 中:智:林:－2020-2025年旅游景區(qū)的政策法規(guī)分析

　　21.1 2020-2025年國家層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實施情況分析

　　　　21.1.1 資源保護管理法規(guī)

　　　　21.1.2 質量及安全管理要求

　　　　21.1.3 景區(qū)門票管理法規(guī)

　　　　21.1.4 景區(qū)承載量準則

　　　　21.1.5 加快行業(yè)改革步伐

　　　　21.1.6 推動智慧旅游發(fā)展

　　21.2 《旅游法》對景區(qū)管理的相關規(guī)定

　　　　21.2.1 立法背景簡述

　　　　21.2.2 基本內容及關鍵要點

　　　　21.2.3 對旅游子行業(yè)的影響

　　　　21.2.4 涉及景區(qū)管理的法規(guī)條文

　　　　21.2.5 對景區(qū)門票價格的規(guī)定

　　21.3 2020-2025年地方層面旅游景區(qū)政策發(fā)布實施情況分析

　　　　21.3.1 河北省

　　　　21.3.2 黑龍江

　　　　21.3.3 湖南省

　　　　21.3.4 海南省

　　　　21.3.5 上海市

　　　　21.3.6 山東省

　　　　21.3.7 湖北省

　　　　21.3.8 貴州省

　　21.4 旅游景區(qū)的相關政策法規(guī)

　　　　21.4.1 中華人民共和國旅游法

　　　　21.4.2 旅游景區(qū)質量等級評定管理辦法

　　　　21.4.3 旅游景區(qū)質量等級的劃分與評定

　　　　21.4.4 旅游景區(qū)質量等級管理辦法

　　　　21.4.5 景區(qū)最大承載量核定導則

　　　　21.4.6 風景名勝區(qū)條例

　　　　21.4.7 水利風景區(qū)管理辦法

　　　　21.4.8 國民旅游休閑綱要（2013-2020年）

　　21.5 旅游景區(qū)政策完善建議

　　　　21.5.1 制定并出臺全國性法規(guī)

　　　　21.5.2 實行統(tǒng)一管理

　　　　21.5.3 完善從業(yè)人員準入制度

　　　　21.5.4 強化景區(qū)長期管理

　　　　21.5.5 引進標準化管理流程

圖表目錄

　　圖表 1 旅游地生命周期模型

　　圖表 2 美國國家公園一級機構圖

　　圖表 3 美日德國家公園管理模式比較

　　圖表 4 2020-2025年國內生產總值及其增長速度

　　圖表 5 2020-2025年城鎮(zhèn)新增就業(yè)人數

　　圖表 6 2020-2025年國家全員勞動生產率

　　圖表 7 2025年居民消費價格比上年漲跌幅度

　　圖表 8 2020-2025年全國一般公共財政收入

　　圖表 9 2020-2025年全國糧食產量增長情況

　　圖表 10 2020-2025年全部工業(yè)增加值及其增長情況

　　圖表 11 2020-2025年全社會建筑業(yè)增加值及其增長速度

　　圖表 12 2020-2025年全社會固定資產投資規(guī)模

　　圖表 13 2025年分行業(yè)固定資產投資（不含農戶）及其增速

　　圖表 14 2025年房地產開發(fā)和銷售主要指標完成情況

　　圖表 15 2020-2025年社會消費品零售總額

　　圖表 16 2020-2025年我國貨物進出口總額

　　圖表 17 2025年各種運輸方式完成貨物運輸量及其增長速度

　　圖表 18 2025年各種運輸方式完成旅客運輸量及其增長速度

zhōngguó lǚ yóu jǐng qū hángyè xiànzhuàng fēnxī yǔ fāzhǎn qūshì yánjiū bàogào （2025 niánbǎn）

　　圖表 19 2020-2025年固定互聯(lián)網寬帶及移動寬帶用戶規(guī)模

　　圖表 20 2024年末全部金融機構本外幣存貸款余額及其增長速度

　　圖表 21 2024-2025年規(guī)模以上工業(yè)增加值同比增長速度

　　圖表 22 2024-2025年固定資產投資（不含農戶）同比增速

　　圖表 23 2024-2025年全國房地產開發(fā)投資增速

　　圖表 24 2024-2025年全國商品房銷售面積及銷售額增速

　　圖表 25 2024-2025年社會消費品零售總額分月同比增長速度

　　圖表 26 2024-2025年全國居民消費價格漲跌幅

　　圖表 27 2024-2025年工業(yè)生產者出廠價格漲跌幅

　　圖表 28 2024-2025年工業(yè)生產者購進價格漲跌幅

　　圖表 29 人均GDP與旅游業(yè)發(fā)展階段

　　圖表 30 2025年主要客源國入境旅游情況

　　圖表 31 分地區(qū)國際旅游收入和借貸入境過夜游客數量

　　圖表 32 2025年我國公民出境旅游人數及增速

　　圖表 33 2025年全國居民人均可支配收入來源結構

　　圖表 34 2024-2025年社會消費品零售總額分月同比增長速度

　　圖表 35 2025年社會消費品零售總額主要數據

　　圖表 36 2025年中國出境游目的地TOP10

　　圖表 37 2025年中國出境自由行目的地TOP10

　　圖表 38 2025年全國鐵路開工項目

　　圖表 39 2020-2025年全國公路總里程及公路密度

　　圖表 40 2025年全國各等級公路里程構成

　　圖表 41 2020-2025年全國高速公路里程

　　圖表 42 2020-2025年批準建設用地情況

　　圖表 43 2025年批準建設用地結構

　　圖表 44 2020-2025年國有建設用地供應變化情況

　　圖表 45 2025年國有建設用地供應結構

　　圖表 46 2020-2025年國有建設用地出讓面積及出讓價款變化情況

　　圖表 47 2020-2025年全國主要城市監(jiān)測地價環(huán)比增長率情況

　　圖表 48 2020-2025年個重點城市土地抵押變化情況

　　圖表 49 旅游景區(qū)結構一覽

　　圖表 50 中國5A/4A景區(qū)數量

　　圖表 51 一線景區(qū)上市公司基本情況

　　圖表 52 截至我國5A景區(qū)名錄

　　圖表 53 截止我國四大區(qū)域4A景區(qū)分布情況

　　圖表 54 截止我國31個省市自治區(qū)4A級景區(qū)數量

　　圖表 55 二三線景區(qū)上市公司基本情況

　　圖表 56 人工景區(qū)上市公司基本情況

　　圖表 57 2025年新增景區(qū)旅游者景觀偏好

　　圖表 58 2025年旅游者對景區(qū)門票價格的印象

　　圖表 59 2025年旅游者對景區(qū)門票價格的傾向

　　圖表 60 2025年旅游者對自然生態(tài)類景區(qū)門票價格的接受情況

　　圖表 61 2025年旅游者在景區(qū)內消費的金額

　　圖表 62 2025年旅游者對景區(qū)定價和消費的接受程度

　　圖表 63 2025年旅游者購票方式偏好

　　圖表 64 2025年旅游者換票入園方式偏好

　　圖表 65 2025年旅游者景區(qū)類型偏好

　　圖表 66 2025年旅游者認為國內景區(qū)待改善的環(huán)節(jié)

　　圖表 67 旅游企業(yè)業(yè)務架構

　　圖表 68 觀光游和休閑度假游基本特征對比

　　圖表 69 A級景區(qū)門票收入與營業(yè)收入比重情況

　　圖表 70 旅游類上市公司景區(qū)門票業(yè)務占總營收比重

　　圖表 71 門票業(yè)務因素拆分

　　圖表 72 峨眉山和黃山門票業(yè)務毛利率

　　圖表 73 峨眉山門票歷次漲價情況

　　圖表 74 旅游類上市公司索道資產情況

　　圖表 75 索道業(yè)務因素拆分

　　圖表 76 旅游類上市公司索道業(yè)務毛利率對比

　　圖表 77 峨眉山、黃山旅游及麗江旅游索道經營情況

　　圖表 78 景區(qū)環(huán)保車情況

　　圖表 79 張家界和長白山環(huán)保車業(yè)務毛利率

　　圖表 80 張家界和長白山環(huán)保車經營情況

　　圖表 81 旅行社行業(yè)發(fā)展階段

　　圖表 82 旅行社數量增長情況

　　圖表 83 旅游類上市公司旅行社業(yè)務毛利率

　　圖表 84 全國旅行社行業(yè)凈利率變動情況

　　圖表 85 景區(qū)類上市公司旗下賓館基本情況

　　圖表 86 峨眉山和黃山旅游酒店業(yè)務毛利率

　　圖表 87 麗江旅游和府酒店經營情況

　　圖表 88 旅游演藝產品基本要素

　　圖表 89 宋城千古情及印象麗江毛利率

　　圖表 90 宋城藝術團和印象旅游凈資產收益率

　　圖表 91 我國自然類景區(qū)各階段發(fā)展特征及對策

　　圖表 92 自然類景區(qū)營銷策略邏輯圖

　　圖表 93 全國佛教旅游資源分布圖

　　圖表 94 全國佛教（不含喇嘛教）旅游資源主要分布省份

　　圖表 95 全國喇嘛教旅游資源主要分布省份

　　圖表 96 全國道教旅游資源分布圖

　　圖表 97 全國宗教旅游景點景區(qū)分布圖

　　圖表 98 全國宗教旅游景點景區(qū)各省份比例圖

　　圖表 99 近年來開發(fā)建設的宗教旅游景點景區(qū)列表

　　圖表 100 中國香港迪士尼、新加坡圣淘沙、東京迪士尼交通路線

　　圖表 101 國家風景名勝區(qū)名錄（截止2025年）

　　圖表 102 風景名勝區(qū)旅游競爭力來源分析圖

　　圖表 103 旅游景區(qū)競爭力綜合評價指標體系

　　圖表 104 旅游景區(qū)要素條件子指標體系

　　圖表 105 一般環(huán)境構成圖

　　圖表 106 2020-2025年中國旅游業(yè)總收入占GDP的比重

　　圖表 107 產業(yè)結構分析模型圖

　　圖表 108 主題公園四種層次競爭者

　　圖表 109 主題公園持續(xù)發(fā)展的影響因子系統(tǒng)

　　圖表 110 主題公園的生命周期

　　圖表 111 主題公園的顧客價值

　　圖表 112 A、B主題公園的PUV排序比較

　　圖表 113 基于主題公園業(yè)務能力的戰(zhàn)略矩陣

　　圖表 114 主題公園成功開發(fā)的要素

　　圖表 115 主題公園營銷的積木流程

　　圖表 116 主題公園市場策略組合

　　圖表 117 主題公園品牌塑造圖

　　圖表 118 鄉(xiāng)村旅游發(fā)展的驅動力分析

　　圖表 119 鄉(xiāng)村旅游景區(qū)傳統(tǒng)營銷渠道管理系統(tǒng)

　　圖表 120 農業(yè)觀光園的概念界定

　　圖表 121 農業(yè)觀光園分類（按功能分）

　　圖表 122 黑龍江5A級景區(qū)名錄

　　圖表 123 吉林5A級景區(qū)名錄

　　圖表 124 遼寧5A級景區(qū)名錄

　　圖表 125 北京5A級景區(qū)名錄

　　圖表 126 北京4A級景區(qū)名錄

　　圖表 127 天津5A級景區(qū)名錄

　　圖表 128 河北5A級景區(qū)名錄

　　圖表 129 山西5A級景區(qū)名錄

　　圖表 130 內蒙古5A級景區(qū)名錄

　　圖表 131 山東5A級景區(qū)名錄

　　圖表 132 上海5A級景區(qū)名錄

　　圖表 133 江蘇5A級景區(qū)名錄

　　圖表 134 浙江5A級景區(qū)名錄

　　圖表 135 安徽5A級景區(qū)名錄

　　圖表 136 江西5A級景區(qū)名錄

　　圖表 137 河南5A級景區(qū)名錄

　　圖表 138 湖北5A級景區(qū)名錄

　　圖表 139 湖北省5A級景區(qū)接待情況

　　圖表 140 湖南5A級景區(qū)名錄

　　圖表 141 廣東5A級景區(qū)名錄

　　圖表 142 廣西5A級景區(qū)名錄

　　圖表 143 海南5A級景區(qū)名錄

　　圖表 144 福建5A級景區(qū)名錄

　　圖表 145 2025年重慶市旅游接待及收入情況

　　圖表 146 重慶5A級景區(qū)名錄

　　圖表 147 四川5A級景區(qū)名錄

　　圖表 148 云南5A級景區(qū)名錄

　　圖表 149 貴州5A級景區(qū)名錄

　　圖表 150 西藏5A級景區(qū)名錄

　　圖表 151 陜西5A級景區(qū)名錄

　　圖表 152 青海5A級景區(qū)名錄

　　圖表 153 甘肅5A級景區(qū)名錄

　　圖表 154 寧夏5A級景區(qū)名錄

　　圖表 155 新疆5A級景區(qū)名錄

　　圖表 156 中國城市居民在不同距離目的地的到訪率

　　圖表 157 鏈式布局示意圖

　　圖表 158 核式布局示意圖

　　圖表 159 雙核式布局示意圖

　　圖表 160 組合式布局示意圖

　　圖表 161 漸進式布局示意圖

　　圖表 162 圈層式布局示意圖

　　圖表 163 廬山山上功能分區(qū)方案

　　圖表 164 黃山旅游接待區(qū)方案

　　圖表 165 秦皇島市北戴河位置

　　圖表 166 北戴河規(guī)劃示意

　　圖表 167 風景名勝區(qū)的土地分類

　　圖表 168 風景名勝區(qū)的土地分類（續(xù)一）

　　圖表 169 風景名勝區(qū)的土地分類（續(xù)二）

　　圖表 170 風景名勝區(qū)用地平衡表

　　圖表 171 住宿設施的等級擇址

　　圖表 172 飲食設施的等級擇址

　　圖表 173 購物設施的等級擇址

　　圖表 174 娛樂設施的等級擇址

　　圖表 175 雨水的利用

　　圖表 176 污水一級處理示意圖

　　圖表 177 污水二級處理示意圖

　　圖表 178 污水三級處理示意圖

　　圖表 179 供水供電及床位用地標準

　　圖表 180 國家5A級自然資源旅游區(qū)情況一覽

　　圖表 181 國家5A級自然資源旅游區(qū)情況一覽（續(xù)）

　　圖表 182 中國香港迪士尼景點分布

　　圖表 183 東湖風景區(qū)景點分布

　　圖表 184 旅游季節(jié)性成因分析圖

　　圖表 185 自然和社會因素對黃山旅游影響分析圖

　　圖表 186 全國土地分類中的旅游用地分類

　　圖表 187 一線式空間形態(tài)——以三亞陽光海岸旅游區(qū)為例

　　圖表 188 環(huán)核式空間布局——以西湖風景區(qū)為例

　　圖表 189 離散式空間布局——以泰山景區(qū)為例

　　圖表 190 旅游景點空間生長方式

　　圖表 191 傳統(tǒng)旅游規(guī)劃旅游用地類型構成

　　圖表 192 建議旅游用地分類一覽表

　　圖表 193 中國城市節(jié)事活動的基本類型及特征

　　圖表 194 武漢東湖風景名勝區(qū)功能區(qū)劃

　　圖表 195 武漢東湖風景名勝區(qū)景區(qū)規(guī)劃一覽表

　　圖表 196 武漢東湖風景名勝區(qū)的游賞項目適宜性簡表

　　圖表 197 武漢東湖風景名勝區(qū)游覽設施分級配置表

　　圖表 198 紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區(qū)景源等級分類表

　　圖表 199 紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區(qū)分級保護區(qū)面積匯總表

　　圖表 200 紫鵲界梯田—梅山龍宮風景名勝區(qū)分級分區(qū)中設施控制與管理一覽表

　　圖表 201 上海國際旅游度假區(qū)產業(yè)體系

　　圖表 202 上海國際旅游度假區(qū)空間布局示意圖

　　圖表 203 影響景區(qū)主題的要素

　　圖表 204 主題策劃的一般路徑

　　圖表 205 景區(qū)環(huán)境調研情況

　　圖表 206 景區(qū)產品的構成理論

　　圖表 207 旅游吸引物產品構成理論

　　圖表 208 旅游景區(qū)的產品構成圖

　　圖表 209 游客對景區(qū)的需求

　　圖表 210 不同景點提供的核心價值

　　圖表 211 產品生命周期理論

　　圖表 212 旅游地生命周期理論

　　圖表 213 景區(qū)產品的生命周期

　　圖表 214 我國現(xiàn)有旅游開發(fā)模式分類

　　圖表 215 部分省（自治區(qū)）民營企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)列表

　　圖表 216 部分省（自治區(qū)）民營企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)列表（續(xù)）

　　圖表 217 旅游景區(qū)經營管理模式結構

　　圖表 218 整體租賃經營模式結構示意圖

　　圖表 219 股份制企業(yè)經營模式結構

　　圖表 220 上市公司經營模式的結構示意圖

　　圖表 221 黃山模式的治理結構圖

　　圖表 222 富春江模式的治理結構圖

　　圖表 223 凈月潭模式的治理結構圖

　　圖表 224 陜西旅游集團的治理結構圖

　　圖表 225 主要旅游國家景區(qū)門票價格管理機制

　　圖表 226 景區(qū)產業(yè)鏈示意圖

　　圖表 227 中國5A景區(qū)門票價格分檔情況

　　圖表 228 2025年A景區(qū)平均門票價格在居民收入和消費中的占比

　　圖表 229 全國各區(qū)域5A景區(qū)門票平均價格對比

　　圖表 230 全國各省份5A景區(qū)門票（旺季）平均價格

　　圖表 231 中國4A級景區(qū)門票價格分檔情況

　　圖表 232 全國及各區(qū)域4A景區(qū)門票平均價格對比

　　圖表 233 各省份4A級景區(qū)平均門票價格對比情況

　　圖表 234 九華山景區(qū)二次開發(fā)

　　圖表 235 2020-2025年峨眉山門票價格與CPI走勢對比

　　圖表 236 2025年東方樂園公司各業(yè)務收入占比

　　圖表 237 2020-2025年東京迪士尼公園收入、盈利水平

　　圖表 238 2020-2025年東京迪士尼公園門票收入占比

　　圖表 239 2020-2025年東京迪士尼游客來源構成

　　圖表 240 海外迪士尼主題公園合作模式、面積對比

　　圖表 241 2020-2025年東京迪士尼游客年齡構成

　　圖表 242 迪士尼EFE表格分析

　　圖表 243 迪士尼IFE表格分析（一）

　　圖表 244 迪士尼IFE表格分析（二）

　　圖表 245 迪士尼SWOT綜合分析圖

　　圖表 246 迪士尼SWOT分析表

　　圖表 247 迪士尼主題公園發(fā)展矩陣

　　圖表 248 迪士尼主題公園基本業(yè)務

　　圖表 249 迪士尼集中戰(zhàn)略擴展形式

　　圖表 250 迪士尼公司戰(zhàn)略選擇矩陣

　　圖表 251 服務質量是保持顧客關系循環(huán)的重要環(huán)節(jié)

　　圖表 252 2020-2025年黃山風景區(qū)客流增速

　　圖表 253 黃山核心景區(qū)游覽路線及主要設施分布

中國観光地産業(yè)の現(xiàn)狀分析と発展傾向研究レポート（2025年版）

　　圖表 254 西湖風景名勝區(qū)九大景區(qū)

　　圖表 255 故宮產業(yè)化經營情況

　　圖表 256 2020-2024年末黃山旅游發(fā)展股份有限公司總資產和凈資產

　　圖表 257 2020-2025年黃山旅游發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

　　圖表 258 2020-2025年黃山旅游發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量

　　圖表 259 2025年黃山旅游發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)

　　圖表 260 2020-2025年黃山旅游發(fā)展股份有限公司成長能力

　　圖表 261 2020-2025年黃山旅游發(fā)展股份有限公司短期償債能力

　　圖表 262 2020-2025年黃山旅游發(fā)展股份有限公司長期償債能力

　　圖表 263 2020-2025年黃山旅游發(fā)展股份有限公司運營能力

　　圖表 264 2020-2025年黃山旅游發(fā)展股份有限公司盈利能力

　　圖表 265 2020-2025年峨眉山旅游股份有限公司總資產和凈資產

　　圖表 266 2024-2025年峨眉山旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

　　圖表 267 2025年峨眉山旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

　　圖表 268 2024-2025年峨眉山旅游股份有限公司現(xiàn)金流量

　　圖表 269 2025年峨眉山旅游股份有限公司現(xiàn)金流量

　　圖表 270 2025年峨眉山旅游股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產品、地區(qū)

　　圖表 271 2024-2025年峨眉山旅游股份有限公司成長能力

　　圖表 272 2025年峨眉山旅游股份有限公司成長能力

　　圖表 273 2024-2025年峨眉山旅游股份有限公司短期償債能力

　　圖表 274 2025年峨眉山旅游股份有限公司短期償債能力

　　圖表 275 2024-2025年峨眉山旅游股份有限公司長期償債能力

　　圖表 276 2025年峨眉山旅游股份有限公司長期償債能力

　　圖表 277 2024-2025年峨眉山旅游股份有限公司運營能力

　　圖表 278 2025年峨眉山旅游股份有限公司運營能力

　　圖表 279 2024-2025年峨眉山旅游股份有限公司盈利能力

　　圖表 280 2025年峨眉山旅游股份有限公司盈利能力

　　圖表 281 2020-2024年末張家界旅游集團股份有限公司總資產和凈資產

　　圖表 282 2020-2025年張家界旅游集團股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

　　圖表 283 2020-2025年張家界旅游集團股份有限公司現(xiàn)金流量

　　圖表 284 2025年張家界旅游集團股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產品、地區(qū)

　　圖表 285 2020-2025年張家界旅游集團股份有限公司成長能力

　　圖表 286 2020-2025年張家界旅游集團股份有限公司短期償債能力

　　圖表 287 2020-2025年張家界旅游集團股份有限公司長期償債能力

　　圖表 288 2020-2025年張家界旅游集團股份有限公司運營能力

　　圖表 289 2020-2025年張家界旅游集團股份有限公司盈利能力

　　圖表 290 2020-2024年末桂林旅游股份有限公司總資產和凈資產

　　圖表 291 2020-2025年桂林旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

　　圖表 292 2020-2025年桂林旅游股份有限公司現(xiàn)金流量

　　圖表 293 2025年桂林旅游股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產品、區(qū)域

　　圖表 294 2020-2025年桂林旅游股份有限公司成長能力

　　圖表 295 2020-2025年桂林旅游股份有限公司短期償債能力

　　圖表 296 2020-2025年桂林旅游股份有限公司長期償債能力

　　圖表 297 2020-2025年桂林旅游股份有限公司運營能力

　　圖表 298 2020-2025年桂林旅游股份有限公司盈利能力

　　圖表 299 2020-2024年末麗江玉龍旅游股份有限公司總資產和凈資產

　　圖表 300 2020-2025年麗江玉龍旅游股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

　　圖表 301 2020-2025年麗江玉龍旅游股份有限公司現(xiàn)金流量

　　圖表 302 2025年麗江玉龍旅游股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產品、區(qū)域

　　圖表 303 2020-2025年麗江玉龍旅游股份有限公司成長能力

　　圖表 304 2020-2025年麗江玉龍旅游股份有限公司短期償債能力

　　圖表 305 2020-2025年麗江玉龍旅游股份有限公司長期償債能力

　　圖表 306 2020-2025年麗江玉龍旅游股份有限公司運營能力

　　圖表 307 2020-2025年麗江玉龍旅游股份有限公司盈利能力

　　圖表 308 2020-2025年深圳華僑城股份有限公司總資產和凈資產

　　圖表 309 2024-2025年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

　　圖表 310 2025年深圳華僑城股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

　　圖表 311 2024-2025年深圳華僑城股份有限公司現(xiàn)金流量

　　圖表 312 2025年深圳華僑城股份有限公司現(xiàn)金流量

　　圖表 313 2025年深圳華僑城股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、區(qū)域

　　圖表 314 2024-2025年深圳華僑城股份有限公司成長能力

　　圖表 315 2025年深圳華僑城股份有限公司成長能力

　　圖表 316 2024-2025年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力

　　圖表 317 2025年深圳華僑城股份有限公司短期償債能力

　　圖表 318 2024-2025年深圳華僑城股份有限公司長期償債能力

　　圖表 319 2025年深圳華僑城股份有限公司長期償債能力

　　圖表 320 2024-2025年深圳華僑城股份有限公司運營能力

　　圖表 321 2025年深圳華僑城股份有限公司運營能力

　　圖表 322 2024-2025年深圳華僑城股份有限公司盈利能力

　　圖表 323 2025年深圳華僑城股份有限公司盈利能力

　　圖表 324 2020-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司總資產和凈資產

　　圖表 325 2024-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

　　圖表 326 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司營業(yè)收入和凈利潤

　　圖表 327 2024-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量

　　圖表 328 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量

　　圖表 329 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司主營業(yè)務收入分行業(yè)、產品、區(qū)域

　　圖表 330 2024-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力

　　圖表 331 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司成長能力

　　圖表 332 2024-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力

　　圖表 333 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司短期償債能力

　　圖表 334 2024-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力

　　圖表 335 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司長期償債能力

　　圖表 336 2024-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運營能力

　　圖表 337 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司運營能力

　　圖表 338 2024-2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力

　　圖表 339 2025年宋城演藝發(fā)展股份有限公司盈利能力

　　圖表 340 2025年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標分析

　　圖表 341 2025年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標分析

　　圖表 342 2025年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司盈利能力指標分析

　　圖表 343 2025年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標分析

　　圖表 344 2025年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標分析

　　圖表 345 2025年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司成長能力指標分析

　　圖表 346 2025年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運能力指標分析

　　圖表 347 2025年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運能力指標分析

　　圖表 348 2025年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司營運能力指標分析

　　圖表 349 2025年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標分析

　　圖表 350 2025年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標分析

　　圖表 351 2025年旅游景區(qū)行業(yè)上市公司償債能力指標分析

　　圖表 352 民營企業(yè)開發(fā)旅游景區(qū)一覽表

　　圖表 353 近期支持民間資本發(fā)展旅游業(yè)的法規(guī)及主要內容

　　圖表 354 2020-2025年中國A級旅游景區(qū)收入預測分析

　　圖表 355 2020-2025年中國A級旅游景區(qū)游客人數預測分析

　　圖表 356 《國民旅游休閑綱要》征求意見稿內容

　　圖表 357 本輪《旅游法》立法大事件

　　圖表 358 部分國家旅游立法實踐

　　圖表 359 21世紀以來各國《旅游法》旅游者相關內容

　　圖表 360 《旅游法》關于旅行社強迫購物規(guī)定

　　圖表 361 《旅游法》關于導游索取小費規(guī)定

　　圖表 362 《旅游法》關于旅行社違約需賠償旅游者規(guī)定

　　圖表 363 《旅游法》關于不得低于成本價接待旅游者規(guī)定

　　圖表 364 《旅游法》關于景區(qū)管理等規(guī)定

　　圖表 365 歷年景區(qū)門票提價相關政策

　　圖表 366 文物古跡類景區(qū)空間承載標準示例

　　圖表 367 文化遺址類景區(qū)空間承載標準示例

　　圖表 368 古建筑類景區(qū)空間承載標準示例

　　圖表 369 古街區(qū)類景區(qū)空間承載標準示例

　　圖表 370 古典園林類景區(qū)空間承載標準示例

　　圖表 371 山岳類景區(qū)空間承載標準示例

　　圖表 372 主題公園類景區(qū)空間承載標準示例

　　http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/91/LvYouJingQuShiChangDiaoYanYuQianJingYuCe.html

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　　省略………

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