| 相 關(guān) |
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| 商業(yè)地產(chǎn)是城市經(jīng)濟的重要支柱，近年來隨著電子商務(wù)的興起和消費模式的變遷，正經(jīng)歷著結(jié)構(gòu)性調(diào)整。傳統(tǒng)購物中心和寫字樓面臨租金下滑和空置率上升的壓力，而體驗式商業(yè)、創(chuàng)意園區(qū)和物流地產(chǎn)等新興業(yè)態(tài)則展現(xiàn)出強勁的增長勢頭。同時，商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商開始重視物業(yè)的多功能性和靈活性，以適應(yīng)市場變化和消費者需求。 |
| 未來，商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展將更加注重創(chuàng)新和社區(qū)化。一方面，通過引入科技元素，如虛擬現(xiàn)實體驗和智能導航系統(tǒng)，提升商業(yè)空間的互動性和吸引力。另一方面，打造開放共享的公共空間，如屋頂花園、藝術(shù)裝置和社區(qū)活動中心，增強商業(yè)地產(chǎn)的社會功能和文化價值。此外，可持續(xù)建筑設(shè)計和綠色運營，如太陽能供電和雨水收集系統(tǒng)，將成為商業(yè)地產(chǎn)項目的重要考量，反映企業(yè)社會責任和環(huán)保意識。 |
| 《中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及市場前景預測報告（2024年版）》基于權(quán)威機構(gòu)及商業(yè)地產(chǎn)相關(guān)協(xié)會等渠道的資料數(shù)據(jù)，全方位分析了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的現(xiàn)狀、市場需求及市場規(guī)模。商業(yè)地產(chǎn)報告詳細探討了產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)、價格趨勢，并對商業(yè)地產(chǎn)各細分市場進行了研究。同時，預測了商業(yè)地產(chǎn)市場前景與發(fā)展趨勢，剖析了品牌競爭狀態(tài)、市場集中度，以及商業(yè)地產(chǎn)重點企業(yè)的表現(xiàn)。此外，商業(yè)地產(chǎn)報告還揭示了行業(yè)發(fā)展的潛在風險與機遇，為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)企業(yè)及相關(guān)投資者提供了科學、規(guī)范、客觀的戰(zhàn)略建議，是制定正確競爭和投資決策的重要依據(jù)。 |
第一章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展背景與階段 |
1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義及分類 |
| 1.1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)定義 |
| 1.1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)分類 |
1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的投資背景 |
| 1.2.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展歷程 |
| 1.2.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的驅(qū)動因素 |
| （1）外部驅(qū)動因素分析 |
| （2）內(nèi)部價值潛力分析 |
| 1.2.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然性 |
1.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展環(huán)境 |
| 1.3.1 經(jīng)濟環(huán)境分析 |
| （1）行業(yè)與經(jīng)濟發(fā)展相關(guān)性 |
| （2）國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （3）國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展前景 |
| 1.3.2 融資環(huán)境分析 |
| （1）金融機構(gòu)貸款投向分析 |
| （2）中央銀行貨幣政策解讀 |
| 1.3.3 城鎮(zhèn)化進程分析 |
| （1）我國城鎮(zhèn)化進程分析 |
| （2）國家城鎮(zhèn)化進程規(guī)劃 |
| （3）行業(yè)與城鎮(zhèn)化相關(guān)性 |
| 1.3.4 消費環(huán)境分析 |
| （1）居民收入水平分析 |
| （2）居民消費水平分析 |
| （3）零售業(yè)的擴張速度 |
1.4 商業(yè)用地供應(yīng)情況及價格分析 |
| 1.4.1 土地市場供應(yīng)情況分析 |
| （1）推出土地結(jié)構(gòu)分析 |
| （2）成交土地變化趨勢 |
| 1.4.2 土地市場價格變動分析 |
| （1）土地價格增長速度 |
| （2）限購對地價的影響 |
1.5 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)運營數(shù)據(jù)分析 |
| 1.5.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)投資額分析 |
| 1.5.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)銷售面積分析 |
| 1.5.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)銷售價格分析 |
1.6 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)投資空間與潛力 |
| 1.6.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)投資空間分析 |
| 1.6.2 商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)潛力規(guī)模分析 |
| （1）當前商業(yè)地產(chǎn)潛力規(guī)模發(fā)展誤區(qū) |
| （2）商業(yè)地產(chǎn)潛力規(guī)模影響要素分析 |
| （3）合理確定商業(yè)地產(chǎn)潛力規(guī)模建議 |
第二章 商業(yè)地產(chǎn)項目的開發(fā)運營分析 |
2.1 商業(yè)地產(chǎn)項目條件判斷 |
| 2.1.1 交通條件 |
| 2.1.2 市政配套 |
| 2.1.3 物業(yè)配套 |
| 2.1.4 規(guī)劃設(shè)計 |
2.2 商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)規(guī)劃 |
| 2.2.1 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的成本分析 |
| 2.2.2 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的布局順序 |
| 2.2.3 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的整體利益 |
| 2.2.4 商業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的風險瓶頸 |
| 2.2.5 商業(yè)規(guī)劃的黃金分割定律 |
| 2.2.6 配套設(shè)施的作用與投入 |
| 2.2.7 商鋪格局規(guī)劃分析 |
2.3 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)濟測算 |
| 2.3.1 項目總投資構(gòu)成的估算 |
| （1）固定資產(chǎn)投資總額估算 |
| （2）流動資金投資情況估算 |
| 2.3.2 項目總成本費用及經(jīng)營成本估算 |
| （1）固定資產(chǎn)折舊及無形資產(chǎn)攤銷 |
| （2）總成本費用及經(jīng)營成本估算 |
| 2.3.3 物權(quán)轉(zhuǎn)移銷售模式定價策略分析 |
| （1）定價策略分析 |
| （2）全物權(quán)轉(zhuǎn)移定價策略分析 |
| （3）帶條件物權(quán)轉(zhuǎn)移定價策略分析 |
| （4）不完全物權(quán)轉(zhuǎn)移定價策略分析 |
| 轉(zhuǎn)~載自：http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/93/ShangYeDiChanWeiLaiFaZhanQuShi.html |
| 2.3.4 商鋪的定價方式分析 |
| 2.3.5 項目收入、稅費及收益 |
| （1）項目收入估算 |
| （2）項目稅費估算 |
| （3）項目收益預測分析 |
2.4 商業(yè)地產(chǎn)項目營銷推廣 |
| 2.4.1 銷售與經(jīng)營的平衡分析 |
| 2.4.2 商業(yè)物業(yè)商鋪營銷特性 |
| 2.4.3 商業(yè)項目營銷推廣流程 |
| 2.4.4 商業(yè)物業(yè)常用銷售方式 |
2.5 商業(yè)地產(chǎn)項目招商實施 |
| 2.5.1 商業(yè)地產(chǎn)項目招商對象 |
| 2.5.2 商業(yè)地產(chǎn)項目招商流程 |
| 2.5.3 商業(yè)地產(chǎn)項目招商策略 |
| （1）項目招商通用策略 |
| （2）購物中心招商策略 |
| （3）寫字樓的招商策略 |
| （4）商業(yè)街的招商策略 |
| （5）餐飲品牌招商策略 |
2.6 商業(yè)地產(chǎn)項目開業(yè)策略 |
| 2.6.1 借裝修為開業(yè)造勢 |
| 2.6.2 借周末為開業(yè)造勢 |
| 2.6.3 借氣氛為開業(yè)造勢 |
| 2.6.4 借促銷為開業(yè)造勢 |
| 2.6.5 借商品為開業(yè)造勢 |
2.7 商業(yè)地產(chǎn)項目商業(yè)運營 |
| 2.7.1 商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)運營模式 |
| （1）按投資回收劃分的模式 |
| 1）完全銷售模式分析 |
| 2）完全持有模式分析 |
| 3）過渡模式分析 |
| （2）按運營主體劃分的模式 |
| 1）地產(chǎn)開發(fā)商模式分析 |
| 2）商業(yè)運營商模式分析 |
| （3）開發(fā)運營模式選擇分析 |
| 1）單獨開發(fā)運營模式分析 |
| 2）股權(quán)合作運營模式分析 |
| 2.7.2 商業(yè)地產(chǎn)項目經(jīng)營管理 |
| （1）商業(yè)項目的租戶管理 |
| （2）商業(yè)項目的營銷管理 |
| （3）商業(yè)項目的物業(yè)管理 |
第三章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)細分市場定位模式分析 |
3.1 商業(yè)地產(chǎn)市場細分分析 |
| 3.1.1 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的含義 |
| 3.1.2 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的標準 |
| （1）按地域條件細分市場 |
| （2）按人口統(tǒng)計細分市場 |
| （3）按心理因素細分市場 |
| （4）按行為特征細分市場 |
| （5）按消費類別細分市場 |
| （6）按社會階層細分市場 |
| （7）按生活方式細分市場 |
| 3.1.3 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的運用 |
| （1）市場細分標準組合性分析 |
| （2）市場細分標準動態(tài)性分析 |
| 3.1.4 商業(yè)地產(chǎn)市場細分的原則 |
| （1）市場細分的可衡量性 |
| （2）市場細分的可執(zhí)行性 |
| （3）市場細分的可進入性 |
| （4）市場細分的有效益性 |
3.2 商業(yè)地產(chǎn)目標市場選擇 |
| 3.2.1 目標市場的基本含義 |
| 3.2.2 目標市場的選擇策略 |
| （1）集中化進入策略 |
| （2）商品專業(yè)化策略 |
| （3）市場專業(yè)化策略 |
| （4）選擇性進入策略 |
| （5）市場全覆蓋策略 |
| 3.2.3 目標市場的競爭考量 |
3.3 商業(yè)地產(chǎn)市場定位分析 |
| 3.3.1 商業(yè)地產(chǎn)項目的定位流程 |
| 3.3.2 商業(yè)地產(chǎn)項目的客戶定位 |
| （1）商圈范圍的界定 |
| （2）消費者定位 |
| （3）商家定位 |
| （4）投資者定位 |
| 3.3.3 商業(yè)地產(chǎn)項目業(yè)態(tài)組合定位 |
| （1）業(yè)態(tài)分類與特點 |
| （2）項目的業(yè)態(tài)定位 |
| （3）業(yè)態(tài)的合理構(gòu)成 |
| 3.3.4 商業(yè)地產(chǎn)項目的檔次定位 |
| 3.3.5 商業(yè)地產(chǎn)項目的功能定位 |
| 3.3.6 商業(yè)地產(chǎn)項目的規(guī)模定位 |
| 3.3.7 商業(yè)地產(chǎn)項目的形象定位 |
3.4 不同業(yè)態(tài)細分市場分析 |
| 3.4.1 寫字樓市場分析 |
| （1）2015年寫字樓市場景氣度分析 |
| （2）2015年寫字樓市場供需平衡分析 |
| （3）2015年寫字樓市場的空置率分析 |
| （4）2015年寫字樓市場競爭格局分析 |
| （5）寫字樓市場未來發(fā)展趨勢 |
| 3.4.2 酒店市場分析 |
| （1）2015年酒店市場建設(shè)情況分析 |
| （2）2015年酒店市場競爭情況分析 |
| （3）2015年酒店市場經(jīng)營現(xiàn)狀 |
| （4）酒店類型與經(jīng)營特點分析 |
| （5）酒店建設(shè)發(fā)展趨勢預測 |
| 3.4.3 購物中心市場分析 |
| （1）購物中心的主要類型分析 |
| （2）購物中心分布與存量分析 |
| （3）購物中心的業(yè)態(tài)構(gòu)成分析 |
| （4）購物中心競爭現(xiàn)狀分析 |
| （5）購物中心未來發(fā)展趨勢 |
| 3.4.4 售商業(yè)地產(chǎn)分析 |
| （1）零售地產(chǎn)快速發(fā)展背景分析 |
| （2）2015年零售地產(chǎn)投資交易規(guī)模分析 |
| （3）2015年零售地產(chǎn)市場投資份額分析 |
| （4）近年零售地產(chǎn)投資者關(guān)注重點分析 |
| （5）2015年零售地產(chǎn)主要投資交易項目 |
| （6）未來零售市場投資前景與風險分析 |
| （7）主要零售商業(yè)地產(chǎn)細分市場分析 |
| 3.4.5 城市綜合體分析 |
| （1）城市綜合體存量市場分析 |
| （2）城市綜合體增量市場分析 |
| （3）城市綜合體經(jīng)營情況分析 |
| （4）城市綜合體建成項目分析 |
| （5）城市綜合體擬建項目分析 |
| （6）城市綜合體投資機會分析 |
| 3.4.6 主題式商業(yè)地產(chǎn)分析 |
| （1）奢侈品主題商業(yè)市場分析 |
| （2）女性主題商業(yè)市場分析 |
| （3）青年主題商業(yè)市場分析 |
| （4）兒童主題商業(yè)市場分析 |
| 3.4.7 復合式商業(yè)地產(chǎn)分析 |
第四章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)盈利模式分析 |
4.1 國外商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析 |
| 4.1.1 美國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析 |
| （1）美國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式變化歷程 |
| （2）美國商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式特點分析 |
| 4.1.2 新加坡商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式分析 |
| （1）新加坡商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)盈利模式變化歷程 |
4.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)銷售盈利模式 |
| 4.2.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)散售盈利模式 |
| （1）一般散售模式分析 |
| （2）帶租約銷售模式分析 |
| （3）帶回報銷售模式分析 |
| （4）散售模式適用物業(yè)類型分析 |
| （5）散售模式的優(yōu)劣勢分析 |
| 4.2.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)整售盈利模式 |
| （1）整售模式操作方式 |
| （2）整售模式主要特點 |
| （3）整售模式適用物業(yè)類型 |
| （4）整售模式的優(yōu)劣勢分析 |
| 4.2.3 典型企業(yè)分析——SOHO中國盈利模式 |
| Investigation and Analysis of the Current Situation of China's Commercial Real Estate Industry and Market Outlook Forecast Report (2024 Edition) |
| （1）開發(fā)選址分析 |
| （2）銷售和售后分析 |
| （3）品牌建設(shè)分析 |
| （4）營運能力分析 |
4.3 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)持有經(jīng)營盈利模式 |
| 4.3.1 完全自營模式分析 |
| （1）完全自營模式資源要求 |
| （2）完全自營模式優(yōu)劣勢分析 |
| 4.3.2 自營＋經(jīng)營貸模式分析 |
| （1）模式操作方式 |
| （2）模式資源要求 |
| （3）模式優(yōu)劣勢分析 |
| 4.3.3 資本運作模式分析 |
| （1）資本運作模式操作方式 |
| （2）資本運作模式優(yōu)劣勢分析 |
| 4.3.4 典型企業(yè)分析——中國國貿(mào)盈利模式 |
| （1）開發(fā)選址分析 |
| （2）業(yè)績增長模式 |
| （3）市場定位分析 |
| （4）資本回收分析 |
4.4 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)混合運作盈利模式分析 |
| 4.4.1 混合運作模式操作方式分析 |
| 4.4.2 混合運作模式主要特點分析 |
| 4.4.3 混合運作適用物業(yè)類型分析 |
| 4.4.4 混合運作模式優(yōu)劣勢分析 |
| 4.4.5 典型企業(yè)分析——大連萬達盈利模式 |
| （1）開發(fā)選址分析 |
| （2）招商模式分析 |
| （3）租售模式分析 |
| （4）融資渠道分析 |
| （5）品牌建設(shè)分析 |
4.5 主要商業(yè)地產(chǎn)盈利模式對比分析 |
第五章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)管理模式分析 |
5.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)開發(fā)商自行管理模式 |
| 5.1.1 開發(fā)商自行管理模式特征 |
| 5.1.2 開發(fā)商自行管理模式分析 |
| 5.1.3 開發(fā)商自行管理模式優(yōu)劣勢 |
5.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)管理公司模式 |
| 5.2.1 管理商以管理品牌參與項目 |
| 5.2.2 開發(fā)商委托管理商進行項目的管理 |
| 5.2.3 開發(fā)商與管理商共同投資建立新的管理公司 |
5.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)咨詢管理公司模式 |
| 5.3.1 咨詢管理公司模式分析 |
| 5.3.2 咨詢管理公司的作用 |
| （1）投資顧問、商業(yè)策劃 |
| （2）決策支持 |
| （3）財務(wù)整合系統(tǒng) |
第六章 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資模式分析 |
6.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資需求分析 |
| 6.1.1 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)資金需求 |
| 6.1.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資特點 |
| 6.1.3 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)融資現(xiàn)狀 |
6.2 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)傳統(tǒng)融資方式分析 |
| 6.2.1 自有資金注入模式分析 |
| （1）企業(yè)自有資金注入的方式 |
| （2）運用自有資金融資方式的重要性 |
| 6.2.2 預租預售款和定金模式 |
| 6.2.3 銀行信貸融資模式分析 |
| （1）適合商業(yè)地產(chǎn)項目類型分析 |
| （2）銀行信貸融資模式成本分析 |
| （3）2015年房企信貸規(guī)模分析 |
| （4）銀行信貸融資模式優(yōu)劣勢分析 |
6.3 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資模式分析 |
| 6.3.1 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的必要性 |
| 6.3.2 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的模式 |
| 6.3.3 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資效應(yīng)分析 |
| （1）上市融資的正面效應(yīng) |
| （2）上市融資的負面效應(yīng) |
| 6.3.4 商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)上市融資的風險 |
| （1）買殼上市的風險 |
| （2）IPO形式的風險 |
| （3）其他類型的風險 |
6.4 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)房地產(chǎn)信托融資模式分析 |
| 6.4.1 房地產(chǎn)信托融資的主要模式 |
| 6.4.2 房地產(chǎn)信托與REITs的主要區(qū)別 |
| 6.4.3 房地產(chǎn)信托融資模式的優(yōu)劣勢 |
| 6.4.4 房地產(chǎn)信托融資模式成本分析 |
| 6.4.5 房地產(chǎn)信托產(chǎn)品發(fā)行規(guī)模分析 |
| 6.4.6 房地產(chǎn)信托產(chǎn)品發(fā)行情況分析 |
| 6.4.7 創(chuàng)新房地產(chǎn)信托產(chǎn)品類型分析 |
| 6.4.8 房地產(chǎn)信托融資模式趨勢預測 |
6.5 商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)基金融資模式分析 |
| 6.5.1 商業(yè)地產(chǎn)基金融資成本及適合項目 |
| 6.5.2 房地產(chǎn)投資基金定義 |
| 6.5.3 房地產(chǎn)投資基金的類型 |
| （1）公募房地產(chǎn)投資基金 |
| （2）私募房地產(chǎn)投資基金 |
| 6.5.4 房地產(chǎn)投資基金的管理模式 |
| （1）自我管理模式分析 |
| （2）委托管理模式分析 |
| 6.5.5 房地產(chǎn)投資基金運作流程 |
| 6.5.6 房地產(chǎn)投資基金介入地產(chǎn)開發(fā)時點 |
| 6.5.7 房地產(chǎn)投資基金盈利模式 |
| （1）以投資管理為主導的盈利模式 |
| （2）以融資業(yè)務(wù)為主導的盈利模式 |
| （3）以投資銀行業(yè)務(wù)為主導的盈利模式 |
| 6.5.8 海外房地產(chǎn)基金在中國的運作機構(gòu)及基金產(chǎn)品 |
| （1）在華主要海外基金機構(gòu)及產(chǎn)品分析 |
| （2）海外基金介入房地產(chǎn)市場的方式 |
| 6.5.9 國內(nèi)房地產(chǎn)基金產(chǎn)品及運作機構(gòu)分析 |
| （1）國內(nèi)主要房地產(chǎn)基金產(chǎn)品及運作機構(gòu) |
| （2）國內(nèi)房地產(chǎn)基金運作模式總結(jié) |
6.6 房地產(chǎn)投資信托基金融資模式分析 |
| 6.6.1 REITs的概念及運作方式 |
| （1）REITs的概念及特點 |
| （2）REITs的基本運作方式 |
| （3）REITs產(chǎn)品的風險收益特征 |
| （4）REITs對發(fā)展商的吸引力 |
| 6.6.2 REITs在境外市場的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （1）美國REITs發(fā)展分析 |
| （2）中國香港REITs發(fā)展分析 |
| （3）新加坡REITs發(fā)展分析 |
| 6.6.3 REITs在中國大陸的發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （1）REITs在中國大陸發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （2）目前中國REITs的發(fā)展困境 |
| （3）發(fā)展REITs融資的對策建議 |
6.7 私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金融資模式分析 |
| 6.7.1 私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金的定義 |
| 6.7.2 私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金的特點 |
| 6.7.3 國際私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金發(fā)展分析 |
| （1）國際私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金綜述 |
| （2）國際私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （3）國際私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金投資策略及風險 |
| 6.7.4 國內(nèi)私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金發(fā)展分析 |
| （1）私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （2）私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金規(guī)模分析 |
| （3）私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金主要問題 |
| （4）私募股權(quán)房地產(chǎn)投資基金發(fā)展意義 |
第七章 中^智林^：商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)標桿案例分析 |
7.1 萬達集團商業(yè)地產(chǎn)模式分析 |
| 7.1.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 |
| （1）發(fā)展歷程與節(jié)點事件 |
| （2）資產(chǎn)規(guī)模與業(yè)務(wù)板塊 |
| （3）管理團隊與企業(yè)文化 |
| （4）組織架構(gòu)與企業(yè)管理 |
| 7.1.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| （1）融資模式分析 |
| （2）運營模式分析 |
| （3）盈利模式分析 |
| （4）戰(zhàn)略合作伙伴 |
| （5）品牌發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 7.1.3 企業(yè)產(chǎn)品與市場分析 |
| （1）主要產(chǎn)品類型及系列設(shè)計 |
| （2）產(chǎn)品組合構(gòu)成分析 |
| 中國商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)查分析及市場前景預測報告（2024年版） |
| （3）自持/銷售比例分析 |
| （4）項目業(yè)態(tài)組合分析 |
| （5）當前主要商家構(gòu)成 |
| （6）項目孵化操作特點、經(jīng)營周期 |
| 7.1.4 資本與合作模式分析 |
| （1）開發(fā)、銷售、持有物業(yè)規(guī)模及構(gòu)成 |
| （2）經(jīng)營利潤率情況分析 |
| （3）資金來源和融資渠道構(gòu)成 |
| （4）主要資本合作伙伴與合作模式 |
| （5）經(jīng)營性指標數(shù)據(jù)分析 |
| 7.1.5 項目獲取與開發(fā)分析 |
| （1）項目選址標準分析 |
| （2）項目獲取途徑分析 |
| （3）項目獲取商業(yè)操作 |
| 7.1.6 主要的核心競爭優(yōu)勢 |
| 7.1.7 萬達訂單地產(chǎn)模式分析 |
| （1）訂單地產(chǎn)模式運作流程 |
| （2）訂單地產(chǎn)模式推廣分析 |
| （3）訂單地產(chǎn)模式應(yīng)用要求 |
| （4）訂單地產(chǎn)模式的優(yōu)劣勢 |
| 7.1.8 萬達集團四代產(chǎn)品分析 |
| （1）第一代產(chǎn)品：單體模式分析 |
| （2）第二代產(chǎn)品：純商業(yè)組合模式分析 |
| （3）第三代產(chǎn)品：城市綜合體模式分析 |
| （4）第四代產(chǎn)品：萬達城分析 |
| 7.1.9 萬達廣場案例分析 |
| （1）沈陽萬達商業(yè)廣場——敗筆與轉(zhuǎn)型 |
| （2）北京萬達廣場——萬達盈利模式典范 |
| （3）寧波萬達廣場——第三代產(chǎn)品升級 |
7.2 恒隆地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析 |
| 7.2.1 企業(yè)概況與歷史沿革 |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 |
| （2）企業(yè)歷史沿革 |
| 7.2.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 |
| （1）企業(yè)主要指標分析 |
| （2）企業(yè)盈利能力分析 |
| （3）企業(yè)運營能力分析 |
| （4）企業(yè)償債能力分析 |
| （5）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢 |
| 7.2.3 企業(yè)資本運作策略分析 |
| 7.2.4 企業(yè)在中國香港市場發(fā)展策略 |
| （1）90年代以前發(fā)展策略 |
| （2）90年代初期發(fā)展策略 |
| （3）1997年發(fā)展策略分析 |
| （4）2024-2030年發(fā)展策略 |
| （5）1999年至今的發(fā)展策略 |
| 7.2.5 企業(yè)在內(nèi)地市場發(fā)展策略 |
| （1）內(nèi)地市場發(fā)展路徑分析 |
| （2）內(nèi)地市場土地策略分析 |
| （3）內(nèi)地項目商業(yè)模式分析 |
| （4）內(nèi)地項目經(jīng)營情況分析 |
| 7.2.6 企業(yè)在內(nèi)地發(fā)展中的項目 |
| 7.2.7 企業(yè)管理與企業(yè)文化分析 |
| （1）企業(yè)管理架構(gòu)分析 |
| （2）企業(yè)核心管理層分析 |
| （3）企業(yè)文化研究分析 |
| （4）企業(yè)的人才培養(yǎng)策略 |
| （5）社會投資與社會活動 |
7.3 中糧集團商業(yè)地產(chǎn)模式分析 |
| 7.3.1 企業(yè)概況與歷史沿革 |
| （1）中糧置業(yè)發(fā)展概述 |
| （2）中糧集團地產(chǎn)戰(zhàn)略 |
| （3）中糧置業(yè)發(fā)展路線 |
| 7.3.2 企業(yè)資本與擴張策略 |
| （1）企業(yè)資本策略分析 |
| （2）企業(yè)擴張策略分析 |
| 7.3.3 企業(yè)產(chǎn)品定位與經(jīng)營 |
| （1）品牌核心內(nèi)涵與特征 |
| （2）戰(zhàn)略目標與組合策略 |
| （3）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)形態(tài)分析 |
| （4）企業(yè)經(jīng)營策略創(chuàng)新 |
| 7.3.4 企業(yè)主流產(chǎn)品線分析 |
| （1）商業(yè)綜合體分析 |
| （2）都市綜合體分析 |
| （3）區(qū)域性城市綜合體分析 |
| 7.3.5 大悅城商業(yè)模式分析 |
| （1）商業(yè)模式的基本特征 |
| （2）商業(yè)模式的核心價值 |
| （3）模式核心競爭力評價 |
| （4）模式發(fā)展瓶頸與難題 |
| 7.3.6 大悅城系列重點項目 |
| （1）北京西單大悅城分析 |
| （2）北京朝陽大悅城分析 |
| （3）沈陽中街大悅城分析 |
| （4）天津大悅城分析 |
| （5）上海大悅城分析 |
| （6）杭州大悅城分析 |
| （7）成都大悅城分析 |
7.4 華潤置地商業(yè)地產(chǎn)模式分析 |
| 7.4.1 企業(yè)概況與歷史沿革 |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 |
| （2）企業(yè)歷史沿革 |
| 7.4.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 |
| （1）企業(yè)主要指標分析 |
| （2）企業(yè)盈利能力分析 |
| （3）企業(yè)運營能力分析 |
| （4）企業(yè)償債能力分析 |
| （5）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢 |
| 7.4.3 企業(yè)差異化生意模式 |
| （1）業(yè)務(wù)定位分析 |
| （2）利潤結(jié)構(gòu)分析 |
| （3）增長方式分析 |
| （4）增值服務(wù)分析 |
| 7.4.4 萬象城項目產(chǎn)品概況 |
| （1）項目產(chǎn)品特點 |
| （2）項目背景分析 |
| （3）開發(fā)團隊分析 |
| （4）項目開發(fā)步驟 |
| 7.4.5 萬象城項目定位與業(yè)態(tài) |
| （1）項目整體定位 |
| （2）項目功能構(gòu)成 |
| （3）物業(yè)類型配置 |
| （4）主力店鋪形態(tài) |
| 7.4.6 萬象城財務(wù)運營分析 |
| 7.4.7 萬象城經(jīng)營策略分析 |
| 7.4.8 萬象城價值KPI體系 |
| 7.4.9 萬象城項目案例分析 |
| （1）萬象城第一城--深圳華潤中心？萬象城 |
| （2）萬象城第二城--杭州華潤新鴻基？萬象城 |
| （3）萬象城第三城--沈陽華潤中心？萬象城 |
| （4）萬象城第四城--成都華潤二十四城？萬象城 |
| （5）萬象城第五城--南寧華潤中心？萬象城 |
| （6）萬象城第六城--鄭州華潤中心？萬象城 |
| （7）萬象城第七城--青島華潤中心？萬象城 |
| （8）萬象城第八城--合肥華潤中心？萬象城 |
| （9）萬象城第九城--重慶華潤二十四城？萬象城 |
| （10）萬象城第十城--無錫華潤新鴻基？萬象城 |
7.5 凱德商用商業(yè)地產(chǎn)模式分析 |
| 7.5.1 企業(yè)概況與歷史沿革 |
| （1）凱德中國背景分析 |
| （2）凱德中國歷史沿革 |
| （3）凱德商用發(fā)展概況 |
| 7.5.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 |
| （1）企業(yè)主要指標分析 |
| （2）企業(yè)盈利能力分析 |
| （3）企業(yè)運營能力分析 |
| （4）企業(yè)償債能力分析 |
| （5）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| ZhongGuo Shang Ye Di Chan HangYe XianZhuang DiaoCha FenXi Ji ShiChang QianJing YuCe BaoGao （2024 Nian Ban ） |
| （6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢 |
| 7.5.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| （1）企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析 |
| （2）企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析 |
| （3）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析 |
| 7.5.4 企業(yè)主要產(chǎn)品線分析 |
| （1）來福士項目分析 |
| （2）凱德廣場項目分析 |
| （3）凱德龍之夢廣場項目分析 |
| 7.5.5 企業(yè)產(chǎn)品項目規(guī)模分析 |
| （1）已開發(fā)項目規(guī)模分析 |
| （2）未來項目規(guī)劃投資分析 |
7.6 寶龍地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析 |
| 7.6.1 企業(yè)發(fā)展背景分析 |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 |
| （2）企業(yè)歷史沿革 |
| （3）企業(yè)定位與業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu) |
| （4）企業(yè)發(fā)展階段 |
| （5）企業(yè)管控和治理 |
| 7.6.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 |
| （1）企業(yè)主要指標分析 |
| （2）企業(yè)盈利能力分析 |
| （3）企業(yè)運營能力分析 |
| （4）企業(yè)償債能力分析 |
| （5）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢 |
| 7.6.3 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| （1）業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與發(fā)展戰(zhàn)略 |
| （2）區(qū)域發(fā)展策略分析 |
| （3）產(chǎn)品定位分析 |
| （4）盈利模式分析 |
| （5）品牌發(fā)展策略分析 |
| （6）戰(zhàn)略合作伙伴分析 |
| 7.6.4 企業(yè)資本與合作 |
| （1）資金渠道構(gòu)成分析 |
| （2）資金合作伙伴和資金結(jié)構(gòu) |
| 7.6.5 企業(yè)土地獲取與開發(fā) |
| （1）項目區(qū)域分布、選址標準、開發(fā)模式 |
| （2）項目獲取途徑分析 |
| （3）項目獲取的商業(yè)操作 |
| 7.6.6 企業(yè)產(chǎn)品與市場分析 |
| （1）主要產(chǎn)品類型及系列設(shè)計 |
| （2）自持/銷售比例、租售組合模式 |
| （3）主要客戶、業(yè)態(tài)組合 |
| （4）項目孵化操作特點、經(jīng)營周期 |
| 7.6.7 企業(yè)典型項目分析 |
| （1）天津?qū)汖埑鞘袕V場分析 |
| （2）上海寶龍城市廣場分析 |
| （3）青島寶龍城市廣場分析 |
| （4）杭州寶龍城市廣場分析 |
| （5）煙臺寶龍城市廣場分析 |
| （6）福州寶龍城市廣場分析 |
7.7 富力地產(chǎn)商業(yè)地產(chǎn)模式分析 |
| 7.7.1 企業(yè)概況與歷史沿革 |
| （1）企業(yè)發(fā)展概況 |
| （2）企業(yè)歷史沿革 |
| 7.7.2 企業(yè)總體經(jīng)營情況分析 |
| （1）企業(yè)主要指標分析 |
| （2）企業(yè)盈利能力分析 |
| （3）企業(yè)運營能力分析 |
| （4）企業(yè)償債能力分析 |
| （5）企業(yè)發(fā)展能力分析 |
| （6）企業(yè)經(jīng)營狀況優(yōu)劣勢 |
| 7.7.3 企業(yè)產(chǎn)品理念與定位 |
| （1）企業(yè)項目理念分析 |
| （2）企業(yè)項目定位分析 |
| （3）企業(yè)項目區(qū)位分析 |
| 7.7.4 企業(yè)運營管理分析 |
| 7.7.5 企業(yè)收益模式分析 |
| 7.7.6 企業(yè)發(fā)展方向分析 |
| 7.7.7 企業(yè)發(fā)展策略分析 |
7.8 深國投商置商業(yè)地產(chǎn)模式分析 |
| 7.8.1 企業(yè)背景分析 |
| （1）深國投發(fā)展概述 |
| （2）發(fā)展歷程與企業(yè)定位 |
| （3）股權(quán)、企業(yè)管理與文化 |
| 7.8.2 企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
| （1）業(yè)務(wù)發(fā)展與區(qū)域投資 |
| （2）發(fā)展模式基本定位 |
| （3）企業(yè)盈利模式分析 |
| （4）商業(yè)地產(chǎn)項目策略 |
| （5）企業(yè)品牌發(fā)展戰(zhàn)略 |
| 7.8.3 企業(yè)產(chǎn)品與市場 |
| （1）產(chǎn)品類型與租金分析 |
| （2）業(yè)態(tài)調(diào)整孵化過程 |
| 7.8.4 企業(yè)資本與合作 |
| （1）持有物業(yè)規(guī)模及構(gòu)成 |
| （2）近三年經(jīng)營型指標數(shù)據(jù) |
| （3）企業(yè)融資渠道構(gòu)成 |
| 7.8.5 企業(yè)項目獲取與開發(fā) |
| （1）拿地方式、選址標準 |
| （2）項目獲取的優(yōu)勢資源和商業(yè)操作 |
| （3）沃爾瑪品牌價值和土地優(yōu)惠程度 |
| 7.8.6 企業(yè)主要產(chǎn)品分析 |
| （1）印象城分析 |
| （2）新一城分析 |
| （3）深國投廣場分析 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1：我國商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展歷程的五個階段 |
| 圖表 2：35個一二線城市人均GDP和人均商業(yè)地產(chǎn)銷售面積的關(guān)系（單位：元，平方米） |
| 圖表 3：2024-2030年我國GDP增長情況分析及預測（單位：%） |
| 圖表 4：35個一二線城市人均可支配收入和商業(yè)地產(chǎn)價格的關(guān)系（單位：元，元/平方米） |
| 圖表 5：2024-2030年全國城鎮(zhèn)人均可支配收入及同比增速（單位：元，%） |
| 圖表 6：2024-2030年全國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展程度與城鎮(zhèn)化率關(guān)系圖（單位：億元，萬平方米，%） |
| 圖表 7：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評估要素 |
| 圖表 8：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評估 |
| 圖表 9：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力評估結(jié)果 |
| 圖表 10：商業(yè)地產(chǎn)、住宅地產(chǎn)吸引力指數(shù) |
| 圖表 11：2024-2030年全國房地產(chǎn)固定資產(chǎn)投資額占GDP比重 |
| 圖表 12：2024-2030年季度國內(nèi)生產(chǎn)總值及增長速度（單位：億元，%） |
| 圖表 13：2024-2030年固定資產(chǎn)投資月度累計完成額及同比增速（單位：億元，%） |
| 圖表 14：2024年固定資產(chǎn)投資主要數(shù)據(jù)及同比增速（分行業(yè)）（單位：億元，%） |
| 圖表 15：2024年東、中、西部地區(qū)固定資產(chǎn)投資額同比增速（單位：%） |
| 圖表 16：2024-2030年中國全部工業(yè)增加值及其增長速度（單位：%） |
| 圖表 17：2024-2030年居民月度貸款余額占比情況（單位：%） |
| 圖表 18：我國所處城鎮(zhèn)化的階段 |
| 圖表 19：2024-2030年我國城鎮(zhèn)、農(nóng)村人口比例（單位：%） |
| 圖表 20：2024-2030年城鎮(zhèn)居民人均總收入及同比增速（單位：元，%） |
| 圖表 21：2024-2030年城鎮(zhèn)居民人均總收入結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 22：2024-2030年城鎮(zhèn)居民消費性支出及同比增速（單位：元，%） |
| 圖表 23：2024-2030年社會消費品零售額同比增速（單位：%） |
| 圖表 24：2024年社會消費品零售總額（單位：億元，%） |
| 圖表 25：2024-2030年國有建設(shè)用地供應(yīng)變化（單位：公頃） |
| 圖表 26：2024-2030年國有建設(shè)用地供應(yīng)結(jié)構(gòu)（單位：%） |
| 圖表 27：2024-2030年國有建設(shè)用地出讓面積及成交價款情況（單位：萬公頃，億元） |
| 圖表 28：2024-2030年全國主要城市監(jiān)測地價情況（單位：%） |
| 圖表 29：2024年全國各主要城市土地均價和商業(yè)用地均價（單位：元） |
| 圖表 30：2024-2030年一線城市土地溢價率（單位：%） |
| 圖表 31：2024-2030年商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)投資額及占房地產(chǎn)資產(chǎn)投資額情況統(tǒng)計（單位：億元，%） |
| 圖表 32：2024-2030年商業(yè)地產(chǎn)銷售面積及同比增長情況（單位：萬平方米，%） |
| 圖表 33：2024-2030年寫字樓月度平均銷售價格及同比增速（單位：元/平方米，%） |
| 圖表 34：2024-2030年商業(yè)營業(yè)用房月度平均銷售價格及同比增速（單位：元/平方米，%） |
| 圖表 35：正佳廣場的租金梯度（單位：元/平方米/月） |
| 圖表 36：商業(yè)物業(yè)項目的營銷推廣流程 |
| 圖表 37：各類餐飲的業(yè)態(tài)特征 |
| 圖表 38：餐飲品牌的位置歸類 |
| 圖表 39：不同類別餐飲投資主體的特征 |
| 圖表 40：餐飲業(yè)態(tài)分類與投資分類對照的餐飲品牌舉例 |
| 圖表 41：開發(fā)商餐飲品牌招商流程 |
| 圖表 42：商業(yè)地產(chǎn)項目餐飲品牌客戶選址流程 |
| 圖表 43：餐飲品牌招商與客戶選址流程對應(yīng)分析 |
| 圖表 44：餐飲品牌招商各階段的工作重點 |
| 圖表 45：目標市場選擇策略 |
| 中國商業(yè)不動産業(yè)界の現(xiàn)狀調(diào)査分析及び市場見通し予測報告（2024年版） |
| 圖表 46：商業(yè)地產(chǎn)“目標市場選擇策略”與“適合業(yè)態(tài)”示意圖 |
| 圖表 47：商業(yè)地產(chǎn)定位流程圖 |
| 圖表 48：商圈結(jié)構(gòu)示意圖 |
| 圖表 49：2024-2030年宏觀經(jīng)濟預警指數(shù) |
| 圖表 50：2024-2030年建筑業(yè)、工業(yè)企業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)景氣度指數(shù) |
| 圖表 51：2024-2030年中國寫字樓竣工面積（單位：萬平方米） |
| 圖表 52：2024-2030年主要地區(qū)寫字樓竣工面積（單位：萬平方米） |
| 圖表 53：2024-2030年北京、上海、廣東、天津四省市寫字樓竣工面積比重 |
| 圖表 54：2024-2030年北京與上海、廣東、天津四省市寫字樓竣工面積比值（單位：倍） |
| 圖表 55：2024-2030年全國和主要地區(qū)寫字樓新開工面積（單位：萬平方米） |
| 圖表 56：2024-2030年北京、天津、上海、廣東四省市寫字樓新開工面積在全國所占比重 |
| 圖表 57：2024-2030年全國和主要地區(qū)寫字樓新開工面積年均復合增速對比 |
| 圖表 58：2024-2030年主要地區(qū)寫字樓新開工面積同比增速對比 |
| 圖表 59：2024-2030年全國和主要地區(qū)寫字樓銷售面積（單位：萬平方米） |
| 圖表 60：2024-2030年北京、天津、上海、廣東四省市寫字樓銷售面積在全國所占比重 |
| 圖表 61：2024-2030年主要地區(qū)寫字樓銷售面積同比增速對比 |
| 圖表 62：2024-2030年北京寫字樓空置率（單位：%） |
| 圖表 63：2024-2030年北京寫字樓租金變化趨勢（單位：元/平方米/月） |
| 圖表 64：2024-2030年深圳寫字樓空置率（單位：%） |
| 圖表 65：2024-2030年深圳寫字樓租金趨勢（單位：元/平方米/月） |
| 圖表 66：2024-2030年廣州寫字樓空置率（單位：%） |
| 圖表 67：2024-2030年廣州寫字樓租金趨勢（單位：元/平方米/月） |
| 圖表 68：2024年全國星級酒店收入分布格局 |
| 圖表 69：2024年全國星級酒店人均收入對比（單位：千元/人） |
| 圖表 70：2023年末五星級酒店數(shù)量排名前10的地區(qū)（單位：家） |
| 圖表 71：2024年中國五星級酒店數(shù)量地區(qū)分布情況（單位：家） |
| 圖表 72：2024-2030年中國高星級酒店占比情況 |
| 圖表 73：美國購物中心基本分類（單位：平方英尺，英里） |
| 圖表 74：中國購物中心的基本分類 |
| 圖表 75：按位置（影響力）分類的購物中心類型 |
| 圖表 76：按建筑物形式分類的購物中心類型 |
| 圖表 77：按商業(yè)主題分類的購物中心類型 |
| 圖表 78：2024年三大經(jīng)濟圈購物中心數(shù)量比例（單位：%） |
| 圖表 79：2024年中國購物中心城市分布數(shù)量圖（單位：家） |
| 圖表 80：中國三大經(jīng)濟圈所轄城市購物中心普及度（單位：%） |
| 圖表 81：中國購物中心業(yè)態(tài)構(gòu)成一般情況（單位：%） |
| 圖表 82：中國購物中心業(yè)態(tài)比例的國際標準與國內(nèi)統(tǒng)計結(jié)果差異表（單位：%） |
| 圖表 83：不同區(qū)域的購物中心主力店和次主力店所占面積對比圖（單位：%） |
| 圖表 84：國內(nèi)10家購物中心主力店情況表 |
| 圖表 85：不同區(qū)域購物中心主力店特色表 |
| 圖表 86：正大廣場業(yè)態(tài)構(gòu)成圖（單位：%） |
| 圖表 87：不同區(qū)域購物中心零售業(yè)態(tài)情況表（單位：%） |
| 圖表 88：不同區(qū)域購物中心餐飲業(yè)態(tài)情況表（單位：%） |
| 圖表 89：不同區(qū)域購物中心娛樂業(yè)態(tài)情況表（單位：%） |
| 圖表 90：不同區(qū)域購物中心品牌情況圖 |
| 圖表 91：國內(nèi)購物中心業(yè)態(tài)規(guī)劃特征圖 |
| 圖表 92：2024-2030年限額以上零售企業(yè)分商品逐月銷售增速（單位：%） |
| 圖表 93：2024-2030年中國零售地產(chǎn)投資交易情況（單位：百萬元，宗數(shù)） |
| 圖表 94：2024-2030年零售地產(chǎn)市場投資額占商業(yè)地產(chǎn)投資額比重（單位：%） |
| 圖表 95：2024-2030年零售地產(chǎn)市場非一線城市投資規(guī)模（單位：%，百萬元） |
| 圖表 96：2024-2030年零售地產(chǎn)投資資本地區(qū)來源分析（單位：%） |
| 圖表 97：2024年零售地產(chǎn)主要投資交易項目（單位：億元） |
| 圖表 98：2024-2030年我國消費者信心指數(shù)與零售額變化趨勢（單位：%） |
| 圖表 99：2024-2030年我國城市人均可支配收入與社會零售額變化趨勢（單位：%） |
| 圖表 100：2024-2030年中國百貨店運營情況（單位：個，萬人，萬平方米，億元） |
| 圖表 101：2024-2030年中國便利店運營情況（單位：個，萬人，萬平方米，億元） |
| 圖表 102：2024-2030年中國專賣店運營情況（單位：個，萬人，萬平方米，億元） |
| 圖表 103：2024-2030年中國超級市場運營情況（單位：個，人，萬平方米，億元） |
| 圖表 104：2024-2030年中國大型超市運營情況（單位：個，萬人，萬平方米，億元） |
| 圖表 105：全國重點城市的城市綜合體存量分布（單位：萬平方米） |
| 圖表 106：18個重點城市的城市綜合體存量（單位：萬平方米） |
| 圖表 107：綜合體存量區(qū)域?qū)傩裕ò疵娣e）與軌道交通情況（單位：%） |
| 圖表 108：城市綜合體區(qū)域?qū)傩耘c物業(yè)組合（單位：%） |
| 圖表 109：2019-2024年個城市綜合體面積增長及預測情況（單位：萬平方米） |
| 圖表 110：2019-2024年個城市綜合體數(shù)量增長及預測情況（單位：萬平方米） |
| 圖表 111：萬達集團、華潤置地、中糧地產(chǎn)及恒隆地產(chǎn)的運作特點對比 |
| 圖表 112：大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司全國萬達廣場建成情況 |
| 圖表 113：世茂股份全國綜合體建成情況 |
| 圖表 114：2024年大連萬達商業(yè)地產(chǎn)股份有限公司萬達廣場在建項目情況 |
| 圖表 115：2024年全國部分重點城市在建和擬建的城市綜合體項目數(shù)（單位：個） |
| 圖表 116：西蒙房地產(chǎn)集團（SPG）和波士頓房地產(chǎn)集團（BXP）發(fā)展歷程 |
| 圖表 117：波士頓房地產(chǎn)公司持有物業(yè)面積和租金率（單位：百萬平方英尺，百萬美元） |
| 圖表 118：西蒙房地產(chǎn)集團所持物業(yè)分類和出租情況（截止2023年底） |
| 圖表 119：美國購物中心發(fā)展歷程 |
| 圖表 120：美國REITS分類及數(shù)量 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/93/ShangYeDiChanWeiLaiFaZhanQuShi.html
略……
| 相 關(guān) |
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