| 體育服務(wù)業(yè)是集賽事組織、體育培訓(xùn)、健身休閑、體育旅游等為一體的綜合性服務(wù)行業(yè)。近年來(lái)，隨著全民健身意識(shí)的增強(qiáng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育服務(wù)業(yè)市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)。服務(wù)方面，體育服務(wù)業(yè)正朝著專業(yè)化、品牌化方向發(fā)展，各類體育賽事和活動(dòng)日益豐富多樣，體育培訓(xùn)和服務(wù)質(zhì)量也在不斷提升。 | |
| 未來(lái)，體育服務(wù)業(yè)的發(fā)展將更加注重服務(wù)創(chuàng)新和體驗(yàn)提升。一方面，隨著信息技術(shù)的應(yīng)用，體育服務(wù)將更加注重?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型，比如通過(guò)智能穿戴設(shè)備、在線培訓(xùn)平臺(tái)等手段提高服務(wù)質(zhì)量和效率。另一方面，隨著消費(fèi)者對(duì)個(gè)性化體驗(yàn)的追求，體育服務(wù)將更加注重滿足不同人群的特定需求，提供更加個(gè)性化和定制化的服務(wù)。此外，隨著體育與文化、旅游等領(lǐng)域的融合加深，體育服務(wù)業(yè)還將探索更多跨界合作的機(jī)會(huì)。 | |
| 《2025年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》系統(tǒng)分析了體育服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀，全面梳理了體育服務(wù)市場(chǎng)需求、市場(chǎng)規(guī)模、產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)及價(jià)格體系，詳細(xì)解讀了體育服務(wù)細(xì)分市場(chǎng)特點(diǎn)。報(bào)告結(jié)合權(quán)威數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測(cè)了體育服務(wù)市場(chǎng)前景與發(fā)展趨勢(shì)，客觀分析了品牌競(jìng)爭(zhēng)格局、市場(chǎng)集中度及重點(diǎn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)表現(xiàn)，并指出了體育服務(wù)行業(yè)面臨的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)。為體育服務(wù)行業(yè)內(nèi)企業(yè)、投資公司及政府部門提供決策支持，是把握行業(yè)動(dòng)態(tài)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、挖掘投資機(jī)會(huì)的重要參考依據(jù)。 | |
第一章 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)相關(guān)介紹 |
產(chǎn) |
1.1 體育產(chǎn)業(yè)簡(jiǎn)介 |
業(yè) |
| 1.1.1 體育產(chǎn)業(yè)的概念 | 調(diào) |
| 1.1.2 體育產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn) | 研 |
| 1.1.3 體育產(chǎn)業(yè)的分類 | 網(wǎng) |
1.2 體育服務(wù)行業(yè)定義及分類 |
ｗ |
| 1.2.1 體育服務(wù)行業(yè)的定義 | ｗ |
| 1.2.2 體育服務(wù)行業(yè)的內(nèi)涵 | ｗ |
| 1.2.3 體育服務(wù)行業(yè)的分類 | ． |
1.3 體育服務(wù)市場(chǎng)的特征分析 |
Ｃ |
| 1.3.1 服務(wù)對(duì)象的不確定性 | ｉ |
| 1.3.2 服務(wù)市場(chǎng)的不確定性 | ｒ |
第二章 國(guó)際體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r及經(jīng)驗(yàn)借鑒 |
． |
2.1 美國(guó) |
ｃ |
| 2.1.1 美國(guó)公共體育服務(wù)發(fā)展歷史 | ｎ |
| 2.1.2 美國(guó)公共體育服務(wù)的內(nèi)涵 | 中 |
| 2.1.3 美國(guó)公共體育服務(wù)設(shè)施 | 智 |
| 2.1.4 美國(guó)公共體育服務(wù)組織 | 林 |
| 2.1.5 美國(guó)公共體育服務(wù)運(yùn)行機(jī)制 | ４ |
| 2.1.6 美國(guó)公共體育服務(wù)績(jī)效評(píng)估 | ０ |
| 2.1.7 美國(guó)公共體育服務(wù)案例分析 | ０ |
| 2.1.8 美國(guó)公共體育服務(wù)對(duì)我國(guó)的啟示 | ６ |
2.2 英國(guó) |
１ |
| 2.2.1 英國(guó)公共體育服務(wù)發(fā)展歷史 | ２ |
| 2.2.2 英國(guó)公共體育服務(wù)的內(nèi)涵 | ８ |
| 2.2.3 英國(guó)公共體育服務(wù)組織 | ６ |
| 2.2.4 英國(guó)公共體育服務(wù)運(yùn)行機(jī)制 | ６ |
| 2.2.5 英國(guó)公共體育服務(wù)績(jī)效評(píng)估 | ８ |
| 2.2.6 英國(guó)公共體育服務(wù)案例分析 | 產(chǎn) |
2.3 日本 |
業(yè) |
| 2.3.1 日本公共體育服務(wù)產(chǎn)生與發(fā)展 | 調(diào) |
| 2.3.2 日本公共體育服務(wù)的內(nèi)涵 | 研 |
| 2.3.3 日本公共體育服務(wù)設(shè)施 | 網(wǎng) |
| 2.3.4 日本公共體育服務(wù)組織 | ｗ |
| 2.3.5 日本公共體育檢測(cè)服務(wù) | ｗ |
| 2.3.6 日本公共體育資金服務(wù) | ｗ |
第三章 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析 |
． |
3.1 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 |
Ｃ |
| 3.1.1 全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 | ｉ |
| 3.1.2 中國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀 | ｒ |
| 3.1.3 中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì) | ． |
3.2 政策環(huán)境 |
ｃ |
| 3.2.1 政策與體育產(chǎn)業(yè)政策 | ｎ |
| 3.2.2 各階段體育產(chǎn)業(yè)政策 | 中 |
| 3.2.3 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策動(dòng)態(tài) | 智 |
| 3.2.4 地方體育產(chǎn)業(yè)政策出臺(tái) | 林 |
| 3.2.5 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策性問(wèn)題 | ４ |
| 3.2.6 體育服務(wù)產(chǎn)業(yè)政策性建議 | ０ |
3.3 消費(fèi)環(huán)境 |
０ |
| 3.3.1 居民收入水平 | ６ |
| 3.3.2 居民消費(fèi)價(jià)格 | １ |
| 3.3.3 居民文化消費(fèi)水平 | ２ |
| 3.3.4 消費(fèi)與產(chǎn)業(yè)的相關(guān)性 | ８ |
3.4 社會(huì)環(huán)境 |
６ |
| 3.4.1 人口環(huán)境分析 | ６ |
| 3.4.2 體育與亞健康 | ８ |
| 3.4.3 文化環(huán)境分析 | 產(chǎn) |
| 3.4.4 中國(guó)城鎮(zhèn)化進(jìn)程 | 業(yè) |
| 轉(zhuǎn)~載自：http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/93/TiYuFuWuFaZhanQuShiYuCeFenXi.html | |
第四章 2020-2025年中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀綜合分析 |
調(diào) |
4.1 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā)探析 |
研 |
| 4.1.1 體育產(chǎn)業(yè)資源內(nèi)涵 | 網(wǎng) |
| 4.1.2 體育產(chǎn)業(yè)資源盤點(diǎn) | ｗ |
| 4.1.3 體育產(chǎn)業(yè)資源現(xiàn)狀 | ｗ |
| 4.1.4 體育產(chǎn)業(yè)資源開(kāi)發(fā) | ｗ |
4.2 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 |
． |
| 4.2.1 產(chǎn)業(yè)發(fā)展地位 | Ｃ |
| 4.2.2 體育場(chǎng)地建設(shè) | ｉ |
| 4.2.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展綜況 | ｒ |
| 4.2.4 產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模 | ． |
| 4.2.5 產(chǎn)業(yè)需求分析 | ｃ |
| 4.2.6 產(chǎn)業(yè)低碳發(fā)展 | ｎ |
| 4.2.7 產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展 | 中 |
4.3 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展問(wèn)題分析 |
智 |
| 4.3.1 體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的障礙 | 林 |
| 4.3.2 城市體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的問(wèn)題 | ４ |
| 4.3.3 產(chǎn)業(yè)發(fā)展的其他制約因素 | ０ |
4.4 中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略分析 |
０ |
| 4.4.1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略 | ６ |
| 4.4.2 發(fā)展城市體育產(chǎn)業(yè)的策略 | １ |
| 4.4.3 體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展途徑 | ２ |
| 4.4.4 體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略 | ８ |
第五章 2020-2025年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展綜述 |
６ |
5.1 2020-2025年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展分析 |
６ |
| 5.1.1 市場(chǎng)結(jié)構(gòu)分析 | ８ |
| 5.1.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 產(chǎn) |
| 5.1.3 市場(chǎng)規(guī)模分析 | 業(yè) |
| 5.1.4 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況 | 調(diào) |
5.2 國(guó)家公共體育服務(wù)體系示范區(qū)建設(shè)運(yùn)營(yíng)分析 |
研 |
| 5.2.1 示范區(qū)建設(shè)內(nèi)涵 | 網(wǎng) |
| 5.2.2 示范區(qū)建設(shè)特征 | ｗ |
| 5.2.3 示范區(qū)建設(shè)成效 | ｗ |
| 5.2.4 建設(shè)存在的問(wèn)題 | ｗ |
| 5.2.5 示范區(qū)建設(shè)對(duì)策 | ． |
5.3 體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚分析 |
Ｃ |
| 5.3.1 體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚理論基礎(chǔ) | ｉ |
| 5.3.2 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)體育服務(wù)業(yè)集聚影響因素 | ｒ |
| 5.3.3 中原經(jīng)濟(jì)區(qū)體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚路徑 | ． |
5.4 城市體育服務(wù)業(yè)的SWOT分析 |
ｃ |
| 5.4.1 優(yōu)勢(shì)（Strengths） | ｎ |
| 5.4.2 劣勢(shì)（Weakness） | 中 |
| 5.4.3 機(jī)遇（Opportunities） | 智 |
| 5.4.4 威脅（Threats） | 林 |
5.5 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展問(wèn)題 |
４ |
| 5.5.1 結(jié)構(gòu)不盡合理 | ０ |
| 5.5.2 有效供給不足 | ０ |
| 5.5.3 市場(chǎng)消費(fèi)問(wèn)題 | ６ |
| 5.5.4 資本投入不足 | １ |
| 5.5.5 發(fā)展環(huán)境欠佳 | ２ |
| 5.5.6 推進(jìn)機(jī)制不健全 | ８ |
5.6 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議 |
６ |
| 5.6.1 培育市場(chǎng)需求 | ６ |
| 5.6.2 培育產(chǎn)業(yè)主體 | ８ |
| 5.6.3 促進(jìn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí) | 產(chǎn) |
| 5.6.4 深化體制改革 | 業(yè) |
| 5.6.5 完善相關(guān)政策 | 調(diào) |
| 5.6.6 加強(qiáng)基礎(chǔ)性工作 | 研 |
第六章 2020-2025年中國(guó)體育彩票市場(chǎng)運(yùn)行分析 |
網(wǎng) |
6.1 中國(guó)體育彩票概述 |
ｗ |
| 6.1.1 產(chǎn)生及概念 | ｗ |
| 6.1.2 發(fā)展歷程 | ｗ |
| 6.1.3 商品特性 | ． |
| 6.1.4 種類與發(fā)行額度 | Ｃ |
| 6.1.5 資金構(gòu)成與分配 | ｉ |
| 6.1.6 資金用途分析 | ｒ |
| 6.1.7 產(chǎn)業(yè)化的意義 | ． |
6.2 2020-2025年中國(guó)體育彩票市場(chǎng)發(fā)展綜述 |
ｃ |
| 6.2.1 行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì) | ｎ |
| 6.2.2 行業(yè)發(fā)展特征 | 中 |
| 6.2.3 市場(chǎng)銷售規(guī)模 | 智 |
| 6.2.4 不同類型市場(chǎng)份額 | 林 |
| 6.2.5 鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)分析 | ４ |
| 6.2.6 行業(yè)政策動(dòng)態(tài) | ０ |
6.3 中國(guó)體育彩票銷售綜合指數(shù)分析 |
０ |
| 6.3.1 銷售指數(shù)意義 | ６ |
| 6.3.2 相關(guān)指數(shù)含義 | １ |
| 6.3.3 銷售指數(shù)構(gòu)建 | ２ |
| 6.3.4 穩(wěn)健性檢驗(yàn)分析 | ８ |
| 6.3.5 銷售指數(shù)的概況 | ６ |
| 6.3.6 銷售合意性評(píng)價(jià) | ６ |
6.4 中國(guó)體育彩票銷售企業(yè)SWOT分析 |
８ |
| 6.4.1 優(yōu)勢(shì)（Strengths） | 產(chǎn) |
| 6.4.2 劣勢(shì)（Weakness） | 業(yè) |
| 6.4.3 機(jī)遇（Opportunities） | 調(diào) |
| 6.4.4 威脅（Threats） | 研 |
6.5 中國(guó)體育彩票市場(chǎng)問(wèn)題分析 |
網(wǎng) |
| 6.5.1 管理體制問(wèn)題 | ｗ |
| 6.5.2 運(yùn)營(yíng)模式問(wèn)題 | ｗ |
| 6.5.3 問(wèn)題原因分析 | ｗ |
6.6 中國(guó)體育彩票市場(chǎng)發(fā)展建議 |
． |
| 6.6.1 加快體育彩票立法 | Ｃ |
| 6.6.2 提高業(yè)務(wù)銷售能力 | ｉ |
| 6.6.3 健全運(yùn)營(yíng)管理機(jī)制 | ｒ |
| 6.6.4 加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè) | ． |
| 6.6.5 完善運(yùn)營(yíng)體制建設(shè) | ｃ |
| 6.6.6 同行機(jī)構(gòu)均衡發(fā)展 | ｎ |
第七章 2020-2025年中國(guó)體育健身休閑市場(chǎng)運(yùn)行分析 |
中 |
7.1 國(guó)外體育健身休閑市場(chǎng)整體發(fā)展情況分析 |
智 |
| 7.1.1 市場(chǎng)發(fā)展概況 | 林 |
| 7.1.2 經(jīng)濟(jì)效益分析 | ４ |
| 7.1.3 發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) | ０ |
| 7.1.4 對(duì)我國(guó)的啟示 | ０ |
7.2 中國(guó)體育健身市場(chǎng)發(fā)展綜述 |
６ |
| 7.2.1 體育健身業(yè)內(nèi)涵界定 | １ |
| 7.2.2 體育健身業(yè)的特點(diǎn) | ２ |
| 7.2.3 體育健身業(yè)發(fā)展回顧 | ８ |
| 7.2.4 體育健身業(yè)相關(guān)政策 | ６ |
| 7.2.5 體育健身業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
7.3 中國(guó)體育健身市場(chǎng)消費(fèi)狀況分析 |
８ |
| 7.3.1 消費(fèi)原因分析 | 產(chǎn) |
| 7.3.2 消費(fèi)內(nèi)容分析 | 業(yè) |
| 7.3.3 消費(fèi)特點(diǎn)分析 | 調(diào) |
| 7.3.4 消費(fèi)質(zhì)量分析 | 研 |
| 7.3.5 消費(fèi)群體定位分析 | 網(wǎng) |
| 7.3.6 消費(fèi)場(chǎng)所經(jīng)營(yíng)模式 | ｗ |
| 7.3.7 消費(fèi)中存在的問(wèn)題 | ｗ |
| 7.3.8 消費(fèi)對(duì)策建議分析 | ｗ |
7.4 中國(guó)體育健身俱樂(lè)部發(fā)展分析 |
． |
| 7.4.1 特許經(jīng)營(yíng)模式 | Ｃ |
| 7.4.2 盈利情況分析 | ｉ |
| 7.4.3 品牌發(fā)展因素分析 | ｒ |
| 2025 China Sports Services industry current situation research and development trend forecast report | |
| 7.4.4 品牌發(fā)展途徑 | ． |
7.5 體育健身休閑業(yè)存在問(wèn)題分析 |
ｃ |
| 7.5.1 區(qū)域發(fā)展不平衡 | ｎ |
| 7.5.2 管理體制不健全 | 中 |
| 7.5.3 缺乏優(yōu)惠政策的支持 | 智 |
| 7.5.4 行業(yè)自律組織缺位 | 林 |
7.6 體育健身休閑業(yè)發(fā)展策略建議 |
４ |
| 7.6.1 延伸服務(wù)市場(chǎng) | ０ |
| 7.6.2 拓展服務(wù)領(lǐng)域 | ０ |
| 7.6.3 打造民族品牌 | ６ |
| 7.6.4 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力 | １ |
| 7.6.5 建立行業(yè)協(xié)會(huì) | ２ |
第八章 2020-2025年中國(guó)體育賽事運(yùn)作分析 |
８ |
8.1 體育賽事對(duì)社會(huì)發(fā)展效益的影響探析 |
６ |
| 8.1.1 對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 | ６ |
| 8.1.2 對(duì)城市文化建設(shè)的影響 | ８ |
| 8.1.3 對(duì)城市品牌營(yíng)銷的作用 | 產(chǎn) |
| 8.1.4 對(duì)體育事業(yè)的提升作用 | 業(yè) |
8.2 中國(guó)體育賽事發(fā)展現(xiàn)狀 |
調(diào) |
| 8.2.1 中外體育賽事組織形式分析 | 研 |
| 8.2.2 我國(guó)體育賽事市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀 | 網(wǎng) |
| 8.2.3 大型體育賽事舉辦權(quán)的變化 | ｗ |
| 8.2.4 我國(guó)體育競(jìng)賽備受世界矚目 | ｗ |
| 8.2.5 國(guó)內(nèi)本土體育賽事發(fā)展迅猛 | ｗ |
8.3 中國(guó)大型體育賽事運(yùn)作分析 |
． |
| 8.3.1 賽事媒介傳播相關(guān)利益主體 | Ｃ |
| 8.3.2 大型體育賽事生態(tài)環(huán)境分析 | ｉ |
| 8.3.3 大型體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理剖析 | ｒ |
8.4 中國(guó)職業(yè)體育賽事運(yùn)作分析 |
． |
| 8.4.1 職業(yè)體育賽事產(chǎn)品分析 | ｃ |
| 8.4.2 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞實(shí)質(zhì) | ｎ |
| 8.4.3 職業(yè)體育賽事服務(wù)制造的要素 | 中 |
| 8.4.4 職業(yè)體育賽事服務(wù)傳遞的渠道 | 智 |
| 8.4.5 職業(yè)體育賽事服務(wù)存在的問(wèn)題 | 林 |
| 8.4.6 職業(yè)體育賽事服務(wù)創(chuàng)新對(duì)策 | ４ |
8.5 中國(guó)體育賽事?tīng)I(yíng)銷分析 |
０ |
| 8.5.1 埋伏營(yíng)銷分析 | ０ |
| 8.5.2 微博營(yíng)銷分析 | ６ |
| 8.5.3 營(yíng)銷推廣思路 | １ |
| 8.5.4 門票定價(jià)策略 | ２ |
8.6 中國(guó)體育賽事運(yùn)營(yíng)模式分析 |
８ |
| 8.6.1 政府主導(dǎo)型 | ６ |
| 8.6.2 商業(yè)組織型 | ６ |
| 8.6.3 生產(chǎn)企業(yè)型 | ８ |
| 8.6.4 混合型 | 產(chǎn) |
| 8.6.5 綜合結(jié)論 | 業(yè) |
8.7 中國(guó)體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理與運(yùn)作效益評(píng)估 |
調(diào) |
| 8.7.1 體育賽事中的風(fēng)險(xiǎn) | 研 |
| 8.7.2 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理 | 網(wǎng) |
| 8.7.3 體育賽事運(yùn)作效益 | ｗ |
8.8 中國(guó)體育賽事直播主要平臺(tái)介紹 |
ｗ |
| 8.8.1 樂(lè)視體育 | ｗ |
| 8.8.2 騰訊體育 | ． |
| 8.8.3 萬(wàn)達(dá)體育 | Ｃ |
| 8.8.4 新浪體育 | ｉ |
| 8.8.5 阿里體育 | ｒ |
| 8.8.6 CCTV5+體育 | ． |
第九章 2020-2025年中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展?jié)摿Ψ治?/h2> |
ｃ |
9.1 中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)政策分析 |
ｎ |
| 9.1.1 政策發(fā)展階段 | 中 |
| 9.1.2 政策的主要內(nèi)容 | 智 |
| 9.1.3 政策的主要問(wèn)題 | 林 |
| 9.1.4 未來(lái)發(fā)展政策目標(biāo) | ４ |
9.2 中國(guó)體育競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展概況 |
０ |
| 9.2.1 賽事活動(dòng)數(shù)量與影響力 | ０ |
| 9.2.2 競(jìng)賽表演行業(yè)組織結(jié)構(gòu) | ６ |
| 9.2.3 國(guó)內(nèi)競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | １ |
9.3 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展分析 |
２ |
| 9.3.1 電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈分析 | ８ |
| 9.3.2 電子競(jìng)技商業(yè)模式分析 | ６ |
| 9.3.3 電子競(jìng)技市場(chǎng)規(guī)模分析 | ６ |
| 9.3.4 電子競(jìng)技用戶行為分析 | ８ |
| 9.3.5 電子競(jìng)技行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | 產(chǎn) |
9.4 體育競(jìng)賽表演業(yè)對(duì)城市化的影響分析 |
業(yè) |
| 9.4.1 城市建設(shè)催生體育競(jìng)賽表演業(yè) | 調(diào) |
| 9.4.2 體育競(jìng)賽表演業(yè)推進(jìn)城市發(fā)展 | 研 |
| 9.4.3 城市推動(dòng)體育競(jìng)賽表演業(yè)的措施 | 網(wǎng) |
9.5 中國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈運(yùn)行分析 |
ｗ |
| 9.5.1 體育產(chǎn)品和競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品 | ｗ |
| 9.5.2 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品的需求特征 | ｗ |
| 9.5.3 供應(yīng)鏈和競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈 | ． |
| 9.5.4 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)和類型 | Ｃ |
| 9.5.5 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈的運(yùn)行機(jī)制 | ｉ |
9.6 體育競(jìng)賽表演業(yè)存在的問(wèn)題及策略分析 |
ｒ |
| 9.6.1 市場(chǎng)存在問(wèn)題 | ． |
| 9.6.2 發(fā)展策略探索 | ｃ |
第十章 2020-2025年中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 |
ｎ |
10.1 中國(guó)體育場(chǎng)館政策分析 |
中 |
| 10.1.1 體育場(chǎng)館政策發(fā)展及特點(diǎn) | 智 |
| 10.1.2 體育場(chǎng)館政策數(shù)量分析 | 林 |
| 10.1.3 體育場(chǎng)館政策發(fā)展思考 | ４ |
10.2 中國(guó)體育場(chǎng)館盈利模式分析 |
０ |
| 10.2.1 體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 | ０ |
| 10.2.2 各種經(jīng)營(yíng)模式下的盈利模式 | ６ |
| 10.2.3 體育場(chǎng)館的盈利需理清各種關(guān)系 | １ |
| 10.2.4 改進(jìn)體育場(chǎng)館盈利模式的建議 | ２ |
10.3 中國(guó)大型體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析 |
８ |
| 10.3.1 大型體育場(chǎng)館對(duì)城市的影響 | ６ |
| 10.3.2 大型體育場(chǎng)館融資模式分析 | ６ |
| 10.3.3 北京工人體育館運(yùn)營(yíng)案例 | ８ |
| 10.3.4 大型體育場(chǎng)館發(fā)展存在的問(wèn)題 | 產(chǎn) |
| 10.3.5 大型體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)困境 | 業(yè) |
| 10.3.6 大型體育場(chǎng)館建設(shè)思路 | 調(diào) |
| 10.3.7 大型體育場(chǎng)館管理策略 | 研 |
10.4 中國(guó)公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理情況分析 |
網(wǎng) |
| 10.4.1 公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理模式 | ｗ |
| 10.4.2 公共體育場(chǎng)館管理體制改革 | ｗ |
| 10.4.3 公共體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)內(nèi)容介紹 | ｗ |
| 10.4.4 公共體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià) | ． |
| 10.4.5 運(yùn)營(yíng)管理中遇到的主要問(wèn)題 | Ｃ |
10.5 中國(guó)高校體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)分析 |
ｉ |
| 10.5.1 國(guó)外高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理綜述 | ｒ |
| 10.5.2 國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀 | ． |
| 10.5.3 國(guó)內(nèi)高校體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)管理模式 | ｃ |
10.6 中國(guó)體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)存在的問(wèn)題及策略分析 |
ｎ |
| 10.6.1 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)問(wèn)題成因 | 中 |
| 10.6.2 體育場(chǎng)館管理經(jīng)驗(yàn)借鑒 | 智 |
| 10.6.3 重點(diǎn)盤活體育場(chǎng)館資源 | 林 |
| 10.6.4 體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)策略分析 | ４ |
10.7 地方體育場(chǎng)館經(jīng)營(yíng)改革的舉措 |
０ |
| 10.7.1 進(jìn)行合理的規(guī)劃建設(shè) | ０ |
| 10.7.2 改變單一的投資結(jié)構(gòu) | ６ |
| 2025年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告 | |
| 10.7.3 采取專業(yè)化管理模式 | １ |
第十一章 2020-2025年中國(guó)體育服務(wù)其他細(xì)分市場(chǎng)潛力分析 |
２ |
11.1 中國(guó)體育保險(xiǎn)業(yè) |
８ |
| 11.1.1 市場(chǎng)特點(diǎn)分析 | ６ |
| 11.1.2 保險(xiǎn)險(xiǎn)種分析 | ６ |
| 11.1.3 相關(guān)政策的影響 | ８ |
| 11.1.4 行業(yè)存在的差距 | 產(chǎn) |
| 11.1.5 行業(yè)的問(wèn)題及對(duì)策 | 業(yè) |
| 11.1.6 構(gòu)建體育保險(xiǎn)體系的途徑 | 調(diào) |
11.2 中國(guó)體育旅游業(yè) |
研 |
| 11.2.1 產(chǎn)業(yè)定義及特點(diǎn) | 網(wǎng) |
| 11.2.2 行業(yè)發(fā)展歷程 | ｗ |
| 11.2.3 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 | ｗ |
| 11.2.4 行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建探析 | ｗ |
| 11.2.5 市場(chǎng)低碳化發(fā)展分析 | ． |
| 11.2.6 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 | Ｃ |
| 11.2.7 產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升策略 | ｉ |
11.3 中國(guó)體育廣告業(yè) |
ｒ |
| 11.3.1 概念界定及類別 | ． |
| 11.3.2 行業(yè)發(fā)展情況分析 | ｃ |
| 11.3.3 市場(chǎng)消費(fèi)者分析 | ｎ |
| 11.3.4 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值 | 中 |
| 11.3.5 行業(yè)發(fā)展對(duì)策 | 智 |
11.4 中國(guó)體育贊助業(yè) |
林 |
| 11.4.1 意義及作用分析 | ４ |
| 11.4.2 市場(chǎng)發(fā)展的優(yōu)勢(shì) | ０ |
| 11.4.3 市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 | ０ |
| 11.4.4 市場(chǎng)存在的問(wèn)題及策略 | ６ |
| 11.4.5 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及防范措施 | １ |
11.5 中國(guó)體育經(jīng)紀(jì)業(yè) |
２ |
| 11.5.1 發(fā)展路徑分析 | ８ |
| 11.5.2 行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | ６ |
| 11.5.3 企業(yè)發(fā)展情況分析 | ６ |
| 11.5.4 運(yùn)行模式分析 | ８ |
| 11.5.5 存在問(wèn)題分析 | 產(chǎn) |
| 11.5.6 行業(yè)發(fā)展對(duì)策 | 業(yè) |
| 11.5.7 品牌化發(fā)展思路 | 調(diào) |
第十二章 2020-2025年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)重點(diǎn)區(qū)域發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)分析 |
研 |
12.1 整體發(fā)展綜述 |
網(wǎng) |
| 12.1.1 長(zhǎng)三角地區(qū) | ｗ |
| 12.1.2 珠三角地區(qū) | ｗ |
| 12.1.3 京津冀地區(qū) | ｗ |
12.2 北京市 |
． |
| 12.2.1 北京體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | Ｃ |
| 12.2.2 北京體育服務(wù)行業(yè)參與主體 | ｉ |
| 12.2.3 北京體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn) | ｒ |
| 12.2.4 北京體育服務(wù)行業(yè)發(fā)展建議 | ． |
12.3 天津市 |
ｃ |
| 12.3.1 天津體育服務(wù)行業(yè)設(shè)施情況分析 | ｎ |
| 12.3.2 天津體育服務(wù)行業(yè)問(wèn)題分析 | 中 |
| 12.3.3 天津體育服務(wù)行業(yè)措施建議 | 智 |
12.4 上海市 |
林 |
| 12.4.1 上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài) | ４ |
| 12.4.2 上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展特色 | ０ |
| 12.4.3 上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展目標(biāo) | ０ |
| 12.4.4 上海體育服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃 | ６ |
12.5 廣東省 |
１ |
| 12.5.1 廣東農(nóng)村公共體育服務(wù)現(xiàn)狀分析 | ２ |
| 12.5.2 廣東農(nóng)村公共體育服務(wù)存在問(wèn)題 | ８ |
| 12.5.3 廣東農(nóng)村公共體育服務(wù)對(duì)策建議 | ６ |
| 12.5.4 廣東體育服務(wù)業(yè)城市發(fā)展規(guī)劃 | ６ |
12.6 江西省 |
８ |
| 12.6.1 江西公共體育服務(wù)現(xiàn)狀分析 | 產(chǎn) |
| 12.6.2 江西公共體育服務(wù)存在問(wèn)題 | 業(yè) |
| 12.6.3 江西公共體育服務(wù)對(duì)策建議 | 調(diào) |
12.7 江蘇省 |
研 |
| 12.7.1 城市體育服務(wù)綜合體的基本內(nèi)涵 | 網(wǎng) |
| 12.7.2 江蘇城市體育服務(wù)綜合體發(fā)展背景 | ｗ |
| 12.7.3 江蘇城市體育服務(wù)綜合體發(fā)展目標(biāo) | ｗ |
| 12.7.4 江蘇城市體育服務(wù)綜合體發(fā)展措施 | ｗ |
第十三章 2020-2025年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況分析 |
． |
13.1 萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司 |
Ｃ |
| 13.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ｉ |
| 13.1.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 | ｒ |
| 13.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 | ． |
| 13.1.4 財(cái)務(wù)狀況分析 | ｃ |
| 13.1.5 企業(yè)投資動(dòng)態(tài) | ｎ |
| 13.1.6 未來(lái)前景展望 | 中 |
13.2 中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司 |
智 |
| 13.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 林 |
| 13.2.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 | ４ |
| 13.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 | ０ |
| 13.2.4 財(cái)務(wù)狀況分析 | ０ |
| 13.2.5 企業(yè)投資動(dòng)態(tài) | ６ |
| 13.2.6 未來(lái)前景展望 | １ |
13.3 武漢道博股份有限公司 |
２ |
| 13.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ８ |
| 13.3.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 | ６ |
| 13.3.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 | ６ |
| 13.3.4 財(cái)務(wù)狀況分析 | ８ |
| 13.3.5 未來(lái)前景展望 | 產(chǎn) |
13.4 深圳雷曼光電科技股份有限公司 |
業(yè) |
| 13.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 | 調(diào) |
| 13.4.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 | 研 |
| 13.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 | 網(wǎng) |
| 13.4.4 財(cái)務(wù)狀況分析 | ｗ |
| 13.4.5 未來(lái)前景展望 | ｗ |
13.5 上海東方明珠新媒體股份有限公司 |
ｗ |
| 13.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ． |
| 13.5.2 經(jīng)營(yíng)效益分析 | Ｃ |
| 13.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析 | ｉ |
| 13.5.4 財(cái)務(wù)狀況分析 | ｒ |
| 13.5.5 未來(lái)前景展望 | ． |
13.6 智美體育集團(tuán) |
ｃ |
| 13.6.1 企業(yè)發(fā)展概況 | ｎ |
| 13.6.2 2025年企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析 | 中 |
| …… | 智 |
| 13.6.5 企業(yè)投資動(dòng)態(tài) | 林 |
第十四章 國(guó)內(nèi)外體育服務(wù)行業(yè)投融資分析 |
４ |
14.1 發(fā)達(dá)國(guó)家體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 |
０ |
| 14.1.1 歐洲體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 | ０ |
| 14.1.2 日本體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 | ６ |
| 14.1.3 美國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投融資模式 | １ |
14.2 國(guó)外體育服務(wù)行業(yè)投融資的實(shí)踐運(yùn)用 |
２ |
| 14.2.1 體育場(chǎng)館公共資金融資模式 | ８ |
| 14.2.2 職業(yè)體育俱樂(lè)部融資實(shí)踐 | ６ |
14.3 中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)投資分析 |
６ |
| 14.3.1 體育服務(wù)業(yè)投資現(xiàn)狀 | ８ |
| 2025 nián zhōngguó tǐ yù fú wù hángyè xiànzhuàng diàoyán jí fāzhǎn qūshì yùcè bàogào | |
| 14.3.2 體育服務(wù)業(yè)投資機(jī)會(huì) | 產(chǎn) |
| 14.3.3 體育服務(wù)業(yè)投資潛力 | 業(yè) |
| 14.3.4 體育服務(wù)業(yè)投資方向 | 調(diào) |
第十五章 (中^智^林)中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)前景預(yù)測(cè)分析 |
研 |
15.1 中國(guó)體育服務(wù)業(yè)前景及趨勢(shì)預(yù)測(cè) |
網(wǎng) |
| 15.1.1 體育服務(wù)業(yè)發(fā)展前景 | ｗ |
| 15.1.2 健身休閑業(yè)前景展望 | ｗ |
| 15.1.3 競(jìng)賽表演業(yè)發(fā)展趨勢(shì) | ｗ |
15.2 2025-2031年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)預(yù)測(cè)分析 |
． |
| 15.2.1 行業(yè)影響因素 | Ｃ |
| 15.2.2 市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | ｉ |
附錄： |
ｒ |
| 附錄一：體育發(fā)展“十五五”規(guī)劃 | ． |
| 附錄二：中國(guó)足球中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃（-2050年） | ｃ |
| 附錄三：國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快發(fā)展生活性服務(wù)業(yè)促進(jìn)消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)的指導(dǎo)意見(jiàn) | ｎ |
| 附錄四：國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展的若干意見(jiàn) | 中 |
| 附錄五：關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見(jiàn) | 智 |
| 附錄六：體育總局關(guān)于推進(jìn)體育賽事審批制度改革的若干意見(jiàn) | 林 |
| 附錄七：體育場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)管理辦法 | ４ |
| 圖表目錄 | ０ |
| 圖表 主要國(guó)際組織GDP增長(zhǎng)率預(yù)測(cè)值 | ０ |
| 圖表 2025年人口數(shù)及其構(gòu)成 | ６ |
| 圖表 2020-2025年城鎮(zhèn)新就業(yè)人數(shù) | １ |
| 圖表 2020-2025年全員勞動(dòng)生產(chǎn)率 | ２ |
| 圖表 各系統(tǒng)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積 | ８ |
| 圖表 各單位體育場(chǎng)地?cái)?shù)量及面積情況 | ６ |
| 圖表 主要體育場(chǎng)地類型分布情況 | ６ |
| 圖表 場(chǎng)地?cái)?shù)量排名靠前的場(chǎng)地類型情況 | ８ |
| 圖表 場(chǎng)地面積排名靠前的場(chǎng)地類型情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 室內(nèi)外體育場(chǎng)地城鄉(xiāng)分布情況 | 業(yè) |
| 圖表 東、中、西部和東北地區(qū)體育場(chǎng)地分布情況 | 調(diào) |
| 圖表 體育場(chǎng)地主要指標(biāo)十年發(fā)展變化情況 | 研 |
| 圖表 三大球新建場(chǎng)地?cái)?shù)量和面積情況 | 網(wǎng) |
| 圖表 我國(guó)體育用品出口額列表 | ｗ |
| 圖表 體育服務(wù)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類中的內(nèi)容 | ｗ |
| 圖表 我國(guó)體育服務(wù)業(yè)的結(jié)構(gòu) | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中國(guó)體育服務(wù)業(yè)產(chǎn)值規(guī)模統(tǒng)計(jì) | ． |
| 圖表 體育服務(wù)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)相關(guān)情況介紹 | Ｃ |
| 圖表 彩票資金構(gòu)成 | ｉ |
| 圖表 競(jìng)猜型體育彩票玩法 | ｒ |
| 圖表 2025年中國(guó)體育彩票發(fā)行銷售數(shù)據(jù) | ． |
| …… | ｃ |
| 圖表 Suits指數(shù)大于0的洛倫茲線積分示意圖 | ｎ |
| 圖表 Suits指數(shù)小于0的洛倫茲線積分示意圖 | 中 |
| 圖表 各項(xiàng)指數(shù)構(gòu)建方法與含義的簡(jiǎn)介示意圖 | 智 |
| 圖表 2020-2025年各RP東、中、西各地區(qū)內(nèi)省（市、自治區(qū)）均值折線圖 | 林 |
| 圖表 2025年相對(duì)2025年同期各省（市、自治區(qū)）彩票EI與經(jīng)濟(jì)PI的增量熱力圖 | ４ |
| 圖表 各省（市、自治區(qū)）彩票市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度一覽表 | ０ |
| 圖表 體育彩票與福利彩票相同維度EI相關(guān)系數(shù)的代表性結(jié)果一覽表 | ０ |
| 圖表 各項(xiàng)人口指標(biāo)DI對(duì)彩票密度EI的影響一覽表 | ６ |
| 圖表 2020-2025年各種類彩票的綜合AI—覽表 | １ |
| 圖表 2020-2025年各種類彩票的綜合AI折線圖 | ２ |
| 圖表 2020-2025年各種類彩票的綜合適量率一覽表 | ８ |
| 圖表 2020-2025年各種類彩票的綜合RA折線圖 | ６ |
| 圖表 2020-2025年各種類彩票的綜合FI—覽表 | ６ |
| 圖表 2020-2025年各種類彩票的綜合FI折線圖 | ８ |
| 圖表 2020-2025年各種類彩票的Suits指數(shù)一覽 | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年各種類彩票的Suits指數(shù)折線圖 | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年各種類彩票II一覽表 | 調(diào) |
| 圖表 2020-2025年各種類彩票II折線圖 | 研 |
| 圖表 2020-2025年各種類彩票各省份公益金II與公益金率的相關(guān)系數(shù)一覽表 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年各種類彩票各省份公益金II與公益金率的相關(guān)系數(shù)折線圖 | ｗ |
| 圖表 2025年各省（市、自治區(qū)）公益金II與公益金率的關(guān)系示意圖 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年體育彩票和福利彩票的FI與AI的漂移圖 | ｗ |
| 圖表 中國(guó)大陸、中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)和美國(guó)的彩票銷售FI與AI示意圖 | ． |
| 圖表 體育彩票行業(yè)SWOT分析結(jié)果 | Ｃ |
| 圖表 國(guó)民健身娛樂(lè)消費(fèi)的原因分析表 | ｉ |
| 圖表 中外大型體育賽事組織優(yōu)缺點(diǎn) | ｒ |
| 圖表 因贊助商利益導(dǎo)致體育賽事規(guī)則等產(chǎn)生的變化一覽表 | ． |
| 圖表 賽事服務(wù)制造過(guò)程 | ｃ |
| 圖表 賽事服務(wù)傳遞渠道 | ｎ |
| 圖表 環(huán)中國(guó)國(guó)際公路自行車賽企業(yè)合作平臺(tái) | 中 |
| 圖表 服務(wù)專業(yè)化管理的內(nèi)容 | 智 |
| 圖表 國(guó)際奧委會(huì)全球贊助商TOP計(jì)劃歷年收入 | 林 |
| 圖表 國(guó)家?jiàn)W委會(huì)贊助計(jì)劃歷年收入 | ４ |
| 圖表 體育賽事微博傳播的內(nèi)容 | ０ |
| 圖表 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果 | ０ |
| 圖表 亞特蘭大奧運(yùn)會(huì)防暑對(duì)策 | ６ |
| 圖表 體育賽事風(fēng)險(xiǎn)管理示意圖 | １ |
| 圖表 體育賽事的盈虧平衡分析 | ２ |
| 圖表 2025年匯豐杯第三輪李昊桐第九洞的軌跡圖 | ８ |
| 圖表 中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)鏈 | ６ |
| 圖表 2024-2025年電子競(jìng)技賽事獎(jiǎng)金 | ６ |
| 圖表 中國(guó)電子競(jìng)技產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式分析 | ８ |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)整體市場(chǎng)規(guī)模 | 產(chǎn) |
| 圖表 2024-2025年中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)各模塊規(guī)模 | 業(yè) |
| 圖表 中國(guó)電子競(jìng)技行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模推動(dòng)因素 | 調(diào) |
| 圖表 2025年中國(guó)電子競(jìng)技用戶賽事付費(fèi)行為 | 研 |
| 圖表 2025年中國(guó)游戲直播用戶購(gòu)買主播推薦產(chǎn)品行為 | 網(wǎng) |
| 圖表 2025年中國(guó)游戲直播用戶賽事競(jìng)猜意愿 | ｗ |
| 圖表 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品供應(yīng)鏈系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖 | ｗ |
| 圖表 競(jìng)賽體育表演產(chǎn)品－精益敏感型供應(yīng)鏈類型圖 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年我國(guó)體育場(chǎng)館政策數(shù)量變化曲線圖 | ． |
| 圖表 北京工人體育館招商項(xiàng)目和體育項(xiàng)目概況 | Ｃ |
| 圖表 體育保險(xiǎn)險(xiǎn)種開(kāi)發(fā)流程圖 | ｉ |
| 圖表 體育產(chǎn)業(yè)分類圖 | ｒ |
| 圖表 體育旅游產(chǎn)業(yè)層次圖 | ． |
| 圖表 ISO/TC228工作組及發(fā)布標(biāo)準(zhǔn) | ｃ |
| 圖表 ISO/TC83工作組及發(fā)布標(biāo)準(zhǔn) | ｎ |
| 圖表 CEN/TC329工作組及發(fā)布標(biāo)準(zhǔn) | 中 |
| 圖表 CEN/TC136工作組及發(fā)布標(biāo)準(zhǔn) | 智 |
| 圖表 我國(guó)體育旅游標(biāo)準(zhǔn)情況 | 林 |
| 圖表 生產(chǎn)要素對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理圖 | ４ |
| 圖表 市場(chǎng)需求對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響機(jī)理圖 | ０ |
| 圖表 關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力影響機(jī)理 | ０ |
| 圖表 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力作用機(jī)理圖 | ６ |
| 圖表 政府對(duì)體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響機(jī)理圖 | １ |
| 圖表 體育旅游產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力結(jié)構(gòu)模型圖 | ２ |
| 圖表 我國(guó)已開(kāi)發(fā)的體育旅游產(chǎn)品體系 | ８ |
| 圖表 我國(guó)體育旅游資源分類 | ６ |
| 圖表 體育主題公園數(shù)量 | ６ |
| 圖表 民族民俗表演數(shù)量情況 | ８ |
| 圖表 國(guó)內(nèi)旅游人次和國(guó)內(nèi)旅游收入情況 | 產(chǎn) |
| 圖表 我國(guó)部分省市代表性的體育賽事旅游情況 | 業(yè) |
| 圖表 產(chǎn)業(yè)集群形成條件 | 調(diào) |
| 圖表 回報(bào)體系列表 | 研 |
| 圖表 電視媒體價(jià)值回報(bào) | 網(wǎng) |
| 圖表 報(bào)紙媒體價(jià)值回報(bào) | ｗ |
| 圖表 廣播媒體價(jià)值回報(bào) | ｗ |
| 圖表 網(wǎng)絡(luò)媒體價(jià)值回報(bào) | ｗ |
| 圖表 戶外媒體價(jià)值回報(bào) | ． |
| 2025年中國(guó)のスポーツサービス業(yè)界現(xiàn)狀調(diào)査と発展傾向予測(cè)レポート | |
| 圖表 北京、廣東的體育經(jīng)紀(jì)公司情況表 | Ｃ |
| 圖表 北京市體育參與者進(jìn)行體育鍛煉的目的調(diào)查表 | ｉ |
| 圖表 北京市體育參與者進(jìn)行體育活動(dòng)的時(shí)間和頻率調(diào)查表 | ｒ |
| 圖表 北京市體育參與者的年齡調(diào)查表 | ． |
| 圖表 2025-2031年廣州市公共體育設(shè)施規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖 | ｃ |
| 圖表 2025-2031年廣州市體育產(chǎn)業(yè)功能區(qū)規(guī)劃結(jié)構(gòu)圖 | ｎ |
| 圖表 體育服務(wù)管理的基本要素 | 中 |
| 圖表 2020-2025年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | 智 |
| 圖表 2020-2025年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn) | 林 |
| 圖表 2020-2025年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司現(xiàn)金流量 | ４ |
| 圖表 2025年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè) | ０ |
| 圖表 2025年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品 | ０ |
| 圖表 2025年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域 | ６ |
| 圖表 2020-2025年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司成長(zhǎng)能力 | １ |
| 圖表 2020-2025年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司短期償債能力 | ２ |
| …… | ８ |
| 圖表 2020-2025年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力 | ６ |
| 圖表 2020-2025年萊茵達(dá)體育發(fā)展股份有限公司盈利能力 | ６ |
| 圖表 2020-2025年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | ８ |
| 圖表 2020-2025年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn) | 產(chǎn) |
| 圖表 2020-2025年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司現(xiàn)金流量 | 業(yè) |
| 圖表 2025年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè) | 調(diào) |
| 圖表 2025年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品 | 研 |
| 圖表 2025年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域 | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司成長(zhǎng)能力 | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司短期償債能力 | ｗ |
| …… | ｗ |
| 圖表 2020-2025年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力 | ． |
| 圖表 2020-2025年中體產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司盈利能力 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年武漢道博股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | ｉ |
| 圖表 2020-2025年武漢道博股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn) | ｒ |
| 圖表 2020-2025年武漢道博股份有限公司現(xiàn)金流量 | ． |
| 圖表 2025年武漢道博股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè) | ｃ |
| 圖表 2025年武漢道博股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品 | ｎ |
| 圖表 2025年武漢道博股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域 | 中 |
| 圖表 2020-2025年武漢道博股份有限公司成長(zhǎng)能力 | 智 |
| 圖表 2020-2025年武漢道博股份有限公司短期償債能力 | 林 |
| …… | ４ |
| 圖表 2020-2025年武漢道博股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力 | ０ |
| 圖表 2020-2025年武漢道博股份有限公司盈利能力 | ０ |
| 圖表 2020-2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | ６ |
| 圖表 2020-2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn) | １ |
| 圖表 2020-2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司現(xiàn)金流量 | ２ |
| 圖表 2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè) | ８ |
| 圖表 2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品 | ６ |
| 圖表 2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域 | ６ |
| 圖表 2020-2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司成長(zhǎng)能力 | ８ |
| 圖表 2020-2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司短期償債能力 | 產(chǎn) |
| …… | 業(yè) |
| 圖表 2020-2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力 | 調(diào) |
| 圖表 2020-2025年深圳雷曼光電科技股份有限公司盈利能力 | 研 |
| 圖表 2020-2025年上海東方明珠新媒體股份有限公司總資產(chǎn)和凈資產(chǎn) | 網(wǎng) |
| 圖表 2020-2025年上海東方明珠新媒體股份有限公司營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn) | ｗ |
| 圖表 2020-2025年上海東方明珠新媒體股份有限公司現(xiàn)金流量 | ｗ |
| 圖表 2025年上海東方明珠新媒體股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分行業(yè) | ｗ |
| 圖表 2025年上海東方明珠新媒體股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分產(chǎn)品 | ． |
| 圖表 2025年上海東方明珠新媒體股份有限公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入分區(qū)域 | Ｃ |
| 圖表 2020-2025年上海東方明珠新媒體股份有限公司成長(zhǎng)能力 | ｉ |
| 圖表 2020-2025年上海東方明珠新媒體股份有限公司短期償債能力 | ｒ |
| …… | ． |
| 圖表 2020-2025年上海東方明珠新媒體股份有限公司運(yùn)營(yíng)能力 | ｃ |
| 圖表 2020-2025年上海東方明珠新媒體股份有限公司盈利能力 | ｎ |
| 圖表 歐洲主要發(fā)達(dá)國(guó)家體育支出的各種比例關(guān)系 | 中 |
| 圖表 2025-2031年中國(guó)體育服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模預(yù)測(cè)分析 | 智 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_QiTaHangYe/93/TiYuFuWuFaZhanQuShiYuCeFenXi.html
略……
熱點(diǎn)：體育服務(wù)項(xiàng)下開(kāi)票內(nèi)容、體育服務(wù)包括什么、體育為哪些方面服務(wù)、體育服務(wù)費(fèi)計(jì)入什么科目、2023國(guó)家對(duì)體育的政策有哪些、體育服務(wù)名詞解釋、體育產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、體育服務(wù)業(yè)、休閑體育服務(wù)
如需購(gòu)買《2025年中國(guó)體育服務(wù)行業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研及發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告》，編號(hào)：1888893
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
請(qǐng)您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購(gòu)】 ┊ 下載《訂購(gòu)協(xié)議》 ┊ 了解“訂購(gòu)流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號(hào)