| 電視媒體是傳統(tǒng)媒體的一種形式，雖然面臨著互聯(lián)網(wǎng)新媒體的競爭壓力，但依然保持著一定的市場份額。近年來，電視媒體通過內(nèi)容創(chuàng)新和技術(shù)升級來應(yīng)對挑戰(zhàn)。目前，高清和超高清電視技術(shù)的普及使得觀看體驗大幅提升，同時互動電視和多屏融合等新興技術(shù)的應(yīng)用也增強了觀眾的參與感。此外，電視媒體還積極拓展跨平臺內(nèi)容分發(fā)渠道，與互聯(lián)網(wǎng)平臺合作，擴大內(nèi)容覆蓋范圍。 | |
| 未來，電視媒體的發(fā)展將更加側(cè)重于內(nèi)容創(chuàng)新和技術(shù)融合。一方面，電視媒體會更加重視高質(zhì)量內(nèi)容的創(chuàng)作，包括自制劇集、紀錄片和娛樂節(jié)目等，以吸引和留住觀眾。另一方面，技術(shù)融合將是未來發(fā)展的重要趨勢，包括與移動互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)等平臺的深度融合，以及虛擬現(xiàn)實、增強現(xiàn)實等沉浸式技術(shù)的應(yīng)用，以提供更加豐富的觀看體驗。此外，個性化推薦算法的應(yīng)用也將使電視媒體能夠更好地滿足用戶的個性化需求。 | |
| 《2025-2031年中國電視媒體行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報告》通過詳實的數(shù)據(jù)分析，全面解析了電視媒體行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)及價格趨勢，深入探討了電視媒體產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競爭格局變化。報告對電視媒體細分市場進行精準劃分，結(jié)合重點企業(yè)研究，揭示了品牌影響力與市場集中度的現(xiàn)狀，為行業(yè)參與者提供了清晰的競爭態(tài)勢洞察。同時，報告結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費者需求演變，科學預測了電視媒體行業(yè)的未來發(fā)展方向，并針對潛在風險提出了切實可行的應(yīng)對策略。報告為電視媒體企業(yè)與投資者提供了全面的市場分析與決策支持，助力把握行業(yè)機遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動可持續(xù)發(fā)展。 | |
第一章 2024-2025年國際電視媒體產(chǎn)業(yè)分析 |
產(chǎn) |
1.1 2024-2025年國際電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
業(yè) |
| 1.1.1 國際電視媒體發(fā)展的重要因素 | 調(diào) |
| 1.1.2 國際電視傳媒業(yè)發(fā)展的主要特點 | 研 |
| 1.1.3 國外電視媒體行業(yè)的管制思路 | 網(wǎng) |
| 1.1.4 國際電視傳媒業(yè)的發(fā)展趨勢淺析 | ｗ |
1.2 全球華語電視媒體的發(fā)展綜述 |
ｗ |
1.3 美國 |
ｗ |
1.4 英國 |
． |
1.5 澳大利亞 |
Ｃ |
第二章 2024-2025年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)分析 |
ｉ |
2.1 中國電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 |
ｒ |
2.2 2025年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
． |
2.3 2024-2025年網(wǎng)絡(luò)時代傳統(tǒng)電視媒體的發(fā)展 |
ｃ |
| 2.3.1 網(wǎng)絡(luò)化顛覆傳統(tǒng)電視媒體形態(tài) | ｎ |
| 2.3.2 網(wǎng)絡(luò)電視化推進傳統(tǒng)電視平臺的拓展延伸 | 中 |
| 2.3.3 電視媒體與網(wǎng)絡(luò)媒體的融合發(fā)展剖析 | 智 |
| 2.3.4 傳統(tǒng)電視媒體網(wǎng)上運作的實踐與出路探討 | 林 |
| 2.3.5 中國電視媒體網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的問題與對策 | ４ |
2.4 電視媒體的跨媒體合作現(xiàn)狀及對策 |
０ |
| 2.4.1 跨媒體合作模式的產(chǎn)生 | ０ |
| 2.4.2 跨媒體合作的現(xiàn)狀分析 | ６ |
| 2.4.3 跨媒體合作模式存在的不足 | １ |
| 轉(zhuǎn)~自：http://www.miaohuangjin.cn/R_ShangYeMaoYi/59/DianShiMeiTiShiChangQianJingFenXiYuCe.html | |
| 2.4.4 跨媒體整合中電視媒體產(chǎn)業(yè)的突圍策略 | ２ |
2.5 電視收視率的相關(guān)分析 |
８ |
| 2.5.1 影響電視收視率的四大因素淺析 | ６ |
| 2.5.2 電視媒體收視率面臨的問題分析 | ６ |
| 2.5.3 中國電視媒體市場的收視亂象 | ８ |
| 2.5.4 中國電視媒體亟需建立綠色收視率體系 | 產(chǎn) |
2.6 2024-2025年電視媒體產(chǎn)業(yè)存在的問題與對策 |
業(yè) |
第三章 2024-2025年電視新媒體的發(fā)展分析 |
調(diào) |
3.1 移動電視媒體的價值剖析 |
研 |
| 3.1.1 媒體發(fā)展的時代背景解讀 | 網(wǎng) |
| 3.1.2 各種媒體的市場價值分析 | ｗ |
| 3.1.3 移動電視新媒體全效傳播特征透析 | ｗ |
3.2 移動電視新媒體的發(fā)展探究 |
ｗ |
| 3.2.1 中國移動電視媒體市場發(fā)展?jié)u入佳境 | ． |
| 3.2.2 公交移動電視的發(fā)展狀況及改進措施 | Ｃ |
| 3.2.3 車載移動電視新媒體發(fā)展現(xiàn)狀及未來展望 | ｉ |
| 3.2.4 新時期移動電視需重視四大生存法則 | ｒ |
| 3.2.5 地鐵電視媒體的經(jīng)營思路分析 | ． |
3.3 2024-2025年數(shù)字電視媒體的發(fā)展 |
ｃ |
| 3.3.1 數(shù)字電視是時代發(fā)展的必然趨勢 | ｎ |
| 3.3.2 我國發(fā)展數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的政策環(huán)境 | 中 |
| 3.3.3 數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)政策扶持力度加大 | 智 |
| 3.3.4 中國數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 | 林 |
3.4 2024-2025年手機電視媒體的發(fā)展 |
４ |
| 3.4.1 我國手機電視產(chǎn)業(yè)鏈解析 | ０ |
| 3.4.2 中國手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)況及機遇 | ０ |
| 3.4.3 中國手機電視行業(yè)呈快速發(fā)展態(tài)勢 | ６ |
| 3.4.4 探索我國手機電視的商業(yè)運作模式 | １ |
| 3.4.5 加快手機電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展的建議 | ２ |
3.5 2024-2025年IPTV產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 |
８ |
| 3.5.1 發(fā)展IPTV產(chǎn)業(yè)具有重要的戰(zhàn)略意義 | ６ |
| 3.5.2 中國IPTV產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況 | ６ |
| 3.5.3 中國IPTV的市場運作模式詳解 | ８ |
| 3.5.4 中國IPTV市場發(fā)展面臨的問題分析 | 產(chǎn) |
| 3.5.5 IPTV服務(wù)提供商的產(chǎn)業(yè)發(fā)展對策探究 | 業(yè) |
第四章 2024-2025年電視欄目的制作與發(fā)展 |
調(diào) |
4.1 電視欄目發(fā)展的基本概述 |
研 |
| 4.1.1 電視編輯的創(chuàng)新是電視欄目成功的關(guān)鍵元素 | 網(wǎng) |
| 4.1.2 節(jié)目編排對電視媒體的發(fā)展起重要作用 | ｗ |
| 4.1.3 電視欄目的定位與品牌塑造攻略 | ｗ |
| 4.1.4 新創(chuàng)電視欄目的成功要素探討 | ｗ |
| 4.1.5 電視節(jié)目的惟收視率論需要重新評估 | ． |
| 4.1.6 主持人與品牌電視欄目的成長關(guān)系探究 | Ｃ |
4.2 女性電視節(jié)目 |
ｉ |
| 4.2.1 中國女性電視節(jié)目的形成與發(fā)展 | ｒ |
| 4.2.2 中國女性電視節(jié)目的生存現(xiàn)狀透析 | ． |
| 4.2.3 中國女性電視節(jié)目發(fā)展中的問題分析 | ｃ |
| 4.2.4 促進中國女性電視節(jié)目發(fā)展的對策探討 | ｎ |
4.3 相親婚戀電視節(jié)目 |
中 |
| 4.3.1 中國相親類電視節(jié)目發(fā)展綜述 | 智 |
| 4.3.2 2025年我國婚戀節(jié)目發(fā)展情況分析 | 林 |
| 4.3.3 現(xiàn)階段國內(nèi)相親類電視節(jié)目發(fā)展的誤區(qū) | ４ |
| 2025-2031 China Television Media industry current situation analysis and development prospects research report | |
| 4.3.4 國內(nèi)相親類電視節(jié)目的突圍策略探索 | ０ |
| 4.3.5 引導相親類電視節(jié)目健康發(fā)展的對策思路 | ０ |
4.4 選秀類電視節(jié)目 |
６ |
| 4.4.1 剖析構(gòu)筑選秀節(jié)目的關(guān)鍵要素 | １ |
| 4.4.2 從心理學角度分析電視選秀節(jié)目受追捧的原因 | ２ |
| 4.4.3 我國選秀類電視節(jié)目風光不再 | ８ |
| 4.4.4 我國選秀類電視節(jié)目發(fā)展形態(tài)剖析 | ６ |
| 4.4.5 我國電視選秀節(jié)目的未來出路思考 | ６ |
4.5 談話類電視欄目 |
８ |
| 4.5.1 電視談話節(jié)目的基本類型 | 產(chǎn) |
| 4.5.2 電視談話節(jié)目的基本特征透析 | 業(yè) |
| 4.5.3 電視談話類節(jié)目陷入三大困局 | 調(diào) |
| 4.5.4 深入分析中國談話類電視節(jié)目的傳播特性 | 研 |
| 4.5.5 我國電視談話節(jié)目的出路思考 | 網(wǎng) |
第五章 2024-2025年電視媒體廣告市場分析 |
ｗ |
5.1 電視廣告的相關(guān)概述 |
ｗ |
| 5.1.1 中國電視廣告發(fā)展的歷程分析 | ｗ |
| 5.1.2 電視廣告的分類及優(yōu)缺點 | ． |
| 5.1.3 電視廣告的語言特點分析 | Ｃ |
| 5.1.4 視覺文化環(huán)境下電視廣告的發(fā)展 | ｉ |
5.2 2024-2025年中國電視廣告市場發(fā)展分析 |
ｒ |
| 5.2.1 我國電視廣告市場發(fā)展回顧 | ． |
| 5.2.2 中國電視廣告投放基本情況分析 | ｃ |
| 5.2.3 中國電視廣告市場競爭形勢透析 | ｎ |
| 5.2.4 電視廣告市場穩(wěn)步增長 | 中 |
| 5.2.5 廣電總局下發(fā)文件嚴格管制電視廣告 | 智 |
5.3 電視媒體的廣告影響力評價 |
林 |
| 5.3.1 媒體影響力評估辦法簡介 | ４ |
| 5.3.2 影響力評估指標的建立 | ０ |
| 5.3.3 模型的使用與評估方法 | ０ |
| 5.3.4 電視媒體廣告影響力的評分等級探析 | ６ |
| 5.3.5 媒體影響力與廣告?zhèn)鞑r值的相關(guān)性總結(jié) | １ |
5.4 2024-2025年電視廣告市場存在的問題及對策 |
２ |
| 5.4.1 電視廣告市場惡俗廣告泛濫 | ８ |
| 5.4.2 惡俗商業(yè)廣告形成及發(fā)展的原因 | ６ |
| 5.4.3 促進電視廣告行業(yè)健康發(fā)展的政策建議 | ６ |
| 5.4.4 城市電視臺廣告投放的問題及建議 | ８ |
5.5 2024-2025年電視媒體廣告的經(jīng)營思路探討 |
產(chǎn) |
| 5.5.1 淺析電視廣告的經(jīng)營環(huán)境 | 業(yè) |
| 5.5.2 探索正確的電視廣告經(jīng)營策略 | 調(diào) |
| 5.5.3 電視媒體廣告市場化運作思路解析 | 研 |
| 5.5.4 三網(wǎng)融合形勢下電視廣告需要創(chuàng)新經(jīng)營 | 網(wǎng) |
第六章 2024-2025年電視媒體的運營與盈利 |
ｗ |
6.1 電視媒體的品牌運作 |
ｗ |
| 6.1.1 淺析電視媒體品牌價值的挖掘方法 | ｗ |
| 6.1.2 電視媒體品牌價值的深入剖析 | ． |
| 6.1.3 電視媒體的品牌資產(chǎn)管理策略探究 | Ｃ |
| 6.1.4 國內(nèi)省級電視媒體的品牌戰(zhàn)略模式探討 | ｉ |
6.2 我國電視媒體經(jīng)營現(xiàn)況及策略 |
ｒ |
| 6.2.1 “播出季”運營模式在我國的興起及擴張 | ． |
| 6.2.2 電視媒體經(jīng)營中的政府行為模式探究 | ｃ |
| 6.2.3 中國電視傳媒業(yè)公司化運作的必要性與意義 | ｎ |
| 2025-2031年中國電視媒體行業(yè)現(xiàn)狀分析與發(fā)展前景研究報告 | |
| 6.2.4 電視媒體健康發(fā)展需要樹立正確的經(jīng)營方針 | 中 |
| 6.2.5 無序競爭狀態(tài)下電視媒體的經(jīng)營出路解析 | 智 |
6.3 透析電視媒體的成本核算與管理 |
林 |
| 6.3.1 “成本核算”問題的提出 | ４ |
| 6.3.2 現(xiàn)實的需求與差距 | ０ |
| 6.3.3 應(yīng)對策略分析 | ０ |
| 6.3.4 成本控制與節(jié)約管理體系的構(gòu)建 | ６ |
6.4 電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的發(fā)展與創(chuàng)新 |
１ |
| 6.4.1 新形勢下電視媒體盈利模式亟需變革 | ２ |
| 6.4.2 電視媒體聯(lián)姻購物網(wǎng)站開創(chuàng)新盈利模式 | ８ |
| 6.4.3 紀錄片及紀實節(jié)目創(chuàng)新電視業(yè)盈利渠道 | ６ |
| 6.4.4 電視媒體產(chǎn)業(yè)盈利模式的出路選擇 | ６ |
| 6.4.5 電視媒體盈利模式的未來方向 | ８ |
6.5 深入透析移動電視的受眾市場和盈利模式 |
產(chǎn) |
| 6.5.1 移動電視的媒體特性解析 | 業(yè) |
| 6.5.2 移動電視的受眾市場研究 | 調(diào) |
| 6.5.3 未來移動電視盈利模式的預測解析 | 研 |
第七章 2024-2025年省級衛(wèi)視發(fā)展分析 |
網(wǎng) |
7.1 全國省級衛(wèi)視發(fā)展狀況回顧 |
ｗ |
7.2 2025年全國省級衛(wèi)視發(fā)展情況分析 |
ｗ |
| 7.3.1 收視形勢 | ｗ |
| 7.3.2 節(jié)目制作 | ． |
| 7.3.2 競爭現(xiàn)狀 | Ｃ |
7.3 省級衛(wèi)視面臨的主要挑戰(zhàn)及策略解析 |
ｉ |
第八章 2024-2025年重點電視媒體機構(gòu)分析 |
ｒ |
8.1 中央電視臺 |
． |
| 8.1.1 基本簡介 | ｃ |
| 8.1.2 競爭力分析 | ｎ |
8.2 鳳凰衛(wèi)視 |
中 |
| 8.2.1 基本簡介 | 智 |
| 8.2.2 競爭力分析 | 林 |
8.3 湖南廣播電視臺 |
４ |
| 8.3.1 基本簡介 | ０ |
| 8.3.2 競爭力分析 | ０ |
8.4 上海廣播電視臺 |
６ |
| 8.4.1 基本簡介 | １ |
| 8.4.2 競爭力分析 | ２ |
8.5 江蘇省廣播電視總臺（集團） |
８ |
| 8.5.1 基本簡介 | ６ |
| 8.5.2 競爭力分析 | ６ |
8.6 安徽電視臺 |
８ |
| 8.6.1 基本簡介 | 產(chǎn) |
| 8.6.2 競爭力分析 | 業(yè) |
第九章 2024-2025年電視媒體的營銷分析 |
調(diào) |
9.1 電視媒體營銷總況 |
研 |
| 9.1.1 新技術(shù)環(huán)境下電視媒體的營銷分析 | 網(wǎng) |
| 9.1.2 我國電視傳媒品牌營銷存在的問題 | ｗ |
| 9.1.3 我國電視媒體開辟營銷新渠道 | ｗ |
9.2 電視媒體的活動營銷 |
ｗ |
| 9.2.1 活動營銷基本概述 | ． |
| 9.2.2 我國電視媒體活動營銷的實踐綜述 | Ｃ |
| 9.2.3 中國電視媒體興起活動營銷高潮 | ｉ |
| 2025-2031 nián zhōngguó diàn shì méi tǐ hángyè xiànzhuàng fēnxī yǔ fāzhǎn qiántú yánjiū bàogào | |
| 9.2.4 我國電視媒體活動營銷新模式探索 | ｒ |
| 9.2.5 國內(nèi)電視媒體活動營銷存在的突出問題 | ． |
| 9.2.6 促進電視媒體活動營銷成功運作的建議 | ｃ |
9.3 電視媒體的整合營銷 |
ｎ |
| 9.3.1 整合營銷的相關(guān)概述 | 中 |
| 9.3.2 電視頻道引入整合營銷的必要性闡述 | 智 |
| 9.3.3 電視頻道整合營銷的戰(zhàn)略思路分析 | 林 |
| 9.3.4 我國城市電視媒體整合營銷分析 | ４ |
| 9.3.5 電視媒體與互聯(lián)網(wǎng)的整合營銷情況分析 | ０ |
9.4 電視媒體的植入式營銷 |
０ |
| 9.4.1 植入式營銷的概念 | ６ |
| 9.4.2 植入式營銷的SWOT分析 | １ |
| 9.4.3 電視媒體植入式營銷的緊迫性 | ２ |
| 9.4.4 電視媒體植入式營銷的特點和方式 | ８ |
| 9.4.5 電視媒體植入式營銷面臨的管理困境 | ６ |
| 9.4.6 電視媒體植入式營銷的原則 | ６ |
9.5 電視媒體的其他營銷方式 |
８ |
| 9.5.1 電視媒體的公益營銷 | 產(chǎn) |
| 9.5.2 電視媒體的會議營銷 | 業(yè) |
9.6 電視媒體的營銷個案分析 |
調(diào) |
| 9.6.1 安徽衛(wèi)視 | 研 |
| 9.6.2 鳳凰衛(wèi)視 | 網(wǎng) |
| 9.6.3 湖南衛(wèi)視 | ｗ |
| 9.6.4 東方衛(wèi)視 | ｗ |
第十章 2024-2025年電視媒體的競爭格局分析 |
ｗ |
10.1 中國電視媒體面臨的競爭格局 |
． |
| 10.1.1 電視媒體競爭的全面了解 | Ｃ |
| 10.1.2 國際化競爭分析 | ｉ |
| 10.1.3 國內(nèi)傳媒業(yè)競爭分析 | ｒ |
| 10.1.4 國內(nèi)電視業(yè)競爭分析 | ． |
| 10.1.5 網(wǎng)絡(luò)時代電視媒體競爭壓力增大 | ｃ |
10.2 中國電視媒體的核心競爭力剖析 |
ｎ |
| 10.2.1 電視媒體核心競爭力的內(nèi)涵 | 中 |
| 10.2.2 電視媒體核心競爭力的構(gòu)成淺述 | 智 |
| 10.2.3 透析我國電視媒體核心競爭力現(xiàn)狀 | 林 |
| 10.2.4 提升我國電視媒體核心競爭力的途徑 | ４ |
10.3 2024-2025年省級衛(wèi)視的競爭分析 |
０ |
| 10.3.1 我國省級衛(wèi)視呈現(xiàn)的競爭態(tài)勢 | ０ |
| 10.3.2 省級衛(wèi)視競爭特征解析 | ６ |
| 10.3.3 2025年省級衛(wèi)視競爭格局剖析 | １ |
| 10.3.4 省級衛(wèi)視競爭趨勢解析 | ２ |
10.4 電視媒體與博客/微博的競合綜述 |
８ |
| 10.4.1 博客對電視媒體的影響淺述 | ６ |
| 10.4.2 電視媒體與博客的對比評價 | ６ |
| 10.4.3 電視媒體與博客的競爭及合作闡述 | ８ |
| 10.4.4 微博與電視媒體的融合分析 | 產(chǎn) |
10.5 電視媒體的競爭對策解析 |
業(yè) |
| 10.5.1 電視媒體的競爭策略 | 調(diào) |
| 10.5.2 電視媒體提升競爭力的平臺思維探究 | 研 |
| 10.5.3 “三網(wǎng)融合”下電視媒體的競爭對策 | 網(wǎng) |
第十一章 2024-2025年電視媒體產(chǎn)業(yè)的投資分析 |
ｗ |
11.1 中國電視媒體市場的投資情況分析 |
ｗ |
| 2025-2031年中國のテレビメディア業(yè)界現(xiàn)狀分析と発展見通し研究レポート | |
| 11.1.1 中國廣播影視業(yè)投融資綜合分析 | ｗ |
| 11.1.2 國產(chǎn)電視劇的投資現(xiàn)狀及出路 | ． |
| 11.1.3 數(shù)字電視市場的投資機會及風險 | Ｃ |
11.2 風投在電視媒體市場大有可為 |
ｉ |
| 11.2.1 風險投資的內(nèi)涵與特點 | ｒ |
| 11.2.2 風險投資提高電視媒體綜合競爭力 | ． |
| 11.2.3 風險投資進入電視媒體所需的基本條件 | ｃ |
| 11.2.4 電視媒體為吸引風險投資需要做出的努力 | ｎ |
11.3 外資媒體進入中國電視業(yè)的可行性探析 |
中 |
| 11.3.1 中國電視產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)與利潤空間 | 智 |
| 11.3.2 境外媒體進入中國電視產(chǎn)業(yè)的模式探析 | 林 |
| 11.3.3 境外電視媒體在中國市場的投資機遇透析 | ４ |
| 11.3.4 外資進入中國電視媒體領(lǐng)域的可行途徑分析 | ０ |
第十二章 中^智^林^－電視媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展前景預測 |
０ |
12.1 電視媒體業(yè)的發(fā)展趨勢 |
６ |
| 12.1.1 中國電視媒體的發(fā)展走向預測分析 | １ |
| 12.1.2 電視媒體未來發(fā)展趨勢及和驅(qū)動因素分析 | ２ |
| 12.1.3 我國兒童電視媒體市場發(fā)展?jié)摿薮?/td> | ８ |
12.2 中國電視媒體的發(fā)展 |
６ |
| 12.2.1 “十五五”期間中國電視面臨的形勢與挑戰(zhàn) | ６ |
| 12.2.2 “十五五”期間中國電視媒體發(fā)展的對策建議 | ８ |
| 12.2.3 2025-2031年中國電視媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展預測分析 | 產(chǎn) |
12.3 電視媒體各細分市場前景預測 |
業(yè) |
| 12.3.1 中國電視各類型節(jié)目的趨勢 | 調(diào) |
| 12.3.2 電視新聞節(jié)目的發(fā)展方向透析 | 研 |
| 12.3.3 未來電視劇市場發(fā)展趨勢預測 | 網(wǎng) |
http://www.miaohuangjin.cn/R_ShangYeMaoYi/59/DianShiMeiTiShiChangQianJingFenXiYuCe.html
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