| 相 關(guān) |
|
| 當前，酒店行業(yè)正經(jīng)歷深刻變革，從傳統(tǒng)住宿服務(wù)向綜合體驗服務(wù)轉(zhuǎn)型。高端奢華酒店與經(jīng)濟型連鎖酒店兩極分化，而中端市場則在尋求特色與性價比的平衡點。數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為行業(yè)共識，從預訂系統(tǒng)、自助入住到智能化客房服務(wù)，科技的應(yīng)用顯著提升了顧客體驗和運營效率。然而，行業(yè)也面臨著來自Airbnb等共享住宿模式的競爭壓力，以及疫情對旅行需求的不確定性影響。 |
| 未來，酒店行業(yè)將更加注重健康安全、個性化體驗和可持續(xù)發(fā)展。智能化、個性化服務(wù)將更加深入，通過大數(shù)據(jù)和AI技術(shù)實現(xiàn)精準營銷和定制化服務(wù)。綠色酒店概念的推廣，以及對環(huán)保材料和能源效率的重視，將成為行業(yè)發(fā)展的新趨勢。同時，酒店與本地文化的深度融合，以及與健康、休閑、商務(wù)等多功能的結(jié)合，將為顧客創(chuàng)造更多元化的住宿體驗。 |
| 《中國酒店市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告（2025-2031年）》通過詳實的數(shù)據(jù)分析，全面解析了酒店行業(yè)的市場規(guī)模、需求動態(tài)及價格趨勢，深入探討了酒店產(chǎn)業(yè)鏈上下游的協(xié)同關(guān)系與競爭格局變化。報告對酒店細分市場進行精準劃分，結(jié)合重點企業(yè)研究，揭示了品牌影響力與市場集中度的現(xiàn)狀，為行業(yè)參與者提供了清晰的競爭態(tài)勢洞察。同時，報告結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)發(fā)展路徑及消費者需求演變，科學預測了酒店行業(yè)的未來發(fā)展方向，并針對潛在風險提出了切實可行的應(yīng)對策略。報告為酒店企業(yè)與投資者提供了全面的市場分析與決策支持，助力把握行業(yè)機遇，優(yōu)化戰(zhàn)略布局，推動可持續(xù)發(fā)展。 |
第一章 酒店業(yè)概述 |
1.1 酒店的相關(guān)簡介 |
| 1.1.1 酒店的定義 |
| 1.1.2 酒店的部門設(shè)置 |
| 1.1.3 酒店部門的職能 |
1.2 酒店業(yè)的分類 |
| 1.2.1 酒店的分類 |
| 1.2.2 酒店房間類型的分類 |
1.3 酒店業(yè)的基本性質(zhì)與特點 |
| 1.3.1 現(xiàn)代酒店的基本性質(zhì) |
| 1.3.2 酒店業(yè)的基本特點 |
| 1.3.3 現(xiàn)代酒店呈現(xiàn)的新特點 |
第二章 2025-2031年國際酒店業(yè)發(fā)展分析 |
2.1 2025-2031年國際酒店業(yè)的發(fā)展綜述 |
| 2.1.1 國際酒店業(yè)的發(fā)展特點及影響因素 |
| 2.1.2 2025年世界酒店市場價格波動情況分析 |
| 2.1.3 2025年全球酒店市場交易量 |
| 2.1.4 2025年全球酒店資本市場情況分析 |
| 2.1.5 2025年全球酒店業(yè)發(fā)展態(tài)勢 |
| 2.1.6 2025年全球酒店業(yè)發(fā)展動態(tài) |
| 2.1.7 2025年全球酒店業(yè)發(fā)展形勢 |
2.2 國際賓館酒店業(yè)的管理綜述 |
| 2.2.1 國際酒店集團的管理模式分析 |
| 2.2.2 國際賓館酒店業(yè)管理的主要特點 |
| 2.2.3 西方酒店業(yè)引入全面質(zhì)量管理 |
| 2.2.4 國外飯店集團介入的管理形式 |
| 2.2.5 國際一流酒店經(jīng)營管理的幾大趨勢 |
2.3 歐洲酒店業(yè)分析 |
| 2.3.1 芬蘭酒店業(yè)的發(fā)展 |
| 2.3.2 法國酒店業(yè)的發(fā)展 |
| 2.3.3 瑞士酒店業(yè)發(fā)展概況 |
| 2.3.4 歐洲酒店業(yè)投資簡況 |
2.4 美國酒店業(yè)分析 |
| 2.4.1 美國酒店業(yè)的成功經(jīng)驗總結(jié) |
| 2.4.2 美國酒店業(yè)收支情況分析 |
| 2.4.3 美國酒店業(yè)趨勢展望 |
2.5 亞太地區(qū)酒店業(yè)分析 |
| 2.5.1 亞太地區(qū)酒店業(yè)發(fā)展概述 |
| 2.5.2 泰國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
| 2.5.3 中國香港酒店業(yè)增長情況分析 |
| 2.5.4 緬甸酒店業(yè)發(fā)展分析 |
| 2.5.5 亞太地區(qū)酒店業(yè)投資情況分析 |
2.6 中東地區(qū)酒店業(yè)分析 |
| 2.6.1 中東地區(qū)酒店業(yè)價格走勢 |
| 2.6.2 貝魯特酒店業(yè)發(fā)展概況 |
| 2.6.3 迪拜酒店業(yè)發(fā)展簡況 |
| 2.6.4 阿布扎比酒店業(yè)運營現(xiàn)狀 |
第三章 2025-2031年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
3.1 中國酒店業(yè)的發(fā)展綜述 |
| 3.1.1 中國酒店業(yè)在國民經(jīng)濟發(fā)展中的戰(zhàn)略定位 |
| 3.1.2 中國酒店業(yè)近30年發(fā)展歷程 |
| 3.1.3 中國酒店業(yè)發(fā)展的影響因素 |
| 3.1.4 中國酒店業(yè)與國際一流酒店業(yè)的差距 |
| 3.1.5 中國中檔酒店市場受青睞 |
3.2 2025年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
| 3.2.1 2025年中國星級酒店經(jīng)營發(fā)展情況分析 |
| 3.2.2 2025年中國星級酒店開業(yè)情況分析 |
| 3.2.3 2025年中國酒店業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 3.2.4 2025年中國酒店業(yè)大事盤點 |
3.3 2025年中國酒店業(yè)發(fā)展分析 |
| 3.3.1 2025年中國星級飯店經(jīng)營情況分析 |
| 3.3.2 2025年我國星級酒店開業(yè)情況分析 |
| 3.3.3 2025年我國酒店資本市場情況分析 |
| 3.3.4 2025年中國酒店業(yè)發(fā)展熱點 |
3.4 2025-2031年中國酒店業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析 |
| 3.4.1 2025年中國星級酒店業(yè)總體規(guī)模 |
| 詳:情：http://www.miaohuangjin.cn/R_ShiPinYinLiao/22/JiuDianShiChangXingQingFenXiYuQuShiYuCe.html |
| 3.4.2 2025年中國星級酒店業(yè)經(jīng)營情況分析 |
| 3.4.3 2025年我國酒店業(yè)市場熱點分析 |
| 3.4.4 2025年我國酒店業(yè)面臨形勢分析 |
3.5 中國酒店業(yè)面臨的問題與挑戰(zhàn) |
| 3.5.1 中國酒店業(yè)存在的主要問題 |
| 3.5.2 中國酒店業(yè)的“軟肋” |
| 3.5.3 中國酒店業(yè)市場的壁壘分析 |
| 3.5.4 中國酒店業(yè)的質(zhì)量問題 |
3.6 中國酒店業(yè)的發(fā)展策略 |
| 3.6.1 中國酒店業(yè)發(fā)展的政策取向 |
| 3.6.2 中國酒店業(yè)質(zhì)量問題的發(fā)展對策 |
| 3.6.3 中國本土酒店的發(fā)展建議 |
| 3.6.4 促進中國酒店企業(yè)發(fā)展的策略 |
第四章 2025-2031年商務(wù)酒店發(fā)展分析 |
4.1 商務(wù)酒店概念及介紹 |
| 4.1.1 商務(wù)旅游概述 |
| 4.1.2 商務(wù)酒店的定義 |
4.2 商務(wù)酒店市場概況 |
| 4.2.1 中國商務(wù)酒店發(fā)展逐漸成熟 |
| 4.2.2 經(jīng)濟型商務(wù)酒店漸受青睞 |
| 4.2.3 二線城市掀起商務(wù)酒店投資熱 |
| 4.2.4 商務(wù)酒店寬帶接入成發(fā)展趨勢 |
4.3 商務(wù)酒店投資動態(tài) |
| 4.3.1 商務(wù)酒店掀起投資狂潮 |
| 4.3.2 國際商務(wù)型酒店紛紛進駐廣東 |
| 4.3.3 商務(wù)酒店蜂擁濟南 |
4.4 商務(wù)酒店發(fā)展對策及前景 |
| 4.4.1 商務(wù)酒店的市場競爭核心在于品牌建設(shè) |
| 4.4.2 中國商務(wù)酒店發(fā)展道路探討 |
| 4.4.3 商務(wù)酒店的功能改造方案 |
| 4.4.4 商務(wù)酒店面臨美好發(fā)展前景 |
第五章 2025-2031年旅游度假酒店發(fā)展分析 |
5.1 假日經(jīng)濟與酒店業(yè) |
| 5.1.1 假日經(jīng)濟帶動旅游酒店業(yè)發(fā)展 |
| 5.1.2 假日調(diào)整對酒店業(yè)的影響 |
| 5.1.3 酒店產(chǎn)業(yè)應(yīng)對假日經(jīng)濟的策略 |
| 5.1.4 “假日經(jīng)濟”魅力下酒店的營銷管理 |
5.2 旅游度假酒店發(fā)展概況 |
| 5.2.1 度假酒店的類型介紹 |
| 5.2.2 度假酒店的功能與作用 |
| 5.2.3 氣候?qū)Χ燃倬频甑闹匾?/td> |
| 5.2.4 中國度假酒店發(fā)展分析 |
| 5.2.5 北京高端度假酒店發(fā)展分析 |
| 5.2.6 度假酒店存在的問題 |
5.3 分時度假在中國的發(fā)展 |
| 5.3.1 分時度假的產(chǎn)生與發(fā)展 |
| 5.3.2 分時度假在中國發(fā)展的時機已經(jīng)成熟 |
| 5.3.3 國內(nèi)分時度假企業(yè)的發(fā)展 |
| 5.3.4 我國分時度假發(fā)展?jié)摿薮?/td> |
5.4 旅游度假酒店市場營銷分析 |
| 5.4.1 中國度假酒店市場營銷的特點 |
| 5.4.2 度假酒店的營銷策略分析 |
| 5.4.3 休閑度假型酒店的散客銷售 |
| 5.4.4 4Cs營銷理念在中國度假飯店的運用 |
5.5 中國度假酒店經(jīng)營管理發(fā)展趨勢 |
| 5.5.1 多元化發(fā)展將是度假酒店的必然現(xiàn)象 |
| 5.5.2 主題經(jīng)營將是度假酒店競爭制勝的基本定律 |
| 5.5.3 提高客人體驗價值將是度假酒店的服務(wù)之道 |
| 5.5.4 開發(fā)寓教于樂的度假產(chǎn)品 |
| 5.5.5 快樂工作將是度假酒店員工管理的重要課題 |
| 5.5.6 連鎖經(jīng)營將是度假酒店企業(yè)發(fā)展的必然選擇 |
5.6 中國旅游度假酒店的對策與前景預測 |
| 5.6.1 發(fā)展度假酒店的對策分析 |
| 5.6.2 室內(nèi)水上樂園度假酒店投資方案分析 |
| 5.6.3 中國度假型酒店發(fā)展前景光明 |
第六章 2025-2031年經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析 |
6.1 經(jīng)濟型酒店的定義及特征 |
| 6.1.1 經(jīng)濟型酒店概念 |
| 6.1.2 經(jīng)濟型酒店的分類 |
| 6.1.3 經(jīng)濟型酒店的特征 |
6.2 中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展綜述 |
| 6.2.1 中國經(jīng)濟型酒店的行業(yè)環(huán)境分析 |
| 6.2.2 中國經(jīng)濟型酒店總體狀況回顧 |
| 6.2.3 中國連鎖經(jīng)濟型酒店向中部地區(qū)推進 |
| 6.2.4 中國經(jīng)濟型酒店開始進入聯(lián)盟新時代 |
| 6.2.5 經(jīng)濟型酒店轉(zhuǎn)型升級情況分析 |
6.3 2025-2031年我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析 |
| 6.3.1 2025年中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展回顧 |
| 6.3.2 2025年經(jīng)濟型酒店行業(yè)發(fā)展熱點 |
| 6.3.3 2025年我國經(jīng)濟型酒店發(fā)展態(tài)勢 |
| 6.3.4 2025年我國經(jīng)濟型酒店面臨形勢 |
6.4 政府對經(jīng)濟型酒店發(fā)展的扶持 |
| 6.4.1 政府加強住宿行業(yè)管理重點發(fā)展經(jīng)濟型酒店 |
| 6.4.2 《特許經(jīng)營管理條例》啟動對經(jīng)濟酒店的影響 |
| 6.4.3 國家將旅游業(yè)確定為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè) |
| 6.4.4 新政出臺鼓勵發(fā)展經(jīng)濟型酒店 |
6.5 經(jīng)濟型酒店的經(jīng)營與管理 |
| 6.5.1 中國經(jīng)濟型酒店經(jīng)營管理狀況分析 |
| 6.5.2 中國經(jīng)濟型酒店先行者的管理模式分析 |
| 6.5.3 經(jīng)營經(jīng)濟型酒店關(guān)鍵把握五大因素 |
| 6.5.4 經(jīng)濟型酒店的具體經(jīng)營方針 |
6.6 經(jīng)濟型酒店的效益 |
| 6.6.1 投入產(chǎn)出分析 |
| 6.6.2 經(jīng)濟型酒店的投資回報分析 |
| 6.6.3 經(jīng)濟型酒店與資本市場結(jié)合的路徑 |
| 6.6.4 經(jīng)濟型酒店的土地使用權(quán)存在隱患 |
6.7 經(jīng)濟型酒店的運作模式分析 |
| 6.7.1 開發(fā)模式 |
| 6.7.2 選址要求 |
| 6.7.3 注冊成立酒店管理公司 |
6.8 經(jīng)濟型酒店面臨的問題分析 |
| 6.8.1 經(jīng)濟型酒店行業(yè)存在的缺陷 |
| 6.8.2 中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展面臨的困境 |
| 6.8.3 中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展壁壘 |
| 6.8.4 國內(nèi)經(jīng)濟型酒店快速擴張下的隱憂 |
6.9 中國經(jīng)濟型酒店的發(fā)展策略 |
| 6.9.1 經(jīng)濟型酒店應(yīng)注意回避的誤區(qū) |
| 6.9.2 中國經(jīng)濟型酒店企業(yè)的發(fā)展策略 |
| 6.9.3 中國經(jīng)濟型酒店的特色品牌的創(chuàng)建 |
| 6.9.4 中國經(jīng)濟型酒店的九大發(fā)展戰(zhàn)略 |
6.10 中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景與趨勢 |
| 6.10.1 中國經(jīng)濟型酒店增長空間巨大 |
| 6.10.2 中國經(jīng)濟型酒店發(fā)展前景預測 |
| 6.10.3 中國本土經(jīng)濟型酒店前景可期 |
第七章 2025-2031年產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展分析 |
7.1 產(chǎn)權(quán)式酒店概念及分類 |
| 7.1.1 產(chǎn)權(quán)式酒店的定義 |
| 7.1.2 產(chǎn)權(quán)式酒店的性質(zhì) |
| 7.1.3 產(chǎn)權(quán)式酒店的分類 |
7.2 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展概況 |
| 7.2.1 我國產(chǎn)權(quán)式酒店法規(guī)情況分析 |
| 7.2.2 中國產(chǎn)權(quán)式酒店的發(fā)展透析 |
| 7.2.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店數(shù)量規(guī)模 |
| 7.2.4 產(chǎn)權(quán)式酒店快速發(fā)展動力 |
| 7.2.5 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展前景樂觀 |
7.3 影響產(chǎn)權(quán)式酒店銷售的主要因素 |
| 7.3.1 自然環(huán)境 |
| 7.3.2 投資環(huán)境 |
| 7.3.3 交通環(huán)境 |
| 7.3.4 是否有金融支持 |
| 7.3.5 價格因素 |
7.4 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展面臨的問題及對策 |
| 7.4.1 產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展存在的不足及建議 |
| 7.4.2 完善我國產(chǎn)權(quán)酒店行業(yè)運行機制 |
| 7.4.3 中國產(chǎn)權(quán)式酒店發(fā)展需三方面共同努力 |
| 7.4.4 產(chǎn)權(quán)式酒店經(jīng)營應(yīng)注重的方面 |
7.5 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資機遇 |
| 7.5.1 調(diào)控下產(chǎn)權(quán)式酒店迎來投資最佳時機 |
| China Hotel market status research and development trend analysis report (2025-2031) |
| 7.5.2 產(chǎn)權(quán)式酒店越來越受投資者青睞 |
| 7.5.3 產(chǎn)權(quán)式酒店具有投資優(yōu)勢 |
| 7.5.4 政策利好海南產(chǎn)權(quán)式酒店漸成投資焦點 |
7.6 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資風險及防范 |
| 7.6.1 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風險的主要體現(xiàn) |
| 7.6.2 產(chǎn)權(quán)酒店發(fā)展缺少制度規(guī)范導致風險加劇 |
| 7.6.3 產(chǎn)權(quán)式酒店投資的法律風險分析 |
| 7.6.4 產(chǎn)權(quán)式酒店在交易過程中存在的風險 |
| 7.6.5 產(chǎn)權(quán)式酒店交易風險的防范措施 |
| 7.6.6 產(chǎn)權(quán)式酒店投資風險的法律防范措施 |
7.7 產(chǎn)權(quán)式酒店的投資方法 |
| 7.7.1 投資產(chǎn)權(quán)式酒店的要素 |
| 7.7.2 產(chǎn)權(quán)式酒店投資策略分析 |
| 7.7.3 把握好產(chǎn)權(quán)式酒店投資的要點 |
| 7.7.4 產(chǎn)權(quán)式酒店投資價值的評估 |
第八章 2025-2031年酒店式公寓發(fā)展分析 |
8.1 酒店式公寓的定義及特征 |
| 8.1.1 酒店式公寓的概念 |
| 8.1.2 酒店式公寓的特征 |
| 8.1.3 酒店式公寓的分類 |
| 8.1.4 酒店式公寓目標客戶群的類型 |
| 8.1.5 酒店式公寓的服務(wù)概況 |
8.2 酒店式公寓發(fā)展概況 |
| 8.2.1 酒店式公寓在中國的發(fā)展 |
| 8.2.2 酒店式公寓成酒店業(yè)的新寵 |
| 8.2.3 酒店式公寓異軍突起備受市場青睞 |
| 8.2.4 酒店式公寓漸成市場調(diào)控下關(guān)注熱點 |
8.3 中國主要城市酒店式公寓市場動態(tài) |
| 8.3.1 北京 |
| 8.3.2 廣州 |
| 8.3.3 深圳 |
| 8.3.4 杭州 |
| 8.3.5 上海 |
8.4 酒店式公寓的產(chǎn)品開發(fā) |
| 8.4.1 項目選址策略 |
| 8.4.2 目標消費群定位 |
| 8.4.3 產(chǎn)品設(shè)計策略 |
| 8.4.4 產(chǎn)品銷售策略 |
| 8.4.5 銷售成本控制策略 |
| 8.4.6 經(jīng)營管理策略 |
8.5 酒店式公寓的投資風險分析 |
| 8.5.1 五大隱性成本 |
| 8.5.2 非住宅稅費 |
| 8.5.3 房屋土地性質(zhì) |
| 8.5.4 投資實力 |
| 8.5.5 避免扎堆出租 |
8.6 酒店市公寓投資價值及前景預測 |
| 8.6.1 酒店式公寓的投資回報模式 |
| 8.6.2 酒店式公寓的投資價值 |
| 8.6.3 酒店式公寓的投資潛力 |
| 8.6.4 酒店式公寓的投資建議 |
第九章 2025-2031年主題酒店發(fā)展分析 |
9.1 主題酒店基本概述 |
| 9.1.1 主題酒店的概念 |
| 9.1.2 主題酒店的一般類型 |
| 9.1.3 主題酒店與特色酒店的異同 |
| 9.1.4 世界各地主題酒店大觀 |
9.2 主題酒店是中國酒店業(yè)發(fā)展的必然選擇 |
| 9.2.1 酒店業(yè)標準化向個性化發(fā)展 |
| 9.2.2 市場細分是酒店業(yè)大勢所趨 |
| 9.2.3 酒店市場競爭逐步升級 |
| 9.2.4 主題酒店是中國文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要 |
9.3 中國主題酒店發(fā)展概況 |
| 9.3.1 中國主題酒店的發(fā)展階段 |
| 9.3.2 中國主題酒店的發(fā)展現(xiàn)狀及特點 |
| 9.3.3 中國主題酒店主題開發(fā)建設(shè)覆蓋面較廣 |
| 9.3.4 國家新政策鼓勵主題酒店發(fā)展 |
| 9.3.5 中國精品主題酒店發(fā)展?jié)摿薮?/td> |
9.4 2025年中國主題酒店發(fā)展動態(tài) |
| 9.4.1 2025年成都提出打造“中國主題酒店之都” |
| 9.4.2 2025年中國首個集裝箱主題精品酒店開業(yè) |
| 9.4.3 2025年上海迪士尼啟動主題酒店項目 |
| 9.4.4 2025年陜西首家道文化溫泉主題酒店開業(yè) |
| 9.4.5 2025年鄆城開建五星級水滸文化主題酒店 |
9.5 2025年中國主題酒店發(fā)展動態(tài) |
| 9.5.1 2025年中國推出全球首家熊貓主題酒店 |
| 9.5.2 2025年國內(nèi)首家驛站主題酒店開業(yè) |
| 9.5.3 2025年五指山首家高星級熱帶雨林主題酒店開業(yè) |
| 9.5.4 2025年太原首家情侶主題酒店開業(yè) |
| 9.5.5 2025年海南首家西班牙風格主題酒店開業(yè) |
9.6 2025-2031年中國主題酒店發(fā)展動態(tài) |
| 9.6.1 2025年我國主題酒店建設(shè)跨界情況分析 |
| 9.6.2 2025年我國文化主題酒店建設(shè)熱潮 |
| 9.6.3 2025年中國首家綠色主題酒店動態(tài) |
| 9.6.4 2025年西安第一家婚禮主題酒店營業(yè) |
| 9.6.5 2025年珠海長隆馬戲主題酒店開業(yè) |
| 9.6.6 2025年全球首創(chuàng)企鵝主題酒店營業(yè) |
9.7 中國主題酒店的投資分析 |
| 9.7.1 對主題的認識 |
| 9.7.2 主題酒店的發(fā)展空間 |
| 9.7.3 主題酒店的市場定位 |
| 9.7.4 主題的延伸和更新 |
9.8 主題酒店產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的基本思路 |
| 9.8.1 準確獨特的主題定位——尋找主題 |
| 9.8.2 和諧的主題環(huán)境與氛圍——展示主題 |
| 9.8.3 配套的主題設(shè)施與產(chǎn)品——傳遞主題 |
| 9.8.4 誘人的主題活動與服務(wù)——深化主題 |
9.9 中國主題酒店存在的問題及建議 |
| 9.9.1 主題酒店與特色酒店混為一談 |
| 9.9.2 過分西化不考慮所處地域的形象 |
| 9.9.3 一味依賴主題輕視其他 |
| 9.9.4 過于追求大規(guī)模大投入 |
| 9.9.5 星級低、宣傳欠缺及知名度不高 |
| 9.9.6 中國主題酒店發(fā)展的建議 |
9.10 中國主題酒店的發(fā)展前景及趨勢 |
| 9.10.1 主題酒店發(fā)展前景預測 |
| 9.10.2 未來主題酒店或?qū)⒊蔀橹袊频陿I(yè)標志 |
| 9.10.3 主題酒店將向主題景區(qū)演變 |
第十章 2025-2031年綠色酒店發(fā)展分析 |
10.1 綠色酒店定義及由來 |
| 10.1.1 綠色酒店的涵義 |
| 10.1.2 綠色酒店的特征 |
| 10.1.3 綠色酒店的由來 |
| 10.1.4 創(chuàng)建綠色酒店的意義 |
10.2 綠色酒店發(fā)展概況 |
| 10.2.1 全球八大綠色酒店介紹 |
| 10.2.2 “綠色酒店”可大量節(jié)約成本 |
| 10.2.3 環(huán)保時代需要綠色酒店 |
| 10.2.4 中國綠色酒店發(fā)展現(xiàn)狀 |
10.3 綠色酒店發(fā)展的問題及思路 |
| 10.3.2 政策和管理方面的問題 |
| 10.3.3 綠色酒店發(fā)展思路 |
| 10.3.4 建設(shè)綠色酒店實施要求 |
第十一章 2025-2031年北京酒店業(yè)發(fā)展分析 |
11.1 2025-2031年北京酒店業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢 |
| 11.1.1 接待規(guī)模情況 |
| 11.1.2 房價走勢分析 |
| 11.1.3 出租率分析 |
| 11.1.4 經(jīng)營情況分析 |
| 11.1.5 發(fā)展趨勢預測 |
11.2 2025-2031年北京酒店業(yè)競爭分析 |
| 11.2.1 市場競爭態(tài)勢分析 |
| 11.2.2 外資酒店競爭能力分析 |
| 11.2.3 提高企業(yè)競爭力策略 |
| 11.2.4 市場競爭格局分析 |
| 11.2.5 市場競爭特點分析 |
11.3 2025-2031年北京經(jīng)濟型酒店現(xiàn)狀分析及展望 |
| 11.3.1 發(fā)展規(guī)模分析 |
| 中國酒店市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告（2025-2031年） |
| 11.3.2 發(fā)展動態(tài)分析 |
| 11.3.3 競爭環(huán)境分析 |
| 11.3.4 發(fā)展前景展望 |
11.4 2025-2031年北京公寓式酒店市場分析 |
| 11.4.1 公寓式酒店概述 |
| 11.4.2 供給特點分析 |
| 11.4.3 需求情況分析 |
| 11.4.4 交易特點分析 |
第十二章 2025-2031年上海酒店業(yè)發(fā)展分析 |
12.1 2025年上海酒店業(yè)發(fā)展回顧 |
| 12.1.1 市場規(guī)模情況分析 |
| 12.1.2 酒店運營情況分析 |
| 12.1.3 酒店營收情況分析 |
12.2 2025年上海酒店業(yè)發(fā)展分析 |
| 12.2.1 市場規(guī)模情況分析 |
| 12.2.2 酒店運營情況分析 |
| 12.2.3 酒店營收情況分析 |
| 12.2.4 酒店服務(wù)質(zhì)量 |
12.3 2025年上海酒店業(yè)發(fā)展分析 |
| 12.3.1 市場規(guī)模情況分析 |
| 12.3.2 酒店運營情況分析 |
| 12.3.3 市場運行走勢 |
| 12.3.4 市場影響因素 |
12.4 2025-2031年上海酒店市場變化特征分析 |
| 12.4.1 市場供余潛存 |
| 12.4.2 經(jīng)營結(jié)構(gòu)變化 |
| 12.4.3 酒店業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型 |
12.5 2025-2031年上海經(jīng)濟型酒店發(fā)展分析 |
| 12.5.1 市場規(guī)模分析 |
| 12.5.2 酒店分布分析 |
| 12.5.3 市場發(fā)展優(yōu)勢 |
| 12.5.4 市場特征分析 |
| 12.5.5 市場競爭分析 |
12.6 上海酒店業(yè)客源市場分析 |
| 12.6.1 長期租賃市場 |
| 12.6.2 中期客源市場 |
| 12.6.3 短期客源市場 |
12.7 上海酒店業(yè)的問題與對策建議 |
| 12.7.1 供需形勢嚴峻 |
| 12.7.2 人才問題突出 |
| 12.7.3 行業(yè)發(fā)展建議 |
| 12.7.4 市場調(diào)控建議 |
| 12.7.5 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 |
第十三章 2025-2031年廣州酒店業(yè)發(fā)展分析 |
13.1 2025-2031年廣州酒店業(yè)發(fā)展綜述 |
| 13.1.1 星級酒店發(fā)展規(guī)模 |
| 13.1.2 星級酒店營收分析 |
| 13.1.3 房價及入住率分析 |
| 13.1.4 酒店市場發(fā)展動態(tài) |
| 13.1.5 高端酒店發(fā)展態(tài)勢 |
| 13.1.6 經(jīng)濟型酒店發(fā)展規(guī)模 |
13.2 2025-2031年廣交會期間廣州酒店業(yè)發(fā)展情況分析 |
| 13.2.1 2025年秋交會 |
| 13.2.2 2025年春交會 |
| 13.2.3 2025年秋交會 |
| …… |
13.3 廣州酒店業(yè)的主要問題及建議 |
| 13.3.1 廣州酒店業(yè)面臨的挑戰(zhàn) |
| 13.3.2 酒店星級不規(guī)范現(xiàn)象分析 |
| 13.3.3 “老字號”酒店發(fā)展困境 |
| 13.3.4 廣州酒店行業(yè)發(fā)展建議 |
13.4 廣州酒店業(yè)的前景及趨勢 |
| 13.4.1 廣州酒店業(yè)發(fā)展預測分析 |
| 13.4.2 會展業(yè)繼續(xù)帶動酒店業(yè)繁榮 |
| 13.4.3 房價上漲條件分析 |
| 13.4.4 酒店式公寓發(fā)展前景預測 |
第十四章 2025-2031年深圳酒店業(yè)發(fā)展分析 |
14.1 2025-2031年深圳酒店業(yè)發(fā)展綜述 |
| 14.1.1 市場發(fā)展回顧 |
| 14.1.2 總體發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 14.1.3 市場供給情況 |
| 14.1.4 酒店經(jīng)營情況 |
| 14.1.5 酒店營收情況 |
| 14.1.6 展會促進作用 |
| 14.1.7 未來發(fā)展形勢 |
14.2 2025-2031年深圳經(jīng)濟型酒店發(fā)展狀況分析 |
| 14.2.1 市場供需分析 |
| 14.2.2 市場規(guī)模分析 |
| 14.2.3 連鎖經(jīng)營模式分析 |
| 14.2.4 行業(yè)發(fā)展建議 |
14.3 2025-2031年深圳其他類型酒店發(fā)展分析 |
| 14.3.1 商務(wù)酒店發(fā)展機遇分析 |
| 14.3.2 個性化酒店市場分析 |
| 14.3.3 高端酒店與房地產(chǎn)相互作用分析 |
14.4 深圳酒店業(yè)存在的問題及對策 |
| 14.4.1 高端人才供應(yīng)緊缺 |
| 14.4.2 發(fā)展路徑扭曲 |
| 14.4.3 企業(yè)文化建設(shè)不足 |
| 14.4.4 發(fā)展對策分析 |
第十五章 酒店業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析 |
15.1 旅游業(yè) |
| 15.1.1 旅游業(yè)對酒店業(yè)的促進關(guān)系分析 |
| 15.1.2 2025年旅游業(yè)運行狀況回顧 |
| 15.1.3 2025年旅游業(yè)運行情況分析 |
| 15.1.4 旅游業(yè)重要政策動態(tài)分析 |
| 15.1.5 2025年旅游業(yè)發(fā)展形勢展望 |
15.2 會展產(chǎn)業(yè) |
| 15.2.1 會展與酒店業(yè)互動發(fā)展分析 |
| 15.2.2 中國會展業(yè)在全球的地位分析 |
| 15.2.3 我國會展行業(yè)規(guī)模分析 |
| 15.2.4 中國會展行業(yè)SWOT分析 |
| 15.2.5 “十四五”規(guī)劃發(fā)展目標 |
15.3 餐飲業(yè) |
| 15.3.1 餐飲業(yè)對酒店業(yè)的影響分析 |
| 15.3.2 餐飲行業(yè)運行發(fā)展回顧 |
| 15.3.3 餐飲行業(yè)市場特征分析 |
| 15.3.4 2025年餐飲業(yè)現(xiàn)狀分析 |
| 15.3.5 “十四五”規(guī)劃發(fā)展目標 |
第十六章 2025-2031年國外重點酒店企業(yè)分析 |
16.1 希爾頓國際酒店集團 |
| 16.1.1 企業(yè)簡介 |
| 16.1.2 2025年希爾頓酒店在華擴張加速 |
| 16.1.3 2025年希爾頓酒店繼續(xù)拓展中國市場 |
| 16.1.4 2025年希爾頓酒店發(fā)展動態(tài) |
| …… |
16.2 雅高集團 |
| 16.2.1 企業(yè)簡介 |
| 16.2.2 2025年雅高集團經(jīng)營情況分析 |
| …… |
16.3 喜達屋酒店及度假酒店國際集團 |
| 16.3.1 企業(yè)簡介 |
| 16.3.2 2025年喜達屋經(jīng)營情況分析 |
| …… |
16.4 洲際酒店集團 |
| 16.4.1 企業(yè)簡介 |
| 16.4.2 2025年洲際酒店集團經(jīng)營情況分析 |
| …… |
16.5 萬豪國際酒店集團 |
| 16.5.1 企業(yè)簡介 |
| 16.5.2 2025年萬豪酒店經(jīng)營情況分析 |
| …… |
16.6 香格里拉（亞洲）有限公司 |
| 16.6.1 企業(yè)簡介 |
| 16.6.2 2025年香格里拉經(jīng)營情況分析 |
| zhōngguó Jiǔ diàn shìchǎng xiànzhuàng diàoyán yǔ fāzhǎn qūshì fēnxī bàogào （2025-2031 nián） |
| …… |
第十七章 2025-2031年國內(nèi)重點酒店企業(yè)分析 |
17.1 華天酒店集團股份有限公司 |
| 17.1.1 企業(yè)發(fā)展概況 |
| 17.1.2 經(jīng)營效益分析 |
| 17.1.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 |
| 17.1.4 財務(wù)狀況分析 |
| 17.1.5 未來前景展望 |
17.2 上海錦江國際酒店發(fā)展股份有限公司 |
| 17.2.1 企業(yè)發(fā)展概況 |
| 17.2.2 經(jīng)營效益分析 |
| 17.2.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 |
| 17.2.4 財務(wù)狀況分析 |
| 17.2.5 未來前景展望 |
17.3 如家快捷酒店管理公司 |
| 17.3.1 企業(yè)發(fā)展概況 |
| 17.3.2 2025年如家快捷酒店經(jīng)營狀況分析 |
| …… |
17.4 深圳新都酒店股份有限公司 |
| 17.4.1 企業(yè)發(fā)展概況 |
| 17.4.2 經(jīng)營效益分析 |
| 17.4.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 |
| 17.4.4 財務(wù)狀況分析 |
| 17.4.5 未來前景展望 |
17.5 金陵飯店股份有限公司 |
| 17.5.1 企業(yè)發(fā)展概況 |
| 17.5.2 經(jīng)營效益分析 |
| 17.5.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 |
| 17.5.4 財務(wù)狀況分析 |
| 17.5.5 未來前景展望 |
17.6 廣州市東方賓館股份有限公司 |
| 17.6.1 企業(yè)發(fā)展概況 |
| 17.6.2 經(jīng)營效益分析 |
| 17.6.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 |
| 17.6.4 財務(wù)狀況分析 |
| 17.6.5 未來前景展望 |
17.7 北京首都旅游股份有限公司 |
| 17.7.1 企業(yè)發(fā)展概況 |
| 17.7.2 經(jīng)營效益分析 |
| 17.7.3 業(yè)務(wù)經(jīng)營分析 |
| 17.7.4 財務(wù)狀況分析 |
| 17.7.5 未來前景展望 |
第十八章 中國酒店企業(yè)經(jīng)營管理分析 |
18.1 酒店業(yè)經(jīng)營管理基本理論 |
| 18.1.1 酒店管理的特點 |
| 18.1.2 酒店的管理層次 |
| 18.1.3 酒店管理技能 |
18.2 酒店業(yè)經(jīng)營管理概述 |
| 18.2.1 酒店經(jīng)營與管理的關(guān)系 |
| 18.2.2 酒店的需求管理分析 |
| 18.2.3 酒店的組織管理分析 |
| 18.2.4 酒店人力資源管理分析 |
| 18.2.5 酒店客戶關(guān)系管理分析 |
| 18.2.6 酒店管理的制度創(chuàng)新分析 |
18.3 中國酒店市場定位分析 |
| 18.3.1 酒店產(chǎn)品定位概念 |
| 18.3.2 酒店產(chǎn)品定位的方法 |
| 18.3.3 酒店產(chǎn)品定位的步驟 |
| 18.3.4 酒店產(chǎn)品的定位策略 |
18.4 中國酒店業(yè)營銷策略分析 |
| 18.4.1 酒店營銷要素分析 |
| 18.4.2 酒店營銷策略分析 |
| 18.4.3 拓展市場營銷策略 |
| 18.4.4 酒店營銷技巧分析 |
| 18.4.5 酒店蜂鳴營銷分析 |
| 18.4.6 酒店節(jié)日營銷分析 |
18.5 中國酒店綠色營銷分析 |
| 18.5.1 綠色營銷的定義 |
| 18.5.2 綠色營銷的推廣應(yīng)用 |
| 18.5.3 綠色營銷的缺陷分析 |
| 18.5.4 綠色營銷的任務(wù)和策略 |
| 18.5.5 綠色營銷的發(fā)展趨勢 |
18.6 酒店業(yè)經(jīng)營管理的動向分析 |
| 18.6.1 發(fā)展趨勢預測 |
| 18.6.2 營銷趨勢預測 |
| 18.6.3 健康客房營銷 |
| 18.6.4 互聯(lián)網(wǎng)營銷 |
| 18.6.5 在線媒體營銷 |
第十九章 酒店業(yè)信息化發(fā)展分析 |
19.1 酒店業(yè)信息化發(fā)展概述 |
| 19.1.1 國際酒店業(yè)信息化發(fā)展歷程 |
| 19.1.2 世界酒店管理信息化現(xiàn)狀 |
| 19.1.3 中國酒店信息化發(fā)展方向 |
19.2 中國酒店業(yè)信息化發(fā)展現(xiàn)狀 |
| 19.2.1 發(fā)展成就 |
| 19.2.2 問題分析 |
| 19.2.3 發(fā)展對策 |
19.3 中國酒店業(yè)信息化應(yīng)用分析 |
| 19.3.1 管理信息化 |
| 19.3.2 采購信息化 |
| 19.3.3 庫存信息化 |
| 19.3.4 自助入住系統(tǒng) |
19.4 中國酒店行業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用分析 |
| 19.4.1 運作模式 |
| 19.4.2 具體應(yīng)用 |
| 19.4.3 問題分析 |
| 19.4.4 發(fā)展對策 |
| 19.4.5 發(fā)展趨勢 |
19.5 中國酒店信息化發(fā)展趨勢預測 |
| 19.5.1 電子商務(wù)趨勢 |
| 19.5.2 智能管理趨勢 |
| 19.5.3 個性化服務(wù)趨勢 |
| 19.5.4 數(shù)字化主導發(fā)展方向 |
| 19.5.5 電子分銷的發(fā)展前景 |
第二十章 酒店業(yè)競爭分析 |
20.1 酒店業(yè)競爭分析 |
| 20.1.1 中外酒店業(yè)優(yōu)勢比較 |
| 20.1.2 2025年中國酒店市場競爭分析 |
| …… |
| 20.1.4 2025年中國酒店市場競爭現(xiàn)狀 |
| 20.1.5 酒店業(yè)面臨超值競爭時代的挑戰(zhàn) |
20.2 酒店業(yè)競爭力分析 |
| 20.2.1 現(xiàn)代酒店業(yè)競爭要素分析 |
| 20.2.2 中國酒店業(yè)核心競爭力分析 |
| 20.2.3 小型精品酒店核心競爭力分析 |
| 20.2.4 酒店文化與酒店競爭力 |
20.3 酒店競爭對手分析 |
| 20.3.1 競爭對手的市場占有率 |
| 20.3.2 競爭對手的財務(wù)情況分析 |
| 20.3.3 競爭對手的產(chǎn)能利用率 |
| 20.3.4 競爭對手的創(chuàng)新能力 |
| 20.3.5 競爭對手的領(lǐng)導人分析 |
20.4 中國飯店集團化的SWOT分析 |
| 20.4.1 優(yōu)勢分析 |
| 20.4.2 劣勢分析 |
| 20.4.3 機會分析 |
| 20.4.4 威脅分析 |
20.5 酒店業(yè)集群競爭形勢分析 |
| 20.5.1 酒店業(yè)集群簡介 |
| 20.5.2 中國酒店業(yè)集群發(fā)展 |
| 20.5.3 集群內(nèi)酒店企業(yè)競爭特點 |
| 20.5.4 酒店業(yè)集群競爭優(yōu)勢分析 |
20.6 提升酒店競爭力的策略分析 |
| 20.6.1 酒店設(shè)計與經(jīng)營特色策略 |
| 20.6.2 專業(yè)化管理與創(chuàng)新策略 |
| 20.6.3 特許經(jīng)營與連鎖經(jīng)營策略 |
| 20.6.4 提升酒店品牌競爭力策略 |
| 中國ホテル市場の現(xiàn)狀調(diào)査と発展傾向分析レポート（2025-2031年） |
20.7 酒店行業(yè)競爭趨勢預測 |
| 20.7.1 理念競爭 |
| 20.7.2 管理競爭 |
| 20.7.3 人才競爭 |
| 20.7.4 品牌競爭 |
| 20.7.5 創(chuàng)新競爭 |
| 20.7.6 文化競爭 |
| 20.7.7 學習競爭 |
| 20.7.8 服務(wù)競爭 |
第二十一章 2025-2031年酒店業(yè)投資分析 |
21.1 酒店行業(yè)的投資特性分析 |
| 21.1.1 贏利性與成長性 |
| 21.1.2 酒店的周期性 |
| 21.1.3 要素的密集性 |
21.2 2025-2031年中國酒店業(yè)投資分析 |
| 21.2.1 投資優(yōu)勢分析 |
| 21.2.2 投資機遇分析 |
| 21.2.3 投資區(qū)域分析 |
| 21.2.4 投資來源分析 |
| 21.2.5 海外投資分析 |
| 21.2.6 投資趨勢預測 |
21.3 中外酒店投資的盈利模式分析 |
| 21.3.1 經(jīng)營增長盈利模式 |
| 21.3.2 物業(yè)增值盈利模式 |
| 21.3.3 資本營運盈利模式 |
| 21.3.4 品牌創(chuàng)新盈利模式 |
| 21.3.5 集團建設(shè)盈利模式 |
21.4 中國酒店業(yè)投資建議 |
| 21.4.1 投資因素分析 |
| 21.4.2 投資類型選擇 |
| 21.4.3 投資觀念分析 |
| 21.4.4 投資策略建議 |
第二十二章 中~智~林~－酒店業(yè)發(fā)展前景及趨勢預測 |
22.1 全球酒店業(yè)發(fā)展前景預測分析 |
| 22.1.1 總體發(fā)展走向 |
| 22.1.2 全球酒店業(yè)發(fā)展趨勢 |
| 22.1.3 國際酒店集團發(fā)展趨勢 |
| 22.1.4 2025年全球酒店格局預測分析 |
22.2 中國酒店業(yè)的發(fā)展前景及趨勢 |
| 22.2.1 發(fā)展前景廣闊 |
| 22.2.2 市場需求潛力 |
| 22.2.3 未來增長形勢 |
| 22.2.4 行業(yè)發(fā)展趨勢 |
22.3 中國酒店業(yè)未來發(fā)展方向分析 |
| 22.3.1 集團化與品牌化 |
| 22.3.2 綠色健康化 |
| 22.3.3 智能化 |
| 22.3.4 數(shù)字化 |
| 22.3.5 創(chuàng)新化 |
22.4 2025-2031年中國酒店業(yè)發(fā)展預測分析 |
| 22.4.1 2025-2031年中國星級酒店運營數(shù)預測分析 |
| 22.4.2 2025-2031年中國星級酒店經(jīng)營情況預測分析 |
| 22.4.3 2025-2031年中國經(jīng)濟型酒店運營數(shù)預測分析 |
附錄 |
| 附錄一：《中國旅游飯店行業(yè)規(guī)范》 |
| 附錄二：《旅游飯店星級的劃分及評定》（GB/T14308-） |
| 附錄三：《旅游飯店星級的劃分與評定》（GB/T14308-）實施辦法 |
| 附錄四：《中華人民共和國旅店業(yè)衛(wèi)生標準》 |
| 附錄五：《綠色飯店管理規(guī)定》 |
| 附錄六：《商務(wù)部關(guān)于加快住宿業(yè)發(fā)展的指導意見》 |
| 圖表目錄 |
| 圖表 1 酒店顧客的需求意向 |
| 圖表 2 2025年全球酒店實際支付價格的平均增幅 |
| 圖表 3 國際酒店集團發(fā)展進程 |
| 圖表 4 國際著名酒店集團所屬品牌及經(jīng)營模式 |
| 圖表 5 委托管理與特許經(jīng)營模式比較 |
| 圖表 6 各種酒店組織的描述 |
| 圖表 7 不同類型酒店組織特征比較 |
| 圖表 8 國際酒店中外經(jīng)營模式差異及原因 |
| 圖表 9 傳統(tǒng)營銷與顧客關(guān)系管理方式的特點比較 |
| 圖表 10 2025-2031年間美國酒店營收變化 |
| 圖表 11 2025-2031年美國酒店運營績效變化 |
http://www.miaohuangjin.cn/R_ShiPinYinLiao/22/JiuDianShiChangXingQingFenXiYuQuShiYuCe.html
…
| 相 關(guān) |
|
熱點：連鎖酒店加盟十大排名、酒店行業(yè)連鎖化率進程加速、賓客網(wǎng)酒店預訂、酒店預訂哪個軟件便宜、酒店預訂哪個軟件便宜、酒店哥哥、天津市五星級酒店排名、酒店好評語大全最新、旅行社
如需購買《中國酒店市場現(xiàn)狀調(diào)研與發(fā)展趨勢分析報告（2025-2031年）》，編號：1636922
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
請您致電：400 612 8668、010-6618 1099、66182099、66183099
或Email至：KF@Cir.cn 【網(wǎng)上訂購】 ┊ 下載《訂購協(xié)議》 ┊ 了解“訂購流程”
京公網(wǎng)安備 11010802027365號